最新施工企业部门设置及职责
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责
XXXX建工集团有限公司工程管理部岗位设置和各岗位职责一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分部到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。
对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。
3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。
4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。
5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。
协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。
6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。
7、做好公司直管项目新开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职随着建筑业的发展，建筑施工企业的安全生产问题越来越受到重视。
为了更好地保障员工的安全，保证工程质量，建筑施工企业必须建立完善的安全生产管理机构并设置专职人员来负责安全生产工作。
本文将从机构设置、专职人员职责和建筑施工安全监管等方面探讨建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职。
一、机构设置建筑施工企业的安全生产机构可以分为两种：专业化机构和综合化机构。
1.专业化机构专业化安全生产机构一般是指由专职的安全管理人员担任的安全生产部门，通常包括安全生产部、安全监察部、专项安全管理部等，具体职责如下：1）安全生产部安全生产部是建筑施工企业的核心部门，负责制定和实施企业安全生产相关的各项规章制度和管理制度，落实安全生产的责任制。
安全生产部负责开展企业安全生产技术管理和安全生产生产安全责任制，开展安全生产培训，落实安全生产责任相关要求。
2）安全监察部安全监察部是负责建筑施工企业安全生产的检查和监督的部门，依法对进行工作场所的安全巡查和带领督导。
安全监察部门还要负责安全事故应急处置、管理并应急预案训练、头脑和协调媒体、政府及相关部门等职责。
3）专项安全管理部搞好若干专项安全管理，具有一定的工种操作的建筑施工企业，应当设立专项安全管理部。
专项安全管理部门负责建筑施工企业的专业板块的安全管理，及时发现并整改存在的安全问题，推行安全生产措施，逐步提升安全生产水平。
2.综合化机构综合化安全生产机构通常是指由公司管理人员兼任安全管理工作的部门，兼任安全生产管理工作的负责人既是业务主管，也是安全生产管理人员，既负责生产经营，也负责安全生产。
这种机构设置能够保证安全管理和生产经营的多方协调，但兼职人员经验与专职安全管理人员相比较，难免存在一些技能和经验上的缺陷。
二、专职人员职责建筑施工企业的安全生产工作需要专职人员负责，确保安全系统的完整性。
专职人员的职责具体如下：1. 制定并执行安全生产规章制度，对工程现场做好安全生产教育和培训工作，加强现场管理，防止安全事故的发生。
施工企业部门职能职责
施工企业部门职能职责施工企业是指从事工程施工的企业，其部门多样，每个部门都有不同的职能和职责。
下面是施工企业常见部门的职能职责：1.生产管理部门：生产管理部门负责制定和执行施工项目的生产计划，确保施工进度和质量的控制。
其主要职责包括：-制定施工项目的生产计划和施工组织设计，确保施工进度的合理安排。
-分配项目资源，包括人力资源、设备和材料等，保障施工进度的顺利推进。
-组织项目的质量控制，确保施工质量符合相关标准和规范。
-协调解决施工中的技术问题和施工纠纷，保证项目的高效推进和顺利完成。
2.施工管理部门：施工管理部门负责具体的施工工程管理和现场监督，确保施工安全和质量的控制。
其主要职责包括：-按照施工项目的要求，组织和指导施工队伍进行施工作业，确保施工的安全和顺利进行。
-监督和检查施工现场，确保施工质量符合相关标准和规范。
-协调解决施工中的技术问题和施工纠纷，保证项目的高效推进和顺利完成。
-进行施工现场的安全管理和风险控制，确保施工人员的安全和施工环境的安全。
3.采购管理部门：采购管理部门负责采购材料和设备，保证施工项目所需材料的及时供应和质量的控制。
其主要职责包括：-制定和执行采购计划，确保施工项目所需材料和设备的及时供应。
-与供应商进行谈判和洽谈，获取最优惠的采购报价和供应条件。
-对采购材料和设备进行质量检验和验收，确保产品符合相关标准和要求。
-进行供应商的管理和评估，保证供应商的稳定性和合作良好。
4.财务管理部门：财务管理部门负责财务管理和成本控制，确保施工项目的经济效益和资金的合理运用。
其主要职责包括：-编制施工项目的财务预算和成本控制计划，对项目经济效益进行评估和监控。
-进行项目的资金筹措和支出管理，确保项目资金的合理运用和项目工程款项的及时到账。
-进行项目的税务管理和财务报表的编制，确保企业的税收合规和财务透明。
-进行企业的财务分析和经营策划，为企业的发展提供决策依据。
5.市场拓展部门：市场拓展部门负责市场调研和销售工作，为企业寻找新的项目机会和合作伙伴。
施工企业部门设置与管理职责
协调与相关部门的工作，确 保生产顺利进行
及时向上级汇报生产情况， 提出改进意见和建议
负责进场材料验收， 确保质量合格；
监督施工现场安全 质量，确保施工规 范；
协调各部门，确保 施工进度顺利进行 ；
负责工程验收，确 保工程质量符合要 求。
负责制定并执 行施工企业安 全管理制度和
协助领导进行企业文化建设，组织 员工活动，提高员工满意度和归属 感
负责招聘、培训、考核等人力 资源管理工作
协助制定公司人力资源政策和 管理制度
组织开展员工绩效管理，激励 员工工作积极性
负责员工社保、薪酬福利等相 关工作
监督公司资金使用情况，确 保资金安全
负责公司财务管理工作，包 括预算、核算、成本控制等 方面
安全部门需要组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全素质。
Part Three
负责公司日常行政事务，包括文件 管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部文件的起草、审核、 发布等工作，确保公司内部信息的添加标题
添加标题
协助领导制定并执行各项管理制度， 确保公司各项工作的顺利进行
招聘与选 拔：负责 招聘、面 试、选拔 合适的人 才
培训与发 展：制定 培训计划， 提高员工 技能和素 质
绩效管理： 评估员工 绩效，提 供反馈和 改进建议
薪酬福利： 制定薪酬 福利政策， 激励员工 积极工作
员工关系： 处理员工 之间的矛 盾和问题， 维护良好 的工作氛 围
企业文化： 参与企业 文化建设， 营造积极 向上的工 作氛围
操作规程
组织开展安全 检查和隐患排 查，及时发现 并处理安全隐
患
负责施工现场 的安全监督和 管理工作，确
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责施工企业是指在建设工程中，向业主提供设计施工等全过程服务的企业。
在大型建设项目中，施工企业将会组建多个部门以保证项目效率和质量的提高。
在施工企业中，每个部门具有特定的职责，专门负责相应的工作。
因此，施工企业的部门设置和管理职责至关重要。
部门设置施工企业部门的设置通常根据企业的规模和施工范围而定。
下面是施工企业常见的几种部门设置：经营管理部综合管理部，负责企业的决策、计划制定、预算管理、基本制度规划和执行、专业管理、协调办公室、信息管理等。
工程部工程部是企业的核心部门，主要负责项目的施工和管理。
他们的职责包括：项目提供报价、项目招标、技术设计、施工策划、进度管理、质量控制、安全管理等。
经济部财务部门负责企业的财务收支、会计核算，统筹资金计划、预算编制。
人力资源部人力资源部负责企业的员工招聘、薪酬管理、人员培训和人事管理等。
设计部企业设计部门负责项目的设计工作，包括计划、构思、方案的设计和开发。
他们还需要协助工程部门完成项目有关设计和资料的工作。
管理职责每个施工企业的部门都有其独特的管理职责。
以下是各部门的管理职责：经营管理部经营管理部门是企业的核心部门，具有决策和计划制定的权力。
他们要确保企业有足够的资金、人力和物资来执行计划。
他们还应该监督各部门执行计划的质量和效率。
工程部工程部门是企业施工项目的核心部门，他们需要对施工项目的各项工作进行组织和管理，确保项目的顺利进行。
他们还需要指导员工，协调好各个工程项目部门之间的工作，保证项目质量和进度。
经济部经济部门要确保企业的资金充足，并有效利用好资金。
他们还要对公司的账目进行管理，制定预算，进行现金流监测，合法合规地进行税务缴纳。
人力资源部人力资源部门负责员工的招聘、培训，薪资和福利待遇的制定和管理，员工的绩效管理等工作。
部门应该确保公司人才队伍的稳定性和员工利益的最大化。
设计部设计部门应确保项目的设计合乎客户要求和投资要求，质量合格。
施工组织机构部门职责
各组织机构部门职责本工程的项目管理配备的关键工程技术、管理人员，包括：采购经理、施工经理、质量经理、财务经理、控制经理、安全经理等，下面设置7个部门。
项目部组织机构图其各自的职责如下：（1）采购部分管物资采购部，负责组织、指导、协调项目的物资采购和生产资料管理工作，全面完成合同对采购要求的进度、质量和费用的控制目标和任务；（2）施工部负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划统计、安全、文明施工、环境等负责，包括施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。
（3）质检部负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。
（4）安全部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、安全标志，成立安全保障体系及机构，根据总体施工平面布置安装安全设施并检查落实。
及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。
负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度成立环保体系及机构，及时与当地环保部门联系，采取有力措施，作好环境保护工作。
（5）技术部负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减，对工程的计划、进度、费用及现场协调进行综合管理和控制。
（6）财务部负责项目工程款的结算、材料和机械款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。
施工企业工程部架构(3篇)
第1篇一、概述施工企业工程部是施工企业的重要组成部分，主要负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
工程部架构的合理性直接影响到企业的施工质量和效益。
以下将详细介绍施工企业工程部的架构。
二、工程部架构1. 部门负责人部门负责人是工程部的最高领导，负责全面统筹工程部的各项工作，对工程项目进行决策、指导、协调和监督。
部门负责人通常由具有丰富经验和高度责任心的项目经理或高级工程师担任。
2. 技术部技术部是工程部的重要组成部分，负责工程项目的规划、设计、施工技术指导和技术支持。
技术部下设以下岗位：（1）总工程师：负责对工程项目进行技术指导，对施工过程中的技术问题进行决策和解决。
（2）技术主管：协助总工程师进行技术管理工作，负责组织编制技术方案、技术交底和技术验收。
（3）技术员：负责具体的技术工作，如编制施工图纸、进行现场技术指导、处理技术问题等。
3. 质量部质量部负责对工程项目进行质量监控，确保施工质量达到设计要求。
质量部下设以下岗位：（1）质量总监：负责全面负责工程项目的质量管理工作，对施工过程中的质量问题进行决策和解决。
（2）质量主管：协助质量总监进行质量管理工作，负责组织编制质量计划、质量验收和质量整改。
（3）质量员：负责具体的质量工作，如进行质量检查、处理质量缺陷、参与质量验收等。
4. 安全部安全部负责对工程项目进行安全管理，确保施工过程中的安全。
安全部下设以下岗位：（1）安全总监：负责全面负责工程项目的安全管理工作，对施工过程中的安全问题进行决策和解决。
（2）安全主管：协助安全总监进行安全管理工作，负责组织编制安全计划、安全验收和安全整改。
（3）安全员：负责具体的安全工作，如进行安全检查、处理安全隐患、参与安全验收等。
5. 物资部物资部负责工程项目的物资采购、供应和管理。
物资部下设以下岗位：（1）物资总监：负责全面负责工程项目的物资管理工作，对物资采购、供应和管理工作进行决策和解决。
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责一、施工企业部门设置通常情况下，施工企业会设立以下几个部门：1. 总经理办公室该部门负责相关投资策略、发展规划和管理层面的决策。
总经理办公室是施工企业最高层的领导部门，决策层的负责人常驻于此。
2. 项目经营管理部该部门负责企业所有项目的管理和实施。
其职责包括项目的投标、合同签订、工程设计、材料采购、施工计划、工程管理、质量保障、安全施工等。
3. 市场销售部该部门负责企业在建筑市场的开发和拓展工作。
例如市场研究、市场推广、客户关系管理、商务洽谈等。
4. 财务部该部门负责财务管理和预算编制工作。
其职责包括收款、付款、结账、报税、审计等，以及为其他部门的经营决策提供财务分析报告。
5. 人力资源部该部门负责员工招聘、培训、绩效考核、福利保障等工作。
其职责还包括员工的职业发展规划、人才租赁和知识产权管理等。
二、施工企业管理职责1. 总经理总经理是施工企业的掌舵人，对公司整体经营决策和战略规划负有最终责任。
总经理要向所有的股东和投资者对业绩进行报告，并就业务扩展、资产负债表、利润表等事宜与相关方进行沟通。
2. 项目经理项目经理负责项目的计划、实施和管理。
其中，项目计划包括分配工作任务、编制施工计划和工期计划等。
项目实施工作则包括协调各项工作，例如施工承包、工人管理、机械设备管理等。
项目管理则包括工程进度、质量、安全、现场管理等方面。
3. 市场总监市场总监负责企业市场营销策略的制定和执行。
例如市场调研、品牌建设、客户关系管理、广告推广和促销活动等。
4. 财务总监财务总监负责公司财务管理的制定和执行。
例如预算编制、现金管理、投资决策、财务报告、资产管理、税务管理等。
5. 人力资源总监人力资源总监负责企业的人力资源管理和发展。
例如员工培训、绩效评估、招聘和员工福利管理等。
三、部门职责分工不同的部门在施工企业中扮演着不同的角色，共同为企业发展和实施项目服务。
以下是每个部门的职责解析：1. 总经理办公室•制定公司的整体战略方向和目标，制定与实施相应的管理政策。
施工企业工程部管理制度和管理办法
（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
7.3风险控制
工程部实施风险控制措施，降低风险对工程项目的不利影响。
八、工程部技术创新与质量管理
8.1技术创新
（1）工程部鼓励技术创新，推动新技术、新工艺、新材料在工程项目中的应用。
13.2法律事务
（1）工程部负责处理与工程项目相关的法律事务，提供法律支持。
（2）加强与法律顾问的沟通，防范法律风险。
十四、工程部环境保护与节能减排
14.1环境保护
（1）工程部负责制定工程项目环保措施，确保施工过程中环境保护。
（2）加强对环保设施的维护和管理，提高环保设施运行效率。
14.2节能减排
（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率。
三、工程部管理办法
3.1人员管理
（1）工程部人员实行岗位责任制，明确各岗位职责。
（2）工程部定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）工程部建立员工考核制度，对员工工作进行评价。
3.2设备管理
（1）工程部负责设备采购、租赁、维修、保养等工作。
（2）设备使用实行责任制，明确设备使用、维护责任人。
十一、工程部信息管理
11.1信息收集
（1）工程部负责收集与工程项目相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、技术发展等。
（2）建立信息收集和共享机制，确保信息的准确性和时效性。
11.2信息处理
（1）对收集到的信息进行整理、分析，为工程项目决策提供依据。
（2）制定信息处理流程，提高信息处理效率。
11.3信息化建设
（2）制定节能减排目标和计划，定期对节能减排工作进行评估。
建筑施工企业各职能部门安全责任制
建筑施工企业各职能部门安全责任制建筑施工企业是一个复杂的组织体系，由各种不同的职能部门组成。
在建筑施工过程中，安全工作是非常重要的，因此需要建立一个完善的安全责任制，使各个职能部门都能履行自己的安全责任，确保施工过程中的安全。
建筑施工企业的职能部门通常包括项目部、生产部、质量部、安全部等。
下面将对这些部门的安全职责进行详细介绍。
1. 项目部的安全职责：项目部是施工企业的核心部门，负责具体项目的组织、实施和管理。
项目经理是项目部的主要负责人，他们需要负责安全管理工作，包括制定项目安全管理方案、组织编制施工安全技术措施和操作规程等，确保施工过程中的安全。
此外，项目部还应对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场符合安全要求。
项目经理还应组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
2. 生产部的安全职责：生产部是负责施工生产的部门，其中包括施工队、技术员、工程师等。
生产部需要负责具体的施工工作，包括材料采购、施工工艺和进度控制等。
生产部需要确保施工过程中的安全，包括负责材料和设备的选用和检测，保证其符合安全标准；负责施工工艺流程和操作规程的制定和执行，确保施工过程中的安全措施得以落实；负责工地现场的安全监督和隐患排查，及时处理施工现场的安全隐患。
3. 质量部的安全职责：质量部主要负责施工过程中的质量控制工作，包括材料和设备的质量检验、施工工艺的质量控制等。
质量部也应负责施工安全方面的工作，包括监督和检查施工现场的安全状况，发现并处理施工过程中的安全隐患；负责质量记录和报告，确保施工过程中的安全记录完整准确。
此外，质量部还应参与施工安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 安全部的安全职责：安全部是负责全面安全管理的部门，主要负责施工企业整体的安全工作。
安全部需要负责制定和改进施工安全管理制度和规范，确保施工企业的安全工作符合法律法规和标准要求；负责安全监测和隐患排查，及时发现和处理安全隐患；负责安全应急管理，制定和组织实施安全应急预案和演练；负责施工安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；负责安全事故的调查和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
建筑公司一般部门设置及岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
工程项目建设施工企业14个部门职责
工程项目建设施工企业14个部门职责（一）、安全管理领导委员会：1.贯彻安全管理方针、政策和有关法律、法规；组织贯彻落实上级安全管理工作部署；组织协调、研究解决重大安全管理问题。
2.负责本单位目标管理和综合考核工作；督促检查安全管理责任制的落实情况；协调并督促本单位事故隐患的治理工作。
3.组织本单位安全管理综合考核工作并对考核结果通报。
4.坚持执行安全管理委员会工作的会商制度，每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态。
5.加强规章制度建设。
随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成。
6.保障安全措施费用的投入，创造良好的物质条件，使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施，让员工在一个较为良好的条件下劳动生产。
7.落实安全奖惩办法，切实奖励安全管理有用人员，惩罚违章、违纪人员，做好奖金的摘分配、再分配工作，促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高。
8.坚决贯彻、执行上级安委会的有关文件规定、通知，认真改进安全管理工作，做到信息及时反馈。
（二）、综合办公室：1.安全管理。
2.安全管理教育。
3.安全管理安全管理。
4.安全管理。
5.负责搞好食堂、宿舍、文体活动场所等安全设施，为施工生产安全营造一个良好的生活环境。
6.组织负责炊事人员的安全教育和炊事管理人员安全操作的培训工作，经常检查食堂各种用电设备，确保安全运行。
（三）、技术部门：1.对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
2.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
3.以安全管理全面观点编制审批施工组织设计、施工方案、工艺，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺的内容里。
负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全管理。
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。
为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。
1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。
2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。
3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。
5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。
8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。
二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。
2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。
3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。
4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。
5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。
6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。
7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。
8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文(三篇)
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文建筑施工企业的各职能部门安全责任制是指将施工企业的各职能部门对安全工作的责任进行分工和明确。
以下是建筑施工企业常见的各职能部门及其安全责任制：1. 总经理/企业负责人：对整个施工企业的安全工作负总责，要求建立安全管理体系，确保施工过程中的安全。
2. 安全管理部门：负责制定和实施施工企业的安全管理制度和安全操作规程，监督和检查各部门的安全工作，提供安全培训和技术咨询，处理和记录安全事故和隐患。
3. 项目经理部门：负责项目的整体规划、组织和管理，包括安全工作的组织和管理，确保施工现场的安全。
4. 技术部门：负责施工技术的设计和方案，要求制定安全技术措施和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5. 人力资源部门：负责人员的招聘、培训和管理，包括安全培训和意识教育的组织和实施。
6. 采购和物流部门：负责施工材料和设备的采购、运输和管理，要求确保材料和设备的质量和安全。
7. 环境保护部门：负责环境保护工作，包括施工过程中的废弃物处理、污水处理等，要求合理利用资源、遵守环保法规。
8. 质量控制部门：负责施工过程中的质量控制，包括安全相关的质量控制，要求合格的材料和施工工艺，确保施工质量和安全。
以上是建筑施工企业常见的各职能部门安全责任制，不同企业的组织结构和安全管理体系可能会有所变化，但需要确保各部门都有明确的安全责任和工作要求，共同维护施工现场的安全和稳定。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，为加强建筑施工企业各职能部门的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全责任制。
第二章职能部门的安全责任第二条各职能部门要认真履行安全生产职责，确保施工场所的安全、卫生和环境保护。
第三条各职能部门要全面落实安全管理制度，加强安全工作的组织和领导，做好安全督导和监察工作。
第四条各职能部门要依法配备必要的安全设施和防护设备，确保施工人员的个人安全和劳动保护。
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产建筑施工企业是一个复杂的工程体系，拥有众多的工人和机械设备参与其中。
为了确保施工过程中的人身安全和项目的顺利进行，建筑施工企业必须建立安全生产管理机构并聘请专职人员负责安全生产事务。
本文将探讨建筑施工企业安全生产管理机构的设置及专职安全生产人员的职责。
一、建筑施工企业安全生产管理机构设置建筑施工企业的安全生产管理机构是负责管理和监督施工现场安全生产的重要部门。
其主要设置包括以下几个方面：1. 安全生产管理部门：该部门是整个机构的核心，负责制定和实施安全生产管理制度、方案和措施，同时对施工现场进行安全检查、隐患排查和防范工作。
该部门还负责组织安全培训、应急预案的编制和演练等。
2. 安全监督部门：该部门主要负责对施工现场进行全面的安全监督，确保施工过程中符合国家和地方安全生产法规的要求。
该部门通过巡视、检查和审核施工工艺、设备使用等环节，发现并及时处理各类安全隐患。
3. 安全档案管理部门：该部门主要负责施工企业安全档案的建立与管理，包括施工现场的安全记录、事故报告和事故调查等。
该部门还负责定期对施工现场进行安全分析和评估，为企业的安全管理提供参考依据。
二、专职安全生产人员的职责建筑施工企业的专职安全生产人员是安全生产管理机构的核心力量，其职责主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全管理：专职安全生产人员负责保证施工现场的安全，并制定施工现场的安全管理措施。
他们需要对作业人员进行安全培训，加强施工现场的隐患排查和安全意识教育。
2. 安全事故预防和处理：专职安全生产人员要具备安全事故预防和处理的能力。
他们需要对施工现场的可能发生的事故进行风险评估，并制定相应的预防措施。
一旦发生事故，他们需要及时报警、组织救援，并进行事故调查和处理。
3. 安全技术支持：专职安全生产人员需要具备一定的安全技术支持能力。
他们需要了解并熟练掌握施工现场使用的各类设备和工艺，以便对施工过程中的安全问题进行技术支持和指导。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责施工企业是指承揽建筑工程建设的企业，是工程建设的主体之一。
为了更好地管理施工企业的各个部门，提高工程建设的质量和效率，施工企业需要合理设置部门并明确各部门的管理职责。
一、施工企业部门设置1.人力资源部门人力资源部门是施工企业的重要部门之一。
该部门的主要职责包括：人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。
在施工企业中，人力资源是企业发展的基础，该部门的设置对于企业的长远发展至关重要。
2.技术研发部门技术研发部门是施工企业的技术中枢，主要职责包括：技术研究、新技术开发、技术服务和技术培训等。
在现代社会，技术创新是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素之一，技术研发部门的设置对于企业发展非常关键。
3.生产管理部门生产管理部门是施工企业的核心部门之一，主要职责包括：生产计划制定、工程进度管理、资源调度、风险管理和成本控制等。
生产管理部门的设置对于保证工程建设质量和效率具有重要的意义。
4.安全环保部门安全环保部门是施工企业的重要部门之一，主要职责包括：安全生产管理、环保管理和卫生管理等。
安全环保是企业社会责任的体现，该部门的设置对于企业的长远发展具有重要的意义。
二、施工企业部门管理职责1.人力资源部门职责(1)负责招聘事宜，制定人才招聘计划并组织实施。
(2)协助其他部门选拔、考核和评估人员，并制定有关规章制度。
(3)负责人员培训工作，组织制定培训计划和课程，并负责培训效果的检验和评价。
(4)管理员工档案，实行工资管理，协调解决员工之间的劳动纠纷和关系等。
2.技术研发部门职责(1)制定技术研究计划，组织实施各项技术工作。
(2)负责新技术的试验和验证工作，对新技术的应用进行指导和监督。
(3)负责技术管理工作，积极开展技术交流和技术合作，并负责与外界的沟通协调工作。
(4)负责技术文档的编写和管理工作等。
3.生产管理部门职责(1)制定生产计划，协调生产资源，安排工作进度和管控工程质量。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责一个施工企业通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和管理责任。
以下是一个典型施工企业的部门设置及管理职责的例子。
1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划和决策等方面的职责。
具体职责包括：-财务管理：负责企业财务的核算、预算和报表分析，确保企业财务的健康运转。
-人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作，保证企业的人力资源能够满足业务发展需求。
-市场营销：负责市场调研、推广活动和销售策略的制定与实施，确保企业业务的稳定增长。
-战略规划和决策：负责制定企业的长期发展战略和决策，并监督执行情况。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的规划和设计，包括工程结构设计、工程造价估算、工程图纸和技术方案等方面的工作。
具体职责包括：-工程结构设计：根据项目需求和技术标准，设计符合要求的结构方案，并提供相关技术支持。
-工程造价估算：根据项目的设计方案和市场行情，对工程造价进行预估和控制，确保项目的经济可行性。
-工程图纸和技术方案：根据项目需求和设计方案，编制详细的工程图纸和施工技术方案，为施工提供指导和支持。
3.采购部门：采购部门负责采购企业所需的材料、设备和工具等，以保证施工项目的顺利进行。
具体职责包括：-材料采购：根据项目需要，对材料进行选购和采购，确保材料的质量和供应的及时性。
-设备采购：根据项目的要求，对所需设备进行选购和采购，确保设备的性能和使用的可靠性。
-工具采购：根据施工需要，对必要的工具进行选购和采购，确保施工作业的顺利进行。
4.施工部门：施工部门负责具体项目的施工实施，包括施工计划制定、工程施工管理、质量安全控制等。
-施工计划制定：根据施工图纸和工期要求，制定详细的施工计划，并组织施工的各项准备工作。
-工程施工管理：组织和管理施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量的控制。
-质量安全控制：负责施工过程中的质量控制和安全管理，预防和应对施工事故和质量问题。
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施工企业部门设置1及岗位职责汇编2经理室34总经理5（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现6（二）管理职责：71、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制8度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司9总裁负责。
102、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落11实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
123、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的13组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
144、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参15与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情16况和施工完成情况。
175、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照18有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行1920为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使2122用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，23保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
24259、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
2610、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的27问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
2811、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
2912、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的30应变和竞争能力。
3113、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
32副总经理3334（一）工作上对总经理负责35（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理36（三）岗位职责：371、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公38司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
39403、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
41425、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
436、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作4445人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
468、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果47和执行情况。
489、各部门的协调工作。
4950技术副总经理51（一）工作上对总经理负责52（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作53的总体控制。
54（三）岗位职责：55一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
561、监督、检查施工技术操作规程的执行。
572、监督、检查设备维护使用规程的执行。
583、监督、检查安全技术操作规程的执行。
594、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
60二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
61三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
62四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
63五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
64六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核65工作。
66七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
67八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
68九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
69十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人7071进行处理。
72十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（四）岗位设置73741、总经理752、副总经理763、技术副总经理7778办公室79（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司80的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；81（二）岗位职责：821、日常办公事务管理83（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制84（2）制定各项制度，并执行、推进85（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存862、办公物品及设备管理87（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度88（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用8990（4）负责办公物品及设备的采购事宜91（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护92933、文书资料管理94（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理95（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅96（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作974、车辆管理（1）办公车辆的管理9899（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作100（3）对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理1015、人事管理102（1）招聘、入职、调转、离职管理103（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作104（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理105（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审106（5）组织员工进行相关培训107（6）组织员工开展各种形式的活动1086、后勤保障、安保工作管理109（1）公司办公及生活环境秩序的监管110（2）对财产及员工安全管理111（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理112（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修113（5）公司日常安全保卫及消防管理114（6）安排节假日值班1157、涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等116117（2）协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正118常运行（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业119120务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境121（4）建立信息管理制度，规范信息管理。
动态掌握外部信息，并对有用信息122进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效1238、法律事务管理124（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益125（2）协助处理日常涉法事务及管理合同126（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判1279、公司工程量的计划统计工作128（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要129经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并130逐月登记建立建立台帐10、完成领导交办的其它工作131132（三）岗位设置133办公室主任办公室文员134135136财务部137（一）、工作职责1381、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》139等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
1402、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
1413、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
1424、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各143种上交。
1445、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
1456、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
1461477、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
1488、完成领导交办其他工作。
（二）、岗位设置1491501、会计1512、出纳1523、记账员153（三）、岗位职责154会计的岗位职责1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。
1551562、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。
1573、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情158况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。
1594、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成160本。
5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。
1611626、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并163检查有关报表的数据是否衔接。
7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相164165符，帐表相符，帐实相符。
1668、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资167金利用效果，降低成本。
168出纳员的岗位职责1691、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。
1702、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，171要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人172签章，明确经济责任。
1733、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。
4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并174175结出当日余额，要同实际库存金额相符。
5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，176177归档备查。
1786、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。
1791807、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。
1818、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出182日期帐面余额处加盖私章。
183记帐员的岗位职责1841、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。
1852、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要186数字准确，字迹整齐。
1873、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数188据上面，不得力括或用橡皮磨擦。
1894、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结190转。
1915、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。
1926、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行193划红线注销，并由记帐员盖章。
7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年194195累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。
8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余196197额汇总表，凭以登记总帐。