雅客V9上市策划纪实想吃维生素糖果的,就快跟上吧

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雅客的舞台有多大(精)

雅客的舞台有多大(精)

雅客的舞台有多大?摘自《广告观》陈莉莉“爱吃的人越来越多、越来越多,知道为什么吗?因为2粒雅客V9,就能补充每天所需的9种维生素!”广告画面呈现的是周迅边跑边说的镜头。

周迅的身后先是出现了两、三个尾随者,很快变成了几百人跟跑的阵容。

周迅手一挥,兴奋地号召着:“想吃维生素糖果的,就快跟上吧!”最近央视一套每晚《新闻联播》与《焦点访谈》前后的黄金广告段位出现了雅客、金丝猴糖果企业的身影。

明星和企业的捆绑以上广告片的创意非常单纯:新鲜而灿烂的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷,吸引众多追随者,形成率众狂奔的奇观,而原因,则由雅客V9引发。

“这是一则雅客抢占维生素糖果的概念,并引领扩大整个维生素糖果市场的广告片”,雅客董事长陈天奖以此作为对记者采访的开场白。

周迅以7位数的身价成为V9的形象代言人。

为雅客V9寻找一个合适的形象代言人,一直是雅客和叶茂中策划探讨的问题。

雅客V9的品牌传播离不开对“创新、运动、健康维生素”核心因素的打造,其形象代言人的选择必然也离不开与雅客V9有某些共通之处的气质:健康、活力、明星特质。

经过一轮搜索之后,雅客将目标锁定周迅和徐静蕾。

又经过几轮测试,数据显示古怪精灵的周迅比邻家女孩徐静蕾更贴近雅客V9的感觉,富有亲和力,老少都能接受的“阳光女孩”。

虽然周迅在有些广告中的形象表现差强人意,但并未影响其最终出任雅客糖果的形象代言人。

陈天奖透露,“雅客V9”的广告制作费即达百万元,广告形象代言人周迅的出场费也在7位数,广告总预算达1亿多元,其中央视的广告费占了近一半。

其实,雅客V9在借周迅名扬天下之前,就已有了自己的乳名:雅客滋宝。

根据叶茂中营销策划机构提供的资料显示:从糖果业的发展历程(如图所示)可以看出,糖果的利益点经历了质量、口味直到现在的功能。

人们对糖果的消费越来越注重健康,因此能使咽喉舒适的薄荷糖、使口气清新的口香糖、富含维生素的果汁糖成为市场趋势。

大量的市场调研数据表明:希望通过吃糖果补充维生素的人居然达到了48.1%,仅次于采用吃水果和蔬菜的方式,比希望采用吃维生素保健品的高出20多个百分点。

雅客V9的品牌定位与品牌调性

雅客V9的品牌定位与品牌调性

雅客V9的品牌定位与品牌调性:雅客V9是一种具创新精神、充满运动活力、为身体补充维生素的健康糖果。

雅客V9的品牌传播亦将围绕“创新、运动、健康维生素”展开。

为了体现雅客V9的运动精神,设计了水果与球类融合的主视觉元素,比如橙子篮球、柠檬橄榄球、橙子足球、橙子垒球、橙子排球等。

围绕着水果球舞蹈的火焰,则体现了雅客V9源源不断的创新精神和顽强的生命力。

橙黄与鲜红同台演出的主色调令整个视觉表现灿烂而响亮。

这些视觉元素广泛运用于雅客V9的包装、以及路牌、灯箱、跳跳卡、吊吊牌等所有平面宣传物料。

尤其当各种水果球缤纷绚丽地吊在空中招摇过市时,那真是一种奇特的视觉盛宴。

为雅客V9寻找一个合适的形象代言人在明星代言成风的今天,走明星线路实在是让人又爱又恨:操作得当,借明星之力一夜成名;操作不当,借不到力不说,还要无端惹一些负作用,所以用明星一定要特别小心。

我们相信雅客V9本身就是一颗明星,其形象代言人必须跟雅客V9有某些共通之处:健康、活力、明星特质。

而且我们希望把雅客V9做成有一点运动感觉的。

因为中国正在进入一个体育时代,明年的雅典奥运会,以及北京的2008年,我们希望从现在开始就把体育精神融到里面去,赋予它一种运动感、活力感。

一轮搜索之后,雅客将目标锁定周迅和徐静蕾。

又经过几轮测试,数据显示古怪精灵活力十足的周迅比邻家女孩徐静蕾更贴近雅客V9的感觉。

最后雅客V9尊重大多数消费者的意见,形象代言人选择了周迅。

广告片创意非常单纯:新鲜而灿烂的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷,吸引众多追随者,形成奔跑的奇观,而原因,则由雅客V9引发。

●跑步篇【30秒】TVC脚本1、清晨的城市,朝霞映衬着密集的高楼。

2、周迅一身运动装束跑过街道。

旁白:本年度具有创意精神的糖果雅客V9诞生3、特写周迅自信的表情。

4、叠化,周迅的身后出现了两、三个尾随者。

5、路人惊奇的看着他们跑过。

6、很快变成了几百人的阵容,继续不停的跑着。

7、周迅边跑边说:“爱吃的人越来越多,越来越多,知道为什么吗?因为两粒雅客V9,就能补充每天所需的9种维生素!”8、雅客V9的特写。

雅客V9

雅客V9

4.媒介策略 媒介策略
• 1.门当户对 门当户对
• 雅客 想要成为维生素糖果的未来领袖,就必 雅客V9想要成为维生素糖果的未来领袖, 想要成为维生素糖果的未来领袖 须选择最有领袖气质的媒体,所以, 须选择最有领袖气质的媒体,所以,中央电视台 是最好的选择。 是最好的选择。
• 2.集中 集中
• 集中时段,集中媒体。因为资源有限,“散弹打 集中时段,集中媒体。因为资源有限, 没有什么太大的作用, 鸟”没有什么太大的作用,集中在央视的几个时 段播放,准确性和有效性就可以保证。 段播放,准确性和有效性就可以保证。
其实这个广告片创意非常单纯 ,新鲜而灿烂 的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷, 的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷,吸引 众多追随者,形成奔跑的奇观,而原因, 众多追随者,形成奔跑的奇观,而原因,则由 雅客V9引发。最后让周讯用一句号召式的话语: V9引发 雅客V9引发。最后让周讯用一句号召式的话语: “想吃维生素糖果的,就快跟上吧!”自然而 想吃维生素糖果的,就快跟上吧! 然不露痕迹地将雅客V9 V9定位于维生素糖果行业 然不露痕迹地将雅客V9定位于维生素糖果行业 领袖,又巧妙地完成了该角色概念的传播。 领袖,又巧妙地完成了该角色概念的传播。达 到了这个广告的目的就是强力抢占维生素糖果 的概念,并引领扩大整个维生素糖果市场。 的概念,并引领扩大整个维生素糖果市场。
市场分析
市场环境的分析
• 从糖果业的发展历程来看, 从糖果业的发展历程来看, 糖果的利益点经历了质量 口味直到现在的功能, 口味直到现在的功能,人 们似乎对健康越来越关注, 们似乎对健康越来越关注, 再者, 再者,我们都看到了前两 年维生素饮料如鲜橙多, 年维生素饮料如鲜橙多, 酷儿的成功, 酷儿的成功,他们就想到 了维生素糖果是否可以创 造市场奇迹。 造市场奇迹。

一线营销策划案例之雅客V9策划纪实

一线营销策划案例之雅客V9策划纪实

一线营销策划案例之雅客V9策划纪实雅客V9从0到3个亿的业界传奇解密2003年,雅客V9如神兵天将般杀出,立即在行业内掀起轩然大波,从当年的以黑马之势销售突破两亿,到如今销售稳定在3亿左右……V9的营销已经成为了一个业界传奇。

它,已经投放了“几百亿的广告”一般中小企业开发新品,蹭市场会机会比较大,傍个大款,不一定会大富大贵,但混个温饱总归没有问题。

如果你傍上个王子,即使最后当不上皇后,肯定也不会变成平头百姓。

“这个橙色包装的糖果叫做…滋宝‟,是一种可以补充九种维生素的糖果”。

雅客总经理陈天奖先生把它放到了我们的面前。

毫无疑问,雅客也是打算一种蹭市场的策略,因为此时的上海,一种叫做“二宝”的维生素糖果正在热卖中,据陈总介绍,“二宝”在欧洲已经畅销四十多年了。

“二宝”能蹭吗?老大吃肉、老二喝汤,如果老大连汤都喝不上呢?二宝现在已经形成一个品类了吗?如果算是一个品类,该算是什么品类,是维生素糖果吗?糖果市场本就狭小,维生素糖果能形成一个足够大得可盈利性的品类吗?二宝目前能代替维生素糖果品类吗?我们是跟随二宝,还是取而代之,借势发展为维生素糖果品类的老大呢?当一线营销策划把这些针对性的议题---列出,然后向陈总提出需要做市调时,陈总无比痛快地答应了。

糖果业是个很有趣的行业!这是一个传统的市场,发展也不快,相对于其它行业来说,糖果业的市场容量也比较小。

但就在这个非常小的市场中,却大大小小的林立着众多的品类,并且品类垄断性很强,软奶糖会让我们想到大白兔、金丝猴,硬奶糖是阿尔卑斯、橡皮糖和泡泡糖只有旺仔QQ糖和大大一枝独秀,巧克力是德芙,口香糖是箭牌,多数品类只有第一,少有第二品牌,根本没有第三第四品牌的生存空间。

市场调查的结论,很让我们吃惊,这样的市场策划格局是多年的策划生涯都没有碰到过的,看来接下来的工作将极具挑战性。

根据多年的市场经验和对市调结果的进一步分析,我们认为:2003年的“非典”,革命性地改变了人们的健康意识,甚至生活方式,人们对维生素的需求高涨到前所未有的地步。

广告案例之雅客V9

广告案例之雅客V9

平面及网络软文灌输——教育消费者雅客V9的 功能与利益点; 车体、地铁灯箱、写字楼及高尚社区电梯间广 告——提醒消费者雅客V9无所不在;
引发。 引发。最后让周讯用一句号召式的话
锁定终端拦截——吸引消费者关注雅客V9,尝
语:“想吃维生素糖果的,就快跟上 想吃维生素糖果的,
试雅客V9;
吧!”自然而然不露痕迹地将雅客V9 自然而然不露痕迹地将雅客V9
广告片创意——广告片创意非常单纯: 广告片创意非常单纯: 广告片创意 广告片创意非常单纯
雅客V9的诞生,解决雅客V9的品牌知名度问题;
新鲜而灿烂的阳光中, 新鲜而灿烂的阳光中,周迅奔跑在都 市的大街小巷,吸引众多追随者, 市的大街小巷,吸引众多追随者,形 成奔跑的奇观,而原因,则由雅客V9 成奔跑的奇观,而原因,则由雅客V9
雅客v9
一匹 的传奇史
黑马

在糖果军团中寻找“球星”
1 2 3 4 4 4
品牌背景 品牌定位 品牌策划 广告创意与传播 品牌广告效果 广告的得与失
www,
品牌背景
行业背景
1、“非典”刚过,
市场地位
原产品特点
1、种类多,品 种类多,
人们注重健康
事件与活动、网络游戏——加强与消费者的互
定位于维生素糖果行业领袖, 定位于维生素糖果行业领袖,又巧妙 地完成了该角色概念的传播 。
动,拉近雅客V9与消费者的距离;
www,
品牌广告效果
雅客V9成功上市
品牌广告效果
雅客品牌知名度大幅度提高
雅客V9的销售火爆并且带动了雅客其他品种的销售。www,来自广告创意与传播创意
形象代言人:跟雅客V9有某些共通之 形象代言人:跟雅客V9有某些共通之 V9 处:健康、活力、明星特质——古灵 健康、活力、明星特质 古灵 精怪活力十足的周迅

案例:雅客V9——做就做维生素糖果的领袖品牌

案例:雅客V9——做就做维生素糖果的领袖品牌

案例:雅客V9——做就做维生素糖果的领袖品牌做就做维生素糖果的领袖品牌——雅客V9品牌策划纪实维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。

而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生可能,关键谁看到了机会,并且抓住了机会。

【在800个糖果品种中挑明星】非典肆虐的2003年春天,雅客带着800多个糖果品种来到我们面前:精彩巧克力、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、浓点、和喜、天天、巧配、卡米比列、小圈子、麦考利、可妙、派对时刻……铺天盖地的布满整个空间。

被800多个糖果品种包围,那是什么概念?那意味着雅客巨大的品牌架构整理工程,雅客家族明星产品的确立与论证,以及寻找糖果市场最有力的突破口等等。

●接手雅客的策划工作后,我们先是对糖果市场做了一个深度研究,结果看起来不是很乐观——糖果市场品类细分形成强势品牌占位或对弈格局。

要生存,只有第一,少有第二,更少有第三、第四…… 一个个大大小小的山头上牢牢霸占着一个至多两个绝对强势品牌,进攻几乎是不可能成功的。

●糖果业发展的趋势正发生着巨大的演变:早期的产品质量→口味竞争→品牌差异化(功能化、个性化)竞争→品类差异化竞争。

一切都在告诉我们:没有现成的山头供我们立足,只有重新发掘新的山头,才有可能生存发展下去。

这是中国糖果市场一个非常独特的现象。

而在我们所调查的25个品牌当中,雅客的品牌认知度只有3%,广告的认知度也是排在最后,最喜欢的糖果品牌也是排名靠后,才0.3%的支持率。

●对雅客进行了全面的内部营销诊断之后,我们的心情更沉重了——庞大的多品牌策略构建了一个貌似强大的雅客家族,但在消费者心目中雅客的综合指数却又如此之低,这说明了什么呢?也就是说,雅客实际上是一个没有球星的球队,每个类别产品的销量都不大,它拿什么跟其他品牌竞争呢?它的核心竞争力又在哪里呢?糖果市场最近的十年一直是不温不火,波澜不惊。

是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢?我们可以颠覆这个市场吗?看起来我们的策划工作不仅艰苦,而且富有挑战。

雅客V上市策划纪实想吃维生素糖果的就快跟上吧

雅客V上市策划纪实想吃维生素糖果的就快跟上吧

游戏———加强消费者的互动,拉近雅客v9与消费者的距离。

雅客v9品牌传播运动有步骤有节奏地展开了。

先用软文与公关运作来为整个品牌传播运动热身。

周迅出任雅客v9代言人事件被炒作得沸沸扬扬。

令人欣慰的是,周迅在整个过程中非常配合,令雅客v9的品牌热身取得了事半功倍的效果。

接下来是空中影视媒介的轰炸式灌脑运动,在短时间内迅速提升雅客v9的认知度与影响力。

同时各类提醒式广告也纷纷登场,让消费者无处可逃。

其中尤其值得一提的是终端拦截的动作,我们设计了很多有趣的游戏提供给消费者互动。

比如我们在货架上设计了一个篮球框,又准备了橙子篮球,消费者可以现场玩投篮游戏。

又比如我们在立牌“周迅”向上弯举的前臂上装置一个足球框,而在其小臂画上一只橙子足球,只要消费者拨动“周迅”的胳膊,小臂上的足球就会进到前臂上的足球框内。

装置有自动摇摆功能的摇摇卡则可以让“周迅”自得其乐地投篮进球,百发百中。

而投篮和进球的游戏更简单地设计成两张纹身贴纸,只要消费者分别将框和球的图形贴在前臂和小臂上,胳膊一弯一伸之间就可以享受进球的乐趣。

这个游戏在网络上一样可以大显身手,还可以积分呢。

2003年盛夏,一场雅客v9与气温的热度竞赛拉开了。

当消费雅客v9的热度超过10年来上海最热的一天的最高温度时,超大规模的新品派发品尝会更将v9的热度推向了一个全新纪录。

雅客V9:做就做维生素糖果的领袖品牌

雅客V9:做就做维生素糖果的领袖品牌

雅客V9:做就做维生素糖果的领袖品牌维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。

而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生可能,关键谁看到了机会,并且抓住了机会。

在800个糖果品种中挑明星非典肆虐的2003年春天,雅客带着800多个糖果品种来到我们面前。

精彩巧克力、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、浓点、和喜、天天、巧配、卡米比列、小圈子、麦考利、可妙、派对时刻……铺天盖地的布满整个空间。

被800多个糖果品种包围,那是什么概念?那意味着雅客巨大的品牌架构整理工程,雅客家族明星产品的确立与论证,以及寻找糖果市场最有力的突破口。

等等。

接手雅客的策划工作后,我们先是对糖果市场做了一个深度研究,结果看起来不是很乐观——在我们所调查的25个品牌当中,雅客的品牌认知度只有3%,广告的认知度也是排在最后,最喜欢的糖果品牌也是排名靠后,才0.3%的支持率。

对雅客进行了全面的内部营销诊断之后,我们的心情更沉重了——庞大的多品牌策略构建了一个貌似强大的雅客家族,但在消费者心目中雅客的综合指数却又如此之低,这说明了什么呢?也就是说,雅客实际上是一个没有球星的球队,每个类别产品的销量都不大,它拿什么跟其他品牌竞争呢?它的核心竞争力又在哪里呢? 糖果市场最近的十年一直是不温不火,波澜不惊。

是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢?我们可以颠覆这个市场吗?看起来我们的策划工作不仅艰苦,而且富有挑战。

三个集中要改变这种状况,我们一口气提了三个集中原则:第一,品牌的集中。

雅客很多类别的产品都有自己各自的品牌,光是注册下来的商标就有几百个,正在使用的有几十个,我们认为这是不妥的。

中国企业家往往有一种野心,希望能够做出很多品牌,实际上这是不太现实的,或者说不可能的。

即便你有钱去做很多品牌,你也不一定有能力维护那么多的品牌,尤其像糖果这样的企业,做那么多的品牌是没有意义的。

其实这有点像伊利或者蒙牛的冰激凌,冰激凌每年推出的新品种至少是几十个,如果你每一个都去做一个品牌,每一个都去大规模打广告,企业肯定吃不消。

雅客定稿

雅客定稿

雅客:维生素糖果的引领者-----关于雅客V9的市场环境分析姓名:李朋霞学号:104753090866班级:2009级传播学研究生摘要维生素糖果是一个非常有卖点的产品,03年的时候,它在国内尚属空白;当时正处在后非典时期,国民的健康意识被彻底唤醒,消费者更加注重健康,雅客V9正是抓住了这个机遇被适时推上了维生素糖果的舞台。

雅客V9是一种含有9种维生素的糖果,每天2粒便可补充人体一天所需的9种维生素,其坚持“休闲补维”的概念,改变了传统的补充维生素采用维生素片、维生素冲剂等药物补充的习惯,给人一种健康、轻松的感觉。

“休闲补维”的概念一经推出便取得了很好的收效,雅客V9维生素糖果的形象在消费者心中迅速根深蒂固,使得很多跟进企业很难突破。

V9的成功除了发现市场空白,时机恰当外,还与其精准的营销策略有着密不可分的关系。

雅客公司采用“一强三快”的广告策略,利用央视等强势媒体进行品牌传播,大力度、高频次,铺天盖地广告宣传,不断进行品牌强化。

当时,雅客V9占据了维生素糖果93.6%的市场份额,而到现在还仍然保持着90%以上的市场占有率。

关键词:雅客V9 维生素糖果休闲补维九种维生素引言1993年8月8日,雅客食品有限公司在福建晋江诞生。

经过十年的沉淀,雅客在2003年完成了第一次华丽转身,凭借周迅健康、运动、时尚的形象,雅客V9一鸣惊人,掀起一场维生素糖果的浪潮,为中国开创了维生素糖果的品类。

雅客糖果顺势于04年又推出了DIDADI奶糖,在传统糖果领域争取一席之地,05年推出益牙木糖醇,成为胶体糖果中唯一能与外资品牌一较高下的品牌,打破了外资品牌垄断胶母糖果市场的局面。

雅客VQ、浓点、美嚼等众多分品牌也迅速获得市场认可,形成了中国糖果行业第一流的品牌方阵。

合理的产品结构、精美的包装、独特的口感、准确的市场定位是雅客成为国内知名品牌的重要原因。

可以说自03年后,V9、DIDADI、益牙木糖醇等字眼频频出现在央视等强势媒体上,“雅客”作为一种糖果品牌已深入人心,并引领了年轻人群中的糖果消费。

雅客V9营销案例

雅客V9营销案例

时间:90年代初、中期
第一阶段:传统市场供应
包装糖果得到发展 民企市场份额扩大 各种休闲小食品冲击 市场,糖果业出现阶 段性萎缩
时间:八十年代
糖果行业的第一个
鼎盛时期 以散装糖果为主
国营企业为主导
缺乏市场规划
盘整是最大特点
特点二:糖果市场品类细分形成 强势品牌占位或对弈格局
高密度而又集中的广告传播,雅客03年财年的 广告60%以上集中在市场启动期的九、十月份 大量集中的免费派发:一个星期发完2000万粒
雅客V9
大量的终端特殊陈列和区域性主题促销
2003年8—11月份跟2002年同期相比,宁波销售增长232%,杭 州235%,嘉兴193%,辽宁是530%,四川增长340%
好利安 维果C水果 金帝 曼妥斯 M&M
大白兔 德芙 阿尔卑斯 怡口莲 徐福记 旺仔QQ 雀巢 清嘴 上好佳 吉佰利 金丝猴 荷氏 维果C水果糖 曼妥斯 好利安 金帝 二宝 瑞士奶糖 宝路 好时 M&M 孚特拉 德可丝 费列罗 雅客
记忆 86.6 85.5 83.9 78.9 77.1 68.9 62.0 56.6 55.9 54.0 48.4 47.8 46.9 42.7 38.8 38.0 35.2 33.7 32.2 31.2 30.5 29.9 29.7 27.2 18.6
借势跑步:“跑”是一种很有活力和感染力的形式,同
时,“想吃维生素糖果的,就快跟上吧 ”,在带来号召力 的同时,还给人行业领袖的暗示。
四、构筑壁垒,防止跟进
壁垒策略:构建维生素糖果的竞争壁垒
GMP车间、技术壁垒
糖果业唯一
一个保健食
品批号壁垒
竞争 壁垒
V9抢占资

【品牌管理)雅客V做就做维生素糖果的领袖品牌

【品牌管理)雅客V做就做维生素糖果的领袖品牌

(品牌管理)雅客V做就做维生素糖果的领袖品牌----------------------雅客V9:做就做维生素糖果的领袖品牌维生素糖果极有可能形成壹个独立的品类市场。

而于任何壹个品类市场形成之际,也就意味着壹个领袖品牌的诞生可能,关键谁见到了机会,且且抓住了机会。

于800个糖果品种中挑明星非典肆虐的2003年春天,雅客带着800多个糖果品种来到我们面前。

精彩巧克力、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、浓点、和喜、天天、巧配、卡米比列、小圈子、麦考利、可妙、派对时刻……铺天盖地的布满整个空间。

被800多个糖果品种包围,那是什么概念?那意味着雅客巨大的品牌架构整理工程,雅客家族明星产品的确立和论证,以及寻找糖果市场最有力的突破口。

等等。

接手雅客的策划工作后,我们先是对糖果市场做了壹个深度研究,结果见起来不是很乐观——于我们所调查的25个品牌当中,雅客的品牌认知度只有3%,广告的认知度也是排于最后,最喜欢的糖果品牌也是排名靠后,才0.3%的支持率。

对雅客进行了全面的内部营销诊断之后,我们的心情更沉重了——庞大的多品牌策略构建了壹个貌似强大的雅客家族,但于消费者心目中雅客的综合指数却又如此之低,这说明了什么呢?也就是说,雅客实际上是壹个没有球星的球队,每个类别产品的销量均不大,它拿什么跟其他品牌竞争呢?它的核心竞争力又于哪里呢?糖果市场最近的十年壹直是不温不火,波澜不惊。

是不是这样壹个行业就应该是这样的状态呢?我们能够颠覆这个市场吗?见起来我们的策划工作不仅艰苦,而且富有挑战。

三个集中要改变这种情况,我们壹口气提了三个集中原则:第壹,品牌的集中。

雅客很多类别的产品均有自己各自的品牌,光是注册下来的商标就有几百个,正于使用的有几十个,我们认为这是不妥的。

中国企业家往往有壹种野心,希望能够做出很多品牌,实际上这是不太现实的,或者说不可能的。

即便你有钱去做很多品牌,你也不壹定有能力维护那么多的品牌,尤其像糖果这样的企业,做那么多的品牌是没有意义的。

叶茂中策划-雅克V9的品牌策划过程

叶茂中策划-雅克V9的品牌策划过程


如何做维生素糖果品牌传播? 如何做维生素糖果品牌传播? 信息、载体) (信息、载体) 品牌传播
V-飘舞的V,9-9色彩虹带 -飘舞的 , - 色彩虹带
水果球 围绕水果球舞蹈的火焰
品牌定位
具有创新精神 充满运动活力 健康维生素糖
如何做维生素糖果品牌传播? 如何做维生素糖果品牌传播? 信息、载体) (信息、载体)
健康而 有活力
时间
传播高峰
相关说明
8.26- 8.26-9.30
第一个
领导品牌 领袖气质
收视高峰期, 收视高峰期,全国糖酒会
10.1- 10.1-10.7
第二个
一天7 一天7次,每次30,15,5秒各一次 每次30 集中时段30,15,
各地方电视台 集中媒体
10.7- 10.7-11.30 隔天播出
40 20 0
1987
1991
1996
销售额(亿元)
2001
2005
me
• 名字 保密 先看看我的过去! 名字? 保密!先看看我的过去 先看看我的过去! • 知名度:根据现在调查的 个品牌 根据现在调查的25个品牌 知名度 根据现在调查的 我的认知度只有3%, 中,我的认知度只有 ,喜欢的 支持率只有0.3%,广告认知度排 支持率只有 , 在的最后。失望? 在的最后。失望 • 野心不小 共生产 野心不小!共生产 共生产800多个糖果品 多个糖果品 精彩巧克力、 种,如精彩巧克力、滋宝维生素 糖果、麦考利、派对时刻… … 糖果、麦考利、派对时刻
雅客滋宝这个品牌命名合适吗? 雅客滋宝这个品牌命名合适吗?
维生素糖果有什么样的品牌个性? 维生素糖果有什么样的品牌个性? 如何做维生素糖果品牌传播? 如何做维生素糖果品牌传播?

市场细分成功案例分析

市场细分成功案例分析

市场细分成功案例分析本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March雅客的市场细分雅客将主要糖果产品及其市场发展划分成以下几方面:1. 奶糖:大白兔是该领域的销售冠军,奶糖第二品牌的争夺异常激烈。

2. 硬糖:技术含量不高,生产的厂家很多,质量参差不齐,定位较低,厂商的利润都不理想主要是靠量取胜。

3. 软糖:市场容量很大,现有的软糖产品科技含量不高,品牌众多,竞争环境非常激烈。

4. 酥糖:市场的进入门槛较低,品牌集中度不高,产品同质化严重。

5. 功能型糖果:随着市场培育度的进一步成熟,市场竞争加剧,各糖果品牌市场差异化运作的力度加强。

6. 胶母型糖果:科技含量最高,产品的附加值很高,目前市场上已经有绿箭,益达,乐天等相当主力的大品牌。

7. 巧克力:德芙、吉百利、好时、金帝四个品牌已经占据了中国巧克力市场70%以上的份额,市场呈寡头竞争状态。

通过对市场上现有的糖果类型及其竞争力的分析,雅客发现在糖果的口味、包装、价格等方面市场上的不同品牌的差距很小,而在产品创新这方面,却相当有发展潜力,传统糖果(奶糖、硬糖)虽然销售量仍然占据主导地位,但是销售额比例却呈下降趋势。

加上现有企业的领导地位,留给其他糖果企业的空间有限。

相比之下,各类新型糖果和功能型糖果却发展迅速。

因此雅客选择进入功能性糖果市场,集中火力开攻这一子市场。

选择了功能性市场之后,要对糖果附加哪种功能呢糖果的利益点经历了质量、口味直到现在的功能。

人们对糖果的消费越来越注重健康,因此能使咽喉舒适的薄荷糖、使口气清新的口香糖、富含维生素的果汁糖成为市场趋势。

提到薄荷糖我们就想到荷氏,提到口香糖我们就想到箭牌,提到维生素糖1. %的有意识地采取过补充维生素的措施,%的买过维生素糖果,%的表示愿意尝试维生素糖果。

显而易见,消费者对于维生素糖果已有一定的认知度。

2. “非典”结束后,人们形成了“补充维生素、提高免疫力”的观念,市场对维生素产品的需求空前高涨,许多维生素产品热销甚至脱销。

雅客V9的整合营销传播分析

雅客V9的整合营销传播分析

自从整合营销传播的理论被引入中国后,几乎每家企业或公司都竞相向其靠拢,但真正深入全面的做到整合营销传播的则是少之又少,雅客的成功上市及整合传播策略的应用都为糖果市场开创了一个新的阶段。

以下就针对雅客的品牌传播及推广作具体的分析:一、行业背景分析近十年以来全国的糖果业一直处于发展的调整期,民营企业也正在逐步取代国营企业,在这个阶段都取得了较好的发展。

随着新的竞争品牌和产品的不断诞生加上外资企业的频频加入,使得整个市场的竞争日趋激烈。

在糖果市场的众多的品牌及品类的日趋同质化。

效仿化的竞争中,企业越来越将自己转向更加细分的市场。

同时消费者对糖果的认识也由过去的追求质量。

口味向功能化过渡。

新产品的快速诞生加速了整个糖果行业的产品在功能上的不断延伸,也要求企业越来越迅速地打开新的细分市场。

二、市场及产品分析1、市场分析福建雅客集团无论在知名度还是在销售额上均不属于竞争性极强的行列,在中国的糖果市场中,河南金丝猴、上海喔喔、南京冠生源等知名企业几乎占据了市场的大部分份额,对于雅客而言,要想在众多知名品牌的竞争中打响品牌,就必须将自己转向更加贴金消费者需求的细分市场。

2003年非典肆虐后,使得人们更加注重营养物质,尤其是以维生素的补充来提高自身免疫力。

自此“补充维生素,提高免疫力”的认识更加深入人心。

雅客集团结合市场状况及自身的资源优势,经过大量调研后将自己的目标锁定在了维生素糖果市场。

2、产品分析雅客旗下有着诸如好合、伯尔巧克力、滋宝维生素糖果等众多的品种,但是自始却没有一个核心的品种来带动整个品牌的销售及传播推广,长期以来在品牌传播上一直处于低调的状态。

此次雅客进军维生素糖果市场,“滋宝维生素糖果”无疑是最好的武器,但是其副品牌的命名不利于以后整体品牌的推广,所以雅客决定以主副品牌结合命名的”雅客V9”来取代滋宝的命名。

雅客V9以简洁,明了的方式向消费者传达了补充多种维生素的理念。

有了恰当的产品和准确的命名后,雅客在包装上也采取了独特的策略,以橙色为主体色再加上明星的效应都无疑拉动了终端的销售。

雅客V9一匹黑马的传奇史

雅客V9一匹黑马的传奇史

雅客V9:一匹黑马的传奇史调研:从糖果军团中寻找“球星”2003年春,我们接手了福建雅客策划案,这是一个拥有伯尔巧克力、滋宝维生素糖果、好合、和喜、派对时刻等800多个品种的糖果企业。

对糖果市场的研究和对雅客的内部营销诊断之后,结果看起来并不乐观――在所调查的25个品牌中,雅客的品牌认知度只有3%;广告认知度排在最后;喜爱率只有0.3%,这说明了什么呢?庞大的多品牌雅客策略实际上只是构建了一个貌似强大的雅客家族!也就是说,雅客是一个没有球星的球队,每个类别产品的销量都不大,它拿什么跟其他品牌竞争呢?它的核心竞争力又在哪里呢?糖果市场最近的十年一直是不温不火,波澜不惊。

是不是这样一个行业就应该是这样的状态呢?我们可以颠覆这个市场吗?看起来,我们的策划工作不仅艰苦,而且富有挑战。

如何改变这种状况呢?我们提出了三个集中原则:第一,品牌集中。

雅客很多类别的产品都有自己各自的品牌,注册商标好几百个,正在使用的也有几十个,但糖果类企业做这么多的品牌实际上是没有意义的。

第二,品种集中。

雅客糖果此前做过很多产品的推广,但一直没有形成一个强势的产品品类。

我们的策略就是先在一个大的市场里细分出一个小的市场,并在这一个小的市场里做一条大鱼。

也就是说,我们先打造一个雅客队的球星,然后以球星打响雅客品牌,再以雅客这个品牌带动其众多的系列产品销售。

第三,媒体集中。

雅客糖果要想成就领袖品牌,就得选择一家具有领袖气质的媒体,集中力量在重要时段进行宣传大力度广告投放,这要比分散的广告投放要强得多。

当前的问题在于:球星在哪里?从我国糖果行业的发展历程可以看出,1987年糖果业的年产量达105.5万吨,这一阶段的产品利益点停留在质量层面;1991年,糖果产量只有42.5万吨,糖果业迅速萎缩,盘整成为这一阶段的最大特点;1996年后,糖果业重新崛起。

2001年糖果的年产量为85万吨,少于1987年,但销售额却高达135亿元,包装糖果得到发展,这一阶段竞争日趋激烈,产品利益点已上升到口味、情感、功能。

雅客V上市策划纪实想吃维生素糖果的就快跟上吧

雅客V上市策划纪实想吃维生素糖果的就快跟上吧

2003年8月4日,厦门雅客v9招商会上,在雅客公司上百名销售经理、600名经销商的注目下,雅客v9维生素糖果宣告诞生。

这是一个倾注了国际糖果大师伊万法比瑞数年心血的糖果,这是一个令影视红星周迅爱不释口的糖果,这更是令著名策划专家叶茂中拍案而起的糖果。

本刊(《华糖商情》)特约叶茂中营销策划机构撰写了这篇营销策划案例,以飨读者。

糖果产业经历了质量、口味直到现在的功能的变迁,当前随着人们健康意识的增强,尤其是肆虐的非典过后,人们对功能性糖果的需求更加明显,在一片“补充维生素”的呼声里,维生素糖果蕴藏着巨大的市场潜力。

其后的市场调研也证明:希望通过吃糖果补充维生素的人竟达到了48.1%,仅次于采用吃水果和蔬菜的方式。

所有这一切都说明:维生素糖果正在形成一个独立的品类市场。

而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生的可能,此时,关键是看谁瞅准了机会,并且抓住了机会。

中国最大的糖果专业生产商之一雅客食品敏锐地捕捉到了市场的动向,迅速和世界上最权威的糖果研究机构———d&f及世界最权威的糖果巧克力大师———伊万·法比瑞共同合作推出了雅客滋宝。

从滋宝到v9在严谨缜密的市场调研之后,我们提出了雅客滋宝的市场目标:做维生素糖果市场的领袖品牌。

因为机会就在眼前。

这一想法得到了雅客老总陈天奖先生的赞赏。

雅客滋宝的包装呈现在我们眼前:不同深浅的橙色层次交错,描绘着天然健康的食欲诱惑。

就一款单纯的包装而言,它已经是优秀的了。

而雅客滋宝的命名则存在着一些明显问题:以副品牌为出发点的命名,却给人以独立品牌的感觉。

一般副品牌的命名要求主次分明,否则容易干扰主品牌的发展。

更重要的,雅客维生素糖果的目标已经很明确,要成为维生素糖果市场的领袖品牌。

我们要求它从名称就开始占位。

所以我们要求的命名必须能跟维生素产生最贴近的联想,最好是维生素的公认代表符号。

这样既区别了维生素糖果品类,又符合了消费者的固有认知。

福建食品企业在冲刺

福建食品企业在冲刺

福建食品企业在冲刺!中国营销传播网,2004-02-04,作者: 艾浪滔,访问人数: 1233福建是食品生产的强省,但一直缺乏最强势的食品领导品牌;近期,福建的食品企业在中央电视台、湖南卫视、广东卫视等强势媒体纷纷亮相,广告投放非常活跃,雅客、福马、亲亲、盼盼、达利等几大品牌企业开始向领军品牌发起了集体的冲刺,燃起了食品行业新一轮战火,成为食品行业的全新亮点。

一、雅客V9野心勃勃欲领跑糖果市场这几家企业中最大的手笔无疑是来自雅客V9,请来了策划专家叶茂中为其出谋划策,抓住国内目前补充维生素比较流行的现象,提出了用糖果补充维生素的概念。

电视广告里,周讯带着一队浩大的人群跑向雅客V9糖果,“想吃维生素糖果,快快跟上吧”,一句话道出了欲做糖果领跑人的决心。

其电视广告频频出现在CCTV等各大电视台,意欲打造中国糖果的第一品牌。

同时,雅客还借神五飞天之机,捞了个“中国航天员标志特许产品”,并聘请了著名德国食品专家做技术顾问。

在其电视广告播出不久后的一次糖酒招商会上,据说开幕第一天签约的金额就高达2.3亿元,并且经销商预付款达到6700万元,创造了糖果行业的一个奇迹。

二、达利食品四面出击福建达利食品是近期备受关注的食品企业,增长非常迅速,和其他几家企业不一样,达利食品采用了多品牌经营战略,旗下现已拥有“美利”、“达利”、“达利园”、“可比克“等多个优秀品牌。

由许晴演绎的“达利蛋黄派,家家都喜爱”广告现正频频亮相各大媒体,直接挑战领导品牌“好丽友”蛋黄派。

其同等规格产品的价格比好丽友便宜近1/3,很有竞争优势。

而人气天王陈冠希则演绎了可比克的广告,“薯片可比克,片片都欢乐”,也利用其绝对的价格优势直接向“品客”和“乐事”薯片叫板,货品迅速在全国铺开来,成为年轻人的宠爱,在很多卖场销量已经超过“品客”、“乐事”薯片。

其另一个主打产品“达利园饼干”也在近期强势出击市场。

三、福建亲亲欲联姻宝洁?亲亲是中国最大的膨化食品基地之一,生产实力雄厚,年销售额已达好5个亿,但品牌一直处于不温不火的境地。

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2003年8月4日,厦门雅客v9招商会上,在雅客公司上百名销售经理、600名经销商的注目下,雅客v9维生素糖果宣告诞生。

这是一个倾注了国际糖果大师伊万法比瑞数年心血的糖果,这是一个令影视红星周迅爱不释口的糖果,这更是令著名策划专家叶茂中拍案而起的糖果。

本刊(《华糖商情》)特约叶茂中营销策划机构撰写了这篇营销策划案例,以飨读者。

糖果产业经历了质量、口味直到现在的功能的变迁,当前随着人们健康意识的增强,尤其是肆虐的非典过后,人们对功能性糖果的需求更加明显,在一片“补充维生素”的呼声里,维生素糖果蕴藏着巨大的市场潜力。

其后的市场调研也证明:希望通过吃糖果补充维生素的人竟达到了48.1%,仅次于采用吃水果和蔬菜的方式。

所有这一切都说明:维生素糖果正在形成一个独立的品类市场。

而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生的可能,此时,关键是看谁瞅准了机会,并且抓住了机会。

中国最大的糖果专业生产商之一雅客食品敏锐地捕捉到了市场的动向,迅速和世界上最权威的糖果研究机构———d&f及世界最权威的糖果巧克力大师———伊万·法比瑞共同合作推出了雅客滋宝。

从滋宝到v9
在严谨缜密的市场调研之后,我们提出了雅客滋宝的市场目标:做维生素糖果市场的领袖品牌。

因为机会就在眼前。

这一想法得到了雅客老总陈天奖先生的赞赏。

雅客滋宝的包装呈现在我们眼前:不同深浅的橙色层次交错,描绘着天然健康的食欲诱惑。

就一款单纯的包装而言,它已经是优秀的了。

而雅客滋宝的命名则存在着一些明显问题:以副品牌为出发点的命名,却给人以独立品牌的感觉。

一般副品牌的命名要求主次分明,否则容易干扰主品牌的发展。

更重要的,雅客维生素糖果的目标已经很明确,要成为维生素糖果市场的领袖品牌。

我们要求它从名称就开始占位。

所以我们要求的命名必须能跟维生素产生最贴近的联想,最好是维生素的公认代表符号。

这样既区别了维生素糖果品类,又符合了消费者的固有认知。

含9种维生素的雅客糖果,含9种维生素的雅客糖果,含9种维生素的雅客糖果……可不就是“雅客v9”吗?市场调研告诉我们,在消费者的印象中,v与维生素的联想关系是非常近的。

无论作为产品类别的v,还是作为产品利益点的v,雅客v9都一网打尽了。


“雅客”与v9的主副品牌关系一目了然。

还有比“雅客v9”更好的命名选择吗?
其时雅客滋宝已经注册成功,包装也已打样出来,但要成为维生素糖果市场的领袖品牌,就必须有更出色的表现。

这同时也意味着雅客滋宝前期工作必须放弃。

陈总几乎是不假思索地就作出了决策:一切按最能实现目标的方法去做。

雅客v9=创新+运动+健康
我们希望从一开始就让雅客v9具有一种与众不同的形象与气质,首先要找出雅客v9的品牌定位与品牌调性。

雅客v9的命名构成是主品牌(雅客)+副品牌(v9),它仍是属于雅客食品家族的一员。

所以品牌内核的挖掘是从雅客食品开始的。

通过研究,我们发现三个与雅客v9相关的重要方面:“第一”———创新精神;奥运赞助———运动精神;维生素———健康要素。

创新+运动+健康=雅客v9。

雅客v9的品牌定位与品牌调性已然呈现:雅客v9是一种具创新精神、充满运动活力、为身体补充维生素的健康糖果。

雅客v9的品牌传播亦将围绕“创新、运动、健康维生素”展开。

为了体现雅客v9的健康感,我们专门设计了飘舞的v和9色彩虹带构成的9的视觉组合图形,整个元素充满青春活力,仿佛维生素带来的新鲜动力源源不断地注入生命体。

为了体现雅客v9的运动精神,我们设计了水果与球类融合的主视觉元素,比如橙子篮球、柠檬橄榄球、橙子足球、橙子垒球、橙子排球等。

围绕着水果球舞蹈的火焰,则体现了雅客v9源源不断的创新精神和顽强的生命力。

橙黄与鲜红同台演出的主色调令整个视觉表现灿烂而响亮。

这些视觉元素广泛运用于雅客v9的包装、以及路牌、灯箱、跳跳卡、吊吊牌等所有平面宣传物料。

尤其当各种水果球缤纷绚丽地吊在空中招摇过市时,那真是一种奇特的视觉盛宴。

想吃维生素糖果的,就快跟上吧
周迅要加盟雅客v9的啦啦队了。

为雅客v9寻找一个合适的形象代言人一直是雅客和叶茂中策划探讨的课题。

在明星代言成风的今天,走明星线路实在是让人又爱又恨:操作得当,借明星之力一夜成名;操作不当,借不到力不说,还要无端惹一些负作用,所以用明星一定要特别小心。

我们相信雅客v9本身就是一颗明星,其形象代言人必须跟雅客v9有某些共通之处:健康、活力、明星特质。

一轮搜索之后,雅客将目标锁定周迅和徐静蕾。

又经过几轮测试,数据显示古怪精灵的周迅比邻家女孩徐静蕾更贴近雅客v9的感觉。

最后雅客v9尊重大多数消费者的意见,形象代言人选择了周迅。

广告片创意非常单纯:新鲜而灿烂的阳光中,周迅奔跑在都市的大街小巷,吸引众多追随者,形成奔跑的奇观,而原因则由雅客v9引发。

广告片的目的是强力抢占维生素糖果的概念,并引领扩大整个维生素糖果市场。

以本年度具有创意精神的糖果切入,用基本利益点两粒雅客v9,补充每日所需9种维生素来支持中心内容,最后让周讯用一句号召式的话语:“想吃维生素糖果的,就快跟上吧!”自然而然不露痕迹地将雅客v9定位于维生素糖果行业领袖,又巧妙地完成了该角色概念的传播。

为了让雅客更容易记忆,我们特别设计了一个特殊的声音识别,非常非常可爱的“雅客”发音,配合特别的音效,让人一听就记忆深刻,难以忘怀。

在雅客v9招商会上,刚刚播放第一遍,全场哗地就响起一片掌声,经销商一致公认:雅客v9的广告片是所有糖果广告中最具冲击力与感染力的。

跨国公司退避三舍的招商会
7月25日,我们和雅客开始筹划8月4日的招商会,只有10天的时间,非常紧迫。

“搞大了!搞大了!”8月1日雅客公司来电,电话里是兴奋得可以感染任何人的声音。

前期没有任何招商广告的支持,仅凭一纸邀请函,竟然有600多经销商、零售商明确表示参加。

经销商们的参与热情也给了我们和雅客巨大的压力。

“明天中午12点之前我一定要见到你们!”
一场主题为“雅客v9———维生素糖果未来领袖”的招商会在厦门国际会展中心召开。

雅客的执行力让我们大吃一惊,总计上千平方米的喷绘展架从一楼大堂一直摆到四楼国际会议厅,来自全国各市场部的近百名经理人在有序地张罗着。

某跨国公司,it行业的执牛
耳者,正好也在此时此地开了一个大型会议。

等雅客的会场一布置,该公司的人立即觉得有些挂不住了,干脆收摊走人。

无数的经销商被这次大会的气势所打动,排队签约的场面几乎维持了一天,成交额近亿,签约金额达到一亿八千多万(五个月)。

会议的规模、成交额、签约量都创造了糖果行业新的记录。

n度品牌传播为雅客v9加油
根据雅客v9目标消费群可能的接触点,我们制订了雅客v9的传播组合策略:
1.空中影视轰炸———告知消费者雅客v9的诞生,解决雅客v9的品牌知名度问题。

2.平面及网络软文灌输———教育消费者雅客v9的功能与利益点。

3.车体、地铁灯箱、写字楼及高尚社区电梯间广告———提醒消费者雅客v9无所不在。

4.锁定终端拦截———吸引消费者关注雅客v9,尝试雅客v9。

5.事件与活动、网络游戏———加强消费者的互动,拉近雅客v9与消费者的距离。

雅客v9品牌传播运动有步骤有节奏地展开了。

先用软文与公关运作来为整个品牌传播运动热身。

周迅出任雅客v9代言人事件被炒作得沸沸扬扬。

令人欣慰的是,周迅在整个过程中非常配合,令雅客v9的品牌热身取得了事半功倍的效果。

接下来是空中影视媒介的轰炸式灌脑运动,在短时间内迅速提升雅客v9的认知度与影响力。

同时各类提醒式广告也纷纷登场,让消费者无处可逃。

其中尤其值得一提的是终端拦截的动作,我们设计了很多有趣的游戏提供给消费者互动。

比如我们在货架上设计了一个篮球框,又准备了橙子篮球,消费者可以现场玩投篮游戏。

又比如我们在立牌“周迅”向上弯举的前臂上装置一个足球框,而在其小臂画上一只橙子足球,只要消费者拨动“周迅”的胳膊,小臂上的足球就会进到前臂上的足球框内。

装置有自动摇摆功能的摇摇卡则可以让“周迅”自得其乐地投篮进球,百发百中。

而投篮和进球的游戏更简单地设计成两张纹身贴纸,只要消费者分别将框和球的图形贴在前臂和小臂上,胳膊一弯一伸之间就可以享受进球的乐趣。

这个游戏在网络上一样可以大显身手,还可以积分呢。

2003年盛夏,一场雅客v9与气温的热度竞赛拉开了。

当消费雅客v9的热度超过10年来上海最热的一天的最高温度时,超大规模的新品派
发品尝会更将v9的热度推向了一个全新纪录。

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