绩效考核指标量表

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中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表

中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。

绩效考核量表

绩效考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
序号
考核指标
评分标准
评分
1
工作质量
完成的工作是否符合要求，是否出现错误或遗漏
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
2
工作效率
完成工作的速度和时效性，是否按时完成任务
5分（高效），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
3
工作态度
是否积极主动，是否对工作细致入微，是否有责任心和团队精神
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
4
学习能力
是否能够快速学习新知识和技能，是否有持续学习的意愿和能力
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
5
沟通能力
是否能够清晰表达和交流，是否能够妥善处理人际关系和冲突
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
总分
评分标准可以根据具体的工作内容和要求进行调整，例如增加其他考核指标或对评分标准进行细化。此外，可以根据实际情况采用不同的权重分配方式，以便更准确地反映员工的工作表现。

财务部经理绩效考核指标量表

高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年月日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

客户经理绩效考核指标量表

客户经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位客户经理部门营业部考核人姓名职位营业部经理部门营业部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 存量客户资产20% 考核期内存量客户资产达到元以上
2 新增客户资产15% 考核期内新增客户资产达到元以上
3 客户资金周转率15% 考核期内客户资金周转率达%
4 客户资产流失率15% 考核期内客户资产流失率低于%
5 客户资产增值率10% 考核期内客户资产增值率在%以上
6 投诉解决率5% 考核期内客户投诉解决率达到00%
7 客户满意度10% 考核期内客户满意度评分在分以上
8
协作部门
员工满意度
5% 考核期内协作部门员工满意度评分在分以上
9 领导满意度5% 考核期内领导满意度评分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明1.客户资金周转率
客户资金周转率=
2/
资产）
（期末总资产＋期初总
成交量（考核期）
×100%
2.客户资产流失率
客户资金流失率=
计
所管理客户托管市值合
流失客户托管市值
×100%
3.客户资产增值率
客户资产增值率=
期初资产总值
产总值
期末资产总值－期初资
×100%
4.投诉解决率
投诉解决率=
投诉总数
解决的投诉数
×100%
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

店长绩效考核指标量表

高于L3得20分；
低于L3得10分;
低于1得0分
4
VTP数量
10%
考核期内要求VIP数量不低于30家
高于30家得10分；每少一家减少2分
5
人均销售业绩
10%
考核期内要求人均业绩大于3万
大于3万得10分；
小于3万得5分，小于ຫໍສະໝຸດ 万得。分6团队培养次数
10%
考核期内，团队培训次数不低于5次，每次至少1小时
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级30分
加权合计
总分
总分:业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考核人
签字：
年月日
店长绩效考核指标量表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序
号
考核项目(KPI)
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上
级
结果
1
销售额
30%
考核期内，要求销售额不低于10万
完成10万得30分；
每少1万减少3分
2
利润额
20%
考核期内要求利润不低于2万
完成2万以上20分；每少1千减少4分
3
连带率
20%
考核期内要求连带率不低于L3
完成5次以上得10
分：每少一次减少3分，减完为止
加权合计
行为考核
序号
行为
指标
权重
指标说明

研发团队绩效考核指标量表

研发团队绩效考核指标量表
1. 目标完成情况
- 完成关键项目的数量和质量
- 项目进度是否按计划完成
- 项目成本是否控制在预算范围内
2. 技术能力
- 对所负责技术领域的了解程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 技术难题攻克情况
3. 团队合作
- 积极参与团队合作，与其他团队成员的协作情况- 对团队项目的贡献和支持
- 分享知识和经验的意愿和能力
4. 任务管理
- 任务分配和完成情况
- 时间管理和工作效率
- 能否灵活应对紧急任务
5. 创新精神
- 提出创新和改进建议的能力
- 对新技术、新工具的研究和应用能力- 推动团队技术和工作方法的创新
6. 问题解决能力
- 运用解决问题的方法和工具
- 解决问题的效果和时效性
- 预防问题再次出现的能力
7. 沟通协调
- 有效的沟通能力和表达能力
- 能否与其他部门有效合作和协调
- 处理团队内部冲突的能力
8. 研究能力
- 吸收新知识和技能的速度和效果
- 持续研究和专业发展的积极性
- 研究成果的运用和分享
以上是一个基本的研发团队绩效考核指标量表的框架，管理层可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

通过科学合理地评估团队成员在不同方面的表现，可以更好地激励和引导团队发挥潜力，提高整体绩效水平。

绩效考核指标量表

生产部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期1生产计划达成率季/年度2内部利润达成率季/年度3 劳动生产效率季/年度4交期达成率季/年度月/季/年5产品抽检合格率度6生产成本下降率季/年度7生产设备完好率年度生产安全8 季/年度事故次数30.2 技术部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期开发计划1 季/年度完成准时率2 项目申请成功率季 /年度指标定义 /公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额产出数量标准工时100%日工作小时直接人工数量损失工时交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本100 %上期生产成本正常使用设备数100%设备总数考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义 /公式实际开发周期100%计划开发周期项目申请成功数100%项目申请总数资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部资料来源技术部技术部技术成果3 季/年度转化成功率月/季/ 4技术方案差错率年度工艺改进月/季/ 5成本降低率年度技改工作按6季 /年度计划完成率实验室安全月/季/ 7事故发生次数年度售后技术月/季/ 8服务满意度年度项目成本9 季/年度预算达成率30.3 采购部关键绩效考核指标成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本改进后生产成本100%工艺改进前生产成本实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项100%数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示实际研发及技术改造等费用100%成本预算技术部生产部技术部财务部技术部技术部销售部财务部序考核周KPI 指标指标定义 /公式资料来源号期采购订单月/季/年1实际按时完成订单数采购部100%采购订单总数按时完成率度2采购物资合格率采购成本3预算差异率4物资短缺时间5应付账款周转率供应商交6货及时率月/季/年经检验合格的物资数量100%采购物资总数量度季/年度1实际采购成本100 %预算采购成本月/季 /年指原辅材料未能及时到库而影度响到生产进度的小时数年赊购金额年度100% 年应付账款余额月/季/年供应商延误交货次数1 100%度供应商交货总次数品管部财务部生产部财务部生产部30.4 储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位储运部经理储运部名门部考核人姓名职位总经理门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1 仓储费效比15% 考核期内确保不超过%2 仓库面积利用率10% 考核期内确保达到%以上3 存货周转率10% 考核期内确保达到%以上4 库存货损率10% 考核期内确保不超过%5 运输货损率10% 考核期内确保不超过%6 出入库准时率10% 考核期内确保达到%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过万元 /吨库存盘点8 10% 考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不9 5%低于%预算节省率绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时115%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.5 设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位设备部经理设备部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1 设备有效利用率15% 考核期内确保达到%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达到%3 设备保养率15% 考核期内确保达到%以上4 设备故障频率10% 考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购5 10% 考核期内确保达到%以上成本节约率设备故障考核期内确保设备故障100%按时6 10%报修及时率报修考核期内动力供应不到位或中断7 动力供应及时性10%的累计小时数不得超过小时部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不8 5%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到9 5%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时105%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：30.6 品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位品管部经理品管部名门部考核人姓名职位门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1质检工作15%考核期内确保质检工作100%按及时完成率时完成原辅材料现场2 15% 考核期内确保达到%以上使用合格率3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上产品质量4 10% 考核期内确保不超过%原因退货率5 客户投诉改善率10% 考核期内确保达到%以上质量整改项目考核期内质量整改项目100%按6 10%按时完成率时完成质量成本占7 5% 考核期内确保不超过%销售额比率质量体系认证8 5% 考核期内确保达到%以上一次性通过率考核期内确保费用预算节省率部门管理费用9 5% 不低预算节省率%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按115%按时完成率时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：30.7 安全部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位安全部经理安全部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分考核期内确保安全检查工作100% 安全检查计划1 20% 按计划完成，及时消除安全隐患，按时完成率保证安全生产2 千人负伤率20% 考核期内确保不超过%考核期内安全隐患整改工作100%3 安全隐患整改率15%按时完成考核期内发生安全事故的总起数4 安全事故发生起数10%少于起5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上6 安全事故及时处理10%考核期内确保安全事故100%得以率及时处理部门管理费用预算考核期内确保费用预算节省率不7 5%节省率低于%绩效考核工作协作考核期内确保评分平均值达到8 5%满意度分以上部门培训计划按时考核期内确保培训计划100%按时9 5%完成率完成本次考核总得分安全检查计划按时完成率安全检查计划按时完成实际完成的安全检查次数率100 % 计划完成的安全检查次数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.8 化工企业绩效考核制度受控状制度名态化工企业绩效考核制度称编号第1章总则第 1 条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

供应链专员绩效考核指标量表

供应链专员绩效考核指标量表1. 背景供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控制合理并满足客户的需求。

为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。

2. 考核指标量表以下是供应链专员绩效考核的指标量表：2.1. 完成采购任务- 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务- 权重：20%权重：20%2.2. 供应商管理- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系- 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率- 权重：30%权重：30%2.3. 物流管理- 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付- 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划- 权重：25%权重：25%2.4. 库存管理- 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本- 权重：20%权重：20%2.5. 客户满意度- 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题- 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户- 权重：5%权重：5%3. 考核细则- 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。

- 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。

- 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。

4. 总结通过使用以上的绩效考核指标量表，企业能够评估和改进供应链专员的绩效。

公司董事长绩效考核指标量表

公司董事长绩效考核指标量表
1. 引言
本文档旨在为公司董事长的绩效考核提供指标量表。

通过明确的指标，可以评估董事长在公司运营和管理方面的表现，并对其绩效进行客观的评价。

2. 指标量表
2.1 公司运营管理
- 公司财务状况：评估公司的盈利能力、稳定性和利润增长情况。

- 公司战略规划：评估董事长在指导公司发展方向、制定战略计划方面的能力。

- 公司内部管理：评估董事长在公司内部管理方面的能力，包括人力资源管理、流程优化等。

2.2 股东回报
- 股票价格增长：评估公司股票市值的增长情况，反映公司治理和业绩表现。

- 股息派发：评估公司分红方案和派息能力，反映公司对股东的利益回报情况。

2.3 公司声誉和社会责任
- 公司声誉：评估公司在业界和社会中的声誉和影响力。

- 社会责任：评估公司的社会责任履行情况，包括环境保护、慈善捐赠等方面。

3. 考核方法
公司董事长的绩效考核可以采用多种方法，如定量指标评估、定性评估、360度评估等。

建议综合使用多种评估方法，以全面、客观地评价董事长的绩效。

4. 绩效考核周期和结果反馈
建议设定明确的绩效考核周期，例如每年一次或每季度一次。

考核结果应及时反馈给董事长，并与其进行沟通和讨论。

5. 总结
本文档提供了公司董事长绩效考核的指标量表，通过明确的评估指标和方法，可以对董事长的绩效进行客观、全面的评价。

建议公司根据实际情况进行适当修改和补充，以满足公司的特定需求。

公司总经理绩效考核指标量表

5%
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入

研发部各岗位绩效考核指标表

考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

审计部经理绩效考核指标量表

9
员工管理
5%
考核期内部门员」:绩效考核平均得分在一分以上
本次考修总得分
考核指标说明Leabharlann 考核人M«A实为日期，
签书BMi
签字，日Mh
I
审计报♦
一•次通过率
15*
考核期内审计报告一次通过率在_Λ以上
5
审计问5S追踪检ft车
10%
考核期内审计同盟退点检查率在f以上
6
审计站果准确性
10%
考核期内审计结!K更正的次数在一次以下
7
审计报♦
证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计价5K被推觐的次效在一次以F
8
审计报告归档率
5%
号核期内审计来告白档率达Iag
审计部经理绩效考核指标*表
被才被人姓名
职位
审计部是理
部门
审计部
”人姓名
职位
朝⅛理
∙11
序号
P1.指标
cut
债效目标值
考伏得分
I
部门工作
计划完成率
20%
考核期内精门」:作计我完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内能门管理变用控制在ff1.口痣国之内
3
审计计划执行率
15%
考核期内ψ计计划执行率在一、以上

科室部门绩效考核指标量表

人力资源部考核指标量表后勤保障部考核指标量表物资采购部考核指标量表总裁办公室考核指标量表被考核部门总裁办部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量（公司指标）20 月计划±1%，±0.5分2 绿一级（公司指标）20 82％/85％/78%±1%，±1分3 全公司安全10 轻微事故3% 轻事故超过±1，2分，大事故不得分4 车辆管理及安全10 大事故不得分,小事故扣1—2分，不发事故奖2分大客车迟到一次扣2分5 归档整理10 按档案管理制度执行不执行一次扣1—2分6行政公文起草及文件传阅及时性10 不及时一次扣1分7 系统和网络故障处理及时10 不及时处理一次扣1分8 公章管理 5 无记录扣1分9 本部门出勤率 5 98％±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分10本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期: 签字：日期：签字: 日期：工艺组考核指标量表被考核部门工艺组部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量(公司指标）25 月计划±1％，±0.5分2 绿一级（公司指标）25 82％/85％/78%±1％，±1分3 物耗石英砂 5 1.75/1.6 ±1%，0.5分石油焦 5 1.55/1.35 ±1％,0.5分电耗 5 8000/7000 ±1％度，0.5分4 现场的工艺、操作检查15 100％符合工艺管理规定不检查无记录扣1分5 炉单产 5 31/28 ±3％±1分6 生产安全 5 轻微事故3% 轻事故超过±12分,大事故不得分7报表、记录、台账出错次数5 0 错漏一项扣0。

5分，晚报一天扣1分8 本部门出勤率 5 98％±0。

财务部关键绩效考核指标表

财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。

这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。

财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。

2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。

3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。

4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。

5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。

6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。

资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。

2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。

3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。

4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。

5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。

绩效考核通用指标

培训人次计划达成率
20%
=实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次
公司员工五险一金缴费与核算
20％
员工五险一金缴纳的及时性，延误一次扣3分；数据核算准确，错误一次扣3分
人员信息维护的准确性，档案文件管理的完整性
20％
确保每月人员信息报表的信息准确,一次扣2分，档案文件台账及档案文件保存是否完整,一次扣2分
工作不分主次、效率低，经常完不成任务。
6％
判断和决策能力
工作中能提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险,在工作中有较大创新；
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法;
对所做决策有良好的权衡和判断评估.
工作中能努力学习，偶尔提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识；
问题发生后,能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决；
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法；
发生问题,能够去想解决办法，但有时抓不注关键;
对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信。
因循守旧，墨守成规；
遇到问题,束手无策；
对日常工作经常判断失误,耽误工作进程。
5％
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系；
六、员工岗位职责履行情况评分标准
评价
项目
评分标准
权重
90-100分
80—89分
70-79分
69分以下
岗位职责履行情况评价
出色完成该项职责要求的工作，工作质量超过预期要求
完成该项职责要求的工作，工作质量达到上级要求
该项职责要求的工作基本完成或工作输出质量勉强可以接受
未能完成该项职责要求的工作或工作输出质量差,未能达到上级要求

绩效考核指标量表

品管部经理
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条绩效考核原则
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。