降低物流成本——发展物流事业
物流降本增效的案例
物流降本增效的案例物流降本增效是许多企业所追求的目标，特别是在当前市场竞争激烈的环境下，物流降本增效越来越成为企业实现可持续发展的关键。
下面，我将介绍一家成功实现物流降本增效的企业的案例。
该企业是一家电商公司，以销售家居用品为主要业务，其物流成本一直是该公司的瓶颈问题。
公司领导意识到，只有通过物流降本增效才能提升企业的竞争力和发展潜力。
该企业采取了以下几个措施来实现物流降本增效：1.改进物流设施该企业通过对物流设施的改进来优化整个物流过程。
首先，企业建立了现代化的仓储中心，通过设立信息管理系统和自动化设备，提升了物流搬运效率。
其次，企业建立了物流客户服务中心，提供及时的物流咨询和跟踪服务，提高了顾客的满意度。
2.优化物流网络该企业在物流网络方面也做出了很多的改进，主要包括：建立了全国性的物流配送中心，将仓储和物流配送进行了整合，减少了物流过程中的中间环节，提升了物流的效率；采用了物流信息化系统，实现了物流过程的可视化和智能化，提高了物流的服务水平。
3.加强人才培训对于物流企业来说，人才是重要的竞争资源。
该企业加强了物流人才的培训和管理，通过提高员工的技能水平和工作质量，实现了物流降本增效。
此外，企业还制定了优秀员工的晋升和奖励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
通过以上措施的实施，该企业成功地实现了物流降本增效，并取得了一系列的成果，包括：1.降低了物流成本该企业通过改进物流设施和优化物流网络，大幅降低了物流成本。
据统计，该企业的物流成本降低了15%，节省资金数百万元，极大地提高了企业的盈利能力。
2.提高了物流效率优化的物流系统和改进的物流设施，提高了物流效率，降低了物流成本。
商品的物流配送时间缩短了一半以上，极大地提高了企业的物流服务水平，增强了用户体验，也增加了重复客户。
3.提高了企业的市场竞争力物流降本增效不仅提高了企业的盈利能力，还提升了企业的市场竞争力。
通过优化物流服务，企业提高了用户满意度，也提升了企业的品牌知名度和市场份额，与行业内其他企业形成了较大差异化。
如何在物流行业中提高效率和降低成本
如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。
物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。
然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。
因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。
一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。
物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。
通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。
2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。
企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。
3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。
通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。
同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。
4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。
企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。
二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。
企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。
2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。
企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。
3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。
企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。
4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。
中国物流行业有关降低物流成本政策
中国物流行业有关降低物流成本政策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国物流行业是现代经济的重要支柱之一，随着国民经济的不断发展，物流成本也逐渐成为制约行业发展的一大瓶颈。
为了促进物流行业的健康发展，降低物流成本已经成为政府和企业共同努力解决的问题。
本文将从政策方面探讨如何降低物流成本，推动物流行业的持续发展。
一、完善基础设施建设在降低物流成本的过程中，完善基础设施建设是首当其冲的一环。
优质的基础设施可以提升运输效率、降低物流成本，使物流运营更加高效。
政府应加大对交通、水运、铁路等基础设施的投入，加快建设速度，提高运输效率，降低物流成本。
二、促进信息化技术应用随着信息化技术的发展，物流行业也在逐步实现数字化、智能化的转型。
政府和企业应积极推动信息化技术在物流行业的应用，提升物流操作效率，降低人力成本，减少物流损耗。
加强信息共享和数据互通，进一步提高物流运营的协同性和透明度，有效降低物流成本，提升服务质量。
三、优化产业结构产业结构的优化不仅可以提高物流效率，还可以降低物流成本。
政府应加强对产业结构的引导和规划，鼓励企业实现产业链的纵向整合和横向协同，优化供应链布局，提高资源利用效率，降低成本支出。
同时要加强对供应商和物流服务商的监管，打破信息壁垒，促进多元化物流服务的竞争，降低物流成本。
四、优化政策环境政府应制定更加有利于物流行业健康发展的政策措施，优化税收政策、财政支持、金融服务等政策。
鼓励企业进行技术创新和管理创新，提高物流运营效率，降低成本支出。
同时要建立健全的市场监管机制，加强对物流市场的监督，维护市场秩序，提升物流服务品质，提高企业竞争力。
五、推动绿色物流发展绿色物流是未来物流行业发展的重要方向，也是降低物流成本的有效途径。
政府应加大对绿色物流的支持力度，推动企业进行节能减排、低碳运输，降低物流环境污染，降低能源消耗，降低物流运营成本。
同时要鼓励企业开展社会责任，推动绿色物流理念的普及，引导消费者更加注重环保和可持续发展。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
物流行业优化运输路线降低物流成本
物流行业优化运输路线降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本对于企业的竞争力有着重要的影响。
为了降低物流成本，提高物流效率，物流行业不断寻求优化运输路线的方法。
本文将讨论物流行业如何优化运输路线以降低物流成本。
一、优化运输路线的重要性优化运输路线是指对物流网络进行合理规划和布局，以达到最佳的物流效果和成本控制。
优化运输路线能够帮助物流企业减少运输时间，提高配送效率，减少货物损耗，并降低运输成本。
通过合理调整运输路线，物流企业可以实现资源的最大利用，提高运力利用率，从而节约成本，提升市场竞争力。
二、运输路线优化的方法1. 数据分析：物流企业可以通过实时监测和分析运输数据，了解不同路线的运输效果和成本情况。
通过对数据的分析，可以找出瓶颈和不合理之处，并进行改进。
2. 运输模型建立：物流企业可以利用运输模型来模拟和分析不同运输路线的效果。
运输模型可以考虑各种因素，如货量、距离、时间窗口等，从而确定最佳的运输路线。
3. 运输网络优化：物流企业可以通过优化运输网络，改善运输路线。
例如，将仓库和配送中心进行合理布局，减少运输距离和时间。
通过运输网络优化，物流企业可以减少中转环节和运输节点，提高运输效率，降低成本。
4. 运输方式选择：物流企业可以根据不同货物的特性和运输要求选择最适合的运输方式。
例如，对于大宗货物可以选择铁路或海运，对于紧急货物可以选择航空运输。
合理选择运输方式可以降低成本，提高效率。
5. 车辆调度优化：物流企业可以利用车辆调度系统对运输路线进行优化。
车辆调度系统可以根据不同货物和配送地点的要求，合理安排车辆的出发时间和路线，减少空驶和重复运输，提高运输效率，降低成本。
三、案例分析以某物流企业为例，该企业运输路线繁杂，不合理的路线设计导致物流成本居高不下。
通过对运输数据的分析和运输模型的建立，该企业发现了一些问题，例如某些路段拥堵严重，某些配送中心布局不合理等。
经过对运输网络和运输方式的优化，该企业成功优化了运输路线，降低了物流成本，提高了运输效率。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标，对于企业来说，降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。
在这篇文章中，我们将介绍五条降低物流成本的途径，并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。
1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划运输路线，可以减少运输距离和时间，从而节省燃料和人力资源。
以下是一些优化运输路线的方法：•使用智能物流系统：借助现代技术，通过数据分析和算法优化，确定最佳的运输路线。
智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素，并根据实际情况调整路线。
•合理选择运输模式：根据货物性质、数量和地理位置等因素，选择最适合的运输模式。
例如，对于长距离大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而不是昂贵的航空运输。
•集中配送：通过集中配送点将多个订单进行集中配送，减少运输次数和成本。
•合理规划仓储位置：在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施，减少货物运输距离。
2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。
以下是一些优化库存管理的方法：•采用先进的供应链管理系统：通过供应链管理系统实时掌握库存情况，并根据需求预测进行及时补充和调整。
•与供应商建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前进行需求预测，并共享信息，以便及时补充货物。
•采用Just-In-Time（JIT）原则：根据需求实时生产和供应产品，避免过多的库存积压。
•定期清理滞销品：定期对滞销品进行清理，以减少资金占用和仓储成本。
3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。
以下是一些提高运输效率的方法：•使用现代化的运输设备：采用先进的运输设备，如卫星导航系统、自动化装卸设备等，提高运输效率。
•合理规划装载：合理规划货物的装载顺序和位置，最大限度地利用运输空间。
•减少空载率：通过合理调度和货物共享等方式，减少运输中的空载率。
降低物流成本所带来的好处
降低物流成本所带来的好处物流成本是指企业在物流活动中所支付的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用等。
降低物流成本是企业提高运营效率和盈利能力的重要途径。
降低物流成本所带来的好处不仅包括直接的经济效益，还包括提升企业竞争力、提高客户满意度等间接的好处。
本文将从不同的角度探讨降低物流成本所带来的好处。
降低物流成本可以提高企业的盈利能力。
物流成本是企业运营中的重要组成部分，通过降低物流成本可以减少企业的运营支出，从而提高企业的盈利能力。
例如，通过优化运输路线、选择经济实惠的运输方式，企业可以降低运输费用。
通过优化仓储管理、减少仓储费用，企业可以降低仓储成本。
通过精简包装流程、选择合适的包装材料，企业可以降低包装费用。
通过提高装卸效率、减少装卸费用，企业可以降低装卸成本。
通过这些措施，企业可以有效地降低物流成本，提高盈利能力。
降低物流成本可以提升企业的竞争力。
物流成本是企业产品价格的一部分，通过降低物流成本可以降低产品价格，从而提高产品的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业降低物流成本可以获得更高的市场份额。
例如，通过降低运输费用，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户。
通过优化仓储管理，企业可以提供更快速、更可靠的交货服务，提高客户满意度，增强竞争力。
通过提高装卸效率，企业可以缩短产品上市时间，抢占市场先机。
通过这些措施，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升竞争力。
降低物流成本还可以提高客户满意度。
物流是企业与客户之间连接的重要环节，物流效率的高低对客户满意度有着直接的影响。
通过降低物流成本，企业可以提供更快速、更可靠的交货服务，满足客户对产品及时性的需求。
同时，降低物流成本也能够降低产品价格，提供更具竞争力的价格，提高客户满意度。
例如，客户在购买产品时，除了关注产品质量外，还会考虑产品价格和交货时间。
降低物流成本可以使企业提供更有竞争力的价格，并能够及时地将产品送到客户手中，满足客户的需求，提高客户满意度。
物流行业降低成本提升效益演讲稿
物流行业降低成本提升效益演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里发表关于物流行业降低成本提升效益的演讲稿。
物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何降低物流成本，提升物流效益，成为我们亟需面对和解决的问题。
物流成本是指企业在供应链管理过程中产生的与物流活动相关的各种费用，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
降低物流成本可以增加企业的竞争力，提高企业的生产效率和经济效益。
那么，该如何降低物流成本呢？首先，我们可以通过优化物流网络来实现成本的降低。
物流网络的优化可以通过调整仓储和运输节点的位置，降低物流运输距离，减少物流环节，从而降低物流成本。
合理的仓储和运输节点布局，可以缩短物流运输时间，提高物流效率，降低仓储和运输成本。
其次，我们可以采用信息技术来提升物流效益。
信息技术的应用可以使物流信息的传递更加及时准确，实现物流信息的透明化和流程的自动化。
通过信息系统的建设和应用，我们可以实现物流过程的监控和控制，降低运输和仓储成本，提高物流效率。
同时，信息技术还可以帮助我们进行物流成本分析和优化，提供决策支持，为降低物流成本提供科学依据。
此外，物流企业还可以通过改进运输方式来降低成本。
运输方式的选择直接影响到物流成本和效率。
在选择运输方式时，我们可以综合考虑货物的性质、运输距离、运输时效、运输成本等因素，选择最合适的运输方式。
比如，对于一些长距离、大批量的货物，我们可以选择铁路或水路运输，以降低运输成本；对于一些急需货物，我们可以选择航空运输，以缩短运输时间。
通过合理选择运输方式，我们可以降低物流成本，提高物流效率。
除了降低成本，提升物流效益也是我们重要的任务。
物流效益包括物流服务质量和物流运作效率两个方面。
在提升物流服务质量方面，我们可以加强对物流人员的培训，提高其服务意识和专业能力；加强对设施和装备的更新与维护，提高物流设施的运行效率和服务水平。
如何降低我国的物流成本的研究报告
如何降低我国的物流成本的研究报告随着全球化进程的加速，物流行业在我国的经济发展中占据了非常重要的地位。
然而，我国的物流成本一直偏高，严重阻碍了国民经济的健康发展。
本文将研究如何降低我国的物流成本，提出具体的解决方案。
第一，优化设施布局。
我国的物流设施布局比较分散和杂乱，并且大多位于城市周边的山区和乡镇。
我们需要通过政策和投资引导，推动物流企业在城市或城市周边建立现代化的物流中心，完善高速公路、铁路、航空、水运四种运输方式之间的衔接，实现联运和共享，降低成本。
第二，提高过境效率。
当前我国在各大港口和出入境点长期存在货运堆积、滞留的问题，严重影响货物的物流效率。
为此，要大力加强各大港口和出入境点的装卸技术，提高过境效率，加快货物的发运速度，降低待货天数，减少物流成本。
第三，拓宽物流经营范围。
我国的物流企业总体规模相对偏小，很难享受到规模效应带来的优势。
因此，我们需要建立起多元化、综合化的物流网络，在传统仓储和运输服务的基础上，增加向价值链高位延伸的附加值服务，例如加工、配送等服务，从而扩大经营范围，提升企业竞争力，降低成本。
第四，提高物流信息化程度。
如今，物流信息化已经成为国际物流业务的重要标志，我国的物流信息化水平仍然不高。
如果我们能将现代电子商务技术应用于物流业务，加强对物流信息流程全面管理，实现物流业务信息化的便捷性、准确性、及时性，将有助于降低物流成本。
第五，加强物流人才培养。
在物流行业中，优秀的管理团队和专业技术人才是推动物流业务转型升级的核心力量。
我们需要积极加强高职院校和企业内部的物流人才培养，并制定有针对性的人才选拔和培训计划，实现人才的优化和成长，提高物流行业人才的整体素质，为降低物流成本提供坚实的人才保障。
综上所述，降低我国的物流成本是一个非常复杂而综合的过程。
我们需要在政府引导下，鼓励物流企业加大投资，优化设施布局，提高过境效率，拓宽经营范围，创新信息技术，加强人才培养，以形成“政府引导、市场化经营、行业自律”的物流发展新格局。
降低全社会物流成本的措施
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降低物流成本的意义
降低物流成本的意义1. 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。
物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。
也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。
物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。
物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。
物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。
通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。
2. 降低物流成本是第三利润的源泉销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。
目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。
对於生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。
我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。
因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。
影响物流成本的因素1. 物流合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
企业如何降低物流成本
企业如何降低物流成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并获得更多的利润，降低物流成本是一个至关重要的环节。
物流成本在企业的总成本中往往占据着相当大的比重，如果能够有效地进行控制和优化，将为企业带来显著的经济效益。
首先，优化物流网络布局是降低物流成本的基础。
企业需要对自身的销售市场、供应商分布以及仓库位置等进行全面的分析和评估。
合理规划仓库的数量和位置，使其能够更好地覆盖销售区域，减少货物的运输距离和时间。
同时，要考虑物流节点之间的运输方式和路线选择，通过科学的算法和实际调研，找出最优的运输路径，避免迂回运输和重复运输。
例如，一家在全国范围内销售产品的企业，如果在每个省份都设立仓库，可能会导致库存成本过高；而如果仓库数量过少且位置不合理，又会增加运输成本和交货时间。
因此，需要根据产品的销售数据和市场需求预测，精准地确定仓库的数量和位置。
其次，加强供应链管理可以显著降低物流成本。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享和协同合作，实现供应链的可视化和透明化。
这样一来，企业能够提前了解供应商的生产计划和交货时间，从而更好地安排自身的生产和物流计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，通过与供应商的谈判，争取更有利的采购价格、付款条件和运输条款，也能降低物流成本。
比如，企业可以与供应商协商采用集中采购的方式，获得批量采购的优惠价格，并共同承担运输费用，实现成本的分担和降低。
再者，提高库存管理水平对于降低物流成本至关重要。
库存过多会占用大量的资金和仓储空间，增加库存持有成本；库存过少则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存进行合理的控制和优化。
同时，借助现代信息技术，如物联网、大数据等，实时监控库存水平，提高库存的准确性和及时性。
例如，一家电商企业可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测不同商品的需求量，从而确定合理的库存水平，并根据实时销售情况及时调整库存。
物流行业如何提高物流效率与减少成本
物流行业如何提高物流效率与减少成本物流行业是现代社会中不可或缺的重要组成部分，它关系到物品的运输、储存和分销等环节。
物流效率的提高与成本的降低对于企业来说至关重要。
本文将从技术创新、运输管理和供应链优化等方面探讨物流行业如何提高物流效率与减少成本。
一、技术创新随着科技的飞速发展，物流行业也逐渐迎来了新的技术创新。
例如，利用物联网技术可以实现对物流运输过程的实时监控，从而提高运输效率并降低人力成本。
另外，利用大数据分析技术可以对物流信息进行系统化整理和分析，帮助企业做出更准确的决策，减少资源的浪费。
此外，人工智能技术的运用也使得物流行业实现自动化和智能化操作，提高了准确性和效率。
二、运输管理运输管理是物流行业提高物流效率与降低成本的重要环节。
合理的运输路线规划可以缩短运输时间并降低运输成本。
通过运用定位技术和地理信息系统，可以实时获取道路交通情况，并选择最优的路线，避免拥堵和浪费。
此外，与供应商和客户的紧密合作也能够减少运输时间和频次，降低物流成本。
同时，优化运输流程，提高运输效率，比如采用托盘化运输、集装箱化运输，减少人工搬运环节，提高运输效率。
三、供应链优化供应链的优化能够有效地提高物流效率与降低成本。
首先，建立完善的供应链体系，减少库存成本和物料积压。
通过与供应商的紧密协作，实现供需的即时匹配，减少库存量，从而减少了资金的占用和仓储成本。
其次，利用信息化手段对供应链进行优化，提高运行效率。
通过电子数据交换、电子商务等方式，实现供应链的信息化管理，加强各环节之间的协调与合作，减少信息传递的时间和错误率。
同时，建立供应链中各环节之间的信任和长期合作关系，提高协同效应，降低成本。
四、人才培养与管理物流行业是一个人力密集型行业，人才的培养和管理对于提高物流效率和降低成本至关重要。
培养专业化人才，提高员工的技能水平和工作效率。
通过严格的员工培训和职业技能认证，提升员工的综合素质和专业能力，进而提高物流操作效率。
关于有效降低快递成本的建议和意见
关于有效降低快递成本的建议和意见
随着电商的快速发展，快递行业也在不断壮大。
然而，快递成本的高昂也成为了快递企业和电商平台的一大难题。
如何有效降低快递成本，提高企业的盈利能力，成为了快递行业和电商平台的共同关注点。
以下是我对于有效降低快递成本的建议和意见：
1. 优化物流网络：建立高效的物流网络，合理规划物流路线，减少物流中转环节，降低物流成本。
2. 采用智能化技术：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现快递物流信息的实时监控和管理，提高物流效率，降低物流成本。
3. 推广绿色物流：采用环保、节能、低碳的物流方式，如电动车、自行车、步行配送等，减少能源消耗和环境污染，降低物流成本。
4. 优化仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
5. 加强人员培训：提高快递员的服务水平和工作效率，减少人力成本。
6. 采用共享经济模式：与其他快递企业或电商平台合作，共享物流资源，降低物流成本。
7. 推广自助服务：推广自助取件、自助寄件等服务，减少人力成本，提高服务效率。
8. 优化包装设计：采用轻量化、环保的包装材料，减少包装成本。
9. 采用优惠政策：与快递企业签订长期合作协议，享受优惠价格，降低物流成本。
10. 推广智能化投递：采用智能化投递设备，如无人机、机器人等，提高投递效率，降低物流成本。
降低快递成本是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，采取多种措施，才能实现有效降低快递成本的目标。
物流降低成本的方法
物流降低成本的方法1.引言1.1 概述概述部分的内容应该简要介绍物流降低成本的重要性和背景，引起读者的兴趣并为后续内容做一个整体的铺垫。
可以按照以下思路来写概述部分的内容：概述物流降低成本一直是企业管理中的重要课题，对于提高企业竞争力和实现可持续发展至关重要。
随着物流行业的发展和竞争的加剧，降低物流成本已经成为企业管理者所面临的重要挑战。
在全球化的背景下，物流成本的高低直接影响着商品的价格以及企业的竞争力。
物流成本包含着运输费用、仓储成本、包装费用等多个方面，因此寻找并实施合适的方法来降低企业物流成本，具有重要的意义。
本文将会探讨几种降低物流成本的方法，包括优化运输路线、提高仓储效率、采用智能化技术等。
通过对这些方法的分析和研究，我们可以获得有价值的经验和启示，并为企业管理者提供一些建议，帮助他们降低物流成本，提高企业的竞争力。
接下来，我们将首先介绍物流降低成本的核心概念和原则，然后分析并探讨几种主要的方法，并对未来的发展进行展望。
通过系统的分析和研究，我们可以更好地理解物流降低成本的重要性和可行性，为企业管理者提供有针对性的建议和指导。
期望本文能够为读者提供一些关于物流成本降低的思路和方法，使他们能够在企业管理中取得更好的成果。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的概述和组织安排的介绍。
以下是一个可能的编写示例：1.2 文章结构本文主要讨论物流降低成本的方法。
为了清晰地传达这些方法，本文将按照以下结构进行组织和介绍：首先，在引言部分（第1节），我们将概述物流降低成本的重要性，并说明本文的目的和意义。
接下来，文章将分为两个主要要点来详细介绍物流降低成本的方法。
第二节将讨论第一个要点（2.1节）。
在该节中，我们将介绍几种常用且有效的物流成本降低方法，例如优化运输路线、提高运输效率、改善仓储管理等。
我们将详细说明每种方法的原理、实施步骤以及可能带来的效益。
第三节将深入探讨第二个要点（2.2节）。
关于进一步降低物流成本的实施方案
关于开展进一步降低物流成本的实施方案物流是畅通国民经济循环的重要环节。
近年来，物流降本增效积极推进，社会物流成本水平保持稳步下降，但部分领域物流成本高、效率低等问题仍然突出，难以适应建设现代化经济体系、推动高质量发展的要求。
为贯彻落实党中央、国务院关于经济社会发展的决策部署，进一步降低物流成本、提升物流效率，促进经济发展，现制定本方案。
一、抓制度基础，深化关键环节改革（一）完善证照和许可办理程序。
加快运输领域资质证照电子化，推动线上办理签注。
优化大件运输跨省并联许可服务，进一步提高审批效率。
（二）科学推进治理车辆超限超载。
深入推进治超联合执法常态化、制度化，细化执法流程，严格执行全国统一的治超执法标准。
分车型、分阶段有序开展治理货运车辆非法改装工作，逐步淘汰各种不合规车型。
组织开展常压液体危险货物罐车专项治理行动。
（三）维护道路货运市场正常秩序。
建立严厉打击高速公路、国省道车匪路霸的常态化工作机制，畅通投诉举报渠道，重点规范车辆通行、停车服务、道路救援等领域市场秩序。
（四）优化城市配送车辆管理。
一是持续推进城市绿色货运配送示范工程。
完善以综合物流中心、公共配送中心、末端配送网点为支撑的三级配送网络，合理设置城市配送车辆停靠装卸相关设施。
二是鼓励发展共同配送、统一配送、集中配送、分时配送等集约化配送。
三是改进城市配送车辆通行管理工作，明确城市配送车辆的概念范围，放宽标准化轻微型配送车辆通行限制，对新能源城市配送车辆给予更多通行便利。
研究将城市配送车辆停靠接卸场地建设纳入城市建设和建筑设计规范。
（五）推进通关便利化。
推动港口、口岸等场所作业单证无纸化，压缩单证流转时间，提升货物进出港效率。
依托国际贸易“单一窗口”，开展监管、查验指令信息与港口信息双向交互试点，提高进出口货物提离速度。
持续推进进出口“提前申报”，优化“两步申报”通关模式。
梳理海运、通关环节审批管理事项和监管证件，对不合理或不能适应监管需要的，按规定予以取消或退出口岸验核。
物流管理计划——提高物流效率,降低运输成本
物流管理计划——提高物流效率，降低运输成本在当今快速发展的商业环境中，物流管理作为连接生产和消费的关键环节，其重要性日益凸显。
提高物流效率、降低运输成本已成为企业提高竞争力的关键因素。
作为一名初中生，我对物流管理有着浓厚的兴趣，以下是我为物流管理制定的一份计划，旨在提升效率，降低成本。
一、提高物流效率1. 优化仓储管理仓储是物流过程中的重要环节，直接影响物流效率。
建议企业采用先进的仓储管理系统，实现货物信息的实时更新和查询。
同时，合理规划仓库布局，提高货物存储和取货的效率。
此外，引入自动化设备，如智能货架、无人搬运车等，减少人工操作，提高仓储作业的准确性。
2. 强化信息化建设信息化建设是提高物流效率的重要手段。
通过建设完善的物流信息系统，实现各环节的信息共享和协同作业。
企业可采用云计算、大数据等先进技术，对物流数据进行挖掘和分析，以指导物流决策，提高物流运作的智能化水平。
3. 加强供应链协同供应链协同是提高物流效率的关键。
企业应加强与供应商、生产商、销售商等合作伙伴的沟通与合作，共同制定物流计划，实现供应链的协同管理。
通过供应链协同，可以减少物流环节中的信息不对称和重复操作，提高物流效率。
二、降低运输成本1. 合理规划运输路线运输路线的选择直接影响运输成本。
企业应通过地理信息系统（GIS）等技术手段，对运输路线进行合理规划，选择最短、最经济的路线。
同时，考虑货物的性质、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式和运输工具，以降低运输成本。
2. 实施绿色物流绿色物流是降低运输成本的有效途径。
企业应积极采用环保、节能的运输方式和设备，如电动车辆、太阳能船舶等，减少能源消耗和排放污染。
同时，通过合理包装、减少装卸次数等措施，降低货物在运输过程中的损耗和浪费，减少不必要的成本支出。
3. 开展集中配送集中配送可以降低运输成本，提高运输效率。
企业可以通过整合多个客户的订单，实现货物的集中配送。
这样不仅可以减少运输次数和运输距离，还可以提高车辆的装载率，降低单位货物的运输成本。
物流行业申请书提升物流效率降低物流成本
物流行业申请书提升物流效率降低物流成本尊敬的物流行业领导：我谨代表我所在的物流公司，致以诚挚的问候。
首先，我对贵公司的发展和成就表示赞赏，并对贵公司在物流行业中的领导地位表示钦佩。
经过与贵公司的合作，我们深知贵公司对于物流效率和物流成本的重视，并且深感满意。
然而，随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，提升物流效率和降低物流成本已成为物流企业的重要目标。
为此，我谨向贵公司提交一份关于物流行业申请书，旨在提升我们物流效率、降低物流成本，并向贵公司提供合作机会。
一、提升物流效率物流效率的提升是确保物流行业可持续发展的重要因素。
为达成这一目标，我们打算采取以下措施：1.引进先进的信息技术系统：我们计划投入资金，引进一套先进的物流管理系统，以实现货物、信息和资金的流程优化和协同。
2.改进仓储设施：我们将对现有的仓储设施进行升级改造，采用智能化的仓储管理系统，提高仓储操作效率，并优化货物的流转速度。
3.优化供应链管理：我们将与供应链的各个环节进行紧密合作，实现信息共享和协同决策，以减少运输时间和成本，并提高整体的物流效能。
二、降低物流成本物流成本的降低不仅可以提高企业的竞争力，还能为客户提供更具吸引力的价格。
为实现降低物流成本的目标，我们计划采取以下措施：1.优化运输路线：通过专业的物流规划师团队，我们将对运输路线进行细致分析和优化，以最短的路线运送货物，减少燃料消耗和车辆折旧。
2.节约物流设备成本：我们将定期进行设备检修和维护，延长设备的使用寿命，同时采购高效节能的物流设备，以减少设备更新和运维成本。
3.降低人力成本：我们将加强员工培训，提高工作效率，并通过引进自动化物流设备和智能化系统，减少人工劳动力的使用，达到降低人力成本的目标。
面对物流行业竞争的激烈，我们深知提升物流效率和降低物流成本的重要性。
我们相信，通过以上措施的实施，将使我们的物流业务更具竞争力，并为贵公司提供更优质的合作服务。
最后，我们真诚希望能够得到贵公司的支持和合作，并期待与贵公司共同推动物流行业的发展。
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降低物流成本-发展物流事业物流随着改革开放及市场竞争的日益激烈，多数中国企业的观念发生了可喜的变化，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。
但是我国的物流成本居高不下，成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍。
一物流成本构成美国将物流成本分为库存费用、运输成本和物流管理费用。
其中，库存费用是指花费在保存货物上的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。
把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来；运输成本包括公路运输、其他运输费用和货主费用。
公路运输包括城市内运输与区域间卡车运输，其他运输方式包括铁路运输、国际国内运输、油气管道运输等，货主费用包括运输部门运作及装卸费用；而另外一部分物流管理费用在美国是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。
物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定的隐含性。
在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨虚实。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。
因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。
但是，物流的成本在运输环节上的耗散还是相对集中的（大约占到了物流总成本的42%），而一些现代的管理方法和先进科学技术的应用，也为运输环节的成本降低提供了可能性。
二中国物流企业运营成本现状受多种因素影响，我国物流成本大大高于发达国家。
英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分别为10.1%、10.5%、11.4%、13.9%，我国大陆地区物流成本占GDP的比例为16.9%，香港为13.72，台湾为13.1%。
从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为3545 天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。
另外，中国企业更愿用自己的车队，但货物空载率达37％以上。
1.物流库存、运输成本高我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统；货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍；现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新需求，加大了企业税负；同时，物流基础建设布局不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部。
2.物流管理成本高我国大部分物流企业的管理者，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，这也是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。
以仓储业为例，我国仓储业大多始建于20世纪50、60年代，土地、仓库资源丰富，有长期从事物流业的基础和客户群；但仓库的平均吞吐次数仅为3~4次，利用率极低。
其次，信息技术落后，我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸、养护为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造、物流技术的引进、物流信息的搜集、处理及发布。
目前，大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理手段落后，信息处理水平只相当于世界平均水平的 2.1%。
物流环节成本居高不下，降低了竞争力。
三降低物流成本的途径专家为降低我国的物流成本提出了很多建议，现汇总如下：一、将优化流程、大幅度降低采掘加工制造业的物流成本作为重中之重。
在2004年社会消费品零售总额4万多亿元和工业生产资料投资品销售总额7 万多亿元中，工业企业自采自销比重高达70%；在社会总产品中，工业生产资料产品占75%，工业品物流总值占社会物流总值的85%以上，这些产品的市场流通，绝大部分是在工业企业之间直接进行的。
而目前对工业企业为此而自设的采购、库存、储运、销售机构所引发的巨额投入，以及成本和效率状况几乎胸中无数。
这个是中国物流效率低下、粗放扩张的要害所在，也是潜力所在。
根据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，中国运用信息技术，优化整合潜力巨大的工业采购、库存、储运、销售流程，可降低现有物流成本的50%—60%。
据测算，在现阶段，物流成本占GDP的比重降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上；在此基础上，倘若中国逐步逼近工业化国家平均成本(即占GDP的12%)，则可节约当年物流成本8000亿元。
因此，“优化流程”可成为很有操作性、并将收获丰厚的政策思路，将切实促进国民经济从静态化、慢节奏、高成本、低效率到动态化、快节奏、低成本、高效率的重大变化。
二、节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本从各国的经验看，如果措施得当，运输成本通常经过大幅度降低后会趋于稳定，而加快周转、降低库存则潜力无限。
因此，在“十一五”期间，要统筹兼顾、科学规划、率先改善大宗货物的流量、流向，充分运用信息技术，减少盲目性，讲求合理化，特别要注重铁路、公路、水路、海上、航空和管道等不同运输方式各个转换节点上的有效衔接。
在运输成本明显降低、并趋于稳定的基础上，要将节能降耗的重点转向库存控制。
为此，要对工业企业加快资本周转、降低物流成本、提高物流效率、消除库存积压、优化产品流程提出指导性意见和具体要求；要促进工业企业采购、销售、储运业务和流程的“外包”，推动社会化“第三方物流”供应商的发展，改变工业企业“家家有仓库、户户有车队”的落后低效局面，提高企业物流的社会化、专业化、集约化水平。
三、加强物流成本核算这一基础性工作：上述物流状况同成本核算、监控缺失有直接关系。
随着产业分工的细化和产业链条的拉长，导致物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中所占比重不断提高，使得物流成本核算不仅越来越重要，而且越来越复杂，对物流成本状况的客观描述越来越困难。
中国物流成本信息近年来虽已开始分析发布，但统计核算的基础工作与核算能力相当薄弱，统计口径、数据来源和解释评估能力含糊笼统，物流研究和信息数据分析处于一个个“孤岛状态”，准确性及其来龙去脉很难令人放心，监测调控更是严重缺失。
倘若这种状况得不到率先改变，将会严重阻滞“十一五”期间节能降耗、降低成本的总进程。
中国迫切需要符合自己要求、经得住推敲、可靠的物流成本核算体系和真实数据的支撑。
为此建议，第一，加强合作，通力攻关，建立科学合理的宏观物流成本分析框架和数据库，并由权威机构定期发布物流成本评估报告。
对数据信息发布要建立问责制，改变“数出多门、估计推测、随意发布、依据缺失”的状况。
发布机构有责任、有义务对数据信息形成过程、统计框架、统计口径、来龙去脉以及缺失不足等等做出合乎逻辑的解释。
第二，尽快统一微观物流成本的核算规则和方法。
即建立协调机制，确定物流成本指标，统一核算方法，加紧数据搜寻，切实强化物流信息管理，充分发挥行业中介组织的作用。
第三，加强对现行国民经济统计体系中的物流管理数据接口研究，同时改革企业会计准则，推进物流成本科目的试点。
考虑到从物流成本核算到物流管理所产生的巨大经济效益，建议在企业会计科目中增设物流成本项目或者分立的运输成本、库存成本、物流管理成本项目。
提出相应的数据剥离方案、专项补充调查和分析测算方法。
第四，开展对物流成本分行业、分地区、分类别细化考察。
以领先企业为基础确定标准化数据。
第五，在具备科学可比性的前提下，加强物流成本实际状况的国际比较和国际交流，加强国内物流成本实际状况变动的实时跟踪监测。
四从流通全过程的视点来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业中便民店、折扣店的迅猛发展，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代流通发展要求的物流中心或自动化设施，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
在控制企业物流成本时，还有一个问题是值得注意的，即针对每个用户成本削减的幅度有多大。
特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效，例如将原来1日1次的商品配送，集约成1周2次的配送等。
五通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本在供应链物流管理体制下，仅仅本企业的物流具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业（如部件供应商等）以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
也正因为如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的翌日配送或发货的小单位化，无疑将大大增加发货方的物流成本。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有关配送、降低成本等问题，如果能够实现1周2～3次的配送，可以商讨将由此而产生的利益与顾客方分享，从而相互促进在提高物流服务的前提下，寻求降低物流成本的途径。
六借助于现代信息系统的构筑降低物流成本上面已经论述过，各企业内部的物流效率化仍然难以使企业在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势，为此，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系。
即借助于现代信息系统的构筑，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统，具体讲，通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，这无疑从整体上，控制了物流成本发生的可能性。
也就是说，现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。