物料短缺应急预案1

种类：业务基准

文件编号：

版次：001

作成日：2018年1月22日

修改日：

批准：生产管理部部长

发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案

第1章总则

目的

适用范围

制定、修改、废除

职责

应急小组的成立

预防措施

应急措施

应急流程图1.1为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。

1.2本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。

1.3本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。

1.4生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。

第2章内容

2.1因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。

2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：

2.2.1生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量

2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，

即可供应一定数量的物料

2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求

2.3物料短缺影响生产应急措施

2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产

2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应

2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期

2.4《物料短缺应急流程图》

附 则

生效日期

相关附件及表单 本文件从2018年1月22日开始实施。

《物料短缺应急流程图 》

修改履历

改版编号

修改日期

修改理由

修改页次

批准

物料短缺应急流程图

原材料短缺

购买课

供应商有货

供应商无货

生产管理课

采用最快的运输方式送货

后备供应商

临时替代品 调整生产计划

营业部

采用最快的运输方式送货

联络顾客调整交期

采用最快的运输方式送货