“科技创新型”绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准科技创新在现代社会发展中扮演着重要角色，对于企业和组织来说，科技创新的能力直接关系到其竞争力和可持续发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定和实施对于推动科技创新具有重要意义。
本文将从不同维度对科技创新绩效进行评价，并提出相应的评价指标和标准。
一、研究与开发能力评价科技创新的核心是研究与开发能力。
评价科技创新型绩效的第一步就是对企业的研究与开发能力进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：1.1 技术创新能力：评估企业或团队在技术创新方面的能力，包括技术研发水平、技术前瞻性、技术转化效率等。
1.2 知识产权保护情况：评价企业或团队对于科技创新成果的知识产权保护情况，包括专利申请数量、专利质量、商业秘密保护等。
1.3 资源投入与利用效率：评估企业或团队在研究与开发方面的资源投入程度和资源利用效率，包括研发经费占比、研发人员结构与配置等。
二、科技成果转化评价科技创新的目标是产生可转化的科技成果，并将其应用于生产和市场中。
评价科技创新型绩效的第二步是对科技成果的转化情况进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：2.1 技术产业化能力：评估企业或团队将科技成果转化为商业化产品或服务的能力，包括转化速度、市场占有率、产业化规模等。
2.2 创新应用案例：评价企业或团队在科技成果转化方面的成功案例，包括新产品上市、技术应用案例、技术服务等。
2.3 转化效益：评估企业或团队将科技成果转化为经济效益的能力，包括销售收入、利润贡献、投资回报率等。
三、创新文化评价科技创新不仅仅是技术能力的问题，还需要有良好创新文化的支持。
评价科技创新型绩效的第三步是对创新文化的评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：3.1 创新氛围与机制：评估企业或组织内部是否存在鼓励创新的氛围和机制，包括创新激励政策、创新沟通交流渠道等。
3.2 创新人才培养：评价企业或组织对创新人才的培养和引进情况，包括培养计划、人才流动机制等。
公司科技研发人员绩效考核规定
公司科技研发人员绩效考核规定本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。
旨在促进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与竞争力。
一、绩效考核的目的和原则1.1 目的公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。
1.2 原则（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。
（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正的考核，不受歧视或不合理待遇。
（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作相关，合理体现其工作的质量和效率。
二、绩效考核指标体系2.1 项目考核（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的数量和质量情况。
（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能力。
2.2 技术能力考核（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情况。
（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术培训和能力提升情况。
2.3 工作态度考核（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工作态度。
（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作情况。
（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心和主动性。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进行一次全面评估。
（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。
3.2 考核流程（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科技研发人员的工作数据和表现情况。
（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行汇总和分析，得出绩效评估结果。
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为推动社会发展和经济增长的重要动力。
作为一个国家或组织，科技创新的能力和水平不仅仅决定着其在全球竞争中的地位，也直接关系到其经济实力和未来发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定变得尤为重要。
科技创新型绩效考核评价标准是衡量个人或团队在科技创新上表现的一套准则，旨在评估其在科技创新方面的贡献和成果。
这些评价标准需要具备一定的客观性和科学性，以确保公正公平、真实可行的评估结果。
以下是一些典型的科技创新型绩效考核评价标准：1. 知识储备和专业能力：评估个人或团队在相关领域的知识储备和专业能力。
这可以通过考察其学历、资格证书、科研成果等来评价。
2. 科学研究能力：评估个人或团队在科学研究方面的能力。
这可以通过考察其科研论文的数量、质量、影响因子等来评价。
3. 创新能力和成果：评估个人或团队在创新方面的能力和成果。
这可以通过考察其获得的专利数量、技术创新成果、软件著作权等来评价。
4. 国际合作和交流：评估个人或团队在国际合作和交流方面的能力。
这可以通过考察其参与的国际科研项目、国际学术活动等来评价。
5. 社会影响力：评估个人或团队在社会影响方面的能力。
这可以通过考察其技术成果在产业化、社会发展等方面的应用情况来评价。
6. 团队协作和管理能力：评估个人或团队在团队协作和管理方面的能力。
这可以通过考察其带领团队完成科研项目、培养学生等来评价。
制定科技创新型绩效考核评价标准时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 指标的权重分配：不同的指标在评价意义和重要性上存在差异。
需要根据实际情况，合理分配不同指标的权重，以准确评估个人或团队的科技创新能力。
2. 数据的收集与分析：为了确保科技创新型绩效考核评价结果的客观性和准确性，需要收集充分的数据，并进行合理的统计和分析。
这可以通过调查问卷、科研报告、专利数据库等途径进行。
3. 考核周期的确定：科技创新是一个长期的过程，绩效考核评价应该有一个合理的周期。
创新绩效考核制度的评价指标
创新绩效考核制度的评价指标一、引言考核制度是组织管理中重要的一环，它能够激励员工的积极性、提高工作质量，进而促进组织的创新发展。
创新绩效考核制度的评价指标是衡量创新绩效的指标体系，对于提高创新绩效具有重要意义。
本文将探讨创新绩效考核制度的评价指标。
二、理论背景创新是企业发展的核心动力，创新绩效考核制度的评价指标应能全面反映创新绩效。
评价指标应包括两个方面：一方面是创新产出，包括新产品、新技术、新服务等创新成果；另一方面是创新过程，包括创新过程中的沟通、协作、学习等能力。
因此，评价指标应包括创新成果指标和创新能力指标。
三、创新成果指标创新成果指标是衡量创新绩效的关键指标。
一方面，可以通过创新产品的数量、质量、市场份额等指标来评价创新绩效。
另一方面，可以通过创新技术的应用、专利申请、科研成果转化等指标来评价创新绩效。
同时，还可以通过顾客满意度、市场反应速度等指标来评价创新绩效。
四、创新能力指标创新能力指标是衡量创新绩效的重要维度。
创新能力包括组织创新、团队创新和个人创新能力。
对于组织创新能力来说，可以通过组织创新文化、创新资源配置、创新流程等指标来评价。
对于团队创新能力来说，可以通过团队协作、创新学习、问题解决等指标来评价。
对于个人创新能力来说，可以通过创新思维、创新能力培养、创新行为等指标来评价。
五、创新绩效考核指标的设计原则创新绩效考核指标的设计应遵循以下原则：1.全面性原则：评价指标应全面衡量创新绩效的各个方面，不偏废任何一个方面。
2.可操作性原则：评价指标应具有明确的操作性，易于应用、统计和反馈。
3.动态性原则：评价指标应能反映创新绩效的动态变化，及时调整指标体系。
4.激励性原则：评价指标应能激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效。
5.可比性原则：评价指标应能与其他组织进行比较，找出创新绩效的优势与不足。
六、创新绩效考核指标的具体设计根据创新绩效考核指标的设计原则，可以设计如下评价指标：1.创新产品数量、创新产品质量、创新产品市场份额等创新成果指标。
科技创新成果打分标准
科技创新成果打分标准一、引言科技创新成果打分标准的目的是为了评估和量化科技创新项目的质量和水平。
通过标准化的评分指标，可以客观地评估科技创新成果的创新性、实用性、技术水平等方面。
二、评分指标1. 创新性：新的科技成果与已有技术相比具有创新性，能够推动科技进步和社会发展。
- 评分标准：评估该科技成果对现有行业或领域的创新程度、改进效果等。
- 评分范围：0分为没有创新性，10分为具有极高的创新性。
2. 实用性：科技成果能够解决实际问题，对社会产生积极影响。
- 评分标准：评估该科技成果的实际应用前景、市场需求、经济效益等。
- 评分范围：0分为没有实际应用价值，10分为具有实际应用价值的科技成果。
3. 技术水平：科技成果在技术层面的成熟度和先进性。
- 评分标准：评估该科技成果的技术难度、技术含量、前沿性等。
- 评分范围：0分为技术水平较低，10分为具有领先水平的科技成果。
4. 实验验证：科技成果通过实验验证取得的可靠数据和结果。
- 评分标准：评估该科技成果的实验设计、样本规模、数据可靠性等。
- 评分范围：0分为没有实验验证，10分为实验验证结果非常可靠。
5. 学术贡献：科技成果对学术领域的贡献和影响。
- 评分标准：评估该科技成果在学术领域的引用次数、相关论文数量等。
- 评分范围：0分为没有学术贡献，10分为具有重大学术贡献的科技成果。
三、评分方法评分方法采用定量和定性相结合的方式，通过评委团队的打分和评议来综合评估科技创新成果的质量和水平。
1. 定量评分：根据各个评分指标的评分范围给出相应的得分。
- 评分公式：总分 = 创新性得分 * 0.2 + 实用性得分 * 0.2 + 技术水平得分 * 0.2 + 实验验证得分 * 0.2 + 学术贡献得分 * 0.22. 定性评议：评委团队根据科技创新成果的详细介绍、演示或展示等形式，结合评分指标进行讨论和决策。
四、评分结果根据评分方法，得出科技创新成果的综合得分，将综合得分以及相关评议意见和建议提交给决策单位。
科技创新绩效考核方案
科技创新绩效考核方案一、背景介绍科技创新是推动社会发展的核心动力之一，各国普遍意识到加强科技创新工作的重要性。
为了更好地评估和激励科技创新成果，设计一套科技创新绩效考核方案是必不可少的。
本文旨在提出一种科技创新绩效考核方案，以促进科技研发人员的积极性和创造力，并评估科技创新成果的质量和影响力。
二、科技创新绩效考核指标为了全面衡量科技创新绩效，我们建议采用以下几个指标：1. 科研成果产出：评估科研人员在科学研究方面的贡献，包括发表的学术论文数量、专利申请数量、科研项目获得的资助金额等。
2. 科技创新成果应用：评估科研成果的实际应用情况，包括技术转化成果、商业化成果、社会影响等。
3. 团队合作与创新能力：评估科研团队的协作能力和创新能力，包括团队合作论文数量、团队成员之间的合作关系、团队的创新成果等。
4. 学术声誉与贡献：评估科研人员在学术界的影响力和贡献，包括学术咨询、学术活动组织、学术奖励等。
三、考核流程1. 候选人自评：候选人根据考核指标进行自我评估，并撰写自评报告。
自评报告应包括相关成果和案例的描述，以及对考核指标的客观分析。
2. 上级评议：候选人的直接上级对其科技创新绩效进行评议，并撰写评议报告。
评议报告应包括对候选人科研工作的评价、对考核指标的评分，并提出建议。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对候选人的科技创新绩效进行评审，并撰写评审报告。
评审报告应包括专家评委对候选人科技创新工作的评价、对考核指标的评分，并提出意见和建议。
4. 绩效评定：根据候选人自评报告、上级评议报告和专家评审报告，综合评定候选人的科技创新绩效。
评定结果应对考核指标进行具体展示和解释，并给出相应的分数和等级。
四、奖励与激励机制为了激励科技创新工作者的积极性和创造力，可设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对优秀的科技创新人员给予奖励，包括奖金、提升职称、岗位晋升等，以激发其进一步的创新动力。
2. 科技项目支持：对科技创新成果具有高应用价值的项目，提供进一步的资金支持和研发资源，帮助科研人员将科技成果转化为现实应用。
科技创新成果评分标准
科技创新成果评分标准1. 引言科技创新成果评分标准是为了评估科技创新成果的质量和影响力，并为科技创新提供正确的方向和动力。
本文档将详细介绍科技创新成果评分的准则和标准。
2. 整体评估标准科技创新成果评分主要关注以下几个方面：2.1. 创新性创新性是最重要的评估标准之一。
评分标准将根据成果的新颖性、独特性和先进性评估其创新程度。
2.2. 技术贡献评估标准将根据成果对技术发展的贡献来评估其价值和重要性。
包括技术改进、技术创新、技术应用等方面。
2.3. 实际应用评估标准将根据成果的实际应用情况来评估其实际价值。
包括实际应用领域、实际应用效果等方面。
2.4. 实施可行性评估标准将根据成果的实施可行性评估其实施难度和可行性。
包括成果的技术要求、资源需求和实施方案等方面。
2.5. 学术价值评估标准将根据成果对学术领域的贡献评估其学术价值。
包括对现有理论的改进、对学术领域的扩展等方面。
3. 评分细则科技创新成果的评分将根据上述整体评估标准进行细化：3.1. 创新性评分根据成果的新颖性、独特性和先进性，分为高、中、低三个等级进行评分。
3.2. 技术贡献评分根据成果对技术发展的贡献，分为高、中、低三个等级进行评分。
3.3. 实际应用评分根据成果的实际应用情况，分为高、中、低三个等级进行评分。
3.4. 实施可行性评分根据成果的实施可行性，分为高、中、低三个等级进行评分。
3.5. 学术价值评分根据成果对学术领域的贡献，分为高、中、低三个等级进行评分。
4. 总结本文档介绍了科技创新成果评分的标准和细则。
准确评估科技创新成果的质量和影响力对于科技创新的发展至关重要。
希望本文档能为评估科技创新成果提供参考，并促进科技创新的进一步发展。
创新科技企业评分标准
创新科技企业评分标准评估创新科技企业的绩效和贡献是非常重要的，以下是一些常见的标准和指标，可用于为这些企业制定评分标准。
技术创新评估企业的技术创新能力是很重要的，以下是一些可以考虑的指标：- 研发投入：评估企业在研发领域的投入程度，包括研发经费、人力资源等。
- 专利申请和授予：评估企业在专利申请和授予方面的表现，包括数量和质量。
- 技术转化和商业化能力：评估企业将技术创新转化为商业产品或服务的能力。
创业生态评估企业所在的创业生态环境对其发展的影响是重要的，以下是一些可以考虑的指标：- 创业支持政策：评估所在地区的创业支持政策和法规，包括税收优惠、创业基金等。
- 合作伙伴网络：评估企业与其他企业、投资人、孵化器等的合作情况和网络建设。
- 创业生态服务机构：评估企业所在地区的创业生态服务机构的数量和质量。
商业模式评估企业的商业模式是关键的，以下是一些可以考虑的指标：- 收入和盈利能力：评估企业的收入水平和盈利情况，包括营业额、利润率等。
- 市场份额和增长潜力：评估企业在所处市场的份额和增长潜力。
- 差异化竞争优势：评估企业在竞争中的差异化优势，如技术、品牌等。
团队能力评估企业的团队能力对其发展至关重要，以下是一些可以考虑的指标：- 创始团队背景和能力：评估创始团队的背景和能力，包括行业经验、专业背景等。
- 团队结构和协作能力：评估企业团队的结构和协作能力，包括团队规模、分工等。
- 人才吸引和留存：评估企业吸引和留住优秀人才的能力。
以上是一些创新科技企业评分标准的示例，根据具体情况和需求，可以进行适当调整和补充。
这些标准和指标将有助于全面评估和比较不同企业的创新能力和绩效，为投资决策和政策制定提供参考依据。
科技创新能力考核标准
科技创新能力考核标准科技创新是现代社会发展的驱动力之一，对于一个国家和地区的发展来说至关重要。
为了评估科技创新能力，需要制定科技创新能力考核标准，以便更好地衡量和比较不同机构、企业或个人的科技创新水平。
本文将介绍一套科技创新能力考核标准，供相关领域参考使用。
一、科技创新思维能力科技创新思维能力是指个体在科研与创新过程中的思维方式和方法。
其核心是观察、思考、提问和解决问题的能力。
1. 创新意识：能够认识到科技创新的重要性，具备对现状的不满以及对未来的探索欲望。
2. 发现问题的能力：能够积极主动地发现存在的问题，并审慎地提出合理的研究问题。
3. 创造性思维：具备独立、富有创造性的思考和解决问题的能力，能够发现非传统的解决方案。
4. 创新方法的应用：熟练掌握和运用科学方法、技术手段和创新工具来解决科研问题。
5. 跨学科思维：能够跨越学科边界，将不同学科领域的知识和方法融合应用于创新研究。
二、科技成果产出能力科技成果产出能力是指个体根据科学理论和实践经验，通过科技创新活动最终所形成的创新成果。
1. 科技论文发表：能够以第一作者或通讯作者的身份，在国内外高水平学术期刊上发布科技论文。
2. 创新专利申请：具备独立撰写和申请科技创新专利的能力，积极发表专利申请。
3. 获奖和荣誉：具备获得科技类奖项和荣誉的能力，表彰个体在科技创新领域的突出贡献。
4. 科技成果转化：能够将科技成果转化为实际应用，为社会和经济发展做出贡献。
三、科技团队协作能力科技团队协作能力是指在多人参与的科技创新活动中，个体与他人之间相互配合、协作和合作完成科技创新任务的能力。
1. 团队沟通与协调：能够与团队成员沟通有效、协调配合，共同推进科技创新项目的进展。
2. 任务分工与合作：擅长合理分配任务并与他人合作，实现科技创新项目的协同作业和高效完成。
3. 团队领导与激励：具备带领团队并激励团队成员积极参与科技创新活动的能力。
4. 跨团队协作：能够与其他团队建立合作关系，在跨学科或跨机构的合作中实现科技创新的突破。
“科技创新型”绩效考核评价标准
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 分值 评分标准
1.3计量器具管 1.计量 理 标准化 管理 1.4计量记录
1 分类管理：分A、B、C类建立台账，分类准确；针对不同的类别在制度中有相应的管理办法 （0.3分）；2 A类、B类应送有资质的鉴定单位按时全部送检、校正，A类、B类、C类应在有效 1.5 期内使用。（1分）；3 标准器的量值传递能够溯源到国家基准或标准（0.1分）；4 计量器具 标识清晰、直观（0.1分）。 0.5 1 各种检查表、各岗位检测的原始记录齐全，内容准确可靠（0.25分）；2 各种原始记录的书 写、更改、审批、保管应符合规定要求（0.25分）； 未制定质量/环境目标不得分,少一项扣0.2分,有一项没有按期完成或实施未达到目标要求扣0.2 分,未按措施执行发现一处扣0.1分,扣完为止。 文件的审批、发放、修改、回收、销毁、记录、真实完整，发现有一处不符合规定扣0.1分，扣 完为止。 环境方针未宣贯不得分，环境因素、重要环境因素未识别、未评价不得分，重要环境因素评价 不准确扣0.1分；无环境管理体系培训计划扣0.1分，关键的环境岗位人员未培训扣0.1分；无信 息交流记录扣1分，信息处理有一项不及时扣0.1分；重要场所及关键岗位管理制度、操作规程 、岗位责任制未制定每处扣0.5分，制定不全缺一项扣0.1分，执行不到位每发现一处扣0.1分； 有一项重要环境因素没有按照标准实施控制扣1分，实施未达到标准要求每项扣0.1分；对潜在 事故和紧急情况有一项未进行识别扣0.1分，有一项未制定相关的预防和响应措施扣0.2分，未 演练扣0.1分,未定期评审扣0.1分；未对相关方施加环境影响不得分,对相关方管理措施不到位 造成一处污染扣0.1分；新、改、扩建项目未执行“环评”和“三同时”制度扣0.3分。 没有对污染源进行按时段要求监测的有一项扣0.1分。监测数据每超标一项扣0.1分；没有进行 合规性评价不得分，出现违法事项不得分；无年度环境体系运行总结不得分。
科技创新型考核标准
科技保安
5
按照公司科技保安计划并结合本单位实际，提高安全生产技 未开展扣2分。 术装备水平。
科技创新型考核标准
个体指标 分系统 分值 考核 小组 考核内容 评分标准 1、要求设置组织机构，分工负责，制定科技创新管理办法 无组织机构、无主管领导、无专（或兼职）管理人员或无 。 科技创新管理办法，扣5分。 组织体系 2、管理人员应相对稳定。 1、要求科技创新工作有布置。 20 专（兼）职管理人员变动时，应及时调整上报。人员变动 未及时调整上报的，扣5分。 每半年无工作安排或无总结上报扣5分。
2、要求开展科普活动，每季度有活动安排，段机关有活动 无活动或无记录的，每项扣5分。 记录。 3、开拓科技创新管理思路，每年3月末要提交科技创新攻 关方向及内容，明确本年度研究方向。 没有开展相应工作的，扣8分。
工作落实
4、加强科技资料管理（包括书面形式和电子形式的文档、 无管理人员或资料不完整，每发现1次，扣2分。 设计图纸及系统软件）。 1、按照公司科技计划并结合本单位实际， 不断提高安全生产技术装备水平。每年在科 技信息部要求的时间内，至少向公司申报一 项相关科技项目。 2、按要求开展科技创新项目验收工作。对 形成的成果和经验进行整理和总结。 项目开发 3、承担集团级科技创新项目的单位要根据 项目实施情况向科技信息部上报科技创新项 目研究进度，包括项目开工报告、中期报告 、验收申请及验收报告。 4、对于300万元以上的科技创新项目，立 项前必须召开项目评审会。 按公司文件要求准备相关申报材料，未申报、申报不及时或 申报材料不合格扣5分。上报项目获集团批复立项，每项加 5分，获国家批复立项，每项加15分；同时公司按有关规定 给予另行奖励。
信IP地址，每次扣5分。 (9)重要信息系统 操作人员离开计算机时，必须及时退出信息系统，信息系 统操作员换班时，必须按照信息系统要求在系统内做好交 接班，违反每次扣2分。 (10)在组织办公室装修等各项施工时不得擅自中断信息系 统服务器及网络设备供电，不得随意破坏信息系统网络及 供电线路，违反每次扣10分。 (11)在使用移动存储设备时，必须进行杀毒等操作，因违 规使用扣5分。造成病毒在公司局域网蔓延的，每次扣10分 。 4、积极配合公司信息化建设工作。 应积极配合公司组织的信息化建设相关调研、测试、培训 、演练工作，按照要求准备充分，违反每次扣5分。
科技创新赛事评分细则
科技创新赛事评分细则为了确保科技创新赛事的公正、公平与透明，特制定本评分细则。
所有参赛项目将根据以下标准进行评分，评分结果将作为评选获奖者的主要依据。
一、评分标准评分标准分为五个大类，分别为：创新性（30%）、技术实现（30%）、团队协作（15%）、市场潜力（15%）和展示效果（10%）。
每个大类下设有若干小项，具体如下：1. 创新性- 创意的新颖程度（5%）- 解决方案的创新性（10%）- 技术或产品的原创性（5%）- 应用场景的创新拓展（5%）2. 技术实现- 技术难度的攻克（10%）- 技术实现的稳定性（5%）- 技术实施的有效性（5%）- 技术成果的可复制性（5%）3. 团队协作- 团队成员的互补性（5%）- 团队协作的流畅性（5%）- 角色分工的明确性（5%）- 团队的组织管理水平（5%）4. 市场潜力- 目标市场的规模与增长潜力（5%）- 产品或技术的市场适应性（5%）- 商业模式的可行性与创新性（5%）- 预期的经济效益与社会效益（5%）5. 展示效果- 项目展示的清晰度（5%）- 项目介绍的逻辑性与说服力（5%）- 展示材料的专业性与吸引力（5%）- 现场回答问题的能力（5%）二、评分方法1. 初评：评委根据项目提交的资料进行评分，筛选出晋级复评的项目。
2. 复评：评委对晋级复评的项目进行现场评审，并根据评审结果选出获奖者。
3. 评分采用百分制，保留一位小数。
4. 评委评分时需遵循客观、公正、公平的原则，评分结果不得低于60分。
5. 若项目在某一方面的表现特别突出，评委可酌情给予加分。
三、评分纪律1. 评委需严格遵守评分规则，确保评分过程的公正与透明。
2. 评委在评分过程中不得泄露评审信息，确保比赛的公平性。
3. 评委需在规定时间内完成评分，不得迟延。
4. 评委在评审过程中不得有任何形式的不当行为，如索取好处、泄露评审信息等。
四、评分结果处理1. 评分结果将在比赛结束后的一定时间内公布。
公司科技进步考核评分标准(科技创新绩效)
科技进步考核评分标准（科技创新绩效）
说明：1.没有评价项目的不计分。
2.得分不超标准分，不计负分。
3.多个单位合作完成的科研项目，牵头完成单位按60%计分，配合完成单位按40%计分。
4.省部级奖励项目仅限于国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖、水力发电科学技术奖、大禹水利科学技术奖、中国施工企业管理协会科学技术奖、中国电力建设企业协会科学技术奖、中国公路学会科学技术奖、中国测绘学会科学技术奖、中国工程爆破协会科学技术奖、中国质量协会质量技术奖、中国岩石力学与工程学会科学技术奖、詹天佑土木工程科学技术奖等经国家科技部登记审批的社会力量设奖，以及各省政府科技进步奖，其他未经国家科技部批准的奖项，不予计分。
注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
创新科技绩效考核管理资料
创新科技绩效考核管理资料一、引言现代企业在追求创新科技发展的过程中，绩效考核成为管理者评估员工工作表现和推动组织发展的关键工具之一。
本文介绍了一套创新科技绩效考核管理资料，以帮助企业建立科学、公正、高效的绩效考核体系。
二、绩效考核目标设置1. 任务目标在绩效考核管理资料中，首先需要明确员工的任务目标。
任务目标应该与员工的职责和岗位要求相匹配，并且具有可衡量的性质。
针对创新科技部门，任务目标可能包括研发项目的进展情况、技术创新成果的数量和质量、以及团队合作的表现等。
2. 能力发展目标除了任务目标，绩效考核也应该关注员工的能力发展目标。
创新科技部门的员工应该具备持续学习和创新的能力，因此，能力发展目标可以涉及技术培训的参与度、学习成果的应用情况以及创新思维的提升等方面。
三、绩效考核指标选择1. 任务完成情况指标针对任务目标的考核，可以选择一些具体的指标来衡量任务的完成情况。
比如，针对研发项目的进展情况，可以考核项目的进度、达成的里程碑和质量要求的实现情况。
2. 技术贡献指标针对技术创新成果的考核，可以选择一些指标来评估员工在技术方面的贡献。
比如，发表的论文数量和质量、申请的专利数量和授权情况、以及参与的行业标准制定等。
3. 团队合作指标在创新科技部门中，团队合作是非常重要的，因此在绩效考核中也应该有相应的指标。
团队合作指标可以包括员工在团队中的角色表现、参与团队活动的积极程度，以及对团队拓展和协作的贡献。
四、绩效考核评分标准1. 评分等级为了对员工的绩效进行评价和排名，可以设定一套评分等级。
常见的评分等级包括五级或七级评分制度，根据任务完成情况、技术贡献和团队合作等指标的表现，给予不同等级的评分。
2. 指标权重不同指标在绩效考核中的重要程度也需要考虑。
可以给予任务目标完成情况较高的权重，技术贡献较次之，团队合作较低。
通过设定指标权重，确保考核结果能够准确地体现员工在不同方面的表现。
五、绩效考核流程1. 目标设定在考核周期的开始，管理者与员工一起设定合理的绩效目标。
“科技创新”指标考核细则
“科技创新”指标考核细则科技创新是一个国家或地区实现经济增长和社会发展的重要驱动力之一、为了激励企业和机构在科技创新方面取得突破性成果，很多国家和地区都制定了相应的指标考核细则。
本文将介绍科技创新指标考核细则的主要内容，并提出一些建议。
科技创新指标考核细则主要包括以下几个方面：一、科研经费投入。
科研经费是支持科技创新的重要保障。
科技创新指标考核细则应明确要求企业和机构在科研经费投入上的比例和总额，并设定相应的目标。
此外，还可以考核企业和机构的科研经费使用效率，如论文发表数量、专利申请数量等。
二、科研人员队伍建设。
科技创新需要有一支高水平的科研人员队伍。
科技创新指标考核细则应设定企业和机构的科研人员数量和学历要求，并鼓励企业和机构聘请优秀的科研人员。
另外，可以考核科研人员的科研成果和荣誉，如论文被引用次数、科研项目的获奖情况等。
三、科技成果转化和产业化。
科技创新的最终目的是将科研成果转化成实际的生产力。
科技创新指标考核细则应设定企业和机构的技术转移和产业化比例，并鼓励企业和机构将科研成果转化成具有市场竞争力的产品和服务。
此外，还可以考核企业和机构的知识产权申请和保护情况，如专利申请数量、技术标准的制定等。
四、科技创新管理。
科技创新需要有一套科学有效的管理体系。
科技创新指标考核细则应设定企业和机构的科技创新管理体系，并考核企业和机构在科技创新管理方面的成效。
例如，科技创新项目的管理规范程度、科技创新管理人员的素质等。
以上是科技创新指标考核细则的主要内容。
然而，要确保指标考核细则的有效实施，还需要注意以下几个问题：一、科技创新指标考核细则应具有可操作性和可评估性。
指标应具体明确，能够量化和评估，以便企业和机构能够根据指标要求进行相应的管理和改进。
二、科技创新指标考核细则应具有适应性。
不同行业和领域的科技创新特点不同，因此指标考核细则应根据具体情况进行相应的调整，以确保公平公正。
三、科技创新指标考核细则应与奖惩机制相结合。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析随着经济全球化的进程，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备实力雄厚的创新能力。
创新是企业持续发展的重要动力之一，可以通过技术创新、产品创新、管理创新等多种方式提高企业核心竞争力。
创新型企业绩效评价成为现代企业管理中的一个重要课题。
本文将从创新型企业绩效评价的角度出发，分析创新型企业的绩效评价指标，并探讨如何通过绩效评价指标来提升企业的创新能力和竞争力。
1. 技术创新能力：技术创新是创新型企业发展的核心。
技术创新能力主要包括企业的研发投入、新产品开发速度、技术成果转化率等指标。
通过对企业研发投入占比、技术人员数量和资金投入情况进行评估，可以客观地评价企业的技术创新能力。
2. 产品创新能力：产品创新是企业创新型经营的重要体现。
产品创新能力主要包括产品研发速度、创新产品占比、产品质量和性能等指标。
产品创新能力的评价可以通过新品研发周期、新产品销售占比、客户满意度等指标来进行综合评估。
3. 管理创新能力：管理创新是企业创新的重要支撑。
管理创新能力主要包括企业的组织结构、管理模式、流程优化等方面的指标。
通过对企业管理效率、员工满意度、企业灵活性等指标进行评估，可以客观地评价企业的管理创新能力。
4. 市场创新能力：市场创新是企业实现盈利的重要手段。
市场创新能力主要包括市场调研能力、市场营销策略、品牌推广等指标。
通过对企业市场占有率、市场推广投入、客户留存率等指标进行评估，可以客观地评价企业的市场创新能力。
1. 技术创新能力分析：企业的技术创新能力直接关系到企业的核心竞争力。
在评价企业的技术创新能力时，除了要考察企业的研发投入情况，还要关注企业的创新能力转化率。
企业应当注重技术成果的转化率，促进科研成果的产业应用，提高技术创新的实际效益。
2. 产品创新能力分析：产品创新是企业核心竞争力的重要组成部分。
在评价企业的产品创新能力时，除了要关注新产品的研发速度和质量，还要注重产品的市场反馈和客户满意度。
科技项目绩效考核评价办法
科技项目绩效考核评价办法一、总则为了提高科技项目的质量和效益，规范科技项目绩效考核评价工作，加强科技管理，根据科技项目管理的要求，制定本办法。
二、评价指标1.项目完成情况：包括项目目标是否实现、工作规划是否按时按量完成、质量是否达到要求等。
2.创新成果：包括科技成果产出、专利申请和获得情况、论文发表等。
3.社会经济效益：包括项目产生的经济效益、环境效益和社会效益等。
4.项目管理：包括预算管理、人员管理、风险管理等。
评价指标根据具体科技项目的特点和需求，由科技部门与项目参与单位共同确定。
三、评价程序1.立项阶段评估：项目立项时，科技部门对项目的潜力和可行性进行评估，并对项目进行预期目标和绩效考核指标的确定。
2.达索资金和审批阶段评估：项目申请资金和进行审批时，科技部门根据项目绩效考核指标，对项目的成果预期和目标进行再次评估。
3.项目实施过程考核：项目实施过程中，科技部门和项目参与单位根据绩效考核指标，对项目的进展情况进行定期考核，发现问题及时纠正。
4.项目结束评估：项目结束时，科技部门对项目的整体绩效进行综合评估，制定评价报告，并根据绩效情况给予相应奖励或处罚。
四、评价结果运用评价结果主要用于以下方面：1.评估科技项目的质量和效益，为科技管理人员提供决策依据。
2.鼓励项目参与单位在项目实施过程中加强管理，提高质量和效益。
3.促进科技项目的创新成果转化和应用，提高社会经济效益。
4.为科技项目的追踪管理和进一步改进提供参考。
五、奖惩措施根据评价结果，科技部门可以给予项目参与单位相应的奖励或处罚。
1.奖励措施：对于评价结果良好的项目，可以给予项目参与单位经费奖励、荣誉称号以及其他奖励措施。
2.处罚措施：对于评价结果差的项目，可以取消项目资金支持、降低项目优先程度，并视情况给出相应的处罚措施。
六、附则本办法自颁布之日起试行，科技部门和项目参与单位应严格按照办法的规定执行，并不断完善科技项目管理和绩效考核评价工作。
科技创新项目年度绩效评估
科技创新项目年度绩效评估年度绩效评估是科技创新项目管理中非常重要的一环，它不仅是对项目实施成果的检验，也是对项目未来发展方向的指引。
在进行年度绩效评估时，我们需要充分考虑项目的目标、实施情况、产出成果以及影响效果等多个方面，并采用科学、客观、公正的评价方法进行评价。
一、项目目标与实施情况在年度绩效评估中，我们需要首先对项目的目标进行明确，并了解项目的实施情况。
项目的目标应该清晰明确，具有可衡量性，并与科技创新项目的整体战略目标相一致。
实施情况则包括项目的组织架构、分工和协作情况、资源投入情况等。
通过对项目目标和实施情况的深入了解，我们可以判断项目是否按计划顺利进行。
二、产出成果评价产出成果评价是年度绩效评估的核心内容之一。
我们需要对项目的实际产出成果进行全面、客观的评价，包括产出的产品、技术、服务等方面。
评价时需要考虑到产出的数量、质量、经济效益和社会效益等多个方面，并采用定量和定性相结合的评价方法。
同时，我们还需要关注项目产出的可持续性和创新性，以及项目对未来发展的贡献。
三、影响效果评价除了产出成果评价，影响效果评价也是年度绩效评估中不可忽视的一环。
影响效果评价主要关注项目对组织、行业、社会等各个层面的影响，包括对组织内部流程的优化、对行业技术的推动、对国家科技创新能力的提升等。
在进行影响效果评价时，我们需要充分收集各方面的信息，采用科学合理的评价方法，对项目的影响效果进行全面、客观的评价。
四、总结与建议在年度绩效评估的总结环节中，我们需要对项目的整体实施情况和产出成果进行总结，并对项目未来的发展提出建议。
总结时需要简明扼要地概括项目的亮点和不足之处，并提出针对性的改进措施和建议。
同时，我们还需要对项目的管理和监督机制进行评估，确保项目在未来的发展中能够更好地实现其战略目标。
总之，年度绩效评估是科技创新项目管理中非常重要的一环，它不仅是对项目实施成果的检验，也是对项目未来发展方向的指引。
在进行年度绩效评估时，我们需要充分考虑项目的目标、实施情况、产出成果以及影响效果等多个方面，并采用科学、客观、公正的评价方法进行评价。
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4.集团信息化项目的推广 应用
7
二、信息 信息不上网”的保密原则，没有发生因网络管理不善造成 泄密的，得3分，发生一次泄密事件不得分。 有不良信息在网上传播、散布影响安全稳定言论 、诽谤诋毁他人事件的，发生一次不得分。②重要数据库数据定期备份，备份周期小于1个月， 得1分；大于1个月，得0.5分；季度内无备份得0分。③服务器及办公电脑全部安装杀毒软件并 及时升级，得1分；已安装但升级不及时，得0.5分；部分未安装扣0.5分，未安装不得分。 内部网站有专人维护，网站内容每周更新，得满分，更新不及时得0分。 有信息化培训计划并按计划实施，得1分。培训效果明显，且通过考核，优秀（大于90分）率达 到100%，得2分；优秀（大于90分）率达到70%，得1分；否则不得分。
6. 信息更新 7.信息化培训
1 3
三、管理 创新
20
1.1 机构及人员 1.计量 配备 标准化 管理 1.2计量报表
1 制定计量工作管理办法及工作制度，明确各类计量人员相应的岗位职责及操作规程（0.2 0.5 分），2、明确计量工作分管领导（0.1分），3、设立管理机构，配备专、兼职计量管理人员 （0.1分），4 各类计量人员应持证上岗（0.1分）；以上应出具相应的文件及资料 1 计量器具台账按照样表建立，填写完善；每年的一季度末报送本年度的台账（0.15分）。2 1.5 计量器具周期检定计划按照样表建立，填写完善；按照要求报送（0.15分）；3 计量器具周期 检定情况表按照样表建立，填写完善；每季度报送一次（1.2分）
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
1
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
3
2
2 4
2
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
5.3审核结果
1
6.持续改进 三、管理 创新 20 7.QC小组活动 8.合理 建议管理与采纳 化建议 征集采 建议自施 纳 建议资金 9.合理 化建议 创新成 果申报 鉴定 建议申报与采纳 立项 建议创新成果鉴 定 建议创新成果实 施
1 3 1
0.5 利用自有资金实施合理化建议至少占采纳率1%，得满分，否则得0分。 0.5 有专项合理化建议自有资金项目，并以文件形式下达资金计划，得满分，否则得0分。 1 申报集团的合理化建议至少占本单位已采纳建议总数的1%，得0.5分，否则得0分；被集团公司 采纳立项为集团公司级合理化建议占上报建议总数的1%，得0.5分，否则得0分
科技创新型定量考核指标评分标准（煤矿、洗煤厂）
项目 分值 项目 1.1 集团科技项 1.申请 目申报 集团科 技项目 1.2科技立项 2.1基层单位科 技创新项目 2.2科技投入统 计 科技创新 25 3.成果 3.1成果申报 申报、 验收或 鉴定 3.2验收及鉴定 分值 2 2 评分标准 基层单位每年向集团申请科技创新立项项目至少一项，得2分,否则得0分。 获得集团公司批准科技创新项目立项至少有1项，得满分，否则得0分。 基层单位以正式文件下达科技创新立项资金计划（利用集团其他专项资金或基层单位自有资金 实施）至少一项，得2分,否则得0分。（含科技成果推广资金计划）【要求将科技创新立项资金 计划同时上报科技发展部，否则扣1分】 定期（每半年）按要求上报基层单位立项项目实施完成情况及投资完成情况且数据准确得满 分，否则得0分。 向集团公司申报科技成果至少一项，得满分，否则得0分。 通过集团公司组织（或国家、神华集团、自治区、行业协会组织）进行科技成果验收或鉴定至 少一项，得满分,否则得0分。 获得集团公司、神华集团、自治区、行业协会、国家级科技成果奖励至少一项，得满分，否则 得0分。 完成集团公司下达的专利受理指标，得满分，否则按完成比例得分。 在公开核心期刊发表科技论文至少1篇,得满分,在其他公开期刊发表科技论文至少1篇得1分；否 则得0分。
2
2.基层 投入
2 2 2
4.获得科技成果 5.专利申请 6.发表科技论文
5 6 2
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 1.1组织机构 1.科技 创新体 系建设 1.2管理制度 2 分值 2 评分标准 各矿（厂）以文件形式明确科技创新分管领导及其职责得1分，否则得0分；各矿（厂）以文件 形式明确科技创新管理机构、科技创新专职（兼职）管理人员及其职责，得1分，否则得0分。 制定科技创新项目管理制度，明确集团公司及本单位科技创新项目管理流程，制度逻辑严密的 得满分，否则得0分。 制定科技创新项目推广制度，符合本单位实际得1分，否则得0分；制定科技创新奖励制度得1 分，否则得0分。 编制本单位年度科技创新工作计划和实施方案，目标、任务、责任明确，措施得力，可操作性 强，得满分，缺乏可操作性，扣1分，没有得0分。 （含科技成果推广应用计划） 当年集团(基层）科技项目资金下达后，①对于合作研发的项目，三个月内完成项目实施方案审 查及合同签订，得满分； 否则按完成比例得分。②对于自主研发项目，二个月内完成项目实施 方案审查，得满分； 否则按完成比例得分。 按照科技创新项目实施方案启动得满分，否则按完成比例得分。 按照国家、自治区、集团公司和本单位科技创新项目相关制度和程序实施，完成得满分，资料 不全或不规范扣2分，否则得0分。 按照国家、自治区、集团公司和本单位科技创新项目相关制度、程序、合同、计划任务书等， 按时办理结算得满分，否则按完成比例得分。
1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
0.5 通过集团公司组织进行合理化建议成果鉴定或验收至少一件，得满分,否则得0分。 0.5 通过集团公司实施或下达实施的合理化建议至少一件，得满分,否则得0分 第 6 页，共 6 页
35
1
二、信息 化建设
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2.管理制度
2
3.工作计划
1
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 分值 评分标准 ①按照集团应用系统推广运行要求，制定集团级应用系统在本单位的推广运行办法，得1分。② 配合集团完成系统的推广应用，充分发挥系统功能，实现网络化办公，得2分。③配合集团完成 系统的业务需求完善工作，得2分。④安装使用腾讯通软件，并按照要求完整准确的在系统中填 报个人信息，得0.5分，个人信息不完整扣0.3分。⑤做好应用系统在本单位的硬件及软件的维 护工作、收集反馈本单位系统应用的相关信息、积极主动提供合理化建议，得1.5分；因维护不 到位，影响应用系统在本单位使用不得分，信息反馈不及时、不主动扣0.5分。
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 分值 评分标准
1.3计量器具管 1.计量 理 标准化 管理 1.4计量记录
1 分类管理：分A、B、C类建立台账，分类准确；针对不同的类别在制度中有相应的管理办法 （0.3分）；2 A类、B类应送有资质的鉴定单位按时全部送检、校正，A类、B类、C类应在有效 1.5 期内使用。（1分）；3 标准器的量值传递能够溯源到国家基准或标准（0.1分）；4 计量器具 标识清晰、直观（0.1分）。 0.5 1 各种检查表、各岗位检测的原始记录齐全，内容准确可靠（0.25分）；2 各种原始记录的书 写、更改、审批、保管应符合规定要求（0.25分）； 未制定质量/环境目标不得分,少一项扣0.2分,有一项没有按期完成或实施未达到目标要求扣0.2 分,未按措施执行发现一处扣0.1分,扣完为止。 文件的审批、发放、修改、回收、销毁、记录、真实完整，发现有一处不符合规定扣0.1分，扣 完为止。 环境方针未宣贯不得分，环境因素、重要环境因素未识别、未评价不得分，重要环境因素评价 不准确扣0.1分；无环境管理体系培训计划扣0.1分，关键的环境岗位人员未培训扣0.1分；无信 息交流记录扣1分，信息处理有一项不及时扣0.1分；重要场所及关键岗位管理制度、操作规程 、岗位责任制未制定每处扣0.5分，制定不全缺一项扣0.1分，执行不到位每发现一处扣0.1分； 有一项重要环境因素没有按照标准实施控制扣1分，实施未达到标准要求每项扣0.1分；对潜在 事故和紧急情况有一项未进行识别扣0.1分，有一项未制定相关的预防和响应措施扣0.2分，未 演练扣0.1分,未定期评审扣0.1分；未对相关方施加环境影响不得分,对相关方管理措施不到位 造成一处污染扣0.1分；新、改、扩建项目未执行“环评”和“三同时”制度扣0.3分。 没有对污染源进行按时段要求监测的有一项扣0.1分。监测数据每超标一项扣0.1分；没有进行 合规性评价不得分，出现违法事项不得分；无年度环境体系运行总结不得分。