xxx公司岗位竞聘工作流程

XXXX公司岗位竞聘工作流程

一、成立竞聘委员会

（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由各部门现任主管组成，成员数量不少于5人（取单舍双），参与竞聘评定；

（二）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；

（三）竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批。

二、确定竞聘岗位及竞聘条件

（一）确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认（行政人资部门组织）

1.发布竞聘需求及岗位职责、任职资格要求等；

2.新进应聘的主管人员或在职1年以上公司员工；

3.大专及以上学历，品德高尚，有大局意识及团队精神；

4.业绩排名在现任同类岗位前五名；

5.所在部门或公司民意测评支持率在80%（含）以上；

6.此为基本条件，具体岗位视岗位要求需增加其他条件，另行拟定。

（二）确定竞聘岗位准备资料（竞聘人员准备PPT）

1.竞聘岗位或部门的作用及岗位或部门在公司的定位认识；

2.竞聘岗位的工作规划书；

3.竞聘岗位绩效考核方案的制定。

三、竞聘人选确定

（一）竞聘人选资格审核

1.业绩审核（财务部门）；

2.学历、资历审核（行政人资部门）；

3.竞聘人选审核（总经办）。

（二）竞聘人选筛选（按每岗位2人以上，5人以下确定最终入选竞聘人员名单）

1.履历审核；

2.综合书面考试；

3.领导审批确定最终人选。

四、竞聘流程规则及评定

（一）竞聘流程

1.竞聘宣誓；

2.竞聘演讲；

3.评委提问；

4.竞聘者问题回答；

5.评委打分；

6.评委点评。

（二）竞聘规则

1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过30分钟；

2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分

明，而且不得超过指定时间；

3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2个；

4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，

每个问题回答时间不超过5分钟；

5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。（三）评分标准

方案一：

1.竞聘评分主要从三个纬度八个方面以百分制为基础进行评分。其中领导气质占

20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。

2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；

3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分；

4.答辩环节：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；

附表如下：

XXXX岗位竞聘评分表

方案二：

1.通过演讲和答辩的过程，以百分制为基础从6个方面全面掌控竞聘人的任职能

力；

2.其中：工作经验、岗位认知和自我认知各占15分，工作业绩20分，综合素质

测评占10分，工作思路占25分。

XXXX岗位竞聘评分表

考聘意见推荐排名

五、竞聘结果确定

1.竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报总经理批准。

2.总经理批示后，行政人资部门对被录取人员进行内部公示，公示期为一周，公示

期内，若无异议，由行政人资部门下发聘书；

3.竞聘成功人员，接到通知后按规定时间到行政人资部门办理调岗调动手续，在规

定时间内到新的部门报到。