公司生产经营月度考核管理办法
公司员工经营考核制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效率和经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提升公司整体竞争力。
第二章考核内容第四条考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。
第五条德：包括员工的政治素质、职业道德、团队精神、遵纪守法等方面。
第六条能：包括员工的专业技能、创新能力、沟通协调能力、解决问题能力等方面。
第七条勤：包括员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。
第八条绩：包括员工的工作业绩、工作完成质量、客户满意度等方面。
第三章考核标准第九条德：（一）政治素质：拥护党的基本路线，积极参加党组织的各项活动。
（二）职业道德：诚实守信，廉洁自律，遵纪守法。
（三）团队精神：团结协作，乐于助人，共同完成团队目标。
（四）遵纪守法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十条能：（一）专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能。
（二）创新能力：勇于创新，提出合理化建议，推动工作改进。
（三）沟通协调能力：善于沟通，协调各方关系，提高工作效率。
（四）解决问题能力：面对问题，能够迅速找到解决办法，确保工作顺利进行。
第十一条勤：（一）工作态度：认真负责，积极主动，乐于接受挑战。
（二）工作纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
（三）出勤情况：严格遵守考勤制度，不迟到、早退、旷工。
第十二条绩：（一）工作业绩：完成年度工作目标，为公司创造价值。
（二）工作完成质量：工作成果符合公司要求，客户满意度高。
（三）客户满意度：客户对公司的产品和服务满意度高。
第四章考核程序第十三条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十四条月度考核由部门负责人负责，考核结果作为季度考核和年度考核的参考。
第十五条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，对员工进行综合评价。
第十六条年度考核由公司领导层负责，人力资源部组织，对员工进行综合评价。
公司生产经营考核办法
公司2012年度生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有单位及部门。
第三条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。
第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；4．研究解决考核过程中发现的重大问题。
第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。
办公室的主要职责是：1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2．落实经营管理政策或制度；3．组织部室每月对生产经营工作进行考核；4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。
第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。
第三章考核指标设置第七条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。
(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。
主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。
生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。
安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。
安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
公司管理考核细则
公司管理考核细则公司管理考核细则【1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本细则。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
关于月度经营计划管理的规定
关于月度经营计划管理的规定1.目的：为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度经营计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，同时为月度经营计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度经营计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属各部门月度经营计划的拟定、执行、督导与考核。
3.计划的分类：3.1按时间分类：年度计划、月度计划、周计划、临时计划3.2按性质分类：销售计划、生产计划、采购计划4.职责4.1人事行政部是公司月度经营计划的监督、考核部门，负责月度经营计划表的检查督办；并负责对月度经营计划的完成情况进行考核、反馈。
4.2各部门负责本部门月度经营计划项目的拟定，并上报分管领导核准及传递；同时负责计划的执行，并负责向人事行政部反馈计划完成情况。
4.3 分管领导负责对月度经营计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和考评。
4.4 总经理对月度经营计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与考评。
5.月度经营计划的拟定与审核5.1月度销售计划销售部应根据年度销售计划，结合市场实际情况，拟制月度销售计划，并应在每月20日之前将次月的《月度销售计划表》上报至总经办审核；并负责将总经办核准的《月度销售计划表》，于当月22日前提交给生产部。
5.2月度生产计划生产部收到销售部提交的《月度销售计划表》，结合库存情况，应及时拟制成《月度生产计划表》，并于当月23日前将经核准的《月度生产计划表》提交品管部。
5.3品管部应根据根据产品配方，结合《月度生产计划表》，形成《月度原料需求计划表》，并于当月24日前提交采购部；5.4采部应根据品管部提交的《月度原料需求计划表》，结合实际库存，形成次月的《月度采购计划表》，经总经办核准后，并于当月25日前将核准的《月度采购计划表》交付给财务部；5.5 财务部应根据采购部提交的《月度采购计划表》拟制次月的资金计划。
中层管理人员月度绩效考核办法
中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。
二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。
3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。
三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。
其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。
注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。
特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。
四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下，为确保企业的发展与员工生存，特修改此办法。
新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理全过程，在原办法注重业绩考核的基础上，更加突出了效益考核，力求“效益上、薪酬上，效益下、薪酬下”，努力实现“企业与股东有效益，员工工资水平有保障”。
第二条本办法是公司安全生产经营管理考核的指导性文件。
旨在进一步理顺管理机制，进一步理清生产与经营管理关系，进一步整合管理思想和方法，逐步建立起以效益为前提的生产管理理念，不断夯实安全生产经营管理基础，提高企业经济运行质量。
第三条本办法依据“公司发展战略”、“年度生产经营计划”、“安全生产运营管理合同”、“质量标准化管理办法”、“商品煤计量管理办法”、“人力资源管理办法”、“专项基金管理办法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。
第四条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公司、云信公司。
汇永集团公司具有解释、修改权。
本办法实施的同时，原考核办法废止。
20XX年，质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查（以查隐患为主）、季度集团组织综合检查的方式进行。
第二章考核组织、职责、方式、基本流程第五条公司成立生产经营考核领导小组，公司总经理鹿志发、副总经理米玉峰分别担任正、副组长。
成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理及相关人员组成。
集团公司财务部是生产经营考核常设办公室，办公室主任白稷平、副主任于广学。
考核领导小组的职责是：通过对上月度生产、掘进、安全、完全成本（成本、专项基金工程）、质量标准化工作、利润等指标的完成情况进行全面考核，掌握完全成本的实际情况，理清基金项目的实施情况，最后依据上月度经营利润，提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。
第六条集团考核工作将在每月15日左右开始，原则上考核小组到现场逐单位考核，相关生产、技术、成本、安全、基金管理、股东财务、行政矿长等人员参加。
城投公司月度绩效考核管理办法
省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
工程公司月度绩效考核方案
工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。
在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。
因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。
二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。
三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。
工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。
2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。
根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。
3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。
4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。
5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。
由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。
四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。
城投公司月度绩效考核管理办法
甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法
xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。
第二条本办法所称计划是指生产计划。
第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。
第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。
应遵循以下原则：1、规范性。
计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。
2、科学性。
计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。
3、高效性。
利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。
第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。
第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。
第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。
组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
综合管理部月度考核方案
综合管理部月度考核方案由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：工作业绩（即月度工作内容）部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。
生产一、经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行20XX年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；（一）项目基金负责人1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。
4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、OA服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理CE认证。
8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。
12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（三）人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核；10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（四）综合助理1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
生产型企业绩效考核管理方案5篇
生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
国有企业经营业绩考核管理办法
****开发投资有限公司经营管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下简称子公司）。
第三条经营管理业绩考核的指导思想：经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPI）予以实施。
公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。
两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。
部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实施。
绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责兑现。
公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。
公司对各子公司的经营管理业绩考核结果与各子公司的绩效工资总额挂钩。
公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。
考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。
第四条经营管理业绩考核的原则：（一）分类考核原则。
根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选取不同的KPI进行考核。
（二）定量与定性相结合原则。
考核指标务求量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。
（三）简便易行原则。
在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作尽量简化。
第二章绩效考核方式第五条公司经营管理业绩考核的周期是：（一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考核；（二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。
第六条公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（KPI）考核法，KPI指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。
其中：（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。
月度经营业绩考核评价办法
月度经营业绩考核评价办法月度经营业绩考核评价是企业对员工在其中一个月份内的工作表现进行评价和考核的方式。
通过月度经营业绩考核评价办法，可以客观地评估员工的表现，激励员工积极工作，提高整体工作效率。
下面是一个1200字以上的月度经营业绩考核评价办法范例：一、考核目的二、考核内容（一）工作目标达成情况：评估员工在本月完成的工作目标的情况，包括完成情况、时间节点的合理性、工作质量等。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度和行为是否符合公司价值观和工作规范。
具体包括员工对工作的认真态度、工作积极性、团队合作精神等。
（三）工作能力与成长：评估员工的专业能力和个人成长情况，包括技术水平、知识储备、学习能力等。
（四）工作业绩与贡献：评估员工对企业发展做出的贡献，包括工作成果、创新和改进、客户满意度等。
（五）工作纪律与规范：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规范，包括出勤情况、工作时间管理、工作纪律等。
三、考核标准（一）工作目标达成情况：根据工作目标的重要性和完成情况进行评估，按照目标的完成度和质量进行打分，分数越高表示完成情况越好。
（二）工作态度与行为：根据员工的工作态度和行为进行评估，按照优秀、良好、一般、较差等进行评级。
（三）工作能力与成长：根据员工的专业能力和个人成长情况进行评估，可采用技能测评、考试成绩、培训记录等方式进行评估。
（四）工作业绩与贡献：根据员工对企业发展做出的贡献进行评估，可根据工作成果、客户满意度调查等进行评估。
（五）工作纪律与规范：根据员工遵守公司工作纪律和规范的情况进行评估，按照出勤率、迟到早退、请假等因素进行评估。
四、考核评价方法（一）自评：员工按照考核内容和标准进行自我评估，并填写自评表。
（二）上级评价：员工的上级根据自评和实际工作情况进行评估，填写上级评价表，并与员工进行面谈，给出评价意见和建议。
（三）同事评价：员工的同事根据实际工作情况进行评估，填写同事评价表，并给出评价意见和建议。
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XXXXXXXXXX公司
生产经营月度考核管理办法
1 目的
进一步健全和完善绩效管理体系，提高绩效考核的时效性，使员工收入与企业生产经营业绩紧密结合，更好地体现效益优先的原则，促进生产经营单位及时改进管理，提高经济效益。
2 适用范围
公司所属各单位。
3 职责
3.1 人资部
人资部是月度绩效工资考核工作的归口管理部门。
具体负责核定考核工资基数、汇总下发考核结果。
3.2 计划部
负责核定主要产品产（销）量计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。
3.3 财务部
负责核定利润总额计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议。
3.4 营销部
负责核定供热公司清欠计划值，根据计划实际完成情况，提出考核建议；负责对按月结算的汽网和水网用户热费回收率提出考核建议。
3.5 各部门
负责提出公司督办、部署重点工作考核建议。
3.6 各单位
负责按公司下达的月度绩效工资考核结果进行工资总额使用管理。
4 管理内容和程序
4.1 确定月度绩效工资考核基数
4.1.1 月度绩效工资考核基数按工资制度改革后月度绩效工资占工资总额的平均比例确定，计算办法：各单位工资总额基数÷12×20%。
4.1.2 每年1月至公司下达各单位当年工资总额基数的当月，按上年实际工资总额（剔除工资单列福利补贴、列支工资的企业年金缴费）分摊到12个月，计算月度绩效工资考核基数。
4.1.3 自公司下达各单位当年工资总额基数的次月起，按当年工资总额基数计算月度绩效工资考核基数。
4.2 考核办法
考核指标包括：主要产品产（销）量、利润总额、安全生产情况、督办部署重点工作等四项指标。
4.2.1 与主要产品产（销）量挂钩考核办法
4.2.1.1 超额完成当月主要产品产（销）量计划的，每超计划值1%，相应增加2%的月度绩效工资。
未完成主要产品产（销）量计划的，按相同比例扣减工资。
4.2.1.2 对光伏发电企业发电量的考核，结合月度计划值、月度设计值两个指标进行考核。
当月度计划值高于月度设计值时，考核办法为：当月实际发电量超过月度计划值，对超额部分提取绩效工资；当月实际发电量低于月度设计值，对降低部分扣减绩效工资；当月实际发电量位于计划值与设计值之间，不进行考核。
当月度计划值低于月度设计值时，考核办法为：当月实际发电量超过月度设计值，对超额部分提取绩效工资；当月实际发电量低于月度计划值，对降低部分扣减绩效工资；当月实际发电量位于计划值与设计值之间，不进行考核。
4.2.1.3 根据各热电企业的生产特点，分别确定各企业售电
量、售热量在产（销）量考核中的权重，良村热电公司暂按售电量占90%、售热量占10%考核；辛集热电暂按售电量占80%、售热量占20%考核；高新热电暂按售电量占70%、售热量占30%考核。
经营环境发生变化时，适时调整各企业售电量、售热量考核权重。
4.2.1.4 供热公司清收热力欠费、按月结算的汽网和水网用户热费回收率纳入月度产（销）量挂钩考核，当月实际清欠额度超过月度清欠计划的，按超额部分的2%提取月度绩效工资；未完成月度清欠计划的，按相同比例扣减绩效工资。
按月结算的汽网和水网用户热费回收率达不到100%时，每降低1%，相应扣减3%的月度绩效工资。
4.2.2 与利润总额挂钩考核办法
4.2.2.1 实现月度利润超过利润计划值的，按超额利润的10%提取月度绩效工资。
未完成利润计划的，按相同比例扣减绩效工资。
4.2.2.2 对光伏发电企业利润指标的考核，结合发电量月度计划值、发电量月度设计值两个指标，参照光伏发电企业产（销）量指标考核办法，进行考核。
4.2.3 安全生产考核办法
如当月发生安全事故，由公司安全与环境保护监察部根据公司安全管理相关规定，提出考核意见，扣减责任单位月
度绩效工资。
4.2.4 督办部署重点工作考核办法
公司办公室可根据公司重点工作督办、公司本部各部门可根据部署重点工作执行落实情况，提出对生产经营单位的考核意见。
如当月发生公司督办重点工作未完成、或公司本部部门部署重点工作未完成的，由公司办公室及相关部门提出考核意见，扣减责任单位月度绩效工资。
重点工作考核采取百分率的形式，每项工作考核扣减被考核单位月度绩效工资的0.5%-2%。
4.3 对月度绩效工资的调控
4.3.1 月度绩效工资实行保底封顶。
对超额完成月度经营目标的单位，月度绩效工资最多增加基数的200%，超过200%部分不再提取；除发生安全责任事故外，对未完成月度经营目标的单位，月度绩效工资最多扣减基数的50%，超过50%部分不再扣减。
4.3.2 对完成产量与利润情况出现背离或较大差异的，或下达目标的边界条件发生重大变化，根据实际情况认定利润指标并进行考核。
4.4 月度绩效工资考核的流程
4.4.1 计划部负责汇总下达各单位月度主要产品产（销）量计划、利润总额计划、供热公司月度清欠计划。
4.4.2 每月5日前，计划部汇总各单位上月主要产品产（销）量、利润总额完成情况及供热公司月度清欠完成情况、按月结算的汽网和水网用户热费回收率情况，提交人资部。
4.4.3 督办部署重点工作考核由公司相关部门提出考核建议，经部门分管领导签字同意后，于每月5日前提交人资部，人资部汇总履行考核审批程序。
4.4.4 人资部根据各单位指标完成情况，计算各单位月度绩效工资额度，报分管公司领导审核、公司总经理审批后，下达各单位。
各单位据以发放月度绩效工资。
4.5 其它规定
4.5.1 因重大市场因素、政策因素等变化，月度考核结果不能真实反映各单位经营业绩时，对考核办法和考核标准及时调整修订。
4.5.2 对新投产单位，在投产的前3个月采取模拟考核的形式，第4个月正式实施考核。
4.5.3 各单位要严格按照公司核定的额度发放月度绩效工资，遇特殊情况需适当调剂时，应事先征得公司人资部同意。
对于月内超额发放月度绩效工资的，在次月工资额度内对超
发部分等额扣减，并对超发单位进行督办重点工作考核。
4.5.4 工资总额按财务和劳动工资有关管理规定列支。
5 主要风险及关键控制
5.1 主要风险
各单位月度绩效工资未按要求发放、超额发放。
5.2 关键控制
公司人资部每月对各单位绩效考核下达通知单，不定期检查考核落实情况。
6 附则
6.1 本办法自发布之日起实施。
6.2 本办法由人资部负责解释。