企划部管理制度
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
商场企划部管理制度
商场企划部管理制度第一章总则第一条为了规范商场企划部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要部门，主要负责商场的规划、战略、营销等工作。
第三条商场企划部遵循商场的总体经营方针，制定并落实商场的各项策略和计划。
第四条商场企划部的管理制度适用于商场企划部全体员工，具体执行时需结合实际情况进行调整。
第五条商场企划部各项管理制度应当与商场其他部门的制度互相配合，形成一个有机的整体。
第六条商场企划部的管理应当遵循科学、规范、合法、公正的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第七条商场企划部宗旨：透过企划与战略制定，加强对市场的深度洞察，确保业绩能稳步提升。
第八条商场企划部工作目标：指导商场在市场竞争中寻求竞争优势，并规划商场长期发展方向。
第二章部门设置第九条商场企划部下设规划分析组、市场调研组、战略制定组等岗位。
第十条商场企划部各组之间成员协作，相互扶持，形成良好的工作氛围。
第三章岗位职责第十一条规划分析组主要负责商场的发展规划、收益分析、成本控制等工作。
第十二条市场调研组主要负责市场行情分析、顾客需求调查、竞争对手分析等工作。
第十三条战略制定组主要负责商场的战略规划、品牌建设、市场推广等工作。
第四章岗位要求第十四条商场企划部员工应具有较强的分析能力和决策能力，具备较强的市场洞察力。
第十五条商场企划部员工应具有丰富的商业知识和这方面从业经验。
第十六条商场企划部员工应具有较强的沟通能力和团队合作精神。
第五章工作流程第十七条商场企划部工作流程分为市场调研、数据分析、战略规划、计划执行等四个阶段。
第十八条市场调研是商场企划部工作的起点，通过对市场的深度调研了解市场现状和趋势。
第十九条数据分析是商场企划部的重要工作之一，通过对数据的分析，确保决策的准确性。
第二十条战略规划是商场企划部工作的核心，通过制定具体的战略计划来指导商场的运营方向。
第六章工作标准第二十一条商场企划部员工应严格遵守商场工作纪律和规范，确保工作的规范性和有效性。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：1、业务制度－－a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）；c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。
实施策略：在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
企划部职能1、主题内容与适用范围a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责。
b)本条例适用于企划部明确职责范围。
2、企划部主要职责a) 企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
医院企划部规章制度
医院企划部规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，负责医院整体发展规划、项目策划、战略规划等工作。
第三条医院企划部的主要任务是负责医院发展战略规划、项目规划、绩效管理等工作，协助医院领导做出科学决策。
第四条医院企划部依法独立、自主开展工作，负责医院的整体发展规划和项目策划。
第五条医院企划部实行分工负责，建立健全工作机制，确保工作顺利开展。
第六条医院企划部遵守国家法律法规，保守医疗机构的商业秘密，维护医院的声誉和利益。
第二章组织架构第七条医院企划部设部长一职，直接下设若干副部长、科长、专员等职位。
第八条医院企划部下设规划科、项目科、信息中心等职能科室，明确各科室的职责和任务。
第九条医院企划部设立绩效考核委员会，负责对医院企划部进行绩效评价和考核。
第十条医院企划部建立绩效管理制度，对部门成员进行绩效评价和考核，确保工作目标的完成。
第三章工作职责第十一条医院企划部负责制定医院的发展规划和战略规划，为医院的长期发展提供指导。
第十二条医院企划部负责策划医院的重大项目，协调资源，确保项目的顺利实施。
第十三条医院企划部负责监督和评估医院各项业务的运行情况，提出改进意见和建议。
第十四条医院企划部负责汇总和分析医院的数据信息，为医院决策提供支持。
第十五条医院企划部负责协调医院内部各部门，推动各项工作的有序开展。
第四章工作流程第十六条医院企划部的工作按照年度计划进行规划，执行，考核。
第十七条医院企划部负责编制医院的年度发展规划和项目计划，报医院领导审批。
第十八条医院企划部负责协调医院的各部门，推动项目的实施，确保项目的顺利完成。
第十九条医院企划部要按时提交各项工作报告，定期向医院领导汇报工作进展情况。
第二十条医院企划部要不断总结工作经验，提出改进建议，推动医院工作不断完善。
第五章管理制度第二十一条医院企划部要建立健全工作机制，明确工作流程，提高工作效率。
企划部安全生产管理制度
一、总则为加强企划部安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企划部整体安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企划部实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 企划部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，自觉履行安全生产职责。
2. 企划部经理为安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体负责本部门安全生产管理工作。
4. 企划部全体员工均应自觉履行安全生产职责，遵守本制度，确保自身及他人安全。
三、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训：企划部定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 安全生产检查：企划部定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产设施设备管理：确保安全生产设施设备完好、有效，定期进行检查和维护。
4. 安全生产记录：建立健全安全生产记录，确保安全生产信息真实、准确、完整。
5. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能迅速、有效地进行处置。
四、安全生产管理制度1. 企划部经理负责制定本部门的安全生产管理制度，并组织实施。
2. 各部门负责人根据本部门实际情况，制定具体的安全操作规程和操作规范。
3. 企划部全体员工必须遵守安全生产管理制度，确保自身及他人安全。
4. 企划部经理定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
5. 企划部全体员工应主动报告安全隐患，不得隐瞒、谎报、迟报。
五、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由企划部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
具体措施：1. 企划部应设立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督本部门的安全生产工作。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能，确保员工掌握安全操作规程。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
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------------------- 时磊5说----- -- --- -------- I I企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。
二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS （企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划1.在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
2•做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。
第二、公司整体形象包装及推广活动的策划1.建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；2.策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3•开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。
4•根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5•制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6•根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7•负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制定。
1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
3、组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
第四、公关媒介事物管理1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
2、与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。
3、负责与广告制作公司的沟通工作，直接对广告制作公司负责；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
4、与监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
第五、负责公司网站形象管理工作。
组织、协调有关部门开展网站产品形象设计工作。
四、工作程序1、日常管理制度(1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；(2)严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作(3)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认;（4）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；（5）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；（6）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（7）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（8）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（9）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00 （特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对;（5）与各小区项目定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。
（3）实施工作进度管理。
重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。
（4）公司形象设计与网站的改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；（5）文件、档案由策划执行（兼经理助理）管理，随时进行更新、整理。
（6）每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人。
五、企划部岗位职责（一）企划经理职责1、行政隶属上级主管：总经理直接下属：平面设计师、企划文案专员、2、主要职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、网站设计、落地活动等方面的工作；建立从品牌标识、海报形象、小区形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；5、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
6负责公司旗下项目的形象包装设计工作，制定形象设计标准化体系；7、负责全公司企划的业务培训及工作指导；8、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；9、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；10、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
11、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；12、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；13、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
（二）企划文案职责：1、行政隶属上级主管：企划部经理2、主要职责1）负责公司活动策划的企划工作，协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；2）负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；3）负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；4）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，制定大型活动及一般促销宣传活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对新接手的小区活动的策划文案实行标准范例化；8）负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；9）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；；10）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；11）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；12）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；13）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；14）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；15）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；16）每周五提交本周工作总结下周工作计划。
（三）平面设计1、行政隶属上级主管：企划部经理2、主要职责1 ）协助企划文案的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务；2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责公司旗下各项目小区的整体形象设计；4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DMT告版面，产品手册，推广单页等；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。