服装厂创业计划书

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2024年服装公司个人创业计划书样本(三篇)

2024年服装公司个人创业计划书样本(三篇)

2024年服装公司个人创业计划书样本随着社会经济的快速发展,民众的生活品质亦随之提升,对日常生活的各个方面提出了更高的标准。

在服饰领域,人们追求的不仅仅是舒适与美观,更注重服饰的品味与个性表达。

因此,考虑到市场的这一需求,开设一家满足大众审美和需求的服装店,无疑具有广阔的市场发展空间。

一、项目概述鉴于资金和时间的限制,以及缺乏新颖项目的灵感,我们选择了一条传统的创业路径——投身服装行业。

作为一项集体创业计划,我们需共同努力,形成紧密的合作关系,在互惠互利的基础上,充分考虑各方面因素,确保店面发展不受个人利益和情绪的干扰。

关于合作细节和利润分配,我们计划在店面开业后,制定详尽的合作计划书,为店铺的稳健成长奠定基础。

以下是我决定投身服装行业的几点理由:1. 服饰是人类基本需求之一,市场需求巨大。

在人类生活四大基本要素中,“衣”居首位,显示了服饰的重要性。

无论是各式各样的个性小店,还是大型商场中的高端品牌,市场对于各类服饰的需求始终旺盛。

服饰行业的市场需求广泛,从低端的地摊货到高端的进口品牌,只要符合潮流,就能吸引消费者。

2. 服装行业易于崛起,有利于把握生存法则。

服装市场的庞大购买力意味着,只要产品能够满足大多数消费者的需求,便能在短时间内取得成功。

服装行业相对成熟,创业成本较低,适合初创者。

我们的计划是开设一家专注于女性服饰的店铺,并拟定了几个店名供选择:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)。

在目标群体定位上,我们将主要针对____岁、____岁和____岁年龄段的女性,她们是服装消费的主力军,具有强大的购买力和对时尚的敏感度。

我们将重点服务这些年龄段中的职业女性和在职主妇,她们对服饰的追求强烈,但不过分追求高档品牌。

在商品定位上,我们将提供既斯文又时尚的新款服饰,价格定位在中低档次,以满足大众化需求,并让顾客感受到物超所值。

二、店面选址店面的选址是影响生意成败的重要因素之一。

理想的店址通常具备以下特点:商业活动频繁、人口密度高、客流量大、交通便利、人流聚集、同类店铺聚集等。

有关服装创业计划书(5篇)

有关服装创业计划书(5篇)

有关服装创业计划书(精选5篇)现如今,很多场合都离不了创业计划书,创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。

那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗?以下是小编整理的有关服装创业计划书(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

服装创业计划书1第一章:摘要鉴于目前大学生创业热情的高涨,大学生创业的积极效果也是显而易见的,学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。

作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情,也有了自己创业的构想。

希望借此机会可以开启我们创业的大门,在自己的创业路上走出第一步。

第二章:项目介绍作为一个大学生创业项目,我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主,主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。

作为在校大学生,都有着一颗年轻时尚的心,对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。

我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求,以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学,为同学提供多样的选择,同时也为我们自己赢得一个发展自己,体现自己的机会。

我们的团队积极奋进,共同为了我们的创业梦想而奋斗。

一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势,以学生为主要客户群,在学生之中形成自己的优势。

开拓自己的市场。

二、团队介绍我们的团队,对商品的整个销售流程均有一个详细的了解,不仅仅是在实体店铺内,在网上也可以在一定程度上完成销售,在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势,给团队一个锻炼的机会,而且可以完善我们的运营模式,形成我们自己独有的创业优势。

团队各成员分工合作,各司其职,合理高效的进行运作。

第三章:市场分析及策略一、市场介绍首先,我们的市场定位是面向广大的学生市场,学生对于时尚服饰的需求量是相当大的,抓住了学生这一市场,那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。

其次,服装行业是很好进入的,起点比较低,资金投入量相对较小,客户需求大,只要是符合市场的需要,企业能够做强做大事很有希望的。

服装创业计划书(最新8篇)

服装创业计划书(最新8篇)

服装创业计划书(最新8篇)服装行业创业计划书模板篇一一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选取开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合。

二、店面的选址地点的选取对日后店面的营运好坏影响很大,所以必须要找个商圈位置好的店面。

经过调查我发此刻中央大街这快商圈不错,中央大街作为x特色旅游购物场所之一,交通发达,人口密集,市场是没问题。

而且那里是一个大的商品交易中心,前景广阔。

最后我把店面选在了中央大街金太阳附近,平时无论白天晚上人来人往。

而且走一段距离就是公交站,人流量是可想而知的。

周围又有老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。

另外我发现附近虽有一些服装店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。

因此我的定位就是中低挡贴合市场需求。

同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月。

找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,务必待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。

所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,那里我就不在熬述了),都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。

我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也能够转租出去(那里的房租一向在涨)。

店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。

创新创业服装计划书(通用6篇)

创新创业服装计划书(通用6篇)

创新创业服装计划书(通用6篇)创新创业服装计划书(通用6篇)在现实社会中,需要使用创业计划书的场合越来越多,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。

想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧,下面是小编为大家整理的创新创业服装计划书(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

创新创业服装计划书1一、企业概况主要经营范围:服装、鞋帽、包企业类型:□生产制造√零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主;2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友3.年轻的妈妈。

市场容量或本企业预计市场占有率:周边有很多服装店,特别是女装店居多,目前至少有五家同行店铺,百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费,每家店铺款式和风格各有不同,俗话说萝卜青菜各有喜爱,因此各占领一部分市场,基本上是平分秋色,我的店铺也参与在之中分一杯羹,预计占16%的市场比例。

市场容量的变化趋势:小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化,尤其是轻轨正在修建,相信建成通车后,人气会更旺。

竞争对手的主要优势:1.经营时间长,经验丰富;2.小区内有一定的老客户;竞争对手的主要劣势:1.相同的款式,售价高。

2.店内灯光不亮,晚上不能吸引人气本企业相对于竞争对手的主要优势:1.款式新颖、质量还可以;2.周周有新款,满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求;3.装修风格亮丽,尤其在晚上打了灯光很抢眼。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.没有经验,比不上其他店拿货准;2.资金不足;四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征上装(毛衫)款式新颖多样、新品周周推出下装(裤子)式样多种,以满足不同的需求女鞋(单鞋)简洁、大方、价廉、物美女包搭配不同的服装,能够画龙点睛2.价格产品与服务成本价销售价竞争对手的价格上装(毛衫)408090下装(裤子)60120150女鞋(单鞋)4590无女包4080无折扣销售开张第一个月,八折促销赊帐销售无3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本403万(2)选择该地址的主要原因:1.成熟居民区,已形成了一条消费街,符合“轧闹猛”的心态,虽然有竞争但更能吸引人气,形成市场。

2024年创业计划书服装样本(五篇)

2024年创业计划书服装样本(五篇)

2024年创业计划书服装样本一、情侣服装行业概况在我国,服装行业是一个附加值高、利润丰厚的领域,市场竞争异常激烈。

目前,消费者对服装的需求日益个性化,为服装行业带来了更广阔的发展前景。

随着生活水平的提升,人们对于服装的需求不断增长,尤其是对时尚的追求。

这导致服装产品的生命周期缩短。

我选择开设情侣服装店的主要原因是,情侣服装行业作为一个新兴领域,有别于传统服装行业,属于冲动消费行业,消费者往往无需理由和计划,一旦看到喜爱的事物便会购买,类似于爱情,冲动而美好。

只要爱情存在,这个行业就有市场。

对于那些敢于接受新鲜事物的年轻大学生来说,这将极大地吸引他们的注意力。

在演艺圈,穿情侣装已成为一种时尚,对于喜欢追求明星和流行事物的年轻学生来说,穿情侣装将成为一种趋势。

另外,服装行业相对成熟,项目启动成本较低,容易进入,我对这一行业也充满兴趣。

在此基础上进行创新的情侣服装非常适合像我这样资金有限又刚开始创业的大学生。

而现在,情侣服装店并不常见,尽管我们校园内有卖情侣装、情侣饰品的店铺,但它们并不系统、全面,款式也无法满足当代大学生对时尚的追求。

因此,竞争风险相对较小。

年轻学生具有一定的消费能力,喜欢尝试新鲜事物,追求新奇消费,出手阔绰。

因此,情侣装在未来有很大的发展潜力。

二、主要产品介绍及市场竞争力分析我认为,情侣装产品的关键在于品种丰富,给顾客足够的挑选空间,而不是依赖几个主要款式。

产品陈列将突出我们服装的特点,主要以销售情侣休闲装为主,同时也销售情侣运动装、睡衣、内衣、毛巾等情侣产品。

款式以新颖、时尚、独特为主,每种款式的服装只限一套,但种类繁多,物以稀为贵,保证独一无二,象征着爱情的独一无二。

我会在店内留出一小部分空间进行情侣饰品DIY制作,让大学生自己制作属于他们的独一无二的饰品,而不是传统的销售成品饰品。

我会在店内增设一台大头贴照相设备,供年轻大学生选择,吸引更多消费者。

店内光线明亮,货物整齐摆放,地面玻璃窗定期清洁,装修以简洁为主,但需营造出温馨的氛围。

开衣服工厂策划书3篇

开衣服工厂策划书3篇

开衣服工厂策划书3篇篇一《开衣服工厂策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对时尚的追求,服装市场呈现出持续增长的态势。

我们计划开办一家具有创新能力和市场竞争力的衣服工厂,致力于生产高品质、时尚潮流的服装产品,满足不同消费者的需求。

二、市场分析1. 市场需求:服装作为人们日常生活的必需品,市场需求稳定且庞大。

同时,消费者对于个性化、时尚化的服装需求不断增加。

2. 竞争情况:服装行业竞争激烈,但通过提供独特的设计、优质的材料和高效的生产,仍有机会脱颖而出。

3. 目标市场:主要包括年轻消费者、时尚爱好者以及对服装品质有较高要求的群体。

三、产品与服务1. 产品:生产各类时尚服装,如女装、男装、童装等,涵盖多种风格和款式。

2. 服务:提供定制化服务,满足客户的特殊需求;建立完善的售后服务体系,及时处理客户反馈。

四、生产运营1. 选址:选择交通便利、配套设施完善的地区作为工厂地址。

2. 设备采购:引进先进的服装生产设备,提高生产效率和产品质量。

3. 生产流程:建立科学合理的生产流程,确保生产的有序进行。

4. 原材料供应:与可靠的供应商建立长期合作关系,保证原材料的质量和供应稳定性。

五、营销策略1. 品牌建设:打造具有独特个性的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。

2. 线上推广:利用电商平台、社交媒体等进行产品推广和销售。

3. 线下渠道:与经销商、零售商合作,拓展销售渠道。

4. 参加展会:通过参加各类服装展会,展示产品,拓展客户资源。

六、团队组建1. 管理人员:具备丰富的服装行业管理经验和领导能力。

2. 设计团队:拥有创新能力和时尚敏感度的专业设计师。

3. 生产人员:熟练掌握服装生产技术的工人。

4. 营销人员:具有市场开拓和销售能力的人才。

七、财务规划1. 投资预算:包括设备采购、场地租赁、原材料采购等方面的费用。

2. 收益预测:根据市场分析和销售计划,预测未来的收益情况。

3. 成本控制:严格控制生产成本、运营成本等,确保工厂的盈利能力。

服装创业计划书范文大全(必备17篇)

服装创业计划书范文大全(必备17篇)

服装创业计划书范文大全(必备17篇)我自小就特别羡慕那些创业成功的人,而且我身边就有这样的人,后来慢慢认识到创业的艰难,于是不敢再从那方面去想了,只坚持一个真理,那就是好好读书。

上了大学后,有幸能接触到关于创业的相关课程,经过系统的学习,还有对那些名家大师的讲座的总结与领悟,使得对创业又拾起了信心,下面我将对自己的创业梦想做一个简单的介绍,你可以认为我是异想天开,也可以和我交流意见,因为创业的道路上充满苦难,没有人能一帆风顺。

一、项目介绍鉴于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线:服装行业。

尤其一个人开始创业,需要考虑好各方面的事情,先等店面开起来,我会找来一些信得过的人帮忙。

为以后店面有一个健康的成长过程打下基础,我决定进军服装行业.首先,我的市场定位主要面向广大的学生市场,学生对于时尚服饰的需求量是相当大的,抓住了学生这一市场,那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。

其次,服装行业是很好进入的,起点比较低,资金投入量相对较小,客户需求大,只要是符合市场的需要,企业能够做强做大事很有希望的。

最后,我所经营的服饰肯定是以时尚新颖的品牌为主,这就为吸引广大的客户群提供了一个可靠保证。

因而我认为进军服装行业还是很有前途的。

其次,衣、食、住、行是人类生活的四大元素。

人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。

作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。

不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。

人可以吃好吃坏,有的还可以吃自己家种的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。

服装制造创业计划书(精选3篇)

服装制造创业计划书(精选3篇)

服装制造创业计划书(精选3篇)服装制造创业计划书篇1一、摘要“您是否还在为您的面试没有一套像样的正装而烦恼呢?现在,惜福依酷将为您解决这一切。

惜福依酷是一个提议中的公司,旨在为大学生顾客提供最优质的服装租赁服务,为刚毕业的或者正在寻找实习岗位的大学生因为花费高额的费用去准备一套面试服装解决后顾之忧。

我们的市场主要集中在烟台莱山区大学城,主要包括山东工商学院、烟台大学、滨州医学院等院校。

公司发展刚刚起步,还未形成完善的规模化产业,尚处于市场导入期;公司位于人流量集中的大学城内,区位因素良好;管理团队基本为在校大学生,了解高校商业环境,占据天时、地利、人和。

根据上述情况,我们公司的总体经营战略为:以优质高效的服务口碑,便捷的地理环境,打造独一无二的公司品牌,占领市场,赚取利润。

对于生产这块不会存在大问题,因为是服装出租,我们公司的初期将购买一些正式的服装作为我们的资源,进而展开营销服务。

在财务计划这一块,依据市场分析以及合理的推算,发现服装租赁还是有着较强的盈利能力和不错的市场前景,同时注重财务杠杆和经营杠杆的使用,在风险适度的情形下,追求利润的最大化。

对于资金需求状况,租赁行业的资金流转并不是很强,主要是用于购进一些市场需求量大的服装,根据我们的先期投资,我们会在利润实现的基础上慢慢扩大规模,积累资金。

二、企业介绍正装租赁公司位于山东工商学院23号公寓下,主要经营正装租赁服务。

公司始终坚持以人为本,以创新发展为动力,秉承“信誉第一,质量至上”的经营理念,争创市场一流。

主营产品职业正装租赁以品种齐全、价格合理为优势。

志存高远,锐意进取,在机遇与挑战面前,我们将不断进取,精益求精。

公司额外会经营一些活动道具等设备。

公司各部门成员:总经理:吴秀秀赵洁副总经理:乐谢峰人力资源管理:周云鸽徐同扬财务总监:于博杨娜技术顾问:肖敏朱成成于梦文郑召飞基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守公司。

开服装厂的创业计划书范文(通用5篇)

开服装厂的创业计划书范文(通用5篇)

开服装厂的创业计划书开服装厂的创业计划书范文(通用5篇)在现实社会中,需要使用创业计划书的场合越来越多,创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

什么样的创业计划书才是有效的呢?以下是小编为大家收集的开服装厂的创业计划书范文(通用5篇),欢迎大家分享。

开服装厂的创业计划书1一、公司介绍特殊说明:我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店,以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点,并依托这些优势前提,发挥自己的聪明才智,将其发展成一个富有实力的企业。

(一)、公司经营宗旨及目标宗旨:公司始终坚持利益共享原则,绝不公以个人私利为导向,而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。

目标:将依托家族产业等的优势前提,发挥个人和集体的聪明才智,努力将家族产业做大做强,最终将其打造成一个富有实力的企业。

(二)、公司简介公司名称:中晟服饰公司业务范围:主要的经营服装为主,但随着公司的扩大,公司逐渐涉入与服装有关的各个行业,如:布料生产,金融投资。

早期,针对零售商的加工订货。

将来,全方面的开花。

(三)、公司管理1.管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。

我们将持集体利益共享的原则,重视企业各个部门人员的个人利益,并给予每个人自由发挥的机制,以此激励每个人充分发挥个人能力,为企业谋划更好的未来。

2.管理队伍公司的发挥战略,人才战略是其中非常重要的一点。

因此吸纳各方人才,将是公司的战略要点。

我们将利用各方关系,竭力吸纳各方人才,以此构建一支充满省略,才能出众的管理队伍。

3.管理决策早期,管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成,并明确划分各自任务。

我们创业小组人员将主要负责市场开发,以及对公司目标的规划的决策;而原有家族行业人员则负责厂务生产的日常管理事务。

将来,随着公司的做大做强,公司的管理决策将由管理部门决策,并细分许多市场直接机构贯彻和执行决策。

二、市场及竞争分析(一)、市场介绍中国拥有世界最庞大的消费群体,而服装作为人们日常用品,其需求量可想而知。

服装公司创业计划书(通用4篇)

服装公司创业计划书(通用4篇)

服装公司创业计划书(通用4篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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服装厂创业计划书5篇

服装厂创业计划书5篇

服装厂创业打算书 5 篇服装厂创业打算书〔一〕:一、进展目标:1、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部进展。

产品方面能够向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、建立一个生产基地, [即制衣厂]。

以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

二、经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

三、现时拥有的资源:1、人力资源:随时能够调动一个具有多年接单、治理、生产和销售阅历的团队。

其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业 10 多年的教师傅,对于设计,治理,技术工艺都独有丰富的阅历。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,以前创下 28 台平车月加工产值到达 18 万元[这样的产值一般需要 40 台平车,日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充分.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员:郭女士从事服装销售 10 多年,拥有很多北方的客户,这些客户根本上是要大批量的低价货.最高月销8 万件针织衫.。

c、业务员:卢先生,特地承接香港行货,以及国外的外贸单。

d、业务员:欧小姐此刻一家大型针织厂特地负责接单,打价,最高一月能接下 300 万的加工单,超多的单发到外厂去做。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关,团队合作默契。

2、客户资源:a、长期的北方客户。

b、有进出口的合作单位。

c、有体育服装的需求[太极武术服装]。

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金:五十万元五、资金投放步骤:1、置厂:30 万a、机器设备:约 26 万。

A、四线及骨机 15 台。

B、平车 60 台。

C、冚车 3 台。

D、五线及骨机 1 台。

E、双针车 2 台,F、电剪 2 台。

G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。

服装企业的创业计划书7篇

服装企业的创业计划书7篇

服装企业的创业计划书7篇服装企业的创业计划书1一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。

这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。

因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。

近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。

3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。

据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。

国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。

有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。

国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。

随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

4、机遇1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。

服装创业计划书4篇

服装创业计划书4篇

第一篇:创业计划书-服装网店一、企业概述本企业是一家以电子商务为主、集设计、生产、销售于一体的服装网店,主要以女装为主,兼顾男装、童装等市场需求,致力于为年轻人提供高品质时尚服饰,服务于全国各地的消费者。

二、市场分析随着网络和移动互联网技术的快速发展,网络购物早已成为一种时尚的购物方式并逐渐成为主流。

服装是我国最具发展潜力的细分市场之一,尤其是女装市场。

根据国家统计局数据显示,女性消费群体占据了整个服装市场50%的份额,且未来几年市场增长将还有良好的发展前景。

三、创新点本企业的创新点在于:1.设计:拥有自己的设计团队,设计师与消费者进行双向交流,把握市场潮流,为消费者提供最时尚的款式与设计。

2.生产:采用先进的生产工艺和工作流程,最大程度上保证每件衣服的质量和时效性。

3.销售:多平台销售策略,线上可通过各大电商平台拓展销售,线下可通过社交电商形式,开展推广销售。

四、经营计划具体计划:1.初期将注重整体设计、生产流程的打造,建立起品牌的先进形象;2.中期加大广告宣传力度,提高品牌知名度与忠诚度;3.后期拓展渠道、品类,针对不同的受众人群,开发相应的服饰品类;4.全程落实诚信服务,追求高品质的客户体验。

五、财务计划创业初期,将以当前的资金实力和毛利润作为本企业经营的主要目标,逐步扩大产能和市场份额,以便为长远业务发展铺垫。

具体预算可根据市场实际情况而定,注重灵活性,保证合理利润的同时也确保在市场竞争中具有持续的进攻态势。

六、团队组建本企业将建立一支规模适宜的高效团队,由拥有专业背景和实战经验的资深人才与青年才俊组成。

团队总体上分为两类:核心团队和支持团队,核心团队成员具有本企业业务核心技能,协调不同业务板块,支持团队成员则为财务、营销、市场等后勤部门。

七、创业风险电子商务市场竞争案例很多,有从无人问津发展到市场宠儿的,也有曾经风光无限后被市场淘汰的,似乎像极了炒股市场的牛熊面交替。

当然,我司也面临各种市场变数,但我们坚信,以消费者需求为导向,以品质求生存,我们将会在逐步取得业绩的同时,在市场上占有一席之地。

服装行业创业计划书优秀12篇

服装行业创业计划书优秀12篇

服装行业创业计划书优秀12篇服装创业计划书篇一目录:(1)、公司概述。

............................................................ . (2)(2)、发起人。

............................................................ .. (2)(3)、公司理念。

............................................................ . (2)(4)、市场分析。

............................................................ . (3)(5)、创业步骤。

............................................................ . (6)(6)、风险规避。

............................................................ . (7)(7)、可行性评价。

............................................................ (10)(1)公司概述:公司简介:们公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的公司。

公司以设计和引领潮流喂目标,以青少年为对象,主销时尚休闲、运动服饰。

公司市场定位:主要在高校和大中城市开设店面,在之后的发展中以做出自我的品牌为目标,加大对社会潮流的影响,向国外推销。

开始创业阶段主要面向大学生,以潮流为主打吸引当代年轻人。

发起人:公司理念:公司以设计,生产和销售服装为基础,紧跟社会潮流,满足青少年的需求。

加大加强在服装行业发展过程中亟待科技提供支(2)撑的领域。

同时在领域中急需发展、任务明确、较快能够突破的技术和项目中加强针对重点领域及优先主题的研究、推广应用为解决服装行业发展中紧迫问题提供全面有力支撑注重自我品牌的发展。

服装公司个人创业计划书(3篇)

服装公司个人创业计划书(3篇)

服装公司个人创业计划书一、项目介绍由于资金有限只有____万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,____万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、店面的选址1、创业理由由于现在人生活节奏越来越快,竞争越来越激烈。

人们的精神压力也越来越大,每天不多的闲暇时光里,能有一个安静舒适的位置,坐下来喝一杯饮料,和朋友聊聊天,放松一下自己,已经成为越来越多的人们的选择。

而在这样的情况下,咖啡厅无疑正是一个不错的选择,有需求就有消费。

咖啡厅的格调,咖啡的味道,以及咖啡店里配上的轻扬音乐。

都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力,给人们带来舒适的感觉。

而年轻点学生一族,无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。

但是高档咖啡厅消费过高,并且也不适合大多人短时间的闲暇享受,并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。

所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。

2、地址选择咖啡厅的选址,应该在学校,公司,企业较集中的地方附近。

选址不宜在太过张扬的闹市,而里闹市不远的一些不偏僻的街道,就可以满足需求,在减少房租成本的同时,并不会影响客流量。

三、店面装修小型咖啡厅的装修应该采用卡座形式,和大多数冷饮店一样,但是又需要一些不同。

来咖啡厅消费的群体,多数需要一个相对安静的环境,可以和朋友聊天说话而不受其他客人的影响,所以应该装成一个个隔间用木板,帘子隔开。

座位要舒适,整体色调不要太暖,不能让客人感觉到热闹。

要让客人达到放松的效果,不管是身体还是心理。

卡座可分为____类,单人卡座,情侣卡座和多人卡座。

服装行业的创业计划模板(5篇)

服装行业的创业计划模板(5篇)

服装行业的创业计划模板一、概述有人说开店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。

由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。

盟主和加盟商之间需要紧密配合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。

以便争取到最快、最高的经济效益。

二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

分析:1、考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租____平方左右的店铺即可。

2、有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。

只有在此街找店铺才有商业氛围。

3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。

要含盖二线、三线品牌、配饰等。

选址:开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式。

的确,自己开店当老板,假如经营状况比较理想,不仅可使你的财产得到有效的保值增值,而且还能在心理上获得一份成就感。

因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。

要开店,就不能不考虑选择店面的问题。

有关专家曾经指出:找到一个理想的店面,你的开店事业也就等于成功了一半。

这话一点都不为过,开店不同于办厂开公司,以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的,它往往直接决定着事业的成败。

那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法-第一步:选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键:把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。

客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。

服装创业计划书(15篇)

服装创业计划书(15篇)

服装创业计划书服装创业计划书(15篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。

那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编为大家收集的服装创业计划书,欢迎阅读与收藏。

服装创业计划书1选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。

因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

我的定位就是中低挡符合市场需求。

同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月,付三压一。

找好店面之后,接下来就是要与房东签约。

而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。

呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。

譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。

因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。

届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

服装厂的创业计划书

服装厂的创业计划书

服装厂的创业计划书服装厂的创业计划书时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候认真思考计划该如何写了。

什么样的计划才是有效的呢?以下是小编收集整理的服装厂的创业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

服装厂的创业计划书1一.项目服装店,兼顾服装设计和服装营销。

选择服装业的理由:首先,近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年,从“世界工厂”“中国制造”,逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常,但充满机遇的20年。

只依靠低成本,大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业,我将自主设计自主销售相结合,打造自主品牌,符合当今中国服装业的转变趋势。

其次,相对于其他行业来说,服装业投入成本相对较少,对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受,通过国家的优惠政策,可以申请创业贷款,并且可以享受一年的免税优惠,减轻创业的资金压力。

再次,“衣食住行”对人们来说相当重要,衣又排在首位更见其重要性。

无论世界如何发展,衣服永远不会被抛弃,服装业也不会消失,因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神,就能开发出广阔的市场。

最后,我本人对服装设计有独特的爱好,对服装有自己的看法,兴趣是最大的动力,因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。

二.关于服装店服装店名称:亦阳天使(即品牌名)宗旨:用心做服装,帮您释放自己的美丽。

面向对象:15-35岁的女消费者,这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段,因此也是对服装消费最多的群体。

本店特色:店主自主设计的服装,主打女装。

从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌,这才是长胜之道。

五大风格:清新脱俗,简约大方,成熟知性,高贵典雅,时尚现代商品定位:第一阶段主要销售中低档价位商品,刚开业时品牌没有知名度,主要面对占中国最大多数人口的中低收入者,保证服装店可以运营起来;第二阶段,“亦阳天使”具有一定的影响力,具有一定的市场份额,开始转向高档服装销售,进军国际市场。

2024年服装行业的创业计划书(三篇)

2024年服装行业的创业计划书(三篇)

2024年服装行业的创业计划书一、项目概述鉴于资金预算为____万元,经过深思熟虑,我决定投身于传统行业,选择服装行业作为创业方向。

具体而言,我的计划是开设一家专注于女性服装的零售店铺。

在确定行业之前,我仔细评估了手中的创业资金,共计____万元。

由于不同行业的投资额度存在差异,因此我首先考虑了自身资金能够覆盖的行业范围,并据此进行了详细的规划。

二、店面选址店面的选址对于店铺未来的运营至关重要。

经过周密的调研,我发现____地区的商圈具有较大潜力。

____区作为上海主要的居民居住区之一,且____是该地区的商业中心,交通便捷,人口密集,市场潜力巨大。

该区域还计划建设一座大型的亚洲商品交易中心,发展前景广阔。

我选择了位于____路的店面,其附近设有公交车站,且紧邻地铁站,人流密集。

周围的老居民区人口稳定,区域成熟,消费能力较强。

三、店面装修店面装修是塑造店铺风格和外观第一印象的关键环节。

为此,我选择了具有相关店面装修经验的装潢公司。

在装修前,我要求装潢公司提供包括平面图、立面图、侧面图、所需材质、颜色及尺寸大小等详细设计图纸,并带领他们实地参观类似店铺,以确保装修效果与我的期望相符。

我对店面装修的具体要求如下:1. 门头广告醒目,明确展示店内商品。

2. 硬件设施如灯光配置合理,确保店铺明亮,吸引顾客。

3. 空调等基本设施完备,提升顾客购物体验。

店面装修共计投入____元,我在此过程中亲自参与,以节省成本。

四、选货与进货渠道(一)选货与进货1. 选货需关注当地市场行情,了解新品、销售趋势、社会存量、价格走势及购买力情况。

2. 进货应考虑市场适销性及数量,制定进货计划,并根据市场变化灵活调整。

进货渠道主要选择____服装批发市场或____服装批发市场。

新店开张初期,我计划仅在____服装批发市场进货,以便于管理和控制成本。

五、人力资源规划我计划雇佣____名员工,包括两名年轻女性负责接待顾客,以及一名年长女性和 myself 轮班负责收银。

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服装厂创业计划书 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022公司名称:淮淮南南红红旗旗服服装装有有限限模模拟拟公公司司所属院校: 创业实训指导老师: 王介石老师【主联系人】孙汉志【职 务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】安徽淮南潘集区【邮政编码】232000日期 2012-4-16保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式:登陆点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录执行摘要公司概况:淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业,采用合伙办厂,小规模生产,老板即是员工,签订各类成衣加工生产加工订单,强调质量第一,按时完成,讲诚信,加工费用低,加工质量满足客户要求。

管理者及组织:出资者亦是生产者,合伙七人均负责管理,生产,及对外业务,分别设置厂长,财务,生产,人员,后勤和对外业务管理者,同时,此七人也为生产加工者。

主要产品及业务范围:以生产加工成衣为主,贴牌生产,兼营款式设计。

市场概貌:中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善,服装加工行业存在很大潜力,现市场中服装加工这一方面以小规模,家庭式作坊为主,地点集中。

此外,劳动力成本也在呈上升趋势。

营销策略:本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势,加工费用相对较其他厂低,且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作,款式,工艺等方面进行全方位服务,为使工厂长久发展,信誉度提高,则会保质保量,满足各类客户需求。

销售计划:以与服装品牌公司签单为其加工,并交货给他们,我们不负责为他们销售,但在生产每一件服装时,要附有我们生产的标志,为我厂以后的发展奠基。

生产管理计划:一人专门负责业务签订,其余六人负责生产加工服装。

财务计划:预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利,固定资产有20000 ,设备维修费用,流动资金 100000 ,广告支出,政务支出,工人工资。

资金需求状况:工厂租金;设备购买;办相关手续所需费用;装修费用;广告方面支出;流动资金。

企业介绍:淮南红旗服装有限模拟公司本公司本着“诚信原则”贴近市场,倾听客户需求,尽己之努力以赴,不断地要求自己,突破现状的准则。

以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。

(职业装、工作服、男女套装、西服,劳保服,商场服,酒店服,厨师服,医生服,护士服,防静电服以及特种防护服。

同时还生产各种款式的衬衫,T 恤衫,广告衫,文化衫,针织衫以及工帽,棒球帽,旅游帽,广告帽,防静电帽等……公司通过市场变化紧密跟踪,我们将努力走品牌经营之路,在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现,因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。

企业视质量为生命,全心致力于产品质量的稳定及可靠,切实做到对于每一道生产工序都严格把关,坚决按客户确认接受的品质标准进行生产,让客户满意是我厂持续发展的保证.市场分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

服装业作为全球化程度最高的产业,已经发展为集各种高精尖技术为一体,同时包含科学、技术、艺术、创新的综合性体系。

分析纺织服装产业链,国外企业控制着上游的织造开发和下游的服装设计,在市场上形成了强有力的品牌效应,如阿迪达斯,耐克等。

然而中国的订单因为没有国际品牌的支持,价格缩水至少在七成以上。

中国服装业要打翻身仗,必须以以下三个方向作为发展趋势:一、力促高附加值的个性化消费个性化消费。

二、推进相关行业的设计开发服装,其实质就是人们用以遮羞避体并塑造个人形象的一类物品。

三、着眼未来搞好品牌建设。

(1)该行业的发展程度如何我国的服装行业已经是一个非常成熟且热门的行业了。

(2)服装企业的核心是什么我们认为服装企业的核心就是品牌,为了做强品牌,一定要制定适应于品牌发展的战略,并且根据科特勒的4p理论,要在产品、渠道、价格、促销等具体策略方面紧紧围绕品牌发展战略做规划。

(3)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色要想做好自己的服装品牌就必须要有创新精神和先进的科学技术,因此,创新和技术进步在改行业中起着不可取代的作用。

他们就像两盏明灯指引该行业的发展。

(4)价格趋向市场价格分布相当广泛,各个阶层的消费要求不一而足,因此服装的价格也是多种多样都有的。

(5)经济发展对该行业的影响如何由于当前国际形势变化频繁,服装产业还将面对哪些具体的冲击,难以明晰。

但总体上说,困难尤在,企业需要随时跟踪形势变化进行调整。

自经济遇困以来,中国纺织工业协会与中国服装协会对各自产业进行了调查走访,总之经济发展对该行业影响巨大。

(6)该行业典型的回报率有多少毛利率很低但销售额高啊,所以利润可能也多,薄利多销就是这个道理.毛利率很高如果销售额低的话,也没多少利润,这个要结合各方面的情况来分析,还有就是经营费用,毛利率低的费用率低它的净利润也就高了。

因此我们要坚定自己的信心,一路走下去,会有成功的一天的。

营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

因此认清市场尤为重要。

产品(服务)计划产品的概念:本产负责为客户加工生产服装,制作好的成衣即使我们的产品,我们为其提供质量上的保证。

设计的服装款式亦是我们的特色产品。

产品的市场竞争力:我们的每一件均产品具有高质量,低成本的优势,在同类行业中具有较高的市场竞争力,服装款式设计满足客户需求,符合消费者喜好。

产品的研究和研发过程:七人具有专业的服装知识,在服装工艺,款式设计方面会进行研究,针对不同服装运用不同的加工方法,使最后成衣达到最优效果。

发展新产品的计划和成本分析:本公司未来的市场定位是进行自主品牌的生产及销售,因此,在为客户生产加工的同时,进行我厂的服装设计和市场开拓,在市场上进行试销。

产品的市场前景预测:目前国内的服装多重视款式上的新颖,在质量方面要求相对较低,而消费者对质量要求很高,因此,我们厂在这两方面同时进行,既保证质量的高要求,在款式设计方面也会随时更新。

因此,在未来市场上会有我们的一席之地。

产品的品牌和专利:我们厂制作的服装均会附有我们的生产标志,在自主设计及加工的服装中还要有我们自己注册的品牌。

1、销售渠道的选择(1)营销渠道氛围直接式销售策略和间接式销售策。

由于企业自身缺乏市场营销的技术和经验,管理能力较差,财力薄弱,市场分散,销售范围广,所以在前期我们可以选择间接式销售。

当我们有能力做自己的品牌富足囊的时候,为了便于控制价格,及时了解市场,有利于提供服务等后期可以选择直接式销售。

(2)长渠道和短渠道策略的选择。

销售渠道按其长度来分类,可以分为若干长度不同的形式,商品从生产领域转移到用户的过程中,经过的环节越多,销售渠道就越长;反之就越短。

起初由于缺乏资金,我们应采取短渠道的销售模式来巩固我们的资金链。

接下来要重视中间上客户数量的开发,如果有幸我们的企业会做大做强,当然在继续重视中间商客户数量开发的同时,我们可以重视对终端零售客户的直接服务了。

2、营销队伍和管理(1)一个优秀的营销队伍需要出色的队员。

然而一个出色的营销人员是有标准可衡量的。

要具备商务礼仪、产品和营销的专业知识、快速建立关系以及沟通、谈判的能力,还要有艰苦的意志品质和高度的敬业精神。

当然开发队员的潜质是很有必要的,比如情商非常高人,有些业务员未必懂4P、4C、4R,但却很会处理经销商的关系,凭这一点就够了。

(2)随着竞争的加剧,一些优质企业为了增强营销团队的战斗力,都加大了对培训的投入。

更何况我们刚起步的小型企业更应该重视员工的素质等方面的培养了。

(3)一个优秀的营销队伍里要有一个车色的领军人物。

他应该有优良的人格魅力,精湛的专业技能和充分适当的制度授权;(4)注意系统中的短板所致。

就像多米诺骨牌效应一样,一个倒下了,会引发后面的接连倒下。

一个企业的研发,生产和销售都可能会存在短板,企业如果不能正确审视和解决,就有可能引发这种现象。

综上所述,营销队伍的管理是个系统工程,企业应当结合自己的各种资源和现状,高瞻远瞩,查漏补缺,扬长补短,做到人尽其才,人尽其用,实现人才与企业的和谐统。

3、促销计划和广告策略(1)促销计划的种类a、年度促销计划;就是每年应该销售多少件服装以及如何销售,这自然有销售部门根据具体情况实施相应计划。

b.主题式促销计划;以某一阶段的主题实行产品促销,这是很有效的。

c.弥补业绩缺口的促销计划;有些季节销售业绩不佳,这就要做出相应的销售计划。

d.对抗性的促销计划。

当遇到激烈的竞争,或是企业面临大困难的时候,我们要同心协力做出对抗心计划。

总之,不同时期做出相应的促销计划这是很有必要的。

(2)广告策略互联网是一个很好的信息平台。

做一个关于本公司的网站,再聘请专门的技术人员为我们管理这一网站并做好宣传工作,为我们公司打响声誉。

4、价格决策(1)定价目标起初的木匾主要是维持企业的生存和利润最大化。

更具这一目标做出初步的市场定价,党企业最求市场占有率最大化是又是一个全新的定价目标。

产品质量最优化的时候,又是另一个定价阶段。

做出品牌时又是另一次定价。

总之,在不同的发展阶段,我们会做出相应的价格调整。

(2)产品成本根据产品的成本我们会做出不同的产品报价。

(3)市场需求当市场需求有所改变的时候,我们会根据具体情况做出相应的改变。

(4)竞争者的产品和价格竞争者的产品和市场的价格,我们是必须要参考的,做到了解市场,这样才能让自己的销售走向最后。

(5)降价与提价随这竞争的日益加剧,我们必须想着用多种手段来定位自己的价格,打好价格战是很有必要的。

人员与组织结构总经理通过网上查阅多数服装制造企业中可知,员工的薪酬发放模式大体上是岗位计酬制和按件计酬制,在这两种发放模式中又基本上是岗位基本工资+季度奖和年终奖;计件基本工资+计件超额奖的形式。

我们创立的公司中员工的计薪方式为两大类相结合的方式,一是岗位计酬制,另一类是按件计酬制;倾向于货币薪、直接薪的发放,较少注意非货币薪、关于工作本身的积累。

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