新产品开发期末总结

原 型

原型是研究开发部门的第一个有形产物，但原 型的形式却是千变万化的，它只是最终产品结 构的简单模型。原型具有高度的模拟性，它包 含了最终产品的主要部分，但忽略了一些不大 重要的辅助部件。我们来看看几件典型的原型。
缩短开发周期五种方法
一次做好
准确定义
跨职能团队
平行处理
优化和集中
缩短开发周期七种工具
程序

① ②
③

6.事后再登门拜访这些受试者，了解他们使用产品的情 况，记录他们对新产品的反应并激发他们的购买动机。 量大的测试项目可采用送货上门的方式。该工作得重复 两次到三次，即所谓的销售波动测试； 7.对得到的数据进行分析，然后做如下的销售预测： 对方法进行调整以适应广告和促销的预定程度； 考虑到受试者的过度热心，应对那些影响重复购买的因 素进行调整； 销售量等于市场规模、试用比例和重复购买次数三者的 乘积。 8.然后再对不同的战略、价格等进行测试。
2
筛选
商业 立项
3
进入 开发
开发
4
进行 检测
测试 和 修正
5
投放 市场
投放 市场
发现
自上而下
方向
自下而上
发现－自上而下创意
①
②
③
④
寻找行业中的缺陷 评估你顾客的产业或你的市场（发生什么变化？会 产生什么新产品机遇?机遇能否满足顾客需求？） 辨别顾客产业的主要推动力以及可能的变化 分析顾客产业的历史趋势和未来走向，弄清楚顾客 产业向何处发展（五力模型、市场分析图与利润来 源图） 评估你的强项、弱点与核心能力 研究未来的前景（设计可替代前景计划）
项目选择的方法




利益测量技术：Q分类、检查列表的方法、 评分模型 经济模型：回收期和盈亏平衡期、贴现现 金流量（DCF,或NPV和IRR）、期权定价 模型 组合选择和管理的方法 其他
开发
顾客测试的一些简单方法



内部的产品测试 开发现场测试 小组见面会 固定用户陪审团 顾客参与
一、产品定义
顾客 分析
竞争 分析
市场 分析
合理性证明－产品概念测试模型
方案草案 图像 模型 幻灯片 初始工作模型 产品原型
概念测试需要搜集的信息



兴趣程度及高低原因 喜爱程度及喜好与不喜欢的方面 与竞争产品对比来确定偏好程度及原因 顾客对该产品的可能预期支付价格是多少 某个具体价位的购买意向 在完成战略定位过程中有用的信息
关口1、2、3必须满足的准则举例
战略一致性（符合公司的战略） 市场需求的存在（最小的规模） 技术可行性的合理的可能性 产品优势（独特的顾客利益） 满足环境健康和安全政策 有利的收益风险比率 没有出现终止因素（破坏性变量）
适用于入口3的“应该满足”的准 则
① ②
③
④
⑤ ⑥
战略：该项目在多大程度上与该公司的战略相一致；该项 目对该公司的战略重要性 产品优势：新产品在多大程度上【向用户或者顾客提供独 特的利益；比竞争对手的产品更好的满足了顾客的需要； 向顾客提供了出众的货币价值 市场吸引力：市场的规模、市场增长率；竞争情况 增效能力：发挥我公司的营销、分销和销售优势或资源的 杠杆作用；发挥我们的技术诀窍、专用知识和经验的杠杆 作用；发挥我们的生产或者操作能力、专用知识和设施的 杠杆作用 技术可行性：技术差距的大小；项目的技术复杂性；技术 后果的不确定性 风险与收益比率：预期的利润率；收益百分比；回收期等
挑选成功者
关口的目的



实施的质量：在前面阶段的活动是不是已经保 证质量地完成了？项目领导和团队的工作完成 得怎么样了？ 商业准则：该项目从商业和经济的角度看起来 是不是一个有吸引力的项目？ 行动准则：推荐的行动计划和需要的资源是否 合理和可靠？
关口准则的类型



必须满足：战略性问题、 可行性问题和资源可得 性问题。 应该满足：该项目的相 对吸引力，评分排序 准则可以是定量的，也 可以是定性的

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
外部来源
顾客和前景 研究组织和顾问 技术出版物 竞争者 大学 发明者 其他
确定范围与商业立项
产品和项目定义的内容


来自百度文库

项目的范围－－开发活动的边界 目标市场定义－－产品为谁而开发 产品概念－－该产品将会是什么，能够做什么 （顾客语言） 产品所提供的利益，包括给顾客带来的价值和 效用 市场定位战略（包括定价切入点） 产品的特征、属性、性能要求和高级规格
开发



开发阶段刚开始可能遇到的问题：定义不很正 确与情况发生变化 开发阶段的总原则：在整个开发阶段听取顾客 的意见 开发阶段的主要工具：反复顾客测试 开发阶段的两大成果：新产品议定书与原型
测试和修正
关口的结构
交付 物
标准
结果
挑选成功者－结果
通过 可能结果
搁置
淘汰
重新做
需要掌握的细节
发现创意方法－属性分析
1.多方面分析 7.模拟产品试验 2.功能分析 8.系统分析 3.功效分析 9.独特性能 4.使用分析 10.分级设计 5.检查表 11.缺点 6.属性扩展（参数分析） l2.唯一致命的弱点
新产品构思的主要来源

① ② ③ ④
内部来源
研究和工程 销售、营销和计划 生产 公司里其他的管理人员
新产品开发与推广
必须掌握的逻辑框架
4、新产品开发成功--两大基本因素
执行正确的项目（战略） 正确的执行项目（战术）
6、新产品开发成功—三个驱动因素
产品创新战略概念
产品创新战略是一项指导公司的新产品 开发活动的战略管理计划
新产品开发流程
发现 1
构思 筛选
把新产品推向市场
上市 评估
反 馈
确定 范围
快速的入口决策 流程图
灵活分配资金
七种 工具
规划工具
遵守时间期限
流程灵活性
降低项目的复杂性
实验室试销
程序




1.受试者就是那些在商场中购物或逛商场的人，首先的工 作就是要征得他们对正在研究的产品的意见； 2.其后的工作是让这些人单独地观看半小时的有关新产品 的电视，并要求他们在事后对此做出回忆； 3.接着把他们引入一个简易的小型食物（药品）商店，在 商店中还陈列着他们公司的正在测试的新产品，并给这些 人以一定的现金（例如1.5美元），让他们去购买他们想 要的商品，当然，超出1.5美元的钱得由他们自己付出； 4.在受试组购物结束后，然后让他们参加一个焦点访谈会 议或是填写一张问卷，用以对他们对新产品的反应进行讨 论和进行记录； 5.测试结束后，在受试者离开前，送给那些没购买测试新 产品的受试者一个样品；
发现－自下而上创意



属性分析 需求评价 关系分析 方案分析 群体创造力 其他
确定范围

初步的市场评估 初步的技术评估 初步的商业和财务评估
商业立项
I.
II.
III.
产品定义（是什么）：顾客分析、市场分 析与竞争分析 合理性证明（为什么）：技术分析－质量 功能配置、产品概念测试、商业和财务分 析 项目计划（如何做与有谁做）：时间表或 路线图
新产品议定书概念



《韦氏新世界词典》把议定书定义为一种记载 着那些己达成协议的各个要点的签署文件，确 切他说就是经筛选之后所得到的设想。 在预选阶段，已试验了产品特性的各种组合， 并且还使用许多折衷的办法。但为了让评分模 型运行下去，就必须对某种组合达成一致同意， 即得到了新产品议定书。 因此，新产品议定书的关键所在就是它表现了 企业达成一致的众多意见的概括。
试销市场

试销市场一词已为广大新产品开发者所接受， 它是在一个假定的具有代表性的分片市场中 进行销售预演。试销市场是一个整体市场的 缩影，并使之对中场营销总体规划进行测试， 因此它同试销的早期形式是不同的，它必须 对所有的变量予以考虑，其中包括竞争和贸 易。试销市场也对全国范围内的销售可行性 进行测试工作。