生产调度工作制度示范文本

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生产调度管理制度范文（4篇）

生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。

二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。

三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。

2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。

3. 其他相关部门负责提供必要的支持。

四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。

2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。

3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。

4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。

五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。

2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。

3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。

六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。

2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。

以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。

生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。

第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。

第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。

2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。

企业生产调度管理制度范文（四篇）

企业生产调度管理制度范文一、目的与依据1. 为了提高企业生产调度管理水平，确保生产任务的按时完成，并合理利用资源，降低成本，制定本制度。

2. 本制度依据《企业生产管理制度》和相关法律法规进行制定。

二、适用范围本制度适用于企业生产调度部门及相关岗位人员。

三、职责与权限1. 生产调度部门负责编制生产计划，并组织实施。

2. 生产调度员负责安排生产任务、制定生产进度表和生产工艺流程，并监督实施。

3. 相关部门配合生产调度部门的工作，提供所需的参数和数据。

4. 生产调度员具有制定和调整生产计划的权限。

四、工作内容1. 生产计划编制1.1. 生产调度部门根据销售订单和库存情况，编制月度、周度和日度生产计划。

1.2. 生产计划要合理安排生产任务，确保产能的充分利用和生产过程的顺利进行。

1.3. 生产计划要兼顾产能和成本，同时考虑供应链的需求和客户的要求。

2. 生产任务安排2.1. 生产调度员按照生产计划，制定生产任务并安排生产日期、生产数量和生产工艺流程。

2.2. 生产任务安排要考虑设备的利用率和人力资源的合理配置。

2.3. 生产任务安排要及时通知相关部门和员工，确保生产任务的顺利进行。

3. 生产进度控制3.1. 生产调度员监督生产任务的执行情况，及时调整生产进度，确保生产任务的按时完成。

3.2. 生产调度员定期与生产部门和相关部门进行沟通，及时解决生产过程中的问题和障碍。

3.3. 生产调度员根据生产进度情况，制定生产报表和生产统计分析，为管理决策提供参考依据。

4. 数据统计分析4.1. 生产调度部门定期对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和生产质量。

4.2. 生产调度部门根据统计分析结果，提出改进意见和措施，优化生产调度管理工作。

五、问责机制1. 对于不按照生产计划安排生产任务的人员，将按规定进行调查和处理。

2. 对于影响生产计划执行的因素，生产调度员要及时进行记录和反馈，相关部门负责解决问题并进行改进。

生产调度管理制度范本(4篇)

生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。

第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。

第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。

第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。

第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。

第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。

第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。

第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。

第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。

第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。

第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。

第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。

第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。

第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。

第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。

第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。

第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。

第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。

生产调度会议制度范本（3篇）

生产调度会议制度范本一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范本（2）【生产调度会议制度】第一章总则第一条：为了保障生产调度工作的有序进行，提高生产效率和质量，制定本制度。

第二条：本制度适用于公司内各部门、各生产线的生产调度会议。

第三条：生产调度会议是公司内部进行生产计划、生产安排和生产调度的重要会议形式。

第四条：生产调度会议要坚持科学决策、问题导向、信息公开、协作共赢的原则。

第五条：会议的召集、议程的制定、决策的实施等工作由生产调度部门负责。

第六条：本制度的解释权归公司生产调度部门负责。

第二章会议召集第七条：生产调度会议的召集应提前通知与会人员，确保会议的正常进行。

安全生产调度工作制度(三篇)

安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。

第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。

第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。

第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。

第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。

第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。

（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。

（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。

（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。

第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。

（二）制定和执行生产计划和工作任务。

（三）组织开展安全生产培训和教育。

（四）制定和执行工艺流程和操作规程。

（五）备货和采购生产所需的物资。

（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。

第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。

（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。

（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。

如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。

（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。

生产调度制度（5篇）

生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。

执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。

回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。

第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。

调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。

各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。

如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。

在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。

水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。

生产调度制度（共5篇）

生产调度制度（共5篇）第一篇：生产调度制度生产调度制度第一章、生产管理制度一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。

本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。

二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。

三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。

四、生产调度集中控制制度生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。

五、生产调度值班制度生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。

其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。

生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：1、掌握全公司生产情况；2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；4、掌握产品销售情况；5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；6、对上班调度员交待的遗留问题处理；7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。

六、生产调度巡回检查制度生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。

七、生产部调度汇报制度：1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。

1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。

2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。

生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。

企业生产调度管理制度范本（3篇）

企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。

本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。

二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。

2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。

3.生产调度部门：负责生产调度的部门。

三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。

2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。

3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。

4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。

四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。

2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。

3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。

4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。

5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。

6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。

7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。

8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。

9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。

五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。

2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。

3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。

六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。

2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。

3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。

生产调度管理制度范本(四篇)

生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。

二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。

2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。

认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。

经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。

调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。

不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。

三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。

生产调度工作制度范文（4篇）

生产调度工作制度范文第一章总则第一条为规范和统一生产调度工作，提高工作效率和质量，确保生产进程的顺利进行，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本企业的生产调度部门及相关岗位人员。

第三条生产调度部门的主要职责包括：制订生产计划，安排生产任务，调配生产资源，监控生产进度，进行问题处理等。

第四条生产调度部门的工作时间为正常工作日，如有特殊情况需要加班时，需事先经过部门主管的批准，并进行相应的加班补助。

第五条生产调度部门的工作岗位分为生产计划员、生产调度员、生产监控员等，每个岗位的职责和要求由部门主管进行详细的制定。

第六条生产调度部门应积极配合其他部门的工作，提供所需的数据和信息，并及时处理相关问题。

第二章工作流程第七条生产计划员根据市场需求和企业资源状况，编制年、季、月、周的生产计划，并将计划报送部门主管审核。

第八条部门主管对生产计划进行审核，包括计划的合理性、可行性和符合企业的经营目标等方面的审核，并根据实际情况进行调整。

第九条生产计划员根据审核结果，制定具体的生产任务，并与生产调度员进行沟通和确认。

第十条生产调度员根据生产任务，调配相应的生产资源，包括人力、设备、原材料等，并对资源进行合理的安排和调度。

第十一条生产监控员对整个生产过程进行监控和控制，及时发现生产中的问题并提出解决方案。

第十二条生产调度部门应及时向其他部门提供生产进度和相关情况的报告，以便其他部门做出相应的配合和安排。

第三章质量管理第十三条生产调度部门应严格按照质量管理要求进行工作，并对生产过程中出现的质量问题及时进行处理和跟踪。

第十四条生产调度部门应积极推动生产现场的5S管理，确保生产环境的整洁有序，有利于生产工作的进行。

第十五条生产调度部门应定期进行生产调度工作的总结和分析，总结经验，发现问题，提出改进措施，并将总结报送部门主管。

第四章奖惩制度第十六条对于出色完成生产任务的员工，生产调度部门将给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。

生产调度工作制度范文(三篇)

生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

安全生产调度工作制度范文（3篇）

安全生产调度工作制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。

第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。

第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。

第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。

第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。

第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。

第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。

第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。

第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。

第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。

第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。

第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。

第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。

第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。

第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。

第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。

第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。

安全生产调度制度模版（五篇）

安全生产调度制度模版【安全生产调度制度】第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，维护单位的正常生产秩序和社会稳定，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有员工和相关人员。

第三条安全生产调度制度的目标是建立科学合理的调度机制，确保安全生产纪律的执行，有效应对突发事件，防范事故的发生和事故的扩大。

第二章调度组织第四条本单位设立安全生产调度组织，负责安排和协调本单位的安全生产工作。

第五条安全生产调度组织由单位主管负责人领导，由安全生产部门及相关部门的负责人组成。

第六条安全生产调度组织的主要职责包括：（一）制定安全生产调度计划，根据本单位的生产情况和安全风险，合理安排工作任务和调度资源；（二）组织安全生产调度的实施，监督和检查安全生产工作的落实情况；（三）研究和制定安全生产相关制度、规范和操作规程，提高安全生产管理水平；（四）协调处理突发事件和事故，迅速组织救援和应急处置工作；（五）定期对安全生产调度工作进行评估和总结，提出改进措施。

第三章调度计划第七条安全生产调度组织按照年度、季度、月度和周度的时间框架，制定安全生产调度计划。

第八条安全生产调度计划的编制包括以下内容：（一）确定本期的安全生产重点和目标；（二）分析本期的安全生产风险，制定相应的应对措施；（三）确定本期的检查目标和计划，加强对安全隐患的排查和整改；（四）制定突发事件和事故的应急预案，组织演练和培训；（五）安排安全生产培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应急能力；（六）安排安全生产调度工作的具体任务和责任人。

第九条安全生产调度计划的执行应建立健全的核心岗位责任制，明确任务目标和责任人，保证计划的有效执行。

第四章调度执行第十条安全生产调度组织应及时发布和通知调度计划，确保相关人员和部门了解具体任务和要求。

第十一条相关部门和人员应按照调度计划的要求，认真履行各自的工作职责。

第十二条调度执行过程中，应保持良好的信息沟通和协同配合，及时报告工作进展和存在的问题。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

企业生产调度管理制度模版（三篇）

企业生产调度管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化企业的生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。

第二条适用范围本制度适用于企业内所有生产调度相关工作。

第二章生产调度组织第三条生产调度组织机构企业应设立生产调度部门，负责统一、协调和指导生产调度工作。

第四条生产调度人员的职责生产调度人员应具备相关专业知识和技能，按照企业要求执行生产调度工作。

生产调度人员的主要职责包括：1. 制定生产计划和调度方案；2. 监控生产进度和设备运行状况；3. 协调生产资源和人力安排；4. 处理生产中的异常情况和突发事件；5. 定期分析生产数据和指标，提出优化建议。

第三章生产计划制定第五条生产计划的内容和要求生产计划应包括生产量、生产周期、产品质量要求等内容，并合理安排产品生产顺序。

生产计划应根据市场需求、生产工艺和设备能力等因素进行科学合理安排。

第六条生产计划的编制程序生产计划编制程序包括市场预测、资源调度、制定计划、审核和发布等步骤。

生产计划的编制过程需要与相关部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和准确性。

第四章生产调度执行第七条生产调度执行程序生产调度执行程序包括生产资料准备、设备检修、生产组织和执行等步骤。

生产调度执行需要严格按照计划进行，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。

第八条生产调度的变更和调整如遇到市场需求变动、原材料短缺、设备故障等情况需要调整生产计划，应及时进行沟通和调整。

生产调度的变更和调整需要经过相关部门的审核和批准，并及时通知生产班组。

第五章生产调度监控和分析第九条生产调度监控生产调度部门应建立生产调度监控系统，及时掌握生产进度和设备运行情况。

生产调度人员应定期对生产数据进行分析，及时发现和解决生产过程中存在的问题。

第十条生产调度分析生产调度部门应定期对生产数据和指标进行分析，提出优化建议和改进措施。

安全生产调度工作制度模版（五篇）

安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作，规范安全生产调度工作，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。

本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度，并结合企业的实际情况制定。

二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。

三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作，并负责对相关人员进行培训和考核。

2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度，服从安全生产部门的相关调度安排。

3. 直接从事安全生产调度工作的人员，必须经过培训合格后方可上岗，并遵守相关工作纪律和规范。

四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容：（1）对生产作业区域进行巡查，检查是否存在安全隐患，并及时采取措施消除隐患。

（2）制定生产作业计划，并通过调度指令进行统一指挥和安排。

（3）监督和管理作业人员的用工情况，确保作业人员具备必要的安全保护措施。

（4）负责事故应急处置，及时组织救援和抢救伤员。

（5）定期组织对作业区域的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排，并将安排情况记录在调度记录表中。

3. 对于其他紧急情况，安全生产调度员应及时向上级汇报，并按照上级的指示进行处理。

五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗，并持有效的操作证件。

2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通，及时接收和传达有关安全生产信息。

3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域，发现隐患要及时报告并采取措施消除。

4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作，确保安全生产工作的顺利进行。

5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识，能够灵活应对突发情况。

6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表，并及时上报给上级主管部门。

生产调度协调制度范文(4篇)

生产调度协调制度范文第一章总则第一条为了保证生产调度协调，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条生产调度协调制度适用于本公司的生产部门。

第三条生产调度协调制度的主要内容包括：生产计划的制定、生产资源的调配、生产活动的协调、生产过程的监控等。

第四条生产调度协调制度的目标是确保生产计划按时完成，资源得到合理利用，生产过程顺利进行，产品质量稳定提高。

第五条生产调度协调工作的负责人由公司任命，负责生产调度协调工作的监督和管理。

第二章生产计划的制定第六条生产计划的制定由生产调度负责人根据市场需求、生产能力等因素进行合理安排。

第七条生产计划分为年度计划、月度计划、周度计划和日常计划等，具体制定的原则是高效利用资源，确保按时完成。

第八条生产计划制定时应考虑生产能力、设备利用率、人员配备等因素，并与相关部门进行沟通和协调。

第九条生产计划的变更必须经过相关部门的批准和确认，并及时通知相关人员。

第三章生产资源的调配第十条生产调度负责人根据生产计划，对生产资源进行合理调配。

第十一条生产资源包括人员、设备、原材料等方面，应在保证生产效率的基础上，优化资源配置。

第十二条生产资源的调配应考虑到不同生产工序的特点和要求，确保生产过程的连贯性和协调性。

第十三条生产资源的调配涉及到相关部门的配合和合作，需要及时沟通和协调。

第四章生产活动的协调第十四条生产调度负责人应对生产活动进行整体协调和安排，确保各个环节的衔接和协同。

第十五条生产活动的协调包括工序之间的协调、部门之间的协调和生产流程的协调等。

第十六条生产调度负责人应采取适当的措施，确保生产活动的协调和顺利进行。

第五章生产过程的监控第十七条生产调度负责人应对生产过程进行监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。

第十八条生产过程的监控包括设备运行状态的监控、人员工作情况的监控和产品质量的监控等。

第十九条生产调度负责人应配备专门的监控人员，对生产过程进行实时监控和分析。

生产调度管理制度范文（五篇）

生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

生产计划与调度管理制度范本（5篇）

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度范本（2）一、目的为了提高生产效率和生产计划的合理性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的生产部门，包括生产计划和调度管理。

三、职责分工1. 生产计划部门负责制定生产计划，并与销售部门和采购部门进行沟通和协调。

2. 生产调度部门负责具体的生产调度工作，确保按照生产计划进行生产。

生产调度管理制度范文(3篇)

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。