2016年肉牛养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

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2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究

2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究

2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究目录一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程 (1)(一)公司组织结构 (1)(二)部门主要职责 (1)1、计划生产部 (1)2、采购部 (1)3、销售部 (2)4、质检部 (2)5、仓储部 (2)6、财务部 (3)7、人事部 (3)8、综合部 (3)(二)生产或服务流程及方式 (3)1、采购流程 (4)2、生产流程 (4)(1)活羊屠宰流程 (4)(2)进口牛羊肉分割流程 (6)3、销售流程 (8)二、牛羊肉屠宰及加工公司商业模式 (9)(一)销售模式 (9)(二)采购模式 (10)1、活羊采购 (10)2、冷冻牛羊肉采购 (10)(三)生产模式 (11)(四)盈利模式 (12)三、牛羊肉屠宰及加工行业基本情况 (12)(一)行业概述 (12)(二)行业基本情况 (13)1、行业主管部门和行业监管体制 (13)2、行业相关产业政策及主要法律法规 (13)(1)行业主要法律法规 (13)(2)行业主要产业政策 (14)3、行业市场规模 (15)(1)农副食品加工业市场规模 (15)(2)屠宰及肉类加工业产量及需求情况 (17)4、行业发展趋势 (21)(1)产品结构变化较快 (21)(2)产业一体化程度加深 (21)(3)行业集中度持续提升 (21)(4)品牌成为核心竞争力 (22)(5)消费渠道多元化 (22)5、行业壁垒 (22)(1)销售渠道壁垒 (22)(2)人力资源壁垒 (22)(3)品牌壁垒 (23)(4)原材料壁垒 (23)6、影响行业发展的因素 (24)(1)有利因素 (24)(2)不利因素 (25)(三)基本风险特征 (26)1、自然灾害及动物疫病的风险 (26)2、食品安全引发的市场风险 (26)3、汇率波动风险 (26)4、市场竞争加剧风险 (27)(四)行业竞争格局 (27)一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程(一)公司组织结构(二)部门主要职责公司拥有独立完整的采购、生产、销售及财务控制体系,相关职能部门与生产部门相互协调运作,内部机构设置完整,运行情况良好。

肉类加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

肉类加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

肉类加工企业组织架构全套规章制度编号:HT/WJ-002-2020发布日期:2020-03-09 实施日期:2020-03-09XXX食品有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX肉类加工公司职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (39)3.7 生产部 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (49)3.8 运营部 (54)3.8.1 组织结构图 (54)3.8.2 部门职能说明书 (55)3.8.3 岗位结构图 (61)3.8.4 商务部岗位说明书 (65)3.8.5 企划部岗位说明书 (74)3.8.6 项目部岗位说明书 (102)3.9 市场开发部 (106)3.10 安全管理部 (108)3.11 信息管理部 (112)3.13 经营部岗位描述 (114)3.13.1 部门职责 (114)3.13.2 组织结构 (114)3.13.3 岗位职责 (114)3.14 质检部岗位描述 (132)3.14.1 部门职责 (132)3.14.2 组织结构 (133)3.14.3 岗位职责 (133)第4章人力资源管理制度 (137)4.1 机构设置与职务等级规范 (138)4.3 培训效果评估管理办法 (144)4.4 考勤管理办法 (148)4.5 培训讲师管理办法 (152)4.6 员工跨部门流动管理办法 (172)4.7 员工辞职管理办法 (175)4.8 员工辞退管理办法 (181)4.9 员工退休管理制度 (185)4.10 员工调动管理流程 (187)4.11 员工离职管理流程 (188)4.12 出差管理办法 (189)4.13 员工五险一金管理办法 (198)4.14 员工绩效管理办法 (202)4.15 员工薪酬管理办法 (207)4.16 机构设置、定岗定编制度 (220)4.17 员工继续教育管理制度 (229)4.18 员工探亲管理规定 (236)4.19 司机行为规范 (242)4.20 礼品礼金管理办法 (245)4.21 汽车福利实施办法 (248)4.22 人事测评管理规定 (250)4.23 部门培训管理制度 (260)4.24 工作质量考核办法 (268)第5章各部门管理制度 (272)5.1 财务部组织管理制度 (272)5.1.1 财务部工作职责 (272)5.1.2 财务部编制 (272)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (272)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (276)5.2 产品开发部组织管理制度 (281)5.2.1 产品开发部工作职责 (281)5.2.2 产品开发部编制 (282)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (282)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (289)5.3 品管部组织管理制度 (297)5.3.1 品管部工作职责 (297)5.3.2 品管部人员编制 (297)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (297)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (300)5.4 人力资源部组织管理制度 (302)5.4.1 人力资源部工作职责 (302)5.4.2 人力资源部组织架构 (303)5.4.3 人力资源部编制 (304)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (304)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (312)5.5.1 生产部工作职责 (317)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (318)5.6 运营部管理制度 (337)5.6.1 总则 (337)5.6.2 市场运营中心组织结构 (339)5.6.3 市场运营中心管理制度 (340)5.6.4 附录1、中心人员岗位职能说明书 (350)5.6.5 实用表格范本 (350)5.7 营销中心组织管理制度 (364)5.7.1 营销中心的组织架构 (364)5.7.2 营销中心的工作职能 (366)5.7.3 营销中心工作责任 (367)5.7.4 营销中心的工作联系 (368)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (368)5.7.6 营销中心各岗位职责 (370)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (399)第6章薪资管理制度 (419)6.1 目的: (419)6.2 遵循原则: (419)6.3 制定依据: (420)6.4 适用范围: (421)6.5 管理机构: (421)6.6 薪资结构: (421)6.7 基本薪资: (422)6.8 津贴: (426)6.9 奖金: (427)6.10 超时工资: (431)6.11 业务提成: (431)6.12 特殊情况下薪资计发: (431)6.13 薪资支付: (432)6.14 薪资计算: (435)6.15 调薪: (435)6.16 试用及新到岗人员的薪资待遇: (437)6.17 薪资政策说明: (438)6.18 相关资料的保管: (439)6.19 附则: (440)第7章公司培训体系 (441)7.1 总则 (441)7.1.1 培训宗旨 (441)7.1.2 培训原则 (441)7.1.3 培训目的 (441)7.1.4 培训对象 (442)7.1.5 培训资源 (442)7.1.6 培训的组织者 (442)7.2 培训类别及组织 (443)7.2.1 培训分类 (443)7.2.2 培训组织程序 (447)7.3 培训评估 (451)7.3.1 评估标准 (451)7.3.2 评估人 (453)7.3.3 评估程序 (453)7.4 补充规定 (455)7.4.1 培训考勤规定 (455)7.4.2 培训奖惩规定 (456)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (456)7.4.4 培训费用 (456)7.4.5 讲师及课件管理开发 (457)7.4.6 其他 (457)7.5 附件 (458)7.5.1 附件一:培训计划表(简单样表) (458)7.5.2 附件二:培训安排通知单(简单样表) (458)7.5.3 附件三:培训成绩单(简单样表) (459)7.5.4 附件四:培训报告单(简单样表) (460)7.5.5 附件五:培训需求调查表(简单样表) (461)7.5.6 附件六:临时培训申请表(简单样表) (462)7.5.7 附件七:培训评估表(简单样表) (463)7.5.8 附件八:培训评估效果调查表(简单样表) (464)7.6 附件九:各类培训课程分类表(简单样表) (465)第8章绩效考核管理体系 (468)8.1 总则 (468)8.2 绩效考核要素设立的原则 (469)8.3 绩效考核的实施细则 (470)8.4 绩效考核的评价 (472)8.5 附则 (476)8.6 绩效考评因素定义表 (476)8.7 考核指标权重表 (481)8.8 工作绩效考核实施细则表 (484)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (484)8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (486)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (488)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (491)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (493)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (495)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (497)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (498)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (500)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (502)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (504)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (505)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (507)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (509)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (511)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (512)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (513)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (515)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (516)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (518)第9章员工手册 (520)9.1 公司简介 (520)9.2 公司管理原则 (520)9.3 人事管理制度 (522)9.3.1 总则 (522)9.3.2 聘用与异动 (522)9.3.3 考勤 (530)9.3.4 假期 (534)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (535)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (536)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (537)9.7 奖惩制度 (541)9.8 行为准则 (545)9.9 其它 (547)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段,组织设计指的是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

肉牛场管理制度文本

肉牛场管理制度文本

肉牛场管理制度文本第一章总则第一条为了规范肉牛场的管理,确保肉牛养殖工作有序进行,维护农牧民合法权益,根据相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于肉牛场的管理工作,涉及肉牛场的所有管理人员和工作人员必须严格遵守。

第三条肉牛场的管理工作应根据实际情况不断完善和提升,保证养殖工作的高效、科学进行。

第四条肉牛场应加强与相关部门的沟通和协调,及时了解最新政策法规和市场动态,做好应对措施。

第二章组织架构第五条肉牛场应设立管理委员会,由场长担任主任,各部门负责人担任副主任,成员包括场内各部门负责人及技术人员。

第六条肉牛场应设立办公室,负责日常管理工作,包括人事、财务、信息管理等。

第七条肉牛场应设立配种、饲养、兽医、销售等部门,各部门负责具体工作。

第八条肉牛场应设立安全监管部门,负责场内安全管理工作。

第九条肉牛场应设立质量监督部门,负责兽药使用、饲料配送等质量监管工作。

第十条肉牛场应设立信息管理部门,负责场内信息收集、整理、分析和报送。

第三章育种管理第十一条肉牛场应根据需求选用适宜品种肉牛进行繁殖,保持品种纯正。

第十二条肉牛场应定期对种牛进行体检,保证种牛健康状况。

第十三条肉牛场应制定合理的配种计划,确保繁殖效率和品质。

第十四条肉牛场应定期进行产犊检查,保证母牛健康,提高存活率。

第四章饲养管理第十五条肉牛场应根据不同生长阶段制定科学的饲养方案,确保肉牛的健康成长。

第十六条肉牛场应定期进行饲料检测,保证饲料质量。

第十七条肉牛场应加强饲料配送管理,确保饲料的及时供应。

第十八条肉牛场应保证饮水质量,保持水源清洁。

第五章兽医管理第十九条肉牛场应雇佣专业兽医团队,负责肉牛的疫病防控和治疗工作。

第二十条肉牛场应建立健全的疫病监测制度,做好疫病的预防工作。

第二十一条肉牛场应制定紧急兽医应急预案,做好应急处理。

第二十二条肉牛场应定期进行健康检查,确保牛只的健康。

第六章销售管理第二十三条肉牛场应建立完善的销售渠道,确保牛肉的销售渠道畅通。

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、研发管理部 (2)
3、发展部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、信息管理部 (3)
6、总经理办公室 (4)
7、财务管理部 (4)
8、审计部 (5)
9、饲料事业部 (6)
10、禽产业事业部 (6)
11、植物蛋白事业部 (7)
12、猪产业事业部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
证券部按照证监会要求规范运作公司管理体系,积极配合和协助公司董事会秘书履行职责,以证券事务(三会规范运作及治理、信息披露、投资者关系管理)为日常工作的立足点,对证监会和投资者发布公司信息,配合公司资本性项目的组织实施,加强外部衔接与沟通,有效提升治理水平和公司形象,促进公司资本市场价值体现及公司战略目标的实现。

2、研发管理部
研发管理部的职责包括:①负责技术体系的规划工作;②负责技。

肉牛屠宰公司管理制度

肉牛屠宰公司管理制度

肉牛屠宰公司管理制度一、组织机构与人员管理公司应设立清晰的组织结构,明确各部门职责。

关键岗位如屠宰技术员、卫生质量控制人员应具备相应的专业知识和操作技能,定期接受培训和考核。

同时,公司应建立健全的员工健康管理档案,确保从业人员身体健康,无传染病。

二、屠宰流程管理屠宰流程应遵循国家相关法律法规和行业标准,从牲畜接收、宰前检验、屠宰操作到产品加工、储存、运输等各个环节,都要有严格的操作规程。

每一步骤都应有详细的记录,以便追溯和监督。

三、卫生与质量管理公司应建立全面的卫生质量管理体系,包括生产环境的清洁消毒、设备的维护保养、个人卫生管理等。

定期对生产设备和环境进行检测,确保符合卫生标准。

同时,对产品实施严格的质量检测,不合格产品不得流入市场。

四、动物福利与伦理尊重动物福利,合理设计屠宰流程,减少动物不必要的痛苦。

在待宰区域提供足够的空间和适宜的环境,避免过度拥挤和压力。

屠宰过程中应遵循人道原则,快速、准确地完成。

五、追溯与应急处理建立完整的产品追溯体系,一旦发现产品质量问题,能够迅速追踪到相关批次和生产环节。

同时,制定应急预案,一旦发生食品安全事故,能够及时有效地进行处理,最小化损失和影响。

六、法律法规遵守严格遵守国家关于食品安全、动物保护、环境保护等方面的法律法规,定期对员工进行法律知识的培训,提高法律意识。

对于违法行为,要严肃处理,绝不姑息。

七、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议,持续优化管理流程和提升产品质量。

关注行业动态和科技发展,引进先进技术和管理理念,推动公司的持续发展和行业的进步。

总结:。

肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责

肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责

屠宰厂组织机构图总经理采购经理生产经理销售经理财务经理技术生产部部长质检部部长研发部部长行政办生产车间主任动力车间主任质量控制检疫检验熟食制品生食制品费用中心统计核算库管生产副总屠宰班剔骨修割班包装班机修车间制冷车间供水供气供暖车间办公室现场统计核算生产保障组组织机构图说明1、总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。

2、采购部主管原材料及辅料的采购供应。

3、财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实,对包装材料统计核算包装成本,对使用情况进行监督。

4、库房交由财务管理,包括成品库、五金库、包装材料库,库管每月将出库物料报统计核算。

5、车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。

6、现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。

总经理岗位职责一、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规,以及董事会的指示、决议。

二、全面主持公司的各项工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

三、关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇,依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。

四、确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事会下达的各类任务。

五、组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高员工的政治素质和业务素质。

七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

八、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

九、定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。

肉牛牧场管理制度

肉牛牧场管理制度

肉牛牧场管理制度第一章绪论1.1 本制度的依据和目的肉牛牧场是养殖和管理肉牛的场地,是保障肉牛健康、生产高效的重要基础设施。

为了保证肉牛牧场的正常运营和生产,确保肉牛的健康和安全,保障牧场工作人员的权益,制定本制度。

1.2 本制度的依据源自国家相关法律法规、政策文件,根据牧场实际情况进行制定。

本制度的目的是规范肉牛牧场的管理,明确相关工作职责,提高工作效率,降低运营风险,保障牧场的安全和稳定运营。

第二章组织管理2.1 牧场领导班子肉牛牧场的领导班子由牧场主或者负责人担任,下设经营管理、技术管理、安全稳定等部门,负责全面协调管理牧场运营工作。

2.2 职责分工(1)经营管理部门负责牧场的日常经营管理工作,包括人员招聘、成本控制、市场开发等。

(2)技术管理部门负责肉牛的饲养管理、疫病防控、育种选育等工作。

(3)安全稳定部门负责牧场的安全生产、环境保护、安全督察等工作。

第三章肉牛养殖管理3.1 养殖规划根据牧场的实际条件,确定肉牛养殖规模,确保牛只养殖密度适宜,充足的生产场地,合理的饲料资源。

3.2 饲养管理(1)饲养环境保障:保证牛舍通风、排泄物清理及维护,保障牛只的生存环境。

(2)饲料供应:确保牲畜有充足的饲料供应,保障每头牛的日常饮食需求。

(3)疾病防控:定期进行疫苗接种,做好常见疾病的预防工作,定期进行体检。

3.3 营养管理(1)饲料营养平衡:饲料配方要根据牛只的不同生长阶段和体重制定,保证饲料的营养平衡。

(2)水源保障:保证牛只有新鲜的饮用水,要定期清理和消毒饮水设备。

(3)适量喂养:根据牛只的生长状态,控制饲料的喂养量,保证牛只的健康生长。

3.4 饲养计划(1)繁殖计划:根据牛只的生殖能力和生长发育状态,制定科学的繁殖计划,保证牛只的健康繁殖。

(2)饲养记录:建立完善的饲养记录,包括牛只的饲养情况、生长情况、疫苗接种记录等。

第四章安全管理4.1 防火防爆牧场内严禁使用明火,所有用电设备要经过严格检测和维护,保障电气设备的安全运行。

屠宰加工企业组织机构职能分配表

屠宰加工企业组织机构职能分配表

附件2:N0 部门名称××××组织机构职能安排表上级下属主要职能01总经理执行董事1.主持公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;2.组织实施公司年度经营打算和投资方案;3.拟订公司内部治理机构设置方案;4.拟订公司根本治理制度;副总经理5.制定公司的具体规章;部门经理6.提请聘任或者解聘公司副总经理、总监;7.打算聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员;8.打算公司员工的聘用和解聘;9.提议召开董事会临时会议;10.公司章程或董事会授予的其他职权。

02牧场事业部总经理1.负责羊源的培育、购进及羊源合作的市场拓展;牧场场长 2. 负责公司牧场开发建立工程根本建立工程治理;总兽医师 3. 负责牧场的运行规划及日常经营治理;行政助理 4. 负责牧草种植、牲畜疫病防治、饲草料调制加工;5. 完成公司董事长、总经理交办的有关羊产业链上游建立的工作任务。

1 / 5N0 部门名称上级下属主要职能生产03技术部车间主任质检员分管副总计调助理保洁员1.负责生产加工、产品实现过程治理,识别潜在危害并制定预防措施,编制、实施生产打算,监视、测量和把握生产过程,协调调度工厂的生产治理工作,确保生产过程受控、物流有序、环境干净、生产安全、质量保证。

2.负责原料羊的收购和验收,确保原料品质;3.负责车间一线操作工的岗位设置、聘请、入职、薪酬、离职治理;4.负责产品设计和工艺、技术操作规程制订,做好生产日常数据、记录工作,准时准确上报有关数据,审核生产报表;5.审定生产设备的大修、更工程,参与制定施工技术方案,检查催促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作,参与固定资产报废的鉴定工作;6.负责能源、计量、安全生产的治理工作,检查催促各生产车间执行;主持设备事故的调查、分析、处理工作;参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作;7.负责产品的状态标识和可追溯性把握;8.负责不合格品和潜在的不合格品的总体治理及突发大事的应急预备和响应治理。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施;猪场生产规程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督;产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司的薪酬制度;专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划的制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心:隶属财务部,是根据财务管理和会计核算的需要,为进一步健全和完善各项基础工作,加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作;会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》;负责养殖大户的服务、监督和管理工作,负责养殖大户劳务费的结算等。

养牛屠宰厂管理制度

养牛屠宰厂管理制度

养牛屠宰厂管理制度一、总则为加强养牛屠宰厂管理,规范作业流程,保障产品安全卫生,特制定本管理制度。

二、管理责任1. 养牛屠宰厂应设立管理部门,明确责任人员。

2. 管理部门负责全面监督厂内作业流程,确保符合相关法律法规要求。

3. 负责人员应具备相关知识和经验,定期接受培训,保持业务水平。

4. 管理部门应建立健全档案资料,记录相关信息并定期整理归档。

三、厂区环境1. 养牛屠宰厂应符合国家相关环保标准,确保厂区环境清洁卫生。

2. 厂区内设施设备应定期检修,确保正常运转。

3. 厂区内应设置清洁消毒区域,保持作业场地清洁卫生。

4. 厂区内禁止吸烟、食品饮水及乱倒垃圾等现象。

四、生产流程1. 养牛屠宰厂应对牛只进行检疫,确保无疫病及感染风险。

2. 屠宰作业人员应具备相应资质,严格按照操作规程进行作业。

3. 每批次屠宰完成后,应进行测温、称重等必要检测,确保产品质量安全。

4. 屠宰作业人员应佩戴个人防护设备,避免交叉污染。

五、质量管理1. 养牛屠宰厂应建立质量管理制度,对产品质量进行监控。

2. 对于有质量问题的产品,应及时处理并追踪原因,避免再次发生。

3. 建立质量反馈机制,接受消费者投诉建议,并及时做出处理。

4. 定期对产品质量进行检测,确保产品符合相关标准。

六、卫生管理1. 养牛屠宰厂应建立食品安全管理制度,对生产过程进行监控。

2. 厂区内应设置洗手消毒区,保障作业人员个人卫生。

3. 严格执行食品安全卫生标准,确保产品无污染无毒性。

4. 废弃物应定期清理处置,避免产生二次污染。

七、食品储存1. 养牛屠宰厂应建立食品储存管理制度,对成品进行分类储存。

2. 对于易变质品应按时出售或者处理,避免浪费造成损失。

3. 食品储存库房应保持干燥通风,避免受潮发霉。

4. 定期对储存食品进行检测,及时处理有问题的产品。

八、法律法规1. 养牛屠宰厂应严格遵守国家食品安全卫生法规,确保产品质量安全。

2. 厂区内设立法律法规宣传区域,提高员工对法规的认识。

2020年畜禽屠宰及加工企业组织结构及部门职责

2020年畜禽屠宰及加工企业组织结构及部门职责

畜禽屠宰及加工企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、鲜品事业部 (4)2、家禽事业部 (4)3、肉品部 (4)4、火腿部 (4)5、总裁办 (4)6、财务部 (4)7、品控部 (5)8、设备基建部 (5)9、供应部 (5)10、人力资源部 (5)11、信息部 (5)12、项目部 (6)13、物业部 (6)畜禽屠宰及加工企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、鲜品事业部(1)负责生猪采购和屠宰工作;负责生鲜猪肉、猪副产品的销售及市场开拓工作;负责生产与技术管理及相关生产经营的考核;负责产品质量的控制。

2、家禽事业部(1)负责家禽养殖、采购和屠宰工作;负责生鲜禽肉、禽副产品的销售及市场开拓工作;负贵家禽产品质量控制等。

3、肉品部(1)负责酱卤制品的加工;制定各种生产管理制度,编制相关生产规程;加强生产过程中的质量工作等。

4、火腿部(1)负责火腿产品的生产、销售;负责火腿生产技术的研发和生产工艺的改进等。

5、总裁办(1)按标准化要求起草、修订公司各项管理制度,并对标准化工作进行指导和检查;负责公司印章、证照和档案的整理和保管等工作。

6、财务部(1)负责公司内部财务管理和会计核算工作;负责编制月度、季度和年度财务报表;负责公司税务申报工作;负责建立全面预决算制度;负责组织编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案;负责进行成本费用预测、控制和核算;负责公司重大合同的研究审查。

7、品控部(1)负责公司产品的质量管理;负责市场中产品质量信息的反馈;负责组织建立健全公司安全生产管理体系;负责制定产品质检标准和质检程序等。

8、设备基建部(1)负责设备的日常管理、维护及更新工作;负责设备运行所需能源动力的管理;负责公司水、电、气的供应与管理;负责公司污水处理工作;负责公司安全制度的制定及安全生产责任的落实。

9、供应部根据公司各部门提供的物资申购单,及时高质量地完成采购;建立、完善物资供应商管理体系,包括供应商基本信息、供应商诚信评估体系;优化物资管理系统,制定、完善仓库管理流程,保证库内货品安全,提高仓库数据的准确性;为公司配送车辆提供保养、维修、抢修服务,保证配送车辆的安全运行。

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳法创编

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳法创编

2021.03.09欧阳法创编2021.03.09 生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业 内部管理规定,对本企业及各部门、分公司的财务收 支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以 及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效 益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股 东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、 公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司 资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权 投资工作。

2021.03.09创作:欧阳法2021.03.09欧阳法创编3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施;猪场生产规程的执行情况检查;公司质量体系的建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂的质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督;产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司的薪酬制度;专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划的制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、2021.03.09 欧阳法创编2021.03.09季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心:隶属财务部,是根据财务管理和会计核算的需要,为进一步健全和完善各项基础工作,加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

肉牛养殖场场长岗位职责

肉牛养殖场场长岗位职责

肉牛养殖场场长岗位职责1.引言1.1 概述肉牛养殖是现代农牧业中的重要组成部分,养殖场场长作为肉牛养殖场中的关键职位,承担着引导和管理养殖场全面运营的重要责任。

场长不仅需要具备扎实的养殖知识和专业技能,还需要有出色的组织管理能力和团队协作意识。

他们的职责主要包括统筹规划养殖场的各项工作,确保牛群的健康生长和劳动效益的最大化。

首先,养殖场场长需要负责制定和执行养殖场的经营发展战略。

他们需要根据市场需求和行业趋势,制定养殖目标和计划,并且结合养殖场的实际情况确定养殖规模、品种选择、进出口销售等各项经营策略。

同时,场长还需要制定合理的预算计划,确保养殖场的经济效益最大化。

其次,养殖场场长需要协调各项养殖工作,确保牛群的健康繁殖和良好生长。

他们需要安排科学合理的饲养计划,包括饲料供给、牛舍管理、疫病防控等。

场长还需要对养殖过程中遇到的问题进行及时解决和调整,确保养殖场的正常运转。

此外,养殖场场长还需要建立和维护良好的社会关系和合作伙伴关系。

他们需要与政府部门、兽药企业、饲料公司等进行有效沟通与合作,获取养殖技术支持和资源保障,促进养殖场的可持续发展和创新。

总之,养殖场场长是养殖场中不可或缺的重要角色,他们必须具备广泛的知识和专业技能,并能将其灵活应用于实际操作中。

只有具备全面的能力和责任心,养殖场场长才能胜任这一关键职位,确保养殖场的健康发展。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将对肉牛养殖场场长岗位职责进行概述,以引起读者对该主题的兴趣。

首先,文章将介绍肉牛养殖业的背景和重要性,以及场长在养殖场中扮演的关键角色。

其次,文章将阐明本文的结构和目标,为读者提供预期的内容和阅读体验。

正文部分将从两个要点分别阐述场长在肉牛养殖场中的职责和职能。

在第一个要点中,我们将重点介绍场长在养殖场日常管理中的职责,包括养殖计划的制定、牛只的选育和繁殖管理、饲料和草料的采购与配给、疾病防控和兽医护理等。

牛羊屠宰加工销售企业公司组织架构图职能部门及工作职责

牛羊屠宰加工销售企业公司组织架构图职能部门及工作职责

门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
1、计划生产部 (3)
2、采购部 (4)
3、销售部 (4)
5、仓储部 (5)
6、财务部 (5)
7、人事部 (6)
8、综合部 (6)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1、计划生产部
生产部作为公司的主要生产部门,依据销售计划,负责下达、落实生产作业计划。

对产品生产过程进行统一调配和指挥,统一安排生产进度;负责整个生产过程的品质控制;负责生产过程中物料消耗的统计及产品入库计量统计工作,负责产品生产过程中的成本控制;负责安全生产工作。

牛羊养殖公司制度管理制度

牛羊养殖公司制度管理制度

牛羊养殖公司制度管理制度一、总则1. 本公司致力于提供健康、优质的牛羊产品,遵循国家相关法律法规,实施科学的管理制度,确保养殖过程的规范化和产品的可追溯性。

2. 所有员工必须遵守公司制定的规章制度,严格执行养殖、防疫、饲料管理等各项操作程序。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作,下设生产部、质量监控部、销售部、财务部等部门。

2. 生产部负责牛羊的日常饲养管理,确保养殖环境的卫生和动物的健康。

3. 质量监控部负责监督养殖过程中的各项标准执行情况,定期进行产品质量检测。

4. 销售部负责产品的市场推广和销售工作,建立良好的客户关系。

5. 财务部负责公司的财务状况管理,确保资金的合理流动和使用。

三、养殖管理1. 养殖场地应保持清洁卫生,定期消毒,防止疾病的发生和传播。

2. 引进的牛羊应来自无疫病的可靠来源,并经过隔离观察期后方可入群。

3. 饲料需符合国家标准,不得使用任何违禁药物和添加剂。

4. 定期对牛羊进行体检,一旦发现疾病,立即隔离治疗,并报告相关部门。

四、防疫管理1. 制定详细的防疫计划,包括疫苗接种、驱虫等定期防疫措施。

2. 建立健全的疾病监测和报告体系,及时处理疫情。

3. 对外来人员和车辆实行严格的生物安全控制措施,防止外来病原体的引入。

五、质量控制1. 定期对产品进行质量检测,包括但不限于肉质、抗生素残留、重金属含量等。

2. 建立产品追溯体系,每批产品都有明确的生产记录和追溯码。

3. 对于不合格产品,应立即采取措施进行隔离,防止流入市场。

六、环境保护1. 合理利用资源,减少废弃物的产生,对废弃物进行无害化处理。

2. 采用节水、节能的养殖技术和设备,减少对环境的影响。

3. 积极参与当地的环保活动,提升公司在社会中的责任感和形象。

七、员工培训与发展1. 定期为员工提供专业技能和管理知识的培训,提升员工的综合素质。

2. 鼓励员工参与公司的决策过程,发挥员工的创新能力和团队精神。

3. 建立公平的绩效评价体系,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

2016年兽药企业组织架构和部门职能

2016年兽药企业组织架构和部门职能

2016年兽药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 审计部 (2)
2 研发中心 (3)
3 营销中心 (3)
4 总经办 (3)
5 质量管理部 (3)
6 生产管理部 (4)
7 设备管理部 (4)
8 物流管理部 (4)
9 合成肽车间 (5)
10 疫苗车间 (5)
11 人事行政部 (5)
12 财务部 (5)
13 项目部 (6)
14 兰州分公司 (6)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》及《公司章程》的规定,建立了完善的法人治理结构。

股东大会是公司的最高权力机构,董事会是股东大会的执行机构,监事会是公司的内部监督机构,其中董事会设有战略与发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会。

公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责。

二、部门主要职能
1 审计部
制定公司年度审计计划;按照年度审计计划对相关部门进行审计;组织审计会计凭证、账簿、财务报告等,对审计中发现的问题向有关。

屠宰厂管理制度模版

屠宰厂管理制度模版

屠宰厂管理制度模版一、总则屠宰厂管理制度是为了确保食品安全和质量,促进屠宰厂科学运营和管理,根据相关法律法规制定并实施的规范性文件。

二、组织机构屠宰厂设立专门的管理部门,负责协调和组织屠宰厂的日常管理工作。

管理部门的职责包括:1. 制定屠宰厂的管理制度并确保其执行;2. 协调屠宰厂各个部门之间的工作,并解决相关问题;3. 监督屠宰厂各个部门的工作,并提出改进意见;4. 确保屠宰厂的安全生产和环境保护工作。

三、食品安全管理1. 屠宰厂必须建立完善的食品安全管理制度,确保从屠宰到加工的每一个环节都符合相关法律法规的要求。

2. 屠宰厂必须定期组织食品安全培训,提高员工的食品安全意识和技能。

3. 屠宰厂必须建立健全食品安全监测体系,定期对原料和产品进行抽检,确保其符合食品安全标准。

4. 屠宰厂必须建立健全的食品安全记录管理制度,包括原料采购记录、加工过程记录和产品追溯记录等。

5. 屠宰厂必须加强对原料的检验和检疫,确保入厂原料符合相关标准和要求。

四、质量管理1. 屠宰厂必须建立完善的质量管理制度,确保产品质量稳定和可靠。

2. 屠宰厂必须进行生产工艺和设备的优化,提高产品质量和生产效率。

3. 屠宰厂必须建立健全的产品检验体系,定期进行产品检验,确保质量符合相关标准和要求。

4. 屠宰厂必须建立健全的产品追溯体系,确保产品来源的可追溯性。

5. 屠宰厂必须建立天然和人工灾害的应急预案,确保在灾害发生时能够及时采取措施保护产品质量。

五、安全生产管理1. 屠宰厂必须制定完善的安全生产管理制度,确保生产过程安全和员工健康。

2. 屠宰厂必须加强对设备和场所的安全检查,定期进行设备维护和保养。

3. 屠宰厂必须定期进行消防演练,确保员工掌握火灾逃生和灭火技能。

4. 屠宰厂必须建立健全的生产安全记录管理制度,包括事故记录、安全检查记录和员工培训记录等。

5. 屠宰厂必须加强对有害物质和噪声的控制,确保生产过程环境友好和员工健康。

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2、负责公司产品的加工及储运。主要职责为生产计划的制定,生产队伍的建设及管理、生产设施的管理和维护、生产管理制度的管理,生产物料的管理、使用和控制等。
3、负责市场预测及制定营销战略,制定、分解和执行营销计划和营销预算。主要职责为根据营销计划确定销售部组织机构、配置和培训人员,拟定销售政策,开辟新的目标市场,制定产品上市推广方案,与产销、研销等相关部门协调工作,建立客户档案、售前售后服务,进行订货、发货、收款、换货、对账及市场管理等日常业务操作等。
②通过准确、及时、合规的财务核算,统计公司管理层的经营成果,并以各种报表的形式为公司管理层对经营成果进行分析提供财务数据,以准确的财务分析为公司管理层提出合理化建议。
③通过各项财务管理办法,协助公司资产、长期股权投资等)进行更优化的管理和利用,并保证其安全。
②完善公司的会计核算电算化系统(即金蝶软件系统),使公司的会计核算更先进,更准确,更及时。同时通过财务软件系统,更好的管理子公司的财务核算。
③在公司领导下、公司人力资源配合下完善公司财务人员队伍建设,提高公司财务人员专业能力及综合素质,使财务部门能更好的为公司发展及上市提供服务。
2、财务管理
①完善公司的各项财务管理制度及办法,减少公司在经营管理过程中的财务风险及财务漏洞。
(六)
在公司批复的战略规划、年度经营计划和预算范围内,全权负责公司的财务核算和财务管理事务。
1、财务核算
在原有的财务核算体系基础上,完善公司的财务核算体系,以便公司及各子公司在财务核算方面达到上市公司要求,主要从以下方面进行:
①完善公司的会计政策及会计核算办法。严格遵照新《企业会计准则》,并达到符合公司上市的财务要求。
④通过准确财务核算,为公司管理层对各个职能部门的绩效考核提供准确财务数据,以助公司管理层提高对各职能部门的管理效率。
⑤通过制定财务管理办法,更准确、更及时的了解各子公司经营成果及财务数据。
3、税务筹划
掌握公司所处行业、所处地方的各项税收政策,在符合国家税法规定及公司上市要求的情况下,充分利用各项税收政策,从而降低公司的税收成本。
2、负责公司活牛资源采购、饲养、繁育、销售、防疫及管理;
3、负责所需用具、器械、药品等物品的采购工作;
4、强化对牛场员工进行技能培训,开展技术交流;
5、完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)
1、负责对外联络、沟通、协调及管理;
2、了解国家宏观政策和行业动态政策,积极争取政府项目扶持;
3、负责国家、省、地、市各部门、各行业项目的申报;
4、制定项目执行计划,组织和编写项目文件,并保障项目有效执行实施并达到预期效果。
(三)
1、有机肥、生物有机肥、生物药肥、微生物菌剂的研发、生产、销售。
2、粮食、蔬菜、水果、林木、经济作物种植产业化项目以及有机认证的咨询、指导与方案制订。
3、禽畜的规模化养殖环境的微生物治理剂、微生物饲料添加剂研发、生产、销售以及项目的咨询、指导与组织实施。
4、融资
①金融机构融资
结合公司的实际情况及公司经营过程中资金需求,制定合理、有效的银行信贷计划及方案,并及时跟进,以便为公司的经营提供更充足、更优质的资金。
②股权融资
协助公司董事会进行股权融资,为股权融资提供符合要求财务管理体系及财务数据。此项包括公司上市融资。
(七)
1、根据公司发展战略拟定人力资源规划和人力资源开发计划并建立制度管理体系;
4、负责公司质量体系管理,产品质量检验,技术管理工作,主要职责为质量管理体系的建立、实施、培训、运行,质量管理手册的编制、档案管理;原材料、产成品的质量检验,生产过程的质量检验,检验记录的保管;编制、培训产品标准、工艺文件,并监督执行等。
2016年肉牛养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
(一)养殖事业部2
(二)项目投资部3
(三)生态农业部3
(四)环保事业部4
(五)行政部4
(六)财务部4
(七)人力资源部6
(八)肉品事业部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)
1、在公司的指导下完成养殖事业部年度发展计划的编制及实施;
2、负责公司定编、定岗、定员工作;
3、建立和完善薪酬体系及绩效考核体系,并负责组织实施;
4、拟定公司年度、月度培训计划,并督导实施;
5、负责人力资源的录用、任免、调动、考评、晋升、辞退等工作;
6、负责劳动合同的管理及社会保险业务。
(八)
1、负责原料肉、生产用原辅材料的采购。主要职责为公司采供计划、采供资金计划的拟定和执行,采购制度的建立和实施,原辅料、生产类包装材料以及生产设施配件的采购实施,供应商的管理、评价等。
4、种植、养殖生态循环产业化项目的实验和示范工程的建设与推广。
(四)
1、建立五省各三个中心
a.有机固体废弃物处理中心
b.病死畜禽无害化处理中心
c.污废水处理中心
2.完成高速发酵机系列产品系列开发及销售:HB-1000、HB-3000、HB-5000、HB-7000、HB-1W
3、完成发酵菌种系列产品系列开发及销售:HW-90、HW-60、HW-25。
4、完成有机肥系列产品系列开发及销售:HY-30、HY-40、HY-60
(五)
1、强化门卫管理,认真做好来访人员、车辆出入登记;
2、工程部配合生产部门,保证各设备运转正常;
3、保障员工按时、卫生、有序就餐,营造良好的就餐环境;
4、规范小车管理,提高服务质量,合理有效地使用车辆;
5、规范物资采购、验收、领用、报销、核算等程序。
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