谭旭光董事长在山推股份、山推机械中层干部会议上的讲话

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山东重工集团工程机械板块工作调研会议在山推召开

山东重工集团工程机械板块工作调研会议在山推召开

山东重工集团工程机械板块工作调研会议在山推召开
廖蔚
【期刊名称】《筑路机械与施工机械化》
【年(卷),期】2012(029)002
【摘要】2012年1月30日下午,山东重工集团工程机械版块工作调研会议在山推召开.山东重工集团、山推股份、山重建机、山推机械、融资租赁等企业的相关领导以及公司管理部室主任级以上的干部参加了本次会议.会议由山东重工集团总经理江奎主持,谭旭光董事长发表了重要讲话.
【总页数】1页(P16)
【作者】廖蔚
【作者单位】
【正文语种】中文
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总经理在中层干部任前集体谈话会议上的讲话(集团公司)

总经理在中层干部任前集体谈话会议上的讲话(集团公司)

总经理在中层干部任前集体谈话会议上的讲话(集团公司)尊敬的各位中层干部,大家好!首先,我要感谢大家今天能够参加这次集体谈话会议,作为集团公司的总经理,我真诚地希望借此机会与大家共同探讨和交流企业发展的重要议题。

在经济全球化日益加剧的背景下,企业经营面临的挑战也不断增加,因此,我们必须保持清醒的头脑和超前的战略思维,不断提升自己的管理能力和团队执行力。

作为中层干部,你们是企业发展的中坚力量,是集团公司的中流砥柱。

我希望大家能够端正态度,时刻保持一种使命感和担当精神,真正把握和实现企业发展的目标和使命。

首先,让我们一起回顾一下我们的企业愿景和核心价值观。

我们的企业以"创新、卓越、诚信、共赢"为核心价值观,以"成为行业领先的全球化企业"为企业愿景。

这是我们一直以来努力的方向和目标,也是我们未来发展的指引。

作为中层管理者,你们需要时刻以此为准绳,带领团队迈向更高、更远的目标。

其次,我要强调的是团队合作的重要性。

团队合作是我们公司成功的基石,没有良好的团队合作,任何目标的实现都将是困难重重的。

因此,我希望大家能够以大局为重,消除团队之间的利益之争和内耗,树立正确的竞争观念,相互合作、共同进步。

只有团队协作,我们才能更好地应对竞争,赢得市场,实现企业的可持续发展。

第三,我对大家提出了一些具体的期望和要求。

作为中层干部,你们需要发扬主人翁精神,要时刻保持对工作的热情和投入。

作为管理者,你们要在团队中展现出正确的管理风格和能力,要善于关心员工,帮助他们提升能力,激发他们的潜力。

同时,你们还要带好头,带好队伍,要有明确的目标和计划,并能将其有效地传递给团队成员,达成共识,并迅速落地执行。

此外,我也要提醒大家,作为中层干部,你们更要注重自身的学习和成长。

只有不断提升自己的素质和能力,才能更好地适应和引领企业的发展。

我希望大家能够主动学习,不断拓展自己的视野,增强自己的专业知识和管理能力。

在煤矿中层干部会上的讲话2篇

在煤矿中层干部会上的讲话2篇

在煤矿中层干部会上的讲话 (2)在煤矿中层干部会上的讲话 (2)精选2篇(一)尊敬的煤矿中层干部们:大家好!首先,我要向大家表示诚挚的感谢,感谢你们一直以来在煤矿工作中的辛勤付出和无私奉献。

你们是煤矿的中坚力量,是推动煤矿发展的重要支撑。

作为煤矿的中层干部,你们肩负着领导和管理的重要责任。

在这个充满挑战的行业中,我们必须时刻清醒、提高警惕,紧紧围绕安全生产这个中心,全力做好各项工作。

首先,加强安全教育和培训,提高安全意识。

安全是煤矿的生命线,也是中层干部的重要职责。

我们要深入贯彻落实煤矿安全生产法律法规,加强现场风险防控和事故应急能力建设,做到事故早发现、早报告、早处理,确保每个矿工都能平安回家。

其次,优化管理体系,提高工作效率。

我们要建立健全科学的管理制度,落实各项工作任务,明确责任分工,加强沟通协调,形成高效运转的工作机制。

同时,我们要注重团队建设,提高员工的凝聚力和归属感,为煤矿发展打下坚实的人才基础。

此外,科技创新也是煤矿发展的重要驱动力。

我们要鼓励和支持技术创新,引进先进设备和技术,提高煤矿开采和生产效率。

同时,我们也要注重环境保护,加大绿色矿山建设力度,推动煤矿向可持续发展方向转型。

最后,我想提醒大家要始终保持真诚和关爱。

我们作为中层干部,既是领导者,也是员工的朋友和同事。

我们要倾听员工的声音,关心他们的生活和工作,帮助他们解决问题,激发他们的工作热情。

通过良好的人际关系,我们可以共同营造一个和谐、稳定的工作环境,推动煤矿的发展。

在这个讲话结束之前,我再次感谢大家的辛勤付出和贡献。

让我们紧密团结在一起,共同努力,推动煤矿事业迈上新台阶!谢谢大家!在煤矿中层干部会上的讲话 (2)精选2篇(二)亲爱的煤矿中层干部们,大家好!首先,我想对大家辛勤工作、为煤矿发展付出努力的辛勤努力表示衷心的感谢。

你们是煤矿的中流砥柱,是推动煤矿发展的重要力量。

近年来,煤矿行业发展遇到了一系列挑战。

环保压力的加大、国家政策的调整对我们的工作提出了更高的要求。

学习谭旭光同志在重汽职代会讲话心得体会

学习谭旭光同志在重汽职代会讲话心得体会

学习谭旭光同志在重汽职工代表大会讲话心得体会根据领导安排,近日认真学习了谭旭光同志在中国重汽职工代表大会上所作的《以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破》的讲话,讲话高屋建瓴、切中要害,即有将改革进行到底的决心和誓言,也指明了改革的目标和方向。

通过学习讲话,一位锐意改革、勇于担当的优秀企业家的形象跃然纸上,讲话内容丰富,借鉴性强,为我们企业的改革创新发展具有很强的借鉴和指导意义,现将学习心得体会总结如下:一、做企业要志存高远,勇于创新,永不满足学习谭旭光同志的讲话,我深受感动,深受教育,倍感振奋,谭旭光同志事业起步于潍柴,自1998年6月任潍柴掌门人,20年时间把一个濒临倒闭的柴油机厂脱胎换骨、浴火重生,2004年收入突破百亿,2013年超过千亿,2018年达到2340亿,创造了让人赞叹的“潍柴速度”,靠得是“不争第一,就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化,和永不满足、永不懈怠、永远在路上的精气神,谭旭光同志及其团队始终保持强烈的危机意识、主动对标国际一流,实现一个目标再确立更大目标。

我们扒鸡集团餐饮板块,也是经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程,同样是依靠董事长带领团队勇于创新、永不满足、勇攀高峰的创业精神。

但是成绩属于过去,当前德州餐饮行业面临着激烈的市场竞争,我们不仅要做德城区餐饮业的老大,更要“突出打造最具核心技术竞争力、最具品质竞争力和最具成本竞争力的产品”,打出品牌,拉开距离,做德州市及整个周边地区的餐饮老大。

二、领导干部要勇于担当、激情干事,做企业改革的推动者优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律,酒店行业因为行业门槛低,外来资本、连锁酒店进入无法回避,市场竞争更加残酷。

作为本地餐饮企业,面临着设施陈旧,审美疲劳的不利因素,我们不但要发挥自己的优势,也要勇于承认差距,找准自身的“残”和“缺”。

做到“三多三少”,多看未来变化,少讲过去成绩,多看对手长处,少挑别人毛病,多看自自己问题,少找外界理由。

中层管理交流座谈会发言稿

中层管理交流座谈会发言稿

大家好!今天,我们在这里召开中层管理交流座谈会,旨在加强中层管理队伍建设,提高管理水平,推动企业持续健康发展。

在此,我非常荣幸能代表全体中层管理人员发言。

首先,请允许我代表全体中层管理人员,向公司领导和同事们表示衷心的感谢!感谢公司为我们提供了良好的发展平台,让我们有机会在这里交流、学习、成长。

同时,也感谢大家一直以来对我们工作的关心和支持。

一、回顾过去,总结经验过去的一年,我们公司面临了诸多挑战,但在全体员工的共同努力下,我们取得了显著的成绩。

以下是我对过去一年中层管理工作的回顾和总结:1. 坚定信心,迎难而上。

面对市场竞争加剧、原材料价格上涨等困难,我们中层管理人员始终保持坚定的信心,带领团队攻坚克难,确保了公司各项任务的顺利完成。

2. 强化执行力,提高工作效率。

我们紧紧围绕公司战略目标,细化工作计划,明确责任分工,确保各项工作落到实处。

通过优化流程、简化手续,提高了工作效率。

3. 注重团队建设,激发员工潜能。

我们关心员工成长,关注员工需求,通过开展培训、组织活动等方式,增强团队凝聚力,激发员工潜能。

4. 加强沟通协作,形成合力。

我们注重与各部门、各岗位的沟通协作,形成合力,共同推动公司发展。

二、分析当前,认清形势当前,我国经济进入新常态,市场竞争日益激烈,公司也面临着新的挑战。

以下是我对当前形势的分析:1. 市场竞争加剧。

随着国内外市场竞争的加剧,我们公司面临着来自同行业和跨界企业的竞争压力。

2. 原材料价格上涨。

原材料价格上涨给公司成本控制带来压力,影响企业盈利能力。

3. 人才竞争激烈。

优秀人才成为各企业争夺的焦点,人才流失对企业发展造成一定影响。

4. 政策法规变化。

国家政策法规的调整,对企业经营产生影响,需要我们及时调整经营策略。

三、展望未来,明确方向面对新的形势,我们中层管理人员要认清形势,明确方向,为推动公司发展贡献力量。

以下是我对今后工作的展望:1. 坚定信心,迎难而上。

我们要保持积极向上的精神状态,坚定信心,迎难而上,带领团队攻克难关。

战略合作签约仪式上的致辞

战略合作签约仪式上的致辞

战略合作签约仪式上的致辞
集团投资重组__长城电工器材厂的正式签约仪式,这标志着__市与__
集团开展战略合作的正式启动。

首先,我代表__市委、市人大、市政府、市政协对双方的成功签约表示热烈的祝贺!__集团对__的关注和重视表示衷心的感谢!
西安电力机械制造公司是我国高压、超高压交直流输变电成套设备研发、生产和检测的中央直属特大型企业集团。

__作为国家关中__经济区的重要组成部分,是我国中低压配电产业的主要基地之一,双方合作基础广泛,发展前景广阔。

今天,__集团发挥产业、技术、管理、资金等方面的优势,收购重组__长城电工器材厂,并通过技术改造,整合发展资源,做大做强长材厂的优势产品,并以此为新的起点开展深层次的合作,对于促进__市电工电器产业的发展具有重要的促进作用。

这次与__集团的成功签约,是我市和__集团战略合作的良好开端,也是我市实施工业强市战略和引大引强入天战略的又一成果,我们真诚欢迎__集团到__兴业发展,携手共创新的业绩。

全市各相关部门要高度重视__合作项目的实施,切实加大支持力度,提高办事效率,对土地、规划、环保等报批限时办理,实行全程跟踪服务,为__集团在__的发展创造最佳环境。

我们相信,在国家进一步实施西部大开发战略,加快建设关中__
经济区的宏观发展环境和相关产业政策的指导下,重组后的__长城电工器材公司一定会在__集团的组织领导下,不断加快产业升级改造和技术创新步伐,把长材公司发展为充满生机与活力的优势骨干企业。

同时希望__集团以此为起点,继续围绕输配电主业,与我市更多的电工电器企。

煤矿领导在矿干部大会上的讲话范文

煤矿领导在矿干部大会上的讲话范文

煤矿领导在矿干部大会上的讲话范文尊敬的各位矿干部、朋友们:大家好!在这个庄严的场合,我感到无比荣幸,能够站在这里,同大家共同探讨煤矿管理工作,分享管理经验。

煤矿事关国家的能源安全和经济发展,也事关广大职工的切身利益。

因此,煤矿的管理工作显得尤为重要和紧迫。

我们作为煤矿的领导干部,肩负着重大的责任和使命,必须时刻保持清醒的头脑,认真履行我们的职责,努力推动煤矿管理工作的不断发展。

首先,对过去一年的工作,我向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意!在过去的一年中,各位领导干部团结协作,勤奋工作,克服了各种困难和挑战,在提高安全生产水平、推动矿山改革发展、促进职工福利方面取得了显著的成绩。

这些成绩离不开大家的辛勤付出和智慧努力,是你们用心经营和管理的结果。

让我们为这些成绩欢呼和鼓掌!对于我们煤矿来说,安全始终是第一位的。

在过去一年中,我们充分认识到安全生产工作的重要性,加大了对安全生产的重视,采取了一系列的措施,取得了阶段性的成果。

但是,我们也要清醒地认识到,安全工作是一项长期而艰巨的任务。

目前,煤矿仍然存在着一些隐患和风险,我们必须保持高度的警惕性,时刻做好安全工作的预防和应对工作。

要进一步加强全员安全意识的培养,加强安全知识的宣传,严格执行各项安全制度,确保矿山安全生产万无一失。

在推进煤矿改革发展方面,我们也取得了突破性的进展。

在过去一年中,我们加强了与上级部门的协调沟通,为煤矿改革发展提供了有力的保障。

我们深入实施煤矿转型发展战略,积极推进矿山设备的升级改造,加强科技创新,提高煤矿生产效益。

我们还大力推进了人才培养和队伍建设工作,通过选拔和培养优秀的后备干部,为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。

职工福利是我们一直关注的焦点,也是我们煤矿管理工作的重要内容。

在过去一年中,我们不断提高职工的薪酬待遇,改善工作环境,加强职工权益保护。

我们还积极开展各类文化体育活动,丰富职工的业余生活,提升职工的幸福感和归属感。

领导在工程机械创新会讲话

领导在工程机械创新会讲话

领导在工程机械创新会讲话同志们:在全省上下认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、加快转方式调结构步伐的关键时期,重工集团在我市隆重召开工程机械板块科技创新大会,表彰为集团发展做出突出贡献的科技创新先进单位和个人,这是重工集团深入落实十七届五中全会和全省转方式调结构现场观摩会精神的实际步骤,是强化科技创新、提升企业核心竞争力的具体举措,也是对山推乃至改革发展的关心厚爱和倾斜支持。

在此,我代表中共市委、市人民政府对与会代表和嘉宾表示诚挚的欢迎!对会议的成功召开及受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向一直以来关心支持改革发展的重工集团高层及各成员企业负责人表示崇高的敬意和衷心的感谢!重工集团是我国乃至全球装备制造业的“旗舰型”企业,是我省重点培植发展的千亿级企业集团。

去年6月挂牌成立以来,重工集团在谭旭光董事长的领导下,紧扣省委、省政府的战略部署要求,顺应世界装备制造业发展新趋势,有效应对国际金融危机带来的冲击挑战,着力理顺管理体制、优化产业布局、强化自主创新、增创竞争优势,集团整体实力和规模效益快速提升,发展局面为之一新,今年即将提前实现销售收入过千亿元的目标,为全省保增长促发展与转方式调结构做出了重要贡献,创出了成功经验。

作为乃至全国重要的工程机械系列产品及零部件生产企业,山推股份创建30年来,始终秉承“自强不息、追求卓越”的发展理念,解放思想、锐意创新,砥砺奋进、扎实苦干,创造了持续高速发展的非凡成就,谱写了跨越崛起的辉煌篇章。

特别是去年跻身重工集团后,山推股份的发展获得了新的机遇、进入了新的阶段。

重工集团高层高度重视山推股份的发展壮大,谭旭光董事长更是倾注了大量心血,去年以来先后五次来山推股份实地调研,与公司负责人共商在新起点上做大做强的方略举措,面对面指导企业完善发展规划,亲历亲为帮助企业协调资金融通和项目运作,精心筹划支持企业建设研发团队、推进技术创新、放大品牌优势、拓展海内外市场,这不仅彰显了谭董事长作为一个优秀企业家的高远境界与敏锐眼光,一个大集团当家人的过人胆识与高效务实作风;而且体现了重工集团强大的凝聚力与向心力,以山推股份为主体打造工程机械战略板块和增长极的信心与决心;也给了山推股份广大干部职工以极大的鼓舞和鞭策,为企业更好更快发展注入了新的强大动力。

潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光两会语录

潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光两会语录

潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光两会语录发布时间:2013-03-06 来源:中国工程机械商贸网采写谭旭光,男,汉族,1961年2月生,山东潍坊人。

天津大学机械制造及自动化专业,工业博士,高级经济师。

现任山东重工集团有限公司董事长、党委书记、潍坊柴油机厂厂长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官、湘火炬汽车集团股份有限公司董事长。

2005年CCTV中国经济年度十大人物,2010年CCTV中国经济年度人物。

2012年潍柴与与世界首屈一指的工业叉车制造商和液压技术的全球领先者德国凯傲集团(下称“凯傲”)成功完成交易。

2013年的两会,谭旭光将给我们带来怎样的提议,大家不妨拭目以待。

中国工程机械商贸网记者将谭旭光之前两会的相关提案整理出来,以飨读者。

关键词:实体经济、节能减排2012年:做强实体经济做强实体经济,更需要企业修炼好内功。

如果企业一味停留在模仿和简单创新阶段,短期看风险小、投入小、见效快,但难以持久,企业不可能长大。

从全球经济来看,欧洲主权债务危机以来,有一些欧洲企业经营困难,可能在适当的时机要卖出去,这是欧洲几百年的资本市场惯用的办法,对中国实体经济企业来说,这是一次大的机会。

2010年:抓好内燃机就是抓住节能减排关键谭旭光在2010年两会上说:“我对内燃机行业的发展提一点建议,内燃机既是耗能大户,同时也是实施节能减排最具挖潜空间的产品。

我认为,抓好中国内燃机行业,就是抓住了节能减排的牛鼻子。

”他建议,国务院有关主管部门应高度关注内燃机行业,将其作为一个独立的行业来管理,将内燃机亟待发展的重点产品列入国家“装备制造业调整和振兴规划”产品目录中,在技术改造、基础理论和应用领域科研项目等方面给予更大支持和帮助。

2009年:大危机蕴藏着大机遇谭旭光2009年两会期间接受媒体采访时说:危机蕴藏着机遇,大危机蕴藏着大机遇,市场只会汰弱者。

他认为,市场衰退正是综合检验企业创新能力以及产品是否满足用户需求的最好机会。

谭旭光董事长在山推股份、山推机械中层干部会议上的讲话

谭旭光董事长在山推股份、山推机械中层干部会议上的讲话

今天,很高兴再次来到山推,自山东重工集团重组以来,我先后四次来到山推,这可以说明我对济宁板块工作的重视。

这次我们专程来济宁,一是看望工作在一线的干部员工,二是拜访济宁市委、市政府主要领导。

元旦以后,我们整个国家经济形势发生了重大变化,走出了经济危机影响,经济发展增速,特别是我们装备制造业一路走高。

一月份,全国装备制造业、我们重工集团,包括我们山推,生产形势都非常不错。

在这样的形势下,我今天来山推和大家交流沟通一下。

下面,我想讲三个方面的问题。

一、山东重工集团的重组取得了战略性的成功大家都清楚,我们山东重工集团是去年6月18日挂牌成立,我记得第二天我就来到了济宁。

半年来,无论从社会、政府,乃至我们集团内部各个企业,都高度评价了我们这次重组,特别是省委、省政府两个一把手对山东重工重组以后取得的成果给予了高度评价。

这个战略性重组主要体现在三个方面:第一,山东重工重组工作的重要意义。

在这里,我要再重申一遍,这次重组是我们山东省经济发展、结构调整的战略需要。

从我们国家角度、山东角度,经过30年的发展,都面临着结构调整问题,我们之所以在经济危机中能够面对危机,应对发展,取得成绩,也是得益于结构调整。

大家都看到了,最近中央、国务院从3日-7日召开省部级主要领导干部会议,进一步推进国家经济的结构调整。

胡锦涛总书记在来山东视察时做的重要指示的核心内容,就是倒逼结构调整,必须要有明确的时间要求,完成历史性的结构调整。

所以从我们山东角度更面临着这样一个需要。

大家都知道,山东是一个资源大省,特别是我们济宁地区,我们是在卖资源,我们一个国家如果完全靠资源输出是没有希望的。

我最近刚从美国回来,我跟美国人交流说我们中国的物流还有50年差距,美国人问我什么意思,我说你一车芯片可以抵我们一个省的GDP,别人卖的芯片,而我们卖的是煤炭等资源,这就是结构调整的紧迫性。

山东在“十二五”、“十三五”将大力推进装备制造业发展,推进有核心竞争力的装备制造业的发展,山东重工将肩负起省委、省政府的要求,承担全省经济结构调整发展的重要责任。

领导在单位中层干部大会上的讲话

领导在单位中层干部大会上的讲话

领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位同事:大家好!首先,我要对大家对单位工作的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在过去的一年里,大家团结协作,积极工作,为单位的发展和进步做出了巨大的贡献。

在这个中层干部大会上,我想借此机会与大家共同回顾一下我们过去的工作,同时也希望能够对未来的发展做出一些规划和指导。

回顾过去的一年,我们单位取得了诸多重要成果。

首先,我们在各项工作目标的实现上取得了突出的成绩。

无论是完成了年度销售目标,还是达成了绩效考核要求,都展现出了我们团结协作、奋发有为的精神风貌。

其次,我们在提升单位形象和品牌价值上取得了显著进展。

通过精心策划和推行的市场营销活动,我们的品牌影响力逐渐扩大,公司声誉和形象得到了进一步提升。

再次,我们在管理创新和团队建设上取得了一系列积极成果。

通过引进先进的管理理念和方法,我们单位的组织结构和工作流程得到了优化和改进,同时团队合作精神也得到了进一步培养和发展。

然而,我们也要清醒地认识到,面对新的形势和任务,我们还有很多问题需要解决,还有很多工作需要努力。

首先,我们要认真分析自身存在的问题和不足。

是否在工作中存在行动不力的情况,是否在管理过程中存在不规范或不合理的现象,我们都要严格检视并及时进行改进和调整。

其次,我们要尽快制定明确的未来工作目标和规划。

根据大环境和市场需求的变化,我们要迅速调整战略,精确把握市场动态,制定适应企业发展的新策略和计划。

最后,我们要进一步加强团队建设和员工培训。

团队的凝聚力和创新力是企业发展的重要保障,而培训和发展员工的能力和素质是提高企业竞争力的关键。

在未来的工作中,我希望大家能够做好以下几个方面的工作。

首先,要深入贯彻落实党和国家的方针政策。

我们作为中层干部,要始终坚持党的领导,牢记党的宗旨,为国家和人民服务,全力支持和配合上级工作。

其次,要坚守职业道德和准则,提高工作标准和质量。

作为干部,我们要带头廉洁奉公,严守工作纪律和规范,注重形象塑造和自我修养。

谭旭光-心无旁骛攻主业

谭旭光-心无旁骛攻主业

全国人大代表谭旭光:心无旁骛攻主业谭旭光,男,1961年2月出生,中共党员,高级经济师,十届、十一届、十二届全国人大代表,天津大学机械制造与自动化博士,现任山东重工集团有限公司董事长、党委书记,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO,潍柴重机股份有限公司董事长,兼任中国工业经济联合会主席团主席,中国机械工业协会副会长,中国企业联合会/中国企业家协会副会长,中国内燃机工业协会理事长。

一、“心无旁骛攻主业”2019年3月6日下午,十三届全国人大二次会议山东代表团举行全体会议,审议政府工作报告。

此次全体会议向境内外媒体开放,全国人大代表、潍柴控股集团有限公司董事长谭旭光回答了经济日报记者的提问。

潍柴集团如何推动“心无旁骛攻主业”,尤其是在掌舵中国重汽后,对“心无旁骛攻主业”是如何落实的?谭旭光说,围绕“心无旁骛攻主业”,去年潍柴集团做了三件事。

第一件事是确立了战略目标,2030年实现千亿美元收入。

第二件事是站在巨人的肩膀上集大成。

在山东省高质量实现新旧动能转换过程中,潍柴集团作为中国的行业内一流企业,那就要走向世界一流企业,那就要汇集全球创新资源,去年,潍柴集团在东京、斯坦福、芝加哥等地设立了创新中心,在国内与18家企业签订了产学研合作项目,这为潍柴生产走向世界的一流产品奠定了重要基础,为此潍柴提出了从传统的“自主创新、开放创新、一线创新”三位一体创新向“工程技术创新、科学技术创新、基础研究创新”的新三位一体创新的转化。

第三件事是去年潍柴集团实现了2500亿元的收入,利润达到了140亿元,收入增长了7%,利润增长了40%。

利润率增长远远高于收入增长,这就是高质量发展。

谭旭光说,2018年9月1日,他出任中国重汽集团党委书记、董事长。

中国的汽车工业特别是商务车行业从明年开始将全面对外开放,在这样的环境下做强做大,必须要形成重要的竞争力量。

如果能够实现中国重汽快速发展,将会使山东高端制造集群集聚起来。

总经理在中层干部会议上的讲话(集团公司)

总经理在中层干部会议上的讲话(集团公司)
首先,我想强调的是我们的核心价值观。为了实现可持续发展,我们需要坚守企业的价值观,始终保持诚信、责任和创新的精神。我们集团一直倡导“顾客至上、团队共赢、追求卓越”的经营理念,希望大家能够自觉遵守和践行这些价值观。只有通过诚信与责任,我们才能树立良好的企业形象;只有通过创新与进取,我们才能不断适应市场的发展需求。
第三,我想提醒大家注意人才战略和团队建设。员工是公司最宝贵的资产,他们的知识、技能和创造力将决定我们的发展趋势。我们要关心员工的成长和发展,提供良好的培训机会和发展空间。同时,我们要重视团队的协作和沟通,建立一个积极、和谐的工作氛围。只有培养出一支优秀的团,我们才能有信心实现我们的目标。
最后,我想谈一谈创新和可持续发展。在当今快速变化的市场环境中,创新是推动企业发展的关键。我们要鼓励员工提出创新思维和创新方案,同时也要提供相应的资源和支持。创新涉及到产品、技术、市场和管理等各个方面,我们要主动适应市场的变化,不断推进公司的转型升级。同时,可持续发展也是我们的重要目标。我们要关注环境保护、社会责任和企业道德,不断提升我们的企业形象和社会声誉。
第二,我要谈一谈我们的市场定位和竞争策略。目前,市场竞争越来越激烈,我们必须有清晰的定位和差异化的竞争策略。我们的目标是成为行业的领导者和最佳选择。为了实现这个目标,我们需要构建一个强大的技术团队,提升产品和服务的质量,不断推出具有市场竞争力的创新产品。同时,我们还要加强市场调查和分析,了解客户需求的变化,并根据市场的反馈进行灵活地调整和优化我们的产品和业务。
总经理在中层干部会议上的讲话(集团公司)
尊敬的各位中层干部:
大家好!首先,我要感谢每一位在座的干部朋友们能够抽出宝贵的时间参加这次会议。作为我们集团公司的总经理,我感到非常荣幸,能够与大家一起探讨公司发展的战略方向和重要问题。

在国企全体干部大会上的讲话

在国企全体干部大会上的讲话

在国企全体干部大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要衷心地感谢大家出席今天的国企全体干部大会。

这是一个重要的会议,我们将共同回顾过去一年的工作成绩,分析现阶段的形势和问题,并规划未来的发展方向。

我相信,通过大家的智慧和努力,我们一定能够取得更加辉煌的成就。

回顾过去一年的工作,我们的国企取得了较为显著的成绩,但也存在一些不足之处。

首先,我们在经济运行方面取得了喜人的成绩。

在国家经济发展放缓的大环境下,我们的企业在市场竞争中保持了一定的优势,并保持了稳定的发展态势。

其次,我们在转型升级方面取得了重要的进展。

我们积极倡导创新发展、智能化转型,推动了技术研发和创新能力的提升。

最后,在社会责任履行方面,我们积极参与公益事业,为社会作出了积极贡献。

然而,我们也要清醒地认识到,我们面临的形势依然严峻复杂。

一方面,全球经济发展面临着诸多变数,国内外市场竞争愈发激烈,特别是受到新冠疫情的影响,我们面临着前所未有的挑战。

另一方面,行业结构调整的需求日益迫切,我们需要更加高效和灵活的组织架构和管理模式。

同时,企业内部矛盾和困难也不容小觑,需要我们共同努力去解决。

面对这些挑战和问题,我想强调四点:首先,要以改革创新为动力。

在经济全球化和市场化的大背景下,我们必须保持敏锐的市场洞察力和学习创新的能力。

只有不断改革和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我们应当鼓励员工提出改进、创新的意见和建议,激发他们的创造力和创新潜力。

第二,要加强员工培训和素质提升。

国企的核心竞争力在于人才,对于员工的培训和素质提升是我们的首要任务。

我们要通过各种途径提供员工学习进修的机会,注重培养员工的综合素质和专业技能,让他们实现自我价值的同时也为企业的发展贡献力量。

第三,要加强组织管理和协同合作。

国企的规模较大,涉及到多个岗位和部门的协同合作。

我们要优化企业内部的组织结构和管理机制,加强沟通和协作,实现资源的优化配置和有效利用,推动企业的整体协同发展。

领导讲话心得体会(精选多篇)

领导讲话心得体会(精选多篇)

领导讲话心得体会20*年*日至*日,在山东重工集团公司相关领导和职能部门负责同志的陪同下,谭旭光董事长百忙之中抽出时间来到****考察调研。

在先后实地考察了******之后,谭董事长在公司总部大楼109会议室针对工程机械板块的发展作了具有指导性意义的重要讲话。

在这次工程机械板块领导干部会议上,谭旭光董事长根据其亲身调研经历深刻阐述了参观后的“四点体会”,指出了工程机械板块发展过程中存在的“四个问题”,进而对工程机械板块领导干部提出了“四点希望”。

谭旭光董事长的讲话内容深刻、分析透彻,将对公司未来一段时期的发展产生重要的现实意义和指导意义。

公司领导员工一致认为谭董事长一行来到山推考察指导工作是对我们莫大的重视。

为了认真学习领会谭董事长的讲话精神,公司上下组织了多次讨论学习,审计部也不例外。

我们部门内部通过组织学习谭旭光董事长的讲话精神,并开展热烈的讨论和总结。

谭旭光董事长在这次讲话中提到的山东重工集团集团“责任、沟通、包容”文化尤其引起了部门上下的强烈认同。

对于工作中存在的问题与不足我们一定认真总结,深刻反思。

在此我愿将我的一些心得体会作一表述。

一、领导干部要勇于担当,无愧于光荣使命。

现如今,山东重工集团的快速发展为我们搭建了施展自己能力的宽广舞台,机遇与挑战并存。

责任在肩,使命为先。

山推的使命是“自强不息,追求卓越,以一流的业绩回报客户、股东、员工与社会”,作为与企业、团队荣辱与共的个人更需要牢记使命,时刻保持责任感。

这种责任感是一种主动承担义务的自觉态度。

强烈的责任感使我们保持奋进,独立进取。

所以,广大干部员工应勇敢地担负起肩上的重任,牢记使命,永保激情地献身于自己的岗位,回报企业与社会,最终实现山推“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的美好愿景。

二、领导干部要做好沟通与协作,发挥团队的智慧,同舟共济、共同进步。

沟通是解决分歧的良药,它是使企业上下达成一致意见的前提和基础。

点名“敲打”!谭旭光在集团会上痛斥四种不良文化

点名“敲打”!谭旭光在集团会上痛斥四种不良文化

点名“敲打”!谭旭光在集团会上痛斥四种不良文化或许,不少人还对谭旭光在中国重汽集团重组后第一次领导干部会上的讲话记忆犹新。

在那次会议上,谭旭光要求,所有领导办公室沙发全部取缔,办公室由封闭门变成透明玻璃门……2021年2月8日,谭旭光主持召开中国重汽集团领导干部会议时,点名“敲打”领导干部队伍,甚至直接痛斥四种不良文化。

以下是讲话全文:在中国重汽集团领导干部会议上的讲话谭旭光(2021年2月8日根据现场讲话整理)同志们:今天我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要是对近期新调整的领导干部进行任前集体谈话,并对全体领导干部提出要求。

刚才,王勇同志宣读了干部任免决定,要求涉及到的所有干部春节放假前把工作交接完毕、全部到位。

台学成同志宣读了关于重汽国际公司相关问题的调查情况。

从进出口层面看,问题不少,有的还非常严重,刘伟同志兼任国际公司的党委书记、董事长,存在不作为、失职渎职的行为,所以集团党委决定给予刘伟同志行政记过处分。

什么是以上率下?出了问题,就要先从高管开始追责。

山东重工集团党委已经研究决定,对全集团进行全覆盖巡察,第一批巡察单位就包括中国重汽,腊月二十九进驻。

大家要清楚,党内巡察是必须要开展的一项工作,是加强党内监督的重要举措,是山东重工党委的重要职责。

大家要正确认识巡察工作,不是说你有问题找你谈话,目的是要把中国重汽干事创业、廉洁廉政的生态建设好。

下面,我讲三点意见。

一、这次干部调整的主要目的为什么今天开展集体谈话?因为这次干部调整涉及的范围广、层级多,我要亲自给大家讲讲,为什么做这种调整。

一是全面优化干部资源配置、实现高质量发展的需要。

我们2月初进行干部调整,目的是不要影响上半年的工作。

往年我们的干部调整基本是在年度考核完成后,再集中进行调整。

考虑到抢抓今年上半年、特别是一季度市场机遇,我们迅速将干部配置到位,确保集团再实现一次跨越式增长。

前几天,所有集团公司领导及相关部门人员到全国各地进行调研走访,暴露了很多问题。

2023年全矿中层干部会的主持词

2023年全矿中层干部会的主持词

2023年全矿中层干部会的主持词尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!首先,我代表全矿中层干部会主持团队,向大家致以最热烈的欢迎和诚挚的问候!感谢各位领导、各位同事的到来,为今天的会议增添了诸多光彩和期待。

____年,是我们矿业发展的关键之年,也是我们中层干部肩负起接力棒,为矿业事业的蓬勃发展努力奋斗的重要时刻。

本次中层干部会的召开,旨在凝聚各级干部的智慧与力量,进一步提高全矿中层干部的素质能力,增强团队合作意识,为实现全矿事业目标添砖加瓦、贡献力量。

我们深知,矿业是一个充满挑战和机遇的行业。

近年来,矿业行业发生了翻天覆地的变化,技术创新、市场竞争、环境保护等方面都给我们带来了新的挑战。

面对这些挑战,我们必须全力以赴、迎难而上,以更高的标准和更优质的服务来赢得市场竞争的胜利。

为了实现这一目标,我提出以下几点倡议:第一,加强学习,不断提升自身素质。

作为中层干部,我们要不断提升自己的思想境界和管理能力,不断学习新知识、新技术,不断提高解决问题的能力和水平。

只有不断学习和提升,才能更好地应对复杂多变的市场环境和业务挑战。

第二,加强团队协作,共同发展。

一个强大的团队能够创造无限可能,我们要加强团队建设,强化团队协作意识,形成团结一致、顽强拼搏的良好局面。

只有团结一致,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能实现全矿矿业事业的繁荣发展。

第三,坚持创新,引领行业发展。

创新是推动矿业发展的源泉和动力,我们要加强科技创新,打破传统观念束缚,勇于尝试新的工作方式和方法。

只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中占据优势,实现可持续发展。

第四,加强风险管理,确保安全生产。

安全生产是企业发展的基石,我们要加强风险识别和评估,建立健全的安全管理体系,加大安全宣传教育力度,确保员工的安全健康。

只有保障安全生产,才能真正实现矿业事业的可持续发展。

各位领导、各位同事,中层干部是企业发展的中坚力量,是组织和员工之间的桥梁和纽带。

我相信,在大家的共同努力下,我矿一定能够创造更加辉煌的业绩,不断为中国矿业事业的发展做出新的贡献!最后,我衷心地祝愿本次会议取得圆满成功!也祝愿各位领导身体健康、工作顺利,全体同仁心想事成、工作顺利!谢谢大家!。

领导讲话致辞稿合集

领导讲话致辞稿合集

领导讲话致辞稿合集领导讲话致辞稿1各位来宾,女士们、先生们:在全市加快推进跨越发展之际,我们十分高兴地迎来了山推重工科技园等项目的开工仪式。

在此,我代表济宁市委、济宁市政府,对山推重工科技园、中外合资大马力推土机以及杨桥绿地工程、外商服务中心等项目的开工建设表示热烈的祝贺!向奋斗在生产第一线并为全市发展做出积极贡献的广大企业和建设者们致以亲切的问候和衷心的感谢!济宁是著名的孔孟之乡,是鲁南经济带和淮海经济区的中心城市,自然资源丰富,人文底蕴深厚,工业基础雄厚,在扩大对外交流、合作发展方面有着独特的优势。

近年来,全市紧紧围绕经济战略转型和发展方式转变,按照“坚持一个总体要求、推进三个率先、实现一个显著提升”的目标要求,积极发展新型工业,着力优化经济结构,不断提升产业档次,加快推进经济社会的跨越式发展。

山推集团是我市的重点龙头企业,在发展壮大主导产业、打造国内知名的工程机械制造基地方面发挥了良好的引领和带动作用。

特别是通过山推国际事业园的成功运作模式,加强与国际著名企业的合作,不断聚集配套产业,提升自身的科技创新和经营管理水平,为企业保持长期的市场竞争力提供了强大动力。

山推重工科技园和中外合资大马力推土机的动工兴建,是山推集团实施“百亿战略”的又一重大步骤,拉开了向更大规模和更高层次发展的序幕,对于进一步拉长了我市工程机械产业链条,壮大主导产业规模,加速打造世界级的工程机械产业基地,均具有重要意义。

杨桥绿地工程和外商服务中心的开工,是高新区立足增强城市支撑能力、提高商务服务水平而规划建设的。

以这两项工程为标志,高新区今年全面铺开了城市商务服务设施的大规模建设,这对于高新区进一步优化投资环境,充分发挥在全市招商引资、项目建设中的龙头带动作用,将创造更加优良的条件。

今天开工的四个项目,都是我市今年在产业建设和城市建设方面的重点工程。

全市各级各部门要以更加开放创新的姿态、文明和谐的环境、优质高效的服务,保障各个项目的顺利实施。

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今天,很高兴再次来到山推,自山东重工集团重组以来,我先后四次来到山推,这可以说明我对济宁板块工作的重视。

这次我们专程来济宁,一是看望工作在一线的干部员工,二是拜访济宁市委、市政府主要领导。

元旦以后,我们整个国家经济形势发生了重大变化,走出了经济危机影响,经济发展增速,特别是我们装备制造业一路走高。

一月份,全国装备制造业、我们重工集团,包括我们山推,生产形势都非常不错。

在这样的形势下,我今天来山推和大家交流沟通一下。

下面,我想讲三个方面的问题。

一、山东重工集团的重组取得了战略性的成功大家都清楚,我们山东重工集团是去年6月18日挂牌成立,我记得第二天我就来到了济宁。

半年来,无论从社会、政府,乃至我们集团内部各个企业,都高度评价了我们这次重组,特别是省委、省政府两个一把手对山东重工重组以后取得的成果给予了高度评价。

这个战略性重组主要体现在三个方面:第一,山东重工重组工作的重要意义。

在这里,我要再重申一遍,这次重组是我们山东省经济发展、结构调整的战略需要。

从我们国家角度、山东角度,经过30年的发展,都面临着结构调整问题,我们之所以在经济危机中能够面对危机,应对发展,取得成绩,也是得益于结构调整。

大家都看到了,最近中央、国务院从3日-7日召开省部级主要领导干部会议,进一步推进国家经济的结构调整。

胡锦涛总书记在来山东视察时做的重要指示的核心内容,就是倒逼结构调整,必须要有明确的时间要求,完成历史性的结构调整。

所以从我们山东角度更面临着这样一个需要。

大家都知道,山东是一个资源大省,特别是我们济宁地区,我们是在卖资源,我们一个国家如果完全靠资源输出是没有希望的。

我最近刚从美国回来,我跟美国人交流说我们中国的物流还有50年差距,美国人问我什么意思,我说你一车芯片可以抵我们一个省的GDP,别人卖的芯片,而我们卖的是煤炭等资源,这就是结构调整的紧迫性。

山东在“十二五”、“十三五”将大力推进装备制造业发展,推进有核心竞争力的装备制造业的发展,山东重工将肩负起省委、省政府的要求,承担全省经济结构调整发展的重要责任。

在这个意义上,我们山东重工的重组是山东经济发展、结构调整的战略要求。

第二,山东重工重组是我们企业间协调发展、共同应对竞争、面向未来的战略需要。

政府需要仅是一个方面,企业需要才是主体。

大家都知道我们这个集团有特殊性,作为发动机板块是这个集团现阶段的主体。

去年集团销售收入600亿,发动机板块就有300亿,占了整个集团的一半,利润占集团的70%,但发动机产品是中间产品,不是终端产品,按照国际上的发展走势,主机厂最终都要拥有自己的核心技术,拥有自己的动力。

如果在这个期间,我们掌握着全国乃至世界动力的资源,不能发生协同效应,将是极大的资源浪费。

我们山推,包括集团的其他工程机械板块,在发展中都需要潍柴发动机这样的资源。

如果今后发展中,我们工程机械板块拥有了以发动机为核心的竞争力,将会提速工程机械板块的战略发展,这就是我们的协同效应。

从这个意义上讲,我们山东几个企业的这次重组是协同发展,共同应对竞争的需要。

第三,山东重工重组成功使我们集团在这次经济危机中也得到了发展。

这次全球金融经济危机,我们山东重工集团取得了比较大的成绩。

我们集团的财务快报已经出来,去年整个集团实现620亿收入,税后利润60亿元,按照销售利润比,我们集团在全世界都是唯一的。

在目前全球经济危机这样的经济环境中,我们还能够有所增长,特别是利润大幅度提升,靠的就是我们协同管理、结构调整、优化组合。

通过这样一个成果,可以进一步说明,我们重组产生了巨大效果。

二、以山推为代表的工程机械业务板块要紧紧抓住这次重组的战略机遇期全速发展这是对我们集团整个工程机械业务板块的要求。

我们这一次重组,我想实事求是的给大家讲,发展机会最大的就是工程机械业务板块。

在这个问题上,我也讲三个观点:第一,实事求是的评估工程机械业务板块过去10年发展的成绩。

我讲话一向一步到位,山推股份也好,山工集团也罢,这10年确实得到了发展,从1000台做到了5000台。

这一是得益于10年来国家经济发展的软环境给我们提供了机会,更重要的是我们自己所做的努力工作,使山推成为了中国最大的推土机制造企业。

你们也有一个统计数据,叫中国第一,全球第三,因为这个数据,山推人感到骄傲和自豪,我也同意这个观点。

但是我们静下心来想一想,看一看,站在全球角度、全国平面上,看我们山推是发展快还是慢,我的结论是发展慢。

应该说在过去的10年里,我们更有机会做成一个全国不可替代的工程机械集团,但是我们没有做到。

我们在座的同志都是山工集团的一员,除了我们推土机业务做的不错外,原来山工集团相对全国有优势的工程机械产品,都没有得到很好的发展,或者是在重组中被国外并购,无论是青州、临沂,还是泰安的起重机等等。

我们的推土机业务去年70亿收入,我们山推股份作为一个独立的业务板块,按照综合销售收入在全国排第几?10年前,徐工综合资源没有我们优势,柳工也不如我们,特别是以福建龙工为代表的民营企业,龙工是一个1998年做500台装载机的企业,现在发展成了品种齐全,装载机做到了2万多台的企业,在上海和福建有两个生产基地。

我不知道最近山推的同志有谁去过龙工,我们去别的企业参观,不要总看到他不如我们的地方,我们要看他比我们强的地方。

不管怎么样,龙工的销售收入比我们山推好,利润也不错。

所以从这个平台看,我们发展是慢了。

因为我们和龙工所拥有的资源不一样,我们的基础优势要远远大于龙工。

我们要客观的评价,我们有好的地方,我们把推土机产品做到了中国第一,但我们也有落后的地方,我们产品结构的协同发展,我们在全国的战略布局,都有待于进一步提高。

这就需要我们反思,不光是我们管理团队反思,而是我们各级管理团队都要反思,问题出现在哪里。

第二,山推要在未来十年发展成为整个集团的战略业务板块。

我给你们把定位说的很清楚了,未来十年,山推包括整个工程机械业务板块,要成为山东重工集团的战略业务,全面发展。

去年山推实现了70亿收入,应该说整体上比前几年略好了一点。

我们山东重工集团成立后,拿出了很大一块精力来研究我们工程机械板块的发展问题。

今天江奎同志、翟凤银同志都在这里,我们在山东重工层面从来没有研究过发动机板块,我们把80%精力都放在了研究工程机械板块如何做强做大的问题上。

从另外一个角度讲,这是一次山推未来10年发展不可错过的战略机遇。

我看了一下山推的产品结构,现在大概的产品布局已基本形成,但我们的业务发展不能单纯靠硬件投入,不能简单的投上一个叉车板块,投上一个压路机板块,再成立一个事业部,这个事业部也是虚拟运行。

事业部必须从品牌建设、网络构筑、核心技术提升、成本控制管理等方面,一整套系统全面进入。

所以我几次提出来调整这个战略目标,第一次计划调整,我提出推土机要实现万台能力,经过充分论证,我们思想达到了高度一致,认为这个目标是可以实现的。

我们做的第二件事情,是从1万台到2万台的挖掘机项目,包括我们其他的业务,湖北的楚天机械,我们都一一做了研究。

对于集团工程机械板块的发展我们提出了三个节点,今天我告诉大家,2012年工程机械业务板块必须实现300亿收入,2015年要达到500亿的收入,2020年要达到1000亿的收入,这个目标今天我给大家提出来了。

我给我们工程机械业务板块的员工“赌”一把,我可以负责任的跟大家讲,我们发动机业务板块的战略我“赌”赢了,没有一次失败的。

我现在想我们能够赢,我们应该有这个胆略去想,没有这种目标,你想都不敢想,你怎么能够干好。

所以说从这个角度,我认为山推未来10年的发展大有作为。

第三,要认真制订负有挑战性的战略目标。

刚才我说了,三个节点也讲的很清楚,这就是我们战略目标,这个战略目标的细化必须是科学合理,扎实有效,滚动调整,环境在变化,我们的预期也要变化。

同志们,我说一个实在话,如果山推再维持3至5年的50亿到100亿之间的收入,如果我们山东重工这次不重组,也一定会被别人重组,这一点毫无疑问,只是省里领导同意不同意的问题。

直到现在,卡特彼勒还找我说想要山推股份,从山推的业务分析如果并到卡特彼勒,卡特彼勒的全局业务布局将完成。

我们的目标,首先要有我们的产品战略,我一直跟我们搞技术的同志讲,一个产业集团没有产品战略一切无从谈起。

上次我来到了山推,我也很直白的跟技术同志讲,你对推土机理解的再深刻也只是一个单一产品,你从推土机跨入到另外一个产品能不能行,还是一个问号,这就需要我们在产品研究、产品投入上下功夫。

我们关起门来说的再好也没有用,最终是市场检验。

我们还有机会,徐工集团在2001年到2005年取得了快速发展,后来因为重组折腾了3年,徐工的核心业务还是起重机,但他的业务结构已经调整了。

三一重工、中联重科这些都是很有核心技术的企业,三一重工大家都很清楚,他都是干别人不干的东西,我们都不可想象他能够干成这个东西,三一重工作为一个民营企业,没有什么技术,能够干到这个程度,我们要想想人家是怎么干的。

中联重科是从一个研究院转换过来的,他有一定的文化底蕴、技术底蕴,我们可以理解。

我们产品要优秀、市场网络要同步完善,我跟张秀文同志说的很清楚,国内、国外市场网络一定要分开,内部协同,标准一致,但网络同步进行,我们缺一个也不行。

如果有一天,我们管国际化的同志告诉我,我们已经卖了500台推土机到北美,我就可以下结论,我们推土机成为世界第一已经成为定局,因为做到500台就已经成为北美市场的重要一极了。

所以从这个角度上讲,我们战略目标必须科学有效,扎实有效。

我们现在有一个毛病,山推的同志说我们也有战略,但你这个战略的可行性不高,战略是要有战略节点、具有实现途径的,要不断调整、不断优化,根据战略指导业务。

其实不光山推这样,国内很多企业都是这样,包括潍柴在内,当年潍柴投资工业园项目,就是我在现场决策投资10个亿,那叫科学吗,那叫机会主义者,但是历史创造这个机遇只有一次,不可能再遇到。

所以,我们的战略目标一定要落地,我们管理团队要好好研究。

三、五点要求第一,要营造干事创业的激情文化。

这句话,我是真心实意的送给山推员工。

山推是有很好文化底蕴的企业,几代人形成的这种和谐文化、团结文化,特别是在我们孔子的家乡,孔子的文化是非常优秀的,但什么文化都有他的两面性。

我更希望山推有自己的激情文化,干什么事情都要有挑战、有激情,这可能是需要我们认真研究的。

大家对我也很了解,我是个曝光频率比较高的人,我这人干事情就比较有激情,我对团队的要求也是要有激情。

我跟大家讲,一年356天,我在潍坊呆不到50天,我们也是一种责任,是追求的一种价值体现,当我们确立的500亿目标实现的时候,是我们最有价值的时刻。

27亿的时候我们说向50亿迈进;50亿的时候我们说100亿;100亿的时候我们说200亿;200亿的时候我们提出了“311”500亿的目标,去年我们完成了520亿。

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