关于加强学校内涵建设的几点体会

关于加强学校内涵建设的几点体会过去的2012 年，是学校发展历史上具有重要意义的一年，学校更名大学和博士单位建设均取得了重大进展，中西部高校基础能力建设工程又成功获批，这既是校党委、校行政正确领导的结果，又是数年来全体教职员工齐心协力、努力奋斗、不断积累的结果。作为华水教职员工中的一员，我由衷的感觉到自豪、兴奋、骄傲、欢欣鼓舞。按照校党委、校行政的指示，结合自身的工作体会，就加强学校内涵建设谈一下自己的心得体会。

一是要继续加强科研制度建设，不断激发科研活力清华大学前校长梅贻琦先生说过：“ 大学之大，非大楼之大，有大师之谓也。”科研能力和学术水平是衡量一所大学实力的重要依据。我校近年来更名大学、博士单位建设能够取得关键性进展，中西部高校基础能力建设工程能够成功获批，首先要归功于校党委、校行政的英明决策和正确领导。

其次，丰硕的科研成果也为成绩取得提供了有力保障，大大支撑了学校的各项事业发展。我校历来有重视科学研究的良好传统，近年来学校又陆续出台了《华北水利水电学院申报高层次科研项目及科技成果资助办法（暂行）》（华水政2009-186 号）、《华北水利水电学院高层次科研成果资助与奖励办法（暂行）》（华水政〔2010〕3 号）、《华北水利水电学院校级重点学科建设和考评办法》的通知（华水政2011-32 号）等一大批规章制度，极大调动了全体教职员工的投身科研的积极性，一大批高科技成果得以涌现，科技成果的数量、质量大幅提高，大大提升了学校的学术地位和影响力，全校已经形成爱科研、乐科研的良好氛围。

因此建议学校在原有科研奖励制度的基础上根据高等教育发展态势不断完善，充分发挥其正确导向作用，使我校的学术水平和办学内涵不断提升。

二是要继续密切巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民政府等上级主管单位的良好关系。在当前的社会办学形势和教育

体制下，仅仅依靠自身不断提高教学质量、科研水平来提升学校内涵固然重要，但还需要有社会各界的广泛关注和支持，特别是来自政府的全方位大力支持和关心更是显得尤为突出和重要。这一点校党委、校行政站得高、看得远、抓得准，在我校本科教学水平评估、省部共建、更名大学、博士单位建设、中西部高校基础能力建设工程申报等事关学校发展的一系列大事件中已经被充分证明和验证。近年河南省干部自主选学党建党务培训班、河南省大中专毕业生就业创业服务基地成功落户我校又是校党委、校行政善于抢抓机会、创造机会的英明之举，这些成果的争取凝结了校领导的很多心血和辛劳，是校领导杰出、高超领导艺术和水平的卓越体现，随着时间的推移，将在若干年后对学校的发展起到愈来愈明显、愈来愈重要的作用。因此，请学校今后继续密切巩固、发展同教育部、水利部、河南省人民政府及省教育厅、省人事厅等上级主管单位的良好关系，争取更多的政策倾斜和支持，

以促进学校的发展。

三是继续做大做强“华水“品牌

在我校60 多年的办学历史上，经过华水人的不懈努力，华水这个品牌美誉度、知名度在不断提升，已经成为省内高校的“金字招牌“，国内水利高校的知名院校。我校每年招生录取分数、毕业生一次性就业率在省内名列前茅，在国内高校特别是水利类高校内也有不小的影响力和知名

度。但我们也应该清醒的认识到，华水要成为百年名校，品牌美誉度提升的空间还很大。

要打造华水知名品牌，要从以下几个方面努力。

一是要有危机意识。虽然我校总体社会认可度、知名度目前总体态势不错，但要清醒的认识到，目前教育发展日新月异，不仅仅是停滞等同于落后，而是发展慢了就是落后。所以要有危机感、坚持与时俱进。

二是紧密围绕“高水平教学研究型大学”这个目标来开展各项工作。凡事预则立，不预则废。学校的办学定位、目标关乎着学校的未来。建设高水平教学研究型大学是校党委根据我国教育发展规律，结合我校的发展现状而制定出的宏伟目标，是对我校办学目标的准确定位和科学决策，必须始终不渝的坚持，做到不动摇、不懈怠，踏踏实实地去做、去干，才能实现这个远大目标，才能将我校建成“百年名校“。

三是要继续坚持以学科建设为龙头，继续大力支持学校博士点、硕士点、重点学科建设，以此为平台大力提升学校的科研能力和学术水平。

四是继续要狠抓教学质量和教学水平，培养高质量的学生。金杯、银杯不如口碑。只有不断培养高质量的学生，获得社会的广泛、持续的认可与首肯，我校的美誉度才会不断提升。

五是不断挖掘传统办学特色潜力，发展新兴特色。事物是不断发展的，没有一成不变的特色，只有随着社会的发展不断调整、变化，形成新兴特色，才能适应教育形势的快速发展。比如我校办学特色以“水”为主，专业设置、学科特色大多和“水”联系较大。这是我校的传统特色，必须发扬光大。但是我校除了“水” 外，“还有“电” ，在“电”方面还

有很大潜力。在社会实践活动中，“电”在招生、就业前景、学科建设的应用范围不比“水”少。如果我校在坚持“水”特色的同时，不断提升“电”的特色，就做到了两翼齐飞，将会大大提升学校影响力。

六是不妨发挥“名人效应” 。郑州大学等兄弟高校已经尝试聘请名人担任学院院长（比如郑州大学聘请作家二月河、书法家张海担任文学院、美术学院院长），这不仅是一种积极尝试，而且也大大提升了学校美誉度。这给我校提供了一种借鉴。我校培养了数十万优秀学子，拒不完全统计，水利行业30%厅局长以上干部出自我校，目前更有陈雷部长等十多位在任部级领导。能否在政策允许范围内，积极尝试聘请水利电力相关行业的知名专家、学者、领导来我校担任相关职位，使其“名人效益”延伸到我校，进而增加我校的美誉度与知名度。

我爱华水，参加工作以来，一直以满腔热血和感恩的心来投入工作，因为这里是自己的家园。作为华水的一名成员，华水的未来和发展前景与自己息息相关。衷心感谢校党委给予了我发表拙见的机会，借此宝贵的机会，结合近年来的自身工作实践及心得，提出了以上建议。因本人能力和水平有限，难免有一些不足和不成熟的地方，敬请各位领导海涵和批评指正。