国际企业管理导轮课后作业-2
国际企业管理课后习题作业
English name: GrinChinese name: Gu LinglingTomas ID: A0000026242Chapter 7A. If my company’s product is mobile phones, I think it would make better strategic sense to employ a transnational strategy. Because it would be very difficult for a mobile phone company to change or customize its phones to meet different target markets taste and preferences. Using this strategy would allow the company to sell their products in multiple countries. Our company would implement a transnational strategy with mass-customization techniques that enable them to address local preferences in an efficient, semi-standardized manner.B. The best strategy for this type of company would be a multidomestic strategy. Because no one customer likes the same thing, they all have different taste when we produce dry soup mixes and canned soups. Using this strategy would be based on differentiating products and services on 50 countries basis to meet differing buyer needs and to address divergent local market conditions. A think-local, act-local approach to strategy making is most appropriate when the need for local responsiveness is high due to significant cross-country differences in 50 countries conditions. The soups would be tailored to the local domestic territory, taking into account the different preferences and local customs.C. The global strategy would be best served in this situation. The global strategy allows you get sell your product in all country markets. The cost of large homeappliances is too high to meet every customer needs. A global strategy cannot accommodate varying local needs, it is an appropriate strategic choice when there are pronounced efficiency benefits from standardization and when buyer needs are relatively homogeneous across 50 countries. It allows you to offer the same product to customers worldwide, while only making minor changes for each country.D. A transnational strategy is preferred since apparel and footwear items can reflect global fashion trends while being customized as needed because of 50 countries differences in customer. We would adapt elements of this strategy to accommodate local preferences based on the demand for country-to-country market conditions. Chapter 8Base d on the above listing, I would say that Walt Disney’s business lineup reflects a combination of related and unrelated diversification. The Walt Disney Company, together with its subsidiaries and affiliates, is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with the following business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. There are the value chains of different business, the theme parks, Disney Cruise Line, and movie, video and theatrical production, which is using of a potent brand name, Walt Disney.There are some strong links, also, between TV broadcasting, radio broadcasting, and musical recordings. Publishing and ownership of Internet sites and software are also related in terms of the editing function, and administrative functions, including marketing as a value chain activity. Lastly, the sports franchises provide Disney withanother means to generate growth and revenues from the day-to-day entertainment needs of the public. Combination related-unrelated diversification strategies have particular appeal for companies with a mix of valuable competitive assets, covering the spectrum from generalized to specialized resources and capabilities. The Walt Disney is building stronger competitive capabilities through cross-business collaboration.Chapter 9I would not sell the inventories of banned pajamas and flameproof materials to East European distributors. Even though the material might cause cancer can be sold in certain East European countries where there are no restrictions against the material’s use. We all need to follow the business ethics and CSR when we consider the business. If we sell it, we just meet short-term earnings targets in which called short-termism. It is the tendency for managers to focus excessive attention on short-term performance objectives at the expense of longer-term strategic objectives. It has negative implications for the likelihood of ethical lapses as well as company performance in the long run. More seriously, shareholders suffer major damage when unethical behavior of selling the banned pajamas to East European countries is discovered. While companies are conducting business in an ethical fashion is not only morally right but also is in a company’s enlightened self-interest.。
(精选)华南理工大学国际企业管理导论——简答练习题第1部分
《国际企业管理导轮》课后作业第一章经济全球化与企业经营国际化本章练习题：一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化答：1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。
3. 所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4. 全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5. 经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。
2.全球化的正面和负面效应。
3. 经济全球化由哪三大支柱组成。
4. 解释跨国公司的特征。
5. 简述企业经营国际化的五大课题。
答：1.国际企业的基本特征：——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。
——经营控制的内部一体化。
一体化的具体表现：--母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。
--实施严格的计划管理。
--半成品、技术、原材料等交流的内部化。
（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：----生产力水平的提高----改变着世界格局----带来世界范围内资源的合理配置----市场的充分开拓----资本、技术的最高效率的使用在过去30年中，发展中国家在全球贸易中所占的比例增加了三倍，而这些国家的许多经济社会问题只有靠经济开放也就是融入全球化才能解决，如：资金短缺、技术、管理落后、人口爆炸等问题。
《国际企业管理》平时作业及答案-绝对满分
对外经贸大学《国际企业管理》平时作业及答案1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。
2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。
3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。
4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。
5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。
6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。
7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。
8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。
9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。
10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。
11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。
12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。
13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。
14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应用技术变革。
15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。
16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。
17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。
18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。
19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿地投资）、跨国并购（M&A）二种。
20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。
三、单项选择题：1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
国际企业管理含答案
国际企业管理含答案对外经济贸易大学远程教育学院2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；掌握跨国经营的动因；理解跨国经营的意识；了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。
2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。
在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。
国际企业管理导论平时作业
1.一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化6、绝对优势理论7、要素禀赋论8、内部化优势9、直接投资10、不完全竞争市场11、区位优势二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。
2.全球化的正面和负面效应。
3. 经济全球化由哪三大支柱组成。
4. 解释跨国公司的特征。
5. 简述企业经营国际化的五大课题。
6. 简述经营国际化STEP环境的内容。
7. 简述跨国公司运行环境的特征。
8.简述垄断优势理论的贡献和局限性。
9、请结合具体的实例论述制订经营国际化战略的步骤。
10、说明典型的经营国际化动机有几种？并分别对它们的内涵进行分析。
11、请结合具体的实例论述国际市场调研的内容。
12、论述新产品普及的速度主要取决于哪四个因素。
13．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。
14．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。
15. 解释合资经营得到迅速发展的原因。
16. 解释跨国公司长期独资经营的原因。
17. 解释企业购并的动机。
18、请给出具体的实例分析企业在国际化进程中会遇到哪些风险及风险的防范措施。
19、请论述国际企业使用转移价格的主要目的是什么？20、跨国公司在海外招聘海外经理人员时所要求具备的素质有哪些，并论述为什么在外派这些经理人员前要对他们进行培训，以及培训的内容有哪些？案例分析（一）有一家中国南方房地产公司的老总，得知美国很多富裕阶层的老人在退休之后都很想去佛罗里达州享受阳光，因此，佛罗里达州的别墅和老年人公寓都行情看涨。
于是，该老总决策在佛罗里达州购买地皮，准备开发老年人公寓。
地皮买下之后，到申请建设执照时才发现，美国用地有“分区划片”的管制，商业用地与居民住宅截然分开。
凡划为居民宅区的地段，一律不能建立商业性建筑，以免影响居民的生活质量和房地产的价值。
而该公司购买的地皮位于商业性建筑规划区，不可用于建设居民住宅。
开发老年人公寓的计划泡了汤。
《国际企业管理》平时作业1-4答案
《国际企业管理》平时作业1-4答案第1次平时作业一、名词解释（每个4分，共20分）1、经济全球化 P11答：是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
2、世界市场 P4答：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系，使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场，在世界范围发挥着配置资源的作用。
3、英美法系 P68答：又称普通法。
英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。
目前世界上有26个国家的法律属英美法系。
4、内部化优势 P40答：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力，市场信息内部共享，创造内部市场，消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
5、区位优势 P41答：是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
二、单项选择题（每个2分，共20分）1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A ）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
国际企业管理第二次作业
第二次作业一、单项或多项选择题1．构成形式产品的标志是( BC )A. 附加服务 B．产品特征 c. 商标 D．使用价值2．构成延伸产品的标志是( C )A．包装 B．式样 C．附加价值 D．商标3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是( B )产品组合。
A．有限型 B．扩张型 C．加深型 D．特殊型4．在同一产品线内加深产品档次，这是( D )。
A．差异型 B．特殊型 C．扩张型 D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D )产品组合。
A．加深型 B．有限型 C. 专业型 D．多种经营型6．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是( A )A．特殊型 B．专业型 C．有限型 D．加深型7．属于国际分销渠道的是( ABD )。
A．向用户邮购 B．上门推销C．通过中间商销售 D．直接接受用户定单8．与普通商品的交易不同，技术的转让是(B )的转让A所有权 B．占有权B使用权 D．收益权 E．出租权9．衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ADE )A．目标适用性 B．原料适用性C．环境适用性 D．产品适用性 E．工艺适用性10. 引进技术直接经济效益的影响包括对( ABC )的影响A. 成本 B．销售额C．利润 D．商誉 E．技术11．引进技术间接经济效益的影响包括对( DCE )的影响A．利润 B，成本C．技术优势 D．商誉 E．产品市场竞争能力二、名词解释独家使用权——指在许可证合同中规定的许可方允许授权人在合同有效期内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。
核心产品——是指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。
形式产品——是指市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。
延伸产品——是指人们购买有形产品时岁获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
国际企业管理作业案例分析答案
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。
且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险，就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。
4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
《国际企业管理》课程形成性考核册答案.doc
《国际企业管理》课程形成性考核册学校名称：_______________________姓名：__________________________学号：__________________________班级：__________________________江苏广播电视大学《国际企业管理》形成性考核要求《国际企业管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的20%o形成性考核成绩以学生平时作业和网上形成性考核成绩作为主要的评价依据。
形成性考核一共为四次任务，三次是江苏电大的责任老师在网上发布的三次平时书面作业，这占形成性考核成绩的75%；另外一次形成性考核是由木课程论坛中老师发布的讨论题或者任务，这些讨论题或者任务是老师根据投资决策中有难度的或者新出现的问题设计的这占平时成绩的25%,具体内容附后为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及吋批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于考试前两周，在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于考试前在论坛屮批改本教学点学生网上作业。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一部分平时作业第一次作业一、选择题1.母公司与了公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系的和衔接的。
这种国际金业的类型属于（B ）A、水平型B、垂直型C、混合型D、服务型2.国际直接投资是指（B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股栗投资D、债券投资3.当英国的通货膨胀率比美国高，贝ij （C ）。
A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降D.英国外汇收入减少4.以现冇产品或市场为:基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度, 这是（B ）产品组合。
%94%81企业人力资源管理》12-13-2模块2课外作业
（四）培训效果不明显，激励不到位。培训目标，
培训对象选择，培训种类等都是一种暂时性的安排，
没有针对性和建立在预测和分析基础上的长远规划性。 ……
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对策分析
1.进行人力资源规划——由人力资源部和计划办公 室共同负责；专人负责信息收集，分析，并对其工作 目标提出具体要求；获得总经理和各职能经理的支持 和配合，可考虑吸收外部专家意见 2.在人力资源规划的基础上，分别针对公司现在凸 现的流动率，薪酬评估，培训和激励等方面进行重点 调整和改革。 2.1如在降低流动率方面，在供需预测的基础上， 多渠道吸纳技术人员，结合行业内工资情况和本企业 发展，确定合理工资，加强内部晋升对员工的激励。
1.你认为这些高管人员为什么辞职？ 2.大致描绘组织为避免未来发生这种性质的问题能够采用 的某个计划？ 3.这些辞职将会怎样地影响为该公司的短期和长期未来而 制定的总体战略规划?
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案例分析教学
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案例分析——怎么办
四海公司是近两年刚刚发展起来的私营公司，市 场前景良好，发展速度非常快，但问题也多。陈峰受 邀对四海公司进行综合诊断。 研究发展部的前身是四海公司的一个办公室，当 初就两个人，维修设备，做一些简单设计。这两年， 随着企业发展的要求，在产品设计开发、技术引进等 方面做了大量的工作，同时招聘了一些本科院校的本 科生、研究生充实技术力量。目前的挑战是：技术人 员跳槽的太多了。经常是一些学生，工作了半年或一 年后，就去了其它电子公司。做了很多思想工作，可 他们说那边的工资高，有更多的晋升机会。现在，此 部门被他们搞的人心惶惶。”
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怎样进行案例分析和宣讲
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案例分析的目的不在于寻找最佳的解决问题方案，
而在于学习的过程。 案例分析过程中，学生可以深入地思考，找出自 身思维中的盲点，相互启发、借鉴、学习和交流， 从而达到提高自身的交流能力、沟通能力以及决 策能力的目的。 案例分析的主要任务是训练同学们的逻辑思维能 力，逻辑思维过程一定要严谨和正确。 案例分析中，将注意力集中到案例实践中已经做 过或应当做的事情上，创造一个身临其境的感觉； 还可以通过扮演决策者，管理者或咨询者及其他 各种重要角色去设身处地体验在案例中关键岗位 的责任，学习运用权力，培养综合运用所学知识 去解决实际问题的能力。
国际企业管理作业.ppt
组员:杨春霞宋小玲张慧丽姚晓丽温婷婷吴鹏基田养连王正丁华为科技有限公司简介•华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为成功的根本原因良好的企业管理文化A. 立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。
B. 正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域——研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。
C. 团队协作：从最初的6人团队起步，到后来的各部门协调是华为稳健成长的关键。
D. 顺势而为：从1988年抓住电信市场，到顺应90年代中国通信产业发展的大潮，再到华为根据自身资源有限制定的跟随发展模式，华为对每次机会都紧抓不放，借势而为，最终走向成功华为成功的主要原因：一.战略——破坏性战略对中国市场而言，改进通信质量、降低成本的技术开发成为决定行业竞争成败的关键。
华为进入电信行业之初，便倾全力投入到C&C08程控交换机的开发上，产品开发成功，使华与国内竞争对手拉开了差距，在电信行业站稳了脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为C&C08等产品开发成功后，一开始选择了农村“新市场进入”，没有遇到国际巨头的激烈狙击。
实际上国际巨头在高端市场上的巨额垄断利润和高成本运营模式使其无意也无力狙击华为。
华为在农村新市场成功后，开始进入城市市场，由于技术性能逐渐接近国际巨头，成本又低于国际巨头，在城市市场华为能为电信运营商提供更高的性价比，于是又成功扮演了“低端进入者”的角色，使其在中国城市市场上不断收复失地。
《国际企业管理》平时作业答案
《国际企业管理》平时作业第一次作业一、单项或多项选择1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
垂直式2、国际直接投资是( B )的国际化生产资本3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有( ABC ）。
A、水平型垂直型混合型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD ）。
A、资源型服务型制造型5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权.（A ）A、国际租赁6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（B ）直接投资7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加( C ）的国家利益。
资本输入和输出双方8、两缺口理论认为,制约发展中国家经济发展的因素是( AD ）.A、储蓄外汇9、下列哪些属于日本式对外直接投资( BC ）.A、36345 8DF9 跹29285 7265 牥24205 5E8D 庍3857796B1 隱34028 84EC 蓬33581 832D 茭{29647 73CF珏B、C、贸易导向资源开支比较大10、海默提出的对外直接投资的条件是（AC ）.A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACD ）。
A、产品差异专有技术优势规模经济优势12、所有权优势是指（AB )。
A、管理技能创新能力13、区位优势包括（BC ）.市场空间分布吸引外资政策14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）.出口贸易二、名词解释1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势26160 6630 昰32326 7E46 繆l 23843 5D23 崣A032688 7FB0 羰指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.三、简答题1、国际经济一体化进程经历那些阶段？答：商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。
国际企业管理作业答案
《国际企业管理》作业答案《国际企业管理》作业1一、名词解释国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
二不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三简答题1. 现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
2. 运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。
但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。
从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。
国际企业管理导论作业
第6讲 海外市场进入模式及其选择本章练习：1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。
2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。
答：（一）目标国家或地区的观环境因素市场规模及其成长潜力。
生产经营基础设施和资源状况；政治、法律文化及自然条件等状况；当地政府对经营的限制程度。
（二）本国的宏观环境与微观因素1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平政府对为经济国际化的政策导向等。
2、本国的微观影响因素：（1）产品的特性；（2）企业国际化战略的定位。
（3）风险管理的水平。
（4）海外经营的控制力。
3. 解释合资经营得到迅速发展的原因：4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。
5.解释企业购并的动机。
第 7 讲 全球资源战略本章练习：1．全球资源战略的含义。
2．内取资源和外取资源的含义。
答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源；外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。
3．价值链的含义。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
4．价值链环节间的衔接管理的主要内容。
1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。
2、生产制造与市场营销的衔接管理：3、市场营销与研究开发的衔接管理5．简述四种制订全球产品策略的方法。
1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。
第 8 讲 ——第10讲的课后作业请学生自己在题库中选择20道判断题1.从其影响范围看，政治风险可以分为（）．微观政治风险A．宏观政治风险 B．间断性风险C．异常事故风险 D答题： A. B. C. D. >>（已提交）2.国际企业的外汇风险按其作用对象可分为以下几类（）．会计风险A．交易风险 BC．经营风险 D．管理风险答题： A. B. C. D. >>（已提交）3.经济危机属于异常事故风险。
国际企业管理导论课后作业
1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或者分公司，并从事盈利性生产经营活动的企业，即可称之为跨国公司。
2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体的跨国界转移。
3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。
4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。
5.经济全球化，经济资源跨越国界在全球范围内自由，全面，大量，整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。
1.国际企业的基本特征：以世界市场为目标，制定全球化的经营战略。
经营控制的内部一体化，一体化的具体表现：母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。
实施严格的计划管理。
半成品、技术、原材料等交流的内部化。
（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：生产力水平的提高；改变着世界的格局；带来世界范围内资源的合理配置；市场的充分开拓；资本、技术的最高效率的使用。
全球化的负面效应：发达国家和发展中国家经济地位不同，遂造成国际分工的不平等；全球范围的不平等将发展中国家置于不利地位，国家主权遭到威胁，经济利益遭受侵害，扩大了发达国家与发展中国家之间的贫富差距；全球化进程造成的人类生存空间的恶化，使人类不得不正视全球化所带来的全球化问题3.经济全球化的三大支柱：第一大支柱是各种国际商务活动第二大支柱是跨国公司第三大支柱是由于国际商务活动、跨国公司发展需要而生产的种种双边以及多边条约、协议和地区性、全球性的经济组织。
国际企业作业和答案
作业讲评一问题：什么是所有权优势、内部化优势和区位优势？1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
讲评：学生根据书上的定义做出了回答，从文字上讲是正确的，因此回答正确。
但在课堂上要求同学们进行进一步解释和举例时，大部分同学就不太能完成任务。
因此希望同学们能够联系实际，举出实例，对这三个重要概念进行深入的理解。
这三个概念是国际生产折衷理论的基本内容之一，解释了企业在进行国际投资时所具备的不同的优势地位。
（一）所有权优势是指企业具有的组织管理能力、金融融资方面的优势、技术方面的特点和优势、企业的规模与其垄断地位及其他能力，这些使得该公司在生产成本或定价方面有较大的优势，组成了比企业投资所在国公司更大的优势，可以帮助它克服在国外生产碰到的附加成本和制度风险。
比如企业拥有最先进的技术，可以获得更廉价的资金或都更低价格的原材料等。
（二）上面讲了所有权优势，但是所有权优势是要通过一定的途径去实现，才能转化为企业现实的利润的。
跨国公司对其拥有的所有权优势一般有两条利用途径：一是将其拥有的资产或资产的使用权出售给别的企业，也就是将资产的使用外部化；二是由跨国公司自己使用这些资产，也就是将资产的使用内部化。
在国际投资中，资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
跨国公司采用何种途径利用所拥有的资产，取决于利润的大小。
由于市场的不完全性，企业所拥有的各种所有权优势有可能丧失殆尽，企业本身就存在对优势进行内部化的强大动力。
只有通过内部化在一个共同所有的企业内部，并实现供给与需求的交换关系，用企业自己的程序来配置资源，才能使企业的垄断优势发挥最大的效应。
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第6讲海外市场进入模式及其选择
本章练习：
1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场
进入模式的具体内容。
答：海外市场的进入模式划分为三大类:划分为三大类:
贸易型进入模式, 契约型进入模式, 投资型进入模式。
除此以外,还可以建立各种形式的战略联盟。
贸易型市场进入模式
所谓贸易型进入模式,就是通过向目标国家或地区出口商品而进入该
市场。
这种模式起步的费用和风险都很低, 但利润回报的速度却很快。
具体做法有: 间接出口和直接出口之分
契约型市场进入模式
契约型进入海外市场,就是本企业通过与目标国家或地区的法人之间
订立长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。
2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。
答：（一）目标国家或地区的观环境因素
1、市场规模及其成长潜力。
2、生产经营基础设施和资源状况；
3、政治、法律文化及自然条件等状况；
4、当地政府对经营的限制程度。
（二）本国的宏观环境与微观因素
1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平
政府对为经济国际化的政策导向等。
、本国的微观影响因素：2．
（1）产品的特性；
（2）企业国际化战略的定位。
（3）风险管理的水平。
（4）海外经营的控制力。
3.解释合资经营得到迅速发展的原因：
答：合资经营得到迅速发展的原因:
1. 各国政府的支持。
国际企业为避免关税壁控和取得东道国的支持
与合作,愿意采取与当地合资的形式。
有利于在不同的国家、地区以
及行业之间分担风险。
许多中小企业通过合资经营可以在规模经济
上与其对手抗衡。
2.科学技术的迅速发展。
对外合资经营也是一种有效的融资渠道。
4.解释跨国公司长期独资经营的原因。
答：这些公司在资本、技术、商标等方面拥有垄断或较大的优势,实
行独资经营,可以避免外人染指其技术与经营秘密,保护其垄断地位。
实行独资经营,可以保证外国子公司按照母公司的同意经营战略行动,
从而有利于整个公司取得最大利润。
5.解释企业购并的动机。
答：国际间企业购并的目的首先是为了占领国际市场。
可以提高企业的规模经济性, 降低生产成本,有利于企业组织专业化生产。
横向购并可以使企和混合购并的方式可以使企业以较低的成本进入新的行业。
．业获得某些竟争优势并有利于实现经营“当地化''。
可以避免投资新
建企业的相关风险。
第 7 讲全球资源战略
本章练习：
1．全球资源战略的含义。
答：全球战略又称全球化战略,是指跨国公司从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价値链上的各个环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低
生产经营成本, 以期获得长期、稳定的全球竟争优势,实现最大化的全球效率。
2．内取资源和外取资源的含义。
答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础的即为内取资源；
外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。
3．价值链的含义。
答：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资．源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
4．价值链环节间的衔接管理的主要内容。
答：1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。
2、生产制造与市场营销的衔接管理
3、市场营销与研究开发的衔接管理
5．简述四种制订全球产品策略的方法。
答：1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。
第 8 讲—第10讲的课后作业请学生自己在题库中选择20道判断题
第8讲经营国际化的组织结构
1. 在整个公司经营体系中，母公司始终是处于主动、积极、支配、控制的地位，而其子公司或分公司则处于被支配的从属地位。
（对）
答题：对. 错.
2. 分公司须依当地法律设立，注册费用比较低，成立之后不易被取消。
（错）答题：对. 错.
3. 子公司的亏损不得自母公司盈利中扣除，股息派与母公司时须缴付预扣税，享有租税扣抵待遇。
（对）
答题：对. 错.
4海外子公司规模较大占母公司总业务比重较大时适用分权式海外子公模式。
答题..
5 国际部的主要优点在于它能通过协调国外子公司从而比单个子公司独立活动获得更多的利益。
答题..
6 全球性混合组织结构的缺点是组织结构过于复杂多重的报告关系导管理混乱。
答题..
7如果产品线有限而公司的成败并不取决于不同地区的不同市场趋势，地区性组织结构将较有效。
答题..
8学习型组织要求每个人开放自我与人沟通但最高主管除外
答题..
9组织的包容性是国际企业学习型组织的特征之一。
答题..
10网络组织模式的特点之一是具有自由灵活的动态调试机制
答题..
11网络组织是一种稳定的、标准化的组织。
答题..
12网络组织对企业能力的提升可以通过增强国际企业对市场反应的敏捷来实现。
答题..
第9讲经营国际化的风险防范
1. 经济危机属于异常事故风险。
（对）
答题..
2不论在何种场合，进行风险评估的人员都集中关注两个领域：政治体制估和产品与企业的评估。
答题..
3预测及评估风险的最后一步是识别潜在的风险来源。
答题..
4国际企业在确定进行合资或合作经营时，也存在公司持有优势的不相容带来的风险
答题..
5会计风险损益会造成实际的资金流动变化。
答题..
6调整货币资产与负债是国际企业实行外汇风险管理或规避的方法之一
答题..
7经营风险的防范和管理可以从预防和应对两个方面来讨论
答题..
第10讲全球化人力资源管理
1.在发展中国家中，人口多，工资较低，因此多是采用资金密集型或技术密集型的生产方式。
（错）
答题：对. 错.
2.海外子公司在招聘员工时，须注意东道国的种族、民族及宗教等问题。
（对）
答题：对. 错.。