快消品岗位绩效考核表

快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表

外贸部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月姓

名

岗位外贸部经理

业绩考核序

号

考核项目

权

重

指标要

求

评分等级

得分

自

评

上

级

结

果1

销售目标

完成率

20%

目标完

成率

80%以上

完成率

80%以上

为20分

完成率

70%以上

为10分

完成率低

于60%为

0分

2 新客户数

量

10%

每周有

效客户

数量为

10个

每周10

个及以上

为10分

每缺少一

个扣1分

3 合同出错

率

10%

合同准

确率

100%

合同准确

率100%为

10分

出错一处

扣2分

4 合同签订

率

10%

合同签

订率

90%以上

合同签订

率90%以

上为10

分

80%以上

为5分

70%以下

为0分

5 市场分析

报告

10%

每月25

日提交

分析报

告

按时提交

为10分

延迟一天

扣2分

6 销售单据

整理保管

10%

单据完

整无丢

失差错

按要求完

成10分

丢失损坏

一张扣1

分

7 展会目标

完成率

10%

展会目

标完成

率80%

以上

完成率

80%以上

为10分

完成率

70%以上

为5分

完成率低

于60%为

0分

8 部门人员

考核

10%

每月5

日前完

成部门

人员考

核

按时完成

为10分

延迟一天

扣5分

加权合计

行为考核序

号

行为

指标

权

重

指标说明

考

核

评

分

自

评

上

级

结

果1

承担

责任

25%

1级：承认结果，而

不是强调愿望

2级：承担责任，不

推卸，不指责

3级：着手解决问

题，减少业务流程

4级：举一反三，改

进业务流程

5级：做事有预见，

有防误设计

1级

5分

2级

10

分

3级

15

分

4级

20

分

5级

25

分

2 人际

关系

25%

1级：接受邀请，维

持正常工作关系

2级：建立融洽关系

讨论非工作事例

3级：社会交往普遍

发生

4级：成为密友并能

正当拓展业务

5级：亲和力强，感

染不同层次社会伙

伴成为战略合作方

5分

2级

10

分

3级

15

分

4级

20

分

5级

25

分

3 主动

性

25%

1级：等候指示

2级：询问有何工作

可给分配

3级：提出建议，然

后再作有关行动

4级：行动，但例外

情况下征求意见

5级：单独行动，定

时汇报结果

5分

2级

10

分

3级

15

分

4级

20

分

5级

25

分

4

清

财

25%

1级：不违反财务制

度

2级：没有任何财务

问题，并主动接受

监督

3级：不因自身利益

而破坏游戏规则

4级：主动节省费

用，并不影响工作

质量

5级：因为财务明

磊，对其它成员产

生影响力与威慑力

5分

2级

10

分

3级

15

分

4级

20

分

5级

25

分

‘加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人签字：月日