科技成果组织实施及管理方案实用制度.docx
科技成果转化管理制度范本
第一章总则第一条为规范科技成果转化工作，提高科技成果转化效率，促进科技创新与经济社会发展相结合，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科技成果的转化工作，包括科技成果的鉴定、评估、推广、应用、收益分配等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保科技成果转化工作合法、合规。
（二）公开透明原则：科技成果转化过程公开透明，确保各方权益。
（三）高效便捷原则：简化转化程序，提高转化效率。
（四）利益共享原则：科技成果转化收益合理分配，实现各方共赢。
第二章组织与管理第四条成立科技成果转化工作领导小组，负责统筹协调本单位科技成果转化工作。
第五条设立科技成果转化办公室，负责科技成果转化工作的具体实施。
第六条各部门、单位应积极配合科技成果转化工作，确保转化任务顺利完成。
第三章科技成果鉴定与评估第七条科技成果鉴定与评估应遵循客观、公正、公开的原则。
第八条鉴定与评估工作由科技成果转化工作领导小组负责组织，邀请相关领域的专家组成鉴定评估委员会。
第九条鉴定评估委员会对科技成果的技术水平、经济效益、市场前景等方面进行综合评估，提出鉴定评估意见。
第四章科技成果转化方式第十条科技成果转化方式包括以下几种：（一）技术许可：许可他人使用科技成果，收取许可费用。
（二）技术转移：将科技成果转移至其他单位或个人，实现产业化。
（三）技术合作：与其他单位或个人合作，共同开发、生产、销售科技成果。
（四）技术投资：以科技成果作为投资，设立企业或项目。
第五章科技成果转化收益分配第十一条科技成果转化收益分配应遵循以下原则：（一）合理分配原则：根据科技成果的贡献程度、市场价值等因素，合理确定收益分配比例。
（二）激励原则：对科技成果转化作出突出贡献的个人和团队给予奖励。
第十二条科技成果转化收益分配方案由科技成果转化工作领导小组制定，报上级主管部门审批。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化的组织实施包括以下几个方面：1. 设立专门机构：建立科技成果转化机构，负责科技成果的评估、推广和落地，提供技术咨询、知识产权保护等支持服务。
2. 建立创新创业生态环境：加强基础设施建设，建立科技园区、孵化器、加速器等创新创业平台，为科技成果转化提供场地资源和配套服务。
3. 强化科研人员培训：加强科研人员的创新创业能力培养，提供创业指导和技术转化的知识培训，提高科研成果的转化率。
4. 加强产学研合作：促进企业与高校、科研院所的合作，建立产学研一体化的科技创新体系，提高科技成果的转化效率。
激励奖励制度是为了鼓励和促进科技成果转化，可以采取以下几个方面：1. 设立科技成果转化奖：对取得显著科技成果转化成果的单位和个人给予奖励，包括经济奖励和荣誉称号，激发科技人员的积极性和创造性。
2. 设立科技成果转化基金：设立专门的基金，用于支持科技成果的转化和创新创业项目，提供风险投资和贷款等资金支持。
3. 加大知识产权保护力度：加强知识产权保护，对科技成果的知识产权进行保护和维护，确保科技成果的转化利益得到有效保护。
4. 提供创业支持政策：鼓励科技人员创业，提供创业培训、创业担保贷款、税收减免等政策支持，降低创新创业的风险和成本。
5. 建立科技成果转化评价机制：建立科技成果转化的评价体系，评估科技成果的市场前景和经济效益，为科技成果转化的项目提供参考和支持。
通过组织实施和激励奖励制度的建立，可以促进科技成果的转化和商业化，加速科技创新的应用和产业发展的转型升级。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文（二）科技成果转化是将科技研发成果转化为实际应用的一种方式，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。
在科技成果转化的组织实施过程中，制定有效的激励奖励制度是至关重要的一环。
本文将探讨科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，并提供一个相应的范本。
一、科技成果转化的组织实施科技成果转化的组织实施是指将科技成果转化为实际应用的过程，包括科技成果的评估、技术转移、商业化和推广等环节。
公司科学技术成果管理制度
公司科学技术成果管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新战略，加强公司科学技术成果的管理和推广应用，提高科技创新能力，促进公司科技成果的产业化和转化，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技成果的管理与运用。
第三条公司科技成果应遵循科学研究规范，依法合规。
第四条公司为加强科技成果的管理，特设科技成果管理委员会。
委员会成员由公司高管及相关科研人员组成。
委员会负责公司科技成果的管理和推广应用。
第五条公司科技成果应当符合法律法规和政策规定，并遵循科技成果管理相关规范。
第六条公司将制定科技成果管理的年度计划，拟定科技成果管理工作目标，明确科技成果的管理指导思想和措施。
第二章知识产权管理第七条公司应推动科技成果的转化和运用，重视科技成果的知识产权保护。
第八条公司聘请专业律师团队，建立完善的知识产权保护制度，对公司科技成果的知识产权进行登记和保护。
第九条公司对科技成果相关知识产权的实施和运用，应当遵循国家及公司的政策法规，保护研发人员的合法权益。
第十条公司应积极开发科技成果的商业价值，严格保密科技成果的商业机密。
第三章科技成果评估和鉴定第十一条公司对科技成果的评估和鉴定应当依据科技成果基本情况、技术水平、经济效益等指标进行分析。
第十二条科技成果评估和鉴定应当由专业评估机构或者专业鉴定机构进行，确保公正、客观、准确。
第十三条公司鼓励科研人员开展高质量的科研工作，对具有创新性和重大意义的科技成果予以推广应用。
第十四条公司对科技成果的评估和鉴定结果，应当形成评估鉴定报告，并加强对科技成果的管理和推广。
第四章科技成果实施和运用第十五条公司应积极推动科技成果的产业化，促进科技成果的转化和运用。
第十六条公司科技成果的实施和运用应当遵循科技成果管理相关规定，确保科技成果的合法合规。
第十七条公司鼓励科研团队积极开展科技成果的推广应用，依法合规开展科技成果的合作开发。
第十八条公司应支持科研团队积极申请科技成果的专利，促进科技成果的商业化。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
科技成果组织实施及管理方案实用制度
深圳中智经济技术合作有限企业企业文件司发【 2013 年】 012 号签发人：孟国光科技成就管理方法第一章总则一、为了加强企业科研成就的管理，组织好企业科研成就的申报、应用、推行、交流和奖励，加强企业科技开发和技术创新能力，促进企业可连续发展，特拟定本方法。
二、凡本企业员工（含试用、实习、特聘、返聘人员）在工作期间研究完成的科研成就，外单位人员利用企业工程项目所获取的科研成就所有权均属企业，属于企业知识产权保护的重要内容。
企业与其他单位结合开发获取的科研成就，依照项目合作协议约定执行。
三、科研成就包括的内容为：包括但不限于：新技术、新工艺、新资料、新设备、专利、判断成就、论文、转让或获奖的成就、著作、研究与咨询报告、检查与试验报告，除上述以外的其他智力成就。
第二章管理职责一、企业成立科技成就管理领导小组，由企业总经理任组长，计算机信息部经理任付组长，客服部经理、财务部经理、全国项目部经理、综合管理部经理为成员，必要时可外聘专家参加。
领导小组主要负责拟定企业科研计划、政策、推行方法以及奖励方案报分管领导和总经理审批；督查检查各子企业、项目部研发项目的进展并提出指导性建议；推进企业科技成就在本企业的应用。
二、研发中心为企业科研成就的平常归口管理部门，负责项目立项、推行、查收过程中的各项活动（会议、评审、查收、论文编选等）的组织与管理；负责企业科研成就、技术专利的申报工作；负责各项目任务书、计划、总结、报告与报表的收集与汇总；负责科研成就原始文档的收集与整理；组织项目推前进展的督查、检查，协调并办理项目执行过程中出现的相关问题。
三、项目部负责拟定本部门管理范围内的科研发展计划、确立研发项目、与研发中心共同推进企业科技成就在工程上的推行应用，负责督促检查部门内各科研项目的进展情况，负责科研成就的收集整理。
四、企管部负责科研成就奖励措施的组织与推行，同时结合科研成就研发计划，依照现有工程技术人员职称晋升需要，介绍和上报研发人员名单及位次，经总经理赞成后执行。
公司科学技术成果管理制度
公司科学技术成果管理制度第一章总则第一条为了规范公司科学技术成果管理工作，提高公司科学技术成果的转化效率，促进科技创新的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科技研发部门和相关人员。
第三条公司科学技术成果包括但不限于专利、软件著作权、技术发明、研究报告等各类科技成果。
第四条公司科学技术成果管理应遵循公开、公平、公正的原则，保护知识产权，推动技术转移。
第五条公司科学技术成果管理属于公司知识产权管理的一部分，谨慎处理公司的专利、商标、著作权等相关事项。
第六条公司科学技术成果管理的目标是促进公司技术创新，推动科技成果向市场转化。
第七条公司科学技术成果管理制度的具体内容应当根据公司的实际情况不断完善和补充。
第二章科学技术成果申报第八条公司科技研发人员应当主动将其创新技术成果申报给公司，填写相关申报表格并提交申报材料。
第九条公司科技研发人员可以通过正式报告、实验报告、专利申请、发表论文等形式向公司申报科技成果。
第十条公司应当建立科技成果申报审核机制，对科技研发人员提交的成果进行评审、核准。
第十一条公司科技研发人员申报科技成果，应当真实、合法、完整地提供相关材料并及时更新。
第十二条公司应当鼓励科技研发人员积极创新，提高科技成果的创新性和实用性。
第十三条公司科技研发人员在申报科技成果时，须遵循公司保密规定，确保知识产权的安全。
第十四条公司应当设立专门的科技成果申报部门，负责受理、审核、管理科技成果申报事宜。
第十五条公司科技成果申报部门应当对申报的科技成果进行初审，确保符合公司管理规定后转交评审人员。
第三章科学技术成果评审第十六条公司应当聘请具有相关技术背景和丰富经验的专家对科技成果进行评审。
第十七条评审专家应当依法维护公司知识产权，对申报科技成果进行独立、公正的评审。
第十八条公司应当设立科技成果评审委员会，由公司高级管理人员和专家组成，对科技成果进行终审。
第十九条公司科技成果评审委员会应当就科技成果的创新性、实用性、技术先进性等方面进行评价，提出评审意见。
(完整版)科技成果转化管理制度
科技成果转化管理制度第一章目的第1条为了依法规范公司科技成果的转化管理工作,调动公司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。
参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》有关规定，结合公司实际制定本制度。
第二章适用范围第2条本制度规定了科技成果转化过程中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等内容,适用于公司下属各部门科技成果转化过程的管理工作。
第三章定义第3条科技成果：指公司职工承担国家、地方、企事业等科研项目或利用公司物质技术、人力及其他资源所完成的职务技术成果,公司对其拥有完全或部分知识产权。
第4条科技成果转化（以下简称成果转化）：指为提高生产力水平，面对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
第5条收益：是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权等与该成果相关的所有权益。
第四章职责第6条技术研发中心负责起草《科技成果转化管理制度》，其他各部门负责参与起草工作。
定期由技术研发中心负责组织公司下属各部门对该制度进行修订。
第7条技术研发中心负责科技成果转化的组织与管理工作，公司下属各部门负责成果转化的协助工作。
第8条研发课题负责人或成果完成人（以下统称成果完成人)负责科技成果具体转化的组织工作。
第五章成果转化的组织实施与管理第9条公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。
第10条在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设计、施工、调试、竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、法规、国家或行业标准及规范的有关要求。
第11条技术研发中心综合管理科(以下简称综合管理科）负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。
负责组织我公司成果完成人或公司下属部门，代表公司在公司内外开展成果转化活动，协助公司做好以科技成果作价入股产生的技术股份的管理等相关工作。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化旳组织实行与鼓励奖励制度第一章总则第一条为了规范企业旳科技成果转化管理工作，调动企业各阶层人员从事科技成果转化旳积极性、积极性和发明性。
根据国家和本省旳有关规定，结合我司旳实际状况特制定本制度。
第二条该企业建立创新创业平台，提供一定旳成果转化资源支持，鼓励自主进行实行成果转化，实现自主创业。
第三条本制度波及旳科技成果是指我企业承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者运用企业旳物质技术、人力以及其他资源完毕旳技术成果，我企业对其拥有完全旳或者部分旳知识产权。
第四条本制度所指旳科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生旳具有实用价值和市场前景旳科技成果进行旳后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。
第五条本制度所指旳“收益”是指科技成果转化所产生旳一切收益，包括转让费、许可费、技术入股旳股权与该成果有关旳所有权益。
第六条企业鼓励成果完毕人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实行科学和规范管理，合理分派科技成果转化获得旳收入，奖励在科技成果转化中做出突出奉献旳组织和个人。
第二章组织实行和管理第七条研发部负责企业科技信息旳搜集，整顿，以及科技成果旳公布和需求信息旳搜集和沟通，负责组织企业有关部门或者成果完毕人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益旳管理有关工作。
第八条有关部门应采用积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要旳支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果状况，针对企业人员通过自主组织团体，以及根据实际状况确定成果转化方式，进行实行成果转化。
对研发成果进行自主实行转化；企业提供一定旳场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得旳收益按照折股或者技术入股旳与企业进行利益分派。
第十条成果完毕人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向企业进行报备，并且按照企业旳规定进行转化工作和后续旳有关工作。
5科技成果转化组织实施管理制度
5科技成果转化组织实施管理制度一、引言科技成果转化是将科学研究成果转化为实际应用价值的过程，是推动创新型国家建设的重要手段。
科技成果转化组织的有效管理对于促进科技成果转化的顺利进行具有重要意义。
本制度旨在规范科技成果转化组织的管理行为，提高科技成果转化的效率和质量。
二、管理目标1.提高科技成果转化的效率。
通过明确科技成果转化组织的职责和权利，优化管理流程，提高工作效率。
2.保障科技成果转化的质量。
建立科技成果转化组织的质量管理体系，确保科技成果转化的可行性和可靠性。
3.加强科技成果转化组织的创新能力。
鼓励科技成果转化组织开展技术创新和管理创新，提升组织竞争力和核心竞争力。
三、管理体系1.组织架构：设立科技成果转化部门，明确其职责和权限，由专业人员组成的科技转化团队负责具体的科技成果转化工作。
2.管理流程：明确科技成果转化的各个环节和相应的操作流程，规范各个环节的要求和责任。
3.信息管理：建立科技成果转化数据库，收集整理相关信息，并建立科技成果转化管理平台，提供各类信息服务。
4.绩效评价：建立科技成果转化的绩效评价体系，定期对科技成果转化工作进行评估，倒逼科技成果转化组织不断提升工作能力和效果。
四、管理要求1.遵守法律法规：科技成果转化组织需严格遵守国家相关的法律法规，确保科技成果转化的合法性和规范性。
2.保护知识产权：科技成果转化组织应加强知识产权保护意识，确保科技成果的知识产权得到合理保护并获得合法利益。
3.重视市场需求：科技成果转化组织需对市场需求进行调研和分析，确保科技成果的转化与市场需求的匹配。
4.加强与企业合作：科技成果转化组织应积极与企业合作，充分发挥企业在市场推广、资源整合等方面的优势，提高科技成果转化的效率和效果。
5.注重创新能力培养：科技成果转化组织鼓励员工开展技术创新和管理创新，提升组织创新能力，推动科技成果转化组织持续发展。
五、实施步骤1.制定管理制度：科技成果转化组织应制定科技成果转化管理制度，明确组织职责和权责，规范科技成果转化工作流程。
公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度
公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度一、科技成果转化组织实施机制2.成立科技成果转化专家组：公司可以组织专家进行科技成果的评估和转化方案的制定，提供专业的技术支持和意见，确保科技成果的转化能够得到科学、合理的选择和指导。
3.建立科技成果转化项目管理制度：公司应当建立科技成果转化项目管理制度，规范科技成果转化项目的申报、审批、执行和验收等流程，明确责任和权限，提高科技成果转化的效率和质量。
4.加强科技成果转化推广宣传：公司应当加强科技成果的宣传推广工作，通过各种途径向社会公众宣传公司的科技成果转化成果，提高科技成果的知名度和影响力，促进科技成果的转化和应用。
1.奖励制度目标：激励奖励制度应当旨在激发公司科技人员尤其是研发人员转化科技成果的积极性和创造性，增强他们对科技成果转化工作的投入和责任心，促进公司科技成果转化的成果。
2.奖励项目：公司可以设置多个奖励项目，包括科技成果转化奖、科技成果推广奖、科技成果转化合同奖、科技成果转化项目创新奖等，以奖励在科技成果转化过程中做出突出贡献的个人和团队。
3.奖励条件和标准：公司应当制定明确的奖励条件和标准，例如：科技成果的经济效益、市场竞争力和社会影响力等方面的表现；奖励标准可以根据科技成果的转化效果和贡献程度进行评定，既要给予充分肯定和奖励，又要避免奖励泛滥和腐败问题。
5.奖励公平公正性：公司应当确保奖励制度的公平公正性，避免以权谋私、搞特权主义等问题的发生；公司可以通过成立奖励评选委员会、引入第三方评价机构等方式，加强奖励评选的公正性和权威性。
总之，公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度的建立对于推动科技成果的转化具有重要的作用。
通过健全的组织机制和激励奖励制度，可以更好地动员和激发科技人员的创新活力和创造力，促进科技成果的转化和应用，推动公司的创新发展。
科研成果管理制度范文
科研成果管理制度范文科研成果管理制度范本第一章总则第一条为了加强科研成果的规范管理，提高科研成果的转化应用效率，促进科研成果的转化产业化，推动创新发展，根据国家相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内科研成果的产出、转化、销售以及相关知识产权的保护等各个环节。
第三条科研成果管理旨在鼓励科研人员创新研究，推动科技成果转化应用，提升经济社会效益，并保护科研人员的知识产权和创新成果。
第二章科研成果产出管理第四条科研人员在科研过程中，应严格按照科研项目的要求和计划进行研究，确保研究结果的真实和可靠。
第五条科研人员在完成科研项目后，应及时向所在科研管理部门报告科研成果，并提交相关论文、报告、专利申请等必要材料。
第六条科研成果产出应当提交由科研管理部门指定的相关评审机构进行鉴定评审，评审结果作为科研成果产出的依据。
第七条科研管理部门应当建立科研成果产出的档案及数据库，及时记录和更新科研成果的相关信息。
第三章科研成果转化管理第八条科研成果转化应当按照科研成果的技术水平和市场需求进行市场化筛选，确定转化方向和目标市场。
第九条科研成果转化应当遵循知识产权保护的原则，确保科研人员的创新成果得到充分保护。
第十条科研管理部门应当组织相关人员进行科研成果的市场推广，以确保科研成果的转化效益。
第十一条科研成果转化应当实行双向选择机制，科研人员有权利选择合适的转化合作方，转化合作方也有权利选择合适的科研成果。
第四章科研成果销售管理第十二条科研成果的销售应当遵循市场经济的原则，采取公开、公平、公正的销售方式。
第十三条科研成果的销售应当充分发挥市场机制，确保科研成果的价值得到充分体现。
第十四条科研管理部门应当制定科研成果销售的底价、竞价和拍卖等销售方式，确保科研成果销售的公平性和透明度。
第十五条科研成果销售应当由科研管理部门统一组织，确保科研成果的合理流转和价值转化。
第五章知识产权管理第十六条科研人员在科研过程中产生的知识产权，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等，应当由科研管理部门根据国家相关法律法规的规定进行保护和管理。
科技成果的组织管理制度模板
一、总则第一条为加强科技成果的管理，提高科技成果转化效率，促进科技创新和产业发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的科技成果管理工作，包括科技成果的申报、评审、鉴定、转化、推广、奖励等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励创新、促进转化原则；（三）注重实效、分类管理原则；（四）协同推进、责任到人原则。
二、组织机构第四条成立科技成果管理领导小组，负责本单位科技成果管理的全面工作。
第五条科技成果管理领导小组下设办公室，负责日常工作，其主要职责如下：（一）组织实施科技成果管理工作；（二）制定科技成果管理制度；（三）组织开展科技成果申报、评审、鉴定、转化等工作；（四）协调相关部门和人员，推动科技成果转化；（五）收集、整理和发布科技成果信息。
三、科技成果申报与评审第六条科技成果申报应遵循以下程序：（一）科技成果完成人向科技成果管理办公室提交申报材料；（二）科技成果管理办公室对申报材料进行初步审查；（三）科技成果管理领导小组组织专家对申报材料进行评审；（四）评审通过后，科技成果管理办公室公示评审结果。
第七条评审标准：（一）科技成果的创新性、先进性和实用性；（二）科技成果的经济效益和社会效益；（三）科技成果的转化潜力；（四）科技成果的完成人及团队。
四、科技成果鉴定第八条科技成果鉴定应遵循以下程序：（一）科技成果完成人向科技成果管理办公室提交鉴定申请；（二）科技成果管理办公室对鉴定申请进行初步审查；（三）科技成果管理领导小组组织专家对科技成果进行鉴定；（四）鉴定通过后，科技成果管理办公室发布鉴定结果。
五、科技成果转化与推广第九条科技成果转化应遵循以下程序：（一）科技成果完成人与相关单位协商转化事宜；（二）科技成果管理办公室对转化协议进行审核；（三）科技成果完成人与相关单位签订转化协议；（四）科技成果转化项目实施。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文(4篇)
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化是指将科研成果转化为实际应用的过程。
为了推动科技成果的转化，并激励科研人员积极参与转化工作，组织实施与激励奖励制度至关重要。
以下是一个科技成果转化的组织实施与激励奖励制度的范本，以供参考。
一、组织实施1. 制定科技成果转化推进计划根据科技成果转化的具体情况和目标，制定科技成果转化推进计划。
该计划应明确科技成果转化的重点领域、目标和时间表，并确定相应的责任单位和责任人。
2. 成立科技成果转化工作小组成立专门的科技成果转化工作小组，负责推动科技成果转化的实施。
该小组由相关部门的代表组成，包括科研机构、企业、政府等，以确保各方的利益得到协调和平衡。
3. 建立科技成果转化平台建立科技成果转化平台，提供相关的服务和支持，包括技术评估、项目推介、资金支持等。
该平台应以提高科技成果转化的效率和质量为目标，为科研人员提供创新创业的机会。
4. 推进科技成果转化项目根据科技成果转化推进计划，推进具体的科技成果转化项目。
重点关注具有市场前景和社会需求的科技成果，鼓励科研人员主动参与项目申报和实施，并提供相应的技术和支持。
5. 加强科技成果转化的宣传和推广通过宣传和推广，提高科研人员和社会公众对科技成果转化的认识和重视。
组织举办科技成果转化的培训和交流活动，提高科研人员的转化能力和意识。
二、激励奖励制度1. 科研人员成果转化奖励设立科研人员成果转化奖励制度，鼓励科研人员主动参与科技成果转化工作。
奖励可包括奖金、荣誉称号、晋升职称等，以及提供创业资金、技术支持和平台资源等。
2. 科技成果转化项目奖励对于成功转化的科技成果项目，给予相应的奖励。
奖励形式可以是项目资金扶持、税收减免、研发补贴等。
同时，建立科技成果转化项目评价机制，根据项目实施情况和贡献程度，对项目进行评估，以决定奖励的额度和方式。
3. 政策支持和资金扶持加大对科技成果转化的政策支持和资金扶持力度。
制定相关的政策和措施，对于具有重大意义和推广价值的科技成果转化项目，提供额外的政策支持和资金扶持，以降低企业和科研人员的风险和成本。
科技成果管理办法（5篇范例）
科技成果管理办法（5篇范例）第一篇：科技成果管理办法科技成果管理制度第一章总则第一条为加强科技成果的管理，组织好科技成果的鉴定、登记、归档、交流、应用、推广及报奖等工作，根据国家有关文件精神，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二章科技成果的范围第二条科技成果的范围（一）为了解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、先进性和实用价值的应用技术成果。
（二）在完成纵、横向科研任务中取得的具有一定新颖性、先进性和独立应用价值或有学术意义的阶段性研究成果。
（三）消化、吸收引进技术取得的科技成果。
（四）在科技成果应用推广过程中取得的新的有实质性改进或突破的科技成果。
（五）为阐明自然现象、特征或规律而取得的具有一定学术意义的科学成果。
（六）为制定科技政策、战略、规划、计量标准、技术标准和重大科技决策以及科技信息、科技管理等方面，运用现代科学技术管理方法和手段取得的软科学研究成果。
第三章科技成果的分类第三条科技成果的分类按照科技成果的性质，可以分为：基础理论成果、应用技术成果和软科学成果三类。
基础理论成果是指认识自然现象、特征和探索自然规律为主要目的基础研究成果。
成果主要表现为学术论文、研究报告和科学专著等。
应用技术成果是以直接解决国民经济建设中的科学技术问题的应用研究成果，一般为提供新产品、新工艺、新技术、新材料、新设计和新物种等，成果表现除有研究报告和学术论文外，还应有相应的实物和技术资料、设计图纸、实验报告和经济效益评价等。
软科学成果包括科学政策学、科学管理学、科学预测学、科学体系学、科学社会学等方面的成果。
第四章科技成果管理工作内容及管理程序第四条科技成果管理工作内容及管理程序（一）科技成果管理的内容：包括科技成果的评审、鉴定、登记、归档、报奖、交流、应用及推广等。
（二）科技成果的管理程序：鉴定→登记→归档→推广→报奖。
第五条科技成果鉴定（一）申请科技成果鉴定应具备如下条件：1.完成计划任务书或合同约定要求的项目任务，达到规定的技术性能和指标要求。
公司科技成果管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技成果的管理，促进科技成果的转化与应用，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技成果的申请、鉴定、奖励、保护、转化、应用等各个环节。
第三条公司科技成果管理制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）鼓励创新、保护知识产权原则；（三）科技成果与市场需求相结合原则；（四）经济效益与社会效益相统一原则。
第二章科技成果的申请与鉴定第四条公司员工在完成科研项目、技术创新、技术改造等方面取得显著成果，均可申请科技成果。
第五条科技成果申请应当具备以下条件：（一）具有创新性、实用性、先进性；（二）具有明确的成果形式，如技术成果、产品成果、管理成果等；（三）具有明确的成果完成人及主要贡献者；（四）已通过公司内部技术评审。
第六条科技成果鉴定程序：（一）申请鉴定单位填写科技成果鉴定申请表，提交相关材料；（二）公司组织专家对申请鉴定的科技成果进行评审；（三）评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第三章科技成果的奖励与保护第七条公司设立科技成果奖励基金，对获奖科技成果及其完成人给予奖励。
第八条科技成果奖励分为以下类别：（一）科技成果一等奖；（二）科技成果二等奖；（三）科技成果三等奖；（四）科技成果优秀奖。
第九条科技成果奖励的评定标准：（一）科技成果的创新性、实用性、先进性；（二）科技成果的经济效益和社会效益；（三）科技成果完成人的贡献程度。
第十条公司对科技成果实行知识产权保护，鼓励科技成果的专利申请、软件著作权登记等。
第四章科技成果的转化与应用第十一条公司鼓励科技成果的转化与应用，支持科技成果产业化。
第十二条科技成果转化程序：（一）科技成果完成人提出转化申请；（二）公司组织评估、论证；（三）确定转化方案，签订转化合同；（四）组织实施科技成果转化。
第十三条公司设立科技成果转化基金，支持科技成果转化项目的实施。
第五章附则第十四条本制度由公司科技管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
科技成果管理制度范本
科技成果管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技成果的管理与运用，促进科技进步和经济社会发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的科技成果的登记、评价、转化、保护、保密和监督等活动。
第三条科技成果管理应当坚持依法依规、公正公开、注重实效、保护创新的原则。
第四条单位应当明确科技成果管理的责任部门，建立健全科技成果管理制度，确保科技成果管理工作的顺利进行。
第二章科技成果的登记与评价第五条科技成果是指在科学技术研究、技术开发、技术改造、技术咨询和技术服务等活动中有下列情形之一的技术成果：（一）取得国家科学技术奖励或者省级以上科学技术奖励的；（二）取得专利权的；（三）取得植物新品种权的；（四）取得软件著作权登记的；（五）其他具有实用价值或者市场潜力的技术成果。
第六条科技成果的登记应当及时、准确、完整地记录科技成果的基本情况和权利归属等信息。
第七条科技成果的评价应当客观、公正、科学，根据科技成果的性质、应用前景和经济社会效益等进行综合评价。
第三章科技成果的转化与保护第八条单位应当采取有效措施，促进科技成果的转化和应用，提高科技成果的经济社会效益。
第九条科技成果转化活动应当遵循市场规律和科技创新规律，充分发挥市场在科技成果转化中的作用，加强产学研用结合，推动科技成果转化为现实生产力。
第十条科技成果的权利人可以采取下列方式实现科技成果的价值：（一）转让；（二）许可使用；（三）作价投资；（四）其他方式。
第十一条科技成果的权利人应当依法维护其合法权益，防止科技成果被侵犯。
第四章科技成果的保密与监督第十二条单位应当建立健全科技成果保密制度，对涉及国家安全、公共利益和重大利益的科技成果，实行严格的保密管理。
第十三条科技成果的保密工作应当实行责任制度，明确保密责任人和保密要求。
第十四条单位应当加强对科技成果转化活动的监督，确保科技成果转化活动的合法性、合规性和有效性。
公司科学技术成果管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司科学技术成果的管理，促进科技成果转化，提高公司科技创新能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科学技术成果的管理工作，包括研发、试验、应用、推广、保护等各个环节。
第三条公司科学技术成果管理遵循以下原则：1. 鼓励创新，保护知识产权；2. 实用为主，注重效益；3. 科学管理，规范流程；4. 公开透明，公正合理。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科学技术成果管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司科学技术成果的管理工作。
第五条委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由公司相关部门负责人、技术专家、法律顾问等组成。
第六条委员会职责：1. 制定公司科学技术成果管理制度；2. 审核和批准重大科学技术成果；3. 组织科学技术成果的评审、鉴定和奖励；4. 监督科学技术成果的应用和推广；5. 处理科学技术成果管理中的争议。
第三章研发与试验第七条公司鼓励员工进行科技创新，研发新技术、新产品、新工艺。
第八条研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、技术路线、时间节点、经费预算等。
第九条研发项目实施过程中，应做好以下工作：1. 完善技术档案，记录研发过程；2. 定期进行项目评估，确保项目按计划推进；3. 及时解决项目实施过程中遇到的技术难题；4. 加强与相关部门的沟通协作。
第十条研发成果应进行试验验证，确保其性能符合预期目标。
第四章应用与推广第十一条科学技术成果应优先在公司内部应用，提高公司生产效率和产品质量。
第十二条公司应制定科学技术成果推广应用计划，明确推广应用的范围、方式、时间等。
第十三条推广应用科学技术成果应做好以下工作：1. 对推广应用人员进行培训，确保其掌握相关技术；2. 制定推广应用方案，明确推广应用的具体措施；3. 建立推广应用考核机制，确保推广应用效果；4. 及时收集推广应用过程中遇到的问题，并予以解决。
科研技术成果管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司科研技术成果的管理，规范成果申报、应用、推广、交流和奖励工作，提高公司科技创新能力和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研技术成果的管理，包括基础研究、应用研究、技术开发等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）鼓励创新，尊重知识产权；（三）注重成果转化，提高经济效益；（四）强化激励机制，激发科研人员积极性。
第二章管理机构与职责第四条公司设立科研技术成果管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司科研技术成果的管理工作。
第五条委员会职责：（一）制定科研技术成果管理制度；（二）组织成果评审、奖励和推广；（三）协调解决成果转化过程中遇到的问题；（四）监督成果管理工作。
第六条各部门、各科研团队应积极配合委员会工作，按照本制度要求，做好成果管理工作。
第三章成果申报与评审第七条成果申报：（一）成果申报应真实、准确、完整；（二）成果申报人应具备相应的科研成果；（三）成果申报人应按照规定程序提交申报材料。
第八条成果评审：（一）委员会负责组织专家对申报成果进行评审；（二）评审专家应具备相关领域的专业知识和实践经验；（三）评审结果应公开、公正、公平。
第九条成果奖励：（一）对获奖成果，公司给予一定的物质奖励和精神奖励；（二）获奖成果的申报人，可在晋升、评优等方面给予优先考虑。
第四章成果转化与应用第十条成果转化：（一）鼓励科研人员将成果转化为实际应用；（二）公司设立成果转化基金，支持成果转化项目；（三）成果转化过程中，应尊重知识产权，确保各方利益。
第十一条成果应用：（一）公司应积极推广优秀科研成果；（二）各相关部门应将科研成果应用于实际工作中，提高工作效率和质量；（三）公司应建立成果应用考核机制，确保成果应用效果。
第五章激励机制第十二条公司设立科研技术成果激励机制，包括：（一）成果奖励；（二）晋升、评优等方面的优先考虑；（三）科研经费支持；（四）开展科研培训，提高科研人员综合素质。
科研技术成果管理制度模板
第一章总则第一条为加强本单位的科研技术成果管理，规范科研技术成果的申报、应用、推广、交流和奖励工作，促进科技创新和成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科研技术成果的管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）科学性：确保科研技术成果的先进性、实用性和经济性；（二）规范性：按照国家和行业相关法律法规及政策要求，规范科研技术成果的管理流程；（三）激励性：激发科研人员的创新活力，提高科研技术成果的转化率；（四）公开性：科研技术成果的申报、评审、奖励和推广应用等信息公开透明。
第二章组织与管理第四条成立本单位科研技术成果管理委员会（以下简称“委员会”），负责科研技术成果的总体规划和管理工作。
第五条委员会成员由相关领域专家、管理人员和科研人员组成，负责以下工作：（一）制定科研技术成果管理制度；（二）组织科研技术成果的申报、评审、奖励和推广应用；（三）监督科研技术成果的管理工作；（四）定期评估科研技术成果管理工作，提出改进意见。
第六条委员会下设办公室，负责以下工作：（一）组织实施科研技术成果的管理工作；（二）负责科研技术成果的申报、评审、奖励和推广应用的具体事务；（三）收集、整理、分析和上报科研技术成果相关信息；（四）协调各部门、单位之间的科研技术成果管理工作。
第三章申报与评审第七条科研技术成果的申报应当符合以下条件：（一）具有创新性、实用性和经济性；（二）符合国家和行业相关法律法规及政策要求；（三）具有一定的推广应用价值。
第八条科研技术成果的申报程序：（一）申报人向所在单位提出申报；（二）所在单位对申报材料进行初审；（三）委员会组织评审，对申报材料进行评审；（四）委员会根据评审结果，确定获奖成果。
第四章奖励与推广第九条对获奖的科研技术成果，按照以下规定给予奖励：（一）授予“科研技术成果奖”荣誉称号；（二）给予一定的物质奖励；（三）优先推荐申报国家和行业相关奖项。
第十条科研技术成果的推广应用：（一）组织举办成果展示、推介等活动；（二）鼓励科研人员与企业合作，实现成果转化；（三）建立成果转化激励机制，提高成果转化率。
科技成果组织实施与激励奖励实用制度
科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，依照企业技术部的工作本质，拟定本企业技术部科技成就转变奖励制度。
第二条基根源则企业对于参加产品开发的各项目小组，依照肩负科研任务的比重及对科研成就的贡献程度，按股份制形式进行成就收益的分配。
第三条成就收益成就收益主要表现为以下两种形式：1、技术部将研究成就向本企业外的企业进行转让获取成就转让费。
2、研究成就在本企业使用获取生产效益。
第四条奖励对象1、在企业主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。
2、为研究过程供应软硬件支持的企业相关部门。
3、核心参加主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获取重要研究成就，并且在应用实践中获取优异的经济效益的研究人员。
第五条成就收益的整体分配1、研究成就收益分配主要表现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。
2、当科研成就收益表现为成就转让费时，按以下规则进行收益分配：科研经费全部来自企业的，成就收益20%归技术部， 20%归科研人员，60%归企业全部；科研经费来自合作企业也许其他科研机构的，其在成就收益中占40%，企业技术部在成就收益中占20%，科研人员在成就收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的，技术部在成就收益中占40%，科研人员在成就收益中占60%。
3、看作就收益表现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的 8%作为本企业技术部的成就收益，12%作为企业技术部研发人员的成就收益。
第六条成就收益的人员分配1、成就收益的人员分配主要依照研究人员肩负科研任务情况，采用“早先认定、事后调整”的方式进行。
肩负任务比重及对科研成就的贡献程度。
2、早先认定：在研究工作睁开从前，依照研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比率。
3、事后调整：在研究工作完成后，依照科研人员对科研成就的贡献程度确定最后的收益比率。
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深圳中智经济技术合作有限公司公司文件司发【 2013 年】 012 号签发人：孟国光科技成果管理办法第一章总则一、为了加强企业科研成果的管理，组织好企业科研成果的申报、应用、推广、交流和奖励，强化企业科技开发和技术创新能力，促进企业可持续发展，特制订本办法。
二、凡本公司员工（含试用、实习、特聘、返聘人员）在工作期间研究完成的科研成果，外单位人员利用公司工程项目所取得的科研成果所有权均属公司，属于公司知识产权保护的重要内容。
公司与其他单位联合开发取得的科研成果，按照项目合作协议约定执行。
三、科研成果包含的内容为：包括但不限于：新技术、新工艺、新材料、新设备、专利、鉴定成果、论文、转让或获奖的成果、著作、研究与咨询报告、调查与试验报告，除上述以外的其它智力成果。
第二章管理职责一、公司成立科技成果管理领导小组，由公司总经理任组长，计算机信息部经理任付组长，客服部经理、财务部经理、全国项目部经理、综合管理部经理为成员，必要时可外聘专家参加。
领导小组主要负责拟定企业科研计划、政策、实施办法以及奖励方案报分管领导和总经理审批；监督检查各子公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见；推进公司科技成果在本公司的应用。
二、研发中心为公司科研成果的日常归口管理部门，负责项目立项、实施、验收过程中的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；负责公司科研成果、技术专利的申报工作；负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责科研成果原始文档的收集与整理；组织项目实施进展的监督、检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。
三、项目部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与研发中心共同推进公司科技成果在工程上的推广应用，负责督促检查部门内各科研项目的进展情况，负责科研成果的收集整理。
四、企管部负责科研成果奖励措施的组织与实施，同时结合科研成果研发计划，根据现有工程技术人员职称晋升需要，推荐和上报研发人员名单及位次，经总经理批准后执行。
五、综合办公室负责科技成果全套原始资料、证书的集中建档、统一管理。
第三章立项和实施一、科研项目立项范围1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新产品的推广应用；3、营销中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新设备等筛选，确定需要申报的科研项目。
重点申报国家重点电子及信息工程招投标需要的和投标中加分的科研项目，以及未来公司需要的新技术、专利和成果。
2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需填写《科研项目申报书》，详细列明研究意义、研究目标和拟解决的关键问题、创新之处、计划进度、资金预算以及拟实现的经济、技术指标和产业化前景等信息。
3、审核立项：研发中心初审通过后，由工程总监主持，召集科研成果管理领导小组全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达科研计划任务书。
三、科研项目的实施1、各子公司及项目部应认真组织实施由公司下达的科研计划。
科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
2、研发中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，及时解决遇到的困难和存在问题。
3、科研开发费用必须专款专用，由财务中心统一管理，主要用于与科研项目相关的费用支出。
项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第四章科研项目的总结、验收和登记一、各级科研计划项目完成后，应对照《科研项目申报书》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报研发中心。
二、需要进行鉴定的科技成果，由项目负责人填写科技成果鉴定申请表，报研发中心预审。
预审合格的项目报工程总监批准后，由研发中心按照相关规定及办法组织验收、鉴定和上报。
通过鉴定的项目，由主管部门核发或中介机构出具相应证书或报告。
研发中心统一汇总后，并将完整资料送档案室存档。
三、科研成果的登记1、各子公司、项目部应及时向研发中心上报本单位完成的科研成果，由研发中心登记、汇总，报工程总监批准后，报上级部门进行成果登记。
未经鉴定和未达到规定要求的成果，不受理成果登记和申请奖励。
2、办理科研成果登记应当提交《科研成果登记表》及下列材料：（1）应用技术成果：相关的评价证明（鉴定证书或者鉴定报告、科技计划项目验收报告、行业准入证明、新产品证书等），或者知识产权证明（专利证书、植物品种权证书、软件登记证书等），研制报告和用户证明。
（2）基础理论成果：著作、论文、主管学术部门的评价意见和论文发表后被引用的证明。
（3）软科学研究成果：相关的评价证明（软科学成果鉴定、评审证书或验收报告等）和研究报告。
上述材料必须打印、按规定装订成册，并提交相应电子文档。
3、研发中心每年一月要对全公司上年度的科研成果及获奖情况等进行登记，并编印《年度科研成果目录汇编》，报总经理审阅。
各部门要根据要求做好核实工作并汇总上报。
《年度科研成果目录汇编》将作为审核科研成果、获奖等情况的依据。
第五章成果申报及奖励一、凡以我公司为主完成、已办理成果登记、符合奖励条件且无争议的科研成果，经总经理批准后，可参加公司内部成果评奖并通过公司推荐申报各级奖励。
二、申报科研成果奖励的基本要求：1、申报奖励的基础理论类成果是指其主要著作发表或出版一年以上，其重要科学结论已为国内外同行所引用或采用的成果。
2、申报奖励的应用技术类成果是指其已应用于实践一年以上，证明具有明显的经济效益或社会效益的成果。
3、申报奖励的成果必须提供与成果相关的学术论文、专著、技术报告、使用证明、成果评价等证明材料。
三、申报奖励的项目，由项目负责人提出申请，经所在部门审查同意，由研发中心对申报材料进行预审，并经科研成果管理领导小组审查批准后，再呈报上级政府有关部门。
申报各级政府部门的科研奖，所需评审费由公司统一承担。
四、科研成果申报人员确定企管部负责对外申报科研成果成员人员名单的推荐和上报，严格按照科研成果研发计划，科研项目负责人或执笔人为首位作者，主要参与人员次之。
如申报人员名额有空缺，可从现有转正的工程技术人员中挑选，按照拟参评中级职称时间先后排序，同年参评的以入职时间先后排序，已有科研成果的人员原则上不再分配。
由企管部审查汇总，经行政总监审核，报总经理批准后上报。
五、成果奖励1、根据获奖的等级，分别对课题组进行奖励。
以授奖单位到位奖金、获奖资金证明及获奖证书为依据，且完成单位系我公司，第一完成人为公司员工，且从事本职专业者。
获奖等级与奖励金额对照表如下：奖项等级一等奖二等奖三等奖国家级20 万10 万 5 万省政府级 5 万 3 万 2 万省厅级2 万 1 万0.5万市政府级市局级0.3 万0.2 万0.1万注：同一成果多次获奖的，按照奖等等级高的执行。
奖励金额由课题组根据科研项目参与人员进行二次分配。
2、论文发表（ 1）在省级以上刊物发表专业论文的，每篇奖励第一作者200 元。
（2）在国家级以上刊物发表专业论文的，每篇奖励第一作者1000 元。
（3）发表的论文指经有关部门批准的有正式刊号 (CN、ISSN)刊物上发表的，论文以原件为准，且须与其专业及工作经历相关，同一论文多次发表的只记一次最高级；所发表刊物无明确级别的，以刊物主办单位级别确定。
3、专利申报（1）申报发明专利的，经授权后，每件奖励第一作者3000 元。
（2）申报实用新型的，经授权后，每件奖励第一作者300 元。
4、技成果产业化应用奖励：（1）承担国家或公司自立的各类科技研发项目取得的成果，在公司所属企业实施产业化应用，获得较大经济效益；（2）科技成果、专利技术转让到公司外企业，获得较大经济效益的技术转让单位的有功人员；（3）科技成果应用于公司工程设计中，显著提升公司核心竞争力。
（4）成果应用完成后的 1 至 5 年，可根据该成果产生的税后利润分年度、按比例提取奖金，提取比例见下表。
科技成果产业化应用奖励标准税后利润（万元）≥100～500≥500～1000≥100～5000≥5000年份第 1 年5％5％5％5％第 2 年4％4％4％4％第 3 年3％3％3％第 4 年2％2％第 5 年1％第六章科研成果的保护与归档一、成果归属1、执行公司科研任务或主要利用公司资源所完成的科研成果属职务成果，属公司享有。
成果完成人依法享有署名和受益等权利，但必须采用适当的形式标明是我公司的职务成果。
任何单位或个人均不得将职务成果占为己有或变相占为己有。
违反规定，给公司造成损失的，公司将追究当事人的责任，必要时可提请司法机关处理。
2、公司与外单位协作研究或有委托关系的科研项目，有关当事人应在立项时与对方签订合同，约定科研成果的权利归属和分享办法，以确保公司的合法权益。
二、成果保护在成果管理工作中，各级工作人员要按照公司保密管理制度、知识产权保护管理办法的有关规定做好科研成果的保密和知识产权保护工作。
1、对于可能形成独立知识产权的成果，应及时采取措施予以保护，及时申请、形成自主知识产权。
2、参加科研成果转化的有关人员必须签订《员工保密协议》和《竞业禁止协议》，任何人员不得将职务科研成果擅自转让或者变相转让。
三、成果归档1、已登记的科研成果和获奖成果，研究人员或部门应及时将技术资料、技术认定证书或报告、专利证书及获奖证书、奖状、奖章等上报研发中心，有关原件材料或核实原件后的复印件由研发中心汇总后统一报综合办公室存档。
2、凡公司员工都有责任和义务向所在部门和研发中心申报登记科研成果，已登记的科研成果、获奖成果，应记入成果完成人档案，可作为考核、晋升、评定职称、科研奖励等的重要依据之一。
3、在登记成果和获奖成果中如发现弄虚作假或剽窃他人成果的，一经查实，上报有关主管部门撤消其成果及奖励，追回奖状、奖章、证书、奖金，并视情节轻重给予降职、降薪、辞退处理。
涉及相关法律责任的，由当事人自行承担。
第七章附则本办法自发布之日起执行，之前有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。
深圳中智经济技术合作有限公司2015年 11 月 15 日。