项目管理-转产切换阶段-项目总结报告

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项目总结报告
一、项目背景介绍
二、项目计划执行情况
1、项目范围和目标的执行情况
2、里程碑和监控点完成情况
(此处用PROJECT列出项目原始计划和实际执行计划,进行对比)
二、项目变更管理
1、变更情况
2、变更的原因和影响
三、费用、人员投入和预算执行情况
1、人力资源:
月份
2004年1月
2004年2月
2004年3月
2004年4月
有效人数
2、费用
2004年1月
2004年2月
2004年3月
2004年4月
合计
已发生的费用,即使尚未支付
顾问费用
1790238
2129982.5
1956472.5
1966764
77843457
软件费用
硬件费用
差旅费
其他
合计
1790238
2129982.5
1956472.5
1966764
77843457
2、业务部门参与情况;
3、用户参加培训情况;
七、供应商评估
序号
评估内容
总分值
供应商得分
备 注
1
技术能力
5
2
质量管理
5
3
维护条款
5
4
服务支持
5
5
合作性
5
总分(各项平均)
5
七、对未来项目的建议
预算
1790238
212998Biblioteka Baidu.5
1956472.5
1966764
77843457
差额=实际-预算
0
0
0
0
实际支付的费用
1790238
2129982.5
1956472.5
1966764
77843457
3、预算执行情况总结
四、项目实施存在的问题
五、项目实施中的经验和教训
六、和业务部门的合作评估
1、业务准备情况;
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