库存报表与安全库存管理图分析
安全库存量预警报表
安全库存量预警报表
预警报表中的安全库存量是指在供应链中的各个环节中的安全库存数量。
安全库存是为了应对不确定因素而保留的一定数量的库存，它能够保证供应链的正常运转，并有效降低因供应链中断或供应不足而对企业造成的损失。
预警报表中的安全库存量通常包含以下几个方面的信息：
1. 安全库存目标值：预设的安全库存水平，通常基于供应链的历史数据和需求预测进行设置。
2. 当前库存数量：当前的库存水平，可以用于与安全库存目标值进行对比，以判断是否需要进行补货或调整。
3. 库存周转率：库存周转率是用来衡量企业库存管理效率的指标，它表示在一定时间内库存的消耗速度。
4. 预计补货时间：根据当前库存水平和需求预测，预计需要多长时间才能将库存补充到安全库存目标值。
通过分析以上信息，预警报表可以帮助企业及时发现库存不足或过多的情况，及时采取相应的补货或调整措施，以确保供应链的正常运转和成本的最优化。
同时，预警报表还可以提供数据支持，用于分析和优化供应链管理策略，提高整体供应链的效率和灵活性。
库存报表与安全库存管理图分析(ppt 1页)
库存报表与安全库存管理
物资管理部－仓库
采购部
参与库存报表、报表 周期、安全库存 的制定
参与库存报表、报表 周期、安全库存 的制定
对库存定期进行 盘点
按库存报表周期 结库存帐
组织使用部门、仓库、财务部 制定不同物料的库存报表、
报表周期、安全库存
库存报表及库存报警
统计每种物料的入 库、出库、结存
紧急采 购流程
库存变化情况与库存标准 比较：库存量、周转期、
保质期及异常情况
是否存在与库存 管理不符的情况
是 填写库存报警表
否
报表 存档
库存报表存档
组织并会同相关部 门分析原因，采 取对策
是否对生产经营 生产严得影响
是 报物流、生产、财务副总裁
采取相应的处理对策
仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法
仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法……导读国内有庞大的仓储物流从业人员队伍，很多人想深入了解仓库应该如何管理、如何优化。
此文，详细解析库存的分析方法，包括ABC分析法、区域合并法、替代产品法......话说库存仓库有多大，库存就有多少；仓库越大，死得越快。
对商贸企业而言，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品。
在仓库员工看来，库存就是那一堆货；而对于财务部门，库存却是代表着一叠叠的钞票。
常规的企业除了人工费，钱主要有两个去处：要么花在固定资产上，要么花在库存上。
统计数据显示，库存成本能占到公司运营成本的60%以上。
多余库存• 预测失败 • 订单取消 • 最小订货量 • 经济批量 • 策略库存根源：周转时间 根源：不确认性 根源：组织行为企业库存一般分为3种。
周转库存 安全库存•待发送的成品•包装材料• 需求不稳定 • 供应不稳定• 对有货率的高要求周转库存，是企业正常经营所需，无可厚非。
安全库存，则主要是不确定性造成的，为防止断货而不得不备的库存。
只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存量。
多余库存的根源则主要是因为人的行为，比如计划失败、大批量采购以获取价格优惠等。
所以，控制多余库存必须从组织行为上着手，如促进供应链上的信息共享，推动协同计划、预测与补货(CPFR,Co11aborativeP1anningForecastingandRep1enishment)，以及提高决策水平等。
苛刻一点来说，库存是需求与供应不匹配的结果，源自计划上的先天不足和执行上的拖泥带水。
经常地：•采购部门最怕听到的一句话：库存积压了！•仓储部门最怕听到的一句话：库存不对了！•销售部门最怕听到的一句话：(您要的商品)没有库存了！库存过大，会造成持有成本过高、占用大量资金；滞销品出现，商品积压；随市场价格下降，商品贬值；商品过期、损毁、报废等。
库存过小又会导致断货，丧失销售机会；降低客户满意度；客户失去信心，不愿意继续合作等。
财务对库存分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，库存管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，本文将对企业财务对库存进行分析，旨在揭示库存管理的现状、问题及改进措施。
一、库存管理现状1. 库存规模根据企业财务报表，截至2021年底，企业库存总价值为XX万元，占企业总资产的比例为XX%。
与去年同期相比，库存规模略有增长。
2. 库存结构企业库存主要包括原材料、在产品和产成品。
其中，原材料占比最高，达到XX%；在产品占比为XX%；产成品占比为XX%。
从库存结构来看，企业原材料库存较高，可能导致资金占用过多。
3. 库存周转率根据财务报表，企业库存周转率为XX次/年。
与去年同期相比，库存周转率略有下降。
这表明企业在库存管理方面存在一定问题。
二、库存管理问题1. 库存积压由于市场需求波动、生产计划不合理等原因，企业部分产品出现库存积压。
这导致资金占用过多，降低了企业的盈利能力。
2. 库存短缺在部分产品需求旺盛的情况下，企业出现库存短缺，影响生产进度和客户满意度。
3. 库存管理信息化程度低企业库存管理仍以人工操作为主，缺乏信息化手段，导致数据统计不准确、管理效率低下。
4. 库存成本控制不力企业库存成本包括采购成本、存储成本、损耗成本等。
由于缺乏有效的成本控制措施，企业库存成本较高。
三、改进措施1. 优化库存结构针对原材料库存较高的现状，企业应加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，根据市场需求调整生产计划，减少原材料库存。
2. 加强需求预测通过市场调研、销售数据分析等方法，提高需求预测的准确性，确保生产计划的合理性，降低库存积压。
3. 提高库存周转率通过加强库存管理，提高库存周转率。
具体措施包括：优化库存布局、加强库存盘点、合理设置安全库存等。
4. 加强信息化建设引入先进的库存管理软件，实现库存管理的自动化、智能化。
通过信息化手段，提高数据统计的准确性和管理效率。
库存分析-数据可视化报表
2,100
3.2
16,800
14,400
45.7
2,700
3,200
11.3
1,800
2,700
12.8
900
1,200
13.4
5,400
7,100
37.5
800
800
9.3
870
600
8.2
790
750
7.5
2,460
2,150
25
库存分析
该模板通过饼图、表格来进行各类产品库存分析统计，以及单个产品 库存量明细和统计。 产品类别库存分析
6,400
16,800
2,460
产品库存分析
5,400
内饰件
外观件
大型件
皮带
大型件
900 800
500 1,200
2,000
1,000
齿轮
钢圈
压缩机
空调风扇
水温传感器
压力传感器
库存分析统计表
类别
项目
齿轮
钢圈
压缩机
大型件
空调风扇
水温传感器
压力传感器
合计
车灯
车门
倒车镜
外观件
雨刷
车膜
车玻璃
合计
车座
内饰件
车垫 CD
合计
空调皮带
皮带
正时皮带 发电机带
合计
单位 个 个 台 台 个 个 个 个 个 个 对 张 块 个 个 个 个 个 条 条 条 条
葡萄城报表
库存数量 本月累计出库 库存周转天数
1,000
2,000
10.2
2,000
1,500
库存管理数据分析报告
库存管理数据分析报告一、引言库存管理是企业重要的一环，对于企业运营和利润的影响至关重要。
本文将通过对库存管理数据的分析，为企业提供有关库存管理的有效性和效率的评估和建议。
二、库存水平分析1. 平均库存水平分析通过计算一段时间内平均库存水平，可以了解企业实际库存与理论库存之间的差距。
根据数据分析结果，企业在过去一年的库存水平平均为X单位，相较于理论库存略高。
2. 超额库存分析超额库存是指库存水平高于所需的程度，这可能会导致资金占用过多和库存过期等问题。
通过数据分析，我们发现企业平均超额库存为X单位，超额库存占比为X%。
三、库存周转率分析库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标。
通过对库存周转率的分析，可以评估企业库存是否合理，以及是否存在滞销和积压库存问题。
1. 平均库存周转天数分析平均库存周转天数是指企业完成销售所需时间的平均值。
根据数据分析结果，企业平均库存周转天数为X天，相较于行业平均水平略高/略低。
2. 库存周转率同比分析通过对不同时间段库存周转率的同比分析，可以了解企业库存周转率的变化趋势。
根据数据分析结果，企业库存周转率在过去一年内呈现上升/下降趋势，说明库存管理效率有所提高/下降。
四、库存ABC分析ABC分析是一种基于库存价值和重要性进行分类的方法。
通过对不同类别库存的分析，可以优化库存管理、降低库存成本，并确保关键产品的供应。
1. A类库存分析A类库存是指重要且高价值的产品，占据了大部分库存成本和销售额。
根据数据分析结果，A类库存占比为X%，销售额占比为X%。
2. B类库存分析B类库存是指中等重要性和价值的产品，其库存成本和销售额较A 类库存低。
根据数据分析结果，B类库存占比为X%，销售额占比为X%。
3. C类库存分析C类库存是指较不重要且低价值的产品，其库存成本和销售额相对较低。
根据数据分析结果，C类库存占比为X%，销售额占比为X%。
五、库存周转天数影响因素分析库存周转天数的长短受多种因素的影响，例如供应链管理、销售预测准确性和生产效率等。
仓储管理中的图表分析应用研究介绍
合理的安全库存开始，对流程的各环节进行分析，排除安全隐患，通过优化
流程，建立集中的配送中心，以至到改变生产方式，实行订单生产，将静态
仓储管理中的图表分析应用研究介绍
本文首先系统阐述了仓储管理的现状以及存在的问题，然后提出仓储管 理图表分析方法，对订单处理环节、定位环节与宏观方面进行分析，通过绘 制商品属性分类图、搬运单位分类图、拣选活动ＡＢＣ分布图、空间周转分 布图和月份仓储活动分布图来找出仓储各环节存在的问题，进而有针对性制 定策略，从而提高仓储效率、降低成本。
在技术上提出了实现图表绘制的可行性；应用Ｅｘｃｅｌ ＶＢＡ通过ＡＤＯ技 术读取Ａｃｃｅｓｓ２００３数据库来实现各图表的绘制，并进而对仓储管理各环节进 行分析，为制定策略提供依据。
关键词： 物流管理；仓储管理；图表分析；Ｅｘｃｅｌ ＶＢＡ：Ａｃｃｅｓｓ２００３数据库
西南交通大学硕士研究生学位论文 Ａｂｓｔ ｒａｏｔ
西南交通大学 硕士学位论文 仓储管理中的图表分析应用研究 姓名：路振铎 申请学位级别：硕士 专业：安全技术及工程 指导教师：杜文
20070401
西南交通大学硕士研究生学位论文
第１页
摘要
现代物流管理是以物的动态流转作为主要研究对象，揭示了运输、储存、 包装、装卸搬运、配送、流通加工和信息处理等物流活动的内在联系，使物 流活动从经济活动中凸现出来。其中，作为创造了物流系统的时间效益的物 流仓储系统，是物流系统中一个很重要的子系统，对于供应和消费之间的中 间环节，起着缓冲和平衡的作用，因此，对物流仓储管理系统的研究成为人 们对物流管理研究的热点之一。
ａｎｄ ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ．Ｔａｋｉｎｇ ＬｉａｎＹａｎｇ ＪｉｅＬｉ ｃｏｓｍｅｔｉｃ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅ ｃｅｎｔｒｅ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｔｒｉｅｓ ｔｏ ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｉｓ ｋｅｙ ａｎｄ ｎｅｗ ｐｒｏｂｌｅｍ ｂｙ
库存分析报告ppt
库存分析报告1. 引言库存是企业运营过程中不可或缺的一环。
对库存进行合理分析和管理，可以帮助企业降低成本、提高效率，并实现更好的供应链管理。
本报告旨在通过分析库存数据，为企业提供决策支持和改进建议。
2. 数据收集在进行库存分析之前，首先需要收集相应的数据。
库存数据可以包括以下方面：•商品名称及编码•库存数量•入库和出库记录•进货价格和销售价格•库存周转周期等通过将这些数据整理为表格或电子表格的形式，可以更好地进行后续分析。
3. 库存水平分析库存水平是指企业当前所持有的库存数量。
合理的库存水平可以保证供应链的畅通，并避免库存过剩或缺货的情况发生。
常用的库存水平指标有：•库存周转率：反映了企业库存的利用效率。
可以通过计算年度销售额与平均库存量的比值得出。
•周转天数：表示库存平均存货周期的长短。
可以通过将年度库存周转天数除以365天得出。
通过对库存水平指标的分析，可以评估库存管理的效果，并找出需要改进的地方。
4. 库存分布分析库存分布分析可以帮助企业了解不同产品的库存情况，找出库存集中和分散的程度。
通过对库存分布的分析，可以采取相应的措施，如加大库存投资、调整供应链策略等。
可以通过以下方式进行库存分布分析：•ABC 分析：将产品按销售额进行分类，分为A、B、C类。
A类产品销售额占比较高，但数量较少；C类产品销售额较低，但数量较多。
这样的分类可以帮助企业重点管理高价值的产品，减少库存风险。
•XYZ 分析：将产品按需求的稳定性进行分类，分为X、Y、Z类。
X 类产品需求稳定，预测准确性较高；Z类产品需求波动较大，预测准确性较低。
根据不同类别的产品特点，可以制定不同的库存管理策略。
5. 库存周转分析库存周转是指企业库存资金的周转速度。
库存周转率高意味着企业的库存利用效率较高，资金周转速度快；反之则表示存在库存滞销或过剩的问题。
可以通过以下公式计算库存周转率：库存周转率 = 年度销售额 / 平均库存量通过对库存周转率的分析，可以评估企业库存的经营效果，并提出相应的改进措施。
库存报表模板设计之库存动态
库存报表模板设计之库存动态随着企业规模的扩大和运营的复杂化，准确地了解和掌握库存情况对企业的经营决策至关重要。
库存报表作为一种汇总和展示库存情况的工具，对于帮助企业管理库存、降低库存成本、提高资金周转率等方面起到了重要作用。
在这篇文章中，我们将介绍库存报表模板的设计，着重讨论库存动态的展示和分析。
一、报表概述在设计库存报表模板之前，我们首先需要明确报表的目的和使用场景。
库存报表的主要目标是提供关于库存现状的信息，以供管理层进行决策和掌握库存状况。
通常情况下，库存报表应包含以下几个方面的内容：1. 库存总量：库存报表应直观地展示企业当前的库存总量，可以按照不同产品分类或存储地点进行分组展示，以便管理层对库存情况有整体的了解。
2. 库存变动情况：库存报表应记录库存的变动情况，包括入库、出库和库存调整等操作，以便追踪和分析库存的动态变化。
3. 库存周转率：库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，库存报表应该能够根据进销存数据计算并展示库存周转率，帮助管理层评估库存管理的效果。
4. 产品销售情况：库存报表应该能够与销售数据进行关联，展示各产品的销售情况，以便管理层对产品销售和库存状况进行比较和分析。
二、库存动态的展示库存动态是库存报表中最重要的内容之一，它反映了库存的实际变化情况，以及库存管理的效果。
在设计库存动态的展示时，我们可以采用以下几种方式：1. 折线图：通过绘制库存变动的折线图，可以直观地展示库存的动态变化趋势。
横轴可以表示日期或时间段，纵轴表示库存量，以折线的形式连接各个时间点的库存数据，从而突出库存的波动和变化趋势。
2. 柱状图：柱状图可以将不同产品或存储地点的库存量进行对比，以较为直观的方式展示库存的分布情况。
横轴可以表示产品或存储地点，纵轴表示库存量，通过不同的柱状图可以对比展示不同时间点或时间段的库存情况。
3. 饼图：饼图可以将不同产品或存储地点的库存量进行相对比例的展示，以呈现库存的整体分布情况。
库存报表模板设计之库存占比分析
库存报表模板设计之库存占比分析1.引言库存管理对于企业来说非常重要，它直接关系到企业生产和销售的效率以及成本的控制。
库存报表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业有效分析库存情况，并进行合理的库存占比分析。
本文将介绍如何设计一个有效的库存报表模板，重点关注库存占比分析的内容。
2.库存报表模板设计在设计库存报表模板时，需要考虑以下几个方面：2.1 报表结构库存报表应该包含以下几个重要部分：库存项、库存数量、成本、销售额。
可以根据具体需求增加其他相关指标如库存周转率等。
2.2 数据来源库存报表的数据可以来自企业的ERP系统或其他库存管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
2.3 数据可视化利用图表、图像等方式，将库存数据可视化展示，使得报表更加直观和易于理解。
3.库存占比分析3.1 分类分析根据库存报表中的库存项，将库存数据进行分类分析。
例如，将库存项分为原材料、半成品和成品等，然后分别计算它们在库存总量中的比例。
3.2 数量占比分析通过将库存数量与总库存量进行对比，计算不同分类的库存项在整体库存中的占比。
对于占比较高的库存项，需要密切监控和管理，以避免过多库存造成资金浪费。
3.3 成本占比分析对于库存报表中的成本指标，可以计算不同分类的库存项在总成本中的比例。
这样可以帮助企业了解不同库存项对成本的贡献程度，进而优化库存结构和降低成本。
3.4 销售额占比分析将库存项与销售额进行关联，计算不同分类的库存项对销售额的贡献比例。
这样可以帮助企业判断库存是否与实际需求匹配，是否需要调整库存策略。
4.数据可视化和报表呈现将库存占比分析的结果通过图表等方式进行数据可视化，以便于企业管理者更直观地了解库存情况。
同时，设计简洁美观的报表格式，使报表整体呈现更具吸引力。
5.结论库存报表模板设计旨在帮助企业进行库存占比分析，以便更好地管理库存和控制成本。
通过合理利用库存报表，企业可以提高库存管理的效率，实现库存优化，进而提升企业的竞争力。
某公司库存分析教材(PPT 32页)
新老货 占比
新老库存结构分析图表
季节 鞋 服装 配件 合计 占比
数量
04年以前
金额
数量
金额
数量
金额
金额
05年春夏
非应季
05年秋季
05年冬季
04以前 05春夏 06春 06夏
06年春季
小计
应季
06年夏季
合计
结构分析
表格：通过鞋服各系列销售库存对比表汇总得到大类/性别销售库存表 采用库存、销售、平均销售三者曲线对比图结合存销比直观的分析其 库存结构是否合理 分析对象：所有库存（包括新老货） 对于服装分季节分析库存
旅游鞋
休闲鞋
网球鞋
帆布鞋
沙滩鞋
鞋鞋动ຫໍສະໝຸດ 常规跑复古板户外运
库存占比
销售占比
全川平均销售
分析:1.男鞋:旅游鞋、网球鞋、沙滩鞋比较缺货，需要尽快补货，而跑鞋库存偏 大，和户外鞋SKU动销率偏低，需要对滞销款尽快打折促销，特别是旧款。 2.女鞋：结合存销比曲线图看出，户外鞋滞销较严重。尽管生命周期较长还是
需要重点考虑。另外就是网球鞋比较滞销。
对单款的分析能为如何提高库存质量提供具体的方案，回答了何时、 怎样补/清款、补/清量、补/清理哪些款的量的问题
库存分析思路和步骤
分析判断 总量合理 ？ 汇总分析
总量存销比
提取数据
季节进销存滚动表
新老货占比 大类存销比、库销占比
结构合理 ？
性别存销比、库销占比 系列存销比、库销占比
系列库存销售对照表
常规跑 鞋 旅游鞋 篮球鞋 休闲鞋 户外鞋 网球鞋 板鞋
即使某些库存曲线去销售曲线是吻合的，如果偏离平均销售曲线很大，说 明其进货是偏离需求的，其在某些系列商投资较大，而某些系列可能由于 缺货而损失很大利润
库存分析方法
03
通过对不同区域或渠道的销售倾向进行分析，可以制定相应的销售策略和推广 计划，提高产品的市场占有率和销售额。
销售出库明细
01
销售出库明细是指某一时间段内，各销售订单的出库明细记录。 通过该指标，可以了解各订单的销售情况和出库情况，为订单管
理和库存管理提供参考。
02
在可视化报表中，可以通过表格展示销售出库明细指标， 便于对订单数据进行详细的观察和分析。
售数据的比较。
在可视化报表中，可以通过折线图等图形展示销售趋势指标，便于直观 地观察和分析数据。
销售退货占比
销售退货占比是指某一时间段内，销售退货数量占总销售数量的 比例。通过该指标，可以了解产品的质量和服务情况，为改进产 品和服务提供参考。
销售退货占比分析可以细分为按退货原因、按产品类别等维度进 行分析。通过对不同维度的退货占比进行分析，可以更全面地了 解产品的质量和服务情况。
退货总数
• 展示总的退货数量，帮助用户了解退货的总规模。
07
10销售库存分析主要记录
销售产品占比
销售产品占比是指某一时间段内，各产品销售数量占总销 售数量的比例。通过该指标，可以了解各产品的销售情况 ，为产品策略的制定提供参考。
销售产品占比分析可以进一步细分为按产品类别、按销售 区域、按销售渠道等维度进行分析。通过对不同维度的占 比进行分析，可以更全面地了解产品的销售情况。
库存分析方法
汇报人： 2023-12-11Fra bibliotek目 录
• 库存分析主要方法 • 仓库分析报表主要记录 • 数据指标如下 • 产品信息报表主要记录 • 库存流水分析主要记录 • 采购库存分析主要记录 • 10销售库存分析主要记录
01
库存分析主要方法
EXCEL库存管理EXCEL仓库管理表格制作EXCEL仓库管理图
6.3 制作多栏式库存明晰帐报表及透视图
做什么
6.3 制作多栏式库存明晰帐报表及透视图
指路牌
分组对案例进行讨论和分析，得出如下解题思路： 1、启动Excel2003中文版，并打开需要的工作簿。 2、启动数据透视表和数据透视图向导，并选择数据源及报表类型。 3、建立数据透视表的数据源范围。 4、设置数据透视表显示位置。 5、设置数据透视表的布局。 6、生成数据透视图。 7、调整和编辑数据透视表。 8、生成数据透视图。 9、编辑数据透视图。 10、利用数据透视图查看和对比特定信息。 11、后期处理及文件保存。
单击选择报表类型
选择选择数据源及报表类型
6.3 制作多栏式库存明晰帐报表及透视图
跟我来
3、建立数据透视表的数据源范围
“数据透视表和数据透视图向导—3步骤之2”对话 框
6.3 制作多栏式库存明晰帐报表及透视图
跟我来
选择数据透视表的数据源范围
6.3 制作多栏式库存明晰帐报表及透视图
跟我来
4、设置数据透视表显示位置
6.2 制作库存商品统计图
跟我来
根据以上解题思路，完成“盛祥超市库存商品统计图”的
具体操作如下：
单击选择图表类型
单击选择子图表类型
1、启动Excel2003
中文版，并打开需
要的工作簿
2、启动图表向导，
并选择图表类型
选择图表类型及子图表类型
6.2 制作库存商品统计图
跟我来
示例效果
按住“按下不放可查看图例”按钮查看图表的具体效 按住此按钮不放查看示例
Excel与库存管理
学习目标
了解Excel在商品进货管理领域的用途及其具体应用 方式 熟练掌握商品进货管理领域利用Excel完成具体案例 任务的流程、方法和技巧
安全库存管理ppt课件
d
— 提前期内的平均日需求量；
L
— 平均提前期的长短；
SS — 安全库存量 。
ppt课件.
库存周转（周转次数）
年度销售成本 平均库存成本
例如，一个销售成本为500万元，平均库存 为100万元的物品，其周转次数为5。
ppt课件.
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举例
解：由题意知， = 2 加仑，L = 1.5 天，d
=10 加仑/L天， = 6 天，F(z) = 95％，则 z =
1.65。从而
SS z
2
L
d
2
2 L
1.65 22 6 102 1.52 26.04
即在满足 95％ 的顾客满意度的情况下，安全库存 量是 26.04 加仑。
ppt课件.
ppt课件.
举例
解：由题意知，L = 1.5 天，d =10加仑/天， F(z) = 95％，则 z = 1.65。从而
SS zd L 1.6510 1.5 24.75
即在满足 95％ 的顾客满意度的情况下，安全库 存量是 24.75 加仑。
ppt课件.
3 需求和提前期都是随机变化的情形
在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，
此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，
则 SS 为
SS z
2
L
d
2
2 L
ppt课件.
3 需求和提前期都是随机变化的情形
其中： z — 一定顾客服务水平下的安全系数；
L — 提前期的标准差； — 在提前期内，顾客需求的标准差； d — 提前期内的平均日需求量； L — 平均提前期的长短。
仓库管理运营方案：库存管理盘点、库存周转率详解表（二）
仓库管理运营方案：库存管理盘点、库存周转率详解表（二）
仓库就好比一栋房子，刚开始的时候空间整洁，内存够大，然而时间久了，空间就不足了，新旧货扎堆存放，旧货还未出库，新货就跟着来。
而库存管理的存在就是为了解决这个问题，库存周转起来了，企业的现金流跟投资回报率自然水涨船高了。
库存转，就是挣钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。
二.库存管理
1.库存是什么（仓库盘点的四大方法）
统计当前所有物品的库存情况
2.摆放有序的5个原则
库存盘点表的登记表
3.库存总结及面临的5个问题源
针对仓库面临的问题，我们可以做几张仓库管理日常运营表格，方便我们管理和运营仓库
首先我们需要产品库存的日报表
产品库存的月报表。