培训计划实施统计表
培训计划实施记录表
记录人： 日期： 2020 年 **月 18日
培训计划实施记录表
NO.001共1页，第1页
培训项目
公司管理制度
培训对象
全体人员
培训形式
内部培训
考核方式
问答考试
培训时间
教员
***
项目
负责人
***
实施情况：
****年**月18日由***向全体人员宣讲了本公司制订的各项管理制度、工作制度。
分别详细讲解了办公室在行政和人事方面的具体细则，公司的财务制度和要求，以及检测车间的制度和职责。
员工培训统计表
员工培训统计表员工培训统计表根据公司的人力资源策略和发展需求，我们致力于提供高质量的员工培训计划，以帮助员工不断提升技能和知识，进一步推动公司的发展。
以下是我们最近一段时间内进行的员工培训的统计数据：1. 培训类型：- 内部培训：我们组织了一系列内部培训课程，涵盖了各个部门的技能和知识要求。
这些培训课程由公司内部专家或外部顾问提供。
- 外部培训：我们也鼓励员工参加外部培训课程，以便他们能够接触到更广泛的行业知识和最新的发展趋势。
2. 参与人数：- 内部培训：在过去的几个月里，共有XXX名员工参加了内部培训课程。
这些员工来自各个部门和层级，包括管理层和普通员工。
- 外部培训：我们鼓励员工自主选择适合自己发展需求的外部培训课程。
目前，XXX名员工参加了外部培训，他们将所学知识和技能应用到日常工作中。
3. 培训内容：- 内部培训：我们的内部培训课程涵盖了多个方面，包括但不限于：- 领导力发展- 团队合作与沟通- 项目管理- 技术培训（如软件应用、数据分析等）- 外部培训：外部培训课程的内容多样化，根据员工的个人需求和职业发展规划选择，包括但不限于：- 行业研讨会和会议- 技术培训和认证- 职业技能提升课程4. 培训效果评估：- 我们重视培训后的效果评估，以确保培训的有效性和可持续性。
我们采用以下方式进行评估：- 培训反馈调查：我们向参加培训的员工发送反馈调查问卷，收集他们对培训内容、讲师和组织安排的意见和建议。
- 绩效评估：我们将培训后员工在工作中的表现纳入绩效评估体系，以评估培训的实际效果。
通过持续的员工培训和发展，我们相信员工能够不断提升自己的能力和竞争力，为公司的成功做出更大的贡献。
我们将继续改进培训计划，根据员工的需求和市场变化，提供更加有针对性和高效的培训课程。
季度培训计划完成情况统计表模板
填报人：
审核人：
报送日 期：
每季度后次月3日前由集团职能中心、子公司报往集团人力资源中心审核备案
培训计划达成率=实际培训总课时的有效部分/计划培训总课时×100%，培训通过率未达到目标要求视为无效，在统计时剔除
培训通过率目标：不同岗位由集团人力资源中心设立通过率目标值，如会计上岗证55%；会计统计类职称初级50%；会计统计类职称中级50%；计算机知识及职称 英语98%；电工、电焊工、小型机械操作工、起重司机、起重指挥、其中装拆、司炉工、消防员等95%；内部各类培训一次通过率80%等
202
填报单位： 培训名称
年 季度培
培训课时
培训人数
培训通过率
计划
实际
计划 出勤 人数 人数
请假 缺勤 人数 人数
计划
实际
每季例行培训计划
培训费用
计划
实际
培训满意 度
当季新增培训计划
本季度合计培训计划达成率= %，培训费用预算达成率= %，培训出勤率= % 本季度合计
培训实施统计表范例.doc
广东威特真空电子制造有限公司2003 年 3 月培训实施统计表序号 计划项目 实际培训项目 实施时间 课时 培训地点 参加人数 出勤率 费用结算 评估得分备注1磁控管基本知识 系列培训磁控管知识新工人岗前系列 文化/制度/品质2 培训消防操作训练13日 21日 27日20日19日2 2公司 会议室25 282257培训中心 六号教室1102厂区533采购管理及降价 采购管理及降价谈判技巧谈判技巧22、23日14广州1100%87% 67%1800针对非技术人员普及性讲 座，不必进行考试和评估优秀 良好考试全部合格 操作考核全部合格外训变革时代的情境 变革时代的情境4 领导领导29日6大良61680外训5TPM 全 员 设 备 维 TPM全员设备维 修体制管理研习 修体制管理研习29、30日14广州24560外训6TWI 现 场 管 理 者 训练课程外训，培训公司取消此公开课7总计 计划完成率：100% 编制：总课时： 49 总人次： 250 总费用： 8040 合格率： 100%审核：美文欣赏WTQP04-007A1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻 与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
培训实施统计表
总课时： 72
总人次： 200
总费用： 7640
合格率： 100%
编制：
审核：
info@
第1页
薪酬报告涵盖︱ Region: 北京市 Beijing
上海市 Shanghai 广州市 Guangzhou
深圳市 Shenzhen 杭州市 Hangzhou
南京市 Nanjing 武汉市 Wuhan 成都市 Chengdu 重庆市 Chongqing
出勤率 86% 89% 93% 100%
费用结算
660 6000 980
评估得分
备注
良好 优秀
补上月应参加未参加人员，参 加者全部考核合格 补上月新员工岗前培训应做 未做的内容，全部考试合格
8.23
8.99 外训，政府要求 外训 外训 外训，因非典培训公司无限延 迟此公开课
总计 计划完成率：100%
中国薪酬网
20XX 年 X 月培训实施统计表
序号
计划项目
实际培训项目 实施时间 课时 培训地点
1 新员工消防训练 新员工消防训练 4日上午 2
厂区
设备维护与安全 设备维护与安全
2
4日下午
知识
知识
培训中心 2
六号教室
TPM 全 员 设 备 维 TPM 全 员 设 备 维
3 修 体 制 管 理 知 识 修 体 制 管 理 知 识 26日下午 2
介绍
介绍
公司 会议室
4 磁性材料技术 磁性材料技术
29日上午 3
公司 会议室
消防专业人员培 消防专业人员培Leabharlann 514～16日 21
训
训
派出所
6 项目管理
项目管理
公司培训计划汇总表模板
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
备注
制表：
批准：
实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 实操培训 实操考核 书本面授 提问考核 实操培训 实操考核
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数＞10人，考核覆盖率应≥ 30%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
参训人数≤10人，考核覆盖率应≥ 50%，合格率≥80%
培训 日期
培训时间
负责 培训 班组 负责人
培训 地点
受训 部门
参训人员
培训内容
NO：2024年-06月9日
培训 方式
考核 方式
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
实操培训 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
书本面授 提问考核
企业培训计划统计表
一、培训计划概述培训计划名称：企业员工技能提升计划培训目标：通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，提高员工综合素质，提高企业的核心竞争力培训对象：全公司员工培训时间：2022年1月-12月培训地点：公司会议室/线上平台培训方式：包括线下面授和线上学习二、培训内容及安排1. 员工技能培训培训内容：1）岗位技能培训2）软技能提升3）管理能力提升培训时间：每月定期安排培训课程，每次4-8小时不等培训方式：线下面授/线上直播培训对象：全体员工培训目的：提升员工专业素养和技能水平，提高员工的综合素质2. 新员工入职培训培训内容：1）公司文化介绍2）岗位职责及工作流程3）公司制度相关培训培训时间：每月固定时间安排新员工培训，每次2-4小时培训对象：新员工培训目的：帮助新员工快速融入公司，了解公司文化和流程3. 主管管理培训培训内容：1）团队管理技巧2）激励员工3）问题解决能力4）沟通技巧培训时间：每季度安排一次主管管理培训，每次8小时培训方式：线下面授/线上直播培训对象：主管及以上管理人员培训目的：提升主管的管理能力，提高团队绩效4. 专业技能培训培训内容：1）行业前沿知识2）新技术应用3）人工智能相关技术培训时间：按需安排培训方式：线下专业讲座/线上学习培训对象：技术人员/研发人员培训目的：提高员工专业素养和技术水平三、培训计划实施及效果评估1. 培训计划实施1）安排培训课程及时间表，提前通知员工并跟进培训进度23）提供必要的培训设备及场地支持4）确保员工参与培训的积极性2. 培训效果评估1）培训后进行岗后技能考核，评估培训效果2）培训后进行员工问卷调查，收集员工对培训课程的反馈意见3）定期对培训课程进行总结，不断优化培训计划四、培训成本及预算1. 培训成本1）培训师资费用2）培训场地租赁费3）培训设备购置及维护费4）培训教材制作及发放费用5）员工出差费用（如有）2. 培训预算（以人民币为单位）1） 2022年培训预算总额：200万2）每月培训预算：16.7万五、培训计划推进情况及存在问题1. 推进情况1）定期进行培训课程推进情况汇报及总结2）培训计划按时推进，员工参与率较高2. 存在问题1）部分员工对培训课程反馈较差，存在满意度低的问题2）部分培训课程安排存在冲突，需合理安排培训时间1. 培训课程优化1）结合员工需求，调整培训课程内容，提高培训实效性2）增加行业专家讲座等形式，拓展培训形式2. 培训管理流程优化1）完善员工反馈机制，及时调整培训计划2）增加培训宣传策划，提高员工参与积极性七、培训计划总结及展望1. 培训计划总结1）通过培训计划，提高了员工的技能素养和职业素质2）员工对培训计划参与度较高，培训效果较好2. 培训计划展望1）继续加大对员工培训力度，提高企业核心竞争力2）不断优化培训课程内容及形式，提高培训实效性八、培训计划签字确认企业负责人签字：__________日期：__________部门主管签字：__________日期：__________员工代表签字：__________日期：__________以上为企业员工技能提升计划统计表，希望通过培训计划，提高员工的专业素养和技能水平，为企业发展注入新的动力。
酒店培训计划表
课时 （分 钟）
60
岗位
人数 讲师
值班经理/前厅服务员 7 张静
培训方式
地点
集中讲授/案例分析 茶餐厅
日期
时间
实际参 平均成 与人数 绩
9月5日 15:00-16:00
张静 操作示范/案例分析 茶餐厅 9月12日 15:00-16:00 60 值班经理/前厅服务员 7
60 值班经理/前厅服务员 7 张静 集中讲授/在岗待教 茶餐厅 9月19日 15:00-16:00
酒店名称：_银川鼓楼店_
日期： 2011 年 9 月
培训计划与实施统计表
计划制订人： 陆颖、杨晓东、常亚萍、陈有菊
实施统计人： 窦占 全
（JDPX －02）
培训计划
培训实施
编号 课 程
日期 星期
9-1
协议散客上门入 住的操作要求
9月5日 周一
带客参观房间的
9-2 操作标准和注意 9月12日 周一
事项Biblioteka 9-3叫醒服务的注意 事项
9月19日 周一
9-4 交接班注意事项 9月26日 周一
9-5
温馨服务—十五 规范
9月5日 周一
9-6
易燃、易爆危险 品的保管制度
9月12日 周一
9-7
带客参观注意事 项
9月19日 周一
9-8 问询服务
9月26日 周一
9-9
每日工作车的清 洁与整理
9-10
抹布的使用与消 毒
16:0017:00
60
9-20
灭火器的保养与 存放
9月26日 周一
16:0017:00
60
工程 工程 工程 工程
3 李晶 3 李晶 3 李晶 3 李晶
培训计划安排完成情况表
培训计划安排完成情况表姓名：XXX 日期：XXXX年XX月XX日一、培训计划目标本次培训的目标是帮助参训人员掌握相关技能和知识，提高工作效率和质量。
为了达到这个目标，我们制定了以下培训计划：1. 学习课程内容，包括理论知识和实际操作技巧2. 参与讨论和交流，共同解决工作中遇到的问题3. 完成培训期末考核，检验学习成果二、培训计划安排1. 第一周在第一周的培训中，我们主要进行了以下内容的学习和讨论：- 理论知识：介绍相关领域的基本概念和原理- 实际操作：演示相关操作流程和技巧- 讨论和交流：就学习内容进行讨论和交流，共同解决问题2. 第二周在第二周的培训中，我们继续进行了以下内容的学习和讨论：- 深入理论：进一步学习相关领域的深层次知识和技能- 实际操作：参与相关实践操作，掌握实际技巧- 讨论和交流：继续进行讨论和交流，分享学习心得和解决问题的方法3. 第三周在第三周的培训中，我们进行了最后阶段的学习和考核准备：- 考核准备：整理学习内容，准备期末考核- 考核模拟：进行模拟考核，检验学习成果- 结业典礼：举行结业典礼，分享学习心得和感受三、培训计划完成情况1. 学习课程内容：参训人员在培训期间认真学习了相关课程内容，包括理论知识和实际操作技巧。
大部分人掌握了相关知识和技能，能够熟练进行实际操作。
2. 讨论和交流：培训期间，参训人员积极参与讨论和交流，共同解决工作中遇到的问题。
通过交流，大家学到了很多新的知识和技巧，也分享了自己的心得和经验，收获颇丰。
3. 考核准备和考核情况：参训人员在完成培训内容后，认真准备了期末考核，并进行了模拟测试。
大部分人表现出色，考核成绩达到了预期标准。
4. 结业典礼：培训期间，我们举行了结业典礼，参训人员分享了自己的学习心得和感受。
大家对本次培训表达了满意的态度，认为收获颇丰。
四、总结与展望通过本次培训，参训人员学习到了新的知识和技能，提高了工作效率和质量。
我们相信，这些培训成果将会在日后的工作中得到很好的应用，带来更好的业绩和成果。
年度培训计划追踪表格
年度培训计划追踪表格
1. 培训内容：销售技巧培训
计划时间：2月15日-2月17日
实际时间：2月16日-2月18日
参与人员：销售部全体员工
讲师：外聘销售培训讲师
培训效果：员工反馈良好，销售业绩有所提升
2. 培训内容：团队合作培训
计划时间：4月10日-4月12日
实际时间：4月11日-4月13日
参与人员：各部门团队负责人
讲师：公司内部人力资源培训导师
培训效果：团队合作氛围得到增强，工作效率提升
3. 培训内容：领导力提升培训
计划时间：6月5日-6月7日
实际时间：6月6日-6月8日
参与人员：主管以上管理人员
讲师：外聘领导力培训专家
培训效果：管理人员意识到自身领导风格的不足，开始尝试新的管理方式
4. 培训内容：沟通技巧培训
计划时间：8月21日-8月23日
实际时间：8月22日-8月24日
参与人员：公司全员
讲师：公司内部沟通专家
培训效果：员工沟通技巧有所提升，工作协调性增强
5. 培训内容：技术知识更新培训
计划时间：10月16日-10月18日
实际时间：10月17日-10月19日
参与人员：技术部门全体员工
讲师：外聘技术专家
培训效果：员工对新技术有了更深入的了解，工作效率提升。
部门培训计划数据表
部门培训计划数据表部门名称：人力资源部培训负责人：XXX培训时间：2023年1月1日至2023年12月31日一、培训需求分析1. 部门现状分析人力资源部是公司战略规划和员工发展的重要部门。
随着公司业务的拓展和组织架构的调整，人力资源部面临着新的挑战和机遇。
因此，有必要对人力资源部的现状进行分析，明确需求和目标，制定相应的培训计划。
2. 员工需求调查通过员工需求调查，了解各岗位员工的培训需求，包括职业技能、沟通能力、领导力等方面的需求，为制定培训计划提供数据支持。
3. 公司发展规划了解公司未来发展规划，分析人力资源部在公司发展中的角色和责任，明确部门未来需求，为培训计划的制定提供指导。
二、培训目标设定1. 岗位技能培训根据员工需求调查和部门现状分析，确定各岗位的技能培训目标，如招聘面试技巧、员工培训与发展、薪酬福利管理等方面的培训目标。
2. 综合素质提升针对员工的综合素质提升，如沟通能力、团队协作、领导力等方面的培训目标，提升员工的综合素质水平，提高部门整体执行力。
3. 制度与流程培训针对新员工和现有员工，进行公司制度与流程的培训，确保员工了解并遵守公司相关制度与流程，提升部门运营的效率与规范性。
4. 个人发展规划通过个人发展规划培训，帮助员工明确个人发展目标与路径，激发员工的工作激情与积极性，提升员工的职业素养。
三、培训内容安排1. 岗位技能培训- 招聘面试技巧- 员工培训与发展- 薪酬福利管理- 绩效考核与激励- 行政人事管理2. 综合素质提升- 沟通能力培训- 团队协作与冲突处理- 领导力发展- 时间管理与自我管理- 创新思维与解决问题能力3. 制度与流程培训- 公司组织架构与岗位职责 - 人事流程与规章制度- 薪酬福利发放流程- 绩效考核流程4. 个人发展规划- 职业生涯规划与发展- 员工个人成长培训- 心理健康与压力管理- 职业道德与职业素养四、培训方法选择1. 线上培训通过公司内部学习平台和其他线上培训平台进行在线学习和培训，节省时间和成本，方便员工随时随地学习。
全面培训计划统计表模板
全面培训计划统计表模板培训项目名称： ____________________________培训日期： ____________________________培训地点： ____________________________培训对象： ____________________________培训目的： ____________________________培训内容：序号培训内容培训时间培训地点培训负责人1 开班仪式- 培训室培训主管2 公司文化宣讲- 培训室公司文化主管3 岗位职责培训- 各自部门各自部门主管4 市场营销策略- 培训室市场总监5 销售技巧培训- 培训室销售经理6 团队合作培训- 培训室团队合作主管7 沟通技巧培训- 培训室人力资源主管8 客户服务培训- 培训室客服经理9 财务管理培训- 培训室财务主管10 员工福利政策宣讲- 培训室人力资源主管11 企业风险管理- 培训室企业总裁12 员工健康管理- 培训室健康管理主管备注：培训时间和地点根据实际情况安排。
培训评估表培训项目名称： ____________________________培训日期： ____________________________培训地点： ____________________________培训对象： ____________________________序号评估内容评估指标评估方法评估结果1 培训计划执行情况培训内容是否按计划执行查阅培训记录符合/不符合2 培训效果评估员工对培训内容的掌握情况问卷调查、考试优秀/合格/不合格3 培训师评估培训师的授课能力和表现观察、问卷调查优秀/合格/不合格4 培训设施评估培训场所和设施的完善性观察、问卷调查良好/一般/差5 培训效率评估培训时间和方式的合理性观察、问卷调查高效/一般/低效备注：评估结果将用于下一次培训计划的改进。
培训总结报告培训项目名称： ____________________________培训日期： ____________________________培训地点： ____________________________培训对象： ____________________________培训总结：1. 培训目的和意义2. 培训内容和形式3. 培训效果评估4. 培训师和参与人员的评价5. 培训中存在的问题和改进方案6. 培训计划的落实情况7. 培训总结和展望总结人： ____________________________日期： ____________________________以上是一份全面的培训计划统计表模板，可根据实际情况进行调整和完善。
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年月培训实施统计表
序号计划项目实际培训项目实施时间课时培训地点参加人数出勤率费用结算评估得分备注
1 新员工消防训练新员工消防训练4日上午
2 厂区30 86% 良好补上月应参加未参加人员，参加者全部考核合格
2 设备维护与安全知
识
设备维护与安全知
识
4日下午 2
培训中心
六号教室
112 89% 优秀
补上月新员工岗前培训应做未
做的内容，全部考试合格
3 TPM全员设备维
修体制管理知识
介绍
TPM全员设备维
修体制管理知识
介绍
26日下午 2
公司
会议室
28 93% 8.23
4 磁性材料技术磁性材料技术29日上午 3
公司
会议室
24 100% 8.99
5 消防专业人员培
训
消防专业人员培
训
14～16日21 派出所 3 660 外训，政府要求
6 项目管理项目管理20、21日
26日
21 广州 2 6000 外训
7 专利申请文件撰
写培训
专利申请文件撰
写培训
21～23日21 珠海 1 980 外训
8 纯净管理中的难
点问题解决与工
具应用
外训，因非典培训公司无限延
迟此公开课
总计计划完成率：100%总课时：72总人次：200 总费用：7640合格率：100% 编制：审核：。