仓库管理培训课程
库管员上岗培训课程
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物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ,提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识,培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等,确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物,需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施,如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高,未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保,如采用节能 型设备、优化仓库布局等,降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ,使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能,如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加,安全管理将面临更多挑
战,需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT
仓储管理培训课程
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仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。
本课程将涵盖仓库管理的各个方面,从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面,旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践,并提供解决方案和工具,以优化仓库运营和提高效率。
第一部分:仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分:仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局,如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分:库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分:仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备,如叉车、输送带等,并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用,如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分:物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分:仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理,如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理,如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分:仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分:仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例,如货物损失、库存过剩等问题,并提供解决方案- 模拟仓库管理过程,通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。
同时,提供相应的教材和参考资料,供学员深入学习和巩固所学知识。
通过本课程的学习,学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。
第九部分:仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分:仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分:仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例,如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势,如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容,学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践,并获得以下能力和技能:1. 仓库布局设计能力:学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局,以提高运营效率和优化空间利用。
仓库物流管理培训课程
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物料(仓库)管理培训课程一.定义:二.物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。
三.物料管理:以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。
四.物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。
为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。
A.物料与资金之比较:B.物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C.物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。
D.从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。
E.物料的市场价格波动很大。
五.一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。
六.库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。
七.生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。
八.生产计划:生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。
九.物料计划:为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。
十.物料需求计划(MRP)利用生产日计划表(MPS)、物料清单(BOM)和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。
由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。
采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。
适时、适地、适价、适质、适量。
A.验收: 进料检验和入库B.物料库存:ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则(后面再详细分析)C.生产过程D.成品库存(和C 一起讲解)E.销售过程F.生产计划十一.库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。
2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A.B类物料:价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B.C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。
仓储与物流管理的培训课程
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仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等,不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动,包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联,共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准,物流可以分为多种类型。例如,按照物流活动范围,可以分为国际物流和国内物流;按照物流业务活动,可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线,减少运输时间和成本。
通过标准化操作,提高工作效率,降低成本。
通过改进装卸方法和工具,提高装卸效率,降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析,评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料,减少一次性塑料包装的使用,降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线,提高运输效率,减少空驶和无效运输,降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库,提高仓储设施的能源利用效率,减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
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仓库管理培训课程
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仓库管理培训课程今天我将介绍的是关于仓库管理的培训课程。
无论是大型企业还是小型企业,仓库管理都是一个至关重要的环节。
良好的仓库管理可以增加操作效率,降低成本并确保产品交付的及时性和准确性。
因此,为了提高员工的管理水平和技能,培训课程是必不可少的。
在仓库管理培训课程中,我们将讨论以下几个关键的主题:1. 仓库布局和设计:合理的仓库布局可以最大限度地利用仓库空间,并使货物的流动变得高效。
这包括货架的选择和摆放,货物的存储方法以及设备的安排等。
2. 库存管理:仓库管理的核心是库存的管理。
我们将培训员工如何正确地分类、计量和跟踪库存。
此外,我们还将介绍一些先进的库存管理技术,如自动化物料管理系统(AMS)和条形码扫描等。
3. 订单处理和包装:快速而准确地处理订单对于客户满意度至关重要。
在培训课程中,我们将提供有关订单流程的培训,包括订单的收集、处理、包装和发运等。
4. 安全和环境管理:仓库环境中存在一些潜在的安全和环境风险。
我们将培训员工如何正确地操作和维护设备,以及如何处理危险品和废弃物等问题。
安全和环境管理培训将帮助减少事故发生的可能性,并确保仓库操作符合相关的法规和标准。
5. 团队合作和沟通:良好的团队合作和有效的沟通对于仓库管理至关重要。
在培训课程中,我们将教授员工如何与同事和客户建立良好的沟通和合作关系,如何有效地处理冲突和解决问题等。
在培训课程结束时,我们将进行综合评估,以确保员工对仓库管理的理解和掌握程度。
此外,我们还将提供进一步的支持和指导,以帮助员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中。
通过参加仓库管理培训课程,员工将能够提高自身的管理水平和技能,为企业提供更高效、更准确的仓库管理服务。
这将为企业带来更高的客户满意度,提高生产效率,并为企业的发展打下良好的基础。
仓库管理培训课程是一个全面的培训计划,旨在帮助员工掌握仓库管理的核心原则,并培养他们的解决问题的能力。
培训课程的具体内容包括以下几个方面:首先,仓库布局和设计是课程的重要内容之一。
仓库管理培训课程
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仓库管理培训课程培训目的:(1)提升仓库人员管理水平。
(2)提高仓库人员工作效率。
就是指看管储存物料(包含原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。
仓库管理通俗易懂的说道就是指对于物料储存于仓库的管理。
【b】仓库管理的功能①料的分类、整理、看管。
②物料的进仓、出仓管理。
③物料财务一致,为决策层提供更多真实财务会计资料。
④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。
【c】仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平,使库存既不会发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。
更重要的是,库存将会占用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金,进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。
更重要的是系统(erp)可以即时提供各种相关报表,以供管理者及时了解存货状况,适时作出合理的采购或存货处理等决策。
【d】仓库规划注意事项①仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。
②仓库必须存有适当的工作台门和收创门,并存有明晰的标示牌。
③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。
④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、发货区等。
⑤仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。
⑥各个仓库须张贴《仓库平面图》,充分反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类地下通道、门、窗、电梯等内容。
【e】物料堆放原则①多利用仓库空间,尽量实行公堆满方式,提升仓库空间利用率。
②地下通道理应适度的宽度,并维持装运空间,并使物料运送以求通畅展开。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的仓储应当考量先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥物料堆满应当难辨识与检查,例如良品、不当Fanjeaux、呆料、废料的分离处置。
仓库管理培训课程设计
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仓库管理培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解仓库管理的基本概念,掌握库存管理、仓储设施布局、货物分类及存储方法等相关知识。
2. 学生能掌握仓库管理信息系统操作,了解仓库作业流程及规范。
3. 学生了解我国仓储物流行业的发展现状及趋势。
技能目标:1. 学生具备运用仓库管理软件进行库存盘点、出入库操作的能力。
2. 学生能运用仓储设施布局原则,设计合理的仓库布局方案。
3. 学生能够运用仓储管理知识,解决实际操作过程中的问题。
情感态度价值观目标:1. 培养学生认真负责的工作态度,注重团队协作,遵守仓储管理规范。
2. 增强学生对仓储物流行业的认识,激发学习兴趣,培养专业素养。
3. 培养学生具备安全意识,关注仓储环节中的安全隐患,确保仓储作业安全。
本课程针对高年级学生,结合仓储物流专业知识,注重实践操作和技能培养。
课程目标旨在使学生在掌握理论知识的基础上,提高实际操作能力,培养具备专业素养的仓储管理人才。
同时,注重培养学生的安全意识和团队协作能力,为我国仓储物流行业输送合格的专业人才。
二、教学内容1. 仓库管理基本概念:包括仓库定义、分类、功能及作用,库存管理基础知识,仓储管理信息系统简介。
教材章节:第一章 仓库管理概述2. 仓库布局与设施:仓储设施类型、选择与布局原则,仓库货位管理,仓库安全设施。
教材章节:第二章 仓库布局与设施3. 货物存储与管理:货物分类、存储方法、存储期限,库存控制策略,库存盘点与调整。
教材章节:第三章 货物存储与管理4. 仓库作业流程:入库作业、出库作业、在库作业等流程及操作规范。
教材章节:第四章 仓库作业管理5. 仓库管理信息系统:系统功能、操作流程、数据分析与应用。
教材章节:第五章 仓库管理信息系统6. 仓储物流行业现状与趋势:国内外仓储物流行业发展现状,行业发展趋势及新技术应用。
教材章节:第六章 仓储物流行业发展趋势教学内容按照以上六个方面进行组织,共计16学时。
库管员培训课程有哪些
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库管员培训课程有哪些仓库是企业重要的资产管理中心,库管员作为仓库管理者承担着重要的责任。
为了提高库管员的管理水平和综合素质,许多企业都会组织针对库管员的培训课程。
库管员培训课程旨在帮助库管员掌握仓库管理的专业知识和技能,提升其在仓库管理岗位上的工作效率和绩效。
下面将介绍一些常见的库管员培训课程内容:一、库存管理培训:库存管理是仓库管理的核心内容,库管员需要学习如何进行库存盘点、入库和出库管理、货物分类和标记等方面的知识。
库存管理培训课程通常包括库存管理的基本概念、常用的库存管理方法、如何建立有效的库存管理制度等内容。
二、物流管理培训:库管员需要了解物流管理的基本理念和流程,包括运输管理、仓储管理、配送管理等方面的知识。
物流管理培训课程通常包括物流管理的基本模式、物流运作流程、物流成本控制等内容。
三、安全管理培训:仓库是一个存在着各种危险因素的工作环境,库管员需要了解如何预防仓库事故和保障员工安全。
安全管理培训课程通常包括安全意识教育、仓库安全管理制度、应急预案等内容。
四、信息化管理培训:随着信息技术的发展,许多企业已经实现了仓库管理的信息化,库管员需要学习如何运用仓库管理信息系统进行工作。
信息化管理培训课程通常包括信息系统操作、数据管理、信息安全等内容。
五、团队管理培训:库管员通常需要与其他部门和员工协作,团队管理是其必备的能力之一。
团队管理培训课程通常包括团队建设、团队协作、沟通技巧等内容。
六、职业素养培训:除了专业知识和技能外,库管员还需要具备一定的职业素养和道德标准。
职业素养培训课程通常包括职业操守、职业道德、职业规范等内容。
综上所述,库管员培训课程内容丰富多样,涵盖了仓库管理的各个方面。
通过参加这些培训课程,库管员可以不断提升自己的综合素质和管理水平,更好地履行仓库管理工作的职责。
仓库部门培训课程
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仓库部门培训课程大纲
一、仓库概述与组织结构
1. 仓库的定义与功能
2. 仓库的类型
3. 仓库的组织结构与职责
二、仓库选址与布局
1. 仓库选址考虑因素
2. 仓库布局原则与设计
3. 区域划分与货位安排
三、库存管理基础
1. 库存的定义与作用
2. 库存周转率与库存天数
3. 安全库存设定与管理
4. 库存管理指标体系
四、入库管理
1. 入库流程与单据管理
2. 货物验收标准与流程
3. 入库上架操作与注意事项
4. 仓库系统(WMS/TMS)操作与数据录入
五、在库管理
1. 货物保管原则与方法
2. 定期盘点操作与流程
3. 货物批次管理及先进先出(FIFO)原则
4. 在库异常处理及预防措施
六、出库管理
1. 出库流程与单据管理
2. 拣货作业方法与效率提升措施
3. 包装、标签规范及标识方法
4. 出库问题处理及预防措施
七、仓库安全与防护
1. 仓库安全管理的意义与责任
2. 货物防盗与防损措施
3. 仓库消防安全知识与应急预案演练
4. 库内作业安全注意事项及事故预防措施
八、仓库成本控制与管理优化
1. 仓库人力、物力、财力成本构成分析
2. 降低库存成本的方法与实践
3. 提高仓库作业效率的策略和措施
4. 引入现代化技术手段进行仓库管理优化的探讨(如:RFID、AGV 等)
5. 优化仓库布局和流程以降低成本和提高效率的方法与实践。
仓库管理培训教材(PPT 34页)
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及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查,重点查找相邻区域和名称
相似网点,想方设法及时处理
③ 无编号货(网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签)
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之,根据货物流进行盘查,收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法:针对这种情况我们在及时联系发货人,请求协同 处理。对于放置时间过长的,货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二:当客户货物没能按时到达、或发生货损时,向我 们发火时。
解决方法:我们要理解客户的心情,学习换位思考。不能 说:“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题,不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。(少说多做)
上注明“实提几件”字样,会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物,仓管要登记在仓管工作记录本上,登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式,以便少货一到及时 通知客户提货,记录本上要每日连续记录,不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作,特别注意:办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库:仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库, 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁,钥匙要两人保管,经理、仓管各一把, 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用,严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道,保证消防通道畅通,通道不可以堆 放货物防止堵塞,消防器材要保持完好性能。
仓储管理与库存控制培训课程
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供应链协同 与信息共享
绿色物流与 可持续发展
人才培养与 职业发展
学员交流与提问环节
学员互相交流学习心得和体会 学员向培训师或组织者提问和反馈 培训师或组织者对学员的问题进行解答和指导 学员之间互相分享经验和知识,促进学习效果提升
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术:包括自动化技术、机器人技术、物联网技术等,提高仓储管理的智能化水平 • 仓储管理工具:包括智能货架、智能叉车、电子标签等工具,提高仓储管理的准确性和效率 仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术:包括数据分析技术、预测分析技术等,帮助企业更好地了解市场需求和库存状况 • 仓储管理工具:包括数据分析工具、预测分析工具等,帮助企业更好地制定库存计划和销售策略 仓储管理技术与工
合理规划仓库布局和作业流程
添加项标题
仓库布局设计:根据货物特性、运输方式等因素,合理规划仓库 布局,提高空间利用率和货物存储的合理性。
添加项标题
作业流程优化:通过对作业流程进行分析和优化,提高仓库作业 效率和准确性,减少人力和物力资源的浪费。
添加项标题
标准化操作:制定标准化的操作流程,确保仓库各项作业的规范 性和一致性,提高整体作业效率和质量。
仓储作业流程与操作规范
仓储作业流程:入库、存储、出库、配送等环节 操作规范:标准化、制度化、信息化等要求 注意事项:安全、效率、质量等方面的考虑 合理化建议:针对不同仓储类型、货物特点制定合理的操作方案
仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术:包括仓储规划、库存管理、订单处理、配送管理等方面的技术 • 仓储管理工具:包括仓储管理系统、库存管理系统、订单管理系统等工具,提高仓储管理效率 仓储管理技术与工具
仓库管理培训课程
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仓库管理培训课程一、仓库管理概述仓库管理是企业物流管理中的关键环节之一,是物流管理中的供应链和物流环节的核心业务。
其主要职责是合理地组织、规划和控制物流流程,提高物流效率并降低物流成本。
仓库管理包括物料的存储、管理、调配和分配,以及监控仓库设备和设施的运行和维护。
同时,仓库管理还需要考虑货物运输、仓库布局、货物运输安全和质量等因素,确保物流运作顺畅。
二、仓库管理的重要性1. 提高生产和销售效率仓库管理可以使企业的生产和销售效率得到提高,有效地减少生产和销售过程中的等待时间,提高产品货源的供应速度,保证产品的质量和稳定性,并通过合理的库存管理保证生产和销售的顺利进行,提高企业的生产和销售效率。
2. 降低物流成本仓库管理可以通过合理的库存管理、提高物流设备和设施的使用率、降低人员开支等,降低物流成本,提高企业的盈利能力。
3. 提升客户满意度仓库管理可以确保货物的质量和供应速度,降低订单处理时间,提升客户满意度,增强企业的竞争力。
三、仓库管理的基本流程1. 接货仓库管理的第一步是接收货物。
在接收货物时需要注意以下几点:(1) 确认货物名称、数量、规格等基本信息,并进行记录。
(2) 对货物进行质量检测,确保货物的安全性和质量。
(3) 对货物进行标识,并进行存放,以确保货物能够及时找到和使用。
2. 入库入库就是将货物存放在仓库中,主要工作包括:(1) 进行货物的台账登记。
(2) 确定货物的存放位置,并对货物进行分类和分段存储。
(3) 确定货物的存储方式,保障货物的安全性和质量。
3. 出库出库是指将库存中的货物取出移至出库区、运送到收货方的地点的过程。
出库过程需要注意以下几点:(1) 根据要求计划物流操作。
(2) 确认货物名称、数量、规格。
(3) 对货物进行质检,确保货物的安全性和质量。
(4) 对货物进行标识和记录,以确保货物能够及时找到和使用。
4. 盘点盘点是指企业定期对仓库操作情况进行检查,以便提高仓库管理的效率和质量。
仓库安全管理培训
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仓库安全管理培训一、培训目的1.提高仓库安全管理意识,强化员工对仓库安全管理的重要性认识,树立“安全第一”的思想。
2.学习并掌握仓库安全管理制度、规定和操作流程,保证仓库安全管理工作的规范化、制度化。
3.学习仓库安全知识,提高员工的安全技能,降低仓库安全事故的发生。
4.提高员工在紧急情况下的应急处理能力,确保仓库安全。
二、培训内容1.仓库安全管理概述:介绍仓库安全管理的基本概念、任务和目标。
2.仓库安全管理制度:讲解仓库安全管理制度的内容、要求和执行方法。
3.仓库安全操作规程:阐述仓库安全操作规程的制定、执行和维护。
4.仓库安全知识:介绍仓库安全常识、火灾预防、消防设施使用、疏散逃生等方面知识。
5.仓库应急预案:讲解应急预案的编制、实施和演练。
6.仓库安全培训与教育:介绍仓库安全培训的内容、方法和组织。
7.仓库安全检查与评估:阐述仓库安全检查的方法、流程和评估指标。
8.仓库安全事故处理:讲解安全事故的报告、调查、处理和防范措施。
三、培训对象1.仓库管理人员:负责仓库日常安全管理工作的负责人及其助手。
2.仓库作业人员:从事仓库作业的一线员工。
3.安全管理人员:企业安全管理部门的工作人员。
4.其他相关人员:与企业仓库安全管理有关的部门和人员。
四、培训教材1.《仓库安全管理手册》:详细介绍仓库安全管理制度、操作规程等内容。
2.《仓库安全知识教程》:系统讲解仓库安全知识,包括火灾预防、消防设施使用等。
3.《仓库应急预案编制与实施》:阐述应急预案的编制方法、实施步骤和演练技巧。
4.《仓库安全检查与评估实务》:介绍安全检查的方法、流程和评估指标。
5.相关法律法规、标准和规范。
五、培训时间方式1.培训时间:根据企业实际情况,安排集中培训时间,一般为1-3天。
2.培训方式:采用面授课程、案例分析、情景模拟、小组讨论等多种形式进行培训。
六、考核和效果评估1.考核方式:采用书面考试、实操考核和综合素质评估相结合的方式进行。
仓库管理培训课程
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仓库管理培训课程仓库管理是现代物流管理中的重要环节,对于一个企业的运营效率和客户服务质量有着直接的影响。
为了提高仓库管理人员的专业素养和管理能力,培训课程应运而生。
本文将详细介绍仓库管理培训课程的内容和意义。
一、仓库管理培训课程的内容1. 基础知识培训:仓库管理的基本概念、原理和流程。
包括仓库的分类、布局、设备和工具的使用,以及物料的存储、分拣和配送等基本操作。
2. 仓库布局与设备管理:介绍合理的仓库布局和设备管理方法。
包括货架的设计和安装、货区划分和标记、仓库通道的规划与利用等内容,旨在提高仓库的存储密度和货物的取放效率。
3. 库存管理与盘点技巧:介绍仓库的库存管理流程及常用的库存盘点技巧。
包括库存记录的建立与维护、物料入库和出库的处理、货物周转率的计算等方面的内容,以确保库存的准确性和实时更新。
4. 订单处理与配送管理:介绍订单处理与配送管理的方法和技巧。
包括订单的接收、分配和跟踪流程的规范化管理,以及货物的装载、配送和交付过程的优化。
5. 仓库安全与风险管理:介绍仓库安全管理的重要性和具体措施。
包括货物的防损措施、防火和防盗措施、紧急事故应急处理等内容,以确保仓库运营的安全稳定。
6. 仓库管理软件应用:介绍现代仓库管理软件的运用。
包括仓库管理系统的选用和应用、数据分析和报表生成,以及信息技术在仓库管理中的应用前景和发展趋势。
二、仓库管理培训课程的意义1. 提升员工专业素质:通过培训课程,仓库管理人员可以学到先进的管理理论和实践经验,提高自身的专业素养和经营能力,为企业的发展和竞争提供有力支持。
2. 优化仓库运营效率:仓库管理培训课程可以教授最佳实践和高效管理方法,帮助仓库管理人员优化仓库运营流程,提高存储容量和货物周转率,降低企业库存成本。
3. 提高服务质量:仓库管理人员通过培训可以学到订单处理和配送管理的方法和技巧,提高物流配送效率和服务质量,满足客户日益增长的需求,提升企业在市场上的竞争力。
仓管员培训课程
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物料的有效期管理
于标识单注明生产日期; 于文件中规定物料保存期限; 定期进行检查.
仓库运作管理之三 物料的进出库管理
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查——送检 合格——办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
物料入库可能出现的问题
单据不齐; 数量短缺; 质量不符合要求; 价格不一致.
第二部分: 仓库运作管理
制造型企业的仓库管理——————物料 的收、管、发、运
把握的原则————及时、准确、安全、 节约
及时
物料入库要做到—————— 及时接运卸车 及时清点验收 及时搬运入库 及时登帐、立卡、建档 及时传递单据 及时处理存在问题的物料
及时
物料管理要做到—————— 及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理 及时通风防潮,确保质量完好 及时维护保养无法使用的机械类 及时结算,确保账务准确
3、C---Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、 呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的 库容成本、占用资金造成的资金周转成本.
仓库的常见问题
不遵守先进先出原则(First In,,First Out----FIFO),造成呆料、废 料
不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到, 要么发料未先进先出
环境标志与声明————基本原则 商品上标有环保标志,表示该商品属于环保型的商
品(包括商品及其包材),即商品使用后可以再次 回收利用;一种商品若要使用环保标志,必须通过 国家的全面审查,证明符合环境保护的要求才准予 使用. 如:联邦德国————蓝色安琪尔
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志,用 以标明该产品已达到某一特定标准或技术 规范.
作用:警示物流作业人员,加强必要的安全 防护措施,保证作业过程中人、财、物的安 全,应贴在醒目位置.
仓库培训计划课程安排内容
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仓库培训计划课程安排内容一、培训课程目标1. 提高仓库员工的工作技能和专业知识,使其能够胜任仓库管理工作;2. 帮助员工了解并掌握仓库管理的基本原理和方法;3. 提升员工的团队合作能力,增强仓库团队协作意识;4. 培养员工的责任心和紧急处理能力,使其能够高效应对仓库运营中的各种问题。
二、课程安排1. 仓库管理原理与方法课程内容:- 仓库管理的基本概念和作用- 仓库管理的原理和方法- 仓库布局与设计- 仓库设备与工具的使用- 仓库安全管理- 仓库盘点与库存管理2. 物流运作与配送管理课程内容:- 物流管理的基本概念与作用- 物流运作流程- 配送管理与快递物流- 货物运输与装卸作业- 物流成本与效率控制3. 库存管理与调度课程内容:- 库存管理的基本原理- 库存分类与管理方法- 储存设备与仓储技术- 调度与配送计划- 库存盘点与结算4. 安全防范与危险品管理课程内容:- 仓库安全管理的基本要求- 危险品的分类与管理- 安全防范措施与设备- 火灾与事故应急处理- 安全事故案例分析5. 团队合作与沟通技巧课程内容:- 团队合作的基本原则- 团队协作与效率管理- 团队建设与培训- 沟通技巧与冲突处理- 团队拓展活动6. 仓库管理软件与工具运用课程内容:- 仓库管理软件的基本功能和操作- 仓库信息化系统建设- 电子标识与自动化设备- 仓库数据分析与应用7. 仓库管理案例分析与实践课程内容:- 仓库管理案例分析- 实践操作与模拟演练- 仓库管理经验分享- 实际案例解决讨论与总结三、培训方案实施1. 培训方式采用集中培训和实操结合的方式。
培训时间定为每周二、四,每次培训时间为2小时,培训周期为4个月。
培训地点设在公司内部的专门培训室或仓库实地操作区域。
2. 培训资料培训资料主要由公司精心准备,包括课件、案例分析、操作手册等。
根据不同培训内容,每位学员将获得相应的培训资料。
3. 培训讲师培训讲师主要由公司内部资深仓库管理专家和外部物流专业人士,他们将负责讲解培训课程内容,并进行实操指导。
仓库管理培训课程
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常用的食品鉴定方法有哪些
表皮应盖有政府完税证明章, 肉类 确定新鲜度及所要的部位,部位不同,价格相差很多, 家禽类 越老,味道越差,注意新鲜度,
▪ 海鲜
鱼类应挑选眼睛明亮,鱼腮鲜红,虾类头脱落或贝 类打开者均不新鲜,鱼鳞紧,有弹性,除鱼的腥味 外,不应有腐败味,
常用的食品鉴定方法有哪些
蛋
蛋皮略粗,有光泽,手摇无声,放入水中沉下者为佳,向光线成透明 者为佳,
依据, 4、按盘点结果 5、按促销广告 6、按地区特点 7、按季节变化
8、按供货期长短 9、按食品的包装数量和规格 采购量 含安全库存量 =每日用量x进货天数x1.2 至于采购(ZHOU)期,理论上越短越好,一般餐厅为: 生鲜肉品、蔬果每日采购 冷冻食品每(ZHOU) 一般用品每(ZHOU)
3、签收入库单 或回单 :对调入货物在验收 无误后,才能签收回单,在入库单 或回单 上 注明所收货物的品名、规格、数量、单价、 收货日期及2个以上验收人签字,对短少货物 也应在回单上说明,
4、及时簿记:凭收货单 红色记帐联 或回单 随货同行联 及时簿记,以上凭证妥善保管,月 末应装订成册
对日常自采蔬菜、副食品处理方 法
订货单,一次收货动作,再补货时,则需视 为另一笔新定单,如此才能确保帐面与实际
物料的正确性,减少人为错误,
在验收中经常会遇到哪些问题
2、质量不符 当质量不符时,非食品类可采取退货方式处
理,若为非适合久储的物品,可与送货人员确认 后其带回,因为质量不符退回原供应商,而产生 数量的不足,可订货或采购人员重新补订货,
5、签收办法:对验收无误的货物,采购人、付款人, 仓库及有关验收人在购物单上签字或加盖仓库验收 章,购物单一式二份,合在一起作月末报帐依据,
仓库管理员电脑培训课程
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仓库管理员电脑培训课程一、课程简介仓库管理员电脑培训课程旨在提高仓库管理员的电脑操作技能,使其能够更高效地进行仓库管理工作。
本课程涵盖了电脑基础知识、常用办公软件的使用以及与仓库管理相关的电脑操作技巧等内容。
二、课程目标1.了解电脑基础知识,包括硬件组成、操作系统等;2.掌握常用办公软件的基本操作方法,如Word、Excel等;3.学习利用电脑辅助进行仓库管理,提高管理效率;4.培养仓库管理员对电脑操作的自信心和积极性。
三、课程大纲1. 电脑基础知识• 1.1 电脑硬件组成• 1.2 操作系统简介• 1.3 常见硬件故障排除方法2. 办公软件应用• 2.1 Word文档处理• 2.2 Excel表格操作• 2.3 PowerPoint演示技巧3. 仓库管理电脑操作• 3.1 仓库库存管理软件介绍• 3.2 电脑辅助盘点流程• 3.3 电子档案管理方法四、教学方法1.理论讲解:通过课堂教学传授电脑基础知识和软件操作技巧;2.实践操作:安排练习环节,让学员亲自操作电脑软件,巩固所学内容;3.个性化指导:根据学员水平和需求,提供个性化的学习辅导。
五、课程评估1.定期进行课程测试,检查学员对所学知识的掌握程度;2.结合日常工作,评估学员在电脑操作方面的应用情况;3.收集学员反馈,不断改进课程内容和教学方法。
六、结语仓库管理员电脑培训课程的目的在于帮助仓库管理员更好地利用电脑提高工作效率,提升管理水平。
希望通过本课程的学习,每位仓库管理员都能掌握扎实的电脑操作技能,为仓库管理工作的顺利进行贡献自己的力量。
如果您对本课程有任何意见或建议,欢迎随时与我们联系,谢谢!。
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第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素: ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验 区、发货区等。 ⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材 所在位置,消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在 的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等 内容。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库储存应注意事项: ① 危险物品应专库存放。 ② 保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条 件。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好,货架负荷不可超过。 ⑤ 保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。 ⑥ 物料放置要整齐、平稳,依分区及按仓位摆放。 ⑦ 保持整齐、清洁,按“5S”要求进行维护。
第二部分 仓库管理实务
2. 盘点准备工作主要包括哪些内容? ① 确定盘点程序与方法。 ② 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的 结算。 ③ 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该 有一定的级别顺序。 ④ 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在 人员培训时进行演练。 ⑤ 仓库的清理工作、账目的结清工作。
第二部分 仓库管理实务
3. 物料堆放要考虑原则: ① 多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓 库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料 搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来 考虑不同的堆放方式。 ④ 物料在仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取便利。 ⑥ 物料堆放应便于识别与检查,如合格品、不合品、 呆料、废料的分开处理。
第四部分 实际工作中的仓库管理
清洁 每天上下班花少许做5S工作 随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 教养 员工穿厂服和工作鞋且整洁得体,仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼,对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎,以防碰伤 员工有团队精神,互帮互助,积极参加5S活动 员工时间观念强
第一部分 仓库管理概论
3.仓库管理业务 安全库存:可分上下线,上线为最高库存,下线为 最低库存。 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平,使 库存既不会发生超线,也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会占 用大量的资金,要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息,进而造成持有成 本的负担。
4. 处理呆料的途径有哪些? ① 调拨其他单位利用或退回供应商。 ② 重检再利用或实无利用价值报废。 ③打折扣出售给原来的供应商。
第二部分 仓库管理实务
五、 仓库的盘点管理 1. 物料盘点的步骤有哪些? ① 准备工作。(盘点报表) ② 盘点日期的决定。 ③ 盘点人员的培训。 ④ 清理仓库。 ⑤ 盘点方法的确定。 ⑥ 差异原因的追查。 ⑦ 盈亏的处理。 ⑧ 运用统计技术分析与检讨。
第二部分 仓库管理实务
2. 什么叫物料直接需求和间接需求? 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派,生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求,除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如:样品、 复检等。
第二部分 仓库管理实务
3. 发料与领料的定义。 物料(产品)由仓库管理单位根据计划。 将仓库储存的物料(产品)直接向生产部 门(客户)发放的现象称之为发料(出 货)。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产 之前填写领料单向仓库领取物料的现象称 之为领料
第二部分 仓库管理实务
3. 呆料发生的原因有哪些? ① 销售部门 a 市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而 导致生产计划也随之变更。 b 顾客订货不确定,订单频繁变更。 c 顾客变更产品型号规格,销售部门传递更新 订货信息不及时。 d 生产部门无法估算生产中的损耗从而生产过 量。
第二部分 仓库管理实务
第二部分 仓库,致力于降低呆废料。 b 存货周转率低,存料金额过大造成财务负担过大 时,宜设法降低库存量。 c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存 管理以及采购的配合。 d 物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、 呆滞、盈亏、损耗等结果,应分别予以处理,并 防止以后再发生。
第三部分 安全/高效的仓库管理
2. 仓库管理——安全性 仓库管理首先应该考虑其安全性,这里的安全性是指: ① 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。(环保) ② 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。 ③ 物料管理过程中可能涉及的人身安全。 a 使用叉车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能影 响叉车驾驶员的视线,速度要适中,迎面有人来或在拐角 处要提前减速。 b 储存或使用手推车/叉车车运送产品或其他物料时堆放过高 会存在危险。 c 使用手推车/叉车运送物品、太重或员工视线被阻,有可能 导致员工跌倒或发生撞击,从而引发安全事故。 d 手推车/叉车只能在平稳地面上运行,任何高于2厘米台阶 都是不安全的。
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门 a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。 b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数 量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 ⑤ 品质管理部门 a 进料检验疏忽。 b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。 c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
仓库管理
培训目的: 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 解决工作出现的问题
培训纲要:
第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理
第一部分 仓库管理概论
1.概念: 什么叫管理 就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库 所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原 材料、半成品、成品、包材、辅材等)的 场所。 什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于 仓库管理。事实上这种看法是非常片面的, 仓库管理的真正功能有: ① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致,为相关部门 提供真实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。
工作中出现情况解析讨论
第三部分 安全/高效的仓库管理
1. 一个好的仓库管理应做到哪几点? ①平面规划得当。 ②储放立体化,节约储存空间。 ③注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。 ④物料包装、物料标示合乎规范。 ⑤物料依序整齐摆放。 ⑥保持整齐、清洁,5S工作素养化。 ⑦建立完整的物料账及物料卡。 ⑧当日账务,当日完成。 ⑨依发料规定发料。 ⑩呆废料及时处理。 ⑾能做好定期盘点工作。 ⑿做好生产的供给服务。
第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料 的需求方式都可由仓库发料,对于直接需 求的物料,采取物料发放的形式,对于间 接需求的物料,则采用物料需求部门到仓 库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运 1. 仓库储存的三个原则: ① 防水、防火、防压。(物料安全) ② 定点、定位、定量。(物料现场管理) ③ 先进先出,推陈储新。(基本原则)
第四部分 实际工作中的仓库管理
物品按规划进行放置, 物品放置要整齐,容易收发管理 物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别 仓库通道要畅通,不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。 清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。 物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、保养。 物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
二、 仓库物料的收发运作 1. 仓库货物的验收包括哪些方面? ① 品名、规格、批次、物料编码。 出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编 码码是否一致。外观是否完好。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过 磅。 ③ 品质 进库货物,只有接到相关检验书面合格报告方可入库,出库 货物,也要检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不 流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合 格证明,出库要有出库单据。
② 计划与生产部门 a 产销衔接不良,引起生产计划频繁变更,生产计划错误, 造成备料错误。 b 生产线的管理活动不良,对生产线物料的发放或领取以及 退料管理不良,从而造成生产线呆料的发生。 ③ 物料控制与仓库部门 a 材料计划不当,造成呆料的发生。 b 库存管理不良,存量控制不当,呆料也容易产生。 c 帐物不符,也是产生呆料的原因之一。 d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。
第二部分 仓库管理实务
四、 呆、废料的管理 1. 什么叫呆、废料? 所谓呆料即物料存量过多,耗用量极少, 而库存周转率极低的物料,这种物料可能 偶尔耗用少许,甚至根本就不要动用。 所谓废料是指报废的物料,即经过相当时 间库存或超过限用日期无法使用的而且无 价质的物料。
第二部分 仓库管理实务
2. 呆、废料处理的目的有哪些? ① 物尽其用。 ② 减少资金积压。 ③ 节省人力及费用。 ④ 节约仓储空间。
第二部分 仓库管理实务
3.仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什 么? ① 账:仓库物资档案。(物料所有信息) ② 物:仓库储存物资。 ③ 卡:明确标示出物资信息而便于存取量增 减的物料卡。 ④ 证:出入库之原始凭据、品质合格记录等。
第二部分 仓库管理实务