企业文化建设与管理
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化能够促进员工之间的凝聚力，增强团队合作和凝聚力。
积极的企业文化可以激发员工的工作激情和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
优秀的企业文化也有助于树立企业形象，提升品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴。
健康的企业文化还能提升员工的工作效率和绩效，为企业带来更高的生产力和竞争力。
企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，是企业持续成功的基石。
企业管理者应当重视和加强企业文化建设，将其融入到企业的日常管理中，推动企业的发展和壮大。
【关键词】企业文化建设、企业管理、员工凝聚力、员工激励、员工激情、企业形象、品牌建设、工作效率、绩效、长期发展、持续发展、企业管理者。
1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种管理手段，更是企业发展壮大的基石。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是员工共同认同的核心理念和价值观。
通过不断地加强和完善企业文化建设，可以有效提升员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队的协作和合作，提升整体工作效率。
企业文化也是员工激励和激情的源泉。
良好的企业文化可以激励员工不断学习和进步，激发员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展目标保持高度的认同感和自豪感。
通过企业文化的引导和激励，员工将更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
企业文化建设不仅可以影响员工的工作态度和行为习惯，还可以直接影响企业的形象和品牌建设。
一个具有积极向上企业文化的企业往往会受到更多人的关注和好评，从而增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业文化是企业经营管理的灵魂和基础，只有将企业文化融入到管理中的方方面面，才能真正实现企业的长期稳健发展。
2. 正文2.1 企业文化对员工凝聚力的重要性企业文化对员工凝聚力的重要性体现在很多方面。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升
营造良好的企业氛围与工作环境是促进企业管理水平提升的重要手段。
总结词
良好的企业氛围与工作环境可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。营造良好的企业氛围与工作环境需要从以下几个方面入手：首先，要注重企业内部的沟通与协调，建立和谐的人际关系；其次，要关注员工的工作压力和生活需求，提供相应的支持和帮助；最后，要开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。
总结词
04
CHAPTER
企业文化建设在企业管理中的实践
总结词
制定完善的企业文化制度是促进企业管理水平提升的基础。
详细描述
企业文化制度是企业文化建设的重要组成部分，它规定了企业员工的行为规范、工作方式、工作态度等，从而帮助企业实现科学化管理。制定完善的企业文化制度需要考虑企业的战略目标、发展理念、核心价值观等因素，同时要注重制度的可操作性和可持续性。
在规划过程中，要与员工保持密切沟通，了解他们的想法和需求，确保规划的合理性和可行性。
03
02
01
强调企业的核心价值观
确定企业文化的核心理念，如诚信、创新、团结、高效等，使员工明确企业的价值观和行为准则。
通过定期开展企业文化培训，向员工传递企业的核心理念和行为规范，提高员工的文化意识和自觉性。
通过建立考核机制，将企业文化融入员工绩效评估中，激发员工对文化建设的积极性和主动性。
企业文化涵盖了企业的各个方面，如员工行为、决策方式、沟通机制、激励机制等，它是一种组织行为和集体意识。
每个企业的文化都有其独特的特点和内涵，反映了企业的历史、业务领域、发展战略等因素。
企业文化具有独特性
它对员工的思想和行为具有引导作用，能够激励员工追求共同的目标和价值观。
企业管理与文化建设
企业管理的要点
良好的沟通和协作是企业管理的基础。
沟通与协作
企业需要不断变革创新，适应市场需求。
变革与创新
合理管理人力资源，激发员工潜力。
人力资源管理
03
第3章 企业文化的构建与传承
Chapter
企业文化是企业的精神家园，包括了企业的价值观、信念和行为准则等要素。一个良好的企业文化应该具有凝聚力，能够引领员工的行为，并具有较强的影响力。
全球化竞争
挑战
技术变革
挑战
人才流动
挑战
创新管理方式
机遇
02
第2章 企业管理的基本原理
Chapter
组织结构是企业管理的基石，不同的结构会对管理产生不同的影响。分工明确的机构更容易实施管理。另外，良好的职权划分可以避免权力滥用和责任不明确的问题。
组织结构与职权划分
领导与激励机制
领导者的风格影响着整个团队的氛围和效率。
丰田汽车公司
苹果公司
持续推出创新产品
创新
注重产品外观和用户体验
设计
重视团队合作
文化打造
05
第5章 企业管理与文化建设的实践方法
Chapter
建立共享愿景是企业管理和文化建设中的重要一环。通过打造企业共同的愿景和理念，让员工心往一处想，劲往一处使，可以提高团队凝聚力和执行力。共享愿景还能带动企业发展，促进员工个人成长。
01
03
每个员工都是文化的传承者
全员参与
02
指导员工行为和决策
影响行为
企业文化的重要性
企业文化是企业发展的灵魂，是塑造企业核心竞争力和独特魅力的重要因素。通过构建和传承企业文化，可以促进员工凝聚力，提高团队执行力，增强企业影响力。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化建设与团队管理是现代组织管理的重要内容，对于企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨企业文化建设对团队管理的影响以及有效的团队管理对企业文化建设的促进作用。
一、企业文化建设对团队管理的影响1. 激励员工士气企业文化的建设与传承可以为员工提供明确的价值观和行为准则，激励员工的士气和工作积极性。
良好的企业文化可以使员工深入融入公司的文化氛围中，培养他们的荣誉感和归属感，从而更加努力地为企业发展和目标实现而努力。
2. 塑造团队共识企业文化的形成过程中，通过制定和传达公司核心价值观和团队使命，可以凝聚团队成员的共识。
这种共识除了促进团队的协同工作外，还可以帮助团队在面临困难和决策时保持一致，提高团队的执行力和效率。
3. 建立正向沟通与信任企业文化强调开放、透明和诚信的沟通方式，通过有效的内部沟通机制和平台，促进员工和管理层之间的沟通和理解，建立相互之间的信任。
这种正向沟通和信任关系有助于团队成员共同应对挑战、解决问题，并共享信息和资源，提高团队的协作效果。
二、团队管理对企业文化建设的促进作用1. 建立激励机制有效的团队管理可以通过合理的激励机制激发员工的积极性和创造力，进而推动企业文化的建设。
例如，通过设立奖励机制，鼓励团队成员对企业文化的贡献和表现进行认可，从而提升员工对公司文化的认同和追随。
2. 提供发展机会团队管理应该关注员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会，促进自我完善与提升。
通过培训计划、岗位轮岗和跨部门合作等方式，激发员工的潜力，增强其对企业文化的理解和认同，为企业文化的建设注入新鲜力量。
3. 培养团队合作意识团队管理应注重培养员工的团队合作意识和能力，通过团队建设和活动，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
当团队成员在合作中实现共同目标时，他们对企业文化的认同和支持也会得到进一步加强。
4. 强调沟通与反馈团队管理需要注重有效的沟通和反馈机制，通过定期团队会议、个人谈话和360度评估等方式，及时传达企业文化的信息和价值观，促使团队成员理解和接受企业文化，并针对个别员工进行查漏补缺，提升整体团队的文化素养和执行力。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、概述企业文化是组织内部的价值信仰、行为规范和合理机制的总体体现，是组织、员工统一认得、共识和行为方式的内在规律。
企业文化建设是企业成功的关键因素之一，是企业长期进展的必经之路。
本文从企业文化建设的角度，对企业文化建设管理制度进行探讨。
二、管理制度的紧要性作为企业的一个构成部分，企业文化建设需要有一套完整的管理制度来保障，这对企业很紧要。
首先，完整的文化建设管理制度可以规范员工在组织中的行为，确立和巩固企业价值观。
其次，管理制度可以规范和维护企业文化，提高组织的执行力和凝集力。
最后，管理制度的订立可以让企业文化建设更实在、更有行动性，加快建设的进程。
三、制度要素企业文化建设管理制度是指为企业的文化建设、建立和实施方案、管理和评估等活动订立的一系列规章制度的集合。
它包括以下要素：1、目标和原则：要确立企业文化建设的总体目标和宗旨，明确企业文化建设的原则和引导思想，确保企业文化建设的正确性和系统性。
2、组织机构：要明确企业文化建设的组织机构、人员配置以及工作职责。
建立专门的文化建设部门，并订立相应的组织和管理制度。
3、文化建设方案：要订立企业文化建设方案，包括规划、实施和评估等各个环节的方案，明确文化建设的时间、地点、人员、经费等实在内容。
4、标识和符号：要订立企业文化的标识符号，如企业标识、企业口号、企业座右铭等，用于传递企业文化的核心理念，加强员工对企业文化的认同感。
5、培训和宣扬：要通过内外部培训和宣扬活动，向员工和社会传递企业文化，使其深入人心。
6、评价和监督：要订立企业文化的评价和监督机制，确保文化建设的高效履行，落实计划和达成目标。
四、实在措施如何落实企业文化建设管理制度呢？以下为实在措施：1、制度内部管理的自我完善企业要不断完善和改进管理制度，适时修订和补充。
制度定期调整并执行，通过制度演示、学问竞赛、建言献策等方式，形成激励系统，提升员工自动性、制造性和积极性。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。
二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。
2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。
(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。
3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。
7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
公司运营中的企业文化建设与管理
公司运营中的企业文化建设与管理在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化建设与管理已成为一项关键的战略。
公司运营的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的实践和管理效果。
本文将探讨公司运营中的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些有效的实施建议。
一、企业文化对公司运营的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织方式。
良好的企业文化有以下几个重要方面的影响：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工产生认同感，提高员工对公司的忠诚度和参与度。
员工凝聚力的提升可以促进团队合作和员工的积极进取心，为公司的运营带来更高效的工作态度和生产力。
2. 塑造公司形象：企业文化是公司的软实力，可以帮助公司树立良好的形象并取得市场竞争优势。
通过传递特定的价值观和使命感，公司可以赢得客户的信赖和认同，从而扩大市场份额。
3. 提升企业竞争力：具有积极文化的企业在吸引优秀人才方面更具优势。
员工更愿意加入并留在具有良好企业文化的公司，这样公司就能拥有高素质的团队和更具竞争力的产品与服务。
二、实施有效的企业文化建设与管理的方法要实施有效的企业文化建设与管理，公司应采取以下策略：1. 明确核心价值观：公司应明确并积极传达核心价值观，让员工对公司的目标、愿景和使命有清晰的认识。
核心价值观应该与公司的运营目标相契合，并体现在日常工作中。
2. 建立良好的沟通机制：公司应建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
同时，公司应提供定期的员工培训和沟通会议，帮助员工理解企业文化的重要性，并使其能够在工作中体现。
3. 激励与奖励制度：公司应制定合理的激励与奖励制度，鼓励员工遵守企业文化并取得良好的业绩。
奖励制度可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪资提升、晋升机会、表彰和荣誉等。
4. 培养领导者的文化意识：公司领导者应身体力行，成为企业文化的榜样。
他们应注重培养员工的文化意识，通过言传身教的方式，引导员工以正确的态度对待公司文化，并在工作中践行。
企业文化建设和团队管理
企业文化建设和团队管理正文：企业文化建设与团队管理是企业管理中的两个重要方面。
企业文化是企业价值观、行为规范、管理风格和品牌形象的集合体，是企业管理的灵魂。
而团队管理是指企业通过管理等手段，协调、激发、引导团队成员，实现团队目标的过程，是企业管理的核心。
一、企业文化建设企业文化建设是企业对自身核心价值观、行为规范、管理方式和品牌形象的塑造过程。
企业文化建设是整个企业管理的基础，对企业的长远发展具有重要意义。
在企业文化建设中，核心价值观是最重要的部分。
核心价值观是企业的精神和信仰的体现，在企业内外都有明确的指导意义和行为规范。
一个有深厚企业文化的公司，会让员工感到归属感、自豪感和认同感等，这是非常有价值的资产。
其次，行为规范也是企业文化建设中一个非常重要的方面。
企业文化建设不仅要有清晰的目标和价值观，同时还需要制定一系列的行为规范，使员工在工作中遵守这些规范，以此来保障企业的形象和利益。
最后，品牌形象也是企业文化建设中必不可少的部分。
一个优秀的企业文化和品牌形象可以让企业在市场竞争中更具竞争力，吸引更多的消费者和流量。
二、团队管理企业文化建设是对企业内部的全员而言，而团队管理则是从管理角度考虑，更加侧重于对小团队内部的协调和管理。
在团队管理中，核心是团队目标。
为了更好地实现团队目标，管理者需要协调、激发、引导团队成员，发挥每个人的长处，让成员们充分发挥他们的才华和能力。
一般来说，团队管理会通过以下几种方式来达成：1.设立团队目标一个团队管理要达成目标，首先就需要设定目标，明确团队的方向和目标。
2.分工合作在团队中，每个成员都有自己的分工，而管理者则需要通过协调，让各个成员之间充分合作，顺利完成各自的任务。
3.激励奖励激励奖励是促进团队成员积极性和创造力的重要手段。
管理者可以通过奖励等方式，让团队成员更加有动力地扮演好自己的角色。
4.沟通协调在团队管理中，管理者还需要实时沟通和协调团队成员之间的各类事项，及时发现和解决问题，保证团队的高效运行。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、引言企业文化对于一个企业的长远发展和员工的凝聚力有着至关重要的作用。
为了建立健全的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以及加强企业内部的协作和团队精神，我们制定了以下企业文化建设管理办法。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信我们要求公司内外的每个员工都要诚实守信，言行一致，以诚信为基础来交流和合作。
只有建立起诚信的企业文化，我们才能赢得客户的信任和员工的尊重。
2. 创新我们鼓励员工不断地追求创新，勇于尝试新的方法和工具，积极参与公司的创新项目，并给予相应的奖励和认可。
创新是推动公司进步和发展的重要动力。
3. 卓越我们致力于追求卓越，追求在每一个细节和领域都做到最好。
我们鼓励员工追求个人的卓越，同时也希望团队能够共同追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作我们强调团队精神和合作，鼓励员工之间的交流与合作。
我们倡导员工之间互相帮助和支持，共同追求目标，共同解决问题。
只有团队的合作，我们才能取得更好的成绩。
三、企业文化的具体实施1. 培训课程我们将制定并提供适当的培训课程，帮助员工更好地理解和贯彻企业文化的核心价值观。
培训内容包括企业文化的背景、意义以及核心价值观的具体内涵。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化的重要性，并知道如何在工作中践行。
2. 内部沟通为了有效地传达企业文化，我们将建立定期的员工大会和内部沟通渠道。
员工大会将成为交流和协商的平台，通过员工大会，我们可以分享企业文化的最新动态、表彰优秀员工以及解答员工的疑问。
此外，我们还将建立内部网站或内部社交平台，方便员工之间的交流和共享。
3. 激励机制为了营造积极的企业文化氛围，我们将设置激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。
激励机制可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等。
这将激励员工更加投入工作，并对企业文化的建设产生积极的影响。
4. 案例分享我们将鼓励员工分享他们在践行企业文化过程中的成功案例和经验。
这些案例可以通过内部报告、员工分享会等形式进行传播。
企业文化的建设与企业管理
企业文化的建设与企业管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理的关系日益紧密，两者相互影响、相互促进，共同决定着企业的发展方向和命运。
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风等的总和。
它如同企业的灵魂，潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
一个积极向上、富有特色的企业文化，能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。
企业文化的建设并非一蹴而就，而是一个长期而持续的过程。
首先，企业的领导者需要明确企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题；愿景则描绘了企业未来的理想状态，是全体员工共同追求的目标；价值观则是企业在经营过程中遵循的基本准则，如诚信、创新、客户至上等。
只有当这些核心要素清晰明确，并得到领导者的坚定倡导和身体力行，企业文化的建设才有了坚实的基础。
在明确了企业文化的核心要素后，接下来需要通过各种渠道和方式进行传播和推广。
企业可以通过内部培训、员工手册、宣传栏、企业网站等途径，将企业文化的内涵传递给每一位员工。
同时，还可以通过举办各种文化活动，如团队建设活动、文化竞赛、员工生日会等，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力，增强对企业文化的认同感。
此外，企业文化的建设还需要与企业的制度建设相结合。
企业的规章制度是企业文化的重要载体，通过制度的约束和规范，可以引导员工的行为符合企业文化的要求。
例如，如果企业倡导创新文化，那么在绩效考核制度中就可以设立创新奖励机制，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
企业文化的建设对于企业管理具有重要的意义。
一方面，它能够为企业管理提供价值导向。
在企业的决策过程中，企业文化可以作为判断是非对错的标准，帮助管理者做出符合企业价值观的决策。
另一方面，良好的企业文化能够营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工的流失率，提高企业的管理效率。
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设与长效管理
企业文化建设与长效管理随着企业发展的不断壮大，企业文化逐渐成为一个重要而又必不可少的领域。
同时，长效管理也逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分。
那么，如何建立企业文化和进行长效管理将在本文中进行探讨。
一、什么是企业文化企业文化是指企业在组织生存和发展的过程中，所创造出来的、具有一定的特质和特征的思想理念、信仰、价值观念、组织结构、行为规范、工作风格、工作环境、工作态度、人际关系等基本要素的总和。
企业文化就是企业的精神灵魂，是企业自身的精神财富。
它是企业管理的基础和核心，也是企业所依靠的难以被模仿的竞争优势。
二、企业文化的作用1. 促进企业的发展企业文化的存在，可以促进企业的稳定发展。
企业文化将成为企业发展道路上的一个重要的引导和基石，通过企业文化的引导和激励，员工可以更好地适应企业发展需求，从而更好地发挥各自的能力，带动公司整体的发展。
2. 提高员工的认同感和归属感企业文化是企业的信仰和精神内核，可以让员工更好地了解企业的发展理念、目标和价值观，提高员工对企业的认同感和归属感，从而激发员工的工作积极性和创造力。
3. 增加企业的凝聚力和竞争力通过企业文化的建设，可以增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化可以帮助员工明确企业的发展方向和目标，增强企业的协调性和协作性。
凝聚员工的合力，提高企业的竞争力。
三、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业长远发展的关键环节。
只有建立了企业文化，才能更准确地把握公司的经营方向，推动公司的可持续发展。
下面从以下几个方面来阐述企业文化建设的重要性。
1. 建立企业核心价值观企业文化建设要把企业理念、管理思想、行为准则融为一体，形成切实可行、符合企业实际的企业核心价值观。
企业核心价值观就是企业的灵魂和文化基因，可以引导员工从思想、行动、习惯等各方面做到与企业价值观相符合。
2. 建立企业文化标识企业文化标识是企业文化建设的重要组成部分。
它的作用就是将企业文化的理念、管理、形象等方面传达给外部人士。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化是一个组织内共同遵循的价值观念、行为准则和信念体系的总和。
而团队管理是通过协调、激励和支持团队成员，以实现企业目标的一种管理方式。
企业文化建设与团队管理是密不可分的，两者相辅相成，共同塑造出一个良好的工作氛围和高效的团队。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业特有的精神标识，它体现了企业的价值观念、行为准则和信念体系。
一个具有积极企业文化的企业能够激励员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力和创造力，从而为企业的长期发展奠定基础。
1.1 提升员工的工作积极性企业文化是员工工作动力的重要来源。
企业的核心价值观、目标与使命能够激发员工主动参与工作、追求卓越的热情。
一旦员工内心与企业价值观产生共鸣，他们将更加协调、高效地工作，从而提升整个团队的业绩。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化是企业的精神家园，它能够为员工提供共同的信仰和认同感。
一个充满正能量的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队凝聚力，营造出愉悦和谐的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
1.3 强化企业的社会责任感企业文化能够引导企业在经营过程中发挥更多的社会责任。
具有积极企业文化的企业往往注重可持续发展、关爱员工、尊重环境等方面，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象，从而更好地与员工、客户和社会各界建立信任和合作关系。
二、团队管理的重要性团队管理是一个领导者有效管理团队的过程，目的是使团队成员协同合作，发挥个人优势，实现共同目标。
2.1 实现目标的高效配合团队管理可以将团队成员的工作和能力合理分配，使每个成员在团队中找到自己的定位和责任，实现优势互补，形成整体效应。
团队成员之间的协同合作将促进任务的高质量、高效率完成。
2.2 培养员工的团队精神团队管理强调团队合作和协作能力的培养，通过团队合作，员工可以学会互相理解和尊重、相互支持和信任，并逐渐培养出良好的团队精神。
这种精神可以在团队成员间形成紧密的联系，激发员工积极性，提升整体工作效率。
现代企业文化建设与管理
现代企业文化建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量、市场策略和财务状况，企业文化的建设与管理也起着至关重要的作用。
一个积极、强大且独特的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力，引领企业走向持续发展的道路。
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范、传统习惯等的总和。
它不是简单的规章制度或口号标语，而是一种深入人心、影响员工思维和行为方式的无形力量。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面。
物质文化如企业的建筑、设备、产品等；行为文化是员工的行为方式和工作作风；制度文化是企业的各项规章制度；精神文化则是企业的核心价值观、使命和愿景。
二、企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个共同的文化能够让员工产生归属感和认同感，使他们愿意为企业的共同目标而努力。
当员工与企业的价值观相契合时，他们会更投入地工作，团队合作也会更加顺畅，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
2、塑造企业形象企业文化是企业向外界展示的独特标识。
优秀的企业文化能够吸引客户、合作伙伴和优秀人才，提升企业在市场中的声誉和形象。
例如，以创新为核心文化的企业会给人以充满活力和前瞻性的印象。
3、提高员工满意度良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，关注员工的成长和发展，提供公平公正的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工在这样的企业中工作会感到快乐和自豪，更愿意为企业贡献自己的力量。
4、促进企业创新开放、包容的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新，能够激发员工的创造力和潜能，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
三、企业文化建设的步骤1、明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
使命则是企业存在的意义和目标。
通过深入调研、与员工和管理层沟通等方式，明确企业所追求的核心价值和使命。
2、制定企业文化战略根据企业的价值观和使命，制定相应的文化战略，包括文化建设的目标、重点和实施计划。
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以科学为基础，力求创新，不事模仿；
在公司的所有层面明确追求完美；
追求利润，但利润须来自有益人群的工作。
• 同仁堂的核心价值观：诚实、敬业
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精神层面：经营哲学
经过提升的世界观和方法论 对人：股东、员工、客户、社会的承诺 对物：产品、质量、技术、服务的承诺 包括：
对人的人文关怀、共同协作、环保意识、顾客理念、
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构建自己的文化基因
核心价值观作用 ■ 为企业生存和发展提供思考方向和行动指南
■ 对企业行为产生一系列重大影响
■ 调节和控制着员工的兴趣和意志 ■ 决定员工的信念、道德标准 ■ 规范员工的行为 ■ 影响经营管理目标的实现
■ 是企业长期奋斗的根本动力
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构建自己的文化基因
核心价值观：500强样板 • 默克公司的核心价值观： 诚实与正直； 企业社会责任；
25
构建自己的文化基因
核心宗旨：500强样板
3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题
默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”） 同仁堂：“同修仁德，济世养生” McKinsey & Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受
索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐
4
企业文化与经营业绩
重视企业文化 的公司 总收入平均 增长率 员工增长 公司股票 价格 不重视企业文化的 公司
682％ 282％ 901％
166％ 36％ 74％
公司净收入
756％
1％
5
张瑞敏谈海尔的企业文化
张瑞敏认为：海尔过去的成功是观念和思维方式 的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文 化最核心的内容是价值观。 对于管理者的角色，他认为： 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适 应企业发展 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值体现和企业目标实现相结合
■ 是一种崇高的原则性的精神目标
■ 是对利益相关者所承担的责任
■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。
24
构建自己的文化基因
核心宗旨：500强样板
Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨
为人类创造快乐（to make people happy.）
Sony的（索尼）核心宗旨 体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐
利益追求的短期和长期
对物的质量观念（卓越、适用）、创新观念（领先、
跟随），以及质量、成本、创新的价值排序
23
构建自己的文化基因
核心理念—核心宗旨
核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内 部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的
意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。
8
美国安然公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）
霍格伦说：“驱动力是一种令人难以臵信的愿望，就是要为
安然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”
文化二：人被轻视
“只重结果”
安然的文化：“压力锅文化” 安然是个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担 心上司认为他们太弱。 文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。
活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、 持久信念，对企业的终极判断 决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么， 决定主体对客体的选择 是文化中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的 依据 是一种心理契约，包括显性和隐性内容 鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现
18
你的核心价值观是什么？
（to experience the joy of advancing and applying
technology for the benefit of the public） Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨
至力于科技的发展以提高人们的生活品质
（to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity）
7
美国安然公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
文化之一：“只能成功” 诱人作假
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来 这是安然公司的“赢者获得一切”文化的缩影。该公司
过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上 升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更 大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越 多的债务，从而使安然变成乐“一座用纸牌搭成的房子”。
制度 企业价值观
16
企业文化内容：精神层面
包括：
企业精神：受一定社
会文化背景、意识形态影
核心价值观 企业宗旨
响而长期形成的一种精神
成果和文化观念。 是企业文化的核心 是企业上层建筑
企业愿景
企业使命
市场识别
企业精神
17
精神层面：价值观念
价值观念是对象对于主体是否有价值的看法，是社会
6
任正非谈“华为基本法”
华为第一次创业是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾资 源约束,凭着创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆识， 使公司初具规模 第二次创业的目标是可持续发展，用十年时间与国际接 轨。其特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。 把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使 它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展 氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大 多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的 管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进 步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就是共同制定 并认同的《华为基本法》
谋求可持续发展 基于事实的管理 速度就是竞争力 良好的企业公民
关注长短期利益平衡，关注利益相关者 的权益，保持均衡发展 强调对事实的分析，建立组织绩效评估 系统，及时纠偏 具备适应快速变化的能力 ，及时响应市 场需求 企业应当成为遵守商业道德的典范，承 担相应的社会责任
文化与企业文化
文化基因的深远影响
企业文化包括四个层次：
物质层
公司标识、名片、 建筑、景观等
行为层
工作行为、待人 接物等 组织制度、激励 制度、惩罚制度、 业务规范等 愿景、使命、精 神、核心价值观、 管理理念等
制度层
精神层
15
企业文化由精神文化、制度文化、行为 文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大树……
企业 绩效 物质 文化
企业文化是什么？
经典定义
企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨
（威廉· 大内，1981，） 企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们 所共同拥有的价值观和行为方式。（约翰· 科特， 1992） 企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来 的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营 思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、 企业道德观及其行为规范。（国内的一般定义）
沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会
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构建自己的文化基因
愿 景
激励创造力
• 愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。
• 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要 给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大 海的向往。 • 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须 激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅 要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让 人刻骨铭心。
以身作则 客户至上 学习创新 人本共享 持续发展 基于事实 速度 社会责任
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企业价值决定于客户感知价值，必须了 解今天客户的需求并预测未来客户需求 和市场潜力 培育学习型组织， 创新是企业内部一种必不可少的商业属 追求创新 性，培育学习型组织就是为了给创新营 造良好的环境 尊重员工和合作 管理以人为本，员工与企业共同成长， 伙伴 维持价值链生态，与合作者共创价值
3
一、企业文化与长期经营业绩
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个 作用不是促进，而是直接提高。 美国管理行为和领导权威约翰.科特教授用11年时 间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研 究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。
• 企业的共同愿景给企业员工方向。 • 人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义——不 仅是谋生，更是上升成了创造历史。
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构建自己的文化基因
目 标 型愿 景—500强样板
索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本 产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融 机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代 (Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
日本：群居导致纪律与团队约束 美国：汽车轮子上的民族 印度：佛教的善使 中国：中庸之道，差不多文化 德国：军事管理下的严谨