公司本质安全型企业建设实施方案
本质安全型企业建设实施细则
安监部
突出起重、动火、动土、临时用电、有限空间、设施撤除等高风险作业的专项反事故行动，对相关作业进行风险分析，落实预控措施。
生技部
安监部
总经部
涉及高空等人身事故风险大的作业，实行领导组织相关人员检查、验收措施落实情况后才能开工。落实间断作业平安措施复核。
生技部
安监部
总经部
平安检查。
落实春秋季等平安大检查和防汛等专项检查措施，落实责任，确保实效。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%〞，即平安问题整改率100%，设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建平安管理，落实参加各方责任，严格作业程序，细化平安措施，严格落实施工方案，重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业平安措施落实，确保到位。
落实班前班后会制度和“两交清〞制度，强化班组平安生产工作“五同时〞，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。对照作业环境本质平安要求，分解落实到岗位和具体工作系统、作业点面，杜绝作业环境不符合引发事故。
各生产班组
生技部
Байду номын сангаас安监部
选树两个以上班组作为本质平安型典型班组，以点带面，促进班组平安管理提升。
生技部
安监部
5
环境方面
落实作业环境本质平安管理重点要求。
将【作业环境本质平安管理重点要求】分解细化落实到部门、班组和岗位，严格执行。
安监部
各单位
总经部
平安标志。
完善生产现场设备设施平安标志、职业卫生标志。
安监部
各单位
总经部
装置性违章治理。
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文(二篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文本文根据2024年发电厂本质安全型企业建设需求，提出以下方案。
一、背景分析随着能源行业的快速发展，发电厂作为能源生产的重要环节，其安全问题日益突出。
为保障发电厂运营安全，提高企业的本质安全型建设水平，实现可持续发展，制定发电厂本质安全型企业建设方案势在必行。
二、目标和原则1.目标：建设发电厂本质安全型企业，实现安全高效的生产运营。
2.原则：（1）依法合规：遵守国家、地方和行业相关法律法规，保证企业合法运营。
（2）安全第一：确保生产过程中的安全可控，保障员工和公众的人身安全。
（3）科学管理：建立科学的管理制度和运营流程，提高企业的机构效率和运行稳定性。
（4）持续改进：不断完善管理机制和技术手段，优化企业运营模式，提升企业的安全管理水平。
三、建设内容和措施1.建立健全安全管理体系（1）设立本质安全管理部门，制定本质安全管理职责，明确各部门的安全责任。
（2）建立安全管理规章制度，包括事故预防、应急响应、安全生产责任制等，确保员工合规行为。
（3）开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（4）进行定期安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2.加强安全技术装备和设施建设（1）引进先进的安全监测设备，如火灾报警系统、气体检测仪等，实时监测生产环境中的安全问题。
（2）对生产设备进行定期检修和维护，确保其正常运行和安全可靠。
（3）建立安全隐患排查制度，开展定期检查，及时消除隐患。
3.加强供应链管理和合作伙伴安全管理（1）建立供应商安全评估制度，评估供应商的安全管理能力。
（2）签订安全保障协议，明确供应商的安全责任和追责机制。
（3）加强与相关部门和单位的合作，共同推进本质安全型企业建设。
4.加强信息化建设（1）建立信息化管理平台，实现企业安全管理信息的集中管理和统一调度。
（2）提供实时的安全管理信息，包括生产状况、安全隐患、员工考勤等，实现安全过程的可视化管理。
（3）利用大数据分析技术，实现隐患预警和智能化管理，提高安全管理的精准性和有效性。
单位安全创建实施方案
单位安全创建实施方案一、背景。
单位安全是保障员工生命财产安全的重要保障措施，也是企业可持续发展的基础。
因此，建立健全的单位安全创建实施方案对于单位安全工作至关重要。
二、目标。
本单位安全创建实施方案的目标是建立健全的单位安全管理体系，提高员工安全意识，减少安全事故发生，确保员工生命财产安全。
三、具体措施。
1.建立安全管理制度。
建立健全的单位安全管理制度，包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全教育培训制度等，明确各级管理人员和员工的安全责任，确保安全管理制度的落实。
2.加强安全教育培训。
组织开展各类安全教育培训活动，包括安全生产知识培训、应急逃生演练、安全操作规程培训等，提高员工的安全意识和自救能力。
3.加强安全隐患排查整改。
定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产设施设备的安全运行，消除安全隐患，防止事故发生。
4.建立安全风险评估机制。
建立安全风险评估机制，对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的安全防范措施，降低安全风险。
5.加强安全监管。
加强对生产过程中的安全监管，建立健全的安全生产记录和档案，定期进行安全生产检查，确保安全生产工作的规范运行。
6.加强应急预案制定。
制定健全的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各类应急预案，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
四、落实方式。
1.由单位安全管理部门牵头负责，各部门配合，建立健全的单位安全管理体系。
2.制定具体的落实方案和时间表，明确责任人，确保各项措施的落实。
3.建立健全的考核评估机制，对单位安全工作进行定期评估，发现问题及时整改。
五、预期效果。
通过本单位安全创建实施方案的落实，预期能够提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提升单位安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
六、总结。
单位安全创建实施方案的制定和落实是单位安全工作的重要举措，需要各级管理人员和员工的共同努力，只有建立健全的单位安全管理体系，提高员工的安全意识，才能有效预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案一、概述本实施方案旨在建设公司的本质安全型企业，以保障企业员工和资产的安全。
本方案将从管理体系建设、技术设备投入、员工培训等方面进行详细说明，以确保公司在各个方面都能达到本质安全的要求。
二、管理体系建设1.建立本质安全型企业管理体系，确保安全工作能够全面、规范地进行。
2.设立本质安全管理部门，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
3.制定安全责任制度，层层落实责任，明确各个部门和岗位在安全工作中的职责和义务。
三、技术设备投入1.采购符合国家安全标准和要求的技术设备，如视频监控系统、门禁系统等，以提高安全防范能力。
2.安装火灾自动报警系统、消防设施等，以应对突发火灾事件。
3.建立企业网络安全防护系统，确保企业信息的安全性。
四、员工培训1.定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.针对不同岗位和职责，制定专门的培训计划和内容，确保员工能够全面掌握本质安全工作的知识和技能。
3.每年进行一次大规模的演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、安全风险评估与预案制定1.每年进行一次安全风险评估，分析企业可能面临的安全风险和隐患，并制定相应的预防措施和应急预案。
2.在评估和预案制定过程中，充分利用专家和技术工具，确保评估结果和预案的科学性和可行性。
六、内外部安全合作与沟通1.建立与政府有关部门的安全合作机制，及时获取有关安全法规和政策的信息，并与政府部门共同维护社会公共安全。
2.加强与本行业其他企业的安全合作与信息共享，共同推进对本质安全型企业的建设和管理。
七、全员参与和持续改进1.鼓励全员参与本质安全工作，发挥员工的主动性和创造性。
2.定期开展安全管理和风险评估的检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
八、预算和资源保障1.在年度预算中划拨专项经费用于本质安全建设，确保安全工作的顺利进行。
2.尽可能调动内外部资源，加强对本质安全型企业建设的支持与合作。
本质安全型企业建设研究思路
2023-10-27
目录
• 本质安全型企业概述 • 本质安全型企业建设方案 • 本质安全型企业建设实施步骤 • 本质安全型企业建设成功案例分
析
目录
• 本质安全型企业建设面临的挑战 与对策建议
• 研究结论与展望
01
本质安全型企业概述
本质安全的含义与重要性
含义
本质安全是指企业或组织在内在本质中具有的，在任何情况下都能保证安全 的基本条件和功能。
。
深入研究本质安全型企业的建设标准和评估 体系，为企业的本质安全建设提供指导和参 考。
结合新技术、新方法的应用，推动本质安全 型企业建设的智能化、数字化和现代化。
THANKS
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本质安全与企业可持续发展的关系
关系
本质安全与企业可持续发展密切相关。本质安全是实现企业 可持续发展的重要保障，它不仅关系到企业的生产效率和经 济效益，更关系到企业的社会形象和员工的生命安全。
重要性
在当今社会，企业要想实现可持续发展，必须重视本质安全 ，通过加强安全管理、提高员工安全意识、加强事故预防等 方面的工作，实现企业的长期稳定发展。
05
本质安全型企业建设面 临的挑战与对策建议
面临的挑战分析
员工安全意识不足 部分员工对安全生产的重视程度 不够，缺乏系统的安全知识和意 识，容易在工作中出现违规操作 、误操作等安全隐患。
安全文化氛围缺失 部分企业缺乏良好的安全文化氛 围，员工对安全生产的认同感和 参与度不高，导致安全管理的效 果不佳。
定期对制度进行审查完善
针对存在的问题和不足，定期对规章制度进行审查和修订完善， 使其更符合实际需求。
03
本质安全型企业建设实 施步骤
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案
一、前言
近年来，安全事故的发生频率和严重程度逐渐增加，对企业的生产经营和社会的发展造成了重大影响。
特别是在石油、化工等危险化学品企业，安全风险极高，一旦发生事故，将引发严重的人员伤亡和财产损失。
因此，企业要有效防范和化解安全风险，加强本质安全型企业的建设。
本文将结合某化工企业，设计实施方案来加强安全管理。
二、企业现状分析
某企业是一家化工类企业，在生产过程中会产生大量的化学废料，涉及到较高的安全风险。
但是，目前企业安全管理方面存在以下问题：
1. 安全管理制度不完善：在安全生产方面，企业没有形成系统完整的安全管理体系和相关制度，对整个生产过程的安全管理没有全面规范。
2. 人员对安全意识不强：企业员工对安全意识缺乏认识，经常忽视可能引发事故的生产过程和工作环境。
3. 安全设施落后：企业处于老旧厂房，设施设备陈旧，安全防范设施落后，没有满足生产过程中的安全要求。
综上，企业在安全管理方面存在缺陷，安全风险较高，需加强安全管理，实现本质安全型企业建设。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案创建本质安全型单位实施方案随着科技的发展，企业面临的风险和威胁也越来越多。
如何建立安全意识，从而确保企业的租赁，员工能够在安全的环境中工作，保护业务资产和数据不受损害，成为了企业必须解决的问题。
同时，保证企业的稳定发展，也是企业实现长期增长的重要前提。
因此，创建本质安全型单位，实现安全管理的目标，成为了大多数企业现在必须要面对和解决的问题。
一、安全意识教育和培训安全意识教育和培训是企业实施安全管理的开始，它可以让员工了解并掌握企业安全管理的重要性，从而增强员工的安全意识。
企业应该定期开展针对员工的安全培训，借助演练、教员讲解、示范操作等方式，向员工传递安全知识，让他们掌握基本的安全保护方法和应急处理能力，提高他们的安全策略水平。
二、实施行为准则制定合理的行为准则，是保证员工行为合规和提高保密性的关键步骤。
企业应该制定明确的安全行为准则，告诉员工有哪些行为是不可接受的，哪些行为是必须执行的。
通过行为准则，可以普及安全知识，促进员工对安全的认识和理解，并树立良好的安全意识。
针对每一个岗位的工作要求，为员工明确职责和义务，并明确工作场所的保密要求。
三、安全管理体系的建立建立完善的安全管理体系，有助于企业从策略、政策、流程和行为等方面进行安全管理，确保企业的安全运营和业务稳定。
首先，完善安全监测机制，能够更好地监督网络设备、系统、应用程序、应用服务和敏感设备等资源的使用情况，提高安全保障和安全检测的能力。
其次，建立紧急事件响应体系，应对各种系统事件、漏洞攻击等紧急情况，保障数据的完整性和保密性。
另外，参照ISO27002国家标准，制定符合自己业务特点的安全管理政策、流程和标准化操作方法，明确细节操作手册，确保企业安全管理之间的规范性和连续性。
四、信息安全保障措施建立信息安全保障措施，是保护企业数据、信息资产等方面的关键步骤。
应对信息安全的威胁，设置防病毒、防泄密、加密等技术手段，保障数据的安全性和完整性。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(3篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
如何实现企业安全生产本质化管理安全生产
如何实现企业安全生产本质化管理1、如何才能实现企业的本质安全一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变抄，在平时工作中养成“安全”的习惯。
二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误知操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。
三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。
所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。
实现本质安全的目标。
四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。
目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要道。
2、如何做到企业安全管理精细化用控全局的一句话说：“天下难事，必做于抄易；天下大事，必做于细”。
安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。
安全无小事，细节决定成败。
如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控百制，是安全管理人员应该深入思考的问题。
笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。
实现企业安全生产，就必须度变安全“动”为“主问动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及答时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。
3、如何实现企业的本质安全电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案实现本质安全是每个单位都应该重视的问题。
本质安全是指通过对生产过程进行彻底改进，从根本上消除事故和危险源，达到最大程度的安全保障。
为了创建本质安全型单位，需要制定全面有效的实施方案。
下面将从四个方面提出具体措施，以确保单位的本质安全。
一、实施本质安全管理体系1. 建立本质安全管理体系：建立以本质安全为核心的管理体系，明确各部门的职责和权限。
设立本质安全管理委员会，负责制定相关政策和目标，并进行监督和评估。
2. 制定和执行本质安全标准：制定本质安全标准，明确各项指标和严格执行要求。
确保所有员工都能够熟悉并遵守标准，通过培训和考核提高员工的本质安全意识和技能。
3. 进行风险评估和管控：对生产过程中的各项风险进行评估，并采取相应的管控措施。
严格执行安全操作规程，确保操作人员的安全行为和操作。
二、加强设备设施管理1. 质量检验和设备维护：建立完善的设备检验和维护制度，定期对设备进行检验和维护。
确保设备的正常运行和符合要求。
2. 资产管理和维护：建立资产管理制度，对所有设备和设施进行登记和管理。
定期进行设备维护和检修，确保设施的良好状态。
3. 采用先进技术和设备：引进先进的技术和设备，提升生产效率和安全性。
对新设备进行全面评估和试运行，确保其符合本质安全要求。
三、加强员工培训与安全教育1. 严格择业标准和安全培训：制定严格的择业标准，确保员工拥有相关的专业知识和技能，并进行全面的安全培训。
2. 实施定期安全教育：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的本质安全意识和应对突发事件的能力。
通过模拟演练和知识培训等形式，加强员工的安全技能和应急处理能力。
3. 建立员工参与制度：鼓励员工积极参与本质安全工作，建立员工参与制度。
设立员工安全提案制度和奖励制度，激励员工参与安全管理和安全事故预防。
四、加强监督和评估1.建立本质安全监督机制：建立本质安全监督机制，确保本质安全管理的有效执行。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案本质安全型单位是指采用本质安全原则，通过有效的预防措施和安全管理制度，建立起安全生产体系的企业或单位。
本质安全型单位能够充分考虑人类因素、设备运行和管理制度等因素，保障企业的持续、稳定和安全运营，降低安全风险和事故的发生率。
下面我们就如何创建本质安全型单位进行详细的阐述。
第一步：建立安全管理团队安全管理团队是建立本质安全型单位的核心。
安全管理团队应当由不同领域、专业的专家和管理人员组成，充分考虑人员因素、设备运行、管理制度等问题，制定一套全面有效的安全管理制度。
安全管理团队应当包括下列方面的人员：1. 安全专家：具有安全专业知识和管理经验的专家，应当具有一定的安全管理鉴定资质和从业经验。
2. 应急处置专家：具有安全应急处置知识和技能的专家，能够应对突发事件进行有效的处置和应对。
3. 设备管理人员：具有设备管理经验和专业技能的人员，负责对设备的检修、维护、保养等工作。
4. 质量管理人员：具有质量管理经验和专业技能的人员，负责对质量管理制度的实施和监督。
5. 安全生产管理人员：具有安全生产管理经验和知识的人员，负责实施安全生产管理制度和监督，确保工作场所的安全。
第二步：制定本质安全管理制度制定本质安全管理制度是实现本质安全型单位的重要手段。
本质安全型单位需要建立、完善、修改和完善不断更新的安全管理制度。
实施管理制度的过程中，应该始终坚持安全第一的原则，尊重人员因素、设备运行和管理制度等因素，建立和完善各个方面的安全管理制度，确保各项工作稳定安全。
1. 建立安全保卫制度：包括监测、预警、安全防范、应急预案等安全保障机制。
2. 建立安全生产制度：包括安全规章制度、安全培训、危险作业管理、重点工种安全操作规程等制度，确保安全生产。
3. 建立安全检查制度：建立安全检查制度，定期进行安全检查，发现和解决安全隐患问题。
4. 建立安全投入制度：制订安全投入计划和预算，确保安全工作经费投入充足。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案随着信息化技术的迅速发展和互联网的普及，企业的信息资产面临着越来越多的风险和威胁。
为了有效应对这些风险，保障企业的信息资产安全，本文制定了一套公司本质安全型企业建设的实施方案。
一、背景与目标目前，公司面临的信息安全风险主要包括网络攻击、数据泄露、恶意代码感染等。
这不仅对企业的运营和市场声誉造成了严重影响，还可能导致巨大的经济损失。
因此，本实施方案旨在构建一个以本质安全为核心的企业信息安全体系，提高公司信息资产的安全性，确保企业持续稳定运营。
二、关键控制措施1. 风险评估与分级：首先，对公司的信息资产进行全面的风险评估。
根据信息的重要性和敏感性，将信息资产进行分级，并确定相应的保护措施。
对高风险信息资产进行重点关注，采取更严格的保护措施。
2. 企业网络安全建设：加强网络安全建设，包括完善网络设备的安全配置、安装防火墙、反病毒软件等防御措施，加密关键数据传输，提供安全的远程访问方式等。
3. 强化员工安全意识：开展定期的信息安全教育培训，提高员工对信息安全的认识和意识。
加强对员工的准入和离职管理，确保只有授权人员能够访问敏感信息。
4. 数据备份和恢复：建立完善的数据备份和恢复机制，定期对重要数据进行备份，并测试数据恢复的可行性。
同时，保证备份数据的安全性，防止数据泄露。
5. 安全事件监测和响应：部署安全事件监测系统，及时发现并响应安全事件。
建立应急响应预案，明确安全事件发生后的处置流程，保障安全事件的快速、有效处理。
三、实施步骤1. 项目启动：成立以公司高层管理人员为成员的项目小组，明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和时间表。
2. 风险评估与分级：组织专业团队对公司的信息资产进行风险评估，并制定风险分级标准，对各类信息资产进行分类和分级。
3. 建立安全管理组织架构：设立信息安全管理委员会，明确各部门在信息安全方面的职责和权限，建立信息安全管理体系。
4. 建设安全防护体系：根据风险评估结果，制定相应的安全防护措施，包括网络设备的配置、安全软件的部署、安全策略的制定等。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案公司本质安全型企业建设实施方案一、背景企业作为现代市场经济体系的一部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
然而，由于各类自然灾害、公共卫生事故和人为破坏等原因，企业在运营过程中也面临着各种风险和挑战，所以企业必须建立健全的风险预防和应急管理体系，确保企业安全、稳定地运营。
而本文旨在建立一套“公司本质安全型企业建设实施方案”，确保企业可持续发展。
二、原则1. 安全管理应根据公司本质和特点制定；2. 安全管理应以风险管理为导向，注重预防为主，动态管理为辅；3. 安全管理应与管理和生产经营活动有机结合，形成一体化的安全管理体系；4. 安全管理应是持续改进的过程，注重持续学习和自我完善。
三、目标1. 打造一支高素质安全管理团队；2. 建立完备的安全管理制度体系；3. 尽可能减少各类风险发生的概率；4. 提高员工安全意识和应急处置能力；5. 确保企业可持续发展。
四、实施方案1. 完善公司安全管理体系（1）建立以风险评估为基础的安全管理体系；（2）编制完备的安全计划和应急预案，并定期开展演练；（3）制定并严格执行各项安全制度和规章；（4）建立一套有效的监控和反馈机制，及时发现并预防安全风险。
2. 提高员工安全意识和应急能力（1）开展从业人员安全教育培训，提升安全意识；（2）定期组织安全演练，检验应急处理能力；（3）开展安全文化宣传教育活动，强化安全意识。
3. 建立安全管理团队（1）设立由安全管理专业人员组成的安全管理部门或聘请专业机构进行安全管理；（2）客观评估安全管理负责人和从业人员的素质和能力，提高安全管理水平；（3）建立一套完整的职责明确、纪律严明的管理制度，加强安全管理的全面性、系统性和协同性。
4. 推进安全管理信息化（1）建立安全管理信息化平台，实现安全风险动态监测；（2）开展数据化安全管理，在数据分析和处置过程中，提高响应速度和应急处理能力；（3）利用信息技术提高安全管理工作效率和精准度。
完整版)公司本质安全型企业建设实施方案
完整版)公司本质安全型企业建设实施方案成员：公司各生产车间主任、设备管理人员。
3）环境管理专业组组长：XXX成员：公司环保部门负责人、各生产车间环境管理人员。
四、工作措施一）完善本质安全型企业管理体系和标准制度1.制定公司本质安全型企业管理体系和标准制度。
2.按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
3.加强对本质安全型企业管理体系和标准制度的宣传和培训。
二）提升作业人员安全文明素质1.加强对作业人员的安全生产教育和培训。
2.建立健全作业人员安全文明考核和奖惩制度。
3.加强对作业人员安全文明素质的日常监督和管理。
三）补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患1.制定年度重点工作计划，明确任务分工和责任人。
2.加强设备维护保养和检修，及时消除设备缺陷。
3.加强环境监测和治理，及时消除环境隐患。
4.加强对重点部位和关键环节的监督和管理。
四）加强安全生产监管和督查1.加强对公司各部门和生产车间的安全生产监管和督查。
2.建立日常安全生产检查和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患。
3.加强对安全生产责任人的考核和奖惩，形成安全生产责任落实的长效机制。
五、工作保障一）加强宣传教育和培训1.加强本质安全型企业建设宣传工作，提高员工安全意识和安全文明素质。
2.组织开展本质安全型企业建设培训，提高员工本质安全管理水平。
二）加强信息化建设1.建立本质安全型企业信息化管理平台，实现信息化管理和数据化分析。
2.推广应用安全生产信息化技术，提高安全生产管理效率和水平。
三）加强基础设施建设1.加强安全生产基础设施建设，提高安全生产条件和环境。
2.加强应急救援物资储备和应急预案制定，提高应急处置能力。
四）加强监督检查和评估1.建立本质安全型企业建设监督检查和评估制度，定期开展自查和接受上级公司的监督检查和评估。
2.根据评估结果，及时调整和完善本质安全型企业建设工作措施和管理制度。
治金公司创建本质安全型企业情况汇报
治金公司创建本质安全型企业情况汇报创建本质安全企业促进社会和谐发展--治金公司创建本质安全型企业情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先我代表xx公司，欢迎您们在百忙之中来我公司指导工作。
下面就我公司创建本质安全型企业情况，向大家做简要汇报。
一、企业概况二、创建本质安全型企业情况根据市县创建本质安全型企业工作要求，为切实搞好创建企业本质安全工作，转变安全理念，创新工作思路，从源头上消除安全隐患，实现本质安全，提高安全管理水平。
在创建本质安全型企业过程中，我们主要做了以下工作：（一）领导高度重视成立组织机构根据县委、县政府创建本质安全型县的工作部署，结合公司实际情况。
20XX年4月8日，公司召开了“创建本质安全型企业工作”动员会，成立了“创建本质安全型企业工作”领导组，组长由总经理担任，副组长由副总经理担任，设立规划组、宣传教育组、创建指导组，下发了《关于创建本质安全型企业工作的通知》。
制定创建实施方案，确定工作目标，明确各职能部门的职责，并对创建本质安全型企业工作做了具体安排。
20**年调整了创建领导组人员，新增设创本办公室，进一步完善了组织领导、机构建设、制度建设，努力营造创本宣传舆论氛围，为创建本质安全型企业奠定了基础。
（二）强化安全培训提高人本素质首先对全员进行安全教育培训，考核合格后准上岗。
员工考核不合格，不准上岗。
根据《安全教育实施细则》，对新入厂员工进行三级安全教育培训，通过考试合格后方可上岗。
二是加强特种作业人员教育培训。
按照特种工培训、复训期限和年初培训计划，邀请市安监局培训中心、市质监局来我公司举办培训班8期，共培训、复训187人（其中安全管理人员36人、电工13人、水泵7人、绞车工33人、爆破工4人、尾矿工13人、通风工28人、起重工27人，空压机工26人），使特种作业人员持证上岗率到达100%；三是对安全生产管理人员教育培训。
按照《安全生产法》规定和省、市、县安监局的要求，公司上到董事长、总经理，下至各分公司经理、安全生产副经理，共37人到省安监局培训中心参加了矿长安全资格培训和复训，取得了安全资格证书。
选煤厂“五型班组”创建活动实施方案【精选资料】
选煤厂“五型班组”创建活动实施方案班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是新时期企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍整体素质，提升班组管理水平，根据准能公司“五型班组”创建活动的通知，经选煤厂党政研究决定，在班组深入开展创建“本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组（以下简称“五型班组”）活动，具体实施方案如下:一、创建活动总体目标深入开展“五型班组”创建活动，力争到2012年，使全厂合格班组达到100％，先进班组达到30％，优秀班组达到20％，培养一批优秀班组长，创建一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”，促进选煤厂管理水平整体提升。
二、创建活动的主要内容和标准（一）“本质安全型”班组1．主要内容：牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现本质安全生产。
逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
2．创建标准：（1）提高安全意识、营造安全氛围。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（2）加强技能培训、提高防范能力。
各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位、应急处置得力。
认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训，熟练掌握岗位应知应会基本功。
发电厂本质安全型企业建设方案范本(3篇)
发电厂本质安全型企业建设方案范本[企业名称]发电厂本质安全型企业建设方案范本（2）一、前言本方案旨在指导并推动[企业名称]在____年实施本质安全型企业建设，确保发电厂生产运营过程中的安全稳定。
本方案将对组织机构、安全管理和技术措施等方面进行详细规划，以确保发电厂安全风险的最小化。
二、组织机构与责任1. 组织机构[企业名称]将建立本质安全管理委员会，由高级管理层、技术专家以及相关部门负责人组成。
委员会将负责制定本质安全方案、监督执行，并及时处理发生的安全事件。
2. 责任分工（1）高级管理层负责制定企业安全政策和目标，并确保其得到全面贯彻执行；（2）技术专家将进行安全评估、制定应急预案等工作；（3）各部门负责人负责组织本部门的安全培训、事故排查和改进措施。
三、安全管理体系1. 安全政策[企业名称]将制定和完善一系列安全政策，包括但不限于：生产安全政策、环境保护政策、职业健康政策等。
该政策要求所有员工和承包商必须遵守和执行，以确保企业的本质安全。
2. 安全培训（1）新员工培训：对新员工进行必要的安全教育培训，包括安全政策、操作规程及应急预案等内容；（2）在职培训：定期对员工进行安全培训，强化安全意识和技能，提高安全操作能力；（3）承包商培训：对承包商进行相应的安全培训，确保其在施工和维护过程中遵守安全规定。
3. 事故排查与分析[企业名称]将建立事故排查与分析机制，对每一起事故进行调查和分析，查明事故原因，并提出相应的改进措施。
同时，将制定事故报告制度，确保信息的及时、准确传达。
四、技术措施1. 设计和建设阶段（1）安全评估：在设计和建设阶段进行全面的安全评估，确保发电厂满足相应的安全标准与规定；（2）应急预案：制定严格的应急预案，包括火灾、泄漏、事故等各类突发事件，确保安全事件的及时、有效处置。
2. 运营和维护阶段（1）定期检查与维护：定期对发电设备进行全面的检查和维护，确保其安全可靠运行；（2）安全设备和装备：配备必要的安全设备和装备，如消防设施、监控系统等，确保及时发现和处置安全隐患；（3）安全记录和监测：建立安全记录和监测机制，对关键操作数据和安全指标进行监控和分析，确保生产过程的安全与稳定。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案本质安全型单位可以理解为一种基于风险评估的安全保障理念，该理念要求企业要从最初的设计阶段开始就将安全控制作为企业运营的一部分，使之成为企业的文化和价值观。
本质安全型单位不仅是安全和健康问题的关键，同时也是企业生产效率和持续发展的根本。
为了创建本质安全型单位，以下是一些实施方案：1. 制定安全政策和管理程序首先，企业应该制定安全政策和管理程序，包括明确安全目标及其实现过程、安全责任制和人员分工、安全监控和评估程序等。
同时，安全政策和管理程序也需要对企业的整个业务流程进行风险评估，并制定针对性的安全控制措施。
2. 建立本质安全文化企业的文化是本质安全的基础。
建立本质安全文化需要通过各种渠道向员工传达风险意识和安全知识，促进他们的安全责任感和行为改变。
例如，开展安全培训和演练、创造安全宣传和文化建设活动等，都可以加强员工的安全意识和行为。
3. 实施安全标准和程序建立适当的安全标准和程序可以保证企业对安全风险有适当的控制和测试。
实施安全标准和程序需要制定有效的安全计划、标准和操作指南，并在实施过程中制定相应的控制措施。
在这方面，企业可以考虑借鉴一些国际或本地的安全标准，但也必须针对自身的特殊情况进行修改适应。
4. 采用新技术加强安全控制现代企业普遍使用一些先进的工具和技术来优化生产和管理，例如物联网和大数据分析等，这些饰品可以在企业内部进行监控和风险分析，识别企业运营过程中存在的安全风险。
因此，企业可以采用这些新技术提高安全水平和风险控制，并对其进行持续改进。
5. 建立完善的安全管理体系建立本质安全型单位需要采用全面、系统的安全管理方法。
企业可以采取一系列的安全措施来控制和减少安全风险，同时确保全员参与和执行这些措施。
此外，企业也应该定期检查安全措施的有效性和整个安全管理体系的不断完善。
通过以上一些实施方案，企业可以建立本质安全型单位，提高员工的安全水平和生产效率，同时也能保障企业的可持续发展。
创建本质安全型企业工作实施方案及进展情况
创建本质安全型企业工作实施方案及进展情况一、目的根据公司创建本质安全型企业规划，实现第二步创本工作任务，结合公司开展的安全标准化建设，使企业安全生产从本质上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使人、机、环境、管理等方面不安全因素始终处于有效控制状态。
二、指导思想坚持以科学发展观为指导，以保障员工生命和企业财产安全为宗旨，以创建本质安全型企业为核心，积极开展安全生产专项整治，着力推行安全生产质量标准化，以安全生产标准化为基础逐步实现本质安全型企业。
三、创建本质安全型企业工作目标根据公司创建本质安全型企业工作实际情况，制定2019年创本工作目标：--零死亡事故；--重伤事故下降70%；--安全标准化达到三级；--全员培训率、特种作业持证上岗率达到100%；--重大安全隐患整改率达到100%；四、创建实施方案为使创建本质安全型企业工作更具体化、更操作化，继续实行矿井标准化达标工作，在安全质量标准化的基础上进一步实现企业本质安全化。
根据公司安全生产实际情况，结合市、县创建本质安全型企业通知的要求，制定本公司2019年创本工作实施方案。
（一）创本领导机构组长：梁正鹏副组长：赵志彪侯自兵成员：王育将梁心明冯两成安志忠领导组下设办公室、规划组、宣传教育组创建指导组四个工作组。
（二）工作职责1、创本领导组要根据市煤管局下发的文件通知精神，结合公司安全生产实际情况，对创本工作的具体规划、部署实施、指导协调、宣传教育等工作进行检查督促，并每季度组织工作组对检查出现的问题进行研究、分析，作出改进意见及工作建议。
2、创本办公室负责整理领导组所作出的改进意见及工作建议，传达给各组负责人。
创本办公室并对各工作组的工作进行督促、协调。
3、规划组每半年组织相关人员对矿井通风系统；矿房标准化作业、作业签证情况；运输实行情况；线路、管道安装架设执行情况；井下电气保护装置；特种设备维护、保养、检测，安全装置使用自动化；工程质量标准化；防排水管理到位情况；消防设备设施安装到位情况等进行检查，对检查时所存在的问题，按照相关要求制订出有效、可行的整改方案，使安全生产工作真正地达到本质型安全。
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本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求，特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制，协调解决创建本质安全型企业中的重大问题，全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部，具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构，按照上级公司有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2. 负责研究制定公司本质安全型企业方案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议；3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题；4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。
5. 完成上级公司和公司领导小组授权或交办的其他工作。
下分三个专业组：（1）安全管理专业组组长：王新居成员：王绪文丰信国李真博邢峰各部门专（兼）职安全员。
（2）生产设备管理专业组组长：陈志才成员：黄传亮生产技术部运行管理部各维护分场技术管理人员。
（3）运行管理组组长：刘志扬成员：段修伟宋光辉邓延坤运行管理部管理人员。
职责：1）负责指各专业组成立相应组织机构，按照工作小组有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2）负责研究制定本专业组本质安全型企业方案、制度、奖惩规定的起草修编；3）负责组织本专业组本质安全型企业创建工作的推动及培训和宣传教育等工作；4）负责监督协调解决本专业组本质安全型企业创建工作中各方面存在的具体问题；5）完成工作小组交办的其他工作。
四、重点工作内容深入贯彻落实《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产十三五规划》和集团公司安全生产工作重点部署和要求，坚持横向到边，实现要素全覆盖、全优化、全提升，坚持纵向到底、刚性执行，推进落实重点举措。
（一）人员方面1. 坚持以人为本，提升全员安全技能和综合素质，提高对作业安全风险的辨识、控制能力。
加强安全保证体系和安全监督体系建设，强化安全监管力量，明确企业主负责人和专职安全管理人员素质、岗位能力准入条件。
培养和储备、稳定安全生产一线关键岗位人员，配强、优选公司安全生产指挥管理人员。
2. 大力开展全员安全知识技能提升活动，加大各级人员安全教育培训力度，坚持多措并举实施全员安全技能培训，组织人员参加注册安全工程师再教育和安监人员培训班，脚手架搭设、使用、管理培训班，强化各种作业人员安全知识和技能，开展手抄安规专项活动。
以赛促培，做好集团公司安全应急技能大赛参赛人员的选拔工作。
3. 编写《典型人身伤害事故案例汇编》，总结近年事故经验教训，完善人身伤害反事故措施，防范人身事故发生。
组织开展吸取事故教训认真查改事故隐患活动，引导各级生产管理人员牢固树立“人人都要管安全”，其次才是“管设备、管技术、管环保、管节能”的安全生产管理理念。
4. 突出外委队伍管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑名单”制度，对严重违章人员和单位实施清退措施。
5. 开展危险预知训练活动。
按照试点期、展开期、自主管理期三个阶段从基础训练开始，逐步展开，通过危险预知训练使员工的素养从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步达到“我会安全”。
运行管理部在集控专业优先推行作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责内容和安全事项描述）。
各部门落实“站班会”制度，强化安全工作在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，强化安全工作五同时。
6. 编制《员工岗位安全行为守则》。
根据不同工种和岗位安全生产的需要，结合本岗位的危险因素，以内容短小精悍，简单明了，易记易懂易操作，细化安全生产责任清单，弥补了安全生产薄弱环节，推进安全生产责任制落实。
7. 利用全国安全生产月活动时机，根据公司年度应急演练计划，各部门应积极开展演练活动，组织员工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以部门为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，对演练全过程进行记录备档，并做好应急预案在能源局的备案工作。
（二）设备（设施）方面1. 抓好源头治理，严格执行安全设施“三同时”制度，强化技术保障，认真落实反事故技术措施，规范重大危险源管控。
实施严格的生产工艺、技术、设备安全标准。
采用先进工艺技术装备，推广人机闭锁等本质安全措施。
运用科技手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
2. 继续深化“双治理”活动。
持续加强环保技改工程安全管理，坚决防范事故；继续开展输（卸）煤系统治理，全面提升输（卸）煤系统安全文明生产水平。
推动输（卸）煤系统、炉后设备区域装置性违章治理。
3. 推进互联网+安全信息化平台建设，强化厂区安全保卫工作，有效利用监控系统，推进新建门禁系统、脉冲电子围栏等技防方式，做到随时有人监督，凡事均能追溯。
4. 注重科技兴安，采取“头脑风暴”等方法，进行全员发动，激发大家采用先进工艺技术装备，推广人机（防误）闭锁等本质安全措施。
运用技术手段对生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
（三）环境方面1. 落实作业环境本质安全管理重点要求。
抓好《作业环境本质安全管理重点要求（2017版）》和《员工安全行为守则》落实深化，分解细化落实到厂（项目）、部门、班组和岗位，将7S中与作业环境有关内容纳入一并管控，保持7S成果。
2. 试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要求、应急公示牌，推进安全目视管理。
3. 全面落实作业环境本质安全管理要求，开展隐患整治，强化“不安全不工作”要求。
结合2016年安全性评价专家查评问题整改，各部门要利用安全隐患排查治理活动时机，对公司生产现场的安全隐患进行全面治理。
4. 对生产现场防火重点部位进行梳理，明确重点防火部位清单，拆除擅自悬挂的防火重点部位标牌，规范防火重点部位的管理。
（四）管理方面1. 稳步推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。
完善安全风险评估及论证机制，健全安全风险评估分级标准体系，完善安全风险公告制度，建立安全风险分级管控机制，制定《华电新乡发电有限公司新乡公司风险辨识及分级管控规定》，明确安全风险辨识程序和方法，确定安全风险等级，全面开展安全风险分级管控工作。
加强应急体系建设，加强与地方政府相关部门沟通联络和应急联动，确保事故处置与救援安全高效。
2. 规范脚手架（高处作业）搭设及使用管理。
统一验收管理程序，细化验收标准，普及安全网、防坠器的使用；二季度安排人员参加集团公司开展的脚手架（高处作业）搭设及使用管理专项培训，并组织公司内相关人员对脚手架（高处作业）搭设及使用管理规范集中培训；完善起重、脚手架专业监管。
综合推进起重、动火、动土、临时用电、受限空间、设施拆除等高风险作业的专项反事故行动。
3. 强化炉内升降平台搭设及使用管理，进一步健全炉内升降平台管理制度，完成升降平台卷扬机和钢丝绳改造，每次使用前要对炉内升降平台进行安全评估，确保升降平台的有效使用和安全。
4. 建设本质安全型班组。
落实班前班后会制度，强化班组安全生产工作“五同时”，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力，按照《中国华电集团公司本质安全型班组评价标准》，2017年结合集团“五型”班组评比，区域各单位选树2个本质安全型典型班组，以点带面，促进班组安全管理提升；2018年50%的班组达到本质安全型班组标准；2019年100%的班组实现本质安全型班组。
5. 继续以重大技改“安全管控十项措施”为重点，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重点领域事故防范工作。
6. 以实现本质安全为目标，构建安全文化体系,制定工作方案和工作计划，按照中国华电集团公司安全文化建设示范（发电）企业验收标准逐条进行梳理，查漏补缺，从安全责任、安全意识、安全制度、行为规范、作业环境等方面入手，突出以人为本和安全发展根本要求，做到内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,采取多种形式开展安全文化创建工作，开展安全征文、安全竞赛等活动方式将安全理念植入人心,使安全文化建设上一个台阶，力争2018年全部被评为安全文化建设示范企业。
通过以上工作，在以下六个方面实现突破：一是人身伤害风险得到有效防范，提高全员安全意识、责任意识和安全知识技能。
二是安全责任切实得到落实，建立健全可追溯的责任考核体系，持续改进的内生机制。
三健立安全保证体系和监督体系，健全安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制。
四是深化环保技改和输卸煤系统“双治理”，加强外包工程和长协队伍安全管理，规范液氨重大危险源、贮灰场安全管理，开展基建工程专项治理，开展脚手架（高处作业）、起重、有限空间安全专项整治，完善安全诚信体系建设和“黑名单”制度。
五是改善作业环境、提升设备设施规范化水平。
六是开展安全标准化、精益管理和安全评价等基础工作，选树一批安全管理先进班组典型，促进基层班组管理水平整体提升，将班组安全监管到位，整改落实到位。
五、工作分工和节点计划（一）工作分工1. 安监部（1）明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工，制定公司本质安全型企业建设计划，统筹协调区域本质安全型企业建设工作。
（2）对照集团公司下发的《关于推进本质安全型企业建设工作的指导意见》和《河南公司本质安全型企业建设实施方案》，从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进等方面，全方位查找不足和短板，结合“做实”需要，全面提升安全管控水平。