2011控制工程造价的模式与途径
工程造价的现场控制模式及措施
264工程造价的现场控制模式及措施研究 郭艳红 秦皇岛市金嘉房地产开发有限公司摘 要:随着我国市场经济的不断发展,我国社会主义现代化的过程中工程建设的力度也在度的不断加大。
建筑工程造价是在工程项目进行建设的价值总和,通过合理的措施对建筑工程造价进行有效的控制,能够使建筑工程施工有条不问的进行工程建设,并能够大幅度减少工程项目的资金流失。
近年来虽然我国政府在规范建筑市场、保证建筑工程质量和控制工程造价方面取得了显著的成就,但是在建筑工程造价控制方面仍然存在许多的问题,总之对工程建设的造价控制上要以最小的资金投入在保证工程质量的基础上来换取大的经济利益。
本文就建筑施工造价的问题和现状进行分析和探讨,并探索出一条能够合理的控制建筑工程造价的道路。
关键词:工程造价;现场控制模式;措施1 工程造价在现场控制中的问题分析1.1 随意变更工程设计规划建筑施工阶段是建筑工程的大量资金投入的阶段,因此也是建筑工程造价失控的重点阶段。
在建筑工程的施工时,经常会由于建筑设计的不合理发生工程项目设计变更的情况,从而造成了建筑施工阶段工程造价出现问题。
建筑工程的规划设计是由于工程设计者综合各方面因素综合考虑设计出的具体施工方案,但是实际上很多工程施工人员受到客观因素的限制擅自对工程设计进行更改,从而增加了工程建筑施工中的经济成本。
其次,建筑施工人员由于没有相关的专业素质和知识,没有了解设计者的施工意图和目的,认为在具体的施工中施工的部位没有想象中的理想效果,或者没有足够的设计经验能够在控制工程造价上取得好的效果,甚至出现了盲目更改导致工程造价增高的现象。
1.2 工程签证缺乏有效管理现场签证的管理和签发如果没有加之有效的管理都会使工程造价的控制变得复杂,不断极大的影响到实现规划好的工程造价,而且提高了建筑工程的工程造价,然而现场签证的问题大多是工程建设现场控制中的突发情况,比如材料的缺少、更换,机械设备的调整,零星工作人员安排的变动等等而形成工程的延误,这使得人力、物力、财力还是工期都会由此产生增加,从而使工程造价的预算发生极大的变化。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理,以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制:在工程项目的各阶段,通过对工程造价进行详细的预测和控制,及早发现成本异常波动,并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行,以获取准确的成本数据,并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理:对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理,确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范,对每项工程量进行逐一核对、审查,以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理:通过建立风险管理体系,对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估,并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面,以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统:通过建立工程造价的数据管理系统,对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析,以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件,将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理:在工程项目的招投标过程中,通过优化招投标的流程和规则,提高招投标的透明度和公正性,以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台,进行信息的自动化管理和整合,提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理:通过优化供应链的各个环节,提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果,以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合,实现信息的及时共享和资源的共享,提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径,并与工程项目的实际情况相结合,才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中,需要根据具体的项目需求和发展状况,选择适合的管理方法和工具,通过不断的改进和完善,提高工程造价精细化管理的水平。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有得大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80-90%。
因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。
(1)优化设计方案,有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
(2)对工程项目实行限额设计。
控制工程造价,在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法,它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制(1)有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
浅析业主有效控制工程造价的途径
着 投 资 估 算 对 其 后 面 的工 程 造 价 起 着 制 约 作 用 . 成 为 限 额 目标 。 因此 . 有加 强 项 目决 策 的深 度 . 只 采 用 科学 的估 算 方 法 和可 靠 的数 据 资 料 ,合 理 地 计 算 投 资估 算 , 足投 资 估算 . 打 才能 保 证 其它 阶段 的 工程造 价 控 制在 合 理 范 围 .使投 资控 制 目标 能
价昀基础
工 程 投标 是 指具 有 合法 资格 和 能力 的投 标 人 根 据招 标 条 件 , 经过 研 究 和估 算 , 在指 定 期 限 内填 写 标 书 、 出报 价 并等 候 开 标 , 定 能否 中标 的经 提 决 济活 动 。招 投标 的实 质 是一 种市 场行 为 , 是在 招标 人 和若 干个 投 标 人之 间进 行 的 ,它 是 商 品经 济 发 展 到一定 阶段 的产物 。 市 场 经济 条件 下 , 在 它是 一
的偏 差 . 以保证 工 程造 价估 算 ( 含投 资估 算 、 计概 设 算 、 计 预算) 理 目标 的实现 , 设 管 以求 在整个 建 设项 目中合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 . 物 财 取得 最 大 地 投 资 效 益 和社会 效 益 。业 主应 从几 个 方 面有 效 的控 制 工 程造 价 。本人 就从 事 的实 际 工作 简 述分 析 业 主
够 实现 . 避免 “ 三超 ” 象 的发 生 。 现
正 确 斟 学 昀 投 资 决 策 是 有 效 昀控 制工程造价昀 前提
一
、
‘二 、 优化设计是 确定 与控告 工程造 Ⅱ 价 昀 重 点 盼 段
设 计 是在 技 术 和经 济 上 对拟 建 工 程 的实 施 进
浅述有效控制工程造价的主要途径
浅述有效控制工程造价的主要途径1、建筑工程的造价控制原理建筑工程的造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价控制要切实落实到工程建设的整个过程中来,无论是在工程投资决策阶段、工程的设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工结算阶段,都要加强对造价的控制,确保建设工程造价控制在合理的范围内,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。
2、工程项目造价管理存在的问题2.1投资决策阶段,项目工程造价的控制不够重视投资决策是产生工程造价的源头,这一阶段耗资通常不超过总投资额3%,但在项目建设的各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%以上,由此可以看出决策阶段的造价控制是有效提高项目投资效益的关键阶段。
长期以来,我国的工程建设存在工期越拖越长、工程造价越来越高、投资膨胀严重的现象,其主要原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。
2.2设计阶段,对工程造价控制把关不严一个项目的设计优劣对于工程造价的影响近80%,直接影响工程投资和工期。
经济技术人员与设计人员缺乏沟通,造成设计与造价控制的脱节,无法真正在设计阶段有效地控制工程造价。
2.3施工阶段存在的问题施工阶段出现主要问题通常是在进行施工的过程中工程的实际情况与工程设计之间存在一定的矛盾,如一个项目在概算书批准之后往往还需修编1~2次,致使估、概、预算失去了应有的作用;承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞,如材料以次充好、搞假签证等。
建筑工程项目变更的随意性过大,对工程变更没有进行有效的管理,导致造价控制制度的不能很好的执行,也就不能进行有效的造价控制。
2.4竣工结算阶段,工程造价控制乏力工程项目竣工结算应该是整个项目实际造价的真实反映,是控制工程造价的最后一环,也是比较重要的环节。
“成本+固定酬金+分成”合同招标阶段的造价控制
“成本 +固定酬金 +分成”合同招标阶段的造价控制2中化商务有限公司北京市 100045摘要:工程建设,选择什么样的合同模式至关重要。
一个适合的合同模式,是决定工程建设的顺利、成功的关键。
而工程造价控制更是合同双方关注的重点,相关条款的确定,决定整个工程造价控制的基调。
因此,如何成功的控制工程造价,是合同谈判中的主要内容,尤其是在EPC总承包合同中。
在一些技术含量高,且工期紧,难度大的工程建设中会采用“成本+酬金+分成”的EPC合同模式。
其中涉及三项造价:成本、酬金、分成。
EPC总承包商要求成本控制目标制定的高一些,以便争取更多的分成,还要确保一定的酬金。
而业主的目标是制定一个合理的控制目标,保证质量的前提下,尽量的降低工程的整体造价。
因此,控制工程造价,变成为合同双方博弈的核心内容。
通过一套石化装置项目讲述这种合同模式下,业主在招标阶段造价控制。
关键字:工程建设 EPC合同模式造价控制一“成本+固定酬金+分成”合同成本加酬金合同是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。
这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程,且发包方与承包方之间具有高度的信任;或承包方在某些方面具有独特的技术、工艺和经验的工程。
成本加酬金合同一般分为以下几种形式:a.成本加固定百分比酬金;b.成本加固定金额酬金;c. 成本加奖罚;d. 最高限额成本加固定最大酬金。
“成本+固定酬金+分成”合同属于“成本加奖罚”合同模式。
在合同中,确定工程目标成本,由发包人向承包人支付工程项目的实际成本,按约定的酬金支付给承包人,并根据工程最终实际成本的结余,给予承包商一定比例的奖励。
这样的合同,成本是体现工程的实际造价,酬金是给予承包人的管理费、利润;分成则是给予承包人降低成本取得成绩的奖励。
其特点,1)业主支付给承包人实际工程成本,承担了影响工程成本的各种风险;2)酬金是固定的,承包人的基本利益得到了保证;3)承包人最终所获得的报酬是个变数,为了取得更多的分成利益,会积极努力降低工程成本。
浅议设计阶段有效控制工程造价的措施与途径
浅 议设计 阶段有效控制工程造价 的措 施与途径
龚显锄
摘 要: 本文根据工程造价 有效控制 的原则, 点的指出在设计阶段工程造价控 制的重要性 , 重 从而实施控制 , 并且指出在工程设计阶段 有效控制造价的措施与途径。 关键词 : 有效控制; 工程限额设计; 概算
1 技 术与 经济 相结 合 I 3
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在设计 阶段. 通过技术 比较 、 经济分析 , 正确处理好技术 先进和经济 合 理两者之间的对立统一关系 , 控制 工程 造价 的理念融 入各项 把 设 计 之 设全 过 以 程 造价控制成 为了工程造价管理的最基 本要求 。而这三项原则 又是相辅相承 、 不可分割 的。
33 对 比审核 法 .
在 同~ 地 区 , 果 单 位 工 程 的用 途 、 构 和 建 筑 标 准 都 一 如 结 样, 其工程造价 应该基本相似 。因此在总结分析预 结算资料 的 基础上 , 出同类工程 造价及 工料消耗 的规律性 , 找 整理 出用途 不同、 结构形式不同、 区不同的工程的单方造价指标 、 地 工料消 耗 指标。然后 , 根据这些指标对审核对象进行分析对 比, 中找 从 出不符合投资规律 的分部分项 工程 , 针对这些子 目进 行重点计 算 , 出其差异较大的原因的审核 方法 。常用 的分析方法有 : 找 () 方造价指标 法 : 1单 通过对 同类 项 目的每平 方米造 价 的 对 比, 可直接反映 出造价的准确性 ; () 2 分部 工程 比例 : 基础 、 石 、 砖 混凝 土及 钢筋 混凝 土 、 门 窗、 围护结构等各 占定额直接费的 比例 ; () 3 专业投 资比例 : 土建 、 给排水、 采暖通 风、 电气照明等各 专 业 占总造 价 的 比例 ; () 料 消 耗 指 标 : 对 主 要 材 料 每 平 方 米 的 耗 用 量 的 分 4工 即 析 , 钢 材 、 材 、 泥 、 、 、 、 、 工 等 主 要 工 料 的 单 方 如 木 水 砂 石 砖 瓦 人
控制建筑工程造价有效途径
控制建筑工程造价的有效途径研究摘要:本文对控制建筑工程造价的有效途径研究进行了论述。
关键词:建筑工程编制工作造价控制1.引言控制程造价的关键就在于项目实施之前的项日决策和设计阶段,项日决策是决定因素,而设汁是关键因素。
控制千程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施工单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
2.项目决策及设计阶段的工程造价控制2.1加强优化设计,实行多方案比选设计阶段是工程建设的首要环节。
设计方案的优化‘与否,直接影响着工程投资,影响着工程建设的综合效益。
对设计方案进行优化选择,不仅从技术上,更重要的是从技术与经济相结合的前提下进行充分论证,在满足工程结构及使用功能要求前提下,依据经济指标和综合效益选择设计方案。
2.2推行限额设计推行限额设计有利于处理好技术与经济的对大统一关系,提高设计质量,限额设计并不是一味考虑节约投资,而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证科学性的实质内容,可促使设计单位加强技术与经济的对立统一,克服长期以来重技术、轻经济的思想。
2.3实行设计的奖罚制度设计工程师通过自己的努力降低了工程造价,不但得不到表扬和奖励,反而要承担一定风险。
这样就大大挫伤了他们工作的积极性,造成只求安全,不管造价高低,导致浪费。
在设计中引入风险机制,实行奖罚制度,奖励那些为工程造价节省而可行的优秀方案。
2.4实行设计招标和设计监理制度逐步通过勘察设计招标,引入竞争机制,完善内部质量保证体系,有利于促进设计单位提高设计水平。
在设计中采用设计招标,不但对设计方案的技术安全、功能等进行考核,还要对工程结构方案,工程造价进行综合考核,促使设计单位精心设计,拿出最好的设计方案。
2.5提高设计人员的综合素质日前,部分设计人员不熟悉本专业预算定额及费用定额,不熟悉建筑材料及其预算价格,认为这是概、预算工程师的职责,要使技术与经济有机地结合起来,避免二者脱节,设计工程师就必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济,更应克服设计一味求安全、保守造成浪费的不良倾向。
工程项目造价的控制途径分析
方法。 对那些设计方案优秀, 工程造价节省的设计给予奖
励 ,对那些 因设计浪费而造成经济损失的设计给予惩罚。在 设计 院所 的大层面管理上 ,也是可以引入同样的考评档案 机 制 ,建立和设计权 限、设计等级相关联的奖惩制度 ,会让项 目的源头之水更加优 秀。 223 设计变更 _. 施工员 、设计员要在施工之前发现问题 ,否 则会增加 无 谓的投入 ,作为建设单位和施工单位的施工员 ,必须做到 勤 下现场 。做好合设计人员的沟通工作 。加强设计人员和施 工 员 ( 甲、乙双方)的理论水平 ,培养出一批优秀的施 工技术 人员 ,建立相应的施工员执业标准 ,执行施工员的执业资格 制度 是避 免此类 问题 的关键 。但也 需要相应 的管理 机制配 合 ,如避免 因变更而引发的损失 ,就要有适应的奖励措施配
13 可行 性研 究 .
前 面曾提到过可行性研究 的问题 ,它使整体决策过程 的 大前提 ,也直接影响到一个项 目的规 模和造价 。其内容 包括
合理选 择项 目地点 ,技术的合理性 ,市场 的适应性 等方面 的 [ 收稿 日期 ]20一 10 08O— 8 问题 ,可行 性研究不仅要评价项 目 是否可行 , 更需要 的是对
11 时机 与规模 .
作 为一 个投资者 ,一个成功 的决 策的拍板 应该是一个漫
I
长而 的 智 的 体 。 之所 漫 是因 决 短暂 高 能 群 行为 它 以 长, 为 策
者需要通 过一系列可行性研究论证 的过程 。一个成功的决策 往往消耗 掉一个庞大的智囊 团的才智 。要用心去分析一个 国 家和市场 各个方面的发展状况 。说其短暂 ,是 因为机会一 闪
一
个项 目造价 进 而直接 影 响工程 造价 的经 济效 益的 关键 因
建筑工程造价的控制途径
・ 2 6 3 ・
建筑工程造 价 的控制途径
张宗 红
( 黑龙 江 百盛 建设 工程 有 限 公 司 )
ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要: 本 文结合造价 管理 的经验 , 从投 资决策阶段 、 设 计阶段 、 招标投标 阶段 和项 目实施阶段 到竣工结算阶段 阐述 了如何对工程造 价进行有效控制。 关键词 : 工程造价 ; 有效控 制 ; 建设项 目 1 决策阶陵是造价控制的起始 组织机构 ( 项 目经理及主要技术人员等) 、 有无不良行为记录等内容进行 依据投标申请 ^ 提交的资格预审申请书和附表 , 以及资格预审文件 控制工程造价的关键在于工程实施之前 的投资决策和项 目立项阶 审查, 段。在项目的投资决策阶段, 项 目的各项技术指标和经济决策等, 对项 目 中约定的合格条件标准( 包插 和附加合格条件标准 ) 。招标 投资以及硕 目建成 以后的经葫 瞌 嗣誊 决定 陛的影响,是颈 目投鹭封 空 制 人将确定每个投标申请 人 参与本招标项 目投标的合格性 ,只有在各方面 的—个非常重要的阶段。 根据有关资料分析表明, 在项目决策及方案论证 均达到合格条件标准的, 才能通过资格预审。 阶段影响工程造价的可能 陛大约在 3 0 %一 7 0 % 之间。 3 2准确提供工程量清单 1 . 1 认真做好项 目的可行I 生 研究 工程量清单的编审工作是工程招投标 作。因为工程量清单 新建的—个项 目在项 目 建议书批准以后 ,都要根据国民经济长期发 是投标 位 匕 报工程投标价的根本 , 有了准确的工程量清单, 才能正确地 展规划 、 地区经济发展和零星行业经济发展规划的基本要求 , 叉 寸 要拟建的 判断投标昕报价格的合理性和可靠 陛, 才能做好评标定标工作。 项 目在技术 E 是否先进适用, 经济 匕 是否合理有利, 在社会 匕 能否创造效 3 3合理 标、 签; 蛤 同 益, 资金来源如何解决等方面进行全面充分的调查、 分析和沦证。搞好项 根据{ 耳 标 定标办法合理确定中标单位。中标后合同条款的签订应严 目的可行陆研究 , 为科学的进行项 目决策提供客观的分析依据。 谨、 细致 , 工势厚 合理, ( —搬按 中枥 工期 ) , 尽量减少 日f 止 皮现象。 如合同 包干费用的包含内容 、 风险范围、 主要材料市场 1 2在满足总体规划设计的前提下, 对方案进行反复和充分的论证 价款的调整条件和方式 、 总体规划设计是指导我们进行各类设施建设的总纲,它既要符合城 价格的取定办法 ( 包干或动态管理) 、 暂定价材料的价格签证、 政策f 生调整 市和地区的规划要求, 又要满足使用者的使用功能, 是—项综合『 生 的设计 是否包含在包干范围内、 工期奖罚和质量奖罚措施、 水电费的支付及质量 工作, 应委托权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定, 就有它的权 保他 钫 每 项— 订立。 4施工阶段是造价控制的重要环节 威性 , 它将 指 导各 单独工程的布局和设计。 在涮 的规划设 计条 件的前提下 , 应对拟建工程的方案进行反复和充分的论证, 以期获得最大 4 1把好工程材料、 设备价格关 建设工程的材料费—l 煅要 占整个建安费的 6 0 %以上,控制材料费的 的经济 . 益 和社会彭溢 。 支出是施工阶段造价控制的—1 、 彳 艮 关键的环节。 建设单位应广泛 、 及时掌 2 设计阶段是造价控制的重点 提专家穆眵E 指出, 设 }— 般只 相当于建设工程全 命费用的 1 %以 握建材行隋, 多进行市场调查, 对无价材料及特殊材料的价格应进行市场 做好价格签证, 以达到降低工程造价的目的。 下, 但是它对工程造价的影响程度远远超出 1 %以上。很显然设计是有效 询价 , 以前重= 沲工 、 轻{ 姬十 的传统观 . 改变。因 4 2把好工程 是关 在施工过程中,由于各方面的因素经常会导致工程量的变化和—些 施工做法的变化, 从而影响工程造价, 所以我们必须对工程变更进行有效 2 l 优选 十单位和设计方案 趔 封 晕 优秀的设计 单. 隹 提 诹彳 { 觏 质谢 十 的关键。 建 甄 殳 单位砬 匪 蚕 托前, 控制。 控制工程变更的关键燕枣没单位和监理单位 , 应建立工程签证管理 对设计 单位进行资质审查, 最好实行设计方案的招投标制度 , 进行多方案 制度 , 明确工程相关 ^ 、 员的职权 、 分工, 确保签证质量, 杜绝虚假的、 不必要 事后补签不予承认。 对 比, 选择最优的 寸 了 案。从而筛选出质量精良、 技术 进、 经验丰富的 的签证。签证应具有时效胜, 4 3做好施工记录 , 为工程结算提供可靠依据 设计单位。 2 2实行限额 十 由于建筑工程具有复杂陛、 多因素影响的特 , 在施工过程中不可避 项目 设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 同 免地出现—些图纸以外的工程内容, 这样我们甲方必须做好施工记录 , 为 样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。设计单位应根据限定的 工程结算提供可靠的依据, 避免乙方提出不合理的索赔。 投资额度进行 季 设计,尤其应避免由于过于保守的没汁而造成不必要 4 - 4抓好合同管理 , 减 电 工索赔 合同管理对造价控制起着至关重要的作用,甲方管理 人员应充分理 的浪费 。 2 3运用价值工程 里 来工作 解和熟悉合同条款。—方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠 价值工程是用来分析产品功能和威席 廷系的,是力求以最低的产品 纷, 另—方面要全面履约, 以避免索赔的发生。其次, 当施工单位不履行或 寿命周期成本实现产品的必要功能的—种管理方法。 —是提高功能, 降低 不完全履行约定的义务 , 甲方可以向施工单位提出反索赔, 以减少 自己的 成本, 这是最理想的途径 ; 二是功能不变, 降低成本 ; 三是成本不变 , 提高功 损失, 降低工程造价。 能; 四是功能略有下降, 但带来成本大幅度降低; 五是成本略有上长 , 但带 5 竣工结 算是有效控制 工程造价的关键环 节 来功能大幅度提高。用数学公式可以表示如下: 价值( V) :功能( F ) / 成本 竣工结算是有效控制工程造价的最后_关, 也是关键的—关。 竣工结 ( C ) 。 算办理的认真与否 , 直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时, 结 算人员应坚持以现行的工程造价管理娥 为依据, 严格按合同办事 , 根据 2 . 4 认真进行图纸会审 在工程施工前 , 建设单位应组织设计单位、 施工单位和有关部门对施 竣工图及甲方核实的联系单 、 隐蔽签证、 现场签证和设{ 寸 . , 变更等进行审核 工图进行认真会审 , 对 图纸技术上的合理 陛、 施工 匕 的可行 性、 工程造价 计算 , 尤其是要深入现场, 获取真实的第一手资料, 审查施工单位是否按
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指在工程造价管理过程中,利用先进的技术手段和管理方法,提高工程造价的精确性和可控性,实现对工程造价的精细管理。
下面将介绍一些常见的工程造价精细化管理途径与方法。
一、信息化管理信息化管理是指利用计算机、网络等现代信息技术手段来对工程造价进行管理。
通过建立和维护工程造价的电子数据库,实现对工程造价的全程信息化管理。
在项目启动阶段,可以通过绘制包括趋势分析图、功能价格曲线等在内的图形化报表来分析工程造价的趋势和组成部分。
在项目实施阶段,可以通过工程造价管理系统对工程造价进行实时监控和分析。
信息化管理还可以提供工程造价管理人员的沟通交流平台,方便信息的共享和协同工作。
二、工程造价风险管理在工程造价精细化管理中,风险管理是非常重要的一环。
通过对工程造价的风险进行评估和分析,制定相应的风险应对措施。
常见的风险包括工程进度延误、工程质量问题、材料价格波动等。
通过建立完善的风险评估模型,并结合具体项目的特点和实际情况,及时发现和应对潜在的风险,降低工程造价的风险。
三、成本控制与优化成本控制是工程造价精细化管理的核心内容之一。
通过对工程造价的各项费用进行严格监控和控制,确保工程造价不超出预算。
在工程建设过程中,应采取有效的控制措施,控制人工、材料、设备等成本的增加。
要进行成本优化,寻找降低成本的方法和途径,提高工程造价的经济效益。
四、标准化管理标准化管理是指在工程造价管理过程中,制定一系列的标准和规范,确保工程造价管理的科学性和规范性。
通过建立一套完整的工程造价管理制度和流程,规范各项工作的执行和落实。
要对工程造价的各项指标进行量化和评估,提高工程造价管理的科学性和可操作性。
五、协同管理协同管理是指在工程造价管理过程中,各个相关方共同努力,互相协作,共同完成工程造价管理的目标。
在工程造价精细化管理过程中,要进行跨部门、跨单位的沟通和协调,实现信息的共享和资源的共享。
建设工程造价的全过程控制
浅谈建设工程造价的全过程控制摘要:工程造价的控制贯穿于项目周期全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连。
文中为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。
关键词:建设项目;造价;全过程;控制中图分类号:[tu-9] 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)01-0247-01建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作,如何对建设项目的工程造价进行控制,以最小的投资获得最大的效益,就需要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理,使资金合理地使用,即在立项(方案优选)、工程勘察设计、招投标(合同签定)、工程施工、工程竣工结算审核(及后评估)等几个方面加以控制,实行全过程造价管理,尤其要把控制重点放到施工阶段之前的前期各环节中,即加强主动控制。
一、建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造侨的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、招投标阶段的造价控制(一)工程量清单报价是规范招投标行为的方向自2000年1月《招标投标法》实施以来,建筑业已步入市场,招投标在建筑市场竞争中占据主导地位,而竞争的焦点则是工程造价。
通过招标竞争控制工程造价成为主要手段,从而要求招标人及投标者必须实行与之相适应的工程造价管理体制和运行机制,改变现有招标计价模式,引进工程量清单是规范建设工程招标投标行为的方向。
有效控制工程造价管理的途径
3招标 投 标 阶 段 的成 本 控 制 .
本阶段各项业务招标机构 .依据招标项 目成立项 目招标 工作组 , 工作组负责制定招标办法 、 拟定招标文件 、 发布招标信息 、 下发中标通 知、 签订经济合 同及文件备案等各个环节工作 , 人认 为 , 本 在招标过程 中成本控制 . 主( 业 甲方 ) 方应 注意以下几点 : 3 招标活动应当遵循公开 、 . 1 公平 、 公正和诚实信用的原则。招标 前. 应严格审查施工单位资质 , 必要时进行实地考察 。 3 . 2招标人应 当根 据招标 的特点和需 要做好招 标文件 的编制工 性 。 由此 可 见 , 的决 策 项 目, 以避 免 投 资金 额 的浪 费 。 好 可 作 . 价管理人员应收集 、 累、 造 积 筛选 、 分析和总结 各类有价值的数据 、 1 . 2严格执行 国家相关经济政策 .设计要求符 合我 国技术水平和 资料 . 对影响工程造价的各种 因素进行鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 , 然后编 自 然环境状况 . 合理规划各类资源能源 . 制设 备以及材料的使用加 制招标文件 对招标文件 中涉及费用的条款要重视 , 控 尽量做到 “ 己知 知 强 图纸审批 . 确保工程具有建设上 的可行性 和经济上 的适用性 . 保证 彼” 以利 于 日后的造价控制 。 . 设计质量。 4施工 阶段 的成 本 控 制 , 1 . 3建立一套健全的工程造价管理体 系 41 . 在政策上.从政府的组织管理逐渐过渡到行业专 门协会的管 131 ..要建立一个统一的工程造价管理 机构 .强化工程造价 管理 理 , 设立专业工程造价咨询中介部门。 在态度上 , 自觉遵守相关程序规 部门的管理职能, 加强宏 观调控能力 . 健全工程造价管理 的制度 和办 定 , 加大现场监 管力度 , 严格按照图纸进行施工。设置专人负责 , 严格 法, 加快法规建设 . 规范建筑市场 . 维护市场主体的合法权益 控制各种工程额外预算 , 随时掌握施工资金额度。 1 . 顺 各 种 工 程 造 价 管理 主管 部 门 的关 系 .建 立 各 部 门定 期 .2理 3 42在工程项 目实施过程 中 . . 施工方与建设单位应该互相配合 , 做 的协调联 系制 度 . 工程造 价管理的标准和指标能够更好地衔接配 好相关组织安排 。 使 避免盲 目操作 和浪费资金的现象出现。把各种工程 套 , 政 府 组 织 管 理 逐 渐 过 渡 到 行 业 协 会 管 理 . 励 设 立 专 业 的 工 程 管 理 部 门 之 间 的 关 系 理 顺 . 期 安 排 各 部 门 进行 协 凋 联 系 求 使 工 从 鼓 定 力 造 价咨询 中介机构国家部门对政府和非政府投资分 开管理 . 放开建材 程造价管理的指标与标准能够最大程度的衔接配套 和人工的价格 . 由直接管理向宏 观调控转变工作重 点放 到制定有关法 43国家相关部门对政府和非政府投资分开管理 。放开建材和人 . 规政策搞好协调 。 理顺关系 . 提供信息服务上。 工的价格 . 由直接管理 向宏观调控转变。 于有变更必要的支出, 对 建设 2项 目设 计 阶段 的 成本 控 制 . 单位应 安排专业预算人员 与施工方及时算 清增减款 项 目. 随时掌握变 设计阶段是项 目成本控制 的重点。因此 , 必须重点加强决策设计 更 额 度 。 阶 段 的 工程 造 价 控 制 . 工 程 造 价 及技 术 人 员 重 视 投 资 决 策 估算 及 强化 5工 程核 算 阶 段 成本 控 制 . 设 计 阶 段造 价 控 制 意识 , 确 处 理 技术 先 进 和 经 济 合 理 两 者 问 的 对 立 正 作为确定工程造价的最终步骤 . 的核算决定 了项 目的切实成 工程 统 一关 系 . 控 制 工 程造 价 的 观 念 渗 透到 决 策 与 各 项 设 计 中去 合 理 本, 把 因此要求建立 良好 的管理秩序 . 结算时坚持遵 守制定好 的规章制 科 学 的设 计 , 降 低工 程 造 价 可 度. 按合同办事 。 严格控制额外支出和各个单项工程的造价 。 依据相关 21 行 设 计招 标 . 展方 案竞 选 . 进 竞 争机 制 .推 开 引 政策和市场价 格的变化及时对企 业员工酬劳和原料预算 等造 价设计 随 着 投 资 体 制 改 革 的深 入 . 资 主 体 的 多 元 化 . 主 进 行 成 本 控 作 出调整 .加强对工程造价的动态监管和对预算环节的监督管理 . 投 业 加 制将直接关系到业 主的切身利益 . 以业主在委托设计单位 时应 引入 强对造价审核人员 的工作管 理 . 所 解决预算决算的混乱 问题 . 点加 强 重 竞 争 机 制 , 设 计 招 标 或 方案 竞 选 , 而 降低 工 程造 价 . 本 得 到 合 建设工程项 目的执法审核 . 实行 从 成 定期 组织 工程预决算审查 , 向审计部 门上 理 控 制 交 工 程 决算 , 多 个 方 面 对 工程 造 价 进 行 管 理监 督 。( 从 下转 第 1 7页 ) 6
谈工程造价控制的途径
2 项 日设计阶段 的工程造价控制
在工程项 目的决策 、设计 、实施 的三大阶段 中,工程项 目 的造价控制和管理在项 目作 出投资决策以后 ,关键就在 于设计 阶段 。据统计资料分析表明 ,尽管设计费用在建设工程全过程
造价影 响的可能性为 3 %~ 5 0 7 %。因此 有 积极 推行 设 计 招标 、实 行 设 计 过程 监 理 、运
书中每~个数字将是 双方利益的体现 。该阶段所要做的工作 主
要有审核竣工 图纸 ,清 理 、统计 工程变更联系单和现场签证 , 计算造价 ,审核发、承包等合同规定 的事项 ,审核承包方提交
个经济问题 ,更准确地说是一个技术经济 问题 。这种限额设计 能有效地控制整个项 目的工程造价。投资分解和工程量控制是 实行限额设计 的有效途径和 主要方法。
术与经济有机地结合起来 ,通过经济分析、技术 比较及效果评
价 ,正确处理技 术先进与经济合理两者之 间的对立统一关系 ,
实现工程造价 的有效控制 。圜
[ 责任编辑 :刘新英]
3 项 目实施阶段的工程造价控制
工程 实 施 过 程 中 的造 价 控 制也 是 十 分 重 要 的 ,它 在 整 个 项
15 1
费 用 中所 占 比例 不 大 ,一 般 只 占总 投 资 的 l 3 ,但 对 工 程 %~ %
程运行中出现 的问题及时研究分析 ,并及时采取纠正措施 ,使
目标 得 以顺 利 实 现 。
4 项 目竣工阶段的工程造价控制
项 目竣工阶段 主要是指工程竣 工验收 、结算 审查阶段 ,它 是工程造价控制的最后一道关卡。经甲乙双方确定 的工程结算
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法随着建筑行业的不断发展和对质量的要求不断提高,工程造价精细化管理也成为了建筑行业中一个非常重要的管理环节。
精细化管理是对工程造价进行细致、精确的管理,通过合理的成本控制,优化资源配置,提高效益,实现建设项目的经济效益、社会效益和环境效益的最大化。
本文将在此谈论一下工程造价精细化管理的途径和方法。
一、精细化管理的途径工程造价精细化管理的途径主要包括以下几个方面:1.数据化管理在工程项目管理中,数据化管理是非常重要的一环,只有数据化管理才能够让管理者对工程项目的各个方面了如指掌,对工程造价也能够有针对性的进行管理。
采用计算机管理系统,对工程造价进行全面的数据采集、整理、存储和分析,对每一个环节进行精准的控制,从而提高工程造价的透明度和管理效率。
3.专业化管理工程造价精细化管理需要具备专业化的管理团队,只有专业化的管理团队才能够有效地解决工程项目中的各种问题,提高项目的管理水平。
建立专业的工程造价管理团队,让每一个管理人员都具备专业的知识和技能,能够对每一个管理环节进行精准的把控和管理。
4.信息化管理信息化管理是现代工程造价管理不可或缺的一部分,通过信息化管理系统,可以对工程项目的各项数据进行汇总、分析和比对,从而实现工程造价精细化管理的目标。
建立信息化管理平台,让管理者可以随时随地获取工程项目的各项数据信息,为管理决策提供有力的支持。
1.成本控制成本控制是工程造价精细化管理的首要任务,只有通过严格的成本控制,才能够确保工程项目的投资不会超支。
在工程项目的各个环节都要严格控制成本,做到“预算内不超支,预算外不增加”,从而实现工程造价的精细化管理。
2.资源优化资源优化是工程造价精细化管理的重要手段,通过对工程项目中的各项资源进行优化配置和利用,可以降低成本,提高效益。
合理配置和优化资源是工程造价管理的核心内容,只有通过合理的资源优化,才能够实现工程项目的经济效益最大化。
3.风险管控在工程项目管理中,风险是无法避免的,只有通过科学的风险管控,才能够降低风险对工程造价的影响。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过对工程项目的成本控制、预算编制、费用审核等各个环节进行精确计算和明细管理,从而实现工程项目的成本最优化,提高项目的投资回报率和经济效益。
以下是工程造价精细化管理的途径和方法:1. 成本控制:通过建立成本控制体系,对工程项目的各项费用进行预测、计划、控制和分析,确保成本控制在合理范围内。
主要包括成本控制目标的设定、控制原则的制定、成本控制策略的制定等。
2. 预算编制:在项目立项阶段,制定详细的工程项目预算,明确工程项目各项费用的预算标准和范围,确保工程项目的成本可控。
主要包括预算编制原则的制定、预算编制流程的确定、预算编制依据的准备等。
3. 费用审核:对工程项目的各项费用进行审核,确保费用的合理性和准确性。
主要包括费用的申请和审批、费用凭证的审核和核销等环节,通过费用的审核,可以及时发现和纠正费用中的错误和问题,确保费用的正确发生和控制。
4. 阶段成本控制:在工程项目的不同阶段,对成本进行控制和分析,及时查找和解决成本偏差的问题。
主要包括项目启动阶段的成本分析和预测,项目实施阶段的成本控制和核算,项目竣工阶段的成本结算等。
5. 数据化管理:通过引入信息化系统,对工程项目的成本进行数据化管理和分析,实现成本数据的实时更新和共享,提高成本管理的效率和准确性。
主要包括成本管理软件的应用和成本数据的统计分析等。
6. 风险管理:通过对工程项目的风险进行评估和控制,减少工程项目的成本风险和不确定性。
主要包括风险识别和评估、风险控制和应对措施的制定等。
7. 知识管理:培养和积累工程造价管理的专业知识和经验,提高工程造价管理的水平和效果。
主要包括知识的系统学习和总结、知识的传承和分享等。
8. 绩效评估:建立绩效评估体系,对工程造价管理的成果进行评估和反馈,及时纠正和改进管理的不足之处。
主要包括项目成本效益评估、成本控制成果评估、费用审核绩效评估等。
通过以上途径和方法,可以提高工程项目的成本管理水平,实现工程项目的成本优化和精细化管理,为工程项目的顺利进行提供有效的支持。
控制建设项目工程造价方法的研究及应用
控制建设项目工程造价方法的研究及应用摘要工程建设各种控制措施最终的目标都是造价控制,本文从建设项目工程各阶段造价控制方法入手,研究工程造价存在的问题得出一些有益于工程造价管理的经验。
关键词建设项目;工程造价;控制中图分类号[tu-9] 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0023-01一、概述1 工程造价的概念建设项目工程造价是指建设项目的建设成本,即预期开支或实际开支项目的全部费用,包括建设工程、安装工程、设备及相关费用。
由于工程建设产品和施工的特点,工程造价具有大额性和模糊性、差异性、动态性、阶段性等特点。
2 工程造价的全过程控制建设工程全过程造价控制的内涵就是在项目投资决策、设计、发包和实施阶段,把投资额控制在批准的限额以内,随时纠偏,确保投资目标顺利实现,以取得较好的社会经济效益。
造价控制应该是贯穿工程项目建设全过程的监控行为,造价控制关键在于决策和设计阶段;施工阶段准确计量、实施过程中进行动态管理,加强全过程合同管理等原则和措施进行控制。
二、设计阶段的工程造价控制1 决策与设计阶段造价控制的重要性建设工程决策阶段是建设阶段中的第一步,项目决策正确与否,直接关系到建设的成败,关系到造价的高低和投资经济效益的好坏。
国外一些专家的研究也指出设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度达到75%以上。
国外工程项目不同建设阶段对项目造价,影响造价最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。
项目投资决策(设计准备)阶段对项目造价影响达95%-100%;初步设计阶段为75%-95%;技术设计阶段为35%-75%;施工图设计阶段为5%一35%;施工阶段的影响仅为10%以下。
由此可见,设计阶段是有效控制工程造价的关键阶段。
2 设计阶段造价失控原因设计阶段工程造价失控原因有许多,主要表现在对设计阶段的方案比选重视不足,仅凭从上到下的指定方案或仅靠专家的主观评定;设计阶段方案比选过程中运用传统的综合评价方法;设计人员在观念上还没有完全把经济观念融入到技术设计中去。
建筑工程施工中的造价控制途径
浅谈建筑工程施工中的造价控制途径摘要:随着我国社会经济的迅速发展,建筑行业也蓬勃地发展起来了,对建筑工程进行造价控制关系着建筑行业的进一步发展,建筑工程的施工过程是整个建筑项目重要组成,对其进行造价控制也就更为重要了,本文就建筑工程中的造价控制途径进行了简单地分析与讨论。
关键词:建筑工程;施工过程;造价控制随着我国建筑行业市场竞争的不断加剧,对建筑工程造价及质量等方面的要求是越来越高,其施工的利润是越来越低,建筑工程施工单位要想较好地生存发展下去,就要加强建筑工程施工中的造价控制,运用各种技术、经济、管理及组织等措施进行工程造价的合理管理,有效地节约及控制成本,以提高建筑工程的经济效益及社会效益。
一、工程造价与建筑工程施工中造价控制概述工程造价所指的是建筑工程项目的建设成本,也可以说是完成一个建筑工程项目所需要费用的总和费用。
工程造价控制所指的是在满足建筑工程合理质量标准的基础上,对投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段的工程造价控制在一定的限额内,并对发生的偏差及时进行纠正,从而保证建筑工程管理目标有效地实现,在建筑工程建设中,尽量合理利用人力、财力及物力,使其建筑工程能够取得良好的经济效益及社会效益。
建筑工程施工中的造价控制所指的是在施工阶段对建筑工程项目造价进行有效地管理及控制,它依据设计图纸,把原材料、设备及半成品等转变成建筑工程的实体过程,在这一阶段,能够对建筑项目的价值及使用价值有效的实现。
在建筑工程中,它是对建筑工程全过程投资最大的阶段,这个过程的造价控制是比较具体及繁琐复杂的,对工程造价也会产生一定程度的影响,因此,加强建筑工程施工阶段的造价控制是很重要的。
二、建筑工程施工中造价控制的途径1.加强建筑工程施工中合同的造价控制要想有效地控制建筑工程施工中的工程造价,就要先从合同的有效管理入手,施工合同是建筑工程建设中的主要合同,它明确了有关企业在建筑工程施工中的权利及义务,并通过工程的招投标、拨款、索赔、材料购置及竣工结算等按照法律形式来确定了下来,这也是进行施工及项目经营的有关法律依据。
工程造价的全过程控制
工程造价的全过程控制作者:常金茹来源:《科技资讯》 2011年第8期=鹑?(唐山市三友建筑安装工程有限公司唐山 063305)摘要:工程造价,一般是指完成某项工程建设,从项目规划至工程施工完毕办理的验收及交付使用所需投资的总和,即按计划地对工程建设项目进行人力、物力和资金的投入所构成的建设项目投资造价。
工程造价是反映在建设项目竣工决算的最终投资总额,并由此确定固定资产的价值。
关键词:工程造价过程控制中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(b)-0164-011 工程造价管理现状分析1.1 工程造价管理观念落后,缺乏工程造价全过程管理概念,动态管理没有真正实施我国工程造价管理在实际工作中有相当深的计划经济管理模式的烙印,但是随着市场经济的深入发展,国家材料市场价格放开,现行材料价格处于动态管理状态,价格随市场波动较大,地方各种费用也随市场而定,而工程造价的广泛性和复杂性,工程造价的范围、含义、特点和职能作用缺乏了解,市场观念淡薄,导致对价格作用的严重忽视和过多采取行政手段。
1.2 法律、法规不健全尽管我国已经有了相关的法律、法规,但由于各方面的原因,法律法规还不能满足市场经济和工程造价管理的需求,在实际贯彻当中存在许多问题。
同时有法不依、执法不严的现象屡见不鲜。
具体表现在合同签订后监督不力,许多工程即使是签订了合同,但是施工和决算中仍然扯皮不断,一是施工过程中出现增加工程量的确认,二是合同中的法律性认识不足,有法不依。
1.3 工程造价专业人员的综合素质有待提高我国现有的工程造价专业人员及其相应机构,主要依靠定额进行工程预决算的编制和审核,已经不能适应现代化造价管理的要求,即不能独立果断处理复杂的工程技术经济问题,缺乏投资预控能力,又不善于协调工程项目各主体间的关系。
另外,缺乏经济法律知识,对处理赔偿和反索赔束手无策,只熟悉概预算工作而不具有综合解决问题能力,这些都迫切需要提高市场经济条件下工程造价管理水平。
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建设单位控制工程造价的模式与途径如何融合世界潮流和国际惯例接轨是摆在我们面前丞待解决的问题。
经过二十多年改革开放的实践,我国社会主义市场经济体制已经确立,项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范。
从推行“项目法人责任制”、“工程招投标制”、“工程监理制”、“合同制”等制度到贯彻实施“建筑法”、“合同法”、“招标投标法”、“建设工程施工发包与承包价格管理办法”等法律法规,大大促进了建设领域的市场化、规范化和法制化;由于投资主体的转移和多元化,有效地激活了投资主体开展资金筹措研究、项目可行性研究和工程造价控制,彻底扭转了以往只向政府或上级主管单位负责而与自身利益无关的被动状态。
工程造价管理工作随着市场经济的建立和发展,已发生了根本性的变化,原计划经济所形成的传统的造价管理的格局和方法已经不能满足多种成份不断变化的建设市场的实际需要。
工作中出现的一些新概念、新课题,迫切需要我们去认识、去研究解决。
面对新形势,作为投资主体的建设单位如何转变职能,寻求更为有效的控制工程造价的途径。
就此进行了初步分析和探讨。
1、投资决策和设计是建设单位造价管理的关键长期以来,由于体制原因,企业普遍忽视工程建设前期决策和设计阶段的造价管理与控制,往往把主要精力放在施工阶段的施工图预算和竣工结算审查上。
这样“秋后算帐”,尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半,收效甚微。
随着投资行为主体的转移和投资主体多元化的形成,竞争性建设项目的初步设计及概算审批巳由过去的政府审批转变为企业自己审批,其投资决策也将由目前的政府决策逐步过渡到在政府宏观调控政策的引导下,由企业自己决策。
据有关资料[1]分析,在投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到了85%~95%;其次是初设阶段,对工程造价影响的程度为75%~85%,在技术设计阶段对工程造价影响的程度为35%~75%.在施工图设计阶段对工程造价影响的程度为5%~35%.很显然,项目投资控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。
因此,建设单位作为项目投资的主体必须加强投资决策阶段和设计阶段的造价管理。
2、建设单位在投资决策中的造价控制建设项目投资决策的正确性,直接关系到项目的建设成本和项目建成后的社会效益和经济效益。
它是工程造价合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础,项目决策的深度直接影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。
因此,在项目决策阶段建设单位应着重做好以下工作。
2.1 认真做好市场调查研究工作应调查国内外市场近期需求状况,对未来市场趋势进行预测,对国内同类型项目生产能力进行调查估计;对产品销售进行预测、价格分析,判断产品的市场竞争能力及进入国际市场的前景;对产品的方案和发展的方向进行技术经济论证比较,在充分考虑市场、技术、环境等因素的基础上合理确定拟建项目的建设规模,努力实现规模效益。
2.2 科学选址要根据项目的特点和需要,充分考虑原材料、能源条件、水源条件、运输条件、各地区对产品需求情况和气象、地质、水文等建设的自然条件以及劳动力资源、生活环境、协作条件等因素,按照靠近原料、燃料提供地和产品消费地以及项目适当聚集的原则,选择地形条件好、节约土地、工程地质和水文地质条件好、交通便利,生活方便且符合环保要求的地方建项目。
分析时,既要考虑一次性投资费用,又要考虑经营费用。
2.3认真编制和审查项目建议书、可行性研究报告建设单位要通过对拟建项目产品的市场调查和预测研究后,在对产品技术方案和项目建设条件研究的基础上,运用科学实用的分析、评价方法对拟建项目的经济效益分析和评价,落实拟建项目建设的必要性、可行性和合理性,从而提出具有一定深度的项目建议书。
在项目建议书批准后,建设单位要按照市场规律选择并委托设计单位或工程咨询公司进行项目可行性研究报告编制,还要在广泛调查研究基础上,及时准确全面的向可行性研究单位提供拟建项目的各项建设条件,督促可行性研究单位按照约定的内容、深度和进度完成可行性研究报告编制。
在方案比较选择时,要按照先进适用,经济合理的原则确定生产工艺方案和主要设备选型。
通过技术比较和经济分析,确定合理的总平面布置方案和建设标准。
可行性研究报告提交后,建设单位应及时组织有关技术、经济专家或委托社会中介机构对可行性研究单位完成的可行性研究报告进行审查,以保证可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性,确保可行性研究成果的质量达到或接近国际通行的可行性研究成果的标准。
2.4认真编制和审查工程建设投资估算准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。
编制时,应认真负责、实事求是,既不可有意高估冒算,以免积压和浪费资金,也不应故意压价少估,而后进行投资追加,打乱基建投资计划。
应注意不同地区、不同时间差价的调整,注意项目投资总额的综合平衡。
2.1认真作好投资风险分析,提高项目方案的经营安全性3、建设单位在设计阶段的造价控制在设计阶段建设单位要克服重施工、轻设计的传统观念。
虽然勘察与设计费用所占整个工程投资费用的比例较小(仅占1.5%左右),但其却基本决定了随后所需投入的全部费用。
3.1 设计阶段造价管理的现状多年来,由于受计划经济的影响,许多工程技术人员虽然技术水平、工作能力都很高,但大多数缺乏经济观念,把造价控制看成仅是财务人员和工程概预算人员的职责,很少把工程设计过程中的技术与经济有机结合。
初步设计阶段的多方案经济比较尚未真正实现。
目前大多数设计单位仍然实行设计图纸完成后才编制概算,而设计方案的比较主要是从技术先进性、可靠性等方面比较,很少从工程造价方面认真比较。
编制概算仅是设计的最后一道工序,使利用设计概算中的经济指标评价设计方案、影响设计方案成为一句空话,更谈不上运用价值工程原理优化设计方案。
部分项目由于压缩设计周期,使设计人员没有足够的时间进行方案优化,建设单位对设计阶段的工程造价无机会或无条件控制,造成设计深度不够或标准选用不当。
当概算超出投资限额后,不是要求设计人员调整设计方案,而是要求造价管理人员想办法把投资降下来,要么就是追加投资。
现行制度使设计单位只对工程的技术负责,对工程造价应负的责任不明确。
使不少设计人员随意加大安全系数,肥梁、胖柱、粗钢筋、高标号、深基础、重屋顶比比皆是。
由于建筑构造和结构构造设计不当,造成大量建筑裂缝、渗漏和装饰层脱落。
部分设计人员责任心不强,缺乏深入地调查研究,闭门造车,产生的错、漏、碰现象仍然相当严重。
3.2设计阶段造价控制的方法针对以上现状,建设单位在设计阶段实施造价控制应从以下几个方面做起:3.2.1积极推行设计监理制度加强对设计的监督与审查发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势,对设计全过程实施监理,力争使项目的设计方案达到最优化,将设计存在的错、漏、碰现象消灭在设计阶段,以提高设计质量,有效控制工程造价。
3.2.2积极推行设计招标制度目前,招投标主要在施工阶段,设计阶段的招投标开展的不够广泛,监督管理机制不够健全,设计市场比较混乱,挂靠设计等不规范行为比较普遍。
推行设计招投标,有利于促进设计单位提高设计水平,有利于设计方案的优化,有利于加大控制工程造价的力度。
3.2.3实行限额设计委托限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计质量,严格控制施工图设计的不合理变更,确保总投资限额不被突破。
实行限额设计的项目在对设计成果进行评价后,可按一定的标准对设计单位进行奖励或罚款。
3.2.4准确编制和认真审核设计概算依此考核设计方案的经济合理性。
3.2.5鼓励优化设计在建设单位和设计单位内部要建立鼓励工程技术人员和造价管理人员优化工程设计、简化工艺流程、降低沉没费用的机制。
对在运用价值工程原理进行设计方案综合评价、优化方面做出突出贡献的技术、经济人员予以适当的奖励。
通过以上措施,实施设计阶段的全过程造价控制,使设计阶段的经济管理和技术管理有机结合,以期实现资源特别是资金的最佳配置。
4、施工准备阶段的造价控制建设单位在施工准备阶段的造价控制重点仍是通过设备、材料采购招标和施工招标,确定设备、材料生产供应厂商和价格以及建筑安装工程的施工单位和工程承包造价、承包方式、结算方式等来控制工程造价。
但在市场经济条件下,必须探索与市场经济相适应的招标和工程造价确定的新方法。
现行的“三大体系”,即定额体系、费用体系和价格体系仍带有法定或行业标准性质,是确定工程造价的基本依据。
定额体系按工程建设各阶段确定造价的要求划分为投资估算指标、概算指标、概算定额、预算定额;费用体系是与定额体系配套的取费标准;价格体系是与定额体系配套的人、材、机预算价格和行业与地方颁布的设备、材料信息价格。
尽管“三大体系”在确定建设工程造价中发挥着十分重要的、不可缺少的作用。
但随着市场经济的发展,这些基本依据受到了冲击和挑战,其性质已逐步改革为指导性和参考性。
政府对工程造价的管理己从成本控制转向对市场价格的调控,过去为建筑市场定价计价服务的定额管理职能将弱化,定额体系中的基础定额将日益合理、完善,其功能将逐步演变为行业内部协调工程造价的准则和工具,执行中将允许有较大的变动余地并引入竞争性。
价格体系则完全采用市场信息。
费用项目将根据具体工程的实际情况加以确定,其费率将采用固定和浮动相结合的形式并在合同中得到确定,逐步形成由企业根据基础定额和工程量计算规则建立自己的企业定额,自主计价。
使构成造价的要素(人、材、机)更加趋向资本化、商品化、货币化。
由于透明度的提高,规范化、信息化、网络化确定和管理工程造价成为可能。
既然市场经济体制下,确定工程造价方法方向已经确立,建设单位应该正视这一选择,应积极推广成本加利润法、综合价格计价法等确定工程造价的新方法[3],以推动工程造价管理改革的进程,达到与国际惯例接轨。
所谓成本加利润的招投标法,就是在招标文件中要求投标企业通过对拟定投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合基础定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点,预测投标工程成本,选取适当的利润进行确定投标报价的方法。
综合价格计价法,既不是传统定额的基价,也不是一个单位工程的综合价格,而是指一个分项工程或综合分项工程计量单位的综合价格,它是完成一个分项工程所有内容的直接成本、间接成本、利润和定额管理费、税金所组成的完整单价,其中直接成本包括此分项工程的人工费、材料费和机械费:间接成本包括其它直接费、临时设施费、现场管理费、施工图预算包干费、企业管理费、财务费用和劳动保险费等。
这种与国际上习惯计价办法相类似的计价方法的实施,标志着工程造价改革的重大突破,也为建筑产品价格改革奠定了基础,其意义是深远的。