工程项目管理策划书

工程项目管理策划书

图书馆”项目

编制：XXX 公司

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况0

1.2项目总平面图2

1.3项目工程管理的特点和难点2

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4

2.2.1项目中心组织架构4

2.2.2项目中心工作职责及岗位职责5

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10

2.3.1监理组织架构图10

2.3.2总包组织架构10

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图12

3.2总承包商施工范围划分12

3.3总承包商、分包商的工作范围15

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备16

第四章：工程进度管理

4.3工程进度计划的特点21

4.4工程进度控制措施22

4.4.1总包施工进度计划审核22

4.4.2施工过程中施工进度计划审核22

4.4.3总包施工协调管理22

4.4.4奖惩机制22

4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制23

4.4.6项目中心内部计划协调23

4.4.7总包计划控制23

第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标24

5.1.1工程质量管理目标24

5.1.2安全文明施工管理目标24

5.1.3工程质量与安全管理依据24

5.1.4质量与安全管理奖罚措施25

5.2质量与安全管理指导思想26

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全26

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包26

5.2.3强化过程监督27

5.2.5分户验收——把握竣工验收最后防线27

5・3・2施工单位质量保证体系28

5.3.3设备材料进场验收制度29

5.3.4样板引路制度29

5.3.5项目质量管理要点30

5.3.6技术方案先行制度31

5.3.7质量通病处理32

5.3.8日常质量管理32

5.3.9设计协调问题32

5.3.10质量事故处理32

5.3.11入住前质量检查和维修32

5.3.11成品保护措施33

5.4.1施工现场CI标识系统34

5.4.2施工过程管理36

第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标37

6.2项目成本控制措施37

6.2.1招投标及材料采购方式37

6.2.2推行限额设计37

6・2・5图纸审查38

6.2.6变更签证管理38

6・2・7进度款支付38

第七章：采购与招标管理7.1 监理招标38

7.1.1入围资格38

7.1.2监理人员的资质审查39

7.1.3检查现场办公设备39

7.2总包招标40

7.2.1入围资格40

7.3分包管理与甲供材料协调40

7.3.1总包管理工作包括：40

7.3.2总包配合工作包括：41

7.3.3甲供、限价材料管理41

7.4配套专业分包工程招标41

第八章：项目的沟通管理8.1进场知会42

&2周例会42

8.3工程月报43

8.4里程碑形象进度43

&5文件的收发、传阅43

8.6文件的归档43

第九章：项目的风险与对策9. 1进度控制风险与对策45

9. 2质量控制风险与对策45

9. 3成本控制风险与对策45

9. 4其它46

第十章：项目的总体协调10・1场地条件47

10.2销售开放展示要求47

10.3施工场地规划（略）48

10・4民扰情况48

10.5对外协调工作48

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

(1)工程地点: 贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院

(2)工程规模：工程总占地面积：XXXXXM总建筑面积：约160077M。

( 3)建设单位：

( 4)设计单位：

( 5)招标代理：

本工程由22 栋单体建筑和4 个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：

楼号层数地下室结构形式建筑面积

( M2)

1＃ 2 层建

筑组群无框架结构

12000

2＃

12

无短肢剪力墙结

构

5178

3＃、4＃、9 ＃、1012 无短肢剪力墙结

构

5835

＃、15＃、

16＃

5 ＃、11 6/3/7 无短肢剪力墙7398＃、17＃结构

6＃、12＃ 6 无短肢剪力墙3872

结构

7 ＃、1318 1 剪力墙结构11187/1

＃、19＃00

8＃、14＃12 无短肢剪力墙5178

结构

18＃ 6 无短肢剪力墙2582

结构

20＃ 2 无框架结构2610 21＃ 2 无框架结构1016 幼儿园 3 无框架结构2800 1＃地下 1 －4.050 框架结构5480 车库

2＃地下 1 －4.050 框架结构5480 车库

3＃地下 1 －4.050 框架结构5480 车库