培训计划及实施情况跟踪表
培训计划实施跟踪情况表
部门课别一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生产技术课公司制度教育设备维修安全事项登高作业注意事项安全与5S知识学习环保知识学习电焊标准及注意事项（补）应急响应程序学习及演练（补）化学品泄漏演习制造S1公司制度教育（补）新日铁母材检查培训（补）ISO/TS程序文件学习（补）安全与5S知识学习（补）环保知识学习优秀班组长培训（补）8D报告培训应急响应程序学习及演练（补）安全生产培训成本意识培训/消防逃生技能培训制造S2公司制度教育（补）ISO/TS程序文件学习（补）安全与5S知识学习（补）环保知识学习（补）8D报告培训（补）应急响应程序学习及演练（补）降低生产成本意识操作规程学习压延制造制造课公司制度教育（补）ISO/TS程序文件学习安全与5S知识学习（补）环保知识学习8D报告培训/辐射安全与防护培训应急响应程序学习及演练（补）操作规程学习生产统括部生产计划1课公司制度教育（补）ISO程序文件学习（补）汽车钢板知识培训（补）电磁钢板知识培训（补）安全与5S知识学习（补）环保知识学习（补）ISO/TS程序文件学习（补）基本礼仪和沟通学习（补）应急响应程序学习及演练（补）营业课公司制度教育退货流程管理学习汽车钢板知识培训外发流程管理学习电磁钢板知识培训安全与5S知识学习环保知识学习马达知识培训平衡表管理应急响应程序学习及演练（补）压延知识培训客户满意度培训购买课奖惩规定供应商额度管理汽车钢板知识培训最新采购管理程序学习安全与5S知识学习环保知识学习平衡表管理应急响应程序学习及演练（补）压延知识培训品管部品质课公司制度教育（补）新《纵剪检验规程》学习《纵剪检验作业指导书》学习《过程能力管理程序》学习安全与5S知识学习（补）环保知识学习（补）《纠正措施与预防措施管理程序》学习（补）应急响应程序学习及演练（补）《产品标识和可塑性管理程序》《持续改进管理程序》学习人总课总务课公司制度教育业务工作内容培训业务工作内容培训电脑知识培训高配业务培训安全与5S知识学习环保知识学习服务意识培训应急响应程序学习及演练（补）驾驶安全培训财务部财务课公司制度教育（补）财务税收政策（补）财务税收政策（补）安全与5S知识学习（补）环保知识学习（补）ISO教育（补）应急响应程序学习及演练（补）财务税收政策2017年培训计划实施跟踪情况表纵剪制造部营业部注：表格中蓝色部分需要补交的。
培训行为改进跟踪计划表
培训行为改进跟踪计划表一、行为改进跟踪计划目标1. 制定明确的行为改进目标，包括具体的行为要求和达成目标的时间要求。
2. 跟踪和评估员工的表现，以确保他们在培训后能将所学的知识和技能应用到实际工作中。
3. 确保培训的有效性，指导员工持续改进和提高绩效。
二、跟踪计划的内容1. 制定员工培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。
2. 制定员工表现评估标准，确定具体的评估要点。
3. 确定评估后的结果处理方法，包括奖励和惩罚政策。
4. 制定员工绩效改善计划，包括培训后的绩效目标和改进计划。
5. 确定培训后的跟踪时间表，包括初期跟踪、中期跟踪和终期跟踪。
三、跟踪计划的执行1. 经理对员工进行初期跟踪，了解培训后的表现，指导员工改进不足之处。
2. 经理对员工进行中期跟踪，评估员工的改进情况并做出及时调整。
3. 经理对员工进行终期跟踪，评估员工的整体表现并做出决策。
四、跟踪计划的结果分析1. 对员工培训后的表现进行总结和分析，确定培训的有效性。
2. 对员工的表现评估结果进行分析，了解培训对员工表现的影响。
3. 对员工的绩效改善计划进行总结和分析，确定员工的绩效目标是否达到。
五、跟踪计划的调整1. 根据分析结果对培训计划进行调整，包括培训内容和培训方式。
2. 根据员工的表现评估结果对绩效改善计划进行调整，包括绩效目标和改进计划。
3. 对培训跟踪计划进行总结，确定下一步的培训需求和改进方向。
六、跟踪计划的执行流程1. 制定员工培训计划2. 制定员工表现评估标准3. 确定评估后的结果处理方法4. 制定员工绩效改善计划5. 确定培训后的跟踪时间表6. 初期跟踪7. 中期跟踪8. 终期跟踪9. 结果分析10. 调整计划以上就是一份行为改进跟踪计划表的内容，希望对你有所帮助。
培训计划跟踪表
培训计划跟踪表什么是培训计划跟踪表培训计划跟踪表是企业为了确认培训计划的进度和培训成果的一种管理工具。
在公司内部，通常是由人力资源或者培训部门专门负责维护和更新培训计划跟踪表。
培训计划跟踪表的作用培训计划跟踪表的作用主要包括以下几个方面：1.确认培训计划的进度。
通过培训计划跟踪表，管理者可以快速了解员工完成培训的进度，看到未完成的培训课程，提前调整并重新制定计划。
这样可以让培训计划更加贴合企业需求，以实现更好的效果。
2.帮助管理者评估培训成果。
培训计划跟踪表是记录所有培训成果的重要工具。
管理者可以通过观察表格中的数据，了解员工的表现，培训过程中存在的问题，并根据这些数据开展更好的管理。
3.支持计划持续改进。
通过不断查看培训计划跟踪表，管理者可以通过分析数据评估员工的发展和表现，并根据数据做出相应改变。
这样可以保证培训计划的不断改进，并提高企业的培训成果。
培训计划跟踪表的主要内容培训计划跟踪表的主要内容包括以下几个方面。
1.员工基本信息。
员工在填写培训计划时，需要填写一些基本信息，如员工姓名、岗位、入职日期等。
这样可以让管理者更好地了解员工的情况和背景。
2.培训计划内容。
培训计划内容在表格中列出，包括培训课程名称、培训机构、培训时间、培训方式等等。
这样可以方便管理者查看员工所参加的培训计划和内容。
3.进度情况。
在表格中记录员工已完成和未完成的培训课程，并注明计划和实际完成时间，以及其他细节。
这些信息可以为管理者提供有关培训计划是否顺利进行的信息。
4.培训效果。
在表格中记录员工完成培训后的效果，并设置相应的评价指标。
这些指标可以根据培训计划的不同而有所差异，但总体上包括对员工在工作中表现的改善程度的评价等方面。
如何使用培训计划跟踪表使用培训计划跟踪表前，应先制定好相应的培训计划和安排，确保表格中所填写的信息是准确、完整和有价值的。
在使用培训计划跟踪表时，应注意以下几点：1.定期更新表格。
管理者应定期更新表格中的数据，以反映员工完成培训计划的实际情况。
培训计划实施跟踪情况表
培训计划实施跟踪情况表序号培训计划名称实施时间实施内容实施人员实施效果跟踪情况备注1 员工技能提升培训 2021年1月15日-1月30日主要包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面的培训内容全体员工员工综合能力提升，团队协作能力增强培训结束后进行了一次调查，员工普遍反映培训效果良好符合预期2 新员工入职培训 2021年2月1日-2月10日包括公司文化、岗位职责、规章制度、操作流程等内容新员工员工快速融入公司工作，准确理解和掌握工作内容定期进行新员工的工作检查和问题反馈，新员工整体表现良好符合预期3 管理能力培训 2021年3月1日-3月30日主要包括管理与领导、人际交往、冲突解决等内容部门经理及以上人员被培训人员管理水平提升，领导能力得到提升，团队建设能力增强培训结束后进行了360度考评，培训人员整体得分较之前有明显提高符合预期4 销售技巧培训 2021年4月1日-4月15日主要包括销售技巧、谈判技巧、客户服务等内容销售人员销售人员整体销售业绩提升，客户满意度提高，销售效率提高销售培训结束后进行了销售业绩对比，整体销售业绩有明显提升符合预期5 安全管理培训 2021年5月1日-5月10日安全意识培训、应急预案演练等内容全体员工公司员工的安全意识得到提高，灾害事故的预防意识增强在6个月后进行了安全巡查和员工安全意识调查，安全意识明显提升，未发生安全事故符合预期6 团队建设培训 2021年6月1日-6月15日团队协作、冲突管理、团队氛围等内容全体员工部门之间的协作能力得到提升，员工的凝聚力增强员工在培训结束后的问卷调查中普遍表示团队建设培训对团队建设有促进作用符合预期7 创新创业培训 2021年7月1日-7月30日公司创新理念、创业精神、市场营销策略等内容部门经理及以上人员公司整体创新能力提升，部门之间的创新交流更加活跃培训结束后进行了部门创新计划的调查，部门创新计划数量和质量明显提升符合预期8 企业文化培训 2021年8月1日-8月15日公司文化、价值观、使命愿景等内容全体员工公司员工对公司文化有更深入的认识，更加认同公司价值观在培训结束后进行了员工文化认同度调查，员工公司文化认同度有明显提升符合预期以上是本公司2021年度的培训计划实施跟踪情况表，通过对培训计划的实施情况跟踪，公司培训计划整体效果良好，都符合预期。
培训计划与执行情况表
培训计划与执行情况表一、培训计划培训名称：销售技能提升培训培训目标：通过培训，提高销售人员的销售技能，提升销售绩效。
培训对象：公司销售部门全体销售人员培训时间：2022年3月1日至3月3日培训地点：公司会议室培训内容：1.销售技巧与方法2.客户需求分析与挖掘3.产品知识培训4.销售谈判技巧5.销售数据分析与报告编制6.团队合作与沟通技巧培训形式：讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论培训讲师：公司内部销售培训师培训费用：由公司承担培训评估：培训结束后进行销售绩效评估，跟踪销售人员的销售情况，并根据培训效果进行评估。
二、培训执行情况1. 培训前的准备工作1.1 确定培训时间和地点：公司确定了培训时间为2022年3月1日至3月3日，地点为公司会议室。
1.2 确定培训内容和形式：公司销售部门经理与销售培训师商定了培训内容和形式，确认了讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式的培训方法，以及销售技巧与方法、客户需求分析与挖掘、产品知识培训、销售谈判技巧、销售数据分析与报告编制、团队合作与沟通技巧等内容。
1.3 发布培训通知：公司通知了销售部门全体销售人员参加培训，提醒他们做好培训前的准备工作。
1.4 开展培训调研：公司销售部门对销售人员的实际情况进行了调研，了解了他们的培训需求，为培训内容的确定提供了依据。
2. 培训过程中的执行2.1 开展讲座和案例分析：销售培训师根据培训内容制定了讲座和案例分析，并通过多种形式进行教学，使销售人员更好地掌握了销售技巧和方法。
2.2 进行角色扮演和小组讨论：销售培训师组织了角色扮演和小组讨论，让销售人员在实际的销售情景中进行演练和讨论，提高了他们的实际操作能力和团队协作能力。
2.3 进行产品知识培训：销售培训师将公司产品知识进行了系统化的讲解，帮助销售人员更好地了解公司产品，为他们的销售工作提供了更多的支持。
2.4 进行销售数据分析与报告编制培训：销售培训师引导销售人员进行销售数据分析，并教授了报告编制的技巧，使销售人员能够更好地了解销售情况和制定销售计划。
公司内部年度培训计划表
公司内部年度培训计划表为了提升员工的专业素质和工作技能，公司制定了年度培训计划，旨在帮助员工不断提高自身的能力和素质，更好地适应公司发展的需要。
以下是公司内部年度培训计划表：一、培训计划目标：1. 提升员工的专业素质和工作技能；2. 增强员工的团队协作意识和沟通能力；3. 建立员工的职业发展规划，促进员工的个人成长与发展；4. 帮助员工不断学习新知识，适应行业发展的需要。
二、培训内容及时间安排：1. 岗位技能培训（1月-3月）：- 针对不同岗位的员工，开展相关的专业技能培训，包括市场营销、销售技巧、客户服务、财务管理、人力资源管理等方面的培训课程。
2. 沟通与协作能力培训（4月-6月）：- 通过团队建设活动、沟通技巧培训、团队合作训练等方式，提升员工的团队意识和沟通能力。
3. 职业规划培训（7月-9月）：- 开展职业生涯规划、个人成长与发展规划等方面的课程，帮助员工明确自己的职业目标，激发员工发展潜力。
4. 行业新知识学习（10月-12月）：- 针对行业发展的新趋势和新技术，开展相关的课程或讲座，帮助员工不断学习行业最新的知识和技能。
三、培训方式：1. 内部培训：- 由公司内部的专业培训师或外部专业讲师组织培训课程；- 利用公司内部资源，例如老员工的经验分享、内部沙龙等形式。
2. 外部培训：- 聘请具有行业经验和专业知识的外部专业培训师；- 参与行业展会、研讨会、学术讲座等，学习最新的行业知识和技能。
四、培训评估及效果跟踪：1. 培训前评估：- 对员工进行培训前的能力评估，明确员工的培训需求和目标。
2. 培训中评估：- 定期组织员工进行培训效果的自我评估和反馈，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：- 培训结束后对员工的职业能力和素质进行综合评估，记录并分析培训效果。
以上就是公司内部年度培训计划表，希望通过这个培训计划，能够帮助员工不断提升自身的能力和素质，为公司的发展注入新的动力。
同时，也希望员工们能够积极参与培训，不断学习，提升自身的竞争力，实现个人的价值。
培训详细计划进度表
培训详细计划进度表培训目标：通过本次培训，参与者将能够掌握全面的专业知识和技能，提高工作效率和绩效，提升团队合作能力，为企业发展和个人职业发展提供强有力的支持。
培训时间：2022年1月1日至2022年2月28日，共8周。
培训方式：线上培训+线下实操+案例分析+角色扮演+实践演练。
培训对象：公司全体员工或指定部门员工。
培训内容安排：第一周：第一天上午：培训开班仪式、培训目标和内容介绍、培训规章制度解释。
第一天下午：企业文化和价值观培训，企业使命和愿景的解读。
第二天上午：个人职业规划与企业发展融合。
定位个人发展方向，为企业发展贡献力量。
第二天下午：团队建设与沟通协作技巧。
学会团队合作精髓，掌握高效沟通技巧。
第三天上午：自我认知与情绪管理。
了解自己，培养正面的情绪、诚信态度与原则性。
原则不恶意打击，学会自省。
第三天下午：建立目标与计划。
学会制定目标和计划，引导自己及团队向着目标前进。
第二周：第一天上午：领导风格与领导力发展。
学会合理分析问题，理顺思路，高效解决问题。
第一天下午：项目管理技能。
掌握项目管理技能，提高工作效率。
第二天上午：创新管理与决策技巧。
学习创新思维和决策技巧，提高决策效率。
第二天下午：绩效评估与激励管理。
学习如何进行绩效评估和激励管理，提高团队绩效。
第三周：第一天上午：团队建设活动。
开展团队建设活动，增进团队凝聚力。
第一天下午：领导力训练。
进行领导力训练，提升领导力水平。
第二天上午：危机管理专题。
学习危机管理的重要性和技巧。
第二天下午：决策与问题解决。
学习问题分析和解决方法，提高决策效率。
第四周：第一天上午：员工激励与团队合作培养。
员工激励措施和团队合作的重要性。
第一天下午：跨文化管理。
讲解国际化企业发展，培养跨文化管理能力。
第二天上午：投资和融资战略。
学习企业投资和融资战略，提高财务管理能力。
第二天下午：领导力训练。
继续进行领导力训练，提高领导力水平。
第五周：第一天上午：团队文化建设。
培训计划与跟踪表
培训计划与跟踪表第一部分：培训计划一、目标与背景随着市场的竞争日益激烈，企业对员工的培训要求也越来越高。
良好的培训计划既可以提高员工的工作技能，也能增强他们的工作动力。
本次培训计划旨在提高员工的专业技能和团队协作能力，增强公司整体竞争力。
二、人员与时间参与培训的人员包括公司全体员工，培训时间为三个月，从2022年1月开始，到3月结束。
三、培训内容1. 专业技能培训：包括市场营销、客户服务、产品知识、团队协作等方面的培训。
2. 汇报与沟通技巧培训：加强员工的汇报与沟通能力，提高团队合作效率。
3. 情绪管理培训：帮助员工有效处理工作中的压力，保持良好的工作状态。
4. 领导力培训：提高管理人员的领导力，提升团队的凝聚力。
四、培训方式1. 线上培训：利用互联网平台进行课程直播和在线学习，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训：组织集中的培训活动，加强员工之间的交流和互动。
五、考核与认证根据培训内容，组织考核测试，对表现优秀的员工进行认证，并发放相关证书以激励员工的学习积极性。
六、预算培训的预算包括人力资源和物质资源两部分，其中包括教材费、讲师费、场地费等。
第二部分：培训跟踪表员工姓名|培训内容|培训时间|培训方式|考核结果--|--|--|--|--张三|专业技能培训|1月1日-1月15日|线上|合格李四|汇报与沟通技巧培训|1月16日-1月31日|线下|优秀王五|情绪管理培训|2月1日-2月15日|线上|合格赵六|领导力培训|2月16日-3月1日|线下|优秀以上是本次培训计划及跟踪表，通过此次培训，希望能够提高员工的工作技能，并增强公司整体竞争力。
年度培训计划追踪表
年度培训计划追踪表部门：人力资源部制定日期：2022年1月1日序号培训计划名称培训主题培训时间培训地点培训目的培训内容培训方式负责人培训人数参与人员评估方式结果反馈实施情况备注1 新员工入职培训认识公司文化和价值观、熟悉工作流程和制度 3月1日公司培训中心帮助新员工尽快融入公司，适应新环境公司概况、岗位职责、工作流程等线下培训人力资源部经理 30 新员工结业考试 90%通过率进展顺利，员工融入公司较快培训内容完全覆盖，实施顺利2 业务培训提升销售技巧提升、客户服务技能提高 5月10日公司会议室提升员工业务水平和服务能力，提高业绩销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧内训讲座销售部经理 20 销售部员工业绩占比、客户满意度调查业绩增长10%，客户满意度提升5% 培训培养了员工的技能，提升了团队整体业绩3 领导力培训引导团队激发潜能、提升领导力 8月20日公司会议室培养新一代领导者，提升团队执行力团队管理、激励激励员工、决策能力外训讲座董事长 15 部门经理、主管绩效考核结果绩效提升20% 培养了新一代领导者，更好地带动了团队执行力4 技能提升培训技术实用技能分享和应用 10月15日公司研发中心提升员工的技能水平，应对业务变化技术分享、实操技能培训外训讲座研发部经理 25 研发部员工实操技能操作考核技能应用率提升15% 培训提升了员工实际应用技能，适应了业务变化5 职业规划培训职业发展规划和个人拓展 12月10日公司会议室为员工规划职业路径，帮助员工职业拓展职业规划、拓展渠道、规划执行内训讲座人力资源部经理 30 全体员工全员职业生涯规划研讨 90%员工制定个人职业规划认识到员工的职业规划，为员工个人发展提供更好的支持培训计划追踪表培训计划是企业为了提升员工的职业素养和业务能力而制定的培训方案。
通过监测和追踪培训计划的实施情况，能够及时发现问题，进行调整和改进，保证培训计划的有效性和实效性。
下面是年度培训计划追踪表，对于每个培训计划的实施情况和效果进行详细的跟踪和评估。
培训跟进表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工姓名
入职时间
分组
培训师
产品测试时间
测试分数
周/月 时间
培训跟进
培训内容（培训师填写）
掌握的进度，存在的问题（新员工填写）
第一 周
第二 周
月
备注： 1、新员工入职培训时间为2-3周，培训合格后分配手机和各个账号； 2、培训师应及时跟进新员工的学习进度，负责产品和业务培训，本组主管做全程培训的抽查和 指导工作，人事跟进培训并做好协调和沟通工作。三方全力保障新员工顺利渡过培训期。 3、基础知识学习完成后，培训师每周跟进一次即可，直至新员工开单。
培训效果跟踪表模板
培训效果跟踪表以下由学员本人填写：
以下请学员的部门领导填写：
非常感谢您的合作！
人资中心：_______________ 年月日
培训效果评估问卷
请您花费一点时间帮助我们完成此次培训效果评估问卷，您的评价将有利于我们改进培训工作。
谢谢合作！
一、关于培训的基本情况
培训者姓名岗位部门
培训时间培训地点
培训主题
培训讲师
二、关于培训组织
1、本次培训的内容是否适合您的需要？
2、培训开展前，您是否做好了培训期间工作的安排？对培训组织有何建议？
三、关于培训内容
请简述此次培训的主要内容和观点，这些内容和观点是否和我们的实际相同，为什么？
四、关于培训讲师
1、本次培训的讲师有哪些优点？
2、本次培训的讲师有哪些不足？
五、关于培训效益
1、您认为此次培训使您的管理思想和理念有所改变吗？都有哪些改变？
2、本次培训对您最有实用价值的内容有哪些？
3、您认为本次培训投入的时间和费用对于培训收获来讲值得吗？为什么？
六、关于培训后的行动
在未来的工作中，您将如何运用在本次培训中所学的内容？对公司管理工作有何建议？
七、请选择您对本次培训的整体满意度
□很满意□满意□一般□不满意□很不满意。
年度培训计划追踪记录模板
年度培训计划追踪记录模板
1. 培训计划目标：提升员工专业技能和综合素质，增强团队凝聚力和执行力
2. 培训内容：包括产品知识培训、销售技巧培训、团队合作培训、沟通与表达能力提升等
3. 培训时间：每月安排2次集中培训，每次培训1-2天
4. 培训方式：线上培训和线下集中培训相结合，灵活安排
5. 培训计划负责人：由人力资源部门负责安排和跟进培训计划
6. 培训效果追踪：通过员工考核和业绩提升情况来跟踪培训效果
7. 培训需求调查：每季度进行一次员工培训需求调查，根据调查结果调整培训计划
8. 培训记录保存：将每次培训的记录和反馈整理保存，作为未来培训计划的参考和借鉴
9. 培训成本控制：对培训费用进行合理控制，确保培训效果和成本的平衡
10. 培训计划调整：根据员工反馈和实际情况进行培训计划的灵活调整和优化。
培训计划跟踪表
培训内容:
对培训老师评价:
员工签字:
对员工评价:
培训老师签字:
新员工入职到岗培训跟踪表注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
培训内容:
对培训导师评价:
员工签字:
对员工评价:
班组培训导师签字:
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
培训内容:
对班组岗前培训导师评价:
员工签字:
对员工评价:
对班组岗前培训导师评价:
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验，为了更好的把培训内容传授给新员工，特制《新员工入职到岗培训跟踪表》，此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现成绩和对培训知识点的掌握层度和深度，其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路，最后从员工对导师评价和打分，认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成2018-8-3。
培训跟踪表
签字：
日期：
【2】仓储环节实习内容如下
A．了解仓储管理主要业务操作规范，仓库子库及储位组成规范；
B．了解VMI业务模式特点及管理方式；
C．了解HUB业务的主要内容
D．了解仓储作业相关IT系统的构架及运作特点
F．了解异地共管业务的主要特征及管理广式签字：
新员工培训跟踪表
姓名：王荣部门：计划物流部到岗时间：04年09月06日
培训计划
序号
培训或实习内容
时间安排
责任人
1
收货环节实习
9/6
黄永军
2
仓储环节实习
9/7-9/8
刘飞龙/孟祥
3
发货环节实习
9/9பைடு நூலகம்
孟祥/张代平
4
备件与逆向业务
9/10
党海娟
5
综合业务管理
9/10
刘建洲
6
调度与定单管理
9/13-9/17
了解合同基础知识及销售合同形成及履行基本过程
了解订单计划制定一般业务
了解CCP计划实务及CCDP计划实务之基本原则（如DATE2及参予现场调度实务
了解调度管理基础实务控制环节（如成预入库审批生产进度作业跟进等）
签字：
日期：
【7】计划作业了解
了解计划工作实质：供需平衡匹配保证供货并控制库存
了解ERP计划工作逻辑
E．仓储部备件与逆向业务人力资源配置情况与业务瓶颈等了解
F．备件管理作业系统/客户返修管理信息平台了解
签字：
日期：
【5】行政业务实习
A.行政业务收发流程与异地委托模式了解;
B.资料发行业务收发作业及管理要求了解;
年度培训计划跟踪表
年度培训计划跟踪表序号培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估1 领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估2 团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查3 销售技巧培训销售团队成员3月15日-3月17日广州集中培训销售技巧、客户沟通、谈判技巧、市场分析等业绩提升情况、销售报表评估4 员工激励培训中层管理人员6月5日-6月7日深圳集中培训员工激励理论、激励方案设计、激励执行、激励效果评估等员工满意度调查、绩效指标评估5 新员工入职培训新员工每月第一个周五公司总部在职培训公司介绍、岗位培训、企业文化、规章制度等培训效果评估、新员工适应情况调查6 IT技术培训技术部门成员9月10日-9月12日武汉集中培训最新IT 技术、研发工具、系统维护、网络安全等技术能力评估、系统维护情况检查7 跨部门协作培训各部门成员10月15日-10月17日成都集中培训跨部门沟通、资源共享、项目合作、问题协调等跨部门项目进展评估、合作情况调查8 领导沟通能力培训中高层领导及其助理12月5日-12月7日重庆集中培训领导沟通技巧、管理报告、会议主持、部门沟通等领导层评估、工作效率提升情况评估备注：以上培训项目为公司全年度培训计划安排，具体执行情况需根据实际情况调整培训时间地点和形式。
年度培训计划跟踪表分析培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估通过领导力培训，提高公司高层领导的领导能力，增强团队合作意识和决策能力，以及推动公司战略的执行。
团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查通过团队协作培训，提高各部门经理及其团队的协作能力和沟通技巧，以及解决团队内部冲突，提升团队绩效。
实习生培训跟踪表
第四周_月_日至_月_日
师傅
工综合评价（是否达到岗位技能需求）：4l,.a
合格
否，继续培训
建议辞退
继续培训天
师傅签名：
一月
—日
调度综合评价：
结论
合格
否，继续培训
建议辞退
继
结论
合格
否，继续培训
建议辞退
继续培训天
总调度签名:
月一日
制造部长确认:人力资源部确认:
学习（考核）内容
考核标准
考核方式
考核结果
师傅确认
当事人确认
第
月
第一周_月一日至_月_日
第二周
_月_日至
_月一日
第三周_月_H至
一月一日
第四周_月_日至_月_日
第
月
第一周_月一日至_月一日
第二周_月_日至一月一日
第三周_月一日至_月一日
第四周_月_日至_月一日
第
月
第一周_月一日至_月_日
第二周
_月_日至_月一日
实习生培训跟踪表
姓名：
岗位：
班组：
入职日期：
培训师傅：
班长：
调度：
备注：1.学徒期限：3-6个月，前2个月为培训期（共8周），第3至6个月为实操期；经培训期后进入实操期自行操作,熟练后参加出师考试。
2.培训期（共8周）考核不合格，延长培训周期。
2.培训期：20xx年6月16日至2Oxx年8月9日
培训时段
培训实施计划表
培训实施计划表一、培训目的：1. 帮助员工提高专业技能和知识水平，提高工作效率；2. 增强员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 培养员工的领导能力和沟通能力，提高工作绩效。
二、培训对象：全公司员工。
三、培训内容：1. 专业技能培训：根据不同岗位需求，设计相应的技能培训课程，包括技术、管理和销售等方面；2. 团队合作培训：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，培养员工的团队合作意识；3. 领导力培训：培养具有领导才能的员工，提高公司管理层的管理水平；4. 沟通能力培训：通过表达训练、沟通技巧等方式，提高员工的沟通能力。
四、培训方式：1. 线下培训：在公司内举办各类专业技能、团队合作和领导力培训课程；2. 线上培训：利用互联网平台进行培训内容的在线学习，提供灵活的学习时间；3. 外部培训：邀请外部专业培训机构进行有针对性的专业培训。
五、培训计划：1. 制定培训内容和时间表，明确每个员工的培训目标和计划；2. 安排适当的教材和学习资源，推荐相关书籍和视频资料；3. 设定培训项目的考核标准，评估培训效果；4. 定期组织培训成果展示和交流活动，鼓励员工分享培训心得。
六、培训实施：1. 培训启动会议：由公司领导亲自主持，宣布培训计划和目标，并动员全员参与；2. 培训宣传：利用公司内部媒体，发布培训通知和宣传材料，提高员工的培训参与度；3. 培训策划：设立专门的培训策划小组，协调各项培训活动的具体实施计划；4. 培训执行：根据培训计划，分批次组织各类培训活动，并进行必要的管理和协调；5. 培训跟踪：对培训效果进行及时跟踪和反馈，及时调整培训计划，确保培训效果。
七、培训评估：1. 培训成果评估：根据员工的学习情况和能力提升情况进行培训成果评估；2. 培训效果评估：通过培训效果调查和考核等方式，定期评估培训效果；3. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，做好培训改进工作。
八、培训总结：1. 对本次培训活动进行总结，总结培训工作中的成功经验和不足之处；2. 形成培训总结报告，提出下一步的培训规划和建议。