“科技创新型”绩效考核评价标准

4.集团信息化项目的推广 应用
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二、信息 化建设
20 5.信息安全 5
①严格按照“上网信息不涉密、涉密信息不上网”的保密原则，没有发生因网络管理不善造成 泄密的，得3分，发生一次泄密事件不得分。 有不良信息在网上传播、散布影响安全稳定言论 、诽谤诋毁他人事件的，发生一次不得分。②重要数据库数据定期备份，备份周期小于1个月， 得1分；大于1个月，得0.5分；季度内无备份得0分。③服务器及办公电脑全部安装杀毒软件并 及时升级，得1分；已安装但升级不及时，得0.5分；部分未安装扣0.5分，未安装不得分。 内部网站有专人维护，网站内容每周更新，得满分，更新不及时得0分。 有信息化培训计划并按计划实施，得1分。培训效果明显，且通过考核，优秀（大于90分）率达 到100%，得2分；优秀（大于90分）率达到70%，得1分；否则不得分。
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整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 分值 评分标准
1.3计量器具管 1.计量 理 标准化 管理 1.4计量记录
1 分类管理：分A、B、C类建立台账，分类准确；针对不同的类别在制度中有相应的管理办法 （0.3分）；2 A类、B类应送有资质的鉴定单位按时全部送检、校正，A类、B类、C类应在有效 1.5 期内使用。（1分）；3 标准器的量值传递能够溯源到国家基准或标准（0.1分）；4 计量器具 标识清晰、直观（0.1分）。 0.5 1 各种检查表、各岗位检测的原始记录齐全，内容准确可靠（0.25分）；2 各种原始记录的书 写、更改、审批、保管应符合规定要求（0.25分）； 未制定质量/环境目标不得分,少一项扣0.2分,有一项没有按期完成或实施未达到目标要求扣0.2 分,未按措施执行发现一处扣0.1分,扣完为止。 文件的审批、发放、修改、回收、销毁、记录、真实完整，发现有一处不符合规定扣0.1分，扣 完为止。 环境方针未宣贯不得分，环境因素、重要环境因素未识别、未评价不得分，重要环境因素评价 不准确扣0.1分；无环境管理体系培训计划扣0.1分，关键的环境岗位人员未培训扣0.1分；无信 息交流记录扣1分，信息处理有一项不及时扣0.1分；重要场所及关键岗位管理制度、操作规程 、岗位责任制未制定每处扣0.5分，制定不全缺一项扣0.1分，执行不到位每发现一处扣0.1分； 有一项重要环境因素没有按照标准实施控制扣1分，实施未达到标准要求每项扣0.1分；对潜在 事故和紧急情况有一项未进行识别扣0.1分，有一项未制定相关的预防和响应措施扣0.2分，未 演练扣0.1分,未定期评审扣0.1分；未对相关方施加环境影响不得分,对相关方管理措施不到位 造成一处污染扣0.1分；新、改、扩建项目未执行“环评”和“三同时”制度扣0.3分。 没有对污染源进行按时段要求监测的有一项扣0.1分。监测数据每超标一项扣0.1分；没有进行 合规性评价不得分，出现违法事项不得分；无年度环境体系运行总结不得分。
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2.基层 投入
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4.获得科技成果 5.专利申请 6.发表科技论文
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 1.1组织机构 1.科技 创新体 系建设 1.2管理制度 2 分值 2 评分标准 各矿（厂）以文件形式明确科技创新分管领导及其职责得1分，否则得0分；各矿（厂）以文件 形式明确科技创新管理机构、科技创新专职（兼职）管理人员及其职责，得1分，否则得0分。 制定科技创新项目管理制度，明确集团公司及本单位科技创新项目管理流程，制度逻辑严密的 得满分，否则得0分。 制定科技创新项目推广制度，符合本单位实际得1分，否则得0分；制定科技创新奖励制度得1 分，否则得0分。 编制本单位年度科技创新工作计划和实施方案，目标、任务、责任明确，措施得力，可操作性 强，得满分，缺乏可操作性，扣1分，没有得0分。 （含科技成果推广应用计划） 当年集团(基层）科技项目资金下达后，①对于合作研发的项目，三个月内完成项目实施方案审 查及合同签订，得满分； 否则按完成比例得分。②对于自主研发项目，二个月内完成项目实施 方案审查，得满分； 否则按完成比例得分。 按照科技创新项目实施方案启动得满分，否则按完成比例得分。 按照国家、自治区、集团公司和本单位科技创新项目相关制度和程序实施，完成得满分，资料 不全或不规范扣2分，否则得0分。 按照国家、自治区、集团公司和本单位科技创新项目相关制度、程序、合同、计划任务书等， 按时办理结算得满分，否则按完成比例得分。
0.5 通过集团公司组织进行合理化建议成果鉴定或验收至少一件，得满分,否则得0分。 0.5 通过集团公司实施或下达实施的合理化建议至少一件，得满分,否则得0分 第 6 页，共 6 页
5.3审核结果
1Leabharlann Baidu
6.持续改进 三、管理 创新 20 7.QC小组活动 8.合理 建议管理与采纳 化建议 征集采 建议自施 纳 建议资金 9.合理 化建议 创新成 果申报 鉴定 建议申报与采纳 立项 建议创新成果鉴 定 建议创新成果实 施
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0.5 利用自有资金实施合理化建议至少占采纳率1%，得满分，否则得0分。 0.5 有专项合理化建议自有资金项目，并以文件形式下达资金计划，得满分，否则得0分。 1 申报集团的合理化建议至少占本单位已采纳建议总数的1%，得0.5分，否则得0分；被集团公司 采纳立项为集团公司级合理化建议占上报建议总数的1%，得0.5分，否则得0分
2.质量/环境体系策划
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三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
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4 环 境 管 理
4.1实施与运行
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4.2检查与纠正
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
6. 信息更新 7.信息化培训
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三、管理 创新
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1.1 机构及人员 1.计量 配备 标准化 管理 1.2计量报表
1 制定计量工作管理办法及工作制度，明确各类计量人员相应的岗位职责及操作规程（0.2 0.5 分），2、明确计量工作分管领导（0.1分），3、设立管理机构，配备专、兼职计量管理人员 （0.1分），4 各类计量人员应持证上岗（0.1分）；以上应出具相应的文件及资料 1 计量器具台账按照样表建立，填写完善；每年的一季度末报送本年度的台账（0.15分）。2 1.5 计量器具周期检定计划按照样表建立，填写完善；按照要求报送（0.15分）；3 计量器具周期 检定情况表按照样表建立，填写完善；每季度报送一次（1.2分）
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2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
科技创新型定量考核指标评分标准（煤矿、洗煤厂）
项目 分值 项目 1.1 集团科技项 1.申请 目申报 集团科 技项目 1.2科技立项 2.1基层单位科 技创新项目 2.2科技投入统 计 科技创新 25 3.成果 3.1成果申报 申报、 验收或 鉴定 3.2验收及鉴定 分值 2 2 评分标准 基层单位每年向集团申请科技创新立项项目至少一项，得2分,否则得0分。 获得集团公司批准科技创新项目立项至少有1项，得满分，否则得0分。 基层单位以正式文件下达科技创新立项资金计划（利用集团其他专项资金或基层单位自有资金 实施）至少一项，得2分,否则得0分。（含科技成果推广资金计划）【要求将科技创新立项资金 计划同时上报科技发展部，否则扣1分】 定期（每半年）按要求上报基层单位立项项目实施完成情况及投资完成情况且数据准确得满 分，否则得0分。 向集团公司申报科技成果至少一项，得满分，否则得0分。 通过集团公司组织（或国家、神华集团、自治区、行业协会组织）进行科技成果验收或鉴定至 少一项，得满分,否则得0分。 获得集团公司、神华集团、自治区、行业协会、国家级科技成果奖励至少一项，得满分，否则 得0分。 完成集团公司下达的专利受理指标，得满分，否则按完成比例得分。 在公开核心期刊发表科技论文至少1篇,得满分,在其他公开期刊发表科技论文至少1篇得1分；否 则得0分。
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二、信息 化建设
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2.管理制度
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3.工作计划
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 分值 评分标准 ①按照集团应用系统推广运行要求，制定集团级应用系统在本单位的推广运行办法，得1分。② 配合集团完成系统的推广应用，充分发挥系统功能，实现网络化办公，得2分。③配合集团完成 系统的业务需求完善工作，得2分。④安装使用腾讯通软件，并按照要求完整准确的在系统中填 报个人信息，得0.5分，个人信息不完整扣0.3分。⑤做好应用系统在本单位的硬件及软件的维 护工作、收集反馈本单位系统应用的相关信息、积极主动提供合理化建议，得1.5分；因维护不 到位，影响应用系统在本单位使用不得分，信息反馈不及时、不主动扣0.5分。