项目工程管理实施细则
项目管理实施细则范文(4篇)
项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
项目施工生产管理实施细则内容模板
第一章总则第一条为加强项目施工生产管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及本项目的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本项目施工生产全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收、试运行及后期维护等阶段。
第三条项目施工生产管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）以人为本、科学管理、持续改进；（三）全员参与、全过程控制、全要素管理；（四）严格遵循合同约定、规范操作、保证质量。
第二章组织机构及职责第四条项目成立施工生产管理领导小组，负责项目施工生产管理的决策、协调和监督工作。
第五条施工生产管理领导小组下设以下部门：（一）安全生产监督管理部门：负责项目安全生产的监督、检查、验收和事故处理等工作；（二）质量管理部门：负责项目施工质量的监督、检查、验收和改进等工作；（三）进度管理部门：负责项目施工进度的计划、实施、检查和调整等工作；（四）成本管理部门：负责项目成本的控制、核算、分析和考核等工作；（五）物资设备管理部门：负责项目物资设备的采购、验收、保管、使用和报废等工作；（六）人力资源管理部门：负责项目人力资源的配置、培训、考核和激励等工作。
第三章施工准备第六条施工准备阶段主要包括以下内容：（一）施工图纸及技术资料的审查、会审；（二）施工组织设计的编制、审查和批准；（三）施工场地及临时设施的布置；（四）施工人员、机械设备、物资设备的准备；（五）施工安全的预控措施；（六）施工质量的预控措施。
第七条施工图纸及技术资料的审查、会审应确保以下要求：（一）图纸及技术资料完整、准确、合规；（二）图纸及技术资料符合国家及行业相关标准、规范；（三）图纸及技术资料满足施工要求。
第八条施工组织设计的编制、审查和批准应确保以下要求：（一）施工组织设计合理、可行；（二）施工组织设计符合国家及行业相关标准、规范；（三）施工组织设计满足施工要求。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
工程项目管理细则(精选3篇)
工程项目管理细则（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目管理办法实施细则内容模板
一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。
二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。
第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。
三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。
2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。
工程项目实施细则方案范本
工程项目实施细则方案范本一、项目概述本项目为XXX（项目名称），旨在XXX（项目目的）。
二、项目组织管理1. 项目组织结构（1）项目发起人：XXX（单位名称）（2）项目业主：XXX（单位名称）（3）项目经理：XXX（4）项目团队成员：XXX2. 项目管理体系（1）建立项目管理小组，由项目经理负责组织和管理项目实施工作。
（2）实施“三会一课”制度，即每周召开一次全体会议，每月召开一次总结会议，每季度召开一次评审会议，每年召开一次总结会议。
（3）建立项目问题追踪系统，及时记录和解决项目中的问题。
三、项目实施方案1. 项目目标本项目的目标是XXX（项目目标描述）。
2. 项目实施步骤（1）项目启动阶段①确定项目组织结构和人员职责②编制项目实施计划③确定项目实施阶段④召开项目启动会议，明确项目目标和任务（2）项目实施阶段①项目需求分析②项目设计方案编制③项目实施过程管理④项目质量管控⑤项目进度管控⑥项目成本管控⑦项目风险管控（3）项目收尾阶段①项目验收②项目总结会议③项目成果提交④项目交接工作3. 项目实施计划（1）项目实施时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月（2）项目实施地点：XXX（项目所在地）4. 项目资源配置（1）人力资源项目经理：XXX项目团队成员：XXX（2）物力资源根据实际需求购置所需物资和设备（3）财力资源编制项目预算，保障项目开展所需资金5. 项目风险管理（1）确定项目风险因素（2）制定应对措施（3）建立监测机制6. 项目沟通管理项目组成员之间的沟通应及时、准确，建立良好的沟通机制。
7. 项目质量保障（1）确保项目实施过程的质量（2）建立质量监督机制（3）及时处理质量问题8. 项目文件管理建立项目文件管理制度，包括项目计划、实施进展情况、成果发布等文件的归档管理和备份。
9. 项目监督管理建立项目监督管理机制，保障项目持续稳定运行。
10. 项目成果评估对项目实施成果进行评估，编制成果报告。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
项目施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。
第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。
第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。
第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。
第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。
第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。
第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。
第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。
第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。
第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则标题：工程项目管理实施细则引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是确保项目按时、按质、按量完成的关键。
为了更好地实施工程项目管理，制定详细的实施细则是必不可少的。
本文将从项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾五个方面，详细阐述工程项目管理的实施细则。
一、项目立项1.1 确定项目目标和范围：在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，包括项目的目标、预期成果、项目周期、预算等。
1.2 制定项目管理计划：制定项目管理计划是项目立项的重要步骤，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
1.3 确定项目团队：在项目立项阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员、外部合作火伴等。
二、项目计划2.1 制定项目进度计划：项目计划是项目管理的基础，需要制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构、里程碑、关键路径等。
2.2 制定项目成本计划：在项目计划阶段，需要制定项目的成本计划，包括预算、资源分配、成本控制等。
2.3 制定质量管理计划：质量管理是项目成功的关键，需要在项目计划阶段制定质量管理计划，包括质量标准、质量控制、质量保证等。
三、项目实施3.1 分配任务和资源：在项目实施阶段，需要根据项目计划分配任务和资源，确保项目按计划进行。
3.2 实施风险管理：项目实施过程中会面临各种风险，需要及时识别、评估和应对风险，确保项目顺利进行。
3.3 加强沟通和协作：项目实施需要团队成员之间的良好沟通和协作，确保信息畅通、问题及时解决。
四、项目监控4.1 监控项目进度和成本：项目监控是项目管理的重要环节，需要及时监控项目进度和成本，发现问题及时调整。
4.2 监控项目质量：项目质量是项目成功的关键，需要持续监控项目质量，确保项目达到预期质量标准。
4.3 风险管理和变更控制：项目监控阶段需要持续进行风险管理和变更控制，确保项目不受外部因素影响。
五、项目收尾5.1 验收和交付：项目完成后需要进行验收和交付，确保项目成果符合客户要求。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则引言概述：工程项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以实现工程项目的目标。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一套细致的实施细则，以指导项目管理人员的工作。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的实施细则。
一、项目启动阶段1.1 项目目标明确：在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致，同时明确项目的范围，包括项目的时间、成本、质量等方面的要求。
1.2 项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等信息，以确保项目的进度和资源的合理分配。
1.3 项目团队组建：项目启动阶段还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队成员应具备相关的技能和经验，能够有效地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段2.1 项目进度控制：在项目执行阶段，需要对项目的进度进行有效的控制。
通过制定详细的进度计划，并及时跟踪项目的发展情况，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题。
2.2 质量管理：在项目执行阶段，要进行全面的质量管理。
包括制定质量标准、建立质量控制措施、进行质量检查和测试等，确保项目交付的成果符合质量要求。
2.3 风险管理：项目执行阶段存在各种风险，需要进行有效的风险管理。
包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定等，以降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目监控阶段3.1 成本控制：在项目监控阶段，需要对项目的成本进行控制。
通过制定详细的成本预算和成本控制措施，及时跟踪项目的成本情况，确保项目的成本控制在可接受范围内。
3.2 质量监控：项目监控阶段要进行质量监控，包括对项目交付成果进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的成果符合质量标准。
3.3 风险监控：在项目监控阶段，要进行风险监控，及时跟踪项目的风险情况，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
工程项目管理制度及实施细则
工程项目管理制度及实施细则第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目质量，保障工程项目顺利进行，制定本制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，具体实施细则根据不同项目的特点和要求予以调整。
第三条工程项目管理应遵循“合规、高效、安全、质量”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条工程项目管理应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的管理机构和人员，并遵循分工合作、协调一致的原则。
第五条各级管理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责和组织协调工程项目管理工作。
第六条工程项目管理实施细则包括项目立项、策划、实施和验收等阶段，每个阶段应有明确的流程、责任人和工作要求。
第七条工程项目管理应重视信息化和数字化技术的应用，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项阶段第八条项目立项应根据市场需求和公司发展战略确定，需提交立项申请书和可行性研究报告。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、规模、投资估算、项目内容、建设周期、经济效益等内容，申请人应是具有项目经验和资质的部门经理。
第十条可行性研究报告应包括市场分析、技术研究、投资分析、风险评估等内容，报告编制人应是具有项目管理经验和技术背景的专业人员。
第十一条项目立项需经公司相关部门和领导的审批，确保项目符合公司政策和发展要求。
第十二条项目立项后，需成立项目管理小组，明确项目经理和相关人员，制定项目进度计划和工作任务分配。
第十三条项目管理小组应每月召开一次会议，汇报工作进展情况，解决项目实施中出现的问题和困难。
第十四条项目立项阶段应编制项目管理手册和工作流程图，明确各阶段的工作要求和流程。
第三章项目策划阶段第十五条项目策划应由专业团队负责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
第十六条项目策划应包括项目目标、设计方案、施工计划、工程量清单等内容，需符合国家标准和相关规定。
第十七条项目策划应参考类似项目的经验和教训，确保项目可行性和成功率。
第十八条项目策划需提交策划方案和实施计划，报经公司领导批准后才能正式实施。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
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XXXXXXXXX项目工程管理细则为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，促进各参建单位共同做好XXXXXXXXX项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规，结合《XXXXXXXXX 公司建设项目工程质量管理办法（试行）》、《XXXXXXXXX公司投资管理制度（试行）》和建设工程施工合同的有关内容，特制定本项目施工现场管理细则，所涉及到的相关人员要严格按照本细则执行。
一、总则1、承包商应根据国家工程建设的有关规定和项目实施的要求，制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划，确保项目实施工作正常有序的开展。
2、承包商在开展项目现场施工活动前必须制定以“文明工地”达标为目标的，符合HSE要求的现场“文明施工”规划，并报监理审核批准。
3、承包商应制定详细的施工实施计划，施工实施计划应覆盖全部的项目施工活动，以使项目按照安全规范、质量标准和进度要求完成，直至项目交工进入试生产阶段。
4、承包商应根据项目情况制定有关项目管理制度、施工组织设计、进度计划、施工质量控制计划、具体实施方案和施工措施，并报业主审核、批准。
5、承包商在现场施工作业期间必须对各项施工作业进行HSE风险评估，并落实应急措施预案。
6、项目施工组织管理（1）承包商建立的现场施工组织管理机构，应考虑项目施工的具体要求，以适应和保证项目正常开展为前提，合理配置相关项目管理及工程技术人员。
（2）建立项目施工管理组织体系和管理程序。
（3）建立和健全各项目管理岗位的管理职责和管理制度。
（4）建立和健全各项施工管理、施工作业、HSE制度、质量保证、进度控制、资料管理、物资管理、机械设备管理、作业风险评估等相关制度和措施。
（5）落实人员上岗培训、技术考核、HSE培训及相关内容的教育工作。
7、施工组织设计管理：施工组织设计是指导施工开展的纲领性文件，它涵盖了项目实施的各项过程和管理内容、技术要求及施工措施，承包商应在项目总承包合同签订的30工作日内，按照合同工作范围和要求制订符合项目开展的施工组织设计，经承包商自审后报工程监理单位和业主审核、批准。
8、工程分包管理。
（1）工程分包原则：a、允许总承包下的一级分包；b、主体工程必须由承包单位自行完成，不得分包；c、承包商的施工分包招标结果需报业主确认，未经业主确认的招标结果，业主有权拒绝其施工分包商，所造成的后果由承包商负责；d、承包商应与分包商签订有效分包合同，并不得低于工程成本价进行分包；禁止挂靠、转包和违法分包。
（2）对施工分包的管理：对于工程分包活动，承包商必须通过市场竞争方式，公平、公开和公正地择优选定施工分包商，业主对工程分包的管理主要针对承包商的项目分包计划、分包策略审批、分包商短名单的确认、分包招标的参与监督、分包结果的确认以及分包合同备案等方面的管理。
a、工程分包不能解除承包商任何责任与义务。
b、业主依据总包合同对分包商分包工程合同履行的全过程进行监管，这种监管视为对承包商管理活动的一部分。
c、业主的任何指示及相关管理规定均发给承包商，承包商将其列入自己的管理工作内容，并及时以书面确认的形式转发给分包商令其遵照执行。
d、业主有权对承包商向分包商工程款的支付情况进行监督检查与考核。
二、质量管理1、质量管理目标：工程质量合格。
施工质量达到中石化行业施工验收规范合格标准。
按照石化行业颁布的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%，其中土建工程一次验收合格率在95%以上，安装工程优良率在95%以上。
2、质量管理依据：（1）、国家有关部门颁发的施工验收技术规范、标准、规定、《安装工程质量评定手册》、《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》及国家现行有关强制性标准、规范等。
（2）、设计图纸的技术要求。
（3）、省、市质监部门质量管理的有关规定。
（4）《XXXXXXXXX公司建设项目工程质量管理办法（试行）》。
3、总承包单位必须建立健全相应的质量保证体系，并报建设单位批准后实施。
4、质量检查、评定和验收，必须严格执行有关标准、规范、规程和技术文件。
5、特种作业人员要持证上岗。
6、进入库房的原材料、预制件、设备、电气等各类物资，必须有合格证或质量证明书，应当试压、试运行的设备还必须有试压、试运行等报告。
对入（场）库的各类物资要按有关要求和相应标准妥善保管，防止锈蚀、变形、变质或错存错发。
记录完整，追踪核定，直至施工单位领用为止。
7、各施工单位应认真执行“三检一评”制度，即自检、工序交接检查、专职人员检查及质量评定。
8、施工中必须严格按照设计图纸施工，任何单位和个人均不得私自修改，需要变更设计或材料代用必须经设计院、建设单位、监理认可并办理相应书面变更通知手续。
9、隐蔽工程隐蔽前必须通知建设单位专业工程师、监理人员检查，共同认可后方可隐蔽。
10、施工单位在工程开工前必须将开工报告及时报建设单位，确认后方可开工。
11、施工单位现场施工经理每周在现场时间不得少于5天。
12、每周的监理例会，施工单位施工经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假。
监理、建设单位组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。
13、施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或施工方案，报监理审核。
14、质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、应付监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题）罚款。
监理第二次验收不合格，由建设单位召开现场专题会处理。
15、不经报验或经监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款处理。
16、原材料进场必须先报验然后使用，报验时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予报验；原材料不报验就擅自使用的罚款。
报验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场。
17、现场拌制或商品砼施工必须按检验批留置试块并经监理见证现场制作，不按检验批现场见证制作留置砼试块或送检试块、试件不是监理见证取样的原件（弄虚作假的），罚款处理。
18、混凝土搅拌站必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；混凝土搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录。
19、使用商品混凝土须经建设单位、监理及施工单位三方实地考察供应方后方能使用，不得私自使用未经建设单位、监理认可的商品混凝土。
20、土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，监理在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的罚款处理。
21、混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责、养护天数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态）罚款处理。
22、混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理。
存在较多（三处以上）一般缺陷的，整改处理；存在严重缺陷的，返工处理。
23、资料应与施工同步，整理不到位、不完善、内容错误，经监理提出整改要求后仍不改正或同样问题发生三次以上的、监理通知单未在要求时间内（2天内）回复的，罚款处理。
24、施工日记必须认真记录，内容真实、完整。
25、每个系统工程竣工前，由建设单位组织专业负责人、监理、设计和施工单位进行“三查四定”工作，即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程，对查出的问题定项、定时间、定人员、定措施，实行挂牌销号。
26、竣工验收前必须达到下列标准：a、每个单位工程和工程项目按照合同规定的范围和设计图纸的要求，已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准。
能满足生产和使用要求。
b、交工的工程达到工区料净、窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风达到试运转的条件。
c、设备的调试、试运转达到设计要求。
d、工程已进行了质量等级评定的，要求最低达到合格标准。
e、技术档案资料齐全、完整、并装订成册。
f、各施工单位在未交工前认真保管好设备。
27、质量事故的调查和处理严格按照《XXXXXXXXX公司建设项目工程质量管理办法（试行）》执行。
①、各施工单位必须严格执行质量事故的报告制度。
②、特别重大质量事故、重大质量事故、较大事故的调查和处罚，按建设部1989年第3号令执行。
③、一般质量事故、轻微质量事故由质监站、建设单位、监理与施工单位组成事故调查组处理。
④、在处理质量事故时，应当坚持“四不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。
对事故责任者，要按情节轻重，给予批评教育、经济处罚或行政处分等处罚，严重的追究其法律责任，送交司法部门处理。
28、质量检查与奖罚⑴建设单位、监理、质监站驻厂人员根据工程进度，对各工程项目，施工质量进行严格的抽检、专检、验收。
⑵建设单位、监理、质监站驻厂人员将定期或不定期召开各工程项目施工质量工作会，通报有关施工质量情况。
⑶对施工重点部位、关键工序的检查，必要时可邀请省、市质监部门来工地参加检查。
⑷质量管理奖罚标准及质量事故处理执行各施工单位承包合同有关条款。
29、质量监督程序：30、工程质量控制程序：三、进度管理1、总承包单位将项目年、季、月进度计划送建设单位审核并下达，施工单位按照所下达的进度计划要求编制工程进度网络图。
2、每项工程都要编制工程总体进度计划，分解执行，确保进度计划的实施。
3、进度计划中的重点工程项目不得有遗漏，施工单位编制的各单项工程进度计划与总计划必须协调，进度安排要合理。
4、施工顺序的安排要符合施工工艺的要求。
5、原材料、劳动力、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划必须保证施工进度计划的需要。
6、总承包单位应组织编制进度月报表，并由专人送建设单位、监理。
7、建设单位、监理人员应每天深入施工现场了解工程进度，核查日进度完成情况。
8、建设单位、监理通过下达监理指令、召开工地例会及各种层次的专题协调会等，督促施工单位按期完成进度计划。
9、当发现施工进度滞后于计划进度时，建设单位、监理应指令施工单位采取有效的调整措施，保证完成计划进度。
10、施工单位非正当原因影响工程进度，建设单位有权拒绝支付工程进度预付款，必要时有权终止合同，并追究其责任。
11、施工单位必须在每月25日前报送下月施工进度计划，每周一报送本周施工进度计划。
12、经监理审核确认后的进度计划，施工单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报监理批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。