环卫作业实施方案

篇一：环卫清扫作业实施方案

实施方案

一、服务理念和目标

二、项目管理机构设臵及管理制度三、环境卫生作业服务方案四、人员配臵和岗位责任描述五、设备设施配臵

六、环境卫生作业服务质量控制措施七、特殊情况的应急措施八、劳动保障措施九、安全文明措施

十、加强业主相互沟通的具体措施

一、服务理念和目标

环卫工作岗位特殊性，一年365天人人、天天都要上岗作业，没有星期天和节假日，重大节假日，别人放假休息时，城区人口相对集聚，流动量大，产生纸屑、塑料袋等生活垃圾相对较多，环卫工作量大；同时环卫工作极易反弹，特别是雨后天晴，车辆轮胎带的泥土抛洒到路面，严重影响环境卫生质量，而绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生是绵阳环卫工作的一个重点地区，它不仅是绵阳市区的一个组成部分，同时也是绵阳市区的门户，就如同绵阳母亲的额头，是首次来绵阳的人第一眼就能看见的地方！

服务定位：我公司将结合自身情况定位于服务质量，科学规划，精心运作，打造金牌服务；完善体系建设，以服务树品牌；加强制度建设，以品牌促发展；强化文化体制建设，以客户为导向，拓宽有偿服务渠道，

加强承诺服务，丰富品牌内涵。服务品牌首先是代表单位文化的提升，是体现职工价值观的行为规范，是全体智慧的结晶，是单位的精神财富。

工作目标：通过服务态度，服务质量，设施维护各项工作比较树立精品工程，并形成以点带面和比学赶帮超的氛围，把绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生保洁工作做到市民称赞、领导放心，为我们绵阳市卫生城市树立新的窗口形象。

二、项目管理机构设臵及管理制度

绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业服务将按以下设臵机构：

项目经理管理职责

2、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各

7、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组

篇二：环卫作业方案

xx

环卫作业方案

为加强xx城区市容环境卫生管理，建立市容环境卫生长效管理机制，创建优美整洁、和谐的城市环境，结合我县实际，制定以下管理方案：

一、作业范围

二、作业流程

（一）清扫保洁作业时间：

（二）环卫机械设备作业时间

二、作业规范要求：

（一）清扫保洁

1、达到“六无”，即:①无积尘、积泥、灰带，②无白色垃圾（果皮、纸屑、塑膜、烟头），③无牛皮癣，④无痰迹，⑤无卫生死角，⑥无杂草和人畜粪便；

（二）垃圾清运

三、人员配置及工资待遇

四、环卫设备油耗及运行路线、时间

2014年11月12日

篇三：环卫工作实施方案

临泉镇环卫队工作管理责任制度考核

实施方案

一、时间规定

二、区域划分

三、保持清洁干净

四、考核措施

五、督促检查

七、安全事项

八、制度落实

党委

临泉镇

政府

二0一一年三月四日

篇四：环境卫生管理工作实施方案

xx 街道xx村

环境卫生管理工作实施方案

一、指导思想

二、工作目标

三、基本原则

四、工作任务

1、组织实施辖区环境卫生清理（铁路沿线）、整治和日常保洁；

2、组建专业（兼职）的清扫队伍；

3、落实环境卫生“五有”要求；划分好村屯、路街、河流环境卫生责任区，做到职责明确，责任到人，监管到位，环境整洁；

4、组织协调辖区单位、驻军、学校参与环境整治，监督管理辖区单位门前“五包”和企业周边环境卫生保洁；

5、及时制止私搭乱建行为；

五、落实措施

1、组织健全、队伍落实。村建立环境卫生管理工作组，主要领导负总责，分管领导具体抓，卫生专干抓落实的管理体制。村建立专业的清扫队伍。

2、制度完善，长效保障。

奖代补、表奖等支出。

4、考评完善，监督到位。

5、教育先行，素质提高。

xx村民委员会

xx村环境卫生管理办法及考核细则

为进一步加大xx村辖区环境卫生管理力度，提高xx村专职清扫员队伍的管理水平，改善全村的环境卫生状况，依据《xx区站前街道城乡环境卫生管理工作实施方案》的要求，制定本细则：

一、管理办法：

（一）、人员组成及从属关系：

（二）、责任区范围：

（三）、管理标准：

（四）、具体要求：

2、划分责任区，责任落实到人，楼区清扫人员在保证正常清扫前提下，每天下午2-3点做好自己责任区的复检工作。

3、村屯的清扫人员要将自己的责任区做到天天清扫，随时检查，

二、考核细则

（一）、检查内容：

（二）、检查方法： 1、日检查：检查者：xxx

2、周检查：检查者：xxx

3、月检查通报：检查者：清扫队员互检

4、每季度一大检查：检查者：区、街城管部门

5、年末验收：检查者：市城管部门

（三）、评比办法：

xx区xx街道xx村篇五：环卫清洁项目实施方案

组织实施方案

１、保洁作业方案

管理方式

２、激励机制

实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综

合平定分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资)；达95分以上98分(包括98分)以下则每分发给奖金总额的33%；98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化，连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元—500元；月综合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额5%；月综合得分低于95分则扣罚基本工资总额20%(每低1分扣罚标准)。

3、监督机制

建立切实可行、适合有效的监督机制以确保五爱广场作业保洁质量的长效久洁。

性循环的态势。

作业质量考核监督机制:实行由上而下的监督机制。

作业动态、安全生产监督机制：每个管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保洁员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的效果。

自我约束机制:严格遵照《五爱广场保洁作业要求》进行作业，严格执行《五爱广场保洁作业考核办法》进行督查，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准，每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。

信息反馈及处理机制：信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整

工作标准，弥补工作缺位，预防出现重大差错。建立每日汇报制度，即：每个管理员每天必须将当天的工作情况在日巡记录上向项目经理汇报；项目经理每天必须将当天各管理员的日巡记录汇总后向主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”征求五爱广场商店和社区以及居民的意见，经常性与五爱区环卫所、地区管理办公室保持联系，及时听取意见和建议，认真配合接受各方面的指导考核，对出现的问题、差错和意见做好整改和处理，做到当天事当天处理，疑难复杂事情调研后处理，紧急事情立即处理。做好记录，存档保管，达到事事有记录、件件有落实。

1、进退场交接措施

◆准备工作

一旦中标，我们将制定周密仔细的交接措施。做好中标后、进场前的一切准备工作。首先，根据内部管理架构，将五爱广场分成四个管理片段，按照原配置人员的分布情况结合实际需要合理分块划段将各工种人员配置齐全。其次，按照投标函的承诺全部接受现有的保洁人员并对他们进行必要的培训。再次，满足招标要求，准备好各类车辆、工具，安排好保洁人员用房、工具和废品堆放用房。

◆作业时间

※根据保洁作业