建设项目投资决策分析ppt课件
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项目投资决策PPT课件

❖ 点:
无法比较原始投资额不同的方案的优劣。 实务中未来现金流量很难准确预计 贴现率的确定有较强的主观性
动态指标之二——现值指数(PI)
❖ 定义:
也称获利指数,投资方案的未来现金净流量的现值总额 与投资额现值的比值。
❖ 表达式:
PI=未来初报始酬投的资总额现值
❖ 公式:
PI
n t 1
NCFt (1 k)t
❖ 耗费资金数额大 ❖ 不可逆转性:很难改变投资 ❖ 投资风险大:由于投资收益时间长 ❖ 变现能力弱
项目投资决策程序
❖ 估算出投资方案的预期现金流量; ❖ 收集预期现金流量的概率分布资料,预计未来现金
流量的风险; ❖ 确定资本成本的一般水平即贴现率; ❖ 计算投资方案的现金流入量和流出量的总现值; ❖ 通过各投资方案现金流入量总现值与现金流出量总
一次投资中的每年现金流量) 2. 将第二次投资每年的现金流量(终值)转换为第二次投资期初
(第一次投资期末)的现值(采用复利现值或年金现值法),并 计算其净现值 3. 利用复利现值法将该净现值转换为第一次投资期初的净现值 (NPV2) 4. 将NPV2加上NPV1(第一次投资计算出来的净现值),得出该投 资项目两次投资总的净现值
现值的比较,决定选择或放弃投资方案。
项目计算期的构成
❖ 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最 终清理结束整个过程的全部时间,即该项目的 有效持续期间。
❖ 完整的项目计算期包括建设期和生产经营期。
建设起点 建设期 0 投产日
生产经营期
终结点
现金流量定义与类型
❖ 定义:
指某个投资项目在其计算期内(包括建设期和生产经营期)所引起的现 金流入量和现金流出量的统称。
可接受方案,否则拒绝。低于无风险投资利润率(资金时间 价值)的方案为不可行方案。
无法比较原始投资额不同的方案的优劣。 实务中未来现金流量很难准确预计 贴现率的确定有较强的主观性
动态指标之二——现值指数(PI)
❖ 定义:
也称获利指数,投资方案的未来现金净流量的现值总额 与投资额现值的比值。
❖ 表达式:
PI=未来初报始酬投的资总额现值
❖ 公式:
PI
n t 1
NCFt (1 k)t
❖ 耗费资金数额大 ❖ 不可逆转性:很难改变投资 ❖ 投资风险大:由于投资收益时间长 ❖ 变现能力弱
项目投资决策程序
❖ 估算出投资方案的预期现金流量; ❖ 收集预期现金流量的概率分布资料,预计未来现金
流量的风险; ❖ 确定资本成本的一般水平即贴现率; ❖ 计算投资方案的现金流入量和流出量的总现值; ❖ 通过各投资方案现金流入量总现值与现金流出量总
一次投资中的每年现金流量) 2. 将第二次投资每年的现金流量(终值)转换为第二次投资期初
(第一次投资期末)的现值(采用复利现值或年金现值法),并 计算其净现值 3. 利用复利现值法将该净现值转换为第一次投资期初的净现值 (NPV2) 4. 将NPV2加上NPV1(第一次投资计算出来的净现值),得出该投 资项目两次投资总的净现值
现值的比较,决定选择或放弃投资方案。
项目计算期的构成
❖ 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最 终清理结束整个过程的全部时间,即该项目的 有效持续期间。
❖ 完整的项目计算期包括建设期和生产经营期。
建设起点 建设期 0 投产日
生产经营期
终结点
现金流量定义与类型
❖ 定义:
指某个投资项目在其计算期内(包括建设期和生产经营期)所引起的现 金流入量和现金流出量的统称。
可接受方案,否则拒绝。低于无风险投资利润率(资金时间 价值)的方案为不可行方案。
项目投资决策总结PPT课件

第5章 项目投资
第一节 项目投资概述 第二节 项目投资的现金流量的估算 第三节 项目投资决策评价方法 第四节 项目投资决策指标的应用
精品课件
1
第5章 项目投资
学习目的: 理解现金流量的概念并熟练掌握
项目现金流量的估计方法;理解并 掌握项目的经济评价方法及其在财 务实践中的应用。
精品课件
2
第一节 项目投资概述
+5000+4000+6000+10000=26875
精品课件
18
P107例5-1
-55 -20 -55 -20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12
1、全部资金自有假设
假设在确定项目的现金流量时,只考虑全部 投资的运动情况,而不具体区分自有资金和 借入资金等具体形式的现金流量。即使实际
存在借入资金,也将其作为自有资金对待。
2.时点指标假设
不论现金流量具体内容所涉及的价值指标实 际上是时点指标还是时期指标,均假设按年
初或年末的时点指标处理。
精品课件
7
第二节 投资项目现金流量的估计
二、现金流量的内容P102
现金流量包括:
现金流入量
现金流出量
现金净流量(NCF)
精品课件
8
项目计算期:从投资建设开始到最终清 理结束的全部时间。(通常以年为单位)
计算期=建设期+经营期
项目计算期
建设起点 投产日
终结点
精品课件
9
三、确定现金流量的假设P106
3.经营期与折旧年限一致假设
假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年
限与经营期相同。 精品课件
10
有一投资项目,一次投入100万,建设期2年,8 年经营期,每年10万收入。
第一节 项目投资概述 第二节 项目投资的现金流量的估算 第三节 项目投资决策评价方法 第四节 项目投资决策指标的应用
精品课件
1
第5章 项目投资
学习目的: 理解现金流量的概念并熟练掌握
项目现金流量的估计方法;理解并 掌握项目的经济评价方法及其在财 务实践中的应用。
精品课件
2
第一节 项目投资概述
+5000+4000+6000+10000=26875
精品课件
18
P107例5-1
-55 -20 -55 -20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12
1、全部资金自有假设
假设在确定项目的现金流量时,只考虑全部 投资的运动情况,而不具体区分自有资金和 借入资金等具体形式的现金流量。即使实际
存在借入资金,也将其作为自有资金对待。
2.时点指标假设
不论现金流量具体内容所涉及的价值指标实 际上是时点指标还是时期指标,均假设按年
初或年末的时点指标处理。
精品课件
7
第二节 投资项目现金流量的估计
二、现金流量的内容P102
现金流量包括:
现金流入量
现金流出量
现金净流量(NCF)
精品课件
8
项目计算期:从投资建设开始到最终清 理结束的全部时间。(通常以年为单位)
计算期=建设期+经营期
项目计算期
建设起点 投产日
终结点
精品课件
9
三、确定现金流量的假设P106
3.经营期与折旧年限一致假设
假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年
限与经营期相同。 精品课件
10
有一投资项目,一次投入100万,建设期2年,8 年经营期,每年10万收入。
项目决策分析与评价PPT课件

05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
《投资决策》课件

选择投资项目和合作伙伴
风险评估和风险管理
投资者需要选择合适的投资项目和合作伙 伴,考虑项目的地理位置、交通便利度、 周边环境、开发商实力等因素。
投资者需要对投资项目进行全面的风险评 估,并采取相应的风险管理措施,如分散 投资、保险等,以降低投资风险。
投资决策在股票市场中的应用
确定投资策略和风险偏好
02
投资项目评估
投资项目的识别与选择
总结词
投资项目的识别与选择是投资决策的重要环节,需要综合考虑市场、技术、财务等多个 方面。
详细描述
在投资项目的识别与选择阶段,需要对市场进行深入调研,了解市场需求和竞争状况, 评估项目的盈利潜力和市场份额。同时,还需要对项目的技术可行性进行评估,确保项 目的技术实现没有问题。最后,需要从财务角度对项目进行评估,包括项目的投资回报
05
投资决策的实际应用
投资决策在房地产行业的应用
确定投资目标和限制条件
市场调研和分析
投资者需要明确投资房地产的目的,例如 长期保值增值、短期套利等,并设定相应 的限制条件,如预算、风险承受能力等。
投资者需要对房地产市场进行深入调研, 了解当前市场趋势、供需状况、价格水平 等信息,以便做出明智的投资决策。
债券分析和评级
投资者需要对债券进行全面的分析和 评级,了解债券的基本面、信用评级 、到期期限等信息,以便做出明智的 投资决策。
利率风险和流动性管理
投资者需要关注利率风险和流动性管 理,以应对市场变化和资金需求。
06
投资决策的未来发展
人工智能在投资决策中的应用
人工智能技术
风险评估与管理
利用机器学习、深度学习等算法,对 大量数据进行处理和分析,以辅助投 资决策。
《项目投资》PPT课件

800
32 残值
………
0 1 2 3 4 ……… 6
7
8
9
精选课件ppt
30
4. 某企业新建一条生产线,第1年年初利用贷款投 资80万元,建设期为1年,建设期应计贷款利息 8万元。该生产线使用期8年,期满有残值4万元。 在生产经营期,该生产线每年可为企业增加营业 收入30万元,每年增加付现营业成本13万元。 该企业享受15%的优惠所得税率。(该企业采用直 线法折旧)。
01
……
……
……
S
S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
精选课件ppt
10
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
01
……
……
S
…… S+1 S+2 …… S+P-1 S+P
原始总投资=建设投资+流动资金投资
固定资产投资+无形资产投资+开办费
精选课件ppt
11
六、项目投资的构成和资金投入方式
精选课件ppt
12
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化借款利息
精选课件ppt
13
六、项目投资的构成和资金投入方式
(一)项目投资的构成
2、资金构成内容
固定资产原值
投资总额=原始总投资+建设期资本化利息
固定资产投资+无形资产投资+开办费+流动资金投资
➢ 现金流入量与现金流出量之间的差额 ➢ NCF=CI-CO
精选课件ppt
20
四、现金净流量的计算
《建设工程投资决策》课件

06
建设工程投资决策案例分析
案例一:某住宅小区建设项目投资决策
总结词
住宅小区建设项目投 资决策的案例分析
项目背景介绍
某住宅小区建设项目 的概况、地理位置和 周边环境。
投资决策过程
项目投资估算、资金 筹措、预期收益和风 险评估等决策过程。
案例分析
分析项目投资决策的 合理性、可行性和可 持续性,以及可能存 在的风险和应对措施 。
内部收益率法
通过比较各方案内部收益率的高低, 选择内部收益率较高的方案。
差额投资内部收益率法
通过计算各方案差额投资内部收益率 的大小,选择差额投资内部收益率较 大的方案。
效益费用比法
通过比较各方案效益费用比的大小, 选择效益费用比较大的方案。
投资方案比选的步骤
提出备选方案
根据项目实际情况,提出多个 可行的备选方案。
02
投资决策是整个投资过程的核心 ,它决定了投资的成败和效果。
投资决策的重要性
正确的投资决策能够 实现投资目标,提高 经济效益和社会效益 。
投资决策的正确与否 直接关系到企业的生 存和发展。
错误的投资决策可能 导致资源浪费、经济 损失和社会问题。
投资决策的步骤
确定投资目标
明确投资的目的和预期收益。
案例分析
分析项目投资决策的合理性、可 行性和可持续性,以及可能存在 的风险和应对措施。
总结词
工业园区建设项目投资决策的案 例分析
结论与建议
总结案例的启示和经验教训,提 出对类似项目的建议和改进措施 。
THANKS
感谢观看
总结案例的启示和经验教训,提出对 类似项目的建议和改进措施。
05
04
案例分析
二-工程项目决策与管理规划PPT课件

.
48
§2.1.2 业主方管理方式
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
(1)主要涵盖:竞争性项目和基础工业项目
(2)投资主体:全社会各方投资加以实现。 投资形式:独资、合资、合作等。 融资方式:项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别: 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程,项目前期 的失误在后期难以挽回,项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
.
5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
[案例2-1] 巨人大厦的决策过程
38层-54层-70层
2亿-12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
[案例2-2]长江三峡工程的决策论证
论证: 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5)项目维护及物业管理的策划与实施等
.
37
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于: ① 设计变更可能性较大的建设工程; ② 时间因素最为重要的建设工程; ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
项目投资决策PPT课件

详细描述
政策风险评估需要对相关政策进行深入研究,了解政策变化趋势和影响范围。同 时,需要关注政策执行情况和监管要求,以避免因违反政策规定而导致的投资风 险。此外,还需要根据政策变化及时调整投资策略和经营计划。
技术风险评估
总结词
技术风险是指项目实施过程中因技术问题导致的风险,包括技术难度、技术成熟度、技术创新等因素 。
基于历史数据和数学模型,对未来的趋势和变化 进行预测。
定性预测
基于专家意见、市场调研和行业趋势,对未来进 行主观判断和预测。
组合预测
结合定量和定性预测方法,以提高预测的准确性 和可靠性。
预测模型选择
时间序列分析
适用于对时间序列数据进行分析,预测未来趋势。
回归分析
适用于分析多个变量之间的关系,预测未来值。
方案制定应基于科学的方法和 理论,确保决策的合理性和可
行性。
实用性原则
方案应具有实际可操作性,能 够在实际应用中发挥预期效果
。
系统性原则
方案应全面考虑项目的各个方 面,确保各环节之间的协调和
配合。
经济性原则
方案应注重经济效益,在满足 功能和性能要求的前提下,尽
可能降低成本。
方案对比分析
方案优缺点对比
详细描述
技术风险评估需要对项目所采用的技术进行全面评估,了解技术的可行性和可靠性。同时,需要评估 技术的成熟度和创新程度,以避免因技术问题导致的项目失败或延误。此外,还需要建立完善的技术 管理体系和质量保证体系,以确保项目实施过程中的技术风险得到有效控制。
人才风险评估
总结词
人才风险是指因人力资源不足或流失对项目投资的影响,包括关键人才的招聘、培养和 留任等。
方案风险评估
方案可行性分析
政策风险评估需要对相关政策进行深入研究,了解政策变化趋势和影响范围。同 时,需要关注政策执行情况和监管要求,以避免因违反政策规定而导致的投资风 险。此外,还需要根据政策变化及时调整投资策略和经营计划。
技术风险评估
总结词
技术风险是指项目实施过程中因技术问题导致的风险,包括技术难度、技术成熟度、技术创新等因素 。
基于历史数据和数学模型,对未来的趋势和变化 进行预测。
定性预测
基于专家意见、市场调研和行业趋势,对未来进 行主观判断和预测。
组合预测
结合定量和定性预测方法,以提高预测的准确性 和可靠性。
预测模型选择
时间序列分析
适用于对时间序列数据进行分析,预测未来趋势。
回归分析
适用于分析多个变量之间的关系,预测未来值。
方案制定应基于科学的方法和 理论,确保决策的合理性和可
行性。
实用性原则
方案应具有实际可操作性,能 够在实际应用中发挥预期效果
。
系统性原则
方案应全面考虑项目的各个方 面,确保各环节之间的协调和
配合。
经济性原则
方案应注重经济效益,在满足 功能和性能要求的前提下,尽
可能降低成本。
方案对比分析
方案优缺点对比
详细描述
技术风险评估需要对项目所采用的技术进行全面评估,了解技术的可行性和可靠性。同时,需要评估 技术的成熟度和创新程度,以避免因技术问题导致的项目失败或延误。此外,还需要建立完善的技术 管理体系和质量保证体系,以确保项目实施过程中的技术风险得到有效控制。
人才风险评估
总结词
人才风险是指因人力资源不足或流失对项目投资的影响,包括关键人才的招聘、培养和 留任等。
方案风险评估
方案可行性分析
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包袱。由于战线过长,春都兼并和收购的l7家企业中,半数
以上亏损,近半数关门停产;对20多家企业参股和控股的
巨大投资也有去无回。
• 二、可行性研究的含义 是专门为决定某一特定项目是否可行,
而在实施前进行调查研究及全面的技术经 济分析论证,为项目决策提供科学依据的 一种科学分析方法,由此考察项目经济上 的合理性、盈利性,技术上的先进性、适 用性,实施上的可能性、风险性
案例2 某公司在秘鲁投资失败案例
原某市物资局下属的塑料编织袋厂,90年代初在 秘鲁投资10多万美元,开办了一家塑料编织袋厂, 根据当时的可行性研究报告,投资的主要依据是 秘鲁生产大量的鱼粉,我国对该产品有大量需求。 因秘鲁本国编织袋供给不足,每年需要进口大量 的鱼粉包装用编织袋,因此决定进行投资。由于 没有选择好合作伙伴,再加上对秘鲁的该行业状 况缺乏了解,提供的信息不够准确,事先未进行 深入的市场调查,草率做出决策,进行了投资。
•
也许成功来得太容易,春都的经营者头脑开始膨胀发
热,当地领导也要求春都尽快“做大做强” 。于是洛阳当
地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与 肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。
•
1988年以来,春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业
11家,全资收购郑州群康制药厂等6家,与此同时,先后对
技术先进性、经济合理性、实施可能性
工程项目可行性研究最早始于20世纪30年代的美 国,第二次世界大战以后,由于科学技术的发展和经 济建设的需要,可行性研究在大型工程项目中得到广 泛应用,成为投资项目决策前的一个重要的阶段。我 国从1979年开始,在研究了西方国家运用可行性研究 的经验后,经过反复酝酿,逐步将可行性研究纳入到 建设程序中。
在我国,可行性研究一般分为机会研究、初步可 行性研究、详细可行性研究和评价与决策四个阶段。 各工作阶段的要求见表2.1所示。
表2.1 可行性研究各工作阶段的要求
可行性研究的阶段划分
机会研究 ——一般机会研究
初步可行性研究
项目的实施
提供详细的 依据
——特定项目机会研究——是否有生命力 ——是否有利可图
图2.1 项目投资决策和建设全过程
案例1 我国某一汽车集团 在科特迪瓦的汽车项目
1995年某一企业集团随政府代表团出访科特迪 瓦。在访问即将结束时,作为访问的最终结 果,在中国政府和科特迪瓦政府间签署了中 国政府的援助协议。该协议的内容是,由中 方提供500万美元的出口信贷。由于有某进出 口总公司和某企业集团的副总经理在场,于 是决定上汽车项目。根据科方提供的资料, 决定建一个年产5000辆的合资卡车组装厂, 同时每年还可以向周边国家出口3000辆。这 是某企业集团争取到的第一个援外项目,他 们认为,可将此看作打开国产车在海外市场 的良好契机。
河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股,使集团员
工从l 000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下,
数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张,春都资产平均每年以近6倍的速度递
增,由1987年的3 950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而,扩
张不但没有为春都带来多少收益,还使企业背上了沉重的
案例4 河南洛阳春都集团公司
春都曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最 高达70%以上,资产达29亿元。然而,仅仅经历几年短暂的 辉煌,这家明星企业便跌入低谷。如今春都上百条生产线全 线告停,企业亏损高达6亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。
一个重要的原因就是盲目投资、盲目扩张。春都集团的前
身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人 高凤来的果断决策下,1987年8月,中国第一根被命名为 “春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售 额从最初的2亿多元猛增到20多亿元,年创利润2亿多元。
案例3 哈根达斯冰淇淋“厕所门”事件
哈根达斯堪称世界知名品牌、雪糕“贵 族”。然而2005年6月,哈根达斯却被 惊曝“厕所门”事件,深圳哈根达斯品 牌经营店的冰淇淋蛋糕加工地点仅与厕 所一墙之隔。于是,在深圳市的5家哈 根达斯专卖店被卫生监督部门查封。该 事件给“哈根达斯”造成了严重的负面 影响,而事件的根源却是源于加工地点 的选址上。
第二章 建设项目投资决策分析
1
项目投资决策的分析与评价
2
项目投资估算
3
项目经济分析的基本方法
第一节 项目投资决策的分析与评价
• 一、项目投资决策的阶段划分 项目决策分析与评价一般分为四个阶段: (一)机会研究 (二)初步可行性研究 (三)可行性研究 (四)项目评估与决策
工程项目建设一般要经历投资前期、建设期和生 产经营期三个时期,其全过程如图2.1所示。
可行性研究
寻找投资机
会、鉴别投 资方向
——是否值得进行可行 ——技术经济论证
性研究
——经济评价
——多方案比较
能否进行
提供依据
三、 可行性研究报告的编制
可行性研究的基本工作程序要经过以下三个步骤: ①建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报 告; ②项目业主、承办单位委托有相应资质的咨询单 位进行可行性研究; ③设计或咨询单位进行可行性研究工作,编制完 整的可行性研究报告。 可行性研究报告编制程序如图2.2所示。(具体)
• 待工厂正式投产后,才发现,对科国的
进口关税未作充分了解。在科国整车进
口和零部件进口在税率上没有差别,因
而组装加工没有特殊优惠。且科国的市
场容量并未像最初预算的那么大,从实 际运转情况看,工厂自开工3年来,只销 售出去90辆车。中方从最初的投资到后 续的各种追加的费用,总计支出已超过 了230万美元,而该项目的应付账已达 130万元。
项目投产后才发现,产品没有销路。原因 是秘鲁政府有规定,包装用鱼粉编织袋为 政府采购项目,企业首先应列入政售。而此前企业对此一无 所知,导致生产后产品无销路。
此外,该企业在生产管理及产品质量 等方面也存在诸多问题,转产其他类型的 编织袋也极为困难,且没有市场前景,最 后被迫停产。
图2.2 可行性研究报告编制程序图
(1)签订委托协议 可行性研究编制单位与委托单位,应就项目可行