完整版美世国际职位评估系统第三版培训资料
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? Provides a basis for comparing positions among organizations 为组织间的职位比较提供基础
Multinationals have focused on Job Evaluation for long time
跨国机构长期关注职位评估
Job Evaluation has its Challenges
国际职位评估系统（美世） 第三版
不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions
L
L-1
L-1
L-1
L-1
L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2
L-2 L-2
L-3 L-3
清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions
L
L-1
L-2 L-1
? 权衡职位的相对重要性
? 评定职位的 等级，建立职级体系
? 为薪酬架构提供基础
? 为组织间职位比较提供基础
? 职位评估的原理 岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位 的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把 尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：
? 衡量比较的过程
? 职位评估的基础
? 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 ? 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置
职位评估工具——IPE概述
? 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定 职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领 域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。
职位评估面临的挑战
Global cultural differences 全球文化差异
职位评估概述
? 职位评估的目的 岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进 行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献， 来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设达 到如下作用
Total point range
426 -
450
451 -
475
476 -
500
501 -
525
526 -
550
551 -
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576 -
600
601 -
625
626 -
650
651 -
675
676 -
700
701 -
? Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬
? Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要
The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的
评估体系的构成
IPE系统共分为:
? 4 Factors 因素 ? 10 Dimensions 维度 ? 104 Degrees 刻度
共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是 对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。
48 Position Classes
Total point range
? 美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。 这些因素是： 1、影响 2、沟通 3、创新 4、知识 5、危险性（可选）
评估因素概览
因素 1 影响 贡献度
因素 2 沟通 沟通情景
影响层次 组织规模
因素 3 创新 复杂性
沟通性质
因素 4 知识 团队角色
创新要求
应用宽度
知识要求
知识资本运作的全球化趋势
? Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构
? Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计
26 -
50
51 -
75
76 -
100
101 -
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401 -
425
Position Class 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
? 分析判断的过程
? 以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程
职位评估概述（续）
? 职位评估的原则
? 评价的是岗位，而不是任职者的状态 ? 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 ? 考虑岗位上通常的情景（ 95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 ? 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 ? 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 ? 评估过程中保持标准尺度一致性原则
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
LΒιβλιοθήκη Baidu2
L-3 L-3 L-2 L-2
Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估
? Barriers are broken down 壁垒已被打破 ? – Investment capital knows no borders 投资无边界 ? – Allocation and movement of intellectual capital is global
? 美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的 投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影 响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考虑到:
? 因素的取向反映出企业的经营价值导向
? 因素在一定程度上适用于所有岗位
? 因素反映出岗位价值的本质
? 因素之间有联系但是保持独立
? Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性
? Rates and ranks positions 评定职位的等级
? Establishes a grading system 建立职级体系
? Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础
Multinationals have focused on Job Evaluation for long time
跨国机构长期关注职位评估
Job Evaluation has its Challenges
国际职位评估系统（美世） 第三版
不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions
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L-1
L-1
L-1
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L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2
L-2 L-2
L-3 L-3
清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions
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L-2 L-1
? 权衡职位的相对重要性
? 评定职位的 等级，建立职级体系
? 为薪酬架构提供基础
? 为组织间职位比较提供基础
? 职位评估的原理 岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位 的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程类似于使用一把 尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：
? 衡量比较的过程
? 职位评估的基础
? 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 ? 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置
职位评估工具——IPE概述
? 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定 职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领 域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。
职位评估面临的挑战
Global cultural differences 全球文化差异
职位评估概述
? 职位评估的目的 岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进 行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献， 来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设达 到如下作用
Total point range
426 -
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? Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬
? Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要
The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的
评估体系的构成
IPE系统共分为:
? 4 Factors 因素 ? 10 Dimensions 维度 ? 104 Degrees 刻度
共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是 对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。
48 Position Classes
Total point range
? 美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。 这些因素是： 1、影响 2、沟通 3、创新 4、知识 5、危险性（可选）
评估因素概览
因素 1 影响 贡献度
因素 2 沟通 沟通情景
影响层次 组织规模
因素 3 创新 复杂性
沟通性质
因素 4 知识 团队角色
创新要求
应用宽度
知识要求
知识资本运作的全球化趋势
? Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构
? Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计
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Position Class 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
? 分析判断的过程
? 以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程
职位评估概述（续）
? 职位评估的原则
? 评价的是岗位，而不是任职者的状态 ? 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 ? 考虑岗位上通常的情景（ 95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 ? 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 ? 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 ? 评估过程中保持标准尺度一致性原则
L-1
L-2
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L-2
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LΒιβλιοθήκη Baidu2
L-3 L-3 L-2 L-2
Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估
? Barriers are broken down 壁垒已被打破 ? – Investment capital knows no borders 投资无边界 ? – Allocation and movement of intellectual capital is global
? 美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的 投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影 响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考虑到:
? 因素的取向反映出企业的经营价值导向
? 因素在一定程度上适用于所有岗位
? 因素反映出岗位价值的本质
? 因素之间有联系但是保持独立
? Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性
? Rates and ranks positions 评定职位的等级
? Establishes a grading system 建立职级体系
? Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础