《卓越领导力沙盘模拟》

卓越领导力沙盘模拟

课程背景：

您的团队是否也存在这样的问题？

--团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点

--团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。

--团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四

--团队成员会逃避责任，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声

--团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上

基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队

--建立相互信任，团队成员把重点放到团队集体成绩。

--在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责

--意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程，形成自己的独特的领导力

课程目标&收益：

●认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致

●体验团队五项障碍对团队的危害

●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式，找到独特的自我成长为卓越领导者的路径

课程特色：

1.独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。

2.根据企业变革的6个阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。基于领导者资源和精力的限制，促使团队你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者，基层管理者（6个小组）

课程方式：理论讲授&案例分享（20%）+小组讨论、分享&点评（30%）+沙盘推演（50%）

课程大纲

第一讲：初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1.成人学习&学习的限制

2.权力和领导力

3.满意度和敬业度

4.领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

沙盘演练第一轮

讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略

第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）

沙盘演练第二轮

一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

二、建立信任方法

练习：基于弱点的信任

第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）

沙盘演练第三轮

一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

二、鼓励和促进积极讨论的方式

练习：建立冲突规条

第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）

沙盘演练第四轮

一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

二、激发投入的方法探讨和练习

练习：设定议事规则

第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）

沙盘演练第五轮

一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习：团队有效性练习

第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）

沙盘演练第六轮

一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习：成果广告牌

你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。