中铁拌合站管理办法
拌合站日常管理制度(3篇)
拌合站日常管理制度1、进、出场人员必须进行登记。
2、进、出场车辆必须过磅登记，并服从指挥，按规定行车路线行驶，在指定停车地点停放。
3、试验人员按时规定对原材料及成品改良土，成品进行各项指标的检测试验。
4、拌合站调度及主管人员必须随时掌握施工进度及拌合站运转情况。
5、上班人员必须遵守安全规章制度，穿工作服，戴安全帽，严禁穿拖鞋。
6、设备、机械专人操作，操作人员必须持证上岗，遵守操作规程，严禁酒后驾驶和操作。
7、严格执行交接班制度，不准迟到早退。
8、保持站内(包括宿舍)环境干净整洁，值日打扫。
9、对上级检查人员彬彬有礼，提供必要的服务。
拌合站日常管理制度（2）一、日常管理制度的目的和意义：目的：拌合站日常管理制度的目的是为了规范拌合站的日常运营，保证生产流程的顺畅进行，保障产品质量，确保安全生产，提高工作效率，促进绩效提升。
意义：拌合站日常管理制度的实施可以有效管理站点的各项工作，提升管理水平和效率，减少操作风险，规范员工行为，提高产品质量，提升用户满意度，增强拌合站的竞争力。
二、拌合站日常管理制度内容：1. 岗位责任：拌合站负责人、施工队长、操作人员等各个岗位的具体职责和权限。
2. 安全生产：包括安全操作规程、事故预防措施、应急预案、防火防爆措施等安全管理制度。
3. 工艺流程：生产部门负责人制定和执行标准的工艺流程，规范生产操作和工艺参数。
4. 检测标准：确定产品的内部质量标准和检测方法，确保产品达到国家标准和客户要求。
5. 设备维护：确定设备定期维护计划和维护规范，保障设备的正常运行和安全。
6. 原材料质量管理：严格执行原材料检验程序，确保原材料的质量合格。
7. 职工纪律：确定员工的工作纪律和行为规范，包括员工的着装要求、工作时间、休假制度、奖惩制度等。
8. 文档管理：管理拌合站的各类文档，包括备案登记、合同管理、财务与账务处理等。
9. 绩效考核：对员工的绩效进行评估和考核，激励员工积极工作。
10. 培训与交流：确定培训计划和培训评估，定期组织员工交流活动，促进团队合作。
混凝土拌和站管理办法
中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区混凝土拌和站管理办法第一章总则1.1 为规中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区关于混凝土拌和站的有关要求，进一步推进铁路工地混凝土拌和站标准化管理，采用信息化管理手段，确保所生产的混凝土质量符合标准，特制定本管理办法。
1.2本办法适用于中铁十五局集团格库铁路S4标项目部二工区自建的工地混凝土拌和站（以下简称拌和站）的管理。
第二章拌合站基本概况2.1设置原则(1)混凝土采用集中加工、集中生产、集中供应，前期需要使用的商品混凝土必须达到铁路总公司相关规规定的耐久性要求。
(2)充分考虑混凝土需求量与生产能力的配套。
(3)根据供应围按实际需用量的1.5倍配备混凝土输送车。
桥梁施工须配备一定数量的汽车输送泵。
(4)拌合站的所有场地已完成混凝土硬化处理，粗细骨料存放分为合格区和待检区，用隔墙隔开，隔墙高度2.5m，场设置集水池、废水沉淀池、污水过滤池和洗车区，供电、供水的管线布置规。
(5)混凝土拌合站按照工管办函【2013】283号《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》要求建立信息化管理系统，实现“事前试验、事中监控、事后把关”动态监管，确保混凝土生产质量，拌合站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产数据，达到监控混凝土生产过程质量及质量追溯的目标。
系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差报警提示等功能。
信息系统功能、系统配置、人员管理、设备管理、生产管理等应满足工管办函【2013】283号有关要求和规定。
2.2混凝土拌合站设置为保证砼运输时间和质量，经过现场实际考察，结合工期情况，本工区共设混凝土集中拌合站4处，其具体设置情况见下表:2.2-1 混凝土拌合站分布表第三章拌合站采用标准、规3.1拌合站采用标准、规3.2拌合站质量保证体系框图第四章拌合站工作程序、质量管理制度及岗位职责4.1工作程序4.2混凝土生产供应质量管理制度4.2.1拌和站应具备的条件4.2.1.1本工区混凝土工程采取集中拌和、统一供应的方式进行施工。
拌合站管理制度办法
拌合站管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：混凝土混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条为规范中铁二十局集团公司山西中南部铁路通道ZNTJ-19标项目经理部混凝土混凝土拌合站的生产管理工作，落实“两严三控”（严格管理、严格进场材料数量关，控制生产质量、控制生产费用），特制定本办法。
第二条混凝土拌合站为项目建制单位，实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。
第三条混凝土拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。
第二章组织机构与规章制度第四条机构人员设置，混凝土拌合站设置站长1人，调度员1人、计划统计员1人，试验员2人（不占拌合站编制），材料管理员1人，收料员2人，机电维修人员1人，司机1人，炊事员1人，门卫1人，杂工1人，搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。
第五条站长为混凝土拌合站负责人，本着“坚守岗位、恪守职责”的原则，负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。
第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制，明确各自的职责与分工以及权利与义务。
成立安全质量管理机构，建立各项管理制度，规范混凝土拌合站的管理。
第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定，各项试验必须符合规范要求，试验记录准确无误真实可靠，试件标准养护符合有关要求且有记录，试块存放有序，标识应符合有关规定。
第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南，用以指导混凝土生产。
第三章原材料质量控制第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。
第十条材料进场1、混凝土原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水）运料车进场，混凝土拌合站应有专人（材料管理员或收料员）验证（料单核对和目测主要质量特征及数量），分别不同材料，填写《进料验证登记表》。
中铁十七局拌合站信息化管理办法
中铁十七局集团宁西二线(郑州局管段）NX2标4＃拌和站信息化管理办法第一章总则第一条为贯彻落实铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》（工管办函(2013）283号）、《铁路工地试验室和拌和站人员岗位资格培训考试管理办法（试行）》（工管办函〔2013〕300 号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）、2014年4月10日铁总工管中心、监督总站关于拌和站检查交换意见会议精神以及洛阳工程指挥部对拌和站信息化管理方面的文件精神，执行信息化管理有关规定，统一标准、规范流程、强化监控、推进我项目部拌和站信息化管理工作，并结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析等手段,达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的，确保混凝土质量.第三条拌和站、试验室信息化分为管理平台和采集操作平台。
第四条拌和站信息化管理工作除应执行本办法外，还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。
第二章拌和站信息化建设要求第五条设备及设施要求：1、混凝土生产系统必须采用工控电脑，最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器，主频不低于2。
4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G,操作系统不低于Windows XP 版本。
2、拌和站具备基本的网络条件，可采用GPS、150M流量网络。
3、数据采集须实时、逐盘、不可修改。
数据传输应具备断点续传功能,传输过程采取自动方式.4、按铁路总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求建立数据传输接口.第六条人员要求：拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。
拌和站负责人更换时需洛阳工程指挥部同意.第三章管理制度及职责第七条拌合站信息化管理制度1、拌和站应按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。
搅拌站管理办法
中铁四成绵乐物发[2009]8号关于印发《成绵乐铁路工程指挥部砼搅拌站综合管理办法》的通知部属各单位、部门：砼搅拌站是施工生产过程中的重要设备。
为了提高砼搅拌站的完好率、利用率及经济效益，高标准、高质量的完成成绵乐铁路工程施工，根据施工现场实际情况，制定本办法，请遵照执行。
中铁四局集团成绵乐铁路工程指挥部二○○九年十一月十二日主题词：拌和站管理办法通知送：局物机部，存档。
抄发印11月12日2中铁四局成绵乐铁路工程指挥部综合部009年份15 峰共印：打字、装订：曲小玉校对：吴成绵乐铁路工程指挥部砼搅拌站综合管理办法总则第一章砼搅拌站是施工生产过程中的重要设备。
为了提高砼第一条搅拌站的完好率、利用率及经济效益，高标准、高质量的完成成绵乐铁路工程施工，根据施工现场实际情况，制定本办法。
目标：规范砼搅拌站管理、使用、保养、维修的全第二条过程，降低成本费用支出，保证砼搅拌质量；优质、高效、低耗的完成成绵乐铁路砼搅拌作业及施工。
搅拌站的配置第二章搅拌站的配置应根据业主、监理要求并考虑工期等第三条综合因素确定搅拌站的型号和数量。
由指挥部物机部根据确定的搅．拌站配置计划上报公司，由公司统一购置或调配。
第三章搅拌站的选址和场地规划第四条搅拌站的选址尽量设置在砼供应区的中间位置，最大限度的减少砼罐车的运送距离。
选址前应做好全面的调查，调查内容包括场地大小、地材运距、交通便利情况、变压器安装T接位置、地质情况、施工水源的选取、当地居民干扰等情况。
将调查内容综合分析评估后，选定合适的搅拌站场址。
搅拌站的场地规划由指挥部总工审核，各队总工、工程部、物机部具体实施。
规划时合理做好料仓、搅拌站、地磅房、生活区的规划，使整体布局合理、整齐、美观、统一。
第四章搅拌站的安装调试第五条搅拌站基础图由指挥部物机部负责与厂家或调出单位联系，交各队总工，由各队总工负责落实搅拌站基础放线、开挖、预埋件的处理等。
第六条搅拌站为新购设备时，由指挥部物机部联系厂家按约定及时发货，运输费用由设备制造厂方承担；搅拌站为单位内部调拨或租赁时，根据公司文件相关规定或公司批复文件承担运输费用。
4.拌和站管理办法(修订)
中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部拌和站信息化模块应用管理办法第一章总则第一条为规范中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部（以下简称“项目经理部”）拌和站系统的使用和管理，根据《东南铁路公司京福闽赣公司向莆铁路公司关于印发<铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法（暂行）>的通知》（东南铁工【2018】40号）、《东南铁路公司京福闽赣公司向莆铁路公司关于印发《拌和站信息化模块应用实施细则（暂行）》的通知（东南铁安〔2018〕124 号）》、《中铁上海工程局新建福厦铁路5标关于重新下发铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法的通知》（福厦铁路5标工〔2018〕71号）制定本管理办法。
第二章职责和分工第二条项目各个拌和站（1#拌和站、2#拌和站、梁场拌和站）负责人负责拌和站的管理，每个拌和站设置信息员一名，专职负责拌和站系统进行初始化以及日常运行维护，对拌和站报警信息进行处理，对项目拌和站报警接收人以及设备台账进行维护。
第三条项目经理部信息化管理员负责监督检查拌和站对拌和站系统初始化成果以及日常运行维护，报警信息处置，并将检查结果纳入信息化考核中。
第四条拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作，建立试验室信息系统管理组织机构，明确职责。
第五条各拌和站配备拌和站信息化管理员，完成拌和站信息化管理工作；1.每天登陆拌合站信息化平台，对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，并在拌和站计量、拌和时间超标及处理台账进行记录；2.对本站的相关数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理报告；3.对本站人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理。
第六条各拌和站按要求配备软、硬件设施，负责本管段拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时上报监理项目部并报厦门指挥部核备，同时与软件厂商沟通解决，并做好相关记录。
拌和站建设管理办法2
拌和站建设管理办法2第一篇：拌和站建设管理办法2中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部混凝土拌和站建设管理办法1.总则 1.1 适用范围本办法适用于中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部的混凝土拌和站建设及管理。
1.2 编制目的为保证中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段施工现场标准化管理，规范现场布置，保障安全文明生产。
结和沪昆客专混凝土拌和站正式启用前的检查验收标准。
本着“整齐醒目、简洁明晰、实用有效”的原则，把沪昆客运专线施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的文明工地，特制定本办法。
1.3 编制依据《沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司建设标准化管理体系》《工地试验室与混凝土拌和站验收管理办法》（沪昆湘工管[2009]26号，对原文件有修改）《混凝土拌和站现场管理标准》（沪昆湘工管[2010]37号）《关于加强沪昆客专湖南段混凝土施工工艺管理的通知》（沪昆湘工管[2010]109、147号文件和并）《关于长昆客专湖南段混凝土拌和站拌和机选型的指导意见》（沪昆湘安质函[2010]233号文）2.组织机构及人员组织机构设置和理，分工明确；拌和站负责人及主要管理人员必须为本企业内部职工；配置检测试验机构和专业人员；混凝土拌取不低于2m的砖砌围墙（做墙皮，外侧粉刷为白色，上有灰瓦压顶，下有勒脚装饰线30cm）或通透式围栏封闭。
出入口设置牢固美观、开启方便的大门，并在大门一侧设置单位（场地）铭牌，在大门处设置门卫值班室。
4.1.4 邻近居住地、公路旁、办公区、厂区、学校等人员活动较多的工点，采取砖砌围墙或隔离板的措施实行封闭管理。
隔离板不低于2m，在板面上绘制中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段ＸＸ拌和站的名称及标志，并在明显处设置安全警示标志。
4.2 在站内醒目位置设置公示栏、宣传栏、标语条幅；公示栏、宣传栏应美观大方、形式新颖、内容丰富、统一标准，内容根据各分部管段的工程特点和本单位的企业文化特色确定。
中铁搅拌站管理制度范文
中铁搅拌站管理制度范文中铁搅拌站管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁搅拌站的管理，保证生产安全和工作效率，依据国家相关法律法规和中铁公司的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁公司及其所属搅拌站的管理工作，包括但不限于生产、设备维护、安全生产、环境保护等方面。
第三条中铁搅拌站的管理目标是保证安全生产，保护环境，提高工作效率，确保产品质量，促进经济发展。
第二章责任和权限第四条中铁搅拌站的责任人是搅拌站经理，负责全面的生产管理和安全工作。
第五条搅拌站经理是搅拌站的决策者和执行者，必须具备较高的专业素养和管理经验，能够合理组织生产和管理工作。
第六条搅拌站经理有权制定搅拌站的生产计划、安全管理制度和考核制度，并组织实施。
第七条搅拌站经理有权调整生产计划、调配人员和资源，以保证生产的正常进行和产品的及时供应。
第八条搅拌站经理有权对搅拌站工作中的不合理行为进行批评教育和纠正，并依法惩处违纪违规人员。
第三章生产管理第九条搅拌站应根据市场需求和铁路工程建设的进度，合理制定搅拌站的生产计划，以保证产品供应的及时性和稳定性。
第十条搅拌站应确保生产设备的正常运行，定期进行维护和检修，以保证设备的使用寿命和工作效率。
第十一条搅拌站应配备足够的生产人员，且人员必须具备相应的资质和培训，以保证产品生产的质量和安全。
第十二条搅拌站应建立完善的产品质量管理体系，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
第十三条搅拌站应定期对生产过程进行检测和监控，及时发现和纠正生产中的问题，保证产品质量的稳定性。
第十四条搅拌站应加强库存管理，定期盘点产品和原材料，做到货物清楚，防止浪费和损耗。
第四章安全生产第十五条搅拌站应建立安全生产的管理体系，明确安全生产的责任和要求。
第十六条搅拌站应定期进行安全生产培训，保证员工具备安全生产的理论和技能知识。
第十七条搅拌站应制定具体的安全操作规程，并加强对操作人员的监督和检查，以防止事故的发生。
拌合站管理制度
新建铁路成都至兰州线CLZQ-9标拌合站管理制度中国中铁隧道集团成兰铁路工程指挥部二○一三年六月一、工地混凝土拌合站设备管理制度1.仪器设备计量管理制度（1）拌和站仪器设备的计量检定工作由试验员按照检定周期的要求合理安排检测时间。
（2）拌和站根据检定结果和状态应统一贴上合格、准用、停用标志。
（3）试验员应将检定合格证复印件贴在仪器上，原件应由中心试验室保管。
（4）仪器设备应由专人使用保管。
使用人在使用完毕后要准确及时的填写使用状态、时间及使用人。
（5）仪器设备使用人负责仪器设备的清洁卫生、勤保养勤维修，电子仪器长期不使用时，应定期充电。
（6）拌和站仪器、设备的使用应满足说明书上的要求。
（7）仪器设备使用后，必须填写使用记录，详细记录所进行试验项目及试验结果。
2.仪器设备验收及使用制度（1）仪器到货后，由试验室联系检测机构和检测员及采购人员验收。
验收合格的仪器，填写仪器验收单后交公司设备部相关人员签收。
（2）需在现场准备的辅助设施，其技术条件应满足相应试验检测项目标准、规范、规程要求。
（3）运回试验室的仪器设备，由试验室技术负责人会同有关人员对仪器设备状况进行检查，并办理归还手续。
如仪器损坏，应及时处理。
3.仪器设备的校准和管理制度拌和站实现了混凝土生产的工厂化和规模化，对于减少材料损耗，确保混凝土的质量，起着决定性的作用，为此对拌和站的设备管理提出以下要求。
（1）定期对各类原材料的称量系统进行校验,以保证混凝土按配合比准确地计量,同时必须经常进行维护和保养,保持控制室、各称量控制系统的清洁,以确保生产控制系统的正常运行。
（2）认真做好搅拌机及其配套的供料系统的维修保养，保证搅拌系统和供料系统各项使用功能的正常。
（3）混凝土运输必须使用具有搅拌功能的罐车，运输过程中充分进行搅拌，以防止运输途中产生离析。
4.仪器设备保养维修制度（1）设备操作者要认真进行日常保养和定期保养工作，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全的良好状态。
混凝土拌和站标准化管理办法
中铁三局集武广客运专线第五工程总队拌合站混凝土拌和站标准化管理办法为深入推进标准化管理工作,进一步规范混凝土拌和站管理,推进我单位混凝土拌和站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化,根据铁道部质量信誉评价办法和公司拌和站的设臵要求以及客专线拌和站验收细则,确保混凝土拌和站建设安全适用、经济合理,制定本管理办法。
一、拌和站前期规划1.拌和站选址原则1)拌和站的场地应根据拌和站生产数量确定规模,一般不应小于20亩,生产的混凝土其运输距离不宜大于10公里。
2)拌和站选址应优先选择在建设项目用地界内。
有条件时,宜选择在需要转变功能或闲臵的既有铁路用地范围内。
3)拌和站宜设臵在地势较平坦,具有良好施工水源的地带。
且应排水、排污良好,避开易积水和严重不良地质的地点,并远离生态敏感区。
2.拌和站设计原则1)拌和站设计应体现节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理实用的原则。
2)拌和站设计应综合考虑施工生产情况,合理划分生产作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区、清洗区等。
生活设施和办公设施应与生产区分离。
3)拌和站的位臵和规模应根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、拌和物使用时间要求(供应半径不宜大于10km),经技术经济比选确定。
4)拌和站设计应根据施工组织设计统筹考虑,根据地形条件提出规划设计方案。
用地应根据最大月施工任务量、堆放能力等因素确定。
设计生产能力应根据混凝土最大月施工任务量和高峰强度确定,并考虑备用。
1二、拌和站场地设施建设1.根据施工组织安排、工程特点、地形条件等合理规划拌和站,提出可行的规划方案并绘制拌和站场地平面布臵图,经监理单位审查后报项目管理机构审批,规划方案审批后方可实施。
2.拌和站应采取围墙封闭式管理,应有围墙,有大门,门口有标识,场区有环形通道。
场地必须硬化,整洁无扬尘,有排水明沟或暗沟,应设臵沉淀池和污水池,配备消防设施,悬挂各种安全警示标牌,场区道路标识清晰。
拌合站管理办法
搅拌站管理办法第一章总则第一条：为贯切公司下发的《施工设备管理细则》加强本项目部两座搅拌站的施工生产管理工作，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和搅拌站的正常运转，结合本项目工程任务和生产进度，制定搅拌站管理办法。
第二条：本办法适用于本项目部各搅拌站和搅拌站人员的管理。
第三条：搅拌站的管理应当依靠科学管理，提高操作技术水平，加强维修和保养，保证搅拌站设备完好，充分发挥其效能，取得良好效益。
第二章搅拌站管理领导小组成员组长：副组长：成员：第三章搅拌站管理人员：站长：技术负责人：安全员：实验员：第四章搅拌站管理领导小组职责1、认真贯切执行上级和公司搅拌站管理文件精神，根据工程和施工生产进度，制定搅拌站各项管理制度。
2、合理的对搅拌站的使用、维修和保养。
做好搅拌站安全生产工作，协助上级对搅拌站出现的各种问题进行调查、分析和处理。
3、组织协调和监督检查本项目部所有搅拌站施工生产和管理工作，掌握搅拌站运行、保养和技术状况。
4、组织开展搅拌站竞赛评比活动，抓典型，树标兵，总结推经验，推广先进技术，表彰、奖励先进单位和先进个人。
5、监督检查各搅拌站基础管理工作，是否及时整理资料，建立健全各种台帐，以及各种报表。
第五章搅拌站管理人员职责1、贯切和执行上级部门和有关拌合站的管理规定和办法，协助项目部物资部门搞好搅拌站日常生产和管理工作。
2、组织、指挥和监督搅拌站操作、维保人员正确使用和按时对搅拌站进行维修保养，搞好拌合站安全工作。
3、组织本搅拌站操作和维修保养人员进行技术学习，不断创新和提高操作水平，“作到三好四会”。
4、根据现场施工生产进度和搅拌站运行情况，编制搅拌站维修保养计划，并组织实施。
5、根据施工现场实际情况对搅拌站所须材料、物品和零配件编制《物资需求计划表》，并报项目机运物资部审核。
6、建立建全搅拌站台帐，按时上报相关业务部门的各种报表。
7、负责与项目部业务部门联系，做好搅拌站的效验、年检和配合上级部门检查工作。
中铁拌合站管理办法
混凝土混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条为规范中铁三局集团公司沪通铁路工程站前Ⅲ标项目部混凝土1#拌合站的生产管理工作，落实“两严三控”（严格管理、严格进场材料数量关，控制生产质量、控制生产费用），特制定本办法。
第二条混凝土拌合站为项目建制单位，实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。
第三条混凝土拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。
第二章组织机构与规章制度第四条机构人员设置，混凝土拌合站设置站长1人，调度员1人、计划统计员1人，试验员2人（不占拌合站编制），材料管理员1人，收料员2人，机电维修人员1人，司机1人，炊事员1人，门卫1人，杂工1人，搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。
第五条站长为混凝土拌合站负责人，本着“坚守岗位、恪守职责”的原则，负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。
第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制，明确各自的职责与分工以及权利与义务。
成立安全质量管理机构，建立各项管理制度，规范混凝土拌合站的管理。
第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定，各项试验必须符合规范要求，试验记录准确无误真实可靠，试件标准养护符合有关要求且有记录，试块存放有序，标识应符合有关规定。
第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南，用以指导混凝土生产。
第三章原材料质量控制第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。
第十条材料进场1、混凝土原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水）运料车进场，混凝土拌合站应有专人（材料管理员或收料员）验证（料单核对和目测主要质量特征及数量），分别不同材料，填写《进料验证登记表》。
对数量、质量、规格型号不符合的材料，不允许卸车。
2、对每一批进场材料，都应及时报告现场监理工程师查看；达到规定的批量时，混凝土拌合站驻站试验员应取样送检，取样时应告知监理工程师，是否进行见证取样检测或平行检测，由监理工程师按规定的频率，决定本批材料是否进行见证取样检测或平行检测。
拌合站管理办法规定样本
拌合站管理办法规定混凝土混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条为规范中铁二十局集团公司山西中南部铁路通道ZNTJ-19标项目经理部混凝土混凝土拌合站的生产管理工作，落实“两严三控”（严格管理、严格进场材料数量关，控制生产质量、控制生产费用），特制定本办法。
第二条混凝土拌合站为项目建制单位，实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。
第三条混凝土拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。
第二章组织机构与规章制度第四条机构人员设置，混凝土拌合站设置站长1人，调度员1人、计划统计员1人，试验员2人（不占拌合站编制），材料管理员1人，收料员2人，机电维修人员1人，司机1人，炊事员1人，门卫1人，杂工1人，搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。
第五条站长为混凝土拌合站负责人，本着“坚守岗位、恪守职责”的原则，负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。
第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制，明确各自的职责与分工以及权利与义务。
成立安全质量管理机构，建立各项管理制度，规范混凝土拌合站的管理。
第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定，各项试验必须符合规范要求，试验记录准确无误真实可靠，试件标准养护符合有关要求且有记录，试块存放有序，标识应符合有关规定。
第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南，用以指导混凝土生产。
第三章原材料质量控制第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。
第十条材料进场1、混凝土原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水）运料车进场，混凝土拌合站应有专人（材料管理员或收料员）验证（料单核对和目测主要质量特征及数量），分别不同材料，填写《进料验证登记表》。
对数量、质量、规格型号不符合的材料，不允许卸车。
2、对每一批进场材料，都应及时报告现场监理工程师查看；达到规定的批量时，混凝土拌合站驻站试验员应取样送检，取样时应告知监理工程师，是否进行见证取样检测或平行检测，由监理工程师按规定的频率，决定本批材料是否进行见证取样检测或平行检测。
拌和站管理办法
混凝土拌和站管理办法物资设备部二O一O年四月第一章总则第一条混凝土是工程质量的重要环节之一，是施工技术管理的重要组成部分。
为使我指挥部混凝土生产工作满足石长铁路增建第二线的需要，特制定本管理办法。
第二条本办法依据《石长铁路复线电气化工程建设指挥部物资设备管理办法》（石复指物资发〔2010〕14 号）、《石长铁路复线电气化工程建设指挥部混凝土搅拌站建设及用料管理指导意见》（石复指安质发〔2010〕20 号）、《中铁十五局石长铁路增建第二线站前 2 标工程指挥部物资设备管理办法》（指物发〔2010〕2 号）的有关规定。
为确保工程质量，规建立混凝土搅拌站设施，满足生产需求，做到本项目所有主体结构工程、本体结构混凝土不得使用商品混凝土，一律采用自建、自管、自供。
第三条拌和站在指挥部监督下，由项目部直接管理并开展工作，全面负责本项目部的混凝土生产运输工作。
第四条坚持为施工生产服务，为加快本项目的工程建设，应与施工现场密切配合，不能因混凝土生产工作延误施工。
要坚持标准和原则，努力搞好施工控制。
第五条混凝土拌和站必须加强对混凝土生产的管理，并根据本《办法》的规定建立健全机构，配足工作人员，工作用房屋和必须的仪器设备，认真做好混凝土生产工作。
第二章质量保证体系及保障制度第一条各项目部要将拌和站质量安全管理纳入到质量安全保证体系中，由各项目部安全检察长主管此项工作，混凝土拌和站站长对承担拌和站任务围的质量、安全、文明施工等各项指标负责，混凝土拌和站应配备技术员、安全员、质量员、材料员、实验员等专（兼）职管理人员。
第二条各项目部应按ISO 质量保证体系标准规操作程序，明确质量方针和质量目标。
第三条混凝土拌和站应在各项目部的管理指导下，建立安全质量责任追究制度，拌和站站长为第一责任人。
拌和站必须纳入项目部生产、安全、质量等考核体制。
第三章组织机构第一条机构设置：项目部成立拌和站领导机构，负责与各个业务部门的衔接、协调和质量控制工作，全面负责拌和站的各项工作。
中铁搅拌站管理制度
中铁搅拌站管理制度第一章总则第一条为规范搅拌站的管理工作，促进生产、提高质量，制定本制度。
第二条搅拌站管理制度适用于中铁公司旗下所有搅拌站的管理工作。
第三条搅拌站的管理工作要遵循安全、环保、高效、质量、文明生产的基本原则，做到预防为主，保障人身和财产安全。
第四条搅拌站的管理工作要紧密配合上级部门的指导和管理工作，服从公司生产安排和管理要求。
第五条搅拌站的管理人员要严格按照相关国家法律法规和公司制度规定的要求履行职责，不得违法违规。
第六条搅拌站的管理人员要关注员工的思想情况，及时了解员工的困难和需求，为员工排忧解难，做好员工工作。
第七条搅拌站的管理人员要认真履行管理职责，保护公司的合法权益，维护公司的形象。
第八条搅拌站的管理人员要积极主动地为公司的发展出谋划策，努力提升管理水平和能力。
第二章组织机构第九条搅拌站的组织机构包括生产部、质量监督部、设备维护部、安全环保部、管理部等。
第十条生产部负责搅拌站的生产组织和工作安排，保证生产任务完成。
第十一条质量监督部负责搅拌站的质量检验和监督工作，保障产品质量。
第十二条设备维护部负责搅拌站设备的维护和保养工作，保证设备正常运转。
第十三条安全环保部负责搅拌站的安全生产和环保工作，保障员工的安全和环保要求。
第十四条管理部负责搅拌站的日常管理工作，包括人事管理、行政管理等。
第三章岗位职责第十五条搅拌站站长负责全面领导和管理搅拌站的生产经营工作，承担站点的整体管理工作。
第十六条生产部部长负责搅拌站的生产工作，负责制定生产计划，并组织实施，保证生产任务的完成。
第十七条质量监督部部长负责搅拌站的质量监督工作，负责检验产品的质量，并负责质量问题的处理。
第十八条设备维护部部长负责搅拌站设备的维护和保养工作，负责设备的日常巡查和维护工作。
第十九条安全环保部部长负责搅拌站的安全生产和环保工作，负责组织安全检查，保障员工的安全和环保要求。
第二十条管理部部长负责搅拌站的日常管理工作，包括人事管理、行政管理等。
拌合站管理制度
拌合站管理制度东北东部铁路通道新建前阳至庄河段DT2标段中国中铁安全管理制度中铁九局前庄工程项目经理部三号拌合站目录,一,安全、卫生、环保管理基本制度 ....................... 1 ,二,安全教育培训及持证上岗制度 ......................... 3 ,三,安全监督检查制度 ................................... 4 ,四,安全生产会议制度 ................................... 5 ,五,设备定期检验、检定制度 ............................. 5 ,六,车队管理制度 ....................................... 6 ,七,车辆维修保养制度 ................................... 6 ,八,调度管理制度 ....................................... 7 ,九,罐车司机管理制度 ................................... 8 ,十,停车场管理制度 ..................................... 9 ,十一,搅拌机组交接班制度 ............................... 9 ,十二,配电室工作制度 .................................. 10 ,十三,消防管理制度 (11)拌合站管理制度(一)安全、卫生、环保管理基本制度 1、拌合站安全生产制度所有本站职工、技术人员必须遵守下列各项制度。
,1,上下班时间严格注意交通安全～有事请假～批准后方可离站。
,2,一定做到按时上班～按时下班～不许迟到或早退。
,3,生产期间要做到认真、负责、来往手续～交接班手续要填写真实清楚～以便生产的连续性。
拌合站管理实施细则
拌合站管理实施细则一、材料管理1、拌合站收料必须是班组负责人或由委托代理人签认.2、签认人的字迹必须是委托书上的字迹，如签认单据字迹与委托书字迹不一致的,项目部将对班组按50元/张进行处罚,并追查验证单据的有效性。
3、原材料全部由物资部统一进行采购及管理,每批材料(除砂石料外）进场时均需附厂家检验报告及产品合格证,如无相关报告及证书不予收料.4、材料验收时材料员按规定批次填写送检通知单报送实验室相关人员取样，在试验室确定材料合格后才能使用。
5、拌合站所有材料都必须以本项目自有地磅称量后的重量验收。
1/ 196、各种原材料应标识清楚,水泥、粉煤灰、外加剂贮罐的进料口应加盖上锁，并由专人管理,以防止进错料或受污染。
7、材料验收后收料人及时更新材料收入台账和收料原始记录，并将收入数量交由拌和机司机做入库登记(拌和机入库记录）。
8、材料验收后材料员需及时更新材料标示牌。
9、在水泥、粉煤灰、矿粉入库时应注意储存罐中的库存量,杜绝以上材料有溢出或空仓的现象。
10、各拌合站材料计划每日17：00前以短信形式报送到物设部相关管理人员处。
11、报送材料计划后如遇供应单位未按计划到料或材料计划有较大调整的，拌合站需及时通知物设部管理人员.12、砂、石料必须按品种、规格分仓堆放，严防混堆，并应在堆料场及配料机上加装遮雨棚，及设置良好的排水设施，以免料堆底部积水。
2/ 1913、试验室应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录，以保证其有较强的可追溯性.14、经抽检不合格的原材料，经复检后仍不合格，需清理出场.试验室下书面通知物设部、安质部和搅拌站，由安质部下达不合格原材料清场令，由安质部、物设部和试验室共同监督不合格原材料清理除场，并请监理见证,不合格原材料相关记录返回安质部、试验室存档。
二、拌合站生产管理1、拌合站的生产管理流程：现场提交申请单拌合站站长接收申请单试验室提供配比单安排生产罐车运输现场验收单据返回整理。
混凝土拌合站管理办法
中铁十六局集团有限公司混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条为规范混凝土拌合站管理，保证混凝土质量，控制混凝土生产使用成本，特制定本办法。
第二条工程公司成立混凝土拌合站专业化分公司（以下简称混凝土公司），对混凝土集中拌合统一管理，统一生产供应。
混凝土公司实行单独核算，负责本公司混凝土拌合站设计规划、设备安装、使用管理、生产成本控制。
第三条本办法适用于全集团公司所有混凝土拌合站。
第二章管理职责及人员配臵第四条管理职责：1、集团公司职责：制定混凝土拌合站管理办法，指导检查监督所属单位混凝土集中拌合专业化和混凝土拌合站管理制度的落实。
对工程公司之间混凝土供应进行协调。
2、工程公司职责：1）混凝土拌合站产权属于工程公司，拌合站不得以任何形式进行分包、转包、或以包代管。
2）结合本单位实际，制定混凝土拌合站管理实施细则。
检查监督所属项目部、混凝土公司贯彻落实混凝土拌合站管理办法、细则。
3）组织公司经管部、设备物资部，以及项目部、混凝土公司就混凝土加工、设备安装、运输转场等相关费用进行分割。
4）组织项目部、混凝土公司进行地材招标采购。
5）提供公司产权的混凝土拌合、运输和泵送设备。
6）协调解决混凝土拌合站经济责任划分和管理中出现的问题。
3、工程公司项目部职责：1）负责混凝土拌合站的规划、建站。
制订拌合站日常管理制度，对拌合站进行有效管理、组织检查和奖罚的实施。
2）参与集团公司、工程公司组织的混凝土原材料采购招标，签订采购合同并负责履行。
3）选派驻拌合站的材料员、试验员，会同拌合站进行原材料验收，组织协调混凝土的限额供应发料。
4）负责公司所提供的混凝土设备（包括拌合、运输和泵送设备）不足部分的租赁。
5）指导监督混凝土安全生产、质量和成本控制。
6）协调解决混凝土拌合站生产、运输、泵送，以及迎检等管理中出现的问题。
4、混凝土公司职责：1）负责混凝土拌合站专业化生产管理，落实混凝土成本控制。
2）同项目部超前谋划、寻找调查地材资源。
拌和站质量管理细则
拌和站质量管理细则第一篇：拌和站质量管理细则中铁十七局集团汉宜铁路一工区拌和站质量管理细则拌和站质量管理细则第一章总则第一条：本工区混凝土工程采取集中拌合、统一供应的方式进行施工。
第二条：混凝土集中搅拌站投产前，经工区经理部初验合格，报请标段监理工程师验收后，方可投产使用。
第三条：混凝土拌合质量必须满足《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设[2005]160号）的要求。
第四条：拌合站设站长1人，调度、材料员、试验员各1人，每条拌合生产线每工作班配备搅拌司机2人，关键岗位人员必须持证上岗。
具体人员编制由拌和站站长制订报工区经理部备案，由工区经理部以文件形式任命后实施，由工区办公室负责任命文件留存。
第五条：拌合站站长负责制定明确的设备操作规程和管理制度，包括拌和机操作规程、日常管理制度、原材料检验制度、混凝土生产通知制度、混凝土检测制度和混凝土出厂管理制度等，报工区副经理审核后实施挂牌上墙。
第六条：拌合站选用的拌合设备均应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备、混凝土运输设备；拌合站的生产能力必须满足现场混凝土浇筑量的要求。
第七条：拌合站计量设备均应有合格证，计量系统应定期检定，并有检定证书原件，由试验人员配合拌和站站长实施，相关记录由试验人员保存。
第八条：拌合站应有足够功率的备用应急电源，由拌和站站长负责落实。
第九条：拌合站应根据选定的原材料的规格配备相应的储存场地，有足够的储存空间，且地面必须硬化处理。
拌合站应有完善的排水系中铁十七局集团汉宜铁路一工区拌和站质量管理细则统。
各种材料的储存方式应符合要求。
第十条：拌合站应建立健全完整的设备、材料、混凝土生产台帐以及相关的检验报告等技术资料。
第十一条：拌和站站长对混凝土施工质量全面负责。
第二章原材料质量控制第一条：工区物资部门根据料源供货情况，不定期到各料源头进行了解材料的生产能力、质量状况，保证有充足合格的材料供应。
必要时派人进驻源头，杜绝不合格材料装车。
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混凝土混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条为规范中铁三局集团公司沪通铁路工程站前Ⅲ标项目部混凝土1#拌合站的生产管理工作，落实“两严三控”（严格管理、严格进场材料数量关，控制生产质量、控制生产费用），特制定本办法。
第二条混凝土拌合站为项目建制单位，实行“项目监管、费用承包、独立核算、盈亏自负”的管理模式。
第三条混凝土拌合站按照“统一管理，集中调度，高效运行”的原则组织生产。
第二章组织机构与规章制度第四条机构人员设置，混凝土拌合站设置站长1人，调度员1人、计划统计员1人，试验员2人（不占拌合站编制），材料管理员1人，收料员2人，机电维修人员1人，司机1人，炊事员1人，门卫1人，杂工1人，搅拌设备操作员、混凝土输送车司机、装载机司机以满足生产为原则由拌合站根据具体情况配置。
第五条站长为混凝土拌合站负责人，本着“坚守岗位、恪守职责”的原则，负责管理、协调与混凝土拌合站有关的一切事务。
第六条混凝土拌合站必须实行岗位责任制，明确各自的职责与分工以及权利与义务。
成立安全质量管理机构，建立各项管理制度，规范混凝土拌合站的管理。
第七条混凝土拌合站试验室必须严格执行中心实验室的有关业务规定，各项试验必须符合规范要求，试验记录准确无误真实可靠，试件标准养护符合有关要求且有记录，试块存放有序，标识应符合有关规定。
第八条混凝土拌合站必须按照铁路施工有关规定和设备操作规程编制混凝土生产工艺和操作指南，用以指导混凝土生产。
第三章原材料质量控制第九条所有使用的原材料由项目经理部通过招投标统一确定合格材料的生产厂家。
第十条材料进场1、混凝土原材料（水泥、粉煤灰、外加剂、砂、碎石、水）运料车进场，混凝土拌合站应有专人（材料管理员或收料员）验证（料单核对和目测主要质量特征及数量），分别不同材料，填写《进料验证登记表》。
对数量、质量、规格型号不符合的材料，不允许卸车。
2、对每一批进场材料，都应及时报告现场监理工程师查看；达到规定的批量时，混凝土拌合站驻站试验员应取样送检，取样时应告知监理工程师，是否进行见证取样检测或平行检测，由监理工程师按规定的频率，决定本批材料是否进行见证取样检测或平行检测。
第十一条材料储存1、水泥、矿物参和料等宜根据品种、强度等级采用散料仓分别存储，袋装粉状材料应有专用仓库存放，按照品种分类堆放，注意防潮。
2、粗细骨料实行分类分区存放，封闭料仓内应设有测温设施，对仓内骨料温度超标者，应采取保温、降温措施或增设降温、升温设施。
3、粗细骨料进场材料含泥量超标者，必须进行清洗。
4、储存不同品种的外加剂应有固定的堆放地点和明确的标识。
第十二条原材料管理1、不同品种的材料应有明确标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期、进场日期、检验状态。
2、原材料进场后，应及时建立“原材料管理台帐”。
台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供应单位、“质量证明书”编号、“试验检验报告”编号及检验结果等。
“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全。
原材料管理台帐一式两份，混凝土拌合站一份，交项目部物资设备部一份。
3、进场的未经检验的粗细骨料应先堆放在待检料棚，不得进入封闭料棚和使用。
第十三条材料检验进场所有材料必须经过检验，检验合格的材料方可使用，不合格材料必须清退出场。
材料进场后应根据规定批量及时送检，具体要求数量如下：1、水泥：以同厂家、同品种、同批号、同强度等级、同出厂日期且连续进场的散装水泥以500吨（袋装水泥以200吨）为一批，不足上述数量也按一批计，每批抽样试验一次。
2、粉煤灰：同厂家、同品种、同批号、同出厂日期的产品以120吨为一批，不足120吨也按一批计，每批抽样试验一次。
4、细骨料：连续进场的同一产地、同品种、同规格的细骨料每400立方米（600吨）为一批，不足400立方米（600吨）也按一批计，每批抽样试验一次。
5、粗骨料：连续进场的同一产地、同品种、同规格的粗骨料每400立方米（600吨）为一批，不足400立方米（600吨）也按一批计，每批抽样试验一次。
6、外加剂：同厂家、同品种、同批号、同出厂日期的产品以50吨为一批，不足50吨也按一批计，每批抽样试验一次。
第四章混凝土拌合站收料管理第十四条混凝土原材料收验与成品混凝土发出由混凝土拌合站负责。
原材料收验时必须严格控制数量和质量，所有进库材料必须符合材料质量标准，数量准确。
因进库材料数量不准、质量不合格或混凝土拌和工艺失误而造成的损失，由拌合站自行负责。
第十五条混凝土拌合站地材收方采用过磅的方法，中粗砂和碎石按吨计量，中粗砂1.6t∕m³折算成方量进行结算，碎石按1.55t∕m³折算成方量进行结算。
第十六条混凝土拌合站的水泥、粉煤灰、外加剂等进库必须过磅称重，作好记录。
第十七条混凝土拌合站材料管理员、收料人员必须由工作认真、责任心强、具有一定文化、专业知识和法律意识、无不良记录的人员担任，在工作中不得徇私舞弊，能够公平公正办理收发料事宜。
若发现材料管理员或收料人员工作疏忽或内外勾结，造成单位损失，项目将视情节严重程度对混凝土拌合站负责人和事件行为人给予行政、经济处罚或通过法律手段对事件行为人予以惩处。
第十八条收料工作如有轮班，必须建立交接班制度和做好交接班工作，厘清工作责任。
每天下午6时前由材料管理员向项目部物资设备部上报当天和前一天晚上的进库数量。
第五章计量管理第十九条混凝土拌和站计量器具要定期检定，检定由地方法定计量检定机构进行。
第二十条每一班正式称量前，配料控制器必须外接电源稳压器，保证配料控制器工作良好。
第二十一条通过配料控制器的校称功能，每周应对计量设备校核，解决自动计量系统的误差问题。
校称时，首先校零点，然后校终点，校终点时将标准砝码加在称体上，执行校称操作。
完成校称后，配料控制器回到称重模式，开始正式操作。
第二十二条混凝土拌和站所使用的理论配合比，由中心试验室设计，并申报试验专业监理工程师审批；经审批同意使用的理论配合比，发给工地试验室，工地试验室根据需要，及时下发给混凝土拌和站试验员；拌和站试验人员测量砂石含水量时，一般情况下每班抽测2次，雨天应随时抽测，同时通知现场监理人员（如果有）进行见证试验，并由现场监理人员（如果有）在《施工配料通知单》上签字确证。
第五章拌合站生产第二十三条拌合站负责混凝土的拌合、调配、运输，保证混凝土及时供应。
第二十四条拌合站设专职调度员，每天负责混凝土的生产管理和调度。
第二十五条混凝土调度程序：混凝土使用方必须填写《混凝土开盘通知单》并经工程队技术人员审核无误后提前一天送达混凝土拌合站。
《混凝土开盘通知单》应明确混凝土使用的工程名称、工程部位、强度等级、坍落度要求，含气量、温度、要求的开盘时间，计划数量，施工单位（工程队、作业班组）等且由工班负责人、工点主管技术人员、试验员署名确认。
提前3小时电话报拌合站调度员（留足驻站试验人员测定砂石含水量和换算《施工配料通知单》的时间），调度员立即通知拌合站生产人员进行混凝土拌制前准备。
第二十六条混凝土开盘。
《施工配料通知单》由驻站试验员填写，交操作员将《施工配料通知单》数据输入搅拌机组电脑并由驻站试验员核对无误后开盘拌制混凝土。
第二十七条首次使用某个配合比首次搅拌时，拌和站负责人，试验人员，施工技术人员，搅拌机司机，监理工程师应对首盘混凝土进行坍落度、和易性等指标评定，确认。
第二十八条严格按照经过批准的施工配合比准确称量混凝土原材料，其最大允许偏差应符合以下规定（按重量计）：胶凝材料（水泥、矿物参和料）为±1％；外加剂为±1％；粗、细骨料为±2％；拌和用水为±1％。
第二十九条值班试验员每台班检测二次坍落度、含气量、温度，并注意观查每车混凝土拌和物，一但有明显变化，应及时检测、分析原因、及时调整；记录检测数据和调整情况。
第三十条混凝土拌和站对生产的混凝土，按100m3做一组试件（不足100m3 也做一组），按规定的龄期到时抗压，作为拌和站生产的混凝土合格的证明；并发给生产单位作竣工文件。
第三十一条在混凝土浇筑处，仍应按验标要求制作检查试件（标准养护和同条件养护的），其抗压强度代表该工程部位的实体的强度。
第三十二条中心试验室和工地试验室要随时对混凝土拌和站进行抽检。
第六章混凝土供应管理第三十三条每车混凝土出站必须出具四联式《混凝土输送单》。
四联式《混凝土输送单》在拌合站开具后随车送工地交混凝土使用方签字确认，并交一联《混凝土输送单》由混凝土使用方保管，其余三联返回拌合站由工程队、拌合站、罐车司机各持一联。
第三十四条拌合操作人员打印的电脑小票随《混凝土输送单》交施工现场技术主管核查，混凝土浇筑完毕后交混凝土施工方。
第三十五条现场若一车混凝土需浇筑两个部位（或地点）时，每个部位（或地点）的施工单位负责人分别在每张单据上签字并说明使用的方量。
第三十六条混凝土拌合站计划统计员必须将各类材料分类统计汇总，并于每日18时前报项目部物资设备部登记入账。
第七章拌合站原材料结算第三十七条水泥、粉煤灰、外加剂、碎石、中粗砂供应商应于每月20日前持收料凭据到相关拌合站对账确认后，开据物资总验收单、正式税务发票及相关单据报送至项目部物资设备部办理支付手续（逾期不报者自行负责。
）第七章拌合站原材料核算第三十八条为了控制材料消耗，拌合站砂、碎石使用量不得超出配合比用量和正常损耗量。
第三十九条工程队根据各工班（工点）混凝土使用数量签收单与拌合站对账确认后，签署由双方确认的混凝土供应明细表，由拌合站交项目部物资设备部核实后作为计量支付依据。
第四十条每月20日项目部物资设备部对拌合站材料进行盘点，核对库存量，并根据当月的进库数量表计算出当月原材料使用量，与当月各工程队混凝土供应明细表对照，按配合比和损耗系数计算本月原材料正常消耗量，并对当月材料使用量进行节超分析。
第四十一条严禁拌合站私自外卖混凝土。
若发现或被举报经核查属实的处罚拌合站1万元∕次。
第八章其它第四十二条本办法自发布之日起执行。
第四十三条本办法不完善之处，在日后实践操作中逐步完善。
第四十四条本办法由物资设备部负责解释。
附表：附表1：《拌合站应耗料计算表》附表2：《拌合站物资消耗量对比表》附表3：《拌合站进料台帐》附表4：《拌合站材料月末盘点台帐》附表5：《拌合站年月混凝土生产量汇总表》附表6：《拌合站混凝土质量控制表》附表7：《拌合站罐车每日运送记录表》附表8：《拌合站混凝土每日生产记录表》附表9：《砼材料消耗数量表》附表10：《第XXX工程队砼拌合站生产计划》附表11：《（）月第XXX工程队砼拌合站生产供应统计》附表12：《（）月砼材料消耗计算表》附表13：《砼拌合费用成本核算》附表14：《（）月砼拌合站耗能分析》现场试验员：项目部试验室主任：拌合站站长: 项目部物资设备部：拌合站进料台帐拌合站材料管理员: 拌合站站长: 项目部物资设备部：拌合站材料管理员: 拌合站站长: 项目部物资设备部：拌合站站长：现场统计员：填表要求：1、本表每日6点填写并报工区统计员。