产品策划部管理制度及职责

朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及

工作流程

第一部分策划部工作职能

一、策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构

部门经理1名

本职工作：

产品策划方案制定的组织安排

直接责任：

1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。

2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。

3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。

5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。

6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。

7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。

8.产品策划方案的总体制定及工作分解。

9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。

10.组织公司产品策划方案的实施。

11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。

12.监督、检查产品策划部各项工作。

13.协调与相关部门的关系。

14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。

2.对产品策划方案按计划实施负责。

3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。

4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对部门策划总监及执行、策划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力：

1.向总经理报告工作。

2.产品形象策划方案制定的组织安排。

3.产品形象策划方案实施的组织安排。

4.对部门策划总监及执行、策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。

5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力

管辖范围：

产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。

部门策划总监及执行1名

职责：

1.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

3.全面负责项目的推广定位和主题创意；

4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

5.全面负责整个团队的业绩考核工作；

6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

10.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

11.负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

12.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

13.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

14.负责部门事务性工作。

策划文案1名

职责：

1.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

3.负责重要项目提案的撰写和提报；

4.针对策划工作与公司其他部门沟通；

5.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

6.负责策划部的市场研究和指导工作；

7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

8.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

9.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；

10.负责企划方案的撰写和加工工作；

11.负责资料的搜集和整理分析工作；

12.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

13.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

14.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

15.根据项目需要，配合完成相关工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划总监及执行1名，策划文案1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订

①与市场营销部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书；

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工；

以上工作以市场营销部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场营销部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。