机械行业标准化

机械行业标准化

机械行业

标准化建设创建过程

为全面贯彻落实机械行业标准化建设，实施机械行业基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，进一步提升**公司的管理水平和优质服务水平，我公司按照机械行业标准化要求，精心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了公司的标准化创建计划，现将**公司所创建工作的开展情况汇报如下:

一、**公司管理规范化、标准化的建设

(一)组织开展了**公司标准化建设评价标准

依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产组织机械和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

(二)对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为煤矿安全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、各车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。

(三)按标准化建设要求明确分工管理

安全部、生产部、行政部召开专题讨论会，安全部和生产部分小组开展专题学习并组织专题培训，生产部和行政部完善标准化建设的制度管理、组织体系、考核

标准和相关制度的制定及完善;针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。二、安全标准化建设的方针和目标的制定

根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应的安全生产的方针和目标;安全生产的方针为:安全生产，预防为主;全员参与，科学管理;关爱健康，持续发展。安全生产的目标为:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康;目标分解为:1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故;2、每季度千人负伤率小于1%;3、隐患整改率大于或等于95%;按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。三、安全生产管理制度的编制我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过安全部、生产部、行政部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、(检)维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工

管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度，原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命

(一)安全机构的设置

为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职安全员1 名，分工明确。 (二)安全管理机构人员的任命

二零一一年二月十九日经本公司办公会议研究决定，任命**为安全领导小组的组长;**、**、**、**为安全领导小组的副组长;******为安全领导小组的安全员;文件字号为**字(2011)006号，由王**于二零一一年二月十九日签发。

五、安全生产教育培训

为了提高公司职工的安全生产意识，主要从主要负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员进行安全生产教育培训;安全教育的内容有:公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育;依照标准化要求进行安全生产教育的培训，并在公司的宣传栏进行宣传教育，努力发展为标准化企业。

六、创建过程中存在的问题

1、标准化创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本健立，但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。

2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间，许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。

为了加强我公司的标准化建设，全面提高我公司的服务水平，我公司将进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进公司的标准化建设，使公司更好更快的发展，为煤矿安全生产做出更大的贡献。