《员工培训管理规程》word版

员工培训管理规程

1.0目的

通过培训提高员工职业素质，使员工掌握必要的知识技能，满足相应岗位要求,为确保产品的质量和安全性做出贡献, 同时树立公司良好的企业形象。

2.0适用范围

适用于公司……………………..员工培训。

3.0职责

3.1人力资源部为公司培训员工组织管理部门，公司年度培训计划的编制及审批，培训计划的统筹规划、实施和控制。

3.2公司各部门协助人力资源部搞好公司的内部培训。

4.0 内容

4.1培训的目标与战略：培训的目标是通过培训不断的提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最低限度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。

4.2培训战略是全员参与、始终培训。

4.3公司的培训与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的工同发展。4.4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与技术培训相结合。

4.5公司培训坚持下列原则

a)系统性原则：员工培训是全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的始终的

系统工程。

b)主动性原则：员工应当积极主动的参与公司培训

c)培训的多样性：根据培训对象的不同，采取不同的培训内容和形式。

4.6培训内容

a)员工知识培训。不断的实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工完全具

备本岗位所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

b)员工技能培训。不断的对员工实施工艺规程、操作标准等培训，使员工完成

本职工作所具备的技能。

4.7形式与方法

4.7.1公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训以及员工的态度培训。内部培训分为员工职前教育培训、岗位技能培训和员工的态度培训。

a)职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的

企业文化、经营理念、公司的发展历程、产品概况、质量方针、质量目标以及FAMI－QS体系、HACCP知识等管理规范、饲料安全、人员健康与安全、卫生与环境方面的内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、质量管理部协助实施质量意识教育。详见《员工职前教育管理规程》。

b)岗位技能培训：根据公司的发展规划以及各部门工作需要，按专业的分工不

同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门进行规划与执行，有各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部进行汇总后呈总经理批准后，由人力资源部根据需求统筹安排实施。详见《岗位技能培训管理规程》。

c)员工的态度培训：根据公司的发展以及公司目前的现状，由公司各部门提出

对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部进行汇总后呈总经理批准后，由人力资源部根据需求统筹安排实施。

4.7.2外部培训

4.7.2.1外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于每年年初提出，并经总经理批准。外派培训必需按计划执行。如遇临时性外部培训，需填写附表一《外部培训计划申请表》，经部门领导、人力资源部经理、总经理审批后执行。

4.7.2.2培训内容：包括政策法规培训、特殊岗位外派培训获取资格证书、国外培训以及企业经理人进修培训等。

4.7.2.3外派培训的形式：根据培训的内容要求包括全脱产、半脱产及业余。4.7.3外部培训人员资格

4.7.3.1参加外部培训人员需与公司签订劳动合同在一年以上；国外专项技术培训、取得资格证书以及企业经理人进修需与公司签订劳动合同在三年以上。

4.7.3.2参加外部培训人员资格应当与培训项目要求相符。

4.7.4外部培训处理

4.7.4.1外部培训应依据年度培训计划执行。

4.7.4.2外部培训人员分为指定、推荐及个人申请。

4.7.4.3凡参加国外专项技术培训以及企业经理人进修填写附表1《外部培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及依核决权限核准，并签定培训协议。

4.7.4.4外部培训人员与公司签定培训协议后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按劳动合同或相关规定执行。

4.7.4.5外部培训结束后，外部培训人员应在返回公司七日内将培训体会或证书复印件交人力资源部。

4.7.4.6外部培训人员的费用报销应与返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源部、计划财务部审核登记后办理报销手续。

4.8员工日常培训

4.8.1员工日常培训包括岗位轮换培训、质量意识培训、部门内部培训及公司根据发展需要开展的各种培训。

a)岗位轮换培训：根据需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗要求，

由人力资源部重新编制《岗位说明书》，并由转岗后的部门主管安排实施岗位技能培训。转岗培训可视为员工之前教育和岗位技能培训的结合。

b)质量意识培训：质量管理部根据公司发展、产品质量以及员工的质量意识的

变化，所举办的培训。

c)部门内部培训：由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活

实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

4.9培训方法：培训方法包括课堂培训、媒体培训等方法。

4.10培训进度、教材的编制使用及审批

4.10.1人力资源部负责监督年度培训计划的执行及日常培训组织协调。负责编制职前教育培训教材，报总经理批准后使用。

4.10.2质量管理部负责ISO9000质量标准及FAMI-QS, HACCP知识培训教材的编制，报总经理批准后使用。

4.10.3岗位技能培训教材由各部门经理负责编制，报总工程师批准后使用。

4.11培训需求分析与年度计划的制定

4.11.1人力资源部每年12份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，上报部门负责人。部门负责人根据本部门实际情况制定本部门的培训计划，上报人力资源部。

人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训计划分析，作为制定培训计划的基础。

4.11.2人力资源部通过培训需求分析结合公司下一年度的方针目标，制定具体的培训计划，报总经理批准。培训计划内容见附表2《年度培训计划表》。

4.11.3年度培训计划以公司文件的形式下发到各个部门。

4.12培训的实施

4.12.1人力资源部负责培训的实施过程，原则上依据年度培训计划进行。如需要调整，调整人或部门向人力资源部提出申请，上报总经理批准。

4.12.2公司及各部门举行的日常培训应填写附表3《员工培训计划申请表》、附表4《员工培训签到表》、并按审批程序执行。

4.12.3培训期间人力资源部监督学员的出勤情况，对因特殊情况未能参加培训的人员，给予记录。并在适当的时间安排培训。

4.12.4公司举办的各种培训应进行考核。人力资源部填写《员工培训记录表》附表5。考核成绩作为员工升迁的依据。

4.12.5人力资源部负责培训过程中员工培训资料的收集、整理工作。建立附表6 《员工培训档案》。

4.13培训评估与反馈

4.13.1人力资源部对每项培训结束后的结果都要做出评估，以判断培训后是否达到预期效果。

4.13.2评估的形式包括考卷评估、实际操作式评估、实际工作验证评估等形式。