员工月度绩效考核表(员工关系专员岗)
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
员工岗位月度绩效考核表(最新版)
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念，提高工作效率。
学习能力：
9、能够通过自觉学习更新知识，提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性：
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分，占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力：
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化，适时调整自己的心态和工作方法。
执行力：
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神：
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功，不推卸。
22、乐于与同事分享信息，共享资源。
23、团结友爱同事，能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门：
24、具有全局观念及合作意识，能够与其他部门配合完成工作；
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误，不推卸责任。
遵章守纪：
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率：
15、保持正常出勤率，无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
公司员工月度绩效考核表
公司员工月度绩效考核表考核周期：每月一次考核内容：员工在本月的工作表现、工作态度、工作成果等方面进行评估。
考核标准：1. 工作表现：包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的评估。
员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，积极主动地与同事合作，具备良好的工作态度。
2. 工作成果：根据员工在本月所取得的工作成果进行评估。
员工应完成公司下达的任务，并在规定时间内取得明显的成果，为公司创造价值。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现。
员工应积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成团队目标，展现团队精神。
4. 自我发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
员工应不断学习和提升自己的专业能力，通过培训、学习、自我反思等方式，不断完善自己，为公司的长远发展做出贡献。
评分标准：根据员工在以上方面的表现，按照以下评分标准给予评分：1. 优秀：在各项考核标准中表现出色，工作成果显著，工作态度积极，团队合作优秀，自我发展突出。
得分范围：90-100分。
2. 良好：在各项考核标准中表现良好，工作成果较为明显，工作态度较为积极，团队合作良好，自我发展一定。
得分范围：80-89分。
3. 合格：在各项考核标准中表现一般，工作成果一般，工作态度一般，团队合作一般，自我发展一般。
得分范围：70-79分。
4. 不合格：在各项考核标准中表现不佳，工作成果不明显，工作态度消极，团队合作差，自我发展不足。
得分范围：0-69分。
考核结果：根据员工的月度绩效考核得分，公司将根据一定的比例对员工进行奖励或惩罚。
高绩效员工将得到相应的奖励，如奖金、晋升机会等；低绩效员工将得到相应的惩罚，如警告、降薪等。
总结：员工月度绩效考核是对员工工作表现的全面评估，是激励员工努力提升自己的重要手段。
通过定期的考核，可以及时发现员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的长远发展提供指导和参考。
希望每位员工能够认真对待月度绩效考核，不断提升自己的工作能力和综合素质，共同努力为公司的发展做出贡献。
员工月度绩效考核表(员工关系专员岗)
考核周期
(月度)2020年5月
被考核人
所属部门
人力资源部
职位
员工关系专员
直接上级
工作目标计划
总结及评价
工作领域
工作细项
目标
KPI
权重
指标值
计分细则
个人总结完成情况
考核评分
日常工作
入离职资料收集，更新花名册
每周入离职信息更新
/
10%
每周至少更新2次
每周更新2次以上=10分，每周更新1次=关系清理
人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）
/
50%
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）=50分，在职人员信息全面核对（年龄、合同关系、社保关系）=30分
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）
每周更新2次以上
转正、异动审核
转正、异动审核，建立台账
/
20%
每月建立转正汇总表、异动台账
转正汇总表和异动台账建立=20分，只建立转正汇总表=10分，只建立异动台账=10分，均未建立=0分
转正汇总表和异动台账建立
档案更新
入离职档案更新
/
20%
每周有更新
每周有更新=20分，每2周更新一次=15分，每三周更新一次=10分，每月更新一次=5分
绩效提升领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
员工关系专员绩效考核量化范本
员工关系专员绩效考核量化范本
员工关系专员主要是负责企业与员工的劳动关系处理的工作人员。
完成上级领导临时交办的工作。
1．员工关系专员的职责
员工关系专员的主要职责主要包括以下8个方面的内容。
（1）协助劳动关系主管，完成劳动关系制度的草拟。
（2）负责对现行劳动法规等进行收集和研究,寻找适合公司劳务工管理。
以及员工背景核查工作。
（3）处理员工关系，解决劳动纠纷，处理劳动仲裁。
（4）新员工信息反馈的跟踪，了解新员工动向。
（5）定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况。
（6）建设企业与员工沟通的桥梁，与员工建立良好的沟通。
（7）定期或不定期组织各项活动，丰富员工业余生活，提高生产积极性。
（8）对劳动关系的改善具有建议权，协助本部门其他同事完成人力资源方面工作。
2．量化范本
表10-17所示为员工关系专员绩效考核量化范本。
表10-17 员工关系专员绩效考核量化范本。
人员月绩效考核表
人员月绩效考核表一、绩效考核概述绩效考核是企业管理中的一项重要工作，旨在评估员工在一定时间内的工作表现和成绩，为企业决策提供依据。
本月绩效考核表是根据员工工作情况和公司要求，对员工在过去一个月内的工作进行综合评价的工具。
二、考核指标1. 工作态度：包括工作主动性、沟通配合能力、责任心和团队合作意识等方面的表现。
2. 任务完成情况：对员工所负责的任务是否按时完成、完成质量如何进行评估。
3. 业绩贡献：根据员工的工作目标和KPI指标，评估员工在销售额、项目进展、客户满意度等方面的贡献。
4. 专业能力：对员工的专业技能、知识储备和学习能力进行评估。
5. 创新能力：评估员工对工作中的创新思维、解决问题的能力和提出改进建议的能力。
三、考核流程1. 考核期：每月的1日至月底。
2. 考核方式：由直接上级根据员工的工作情况进行综合评估，包括定期面谈、工作记录、项目成果等。
3. 考核结果：根据各项指标的得分，给予综合评级。
四、考核结果等级划分1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作态度积极，任务完成质量高，业绩突出，专业能力强，创新能力突出。
2. 良好：在大部分指标上表现良好，工作态度积极，任务完成质量较高，业绩达到要求，专业能力较强，创新能力一般。
3. 合格：在大部分指标上表现一般，工作态度一般，任务完成质量一般，业绩达到基本要求，专业能力一般，创新能力较差。
4. 不合格：在多个指标上表现不佳，工作态度消极，任务完成质量低，业绩未达要求，专业能力较差，创新能力缺乏。
五、考核结果的影响1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行处罚，包括薪资调整、降职、辞退等。
2. 职业发展：绩效考核结果是评估员工职业发展的重要依据，对于表现优秀的员工，公司将提供更多的发展机会和晋升空间。
3. 员工关系：绩效考核结果还将影响员工与领导、同事之间的关系，表现优秀的员工通常会受到更多的认可和支持。
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
人力资源部员工关系专员绩效考核表
4、每月至少组织员工培训四次，每少一次扣 5分（具体见培训记录表）；
5、培训档案管理：对培训所用课件、资料、
二
工作 试卷等建相应库；对培训后的相关资料建立 职责 档案，形成培训后档案库，少一份扣5分
70
6、定期对员工合同及其他档案（花名册、入 职告知书等合同附件）进行整理，未做到扣5 分/次
人力 资源部
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣2分/次
行政部 安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月度 招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分，以此 类推；
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操作， 扣2分/次；
考核人
备注
3、落实新员工入职培训覆盖率达95%以上， 少于95%扣10分（具体见培训记录表）；
见各部门 评议表
招聘数据 见招聘专员
7、及时完成新员工劳动合同签订，签订达成 率100%，超期或漏签一份扣30分
8、及时完成到期劳动合同的签订、解除、终 止工作，未及时落实，扣2分/次
9、每月及时整理生日关怀名单，每月25日之
前发至相关部门，每遗漏一人扣1分，每延迟
一天扣2分
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无
关的网站等，扣2分/次
三
工作 态度
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 误，扣2分/次
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
安保部 行政部
4、着装不当扣2分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元；
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
员工个人月度绩效考核表(KPI)
3
4
5
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
11
自定义
5%
12
自定义
5%
13
自定义
5%
14
自定义
5%
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级/行政上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
小计
直属上级/业务上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
间接上级/业务上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
备注：评估期初的3个工作日内，由被评估人结合岗位职责要求，在与直属上级/业务上级充分沟通基础上制定PBC的目标部分，并由双方签字确认。
员工个人月度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接/行政上级
间接/业务上级
1
工作业绩
80%
2
员工绩效考核表格(月度)
员工绩效考核表格(月度)员工绩效考核表格（月度）1. 背景与目的本文档旨在建立一份员工绩效考核表格（月度），以评估员工在月度工作期间的表现和贡献。
通过这份表格，我们可以有效地跟踪和记录员工的工作表现，为绩效评估和激励提供依据。
2. 绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，我们将考量以下指标：- 工作质量：员工完成的工作是否符合规范和期望。
- 工作效率：员工在工作中的完成速度和效率。
- 目标达成度：员工是否完成了既定的工作目标和任务。
- 团队合作：员工在团队中的配合程度和与他人的合作能力。
- 自我提升：员工是否积极参与研究和个人发展。
3. 表格内容员工绩效考核表格（月度）应包含以下内容：- 员工信息：姓名、工号、所属部门等基本信息。
- 考核周期：填写考核的月份和日期。
- 绩效指标评分：按照每个指标给予相应的评分，可以使用1-10分或其他适当的评分标准。
- 评价意见：根据各指标评分结果，填写对员工绩效的评价意见。
- 签字：考核人和被考核人签字确认表格的真实性和准确性。
4. 使用指南- 填写表格时，请尽量客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见。
- 在每个绩效指标下提供具体的案例或事实作为支持，以帮助更准确地评估员工表现。
- 在评价意见中，可以提出对员工的肯定和鼓励，同时也要指出需要改进的地方，以促进员工的成长和发展。
- 表格填写完成后，及时与员工进行面谈，解释评估结果并提供必要的反馈和指导。
5. 保密性和准确性为确保员工绩效考核的保密性和准确性，考核人员应妥善保管员工绩效考核表格，严格遵守相关保密规定。
所填写的内容应真实、准确，不得随意篡改或虚假填写。
以上是员工绩效考核表格（月度）的文档内容，希望能为您提供参考。
如果有任何疑问，请随时联系我。
谢谢！。
员工岗位月度绩效考核表
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀员工者奖励
5 分
（5分）
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）POS机人员高效完成任务，表现突出者
5 分
3）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
顾客投诉，与顾客发生争执
当月积分扣除
总分：
50分
合计：
考核人签字：
经理签字：
员工岗位月度绩效考核表
店铺名称： 员工姓名： 考核日期：
尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
15分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、不佩戴夸张首饰（例垂钓式耳环、眉环）
（15分）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净
礼节礼貌
1）面带微笑，热情服务
5 分
（10分）
2）口号清晰响亮
5 分
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
5 分
（10分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
5 分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
5 分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
5 分
团队协作
1）同事之间互相帮助、团结友爱
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
员工月度绩效评价表
员工月度绩效评价表员工月度绩效评价表是用于定期评估员工工作表现的工具，有助于公司更好地了解员工的贡献、发现问题和提供及时的反馈。
以下是一个可能的员工月度绩效评价表的示例，具体内容可以根据公司的需要进行调整。
员工月度绩效评价表员工信息：•姓名：•部门：•职位：•评价周期：[月份]评价标准：1.工作任务完成情况：•完成的任务数量和质量。
•任务是否按时交付。
•对任务的主动性和创新能力。
2.团队合作：•在团队中的协作表现。
•是否积极分享知识和经验。
•是否乐于协助同事解决问题。
3.责任心和自律：•对工作的责任心和承担的程度。
•是否能够自律，按时完成任务。
•处理问题时的果断和解决能力。
4.沟通技巧：•与同事、上级和客户的沟通表现。
•是否能够清晰、明确地传达信息。
•是否善于倾听和理解他人观点。
5.学习和发展：•是否积极参与培训和学习机会。
•对新知识和技能的吸收和运用。
•对个人和职业发展的规划和实施。
6.工作态度：•对工作的热情和积极性。
•是否能够灵活应对工作挑战。
•是否保持积极的团队态度。
总体评价：•综合评价（优秀、良好、一般、需要改进）：评价意见和建议：[评价者填写对员工的具体评价和提出进一步发展的建议]员工自评：[员工填写对自己在各方面的评价和对未来发展的规划]这只是一个简单的示例，实际的员工月度绩效评价表应该根据公司的具体情况和绩效评估的重点进行定制。
评价者和员工之间的开放沟通是成功实施月度绩效评价的关键。
员工月度绩效考核表
5
积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；
主动学习行业知识，提升销售技能。
不积极参加培训或培训验收不合格的，扣至0分；
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：
董事长：
员工月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
权重
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
出勤
10
迟到+早退≤3次，且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
迟到早退大于3次的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极主动参加团队活动，主动帮助、鼓励、配合同事，积极分享先进经验。
优良中可差五级评分。若经查实有严重破坏团队氛围，损害团队利益的，直接为0分。
月度员工KPI绩效考核表
18
遵守工作规范
4
19
专
业
知
识
15分
本职工作业务操作娴熟度
5
20
专业知识掌握度
3
21
办公自动化应用
3
22
积极学习各种专业知识和技能
3
23
语言掌握能力（含外语）
1
24
工
作
能
力
40
分
能保质保量完成工作任务
5
25
能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
8
26
能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
2
5
主动发现问题、解决问题的态度和能力
2
6
个人形象及休养
2
7
灵活性
1
8
创造性以及潜力
1
9
良好组织能力和协调管理能力
0.5
10
遵守法律法规以及公司规章制
1.5
11
职业操守
1
12
工
作
态
度
30分
出勤情况
3
13
对待工作责任心
4
14
对待工作热情度
4
15
能主动完成工作任务
7
ห้องสมุดไป่ตู้16
能寻求更好的方法来完成工作
3
17
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
月度员工KPI绩效考核表
被考核人
个人工号
填表时间
年 月 日
所在部门
所在岗位
入职时间
年 月 日
考核时间段
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转正、异动审核
转正、异动审核，建立台账
/
20%
每月建立转正汇总表、异动台账
转正汇总表和异动台账建立=20分，只建立转正汇总表=10分，只建立异动台账=10分，均未建立=0分
转正汇总表和异动台账建立
档案更新
入离职档案更新
/
20%
每周有更新
每周有更新=20分，每2周更新一次=15分，每三周更新一次=10分，每月更新一次=5分
绩效提升领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
员工月度绩效考核表（员工关系专员岗）
考核周期
(月度)2020年5月
被考核人
所属部门
人力资源部
职位
员工关系专员
直接上级
工作目标计划
总结及评价
工作领域
工作细项
目标
KPI
权重
指标值
计分细则
个人总结完成情况
考核评分日常工作Βιβλιοθήκη 入离职资料收集，更新花名册
每周入离职信息更新
/
10%
每周至少更新2次
每周更新2次以上=10分，每周更新1次=8分，一周以上未更新=0分
每周有更新
专项工作
人事、社保关系清理
人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）
/
50%
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）=50分，在职人员信息全面核对（年龄、合同关系、社保关系）=30分
项目人员信息全面核对（年龄、合同关系类别、社保关系）