学习贯彻集团公司领导干部座谈会专题报告

司先进行列，某某分部也提出现场管理进入某某部先进行列的任务目标。这些目标的实现，都需要我们有力争上游的勇气和意识。在今后的工作中，某某分部将通过放心班组创建、党员示范设备创建、主题实践活动开展、“四强党支部”目标考核体系等，使分部的各项工作扎实推进，力争上游对于现场管理进入某某部先进行列的目标，我们毫不动摇，因为我们在今年上半年已经在现场管理上取得了被某某部领导认可的成绩。今后，我们将通过每天的HSE分部级、班组级日检查、每天的分部值班、每周2次的分部综合检查等，使分部的现场管理常态化、制度化。

通过对照镇海石化的先进经验和25家企业交流材料，我们认为某某分部和这些先进企业的差距主要有：一、思想意识上的差距。石化集团公司党组在《关于向镇海石化学习的决定》中指出：要学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求。镇海炼化始终履行国有企业的责任，在新的发展阶段把率先打造世界一流作为企业的光荣使命和崇高追求，围绕建设世界级炼化一体化标志性企业的愿景，制定项目发展、管理变革、人力资源相互协调的“三位一体”发展规划，以此引领和推动各项事业的发展和进步。对于建设世界一流，我们在思想意识上显得关注度不高、自信心不足。总是强调南化及某某部是老企业，负担重、历史欠账多等客观困难和原因。对此我们要学习镇海炼化人坚守建设“世界级炼化一体化标志性企业”的愿景，自觉把在中国石化率先打造世界一流作为企业的光荣使命和矢志不渝的追求。近年来，南化职工的经济收入有了明显增长，职工的自豪感也油然而生，对此，

我们要充分利用这一有利时机，努力树立分部职工作为中石化职工的自豪感和幸福感，把企业发展与国家战略和中国石化战略紧密结合起来，学习镇海炼化积极践行“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献”的工作方向。九江石油化工总厂、九江分公司也面临着关键指标落后于总部平局水平，发展建设步伐相对落后的现实状况，但他们基于总部目标和自身追求，提出了在炼化企业中争创一流的价值理念。对于建设一流，我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄，对于建设一流企业我们既要挺直腰杆喊口号，又要脚踏实地见行动。分部将以创建一流码头和一流储运服务为工作目标，通过有效实际的工作，逐步实现建设一流的目标和愿景。二、管理上的差距。企业的核心就是管理。对照镇海炼化、茂名石化等先进企业，他们之所以先进，其中最重要的就是管理先进。例如镇海炼化遵循“工夫下在现场”的管理理念，重视岗检工作，以检查制度执行为核心，以班组管理为基础，以安全环保和设备管理为重点，将每个关键控制点要求转换成岗检标准，建立起“一级查一级、一级抓一级”的岗检机制，形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的现场精细管理方式。对于分部的基础管理，分部也有具体的管理制度和管理规定，但和镇海炼化、茂名石化等先进企业相比，分部的管理理念还显得粗放、简单、不完善。在今后的工作中，分部将对现有的规章制度进行完善、补充和修订。重点制定磅房的现场管理制度，顶住社会压力和内部压力，对磅房的工作人员进行必要的调整，以真抓实干的管理，争取一举改变以往磅房工作的被动局面。三、执行力

的差距。管理的外在表现就是对规章制度的执行力。镇海炼化通过信息化手段实现流程固化，采用“ERP+BPM（业务流程管理系统）”的模式，嵌入各项控制点要求，实现从“人控”到“机控”的转变，确保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。九江石化通过周密策划，滚动推进，抓治根本，持续改进等手段，强调制度的执行力。说实话，对照先进企业的执行力，分部还存在着不小的差距，对于生产调度令的执行有时还存在着打折，对于生产任务有推诿、拖延的现象，对于原燃料卸空卸净的执行有前紧后松，领导检查时紧，领导不在时松，正常工作日时紧，节假日和双休日松的现象等。在今后的工作中，分部将以镇海炼化等先进企业为榜样，通过严格考核、措施公开、目标分解等，强化制度的执行力，以使某某公司、某某部及分部的各项管理制度能够在分部职工中得到很好的贯彻执行。