昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告
昆山锦溪城投项目规划方案
昆山锦溪城投项目规划方案一、项目背景锦溪城投项目位于昆山市锦溪镇，占地面积1000亩，地处城市发展的重要节点，是昆山市发展战略的重要组成部分。
项目旨在通过规划和开发一系列综合性城市建设项目，加速锦溪地区的经济发展和城市建设，提升当地居民的生活品质。
二、项目定位锦溪城投项目定位为综合性城市建设项目，主要包括商业综合体、住宅小区、公共设施和配套设施等。
项目将注重打造现代化、生态化、宜居宜业的城市环境，以满足当地居民的各种需求。
三、项目规划框架1. 商业综合体商业综合体是项目的核心组成部分，将建设大型购物中心、专业市场、餐饮街区、娱乐设施等。
商业综合体将引入国内外知名品牌，满足消费者对品质生活的需求。
2. 住宅小区住宅小区将建设多个小区，包括高层住宅、别墅和公寓等。
通过不同类型的住宅产品，满足不同人群的居住需求。
小区将注重绿化和环境景观的打造，提供宜居的居住环境。
3. 公共设施公共设施是项目的重要组成部分，包括学校、医院、文化中心、体育设施等。
通过完善的公共设施，提供方便快捷的教育、医疗、文化和体育服务，提升居民的生活品质。
4. 配套设施配套设施将包括停车场、交通枢纽、绿化带、商业街道等。
通过合理规划和布局，提供方便的交通和休闲环境，提升项目的整体品质。
四、可行性分析1. 市场需求锦溪地区人口众多，经济发展迅速，对商业、居住和公共服务需求旺盛。
项目将充分满足当地居民的需求，具有良好的市场前景。
2. 地理位置项目地处昆山市核心地带，交通便利，紧邻主干道和重要设施。
良好的地理位置为项目的发展提供了便利条件。
3. 政策支持昆山市发展委员会将为项目提供政策支持和经济补贴，推动项目的顺利开展。
政策支持为项目的可行性提供了保障。
五、项目实施计划1. 建设前期准备完成项目规划、设计和选址工作，提前进行市场调研和项目预算估算，准备资金和人力资源等。
2. 建设中期实施按照项目规划方案，进行土地平整、建筑施工、设备安装等工作，加强与合作伙伴的沟通与协调。
昆山某社区商业项目的定位报告
昆山某项目业态业种定位初步思路建议定位考虑点：1、本案只能从社区型商业角度进行整体考虑，从而寻求一定的突破点。
2、本案体量过大，除其满足到社区型商业之外，更多则是吸引到外围消费者；3、本案定位需考虑到周边商业市场情况，最为主要是对面“绿地国际花园”的商业定位；4、作为本案步行街的定位需考虑到交通组织+人性关怀+社区活动的三面组合功能；5、本案商业定位需与“绿地花园”的商业定位形成错位，则本案倾向于“特色商业”定位；6、昆山常住台商约10万人以上，则本案经营定位则倾向于台商的消费特性与需求；7、本案定位需构建一种新的消费模式代替旧的消费模式，从而吸引人流激发消费潜力；定位规避点：1、规避与“绿地花园”的商业定位的雷同性；2、规避“大则广”的定位，形成竞争优势；3、规避与住宅风格形成较大差异，应延续住宅整体风格，另附商业特性风格；4、规避大型零售百货与专业市场的定位，周边商业环境无支撑点。
定位突破点：1、特色商业的定位，抓住“少而精”的定位特性；2、寻求昆山社区商业的稀缺定位，造就它的社区商业的唯一性与特色性；3、以目前无一处知名的、具有号召力的、品牌凝聚力的综合性大型高尚社区聚散商业场所为本案的突破点，寻求稀缺性产品定位的塑造。
项目定位：昆山当地最具人文内涵的大型餐饮、购物、旅游、娱乐、休闲的时尚聚集场所，于具有江南园林景观为主的中式古典风格建筑形象，充分演绎现代化舒适空间的生活享受。
充分融合“山水风光、历史文化、时尚购物、休闲娱乐、观光旅游”为一体的综合性场所。
项目功能定位：①景观商业；②休闲商业；③旅游商业；④文化商业；既成为对昆山当地人文社区、流行文化、商业时尚的前沿阵地，开创“一站购物、全天休闲、轻松逛“街”定位”的现代消费模式；业态规划考虑点：1．在业态分布上，国际惯例提出“四三三”商业构筑模式，即40%的购物，30%的休闲娱乐，30%的餐饮项目。
“四三三”模式便于各类业态互为补充，使全方位、多层次的时尚休闲有了基础。
商业综合体发展趋势分析
便捷交通
绿色环保
商业综合体通常位于交通便利的区域，方 便消费者前来消费，同时内部交通设计也 注重人流的组织和疏导。
商业综合体在规划设计过程中注重环保理 念，采用绿色建筑材料和技术，实现节能 、减排、可持续发展的目标。
02 商业综合体的发展历程
起源
20世纪初
商业综合体的概念开始萌芽，起源于 美国，最初是为了满足消费者一站式 购物的需求。
案例一：某知名商业综合体
总结词
该商业综合体凭借其丰富的品牌资源、优越的地理位置和创新的商业模式，成为国内知名的商业中心 。
详细描述
该商业综合体汇聚了国内外知名品牌，提供了全方位的消费选择。同时，它位于城市核心商圈，交通 便利，吸引了大量客流。此外，该综合体不断创新商业模式，通过举办各类活动和节日庆典等形式提 升顾客体验，巩固了其在市场中的领先地位。
品牌效应
商业综合体通常汇聚知名品牌 ，形成品牌集聚效应，提升整
体商业价值。
挑战
规划难度大
商业综合体的建设需要综合考虑多种 业态和功能，对规划设计的要求较高 。
运营管理复杂
由于涉及多种业态，商业综合体的运 营管理难度较大，需要具备高效的管 理和协调能力。
市场竞争激烈
随着商业综合体的增多，市场竞争日 趋激烈，需要不断创新以保持竞争优 势。
法律法规限制
在建设和运营过程中，商业综合体需 要遵守相关法律法规，可能面临一定 的法律风险。
04 商业综合体的未来发展趋 势
技术创新
智能化管理
无人化服务
商业综合体将广泛应用物联网、大数 据、人工智能等技术，实现智能化管 理，提高运营效率。
引入无人超市、无人餐厅等无人化服 务，降低人工成本，提升服务效率。
商业综合体运营项目可行性分析报告
商业综合体运营项目可行性分析报告一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业综合体作为一种集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等多种功能于一体的综合性商业设施，越来越受到消费者的青睐。
在这样的市场背景下，我们提出了商业综合体运营项目，旨在为消费者提供更加便捷、舒适、丰富的消费体验，同时实现企业的经济效益和社会效益。
二、市场分析（一）市场需求通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等方面的调查和分析，我们发现该地区对于商业综合体的需求较大。
周边居民对于购物、餐饮、娱乐等方面的需求尚未得到充分满足，存在较大的市场空白。
（二）市场竞争对周边已有的商业设施进行调研，了解其经营模式、品牌定位、服务质量等方面的情况。
分析竞争对手的优势和不足，找出我们项目的差异化竞争优势。
（三）市场趋势关注商业领域的发展趋势，如电商与实体商业的融合、体验式消费的兴起、智能化商业的发展等。
根据市场趋势调整项目的运营策略，以适应市场的变化。
三、项目定位（一）目标客户群体确定项目的主要目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等方面的特征。
针对目标客户群体的需求和喜好，进行项目的规划和设计。
（二）品牌定位明确项目的品牌形象和定位，如高端时尚、大众消费、特色主题等。
通过品牌定位吸引目标客户群体，提高项目的知名度和美誉度。
（三）功能定位合理规划项目的功能布局，包括购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区、办公区等。
确保各个功能区相互协调，形成一个有机的整体。
四、项目规划（一）建筑规划根据项目的定位和功能需求，进行建筑的规划和设计。
包括建筑风格、建筑面积、楼层分布、停车场设置等方面的规划。
（二）业态规划合理配置各种业态，如购物中心、超市、影院、餐厅、健身房、儿童乐园等。
确保业态丰富多样，满足不同客户群体的需求。
（三）招商规划制定招商策略，确定招商目标和招商流程。
吸引优质的品牌商家入驻，提高项目的整体品质和竞争力。
五、运营管理（一）人员管理组建专业的运营管理团队，包括招商人员、营销人员、物业管理人员等。
昆山综合商业体项目市场调研报告(结论版)
本报告是严格保密的。
9
昆山市商业整体调研分析
本报告是严格保密的。
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整体商业分析结论 昆山现有商业以街区商业为主 布局分散，缺乏规划，物业不佳
商业发展基础——以老城区为基础向四周不断延伸； 商业体系中心——目前，商业体系仍以人民路商业中心为主； 商业分布格局——多数表现为以沿街一条线的形式呈“条状商业带”格局；
分析结论
Hale Waihona Puke 未来发展趋势及依据（1）火车站北广场商业潜力巨大，但同时难度也高，面临着摆脱火车站商业普遍被认为 脏、乱、差的偏见。
（2）昆山火车站客流多为短途客、商务客流，此类客流在此进行服装、珠宝等单件额度高 的购物消费的比例将比较低，而即时性、参与性的餐饮、娱乐、休闲等消费比例相 对较大，因此，火车站商业业态更多的是强化休闲、娱乐、餐饮功能,弱化购物功能。 除超市等日常用品之外，服装、珠宝等购物的比重会较低，引入中高档百货的可能性 会比较低。
中心城区
城东片区
城南片区
本报告是严格保密的。
12
主要商业街分析结论
中心城区7大商业街分析结论
人民路商业街辐射范围可达全市，是昆山当地认知度和繁华度最高的时尚购物商业街。底商形 式为主，租金为15-20元/平方米/天。以运动休闲品牌零售店、服装大卖场和手机数码大卖场 为主；档次中低。经营状况较好。主要消费群体以女性为主，单身未婚，收入低于2000元,属 普通工薪阶层，年龄多低于30岁，偏向年轻，学历偏低，整体可认定为昆山中等收入人群。 随着政府的改造实施，人民路商业街将面临不断升级，未来依然是本地中心商圈；
商业核心区（以人民路为中心，辐射周边商业）相对较为集中； 但就各区域发展而言，商业区域相对偏少，目前仅以“人民路”和 “亭林路”为主 商业表现形式——以街区商业为主，集中式商业严重缺乏。目前暂无具有一定规模的 集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业场所； 商业分布档次——商业层次相对较低，市场缺乏高档、主导以及综合性的商业氛围； 商业经营状况——商业经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依市场调节,由经营者自发 形成，商铺换租率频繁； 商铺售价水平——市场均价集中在8000元/㎡——9000元/ ㎡左右； 商业租金水平——城南片区租金最低为0.83元/平方米/天 中心城区租金最高为15-20元/平方米/天 商业物业特点——以独立分割小面积商铺为主，多为1拖2式；
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体的大型商业建筑形态。
本商业综合体项目旨在打造一个一站式的消费和生活中心，满足消费者多样化的需求，提升城市的商业品质和生活水平。
项目选址于城市的核心商业区，周边交通便利，人口密集，具有较高的商业价值。
项目占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米，预计总投资_____万元。
二、市场分析1、目标市场本商业综合体的目标市场主要包括周边居民、上班族以及外来游客。
周边居民是稳定的消费群体，对日常生活用品、餐饮、娱乐等有较高的需求；上班族则对餐饮、休闲等服务有较大的需求；外来游客则对特色商品、文化体验等有较高的兴趣。
2、市场需求随着人们生活水平的提高，对消费品质和体验的要求也越来越高。
传统的单一功能商业体已经难以满足消费者的需求，综合性、多元化、体验式的商业综合体成为市场的发展趋势。
3、竞争分析周边现有的商业体主要以传统的购物中心和商业街为主，功能相对单一，缺乏综合性和体验性。
本商业综合体将通过差异化的定位和丰富的业态组合，提供更全面、更优质的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、项目定位本商业综合体定位为中高端、时尚、多元化的消费场所，以“一站式购物、休闲、娱乐体验”为核心，打造城市的商业新地标。
在业态组合上，将涵盖高端品牌店、时尚潮流店、特色餐饮、电影院、儿童游乐区、健身房、书店等多种业态，满足不同消费者的需求。
在品牌形象上，注重打造时尚、舒适、便捷的购物环境，提升消费者的购物体验。
四、业态规划1、购物区规划引进国内外知名品牌的服装、化妆品、珠宝首饰等，打造高端购物区；同时引入一些时尚潮流品牌，满足年轻消费者的需求。
2、餐饮区集合各类特色餐饮，包括中餐、西餐、快餐、甜品等，打造美食广场，为消费者提供丰富的餐饮选择。
3、娱乐区设置电影院、KTV、电玩城等娱乐设施，为消费者提供休闲娱乐的场所。
4、儿童区设立儿童游乐区、儿童教育培训中心、儿童主题餐厅等，满足亲子消费需求。
昆山商圈概况
震川东路
竞争项目开发状况分析 竞争性项目选取
根据所处商业位置、商业业态、商业规模及商业层次对昆山现有商业项目进行筛选， 缺点本项目的商业对手：中茵世茂广场。
亭林路
昆山现有商业项目 人民路商圈
前进路
长江国际
中山路
超华欧尚 广场 嘉信茂广场
中茵世茂 广场
综合商业项目
巴黎春天
人民路 震川路
昆山商厦
至少一家主力百货 规模接近大于10万㎡
萧林路
温莎堡假日 广场 城北商圈概况
商圈分布：昆山城北， 集中在北门路、萧林路 两侧，以温莎堡假日广 场为核心。 商圈规模：约10万㎡ 业态构成：包括一个百 货和专卖店、专业市场。
城南商圈概况
柏庐南路
吉田国际 广场
商圈分布：以吉田国际广 场和世贸湾仔道商业街为 主要载体。 商圈规模：目前商业体量 约17万㎡，但空置率较高。 业态构成：以大卖场、专 卖店、社区商业为主。
五星级酒店 家乐福 水景主题公园
甲级写字楼
名店街 精品百货
昆山商业发展特征小结
一主四副，中心强化发展商圈格局
1
随着城东和城西板块的崛起，未来昆山商业将呈现“一主四副”的商业 格局，而一系列新建商业项目将强化人民路商圈的核心地位
2
传统、中档、零售开发的商业业态
昆山现有商业业态以传统百货、专卖店、大卖场等为主，档次不高，且 处于零散开发状态；主题型、体验型的商业业态缺乏
人民路商圈 城东商圈
城南商圈
昆山商业格局发展分析 一主——人民路商圈发展概况
作为昆山市级核心商圈，人民路商圈业态种类齐全；中茵世茂广场、长江国际、市民 文化广场商业项目及本项目的建设将进一步强化其商业主中心的地位。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述随着城市化进程的加速和居民消费需求的不断升级，商业综合体作为一种集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体的综合性商业地产模式，正逐渐成为城市发展的重要引擎。
本商业综合体项目拟建于_____市_____区，占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米，预计总投资_____万元。
二、市场分析（一）宏观环境分析近年来，＿____市经济持续增长，居民收入水平不断提高，消费观念逐渐转变，对一站式购物、休闲、娱乐体验的需求日益旺盛。
同时，政府出台了一系列支持商业发展的政策，为商业综合体的发展提供了良好的政策环境。
（二）行业发展趋势商业综合体行业在国内呈现出快速发展的态势，越来越多的开发商和投资者纷纷涌入这一领域。
未来，商业综合体将更加注重体验式消费、智能化运营和绿色环保理念，以满足消费者日益多样化的需求。
（三）市场需求分析通过对_____市及周边地区的市场调研发现，当地居民对高品质、多元化的商业服务有着强烈的需求。
目前，市场上现有的商业设施存在功能单一、布局不合理、服务质量参差不齐等问题，无法满足消费者的需求。
本项目的建设将有效填补市场空白，提供一站式的消费体验。
（四）竞争态势分析虽然市场上存在一定的竞争，但本项目具有独特的地理位置、创新的商业模式和丰富的业态组合，能够与现有竞争对手形成差异化竞争，吸引更多的消费者。
三、项目定位与规划（一）项目定位本商业综合体定位于打造成为_____市最具影响力的一站式购物、休闲、娱乐中心，以满足中高端消费者的需求为目标，提供高品质的商品和服务。
（二）功能布局项目分为购物区、餐饮区、娱乐区、办公区和居住区五大功能区。
购物区将引入国内外知名品牌，打造时尚潮流的购物环境；餐饮区提供各种特色美食，满足不同消费者的口味需求；娱乐区设置电影院、KTV、儿童乐园等娱乐设施，为消费者提供丰富的娱乐选择；办公区吸引各类企业入驻，打造现代化的办公空间；居住区建设高品质住宅，为居民提供舒适的居住环境。
【发展战略】昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告
第二部分：整体定位基础分析
1. 城市宏观市场分析 2. 城市规划发展分析 3. 城市微观市场分析 4. 本项目地块解析及SWOT分析 5. 区域商业市场分析
昆山市宏观经济分析总领
宏观经济概述
GDP发展水平分析 产业结构发展分析 人口结构变化分析
人民生活指标分析
昆山市 宏观经济分析 总体结论
现实情景与开发目标的对比 界定：本报告需解决的核心问题
R1 （现实情景）
R2 （开发目标）
本报告需解决的核心问题
昆山市整体商业发展层级较低，无 明确的规划发展方向；
项目所在昆山新兴发展区域之一， 商业尚未发展起来，商业认知度不 高，辐射范围小，目前多为社区型 商业，分布零散。区域内虽集中多 数中高档住宅，入驻率较高，但日 常人气不足；
城市规划发展分析 城市微观市场分析
商业综合体的发展与收益模式研究
项目地块解析 区域商业市场分析
项目整体发展战略
确定物业类型
项目整体定位
各物业类型 定位
各物业类型 分配比例
项目初步经济测算
写字楼市场 酒店市场 商业市场
总体定位 商业等级 商圈划定 商业体量 主要服务群体
商业主题 建筑形式及风格 功能布局建议 业态分配比例建议
本报告需解决的核心问题
期望在物业价值最大化的基础 上，实现最高的投资回报率；
提出有关本项目物业类型、商业业态、商业体量、 租售比例、启动区及启动模式方面的建议，在帮 助开发商满足初始资金投入、后续现金流运作的 前提下，实现相对的投资回报最大化；
协助开发商确定主力店，协助制定招商书等；
在政府已确定的衡山城项目整 体指标中，分析并剥离出该部 分，并对其进行物业类型，组 合定位即能满足最大收益，又 能满足规划审批要求；
商业地产商业综合体规划与运营方案
商业地产商业综合体规划与运营方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 行业环境分析 (3)2.1.3 地域环境分析 (3)2.2 竞争态势分析 (4)2.2.1 市场竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.2.3 市场竞争策略 (4)2.3 消费需求分析 (4)2.3.1 消费者特征 (4)2.3.2 消费需求趋势 (4)2.3.3 消费需求满足策略 (4)第三章：业态规划 (5)3.1 商业业态布局 (5)3.2 业态组合与搭配 (5)3.3 业态发展策略 (5)第四章：建筑设计与空间布局 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 空间布局 (7)第五章：招商策略 (7)5.1 招商定位 (7)5.2 招商渠道 (7)5.3 招商政策 (8)第六章：营销推广 (8)6.1 品牌宣传 (8)6.1.1 品牌定位 (8)6.1.2 品牌宣传策略 (8)6.2 营销活动策划 (9)6.2.1 活动主题策划 (9)6.2.2 活动策划实施 (9)6.3 媒体推广 (9)6.3.1 媒体选择 (9)6.3.2 媒体推广策略 (10)第七章：运营管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.2 服务质量提升 (10)7.3 安全管理 (11)第八章：财务管理 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制原则 (11)8.1.2 成本控制措施 (12)8.2 收益分析 (12)8.2.1 收益来源 (12)8.2.2 收益分析指标 (12)8.3 财务风险防范 (12)8.3.1 财务风险类型 (12)8.3.2 财务风险防范措施 (13)第九章：人力资源管理 (13)9.1 人才引进 (13)9.1.1 人才引进策略 (13)9.1.2 招聘流程 (13)9.2 员工培训与发展 (13)9.2.1 培训计划 (13)9.2.2 培训方式 (14)9.3 员工福利与激励 (14)9.3.1 员工福利 (14)9.3.2 员工激励 (14)第十章：项目评估与优化 (14)10.1 项目效果评估 (14)10.1.1 评估指标体系构建 (14)10.1.2 评估方法与流程 (15)10.2 项目优化建议 (15)10.2.1 优化项目定位 (15)10.2.2 优化业态布局 (15)10.2.3 优化运营管理 (15)10.3 持续发展策略 (16)10.3.1 创新驱动 (16)10.3.2 资源整合 (16)10.3.3 社会责任 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，城市化进程的加快，商业地产市场日益繁荣。
昆山未来的规划及商业布局0429
需求。
1500人
1212人
2010年 2015年
十二五规划期间 每万人拥有人才数
昆山商业的未来规划及布局
一
商业大发展是昆山转型升级的必然要求
昆山的商业布局规划 把握商机、先入为主，创造美好未来
二
三
昆山经济技术开发区
KETD
（一）规划原则
1
2
3
（二）实现四个转变
•
根据江苏省委、省政府的要求，苏州市要在2015年实现基本现代化，而要求
40% 35% 30.5% 35% 735亿元 352亿元 325亿元 115亿元
1680亿元
2005年 2010年 2015年
830亿元
十一五期间 服务业比重
十二五规划 服务业比重
十二五规划 服务业增加值
十一五期间 社会消费品零售
十二五规划 社会消费品零售
（二）大力发展创新型经济
昆山市“十二五”规划提出： • “十二五”期间，全市高新技术产业占规模以上工业的比重将从37.8%提高
二
三
昆山经济技术开发区
KETD
（一）大力发展现代服务业
十一五期间，服务业增加值占GDP比重由 30.5%提高35%；十二五末，将由35%提高 40%，服务业增加值从2010年的735亿元提 高到2015年的1680亿元，年均以25.7%的 速度增长。 十一五期间，全市社会消费品零售总额由 115亿元提高到325亿元；十二五末，将提 高830亿元,年均以27%的速度增长。
23.4%
十二五规划高新技术产业 占规模以上工业比重
十二五规划新兴产业 占规模以上工业比重
（三）大力实施人才发展战略
•
社会转型升级需要大量的人才支撑。昆山市“十二五”规划提出，“十二五”