运营管理原理课程设计任务书

《生产与运作管理》课程设计任务书（一）设计题目：点验钞机运营系统设计

设计依据：

1、项目基本情况

2、产品零部件明细

3、产品部件装配工艺

4、产品总装工艺及工时

5、原材料来源

设计任务：

1、确定企业的目标和功能

2、选择厂址

3、确定企业的生产单位

4、绘制企业的组织结构图

5、进行总平面布置

6、装配线平衡

7、企业计划系统设计

8、确定库存管理方式

9、其他设计任务（选做）

（1）市场营销关系的策划。

（2）客户关系的策划。

（3）供应商关系的管理构架。

（4）质量管理。

（5）设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重

要）。

《生产与运作管理》课程设计指导书

一、设计题目：点验钞机运营系统设计

运营管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了《机械制造工艺学》和《运营管理原理》等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。

二、设计依据：

1、项目基本情况

据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。

据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。

点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。

另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。

2、产品零部件明细

3、产品部件装配工艺

点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。

4、产品总装工艺及工时

（1）产品装配工时

（2）产品装配工艺

。

2、选择厂址

根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。

3、确定企业的生产单位

根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。

4、绘制企业的组织结构图

在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，

并绘制企业的组织结构图。

5、进行总平面布置

根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布置。

6、装配线平衡

（1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的分支定解法求最佳工作地方案；计算装配线的时间损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面布置。

假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产。

（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确定应如何组织各部件的装配生产。

7、企业计划系统设计

（1）根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统；

（2）自己设定某月的需求量，用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。

8、确定库存管理方式

根据所学库存管理方法和模型，确定企业的库存管理方式。

9、其他设计任务（选做）

（6）市场营销关系的策划。

（7）客户关系的策划。

（8）供应商关系的管理构架。

（9）质量管理。

（10）设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。

四、说明

设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。

五、报告格式

1、封面：写明报告名称，班级、姓名、及设计时间。

2、目录。

3、报告正文。

4、参考文献。