产品策划部管理制度及职责
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划管理制度是指为了保证产品策划工作的高效性和规范性而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍产品策划管理制度的目的、范围、职责、流程和评估等方面的内容。
二、目的产品策划管理制度的目的是为了确保产品策划工作的顺利进行，提高产品策划的质量和效率。
通过明确各个环节的职责和流程，减少沟通和协调成本，提高团队协作效率，从而提升产品策划的竞争力。
三、范围本制度适用于公司内所有产品策划工作，包括但不限于新产品开发、产品更新、产品定价、市场调研等相关工作。
四、职责1. 产品策划部门的职责：a. 负责产品策划的组织、协调和管理工作；b. 制定产品策划的目标、计划和时间表；c. 分配任务，明确责任，监督工作进展；d. 协调各部门之间的沟通和合作；e. 定期评估产品策划工作的质量和效果。
2. 各部门的职责：a. 研发部门：负责产品的技术研发和设计；b. 市场部门：负责市场调研、竞争分析和市场定位；c. 销售部门：负责销售目标的制定和销售策略的执行；d. 运营部门：负责产品生产、供应链管理和售后服务；e. 财务部门：负责产品定价、成本控制和利润分析。
五、流程1. 产品策划的启动阶段：a. 确定产品策划的目标和范围；b. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；c. 制定产品策划的计划和时间表；d. 确定产品策划的预算和资源需求。
2. 产品策划的执行阶段：a. 研发部门进行产品的技术研发和设计；b. 市场部门进行市场调研和竞争分析；c. 销售部门制定销售目标和销售策略；d. 运营部门进行产品生产和供应链管理；e. 财务部门进行产品定价和成本控制。
3. 产品策划的评估阶段：a. 对产品策划的目标和计划进行评估；b. 对产品策划的执行过程进行评估；c. 对产品策划的效果和质量进行评估；d. 根据评估结果进行调整和改进。
六、评估1. 产品策划的目标和计划评估：a. 评估产品策划的目标是否符合市场需求；b. 评估产品策划的计划是否合理和可行；c. 评估产品策划的时间表是否合理和可行；d. 根据评估结果进行调整和改进。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业开展产品开发和市场推广的重要环节，为了规范和优化产品策划过程，提高产品质量和市场竞争力，制定和实施产品策划管理制度是必要的。
本文旨在详细介绍产品策划管理制度的内容和要求，确保产品策划工作的高效进行。
二、目的和范围1. 目的：旨在规范产品策划的组织、流程和责任，确保产品策划工作的科学性、系统性和可持续性。
2. 范围：适用于企业内所有产品策划相关的部门和人员。
三、管理职责1. 高层管理者：负责制定产品策划管理制度，明确产品策划的目标和方向，提供资源支持，监督和评估产品策划工作的执行情况。
2. 产品策划部门负责人：负责组织和协调产品策划工作，制定产品策划计划，确保产品策划的质量和进度。
3. 产品策划人员：负责根据市场需求和企业战略，进行市场调研、竞争分析、产品定位等工作，提出创新的产品策划方案。
四、产品策划流程1. 市场调研：产品策划人员应密切关注市场动态，收集和分析市场数据，了解用户需求和竞争对手情况，为产品策划提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和核心竞争力，明确产品的目标市场和目标用户群。
3. 策划方案：在产品定位的基础上，产品策划人员制定详细的策划方案，包括产品功能、设计、定价、渠道等方面的内容。
4. 策划评审：策划方案完成后，由产品策划部门负责人组织相关人员进行评审，确保策划方案的合理性和可行性。
5. 策划实施：经过评审通过的策划方案，由产品策划人员组织实施，包括制定详细的实施计划、分配任务和资源等。
6. 监督和评估：产品策划部门负责人对策划实施过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保产品策划工作的顺利进行。
五、相关要求1. 信息共享：产品策划部门应建立和维护产品策划的信息共享平台，确保相关人员可以及时获取和共享产品策划的信息。
2. 风险管理：产品策划部门应对产品策划过程中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保产品策划工作的顺利进行。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
为了提高产品策划的质量和效率，确保产品策划过程的规范性和一致性，制定产品策划管理制度是必要的。
本文将详细介绍产品策划管理制度的制定目的、适用范围、主要内容和执行程序。
二、制定目的制定产品策划管理制度的目的是为了规范产品策划的流程，明确各个环节的职责和要求，提高产品策划的质量和效率，确保产品策划符合市场需求和企业战略目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有涉及产品策划的部门和人员，包括市场部、研发部、设计部等。
四、主要内容1. 产品策划流程1.1 市场调研：收集市场信息，了解市场需求和竞争状况。
1.2 策划方案：制定产品策划方案，包括目标市场、产品定位、竞争策略等。
1.3 产品设计：进行产品设计，包括外观设计、功能设计等。
1.4 市场测试：进行市场测试，收集用户反馈和意见。
1.5 产品改进：根据市场测试结果，对产品进行改进和优化。
1.6 产品发布：确定产品发布时间和渠道，进行产品推广和宣传。
2. 角色与职责2.1 产品经理：负责产品策划的整体规划和执行，包括市场调研、策划方案制定、产品设计等。
2.2 市场部门：负责市场调研、市场测试和产品推广等工作。
2.3 研发部门：负责产品设计和改进等工作。
2.4 设计部门：负责产品外观设计和用户体验设计等工作。
3. 会议与报告3.1 产品策划会议：定期召开产品策划会议，讨论产品策划方案和改进措施。
3.2 产品策划报告：编写产品策划报告，包括市场调研结果、策划方案、产品设计等内容。
4. 评估与反馈4.1 产品评估：定期对产品进行评估，包括市场表现、用户反馈等。
4.2 反馈机制：建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议。
五、执行程序1. 制定：由产品经理负责制定产品策划管理制度，并报经理层批准。
2. 宣传：将产品策划管理制度进行宣传，确保所有相关人员了解并遵守。
3. 执行：各部门按照产品策划管理制度的要求，执行产品策划工作。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、背景介绍在现代企业中，产品策划是一个关键的环节，它涉及到产品的市场定位、竞争分析、目标市场选择、产品规划等方面。
为了确保产品策划工作的高效进行，制定一套科学的产品策划管理制度是非常必要的。
二、目的和范围本制度的目的是规范和指导企业内部产品策划工作的进行，确保产品策划的质量和效率。
适合范围包括所有涉及产品策划的部门和人员。
三、职责和权限1. 产品策划部门负责制定产品策划的总体方向和目标，并监督各个环节的执行情况。
2. 产品经理负责具体的产品策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位、产品规划等。
3. 销售部门负责提供市场需求和销售数据等信息，协助产品策划部门进行产品策划工作。
4. 研发部门负责根据产品策划的要求进行产品设计和开辟。
5. 生产部门负责根据产品策划的要求进行生产安排和生产管理。
6. 财务部门负责对产品策划进行预算和成本控制。
7. 所有部门和人员都有义务配合产品策划工作的开展，并及时提供所需的信息和支持。
四、工作流程1. 市场调研：产品经理负责进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等，并形成报告。
2. 竞争分析：产品经理根据市场调研报告进行竞争分析，确定产品的竞争优势和差距。
3. 产品定位：产品经理根据市场调研和竞争分析的结果，确定产品的定位和目标市场。
4. 产品规划：产品经理根据产品定位，制定产品的规划方案，包括产品功能、特性、定价等。
5. 研发设计：研发部门根据产品规划方案进行产品的设计和开辟，并与产品经理进行沟通和协调。
6. 生产安排：生产部门根据产品的设计和开辟进度，制定生产安排和生产计划。
7. 财务预算：财务部门根据产品规划方案进行预算和成本控制，确保产品策划的经济可行性。
8. 项目执行：各个部门按照产品策划的要求进行相应的工作，确保项目的顺利执行。
9. 监督检查：产品策划部门对整个产品策划过程进行监督和检查，确保各个环节的执行情况。
10. 评估总结：产品策划部门对产品策划的效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业成功的关键之一，它涵盖了产品的规划、设计、开发和推广等方面。
为了确保产品策划工作的高效性和一致性，制定并实施产品策划管理制度是必要的。
本文将详细介绍产品策划管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：确保产品策划工作的有序进行，提高产品的质量和市场竞争力。
2. 范围：适用于公司内所有产品策划相关的工作。
三、职责和权限1. 产品策划部门：- 负责制定产品策划管理制度，并进行定期评估和更新。
- 组织开展市场调研，分析市场需求和竞争状况。
- 制定产品策划计划，包括产品定位、目标市场、产品特点等。
- 协调各部门的合作，确保产品策划工作的顺利进行。
- 监督产品策划过程中的质量控制，确保产品符合规定标准。
2. 各部门：- 提供产品策划所需的相关数据和信息。
- 配合产品策划部门进行市场调研和竞争分析。
- 参与产品策划计划的制定和评估。
四、产品策划流程1. 市场调研：- 收集和分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调查客户需求和偏好，了解市场潜在机会。
2. 产品定位：- 根据市场调研结果，确定产品的定位和目标市场。
- 确定产品的核心竞争力和差异化特点。
3. 产品策划计划：- 制定产品策划计划，包括产品开发时间表、预算和资源需求等。
- 确定产品的功能和特性，并进行技术可行性评估。
4. 产品设计和开发：- 设计产品的外观和功能，制定产品规格和标准。
- 进行产品原型制作和测试，确保产品符合设计要求。
- 开发产品的软件和硬件，进行集成和测试。
5. 产品推广：- 制定产品推广计划，包括市场定位、渠道选择和促销活动等。
- 开展产品宣传和推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
六、质量控制1. 产品策划部门负责监督产品策划过程中的质量控制，确保产品符合规定标准。
2. 各部门需按照产品策划计划的要求，严格执行各项工作，确保产品质量和进度的控制。
3. 定期进行产品策划工作的评估和改进，提高产品策划工作的效率和质量。
产品部门管理制度模板
一、总则1.1 为了规范产品部门的管理，提高产品研发、运营和售后服务质量，保障公司产品线的稳定发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有产品部门及其相关人员。
1.3 产品部门应遵循本制度，确保产品从策划、研发、测试、上线到运营、维护、升级等环节的有序进行。
二、组织架构2.1 产品部门设经理一名，负责部门整体管理工作。
2.2 产品部门下设产品策划组、产品研发组、产品测试组、产品运营组和产品售后服务组。
2.3 各小组职责如下：（1）产品策划组：负责产品定位、需求分析、市场调研、竞品分析等工作。
（2）产品研发组：负责产品设计和开发，包括需求评审、设计文档编写、代码编写、测试等工作。
（3）产品测试组：负责产品测试计划的制定、执行和跟踪，确保产品质量。
（4）产品运营组：负责产品上线后的运营、推广、数据分析和用户反馈收集等工作。
（5）产品售后服务组：负责产品售后技术支持、用户咨询解答、问题跟踪处理等工作。
三、工作流程3.1 产品策划（1）产品策划组收集市场信息，进行需求分析，形成产品需求文档。
（2）组织内部评审，确定产品需求，制定产品开发计划。
3.2 产品研发（1）产品研发组根据产品需求文档进行产品设计，编写设计文档。
（2）组织内部评审，确定设计方案。
（3）编写代码，进行单元测试。
3.3 产品测试（1）产品测试组制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）执行测试，跟踪缺陷，进行回归测试。
3.4 产品上线（1）产品运营组制定上线计划，包括上线时间、上线环境、上线步骤等。
（2）产品研发组和产品测试组配合上线，确保产品顺利上线。
3.5 产品运营（1）产品运营组进行产品推广，提高产品知名度。
（2）收集用户反馈，优化产品功能。
3.6 产品售后服务（1）产品售后服务组及时响应用户咨询，解答用户问题。
（2）跟踪处理用户反馈，提高用户满意度。
四、考核与激励4.1 产品部门设立月度、季度、年度考核制度，对部门成员进行绩效考核。
产品策划部管理制度与职责
朔风文化产品策划部岗位职责及工作流程第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门经理1名本职工作：产品策划方案制定的组织安排直接责任：1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范,报批后实施。
2.产品策划部管理细则的制定,上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况,必要时代表本部门投诉。
5.主持产品策划部例会,参加有关策划会议。
6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述,负责进行定期述职,及时界定好工作职责,给予合理工作评定。
7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。
8.产品策划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。
10.组织公司产品策划方案的实施。
11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查产品策划部各项工作。
13.协调与相关部门的关系。
14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。
2.对产品策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
产品策划管理制度
产品策划管理制度一、引言产品策划是企业实现产品创新和市场竞争的关键环节，为了规范和提高产品策划工作的质量和效率，制定本管理制度。
本制度旨在明确产品策划的目标、职责和流程，确保产品策划工作的有序进行，促进企业的持续发展。
二、目标1. 确保产品策划工作的科学性和系统性。
2. 提高产品策划工作的质量和效率。
3. 促进产品创新和市场竞争力的提升。
三、职责和权限1. 产品策划部门a. 负责制定产品策划的整体方向和目标，并制定相应的策略和计划。
b. 负责组织产品策划的实施和执行，并进行监督和评估。
c. 协调各相关部门的合作，确保产品策划工作的顺利进行。
d. 提出产品策划的改进意见和建议，推动产品创新和市场竞争力的提升。
2. 各相关部门a. 根据产品策划部门的要求，提供相关的数据和信息。
b. 配合产品策划部门的工作，确保产品策划的顺利进行。
c. 及时反馈产品策划的执行情况和效果，并提出改进建议。
四、流程1. 产品策划的确定a. 产品策划部门根据市场需求和企业战略，确定产品策划的方向和目标。
b. 产品策划部门与相关部门进行沟通和协商，确定产品策划的内容和范围。
2. 产品策划的制定a. 产品策划部门制定产品策划的具体方案和计划。
b. 产品策划部门与相关部门进行沟通和协商，确定产品策划的实施和执行方式。
3. 产品策划的实施a. 各相关部门按照产品策划的要求，开展相应的工作。
b. 产品策划部门对产品策划的实施情况进行监督和评估。
4. 产品策划的评估和改进a. 产品策划部门对产品策划的执行效果进行评估和分析。
b. 产品策划部门根据评估结果，提出改进意见和建议，并进行相应的调整和改进。
五、考核和奖惩1. 对产品策划部门的考核a. 根据产品策划的实施情况和执行效果进行考核。
b. 对考核结果进行评估和分析，并制定相应的奖励和激励措施。
2. 对相关部门的考核a. 根据产品策划部门的要求，对相关部门的配合情况进行考核。
b. 对考核结果进行评估和分析，并提出改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及工作流程第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门经理1名本职工作：产品策划方案制定的组织安排直接责任：1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。
2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。
5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。
8.产品策划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。
10.组织公司产品策划方案的实施。
11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查产品策划部各项工作。
13.协调与相关部门的关系。
14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。
2.对产品策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对部门策划总监及执行、策划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.产品形象策划方案制定的组织安排。
3.产品形象策划方案实施的组织安排。
4.对部门策划总监及执行、策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。
部门策划总监及执行1名职责：1.全面负责、组织开展策划部的各项工作；2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；3.全面负责项目的推广定位和主题创意；4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；5.全面负责整个团队的业绩考核工作；6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
10.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作11.负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
12.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
13.负责销售信息与广告效果的反馈与整理14.负责部门事务性工作。
策划文案1名职责：1.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；3.负责重要项目提案的撰写和提报；4.针对策划工作与公司其他部门沟通；5.围绕方案撰写组织项目的市场调研；6.负责策划部的市场研究和指导工作；7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；8.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
9.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；10.负责企划方案的撰写和加工工作；11.负责资料的搜集和整理分析工作；12.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；13.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；14.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；15.根据项目需要，配合完成相关工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划总监及执行1名，策划文案1名。
三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订①与市场营销部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书；②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；③拟定并签订合同，作好项目开展准备工；以上工作以市场营销部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场营销部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场营销部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。
制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责工艺品政策、大型活动的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、工艺品设计等具体工作。
7．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
8．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
9．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
10．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
11.负责销售活动的人员组织与现场控制。
12．负责销售人员的培训。
二．策划部与市场营销部的沟通流程：1.市场营销部主要负责前期市场调研，市场营销部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场营销部沟通。
2.市场营销部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
3.市场营销部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
4.策划部根据市场营销部提供的调研信息制作策划报告。
5.策划部和市场营销部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
6.市场营销部直接与策划部沟通。
不直接与广告公司接触。
7.市场营销部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；8.策划部每周定期与市场营销部进行沟通，市场营销部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；9.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，市场营销部在人力方面提供支持；10.市场营销部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；11. 策划部负责项目网站的维护工作，由市场营销部告知更正信息后更正；12.市场营销部负责门户网站、论坛的维护工作；13.策划部派人长期入住市场营销部，定期反馈销售中的问题；14.市场营销部对策划部提出的方案有最终的决定权；15.策划部征求市场营销部的意见后给广告公司沟通；三．广告公司工作职责1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6.负责广告投放效果的评估与总结工作。
四．策划部与广告公司沟通流程1.策划部定期组织包括市场营销部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；2.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；3.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
.4.策划部直接给广告公司下达广告任务；5.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达市场营销部审阅；6.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；7.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；8.策划部设专人就广告稿件与广告公司和市场营销部沟通。
制度范本精选版。