一季度安全检查汇报材料3.23

机械二公司2013年1季度安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先,我代表公司全体员工欢迎各位领导莅临检查指导工作!

2013年，在总公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，各项工作稳步推进，公司整体安全形势平稳。下面,我就公司2013年1季度安全管理情况做如下汇报：

一、公司2013年安全管理思路

坚持“安全第一、预防为主、齐抓共管”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的管理理念，按照安全生产“体系化、规范化、指标化”的总体思路，创新优化安全生产管理模式，推进安全精细化管理，以“突出预防、强化双基、严格控制、落实责任”为主要措施，不断提升安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定。

二、一季度工作开展情况

（一）全面部署年度安全生产工作。

公司于1月21日召开了2012年度安全生产工作总结会议，对2013年各项工作进行了全面部署和安排。一是对2012年度安全生产、环保质量等工作进行了全面总结和分析，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施。二是结合公司新成立运转的实际和安全管理现状，明确了公司新年度的安全管理思路和目标任务。三是加强责任落实，层层签订了2013年度安全环保、消防质量、职业

健康目标责任书和员工道路交通安全暨禁酒承诺书。四是制定下发了2013年度安全教育培训、检查和应急演练计划。

（二）扎实推进安全基础管理工作。

1、修订完善规章制度。一是对现有制度进行全面梳理完善，系统地对公司目前规章制度、作业标准进行一次深入细致的梳理分析，并认真加以修订完善。二是做好新制度补充制订工作。对新增业务、新添设备和新工艺等情况，及时抓好配套制度的制定，建立完备而行之有效的管理制度。三是对公司现有制度、管理措施与生产组织单位相关规章制度进行了梳理和对接，并制定了管理制度或措施。

2、细化现场作业规范。一是对现有操作规程、作业流程、修理方案进行梳理、细化和完善。二是扎实开展危险源再辨识活动，以班组为单位，在以往危险源辨识的基础上，开展全员参与的危险源辨识评价，制定安全防范制度或安全措施，确保活动取得实效。三是持续开展了二阶段事故防控课题试运行工作，按照总公司要求，做好了第二阶段课题研究成果的宣贯；编制了公司、室队两个层面的加油和维修作业活动关键控制措施检查确认表，并应用于现场安全巡查，促进了直接关键控制措施的落实。

3、推行“工前一分钟”和现场安全可视化管理。梳理公司目前各项作业活动和作业环节，结合不同岗位实际，将现场安全作业要求、习惯性违章事项以及控制措施等内容列出，制作成安全禁令卡，对现场操作和维修人员在班前会及作业前进行重温，实现工前安全告知和警示。

（三）创新教育培训模式，提升全员安全素质

1、创新安全教育培训形式。一是组建专业培训队伍，挑选业务精、水平高的骨干人员，从设备安全技术性能、工作原理以及专业安全知识等不同层面和角度开展培训，使培训更加专业化和系统化。二是建立培训资料库，结合作业流程和作业环境特点，进一步细化完善分货种、分流程、分工种培训课件；搜集制作设备操作规程、岗位操作规范视频片和事故案例警示教育片，使培训资料更具针对性和实效性。

2、加强全员安全教育。一是根据不同的岗位、设备和作业活动，重点对岗位操作规范、标准和安全要求开展培训。二是根据“安全培训合格上岗证”制度要求，加强一线作业人员培训，一季度，公司共对48名新进员工进行了安全培训合格证上岗考核鉴定。三是严格按照法规要求做好特种作业人员培训考核和复审工作。

（四）加强现场管控，保障生产安全

1、增强安全管控能力。一是进一步细化各级管理人员的安全职责，强化安全主管部门的管理协调力度，发挥职能部门的管理和服务作用，构筑公司运转顺畅的安全管理链。二是强化公司、队室、班组三级检查，定目标、定措施、定责任、定考核，加大管控力度。三是开展班组工前安全预知，进一步规范“作业应知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。

2、加强作业现场的安全管控。一是强化各级管理人员现场监督检查力度，及时查处各类违章隐患。二是突出作业规范和疲劳作业等方面的控制。三是重点对火车装卸作业、高空维修作业、动火用电作业、抓斗挑运等高危作业方面的管控。四是严格落实“一班三检”、“三三制”控制措施，确保了现场作业安

全。

（五）加强应急管理，增强处置能力

一是做好了异常天气条件下的安全应对工作。一季度，雨雪、大雾、大风天气增多，公司加强与安全生产处的沟通联系，及时获取异常天气信息，并及时传达安排到各室队做好防范工作，确保了安全生产。二是加强应急演练管理，梳理修订了公司应急预案和事故现场处置方案，并按照年初制定的应急演练计划，组织了公司级消防应急预案演练，提高了员工的应急处置能力。

（六）加强八小时人员外管理

一是严格执行《员工八小时外安全管理规范》，签订道路交通及禁酒承诺书，强化与职工家属的联动，共同保障员工的人身安全。二是推行网格化管理，进一步强化互保联保，落实安全回报制度，确保员工八小时之外教育管理到位。三是加强员工遵章守纪的教育引导，规范员工的日常行为。

三、目前存在的问题。

1、公司机械设备作业区域分散、作业环境复杂，独立作业多，给现场安全管控带来较大难度。

2、沃尔沃装载机老化，整机性能下降，影响设备正常运行和生产需求，设备管理压力增加。

3、维修场地、设施、人员以及技术力量不能满足设备管理需求，影响设备完好率。

四、下一步主要工作

1、抓好作业现场安全控制，严格执行各项安全管理制度和要求，严格落实

现场警戒隔离、人机分离等措施，确保生产作业安全。

2、加强设备管理，做好设备的安全运行、维护保养工作，提高设备完好率，确保满足生产需求。

3、抓好员工教育培训，提高员工的设备操作和维修技能。

4、抓好员工队伍管理，引导员工8小时以外遵章守纪，确保员工队伍稳定。

5、抓好特殊时段的安全工作，确保公司安全生产形势持续平稳。

汇报完毕。谢谢大家！

二〇一三年三月二十三日