财务经理绩效考核表

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财务经理绩效考核表

延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%—10％为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90％为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
425％
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:

财务经理绩效考核表

按时申报各种税金，并及时缴纳税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。
按总部要求填报关联交易报表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。
考核负责部门
业务发生或单据到达财务部门不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上报时间的比
当月报表数字无任何差错，表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变动台账扣5分，每出现一次账实不符情况扣1分。
资产管理岗位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、准确，与同期比变动原因分析依据财务总部评价程度要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管理
固定资产的安全完整

(完整word版)财务经理绩效考核表格

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。

财务部经理绩效考核表(专业完整模板)

次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部部门：
考核得分
签字：
复核人日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率财务数据准确度报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性财务资料完好性
员工管理
被考核人日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上

财务经理岗位月度绩效考核表KPI

财务经理岗位月度绩效考核表
被考核
人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复
核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
预算管理
预算编制及时准确性
及时准确编制预算计划,发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
应收账款管理
坏账率
当期坏账/当期应收账款总额*100%,每发生一笔坏账扣10分。
按要求负责各类财务数据及资金的安全，维护国家和公司利益。发生安全事故，此项无分
100%
10%
月度
总经理
各类项目经费核算
各类项目数据及资金的及时性、安全性
每周提供各项目的预收款项与实际执行报告，并进行差异分析，给出时间节点。各项目应收款在约定日三天内需收款成功，若有特殊情况请财务经理出具说明，并给出时间节点，每无故延迟一天扣10分。
100%
15%
月度
总经理
客户服务
内部客户服务满意度
考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分
100%
5%
月度
行政部
本次考核得分合计（个人台账总分=∑单项指标得分X单项权重=审核得分）
被考核人签字
日期
年月日
考核人签字
日期
年月日
0%
20%
月度
总经理
资金管理
资金供应及时性
资金供应不及时次数（如工资发放及时性），发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理

绩效考核表(财务经理)

绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。

通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。

2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。

他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。

2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。

他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。

2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。

他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。

2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。

他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。

3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。

这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。

3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。

考核周期结束后，应及时进行绩效评估。

3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

这些评估结果将作为绩效考核的依据。

3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。

评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。

3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。

优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。

4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。

5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。

财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。

财务部经理绩效考核指标量表

高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年月日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表考核指标1：财务分析能力财务分析能力是财务经理的重要职责之一，对于公司的财务状况进行准确且全面的分析能够为公司制定决策提供有力的支持。

考核要点：•准确计算财务比率，包括流动比率、速动比率、负债比率等，并进行相应的比较分析；•分析公司的财务结构，包括资产结构、负债结构、资本结构等，评估其稳定性和可持续性；•进行财务风险评估，包括信用风险、市场风险等，并提出相应的风险管理建议；•对公司的盈利能力进行分析，包括利润率、营业利润率、净利润率等，并进行相应的对比分析。

考核标准：•准确计算财务比率，并能够对财务状况进行准确的评估；•全面分析公司的财务结构，并提出改进建议；•准确评估财务风险，并能够提出相应的风险管理方案；•对公司的盈利能力进行全面分析，并提出改善措施。

考核指标2：团队管理能力财务经理需要具备优秀的团队管理能力，有效地组织和管理团队成员，推动团队工作的高效运行。

考核要点：•合理分配团队工作任务，确保每个成员的工作量合理且均衡；•设定明确的团队目标和工作计划，确保团队成员能够清晰明确地了解工作目标；•激励团队成员的工作热情，通过奖励和表彰形式，激励团队成员积极主动地参与工作；•建立有效的沟通机制，保持与团队成员的良好沟通和协作；•帮助团队成员提升专业能力，定期举办培训和学习活动，提升团队整体水平。

考核标准：•成员工作任务合理、均衡分配，确保团队工作高效完成；•团队目标明确，工作计划合理，团队成员清楚工作目标；•有效激励团队成员的工作热情，激发团队成员的积极性；•良好的沟通和协作，团队成员之间能够有效地沟通和合作；•团队成员专业能力不断提升，团队整体水平稳步提高。

考核指标3：创新能力财务经理需要具备一定的创新能力，能够在财务管理工作中发现问题，并提出创新的解决方案。

考核要点：•合理利用财务数据，发现公司存在的问题，并提出改善措施；•提出创新的财务管理方案，提高公司财务工作的效率和质量；•关注行业和市场的最新发展动态，及时调整财务管理策略；•推动财务数字化转型，提高财务工作的智能化水平。

财务经理岗位绩效考核表

月分值 10
达成情况考核分数91 Nhomakorabea 8 10 8 6 9 2 2 3 3 4
4 4 4 4
财务经理岗位绩效考核表岗位：财务经理被考核人: 考核日期：年项目序号考核指标目标值拟定酒店年度预算及时、合理、详细、有据可 1 、财务收支计划、依、可操作信贷计划给予有力的监督、指导，及监督、指导有关计 2 时发现并解决问题，确保计划的实施工作划顺利完成审核酒店应缴税 3 款，完成酒店税务及时、准确、差错为零策划工作 KPI 及时、准确；所报送的报表 4 审核有关统计报表（70％）中无差错报告上交及时，内容全面， 5 提交财务分析报告数据准确，问题分析、建议经常与银行部门沟通联系，与银行部门沟通， 6 关系良好，取得良好信誉，取得信用援助能及时获得所需信贷及时、公平、工正，做好业 7 对下属绩效考核绩沟通本部门的规章制度规范，工 8 财务部内部管理程流程顺畅 1 向上级汇报工作及时、准确关注酒店长期的发非常关注，有具体的建议与工作态度 2 展方向及长期目标措施（10%）的实施 3 严守期限，达成目按期完成 4 遵守上级指示严格遵守、执行具策划对酒店有重大影响的 1 策划力投资项目、资产重组、对外投资等方案的能力在配合银行、税务、审计等 2 应变力部门工作中，灵活运用政策的能力工作能力能有效贯彻落实国家相关政（20%） 3 执行力策、法规，酒店的各项政策具运用财务分析分析方法， 4 财务分析能力对酒店经营状况进行财务分析的能力具正确贯彻执行会计法规、 5 把握政策能力企业会计制度的能力总计考核得分被考核人确认：考核人确认：

财务部经理绩效考核指标量表

财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。

指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。

2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。

以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。

- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。

- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。

3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。

以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。

- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。

4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。

以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。

- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。

5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。

通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。

财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。

财务部经理绩效考核表(年度)

财务部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
财务副总
评语
签字：日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

财务经理绩效考核

视违规情节严重性，扣1-5分。由人力资源部和总经办监督。 (财物收付出错次数/财物收付总次数)×100%,每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -成本核算出错次数/总核算次数)×100%，每出现1次扣3分，由财务部提供数据，总经办核准。 (1 -编制出错数量/编制总数量)×100%；每减少 1%扣1分，扣完为止，由财务部提供数据，总经办核准。（实际资金使用金额/计划使用金额）×100%
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方案

财务经理-月度绩效考核表模板

力支撑。
绩效考核等级（A：优秀B：良好C：合格D：需要改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1
财务报告完成率
2
记账及时率
3
统计报表上交及时率
4
资金调度达成率
5
工作计划完成率
序号
行为指标
1
工作检讨
财务经理月度绩效考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
已出具报告数/应出具报告总数*100% (实际记账的账物数量))/(应记账账物数量)*100% 在规定时间内上交统计报表数量/应上交统计报表数量*100% 资金调度完成金额/经核准的资金需求总额*100% 在规定时间内完成工作计划数/应完成工作计划数*100%
确，措施不当；
60-80分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析不够
准确，措施不够妥当；
20%
80-100分：定期举行工作例会，工作计划反馈基本规范，考核及时，对问题分析基本
到位，措施基本得当；Fra bibliotek100-120分：定期举行工作例会，工作计划反馈规范，考核及时规范；对问题分析到
位，总结及时有效，措施得当，并能及时落实。
行为指标
衡量标准
100% 100% 100% 100% 100%
权重
职位挑战值
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价得分
达成情况自评被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价
得分
40分以下：工作例会不正常，工作计划反馈不及时，问题分析以及改进措施不当；

财务部门经理月绩效考核表

财务部门经理月绩效考核表财务部门经理月绩效考核表绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工工作成果的评估，可以及时发现问题，激励员工进一步提高工作效率和质量。

作为财务部门的经理，要确保财务工作的顺利进行，管理好团队，提高绩效是必不可少的任务。

下面是财务部门经理月绩效考核表，用于评估财务部门经理的绩效表现。

一、工作任务完成情况1.完成财务报表编制和分析的准确度和及时性。

2.完成财务预算的制定、执行和监控情况。

3.完成资金管理工作，包括资金周转率的控制和现金流量的分析。

4.完成财务审计和税务报告的准备工作。

5.完成财务风险管理的控制和预警。

6.完成其他与财务工作相关的任务。

二、团队管理和协作能力1.团队绩效评估，包括工作分配的合理性和团队整体完成情况。

2.分享财务知识和经验，提供培训和指导，促进团队成员的成长。

3.相互配合，加强部门之间的沟通和协作。

4.解决团队成员之间的冲突和协调工作之间的关系。

三、个人素质和能力提升1.拥有扎实的财务知识和专业技能。

2.具备较强的分析和解决问题能力。

3.良好的沟通能力和团队合作精神。

4.具备较强的决策能力和抗压能力。

5.不断学习和提升自己的能力。

四、个人工作态度和纪律1.积极主动，能承担额外的工作压力，有能力应对突发事件。

2.遵守公司制度和规定，维护公司利益。

3.维护良好的工作环境和团队关系。

4.积极参与公司的公益活动和社会责任。

在对财务部门经理进行绩效考核时，可以根据以上方面进行评估。

具体考核时可以采用定量和定性相结合的方式，使用打分、评比、问卷调查等方式进行评估，从而客观地评估财务部门经理月绩效。

同时，应该根据企业的实际情况制定绩效考核指标，并将其与奖惩政策相结合，激励财务部门经理不断提升自己的工作表现。

最后，要注意在绩效考核中，不仅仅看结果，更要关注过程。

财务部门经理在工作中的方法和态度也是重要的考核指标，只有坚持高标准、严要求的工作态度，才能提高绩效，为企业的发展做出更大的贡献。