三江超市的营销现状及对策研究
超市经营分析报告
超市经营分析报告一、市场概况。
当前，我国超市行业正处于快速发展的阶段，市场竞争日益激烈。
随着城市化进程的加快和居民消费水平的提高，超市已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
超市的规模、品种和服务水平也在不断提升，给消费者带来了更多的选择和便利。
二、超市经营现状分析。
1.市场份额，随着超市行业的不断扩大，各大超市品牌纷纷加大市场投入，争夺市场份额。
目前，超市市场份额呈现多元化竞争格局，各大品牌相互竞争激烈。
2.消费趋势，随着消费者消费观念的不断更新和生活水平的提高，他们对超市的要求也越来越高。
消费者更加注重商品品质、价格合理性以及购物环境的舒适度。
3.经营模式，超市经营模式也在不断创新，传统线下超市和新兴的线上超市并存。
线上线下融合的经营模式成为未来发展的趋势。
三、超市经营面临的挑战。
1.竞争压力，市场上各大超市品牌竞争激烈，价格战、促销活动层出不穷，超市经营面临着巨大的竞争压力。
2.商品供应，超市商品供应链的稳定性对经营至关重要，商品质量、种类、供货速度等都是超市经营面临的挑战。
3.消费者体验，超市的服务水平和购物体验直接影响消费者的忠诚度，提升服务水平成为超市经营的重要挑战。
四、超市经营发展建议。
1.提升服务水平，超市应加强员工培训，提升服务意识，提高服务质量，为消费者提供更好的购物体验。
2.优化商品结构，超市应根据消费者需求，优化商品结构，提高商品品质，提供更多的选择，满足不同消费者的需求。
3.创新经营模式，超市应积极拥抱互联网，发展线上线下融合的经营模式，提高经营效率，满足消费者多样化的购物需求。
五、结语。
超市作为零售业的重要组成部分，其发展态势受到市场和消费者需求的影响。
超市经营者应不断创新，提高服务水平，满足消费者需求，应对市场竞争，实现持续稳健发展。
超市在经营中存在的问题及对策
超市在经营中存在的问题及对策一、超市的问题1. 产品过期和损坏问题随着超市商品种类日益丰富，管理货物的难度也相应增加。
有时候，超市员工的失误或不当操作可能导致产品过期或损坏。
这会给超市声誉和利润带来负面影响。
2. 售货区布局不合理某些超市店面空间狭小，因此无法提供更好的购物体验。
另外，售货区域也可能没有根据商品种类进行明确划分，导致顾客寻找商品时感到困惑。
3. 服务质量不稳定在一些超市中，员工可能会因为个人原因或其他因素而对顾客态度冷漠或不友好。
这样的服务态度将使顾客感到不满意并影响他们回访频率。
4. 缺乏有效的促销活动一些超市缺乏吸引力和创新性的促销活动，导致顾客缺乏购买动力。
这样就会影响到超市销售额和竞争能力。
5. 超级白领化趋势一些大型超市开始更加关注高收入人群，削弱了服务贫穷地区和低收入人群的意愿。
这个趋势对于超市在社会中的角色和声誉产生了负面影响。
二、应对策略1. 加强库存管理为了避免产品过期和损坏问题，超市需要加强良好的库存管理。
首先，建立一个跟踪系统来监控商品的保质期，并根据此信息进行管理。
其次，培训员工识别并妥善处理损坏或即将过期的商品。
2. 优化售货区布局为了提高购物体验，超市应该优化售货区域布局。
首先，根据不同商品种类进行明确划分，并制定清晰的标志牌帮助顾客找到他们需要的商品。
其次，合理利用店内空间以提供更宽敞舒适的购物环境。
3. 提升服务水平为了改善服务水平稳定性，超市管理层需要重视员工培训和激励机制。
通过提供专业培训并设立奖惩制度来增加员工对服务品质的重视程度，并确保他们与顾客互动时友好礼貌。
4. 制定吸引力促销活动超市应根据顾客需求和市场趋势制定吸引人的促销活动。
例如，组织折扣日、推出会员特价商品或赠品，并定期更新产品组合以吸引新老顾客。
5. 均衡服务对象超市应该关注对所有层次和阶段的消费者提供合适的产品和服务。
通过调查研究分析社区消费者群体需求，超市可以针对贫穷地区和低收入人群提供更多帮助，提高超市在社会中的声誉。
三江购物连锁超市
发展前景
• 公司预计在在未来2-3年在省内展店70家,公司销售规模将 达到62亿元,门店总数将达到212家,总经营面积将超过65 万㎡。 • 我们预期公司2010-2012年销售收入分别为48.8、 54.4、 60.8亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为1.31、 1.51、1.74亿元,增速分别为8%、16%、15%;对应EPS分 别为0.32元、0.37元,0.42元。公司的优势在于浙江省内稳 定的承接消费增长和规模优势,然而在异地扩张能力和供 应链配送保障能力方面仍然需要长时间的建设和磨合。参 考公司绝对估值和相对估值,同时参考一级市场折扣情况, 我们认为公司询价区间为9-10元,公司上市后合理价值区 间为10-12元,12元以上可考虑减持。
Thank
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所处的行业
三江购物是一家专注于社区 平价超市业务的区域性零售企业
经营范围
公司目前经营的商品涉及生鲜食品、包装食 品、日用杂货、针织家纺、服装鞋帽、工艺文化、 家居家电等15000多个品种，零售及网上销售,同 时还拥占地7万多平方米的现代化大型配送中心 和5千平方米的生鲜配送中心各一座。
门店数量
主要竞争对手
大卖场、便利店、沃尔玛 竞争优势：（1）便宜：公司以提供食品、日用 品、生鲜等日常生活消费品为主，价格是公司考 虑的主要因素。公司严控成本，坚持“天天低 价”，努力保持低价率60%以上。（2）便利：门 店位于社区周边，一方面避免了与沃尔玛等国际 大型超市的正面竞争；另一方面，相比大型超市， 位置上更加贴近消费者，可以为顾客提供更方便 的服务。（3）会员制模式：会员价比 非 会员价 低5%左右，近年来会员销售额的占比在70%以上， 消费群体稳定。
我国百货店现状及对策研究
我国百货店现状及对策研究百货店曾经是我国零售行业的重要组成部分，但随着时代的发展和消费者购物习惯的改变，百货店面临着许多挑战。
本文将分析我国百货店的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.电子商务的崛起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，而不是到实体店铺购买商品。
电子商务的发展为消费者提供了更多便利和更广阔的选择空间。
2.业态同质化：许多百货店经营的商品种类和品牌选择与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
消费者在购物时往往更注重价格和品质，导致百货店在竞争中处于劣势位置。
3.门店经营困难：由于高昂的租金和人工成本，许多百货店的经营成本上升，利润下降。
同时，百货店定位不够准确，导致门店流量不足，销售额下滑。
二、对策建议1.引入新技术：百货店可以引入新技术，以提高运营效率和与消费者之间的互动。
例如，利用大数据分析消费者的购物偏好，个性化推荐商品；建设智能收银系统，提升结账速度和准确性；利用虚拟现实技术提供更好的购物体验等。
2.加强差异化竞争：百货店应通过差异化竞争来吸引消费者。
可以在商品种类和品牌选择上与竞争对手区分开来，提供独特和高品质的商品；注重服务质量和购物环境，创造独特的消费体验；发挥百货店作为文化和时尚指标的优势，举办各种文化、时尚活动等。
3.加强线上线下融合：百货店可以将线上线下进行融合，以满足消费者的购物需求。
例如，建设一个电商平台，将线下店铺和线上商品进行整合，提供多渠道的购物和配送服务；鼓励消费者在线上选购，在线下支付和取货等。
4.降低经营成本：百货店需要找到合适的经营模式，以降低经营成本。
可以考虑与品牌商合作，通过品牌投资和推广来降低进货成本；优化人力资源配置，提高员工的工作效率；寻找经济实惠的租赁地点，减少租金成本等。
5.创新经营模式：百货店可以通过创新经营模式来提高盈利能力。
可以引入新的业态，如文创产品、体验式消费等，吸引潮流消费者；积极开展营销活动，通过特价促销、满额赠券等方式增加销售额；拓宽销售渠道，例如开设专卖店、与电商合作等。
实体店经济发展的现状、问题及对策
实体店经济发展的现状、问题及对策实体店作为传统零售业的代表，近年来在经济发展中面临了一系列挑战和问题。
以下将分别阐述实体店经济发展的现状、问题，并提出相应的对策。
现状：1.市场竞争激烈：随着电子商务的快速崛起，实体店面临着与电商平台的竞争，电商的便捷性和多样性吸引了不少消费者。
2.消费者需求多元化：随着人们消费观念的变化，消费者对于购物体验和服务的要求越来越高，实体店需要不断提升服务品质。
3.租金及人工成本上涨：部分地区的高租金和人工成本上涨，使得实体店的运营成本增加。
问题：1.人流量下降：随着电商的兴起和线上购物的普及，一些实体店的顾客流量逐渐减少，导致销售额下降。
2.营销手段单一：一些实体店在营销手段上较为传统，缺乏创新，影响了吸引力和竞争力。
3.互联网技术应用不足：部分实体店对于互联网技术的应用还不够深入，无法与线上渠道形成有效融合。
对策：1.提升服务品质：实体店应注重优化购物体验，提供个性化服务，加强售前售后服务，吸引顾客重复光顾。
2.多渠道经营：实体店可以与电商平台合作，开设线上销售渠道，增加线上线下的互动与融合，拓展销售渠道。
3.强化品牌建设：加强品牌塑造，打造独特的品牌形象和文化，增强品牌的认知度和影响力。
4.创新营销手段：通过线上线下结合的创新营销手段，如线上促销活动、线下体验营销等，吸引消费者的关注和参与。
5.提高经营效率：优化内部管理流程，降低成本，提高经营效率，增加盈利能力。
总结来说，实体店在面对激烈的市场竞争时，需要根据市场需求及消费者喜好，不断优化自身的服务品质，拓展销售渠道，加强品牌建设，同时运用互联网技术，通过创新营销手段提升吸引力，从而更好地适应经济发展的变化。
超市存在的问题及对策分析报告
超市存在的问题及对策分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的增长，超市作为购物的重要场所，在日常生活中扮演着极其重要的角色。
然而，随之而来的是超市也面临着一系列问题，如销售业绩下滑、服务质量不佳、商品陈列不合理等。
本文将分析超市存在的问题，并给出相应的对策建议。
二、问题描述1. 销售业绩下滑：近年来，许多超市面临销售额下滑的困扰。
原因可能包括竞争激烈、价格竞争加剧以及新型零售形态崛起等。
这导致超市利润降低，甚至有些区域性小型超市逐渐关店。
2. 服务质量不佳：部分超市在服务方面存在诸多问题，如员工态度冷漠、缺乏专业知识和技能以及服务流程混乱等。
这使得顾客体验大打折扣，影响了消费者对该超市品牌形象和忠诚度。
3. 商品陈列不合理：部分超市没有根据不同商品的属性和需求进行合理陈列，导致商品口碑不佳或销售至今未见起色。
例如，食品类产品与清洁用品放置在一起，易引发消费者质疑。
三、问题分析1. 销售业绩下滑：面对市场竞争加剧，超市需要注重创新。
可以通过扩展产品线、提供定制化服务以及增设线上销售途径等方式来吸引更多消费者。
此外，合理运用数据分析技术，掌握顾客购买喜好和趋势，针对性地调整商品组合和价格策略。
2. 服务质量不佳：提升员工培训是解决这一问题的关键。
超市应加大对员工岗位培训的投入，并建立完善的考核机制以确保培训效果。
另外，在每个部门设立专属咨询台或投诉热线，并及时响应顾客反馈，解决他们遇到的问题。
从而提高整体服务质量。
3. 商品陈列不合理：超市管理者应深入了解商品特性及消费者需求，将相似属性的商品相互搭配陈列，并根据季节和消费者购买习惯进行合理安排。
同时，设置引导指示牌、推出促销活动、提供更多样的产品选择等都可以增加消费者对超市的好感度，促进销售。
四、对策建议1. 提升竞争力：a. 扩展产品线：除了常规商品外，引入新颖有趣的特色产品，满足不同消费群体的需求。
b. 定制化服务：通过与顾客沟通获取个性化需求，并灵活调整服务方式。
超市现状及存在的问题与对策
超市现状及存在的问题与对策一、超市的现状分析随着城市化进程的加速，超市作为零售业的主要形式之一，在人们日常生活中扮演着重要角色。
然而，当前的超市面临着一系列存在问题，需要探讨并提出相应对策。
1. 规模扩张不均衡在城市发展过程中，新建和改造的购物中心或商圈规模往往过大，导致原有超市顾客流量减少。
这种规模扩张不均衡使得部分传统超市销售额下降、利润缩水。
2. 商品同质化竞争激烈当前，许多超市商品同质化现象较为严重，各个品牌之间无法形成明显差异。
消费者更多地关注价格而非产品本身，导致超市只能通过价格战来争夺顾客。
3. 顾客消费习惯变化随着线上购物风气兴起和移动支付迅速普及，越来越多的消费者选择在网上购买日用品。
这使得传统超市需要寻求创新的销售方式和理念。
4. 运营成本上升超市的运营成本不断增加，包括人工成本、租金以及流通环节中的物流成本等。
这种情况下，超市面临着维持利润和稳定发展的挑战。
二、解决存在问题的对策1. 优化经营模式与多元经营超市需要根据实际情况调整经营模式，结合区域特点和消费者需求进行针对性变革。
一方面，可以引入线上购物平台，提供便捷、安全、高效的网购服务；另一方面，通过多元经营方式扩大产品种类与选择范围，整合优势资源开设美食街、休闲区等，吸引更多顾客进店消费。
2. 强化品牌差异化策略为了在激烈的竞争中脱颖而出，超市应注重品牌建设。
通过与供应商加强合作关系，推出独特商品并注重产品质量、服务质量等方面的提升，在同质化竞争中树立自身独有的品牌形象。
3. 提高顾客体验度超市可以通过改善店铺布局、设计合理的商品陈列等方式来提升顾客体验度。
合理配置通道、增设休息区和儿童娱乐区，提供更好的购物环境，满足不同消费者的需求。
4. 降低运营成本与管理效能超市可以通过优化人力资源配置、引入先进的信息技术、采用智能仓储系统等方式降低运营成本，并提高管理效能。
合理使用大数据分析工具，精确预测销售需求及库存需求，减少损耗和积压商品。
超市发展存在的问题及对策建议
超市发展存在的问题及对策建议一、引言近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为零售业的重要组成部分，在城市中扮演了重要角色。
然而，随着超市行业迅速发展，也出现了一些问题。
本文将探讨当前超市发展面临的主要问题，并给出相应对策建议。
二、超市规模化经营导致个性化服务不足随着竞争加剧和利润考量，越来越多的普通商店转型成了大型连锁超市。
这种规模化经营带来了效益上的优势，但在顾客满意度方面却存在不少问题。
首先是个性化服务不足。
由于规模较大，员工往往只能履行最基本职责，在服务上缺乏细心与耐心。
因此，有些顾客可能会因无法得到有效指导或解决问题而造成负面评价。
针对这个问题，可以通过培训员工提高专业技能并强调个性化服务意识。
此外，在排队等待付款时设置快捷通道或自助结账机可大大提高顾客购物体验。
三、产品质量与安全问题频发在超市购物中，顾客最在意的是产品的质量和安全。
然而，近年来不少超市存在着以下几个问题：一是售卖过期食品或劣质商品；二是灰尘、脏污等卫生状况差；三是配备不完善的货架导致商品摔坏。
要解决这些问题，首先需要建立严格的供应商选择机制，确保供应商合法经营并有良好信誉。
其次是加强对货架和存储场所的管理和维护工作，定期检查货架稳固性，并增加清洁力度以确保环境整洁。
此外，在蔬菜水果区设置专门处理过期或损坏商品的专员，并通过技术手段提高库存管理效率。
四、虚假促销宣传误导消费者为了吸引顾客并扩大销售额，许多超市采用夸大宣传或虚假促销手段来吸引消费者注意力。
这会给消费者造成困扰和不满。
为了避免虚假促销宣传带来的问题，可以通过引入第三方机构进行监察来增强监管效果，对超市的促销活动进行审核，并及时公示结果。
此外，加强对员工宣传知识培训可以提升其识别虚假宣传内容的能力。
五、环境保护意识薄弱随着生活垃圾和资源消耗量的增加，现代社会越来越关注环境保护。
然而，在一些超市中，对于节能减排和废弃物分类处理等环保问题认识不够重视。
连锁超市 毕业论文
连锁超市毕业论文连锁超市是指一家公司拥有多家分店，在不同的区域、城市内运营相同的业务。
这种商业模式在中国尤为常见，随着消费者的需求不断变化，连锁超市不断壮大，成为了现代商业界的主要力量之一。
本文将就连锁超市这一主题进行探讨，分析其发展现状和未来趋势，探讨其优势和面临的挑战，以及应对这些挑战的策略和方法。
一、连锁超市的发展现状和未来趋势随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市在我国得到了快速发展。
目前，国内连锁超市品牌已经超过2000家，行业市场规模逐年递增。
未来，随着城市化和消费升级的趋势，该行业仍有待进一步壮大。
未来趋势方面，首先是线上与线下互通，将互联网与连锁超市更好地结合起来，为消费者带来更优质的购物体验。
其次，加速品牌国际化，提高自身的品牌知名度和影响力，积极开拓国际市场，提升自身在全球市场的竞争力。
二、连锁超市的优势连锁超市相较于单店铺有多种优势，其中最突出的一点是经营成本更低。
因为连锁超市的管理模式更加规范，可以通过成品供应链的优化来提升效率，达到降低杂货成本的目的。
此外，它可以共享品牌优势和资源，培植自身品牌形象，减少市场推广费用，削减成本。
在商品采购上，连锁超市能够获得较为优质的优惠，同时在保证质量的前提下进货量更大，这一点有助于其降低进货价格并降低成本。
此外，其规模化经营能力也很强，可以更加熟练地管理风险，有效地降低经营难度，从而提升经营效能和盈利率。
三、连锁超市面临的挑战尽管连锁超市有很多优势，但它仍面临很多挑战。
首先是租金成本过高。
随着连锁超市的数量增加，租赁资源逐渐出现瓶颈，加之房地产价格不断飙升，租金成本也随之上涨。
其次是老字号品牌的竞争。
自带文化历史和品牌形象的老字号品牌一直以来受到消费者的青睐，连锁超市在抢夺市场中面临一定的市场份额竞争。
另外，大型超市同时也用电商等新型媒介和方式吸引消费者，给传统连锁超市造成了很大的冲击。
四、应对策略及方法针对连锁超市面临的种种困难，应该采取如下策略：一、增加自身特色，做出品牌特点。
目前超市行业存在的问题及对策
目前超市行业存在的问题及对策一、超市行业存在的问题1.价格战带来的利润下降：当前，超市行业竞争激烈，许多超市为了吸引顾客往往通过价格降低的方式展开激烈竞争，导致产品利润空间不断被挤压。
2.产品同质化现象严重：大部分超市在商品种类和品牌上差异并不大，让消费者感觉所有超市提供的商品都没有区别。
这种同质化现象给消费者选择带来困扰并削弱了超市与其他竞争对手之间的差异化。
3.服务质量不稳定：虽然有些超市提供较好的售后服务，但很多小型超市由于资源限制或管理问题无法做到良好的售后服务。
此外，某些肆意减少员工数量以降低成本也导致服务质量下降。
4.缺乏个性化定制：当前，人们对生活品味和需求越来越注重差异化和个性化体验。
然而绝大部分的超市还停留在传统模式中，未能满足人们对个性化需求的追求。
二、解决超市行业存在问题的对策1.加强品牌差异化：超市需要寻找与其他竞争对手不同的地方，例如自行品牌的开发和推广、专注于特定产品领域的运营等。
通过这些方式，超市可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.提升服务质量：超市应加大对售后服务的重视，为顾客提供更好的购物体验。
可以考虑提升员工素质，加大培训投入，并在关键岗位上增加足够的员工以确保服务流畅。
3.引入个性化元素：超市可以根据消费者需求和喜好，在商品陈列、装饰、促销活动等方面增加个性化元素。
通过个性化的设计和策划，吸引更多顾客并使他们感受到与其他店铺不同的购物体验。
4.提供增值服务：除了商品销售之外，超市还可以开发一些增值服务项目，如配送、线上购物、虚拟现实试衣间等。
这些额外的服务将带来更多收益，并吸引更多消费者选择该超市。
5.建立优秀团队和合理激励机制：优秀团队是一个超市健康发展的重要保障。
超市应该招聘和培训有经验和专业素养的员工，并设立合理的激励机制，激励员工发挥出最佳水平。
6.积极采用新技术：超市可以引入新技术，如自动结账系统、智能购物车、人脸识别等，提高工作效率、降低成本，并提供更便捷的购物体验。
601116三江购物2022年财务分析报告-银行版
三江购物2022年财务分析报告一、总体概述从这三期来看，三江购物的资产总计一直保持增长态势，但2022年的增长速度比上一期有所下降。
2022年的资产总计为505,410.25万元，比2021年增长1.88%，低于2021年10.19%的增长速度。
从这三期来看，三江购物的负债总计一直保持增长态势，但2022年的增长速度比上一期有所下降。
2022年的负债总计为190,937.06万元，比2021年增长2.66%，低于2021年40.74%的增长速度。
三江购物2022年营业收入为402,393.15万元，比2021年增长2.53%，但这一增长速度是在上一期营业收入下降的情况下取得的，并且本期的营业收入还没有恢复到2020年的水平。
三江购物2022年净利润为15,358.1万元，比2021年增长73.95%。
但这一增长速度是在上一期净利润下降的情况下取得的，本期已经恢复并超过了2020年的水平。
三期资产负债率分别为29.35%、37.49%、37.78%。
经营性现金净流量三期分别为10,582.61万元、30,802.72万元、35,465.12万元。
关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产增长率与负债增长率差距不大，资产增长率为1.88%，负债增长率为2.66%。
收入增长率与资产增长率差距不大，收入增长率为2.53%，资产增长率为1.88%。
净利润与资产变化不匹配，净利润增长73.95%,资产增长1.88%。
资产总额有所增长，营业收入也有所增长，净利润大幅度增加。
公司扩大经营规模的效果非常明显。
资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看，负债呈持续增长趋势。
总负债分别为132,151.66万元、185,994.45万元、190,937.06万元，2022年较2021年增长了2.66%，主要是由于其他应付款等科目增加所至。
从三期数据来看，营业收入分别为430,009.55万元、392,464.87万元、402,393.15万元，2022年较2021年增长了2.53%。
浅谈我国超市营销策略中存在的问题及对策
浅谈我国超市营销策略中存在的问题及对策［摘要］在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。
但是,我国大多数超市在营销策略的认识这个问题上仍存在着很大的误区,导致营销中存在较多的问题,正是这些问题阻碍了我国超市前进的脚步。
本文指出这些问题的存在,并探讨了解决的对策。
［关键词］连锁超市；营销策略1 我国多数超市营销策略中存在的问题1.1 目标群体没有针对性我国很多超市在进行营销宣传时往往很容易过于主观,而忽视了对当地本土特色的分析调查,就像中商百货将一样的营销手段套用在不同地域的营销当中,结果必然是以失败收场。
这就是因为消费者所处地域、收入层次和生活水平的不同,会造成他们对一些事物接受能力的不同。
这种情况下,如果超市不能提供差异化的营销策略、服务和商品,那么消费者当然不会认可,这对超市的利润收入无疑是会有很大的影响。
另外一种错误的营销策略就是认为花哨的宣传是造势的最好手段,在超市营销的过程中只注重了自身的知名度,而忽略了良好的形象的重要,这样下去,就会出现重宣传而不重所销售商品质量的情况。
要知道知名度只是一时的,各个超市应该下大力气在出售商品的优良品质上,这样才能保持住品牌的忠诚度。
1.2 市场定位不具特色我国大多数超市无论是在经营的商品,还是服务、价格、开放的时间方面都极为相似,几乎没有各自的特色。
并且,受经营规模的限制,品种不全,经营范围有限,因此,居民不得不经常选择不同的超市满足其不同的需求,而国外的超市经营风格就有很大的不同,他们一般实行差别化市场定位,位于同一个地区的几家超市都是各具特色,其中一家超市是以家庭采购者为目标群体,出售的商品以大包装实惠装居多,并且设有停车场,方便大量采购物品的顾客。
另一家主要面向中低收入者客户群体,所以商品价位相对较低,另外,该超市还经常有一些保存期限快接近的特价商品出售。
还有24小时营业的超市,它的对象就是那些“夜猫子”以及临时有急需的顾客,由于其经营成本稍高些,所以价格也自然要比一般的超市高出部分。
连锁超市企业库存管理现状分析存在问题库存优化对策
连锁超市企业库存管理现状分析存在问题库存优化对策连锁超市企业库存管理现状分析存在问题与库存优化对策随着现代物流和供应链管理的不断发展，连锁超市作为零售业的重要组成部分，在库存管理方面面临着前所未有的挑战和机遇。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，连锁超市企业在库存管理方面存在一些问题，因此有必要对其进行深入分析，并提出相应的优化对策。
一、库存管理存在问题1. 高库存率：连锁超市为了满足各个门店不同的需求，常常采取过多的库存策略，导致库存率过高。
这不仅占用了过多的资金和仓储空间，而且容易出现产品过期、滞销等问题。
2. 缺乏库存预测：连锁超市在库存管理中，往往缺乏准确的库存预测系统。
没有科学的数据分析和预测手段，容易导致库存过剩或者断货的问题。
尤其是在促销、节假日等特殊时间段，库存预测的准确性尤为重要。
3. 多级库存难以协调：连锁超市门店众多，且距离分散，产生了多级库存的情况。
这使得库存协调和补货不易，造成了库存过多或过少的问题。
在连锁超市业务中，多级库存的管理需要更加灵活和精细化。
二、库存优化对策1. 引入信息化系统：连锁超市应建立科学的信息化管理系统，包括销售数据的收集和分析，库存预测和供应链管理等。
通过信息化系统的应用，可以实现库存管理的精细化和自动化，提高库存管理的准确性和效率。
2. 优化供应链：连锁超市可以与供应商建立紧密的合作关系，进行长期合作和信息共享。
通过共享市场信息和需求预测，可以准确把握市场需求并及时调整库存。
此外，建立快速补货机制和减少中间环节的直接供应模式，可以降低库存水平。
3. 精细化管理：连锁超市应优化库存分类和管理模式，根据产品的销售速度和生命周期等因素进行精细化管理。
通过设置合理的库存警戒线和安全库存水平，及时补充和调整库存，减少库存积压的风险。
4. 数据分析与预测：连锁超市可以采用现代数据分析技术，对销售数据进行深入分析和预测。
通过挖掘数据背后的规律和趋势，可以提前预测节假日、促销和市场变化等因素对库存的影响，从而合理调整库存策略。
超市的营销策略论文
超市的营销策略论文引言超市是当今社会消费者日常生活不可或缺的一部分，随着竞争的加剧，超市需要制定有效的营销策略来吸引顾客、提高销售额并保持竞争力。
本论文将探讨超市的营销策略，重点分析价格战、促销活动和忠诚计划的效果和影响。
价格战价格战是超市常用的一种营销策略，通过降低商品价格来吸引顾客。
价格战的好处包括吸引新顾客、提高销售额和对竞争对手的反击。
然而，价格战也存在一些风险，如利润下降、品牌形象受损和可持续性问题。
为了避免价格战带来的负面影响，超市可以采取一些策略来提高竞争力和避免价格战。
首先，超市可以提供更好的客户服务和购物体验，以吸引顾客。
其次，超市可以通过差异化来增加产品的价值，如提供高质量商品、独特的品牌和独特的购物环境。
最后，超市可以积极寻找新的市场机会，为顾客提供更多选择。
促销活动促销活动是超市常用的一种营销策略，通过优惠价、奖励和特别活动来吸引顾客。
促销活动的好处包括增加销售额、促进购买决策和提高顾客忠诚度。
然而，过度依赖促销活动可能会降低商品的价值，影响顾客购买行为。
超市可以采取一些策略来有效地运营促销活动。
首先，超市应该确保促销活动具有吸引力和独特性，能够吸引顾客的眼球并让他们觉得获得了实惠。
其次，超市需要在促销活动中确保商品的质量和服务不会受到损害。
最后，超市可以利用数据分析和市场调研来了解顾客需求和偏好，从而更有针对性地进行促销活动。
忠诚计划忠诚计划是超市常用的一种营销策略，通过给予顾客奖励和优惠来鼓励他们再次购买。
忠诚计划的好处包括增加顾客忠诚度、提高顾客满意度和增加销售额。
然而，忠诚计划也需要超市付出一定的成本来提供奖励和优惠，对超市的盈利能力有一定的影响。
对于超市来说，建立和运营一个成功的忠诚计划是关键。
首先，超市应该确保忠诚计划具有吸引力和实用性，能够让顾客感受到实际的价值。
其次，超市需要根据顾客的消费行为和偏好来个性化地提供奖励和优惠，以增加顾客参与的积极性。
最后，超市可以通过技术手段来简化和改善忠诚计划的管理和运营，如使用会员卡、手机应用程序和数据分析。
超市经营存在的问题及对策
超市经营存在的问题及对策一、超市经营存在的问题1.1 商品摆放不合理超市经营中，商品的摆放布局直接关系到顾客购物体验和销售效益。
然而，在一些超市中，商品的分类和摆放并不合理。
有些超市商品过于拥挤，让顾客难以找到需要的商品；另外一些超市则将相似的商品分散在不同区域，给顾客带来了不便。
1.2 服务质量欠佳服务质量是超市经营成功的关键之一。
然而，有些超市存在员工服务态度差、专业知识不足等问题。
员工没有及时解答顾客的问题，或者态度冷漠、粗鲁对待顾客，这会导致顾客流失，并且声誉受损。
1.3 存货管理不当超市存货管理是经营者需要重视的一个环节。
然而，在某些超市中，存货管理不当导致库存积压或缺货现象普遍存在。
库存积压会造成现金流压力，而缺货则会让顾客感到失望，并转向其他竞争对手。
1.4 价格竞争激烈随着大型连锁超市的崛起，价格竞争越发激烈。
一些超市为了抢占市场份额，不惜牺牲利润空间，将商品价格压得非常低。
这种做法虽然能吸引顾客，但对超市经营造成了巨大的挑战，损害了整个行业的可持续发展。
1.5 商品质量问题频发部分超市在采购商品时没有严格控制质量，导致有次品或过期商品流入市场。
这不仅会影响超市声誉，还可能对顾客健康带来风险。
商品质量问题频发也会让消费者失去信心，并减少他们对该超市的忠诚度。
二、解决超市经营问题的对策2.1 优化商品摆放布局合理的商品摆放布局可以提高购物体验和销售效益。
超市经营者应该根据不同类别和种类的商品进行分类摆放，并确保相似的商品处于相邻位置。
通过合理划分产品区域并增加标识符号和导购员指引，使顾客可以方便地找到所需商品。
2.2 提升服务质量优秀的服务质量是吸引顾客并保持顾客忠诚度的重要因素。
超市经营者应该加强员工培训，提升其专业知识和服务技能。
同时，建立完善的顾客反馈机制，及时解决顾客遇到的问题，并关注顾客需求和意见。
2.3 改善存货管理合理的存货管理是确保超市运作流畅的关键。
超市经营者可以通过引入先进的供应链系统进行库存管理，减少积压和缺货情况。
三江公司的偿债能力分析-本科毕业论文
三江公司的偿债能力分析-本科毕业论文三江公司的偿债能力分析摘要能否在时间限制之内完全还清所有的外债是一个企业是否具备偿债能力的基本要求，因为能按时还清所有债务的企业必定在财务方面是没有过大压力的，同时通过了解和分析一个企业的偿债能力是可以大概的判断企业是否能够在之后的运营中屹立不倒，也就是是否具备强大的风险抵抗能力。
普遍的，人们关注的重点是一个企业在盈利方面的优劣，涉及到更胜层次高级管理者们关注点则是公司的偿债能力。
这篇文章理论联系实际在充分的阐述了一系列理论后举出三江公司在偿债方面的现状，分析出了其涉及财务管理方面出现了一些问题，并对问题进一步分析提出合适的解决方案，从而达到让三江公司可以在今后的发展中不受桎梏的目的。
关键词：长期偿债分析，短期偿债分析，应收账款Analysis of the solvency of sanjiang shopping companyAbstractCan completely pay off all the debt within a time limit is a enterprise is the basic requirement of the solvent, because can pay off all the debts on time the enterprise will be in financial aspect is not too much pressure, at the same time, by understanding and analyzing the solvency of an enterprise can be roughly tell whether enterprise can standing in after the operation, namely whether has the strong ability of risk resistance. Generally, the focus of attention is on the profitability of an enterprise, which involves more senior managers focusing on the solvency of the company. Theory this article after a series of theory with practice in fully expounds the status quo of debt, the analysis of financial management appeared some problems, and put forward appropriate solutions for further analysis, so asto achieve lets san jiang company in the future development from the shackles of purpose.Keywords: Short-term solvency, Long-term solvency, Accounts receivable目录摘要 (I)Abstract (I)1引言 (4)1.1研究背景及意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1国外研究现状 (4)1.2.2国内研究现状 (5)1.3文章结构 (5)2企业偿债能力指标研究 (6)2.1偿债能力理论研究 (6)2.2企业偿债能力分析的指标 (6)2.2.1短期偿债能力分析 (6)2.2.2长期偿债能力分析 (7)3三江公司偿债分析 (9)3.1三江公司简介 (9)3.2三江公司偿债能力分析 (9)3.2.1三江公司偿债能力比率分析 (9)3.2.2三江公司短期偿债能力 (10)3.2.3三江公司长期偿债能力 (11)3.3三江公司偿债能力指标的分析 (11)4三江集团偿债能力存在的问题 (13)4.1短期偿债能力的存货规模过大 (13)4.2短期借款增加，导致利息费用的增加 (13)4.3流动资产质量差偿还流动负债能力低 (13)5三江集团提高偿债能力的有效措施 (14)5.1库存的产品减少 (14)5.2减少利息费用，树立资金时间价值观念 (14)5.3减少应收账款，提高销售收入 (15)5.4合理运用财务杆杠来提升自有资金收益率 (15)5.5树立良好的偿债意识 (15)结论 (17)参考文献 (17)致谢 (18)1引言1.1研究背景及意义随着经济的发展和时代的进步，国内外的企业在制度上已经基本有所完善，于此同时各个企业之间的竞争也越发激烈了起来，一个企业只有在知己知彼的情况下才能在这样的竞争环境下赢得市场，所以了解自己的财务和经营状况是非常有所必要的，这有利于管理者在对企业自身情况了解的前提下做出最有利于企业的管理决策，实现企业利益的最大化。
对线下超市提升经济效益现状的研究的文献综述
对线下超市提升经济效益现状的研究的文献综述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：线下超市作为传统零售业的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。
随着电子商务的兴起和消费者购物习惯的改变，线下超市面临着越来越大的挑战。
为了提升经济效益，线下超市必须不断创新和改进经营方式，以吸引更多消费者，增加销售额。
在国内外的研究中，有关如何提升线下超市经济效益的研究逐渐增多。
在这些研究中，研究者们探讨了各种不同的方法和策略，以帮助线下超市提高销售额和盈利能力。
本文将综述一些关于线下超市提升经济效益现状的研究，以期为线下超市经营者提供一些启示和建议。
一个重要的方面是改善商品陈列和布局。
研究表明，好的商品陈列和合理的布局可以吸引更多的消费者，并促使他们购买更多的商品。
超市可以通过合理布局热销商品和配套商品，增加消费者的购买欲望，进而提高销售额。
提高服务质量也是提升线下超市经济效益的关键因素。
消费者愿意在服务态度友好、服务高效的超市购物，因此线下超市可以通过提供更好的服务体验来吸引更多消费者。
可以加大员工培训力度，提高员工的专业水平和服务意识。
线下超市还可以通过引入新的营销手段和促销活动来吸引消费者。
可以利用社交媒体平台进行线上营销，吸引更多的消费者光顾线下超市；可以开展各种促销活动，如满减、赠品等，刺激消费者消费欲望。
线下超市还可以通过与周边商家合作，进行跨界合作，共同推广产品和服务，实现共赢。
通过建立良好的合作关系，线下超市可以吸引更多消费者，增加销售额。
提升线下超市经济效益是一个复杂的系统工程，需要多方面的努力和创新。
只有不断改进自身的经营方式和服务质量，线下超市才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的综述可以为线下超市提升经济效益提供一些参考和启示。
【字数已超过要求，可以适当删减】。
第二篇示例：线下超市一直是我们生活中不可或缺的一部分，其在提供商品和服务的同时也扮演着促进经济增长的重要角色。
随着电子商务的兴起和发展，线下超市在一定程度上受到了影响，其经济效益也面临着一些挑战。
深入探讨我国超市发展存在的问题及建议
深入探讨我国超市发展存在的问题及建议问题目前在我国超市发展过程中存在一些问题，需要进一步深入研究和探讨。
以下是一些主要问题：1. 市场竞争激烈：我国超市行业竞争日益激烈，导致一些小型超市难以生存。
大型连锁超市通过规模经济和价格优势占据市场份额，给传统小超市带来压力。
2. 产品质量和安全问题：一些超市在产品采购和管理方面存在不严格的问题，导致产品质量和安全隐患。
例如，过期食品、假冒伪劣产品等问题日益突出，损害了消费者的权益。
3. 服务质量不稳定：在我国一些超市，服务质量参差不齐，员工的服务态度和专业水平存在差异。
一些超市未能提供良好的购物体验，影响了顾客的满意度和忠诚度。
建议为了解决上述问题，以下是一些建议可以采取的措施：1. 促进公平竞争：政府应加强对超市行业的监管，确保市场竞争环境公平有序。
对于大型连锁超市，应加强反垄断监管，防止其滥用市场优势影响小型超市的生存。
2. 强化产品质量和安全管理：超市应加强对产品供应链的管理，确保产品质量和安全。
采取有效的采购和质量监控措施，预防过期食品和假冒伪劣产品的流入。
同时，配备专业的检测设备和人员，进行产品抽检和合规检查。
3. 提高服务质量：超市应加强员工培训，提高他们的服务态度和专业水平。
鼓励员工主动帮助顾客，解答问题，并提供良好的购物体验。
同时，超市可以借助技术手段提供便捷的购物服务，如自助结账和线上购物。
4. 加强社会责任：超市应积极履行社会责任，关注顾客的合法权益和社会利益。
积极参与公益活动，倡导环保和可持续发展。
通过建立良好的企业形象和声誉，提高消费者对超市的信任度。
综上所述，我国超市发展存在一些问题，但通过政府监管和超市自身的努力，这些问题是可以得以解决的。
只有保障好产品质量和安全，提供良好的服务质量，才能推动我国超市行业的可持续发展。
三江购物生鲜供应链优化研究【开题报告】
毕业论文开题报告物流管理三江购物生鲜供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标随着国内生鲜食品需求量的不断增加和连锁超市生鲜经营竞争的加剧，对于生鲜供应链的要求越来越高，生鲜商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈，这使得满足这些要求的供应链环节的合作系统研究显得越来越重要。
所以，连锁超市目前面临的重要问题是如何对生鲜供应链体系进行优化。
本文以三江购物连锁超市的生鲜供应链为例，在运用连锁超市和供应链相关理论知识的基础上，结合三江购物生鲜供应链体系的发展现状，基于消费者对三江购物供应链满意度调查，从采购环节、配送运输环节、库存管理效率、信息管理效率四方面对三江购物的生鲜供应链进行分析，从而发现生鲜供应链采购成本高、配送运输体系不完善、库存管理环节损耗率大和信息管理效率比较低等问题。
针对这些问题提出优化对策，以促进三江购物生鲜供应链的合理化发展，提高生鲜供应链系统的效率和效益。
2.国内外研究现状（1）国内研究现状孙剑、李崇光（2010）指出生鲜产品供应链管理的战略重点主要经历了三个阶段，即效率阶段、质量阶段、快速反应阶段。
效率阶段存在于以生产为中心的供给经济时代，主要通过降低生鲜产品经营成本、提高效率获得竞争优势；质量阶段发生在生鲜产品逐渐由供给经济时代向需求经济时代的过渡，这一时期市场更加关注农产品质量；在农产品需求经济时代，消费者对生鲜产品的需求偏好变化迅速，对产品质量、产品服务和产品特色等要求更严格。
生鲜产品供应链的研究日益呈现扩展、深化、精细和外部交融之势，许多生鲜产品供应链研究涉及并结合了ISO9000、HACCP、TQM、透明化、冷链配送和可追溯性系统等已有的技术和理论。
方昕（2006）指出我国生鲜供应链资源整合的关键环节是生鲜加工配送中心，连锁超市集团的生鲜加工配送中心是一个连接上、下游的重要环节，因此连锁超市的物流系统要具备可以提供诸如装卸、分拣、加工、包装、仓储、配送等全方位增值物流服务，实现了采购、加工、配送一体化运行的模式。
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《三江超市的营销现状及对策研究》文献综述三江超市成立于1995年。
作为零售企业，自成立起，三江超市就将自身定位于“社区平价超市”，同沃尔玛一样，“便宜”是其经营原则，而“便利”是其更高目标。
成立15年来，“社区平价超市”的定位使三江超市与沃尔玛等大超市以及社区便利店形成差异化竞争，在社区商业中独占鳌头。
随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江超市”为例,探究适合本土连锁超市的营销模式。
一、国外超市营销现状连锁超市经营雷同化日趋严重，彼此之间缺乏明显的差异。
随着我国零售业的对外开放，国外的大型连锁超市蜂拥而入，使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈，很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境，因此，寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。
Jean-Pierre教授在《连锁超市营销的盈利能力与顾客福利的关系》一文中提出，利用关系营销能够获得最大化利润，积极主动地适应营销环境，有利于提高企业的形象。
在关系营销中，超市与顾客的关系占据核心地位，超市想获取利润，就必须吸引住顾客，处理好与顾客的关系。
同时，要与供应商建立互惠互利的关系，使超市能够以较低的采购成本获取高质量的商品。
Ricardo教授在《大型连锁超市营销策略探讨》一文中提出，大型连锁超市进行关系营销，其实是把营销活动看作是一个企业与消费者、供应商、政府机关等发生互动作用的过程。
Orcun Aydin教授在《折扣营销对消费者购买决策影响的研究--以超市为例》中提出，建立创新的文化氛围。
通过专业培训学习创新理念和成功的促销创新案例，使员工了解创新的重要性，激发员工创新能力，形成人人都创新的良好文化氛围。
大型超市的促销文化要突出以人为本”，建立全方位的文化体系。
转变提供单一消费优惠服务模式，同时向保健、娱乐、文化等多方位服务方向拓展，与顾客建立共同利益，形成富有特色的促销文化。
大型超市在促销上应注重以文化为纽带，建立亲情感，培养忠诚顾客。
二、国内超市营销现状吴运生在《4P 营销组合的完善与创新———如何评价4P 营销组合》一文中提出，4P 策划仍然是以目标市场的需求为起点的, 并不排斥4C 策划。
劳特朗提出的4C 策划的主要内容是:忘掉产品, 考虑消费者的需要和欲求(Customer);忘掉定价, 考虑消费者为满足其需求愿意付出的成本(Cost);忘掉渠道, 考虑如何让消费者方便(Convenience);忘掉促销, 考虑如何同消费者进行双向沟通(Communication)。
其核心是, 通过双向交流, 了解消费者, 满足消费者需求, 使消费者满意。
田春来在《超市促销的四大误区》现超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达到70%，超市通过什么手段来吸引顾客是至关重要的。
促销是一面双刃剑，舞得好威风扫倒一片，舞的不好，可能伤及自身，超市的企划部门是该认真地思考思考了。
杜红全在《连锁超市物流体系运作策略优化与信息设计》一文中指出，现代物流管理是通过信息的共享和使用减少市场交易成本和企业经营成本，获得经济效益。
因此物流企业管理信息系统不仅局限于企业内部的信息管理，更能通过互联网技术与合作伙伴企业或上、下游企业进行信息共享和无缝连接，即开放性的。
为此，物流企业管理信息系统的网络结构、数据库结构、软件系统的体系结构采用标准化，以与其他信息系统相互联。
（一）国内超市的营销问题探究1.良好的地理位置并没有带来良好的利润目前在大型连锁超市的经营中经常出现这样一种古怪的现象，有的超市虽然位置条件极佳，但经营并不理想。
好的地理位置不仅没有为超市带来丰厚的利润，而且在很长的一段时间里，超市甚至处于亏损状态。
2.布局和商品摆放与消费者购物习惯不符在很多大型连锁超市内，总有些区域虽然陈列着常用的生活用品却乏人问津，总有些商品如果不询问超市工作人员消费者怎样仔细寻找都是一无所获。
这便是超市的布局和商品摆放与消费者购物习惯不符造成的不便。
3.传统营销方式的局限性消费者对传统的返券、会员优惠制度、打折、抽奖、购物有礼等促销方式早已经习以为常，虽然在大规模的促销活动下仍然会有相当一部分顾客冲动购物，但这些促销方式的效力在满足超市经营者预期目标方面已经势见衰微，尤其是在经济形势不景气的情况，消费者的购物行为变得越来越谨慎理智。
4.4P营销策略仍需拓展市场营销组合是营销理论的基本组成部分之一,随着新的营销组合理论不断出现,有很多学者认为4P营销组合已经过时, 要取而代之。
其中, 具有代表性的观点是用4C、4R 或4V取代4P 营销组合。
（二）国内超市的营销对策研究1. 充分利用地理优势，创造经营优势良好的地理位置虽然不是良好利润的完全保证，但良好的地理位置绝对可以成为商业竞争中的优势。
只要对这种优势善加利用，加以扩大，绝对可以收到意想不到的效果，对超市的形象和经营都会有所帮助。
在零售业竞争如此激烈的情况下，充分利用自身优势来创造更多的可能，才能够在消费者心中树立正面积极友好的企业形象。
2. 合理安排布局，根据购买状况适时调整超市摆放超市贩卖的是方便快捷的生活概念，消费者选择去超市购物主要就是因为省时省力，因此，超市的布局与商品摆放一定要尽可能的方便消费者，在方便消费者的基础上，运用消费心理学对人的暗示和影响来适当引导刺激消费者的购物欲望，为消费者带来便利的同时为超市创造利润。
针对商品摆放与消费者购物习惯不符的情况，超市应提高日常管理的效率，灵活调整商品的陈列摆放。
由于随着季节变化各个时期消费者对各种商品的需求量有所不同，超市应根据各种商品的销售情况适时调整货架上商品的摆放，将热销商品放在黄金段，以方便消费者寻找和购买相关商品，节约寻找的时间，提高消费者的购买效率。
3.采用“方便顾客，替顾客省钱”的营销方式物美价廉是市场营销中制胜的法宝，对以销售日常生活用品为主的零售企业来说尤为如此。
由于消费者熟知的促销方式在刺激购买上所起到的作用日益减弱，使得商家不得不开始探索新的可以吸引消费者的促销手段。
从前边的分析我们可知，目前常见的促销方式主要存在两点问题：其一是不方便，有时甚至是给消费者的购物增加了麻烦；其二就是多数时候有促销之名无促销之实，名为促销，实际上并不能为消费者带来实惠。
因此，在新的促销方式选择上，主要应从这两点着手，做到有名有实，方便消费者，以此来吸引消费者，拉动购买。
4.4P 必须与4C 相结合4P 的缺陷除了难以覆盖与日俱增的营销变量外,还突出表现为其营销思考与4C 策划的重心有所不同。
4P 虽也从消费者需要与销后服务来思考一些问题, 但从整体上还离不开企业主体论与本位论, 即企业从本身的条件、预定的目标与利益来考虑生产什么样的产品及如何定价、分销与促销。
4C 则从一个全新的角度, 即完全抛弃原有的4P 模式, 完全从消费者的角度来思考营销行为与进行营销策划。
随着人们的消费方式的变化与消费者主权思想及主权地位的确立, 4P′s组合必须与4C′s组合相结合。
三、评述和启示目前，一些新的零售业，如连锁商店、专卖店、便民店、特许经营店等活跃在我国零售市场，它们采取灵活多变的促销方式，销售额稳步增长，在我国零售市场占有相当的份额，这就给本土超市带来了更为激烈的竞争和更大的压力。
各大超市的营销策略都在不断的变化和发展之中，只有对其进行分析，找出利弊，才能加快本土超市的发展进程。
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