品管七大手法知识测试题与答案

QC七大手法培训测试试题答案

QC七大手法培训测试试题答案QC七大手法培训测试试题产线: 姓名: 分数:时间:40分钟满分:100分 (成绩80分以上为合格)一(填空题:(共10题，每题3分，共30分)1.首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博士,因其形状类似鱼骨头 ,所以又称鱼骨图、石川图.2.查检表常分为记录用查检表和点检用查检表。

3.不良率管制图归类于计数值管制图,X-R管制图归类于计量值管制图.4.日常工作中用于分析异常问题发生之根源常用特性要因图.5.管制图中,管制上限是 UCL ,管制中心线是 CL .6.全距:在所有数据中最大值和最小值的差.;组距:全距/组数=组距7.Xbar-R管制图中，X管制图的中心线是，控制上下限是 ? A2 R X，AR2X，AR28.散布图根据变量的相关性，可分为正相关、负相关、不相关。

9、管制图根据用途可分为分析用管制图、控制用管制图。

10、造成质量波动并对过程起作用的因素分为随机波动、异常波动两类。

二(选择题(共10题，每题3分，共30分)1.要将问题点表现出来，并呈现其相对重要性，提供改善方向的优先顺序，将使用QC七大手法中的哪一手法:( B )A、直方图法B、柏拉图法C、管制图法D、检查法 2.在现场操作中，当出现质量问题时作为品检人员通常会记录下其某事件发生的具体情况及出现次数或频率，以便后续追踪，请问这种作法是使用了QC七大手法中的哪一手法:( A )A、检查法B、PDPC法C、柏拉图法D、直方法3.当不知道两个因素之间的关系或两个因素之间关系在认识上比较模糊而需要对这两个因素之间的关系进行调查和确认时，可以通过( A )法来确认二者之间的关系。

A、散布图B、柏拉图C、直方图D、管制图法 4.使用( D )方法即可想把相当复杂的资料进行处理，即运用此方法把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。

A、柏拉图法B、管制图法C、散布图法D、层别法 5.当一个质量问题发生时，应确定问题，再通过4M1E即人、机、料、法、互不干涉五个环节用利头进行工序顺序分类，如有必要，可再次细分至可以直接采取行动的一种方法是( C )。

品管七大手法测试题

品管七大手法測試題
部門：ˍˍˍˍˍˍˍ姓名：ˍˍˍˍˍˍ工號：ˍˍˍˍˍˍˍ得分：ˍˍˍˍˍˍ
一.填空題(40分)
1.品管七大手法是_________﹑_________﹑_________﹑_________﹑_________﹑_________﹑
_________.
2.層別法是將多種多樣的資料__________的需要分成不同之類別,以便于以後的分析.
3.柏拉圖是美國品管大師__________創造出來的.
4.繪製柏拉圖時,計算出多項目所產生的數據,是依照_________排列的.再加上_______的圖形.
二.選擇題(30分)
1.柏拉圖分析的步驟有( )
A.層別要處理的事.
B.以縱軸表示件數或金額
C.各項數據大小順序從左至右排列
D.繪上柱狀圖
E.連接累積四線
2.特性要因圖又叫( )
A.石川圖
B.魚骨圖
C.正態分布圖
D.正弦圖
3.散布圖分類有( )
A.正相關
B.負相關
C.不相關
D.弱正相關
E.弱負相關
三.試繪出一個柏拉圖(15分)
四.試繪出一個直方圖(15分)。

QC七大手法测试题答案(1)

品管七大手法知識測（試題）日期____ ____部门_______姓名__________工号__________分数__________一.填空题(20分)1.首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博士,因其形状类似 ,所以又称、 .2.查检表常分为查检表和查检表.3.不良率管制图归类于管制图,X-R管制图归类于管制图.4.日常工作中用于分析异常问题发生之根源常用 .5.管制图中,管制上限是 ,管制中心线是 .6.5W1H分析法中的5W指、、、、，1H是指7.绘制特性要因图一般是从4M1E分析法中的、、、及中分析得出.8.在QC七大手法直方图中的型态分别是、、、与、六种.二.判斷題.（20分,每小題4分）1.柏拉圖又稱為ABC重点管理图.（）2.QC七大手法中層別法只能單獨使用.（）3.在管制圖中只有一組數據超出了管制線的上限，屬於正常.（）4.新QC七大手法中的關聯圖是日本應慶大學千住鎮雄發明的.（）5.已經有了新的QC七大手法（工具），舊的就不適用了.（）三.简答题(20分)1.QC七大手法为哪七种?(10分)2.請寫出QC七大手法的口訣？品管七大手法知識測（答案）日期____ ____部门_______姓名__________工号__________分数__________一.填空题(20分)1.首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博士,因其形状类似鱼骨头 ,所以又称鱼骨图、石川图 .2.查检表常分为记录用查检表和点检用查检表.3.不良率管制图归类于计数值管制图,X-R管制图归类于计量值管制图.4.日常工作中用于分析异常问题发生之根源常用特性要因图 .5.管制图中,管制上限是 UCL ,管制中心线是 CL .6.5W1H分析法中的5W指 Who什么人、 When什么时间、 Where什么地方、 What做什么、Why为什么做，1H是指 How如何做7.绘制特性要因图一般是从4M1E分析法中的人员、机器、材料、方法及环境中分析得出.8.在QC七大手法直方图中的型态分别是常态型、双峰型、高原型、绝壁型与齿距型、离岛型六种.二.判斷題.（20分,每小題4分）1.柏拉圖又稱為ABC重点管理图.（√）2.QC七大手法中層別法只能單獨使用.（Ⅹ）3.在管制圖中只有一組數據超出了管制線的上限，屬於正常.（Ⅹ）4.新QC七大手法中的關聯圖是日本應慶大學千住鎮雄發明的.（√）5.已經有了新的QC七大手法（工具），舊的就不適用了.（Ⅹ）三.简答题(20分)1.QC七大手法为哪七种?(10分)答：1查检表5散布图2柏拉图6直方图3特性要因图7管制图4层别图2.請寫出QC七大手法的口訣？答：1.查检表集数据2.层别法作解析3.直方圖看分布4.管制圖找异常5.散布圖寻相关6.柏拉圖抓重点7.特性要因圖追原因。

qc七大手法试题及答案

qc七大手法试题及答案一、综述在质量管理领域中，质量控制（Quality Control）是一项重要的活动。

七大手法是质量控制中常用的工具，可以帮助企业识别问题、找出原因并采取相应的改进措施。

本文将介绍七大手法的定义、应用场景以及相应的试题和答案。

二、七大手法的定义1. 石川图（Ishikawa Diagram）石川图又称鱼骨图或因果图，用来帮助寻找问题的根本原因。

它的形状像一条鱼骨，将问题从效果分解为不同的影响因素，以便于分析。

2. 流程图（Flowchart）流程图是一种图形化表示流程的工具，适用于描述操作过程和各个步骤之间的关系。

通过使用符号和箭头，可以清晰地展示流程的顺序和逻辑。

3. 直方图（Histogram）直方图是一种用柱状条形图表示数据分布的图表。

通过统计数据的频率和数量，可以更好地理解数据的变化规律和分布情况。

4. 散点图（Scatter Diagram）散点图用来描述两个变量之间的关系。

通过将两个变量的取值以点的形式绘制在坐标系中，并观察点的分布趋势，可以判断两个变量之间是否存在相关性。

5. 控制图（Control Chart）控制图是一种用来监测过程稳定性和变化的工具。

它通过绘制过程数据的上限线、下限线和中心线，来表示过程的变化范围和偏离情况。

6. 检查表（Check Sheet）检查表是一种帮助记录和搜集数据的工具。

通过事先设计好的表格，可以方便地记录相关的信息，并进行进一步的分析和处理。

7. 故障模式和影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）故障模式和影响分析是一种用来识别和评估潜在故障的工具。

通过对故障模式、原因和可能的影响进行综合分析，可以采取相应的措施来减少故障的发生概率。

三、七大手法的应用场景1. 石川图适用于问题分析和根本原因找寻的场景。

例如，当产品质量出现问题时，可以使用石川图来识别可能的原因，从而采取相应的改进措施。

QC手法测试题

QC七大手法测试题（答案）一、填空题（每空1.5分，共9分）2.在排列图中矩形的高度表示（频数或频率）。

3.根据需要查核的项目不同，查检表分为记录用查检表和（点检）用查检表。

4.相关系数r=0，意味着两个变量X和Y的关系可能是（不相关，或可能有某种曲线相关）。

5.做事要分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。

在现场有各种各样需要解决改进的问题，应该从哪里入手呢？在有限的人力、物力、财力的条件下，自然要选择那些造成不良多、损失金额大的问题来解决。

（排列图）就是能帮助我们客观、正确发现最重要问题，确定管理、改进重点目标的有效工具。

二、判断题（每小题1分，共10分）1.工序分布调查表相当于简化了的直方图。

( √ )2.分层的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而让层与层之间的波动（差异）尽可能大，否则就起不到归纳汇总的作用。

( √ )3.在所发生的质量问题中，追究其原因，只有20%来自基层操作人员，而恰恰有80%的质量问题是管理层（管理制度）的问题。

( √ )4.排列图分为分析现象用排列图和分析结果用排列图。

( × )排列图的种类：1．分析现象用排列图，2．分析原因用排列图5.企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大工具而得到解决。

( √ )相关关系是普通存在的，而函数关系仅是相关关系的特例。

( √ )6.极差是一组统计数据中最大值与最小值之差，反映样本数据分布的范围或幅度。

( √ )7.为了抓关键的少数，在排列图上通常把累计比率分为三类，其中A类因素为0～85%。

( × )8.在质量管理中，散布图常用来分析和判断质量问题中质量特性与某一变化因素之间或两个因素之间是否存在相关关系，进而确定影响产品质量因素的有效手段。

( √ )9.在质量管理领域，戴明运用洛伦兹的图表法将质量问题分为关键的少数和次要的多数，并将这种方法命名为“帕累托分析法”。

QC七大手法培训测试试题答案

QC七大手法培训测试试题答案QC七大手法培训测试试题产线: 姓名: 分数:时间:40分钟满分:100分 (成绩80分以上为合格)一(填空题:(共10题，每题3分，共30分)1.首先提出特性要因图这个概念是日本品管权威石川馨博士,因其形状类似鱼骨头 ,所以又称鱼骨图、石川图.2.查检表常分为记录用查检表和点检用查检表。

3.不良率管制图归类于计数值管制图,X-R管制图归类于计量值管制图.4.日常工作中用于分析异常问题发生之根源常用特性要因图.5.管制图中,管制上限是 UCL ,管制中心线是 CL .6.全距:在所有数据中最大值和最小值的差.;组距:全距/组数=组距7.Xbar-R管制图中，X管制图的中心线是，控制上下限是 ? A2 R X，AR2X，AR28.散布图根据变量的相关性，可分为正相关、负相关、不相关。

9、管制图根据用途可分为分析用管制图、控制用管制图。

10、造成质量波动并对过程起作用的因素分为随机波动、异常波动两类。

二(选择题(共10题，每题3分，共30分)1.要将问题点表现出来，并呈现其相对重要性，提供改善方向的优先顺序，将使用QC七大手法中的哪一手法:( B )A、直方图法B、柏拉图法C、管制图法D、检查法 2.在现场操作中，当出现质量问题时作为品检人员通常会记录下其某事件发生的具体情况及出现次数或频率，以便后续追踪，请问这种作法是使用了QC七大手法中的哪一手法:( A )A、检查法B、PDPC法C、柏拉图法D、直方法3.当不知道两个因素之间的关系或两个因素之间关系在认识上比较模糊而需要对这两个因素之间的关系进行调查和确认时，可以通过( A )法来确认二者之间的关系。

A、散布图B、柏拉图C、直方图D、管制图法 4.使用( D )方法即可想把相当复杂的资料进行处理，即运用此方法把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。

A、柏拉图法B、管制图法C、散布图法D、层别法 5.当一个质量问题发生时，应确定问题，再通过4M1E即人、机、料、法、互不干涉五个环节用利头进行工序顺序分类，如有必要，可再次细分至可以直接采取行动的一种方法是( C )。

【管理精品】旧品管七大手法试题

旧品管七大手法考试试题
一、判断题〔每题2分，共10分〕
1、散布图可以用来研究要因与要因/特性与特性之间是否相关；
2、品管七大手法的精神，可以适用于其他管理领域；
3、直方图与柱状图/推移图是指同一种工具；
4、对于品管七大手法课程中所讲授的法则，在公司实际应用中可以全部套用这些法则；
5、测量系统的变差对品管的数据分析不重要；
二、填空题〔每空2分，共42分〕
1、旧七大手法是指〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕
〔〕；
2、层别的方法有〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕
〔〕( )八方面；
3、样本〔样组〕标准差的计算公式为〔〕；2、正态分布性质中：μ±3σ的机会率为〔〕，在控制图应用中视为〔〕；
6、过程变差的原因分为：〔〕和〔〕；
7、统计受控过程是指〔〕；
8、有能力的过程是指〔〕；
10、控制图的种类分为：〔〕和〔〕两大类；
11、nP图和C图分别代表〔〕图和〔〕图，要求样本容量〔〕；
12、查检表类型：〔〕和〔〕；
三、简答题：〔每题10分，共30分〕
1、直方图制作完毕后为什么要画上规格线?
2、建立Xbar-R控制图的步骤有哪些？
3、简述特性要因图制作步骤？
四、案例题〔每题18分，共18分〕
1、请以你所在公司制造过程为例，举例说明普通原因和特殊原因的区别？
2、根据查检表设计要领和公司特点，为公司成品检验设计一张记录型查检表。

QC七大手法试题

6、偶然原因，本质上是局部的,很少或没有,可避免的。（）
7、直方图可以了解产品在规格标准之下分布的型态、制程的中心值与差异的大小等情形。（）
8、计量型管制图，当每小组的样本 10 个或 10 个以上时，应采用 Xbar-S 管制图。（） 9、当有点出现在控制图 A 区以外，即可判断改点对应的产品已不合格。（） 10、不合格数图 C-CHART 属于计量型管制图。（）三．简答题/计算题（共 3 题） 1、你 7 月份开支费用经统计后如附表,最常用什么工具来作统计？并试着提出改善方案。（共 15 分）
二、判断题（共 20 分）
1、散布图适用于计数型数据。（）
2、排列图是寻找引发结果原因的管理图形工具。（）3 m; `; q0 X
3、产品合格率、产品外观尺寸、时间等数据是属于计数值数据。（）
4、在解决日常问题时，在收集数据之前就应使用层别法（）
5、[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一（）
____。S~"
6、造成质量波动并对过程起作用的因素分为
、
两类。
7、造成产品变异的原因可分为
、
。
8、直方图是用于分析和掌握数据的__________，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。
9、查检表按用途分可分为
、
。
10、特性要因图，又称为
、
。
11、制作特性要因图时，须收集多数人的意见,多多益善,可运用
答：
项目生活用品
交友手機費
旅游抽煙其他合计
支出金额(RMB) 50 400 200 500 800 50 2000
2、简述制作特性要因图的五步骤，并针对“纸箱抗压不良”制作一个特性要因图。（共 15 分）答：

品管七大工具(试卷答案)

品管七大手法（试卷）一、是非题：４０分（Y ）１．定量的问题是属于数值资料取出后的分析，可用品管七大手法来解决。

（Y ）２．传统的七大手法包括了：柏拉图、特性要因图、直方图、管制图、亲和图、查核表及层别法。

（Y ）３．特性要因图是由日本石川馨博士所发明，故称石川图。

（Y ）４．特性要因图外型类似鱼骨，因此一般俗称鱼骨图。

（Y ）５．特性要因图鱼头左侧代表问题之特性。

（Y ）６．鱼骨图可以配合层别法一起运用，绘制层别鱼骨图。

（Y ）７．离岛型是两个不同群体混合所造成的。

（N ）８．散布图是搜集数据资料最好超过５０组以上，最少不得少于３０组。

（N ）９．管制图是美国舒瓦德博士于１９２４年提出。

（Y ）１０．管制图分为计数值与计量值二大类。

二、问答题：６０分１．何谓品管七大手法？15分1. 根据事实、数据——图表(Graph)、查检表（Check List)、散布图（Scatter Diagram ）。

2. 数据来龙去脉考虑适当分层——层别法（Stratification ）。

3. 重点管理——柏拉图 ( Pareto Diagram)。

4. 原因与结果之关系，──特性要因图（Characteristic Diagram ）。

5. 平均数与变异性来考虑——直方图(Histogram)、管制图（Control Chart ）２．直方图常见的分布有那些？15分正常型缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 切邊型 ( 斷裂型 )離島型高原型雙峰型偏態型 ( 偏態分配 )部门：ˍˍˍˍˍˍ姓名：ˍˍˍˍˍˍ3.新QC七大手法的使用時機如何15分(C)處置8. 標準化。

经典的品管(QC)七大手法试题

<<品管七大手法>>考试题单位:___________ 姓名:___________ 工号:___________ 成绩:___________一.选择题:(不定项选择) (45分)1.下列哪种情形为“6￡制程”: ( A )A.Cp=Cpk=2.0或Cp=2.0, Cpk=1.5.B.Ca≦1/8 ,Cpk>1.67.C. 1.0<Cp≦1.33.D.Cp=1.5 ,Cpk=2.02.“鱼骨图”中“子枝”与“母线”之间的夹角为: ( C )A.30°B.45°C.60°D.90°3.仓储管理及时间管理上之“ABC分析法”来源于品管七大手法之: ( B )A.特性要因图.B.柏拉图.C.散布图.D.直方图.4.制作特性要因图需要用到以下哪一种(或几种)思考原则: ( A,B,C,D )A.4M1E法.B.5W1H法.C.脑力激荡法.D.系统图法.5.当Cp=2.0, Cpk=1.5时,产品不良率为: ( D )A.0.002PPM.B.6317PPM.C.27PPM.D.3.4PPM.6.当制作查检表时,对收集的数据有何要求: ( A )A.数据一定要真实,不得修正或造假.B.可以随便照抄他人发表的数据.C.对改善效果进行验证时收集数据时,改善前后所具备的条件可以不一致.D.收集数据测定、检查方法不必明确.7.某一批不良品共200PCS中有刮伤50PCS,变形30PCS,缺料5PCS,压伤20PCS,氧化80PCS,其它15PCS,要找出其中2～3类缺陷予以重点克服,需用到品管七大手法中哪一种手法:( D )A. 鱼骨图.B.分层法.C.调查表.D.柏拉图.8.当研究对象混入两个不同群体时,直方图的分布型态为: ( D )A.偏态型.B.绝壁型.C.正常型.D.双峰型.E.离岛型.9.当收集的数据被刻意筛选过,或制程本身有经过全检时,直方图的分布型态会成: ( B )A.高原型.B.绝壁型.C. 离岛型.D.缺齿型.E.双峰型.10.以下情况,哪一种情形制程能力最强: ( D )A.Cpk<0.67.B.1.33<Cpk<1.67.C.0.67<Cpk<1.0.D.Cpk>1.67.11.当制程已经确定(模具、机台、材料等),需要订出产品规格时,我们最需要参考以下参数中哪一种参数: ( E )A.Ca.B.Cpk.C.X.D.标准偏差S.E.Cp.12.X增大,Y随之减小,但减小幅度不显著,在散布图中谓之: ( C )A.强负相关.B.强正相关.C.弱负相关.D.不相关.E.曲线相关.13.下列哪种情形可能为管制状态: ( D )A.连续7点上升或下降.B.点出现周期性变动.C.连续15点以上出现在±1r之间.D.连续11点中有10点出现在中心线单侧.E.点之分布呈随机状态,且无规则可循,11点中有2点接近管制上限.14.下列哪种有关管制图之描述不正确,请选出: ( A,E ).A. 管制界限=规格界限.B. 解析用管制图是先有数据后有管制界限.C. 在正常情形下,也会有个别点超出管制界限,但此种情况发生机率相当小.D. 在正常情况下,多数之点子应集中在中心线附近.E. 当出现异常采取措施纠治后,管制界限无需重新计算,直接沿用原有管制界限即可.15.当APPLE 客户抱怨P21机种某料号螺柱有偏紧现象时,IQC 人员需要对该同一料号螺柱之A 、B 、C 三家供货商进行层别分析,最终确定B 供货商之螺柱来料存在问题,其余两家供货商之来料OK,该手法谓之: (D )A.调查表法.B.推移图法.C.KJ 法.D.分层法.E.特性要因分析法二. 试描述直方图的作法步骤.(15分)答:1.制作次数分配表:a.找出最大值,最小值.b.计算全距.c.决定组数,组距及组界.d.作次数分配表.2.制作直方图.三. 请选用以下几种情形中之任一情形作一“点检用查检表”(10分)A.冲床设备点检.B.模具点检.C.治工具点检.D.其它(自选).略四. 请选用以下几种不良现象之任一种以4M1E 法作一“追求原因型” 鱼骨图(10分)A.攻牙不良B.混料.C.色差.D.其它(自选).略五. 试写出X-R Chart 中几个参数的计算公式: (20分)1. X =2. R=3. UCLX = LCLX=X-A2R14. r =R/d2或5. Cpk=min(ucl-X)/3r,(X-Lch)/3R 或(1-Kal)xCp6. UCLR=D4R LCLR=D3R X1+X2+……+X31 31 R1+R2+……+R3131 X+A2R= (X1-X)+(X2-X)+……+Xn-X) 2 2 2 n-1 = ==。

QC7大手法培训试题带答案

品管部QC7大手法培训试题考生姓名所属班组考试成绩一、填空题（）1、旧QC7大手法包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。

2、新QC7大手法包括关联图、亲和图、系统图、PDPC、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。

3、根据使用用途，通常将检查表分为点检用检查表、记录用检查表。

4、鱼骨图又叫特性要因图、因果图、石川图，它是先列出变异的项目，然后对造成变异的4M1E因素进行分析。

5、制作直方图时，全距R=最大值-最小值，组距H=全距÷组数，当数据N有148个时，组数K的取值范围为7到12.6、散布图中根据变量的相关性，可分为（列出四个）正相关、负相关、无相关、曲线相关。

7、亲和图是指：把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性，归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。

8、关联图是指把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。

关联图按目的数量分可以分为多目的型和单目的型，按图形样式可分为中央集中型和单向汇集型。

9、系统图可以分为对策展开型和构成要素型，矩阵图按形状可以分为（至少列举四个）L型矩阵图、T型矩阵图、Y型矩阵图、X型矩阵图、C型矩阵图。

10、PDPC法是指：为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法，又称重大事故预测图法。

按照逻辑顺序可将PDPC法分为顺向进行式和逆向进行式，应用PDPC法时应注意使用否定式的提问完善和优化程序事件。

二、判断题（）1、检查表设计之前应先使用层别法。

（√）2、检查表应尽可能地使用文字表述清楚，避免产生歧义。

（×）3、柏拉图是由日本品质管理大师石川馨最早使用的，因此又叫石川图。

（×）4、箭条图要经线上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，要经线上剩余时间为0。

qc七大手法培训考试试题及答案

qc七大手法培训考试试题及答案管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

那么qc七大手法培训的内容是什么呢?下面是为大家整理的qc七大手法试题及答案，希望能对大家有所帮助!更多精彩内容请及时关注我们!一、填空题(共30分，每小题2分)1、QC七大手法包括2、特性要因图是当一个问题的的影响时,我们将这些要因加以整理,成为有相互关系且有系统的图形。

3、组距。

4、散布图根据变量的相关性，可分为、、。

5、管制图根据用途可分为、。

6、应用到80：20原理的是QC七大手法中的。

~" S7、造成质量波动并对过程起作用的因素分为、两类。

8、造成产品变异的原因可分为、。

9、直方图组数的计算是根据数量的多寡来决定,可以用公式计算,组数(K)=10、查检表按用途分可分为记录用、查核用。

11、特性要因图，又称为鱼骨图、因果图。

12、制作特性要因图时，须收集多数人的意见,多多益善,可运用脑力激荡原则。

13、直方图是用于分析和掌握数据的分布状况，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。

14、全距R= 最大值 - 最小值。

15、请标识如下直方图属于哪种形态。

( 正态型 ) ( 切边型 )二、判断题(共30分，每小题3分)1、散布图适用于计数型数据。

( × )2、排列图是寻找引发结果原因的管理图形工具。

(×)3 m; `; q0 X3、产品合格率、产品外观尺寸、时间等数据是属于计数值数据。

(×)4、在解决日常问题时，在收集数据之前就应使用层别法(√)5、[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一(√)三、填空题(共30分，每小题2分)1、QC七大手法包括2、特性要因图是当一个问题的的影响时,我们将这些要因加以整理,成为有相互关系且有系统的图形。

《QC七大手法》考试试题

《QC七大手法》考试试题1. 特性要因图是当一个问题的特性（）收到一些要因（）的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系且有系统的图形。

（） [单选题]A、结果、原因(正确答案)B、原因、结果2. 散布图根据变量的相关性，可分为（）、（）、（）。

（） [单选题]A、正相关、负相关、不相关(正确答案)B、负相关、正相关、不相关C、不相关、正相关、负相关D、负相关、不相关、正相关3. QC（旧）七大手法包括（）。

[单选题]A、检查表、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、控制图、图表、层别法；(正确答案)B、关连图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、PDPC法、箭线图法（ PERT）、矩阵数据解析法；C、检查表、柏拉图、特性要因图、散布图、PDPC法、箭线图法（ PERT）、矩阵数据解析法；D、关连图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、控制图、图表、层别法；4. 应用到80:20原理的是QC七大手法中的（） [单选题]A、检查表B、柏拉图(正确答案)C、特性要因图D、散布图E、直方图F、控制图G、图表H、层别法；5. 造成产品变异的原因可分为（）、（）。

（） [单选题]A、正常原因、必然原因B、异常原因、偶然原因(正确答案)C、特殊原因、偶然原因6. 特性要因图，又称为（）、（）。

（） [单选题]A、鱼骨图B、因果图C、鱼骨图、因果图(正确答案)7. 以下哪一选项不是亲和图法的特点？（） [单选题]A、从混淆的状态中，收集文字资料，将其整合以便发现问题B、打破现状，产生新创意C、掌握问题本质，让有关人员明确了解D、团队活动，务必听取和采纳领导意见，提高全员协作意识(正确答案)8. 查检表按用途可分为（）、（）。

（） [单选题]A、记录用B、查核用C、记录用、查核用(正确答案)9. 矩阵图法，使用时机错误的是（） [单选题]A、明确各职能与各单位间的关系B、明确原因与结果间的关系(正确答案)C、明确质量要求和工艺条件间的关系D、明确生产异常与投诉间的关系10. 以下哪些选项是关联图法的特点？（）A、适合整理原因非常复杂的问题(正确答案)B、容易取得成员的一致意见(正确答案)C、从计划阶段一开始，就以广阔的视野透视问题(正确答案)D、形式自由，有助于因素之间的连接和转换(正确答案)E、可打破先入为主的观念(正确答案)11. 以下选项中属于系统图法使用时机的是（）A、新产品研制过程中设计质量的展开(正确答案)B、制订质量保证计划，对质量活动进行展开(正确答案)C、方针、目标与实施事项的展开(正确答案)D、对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开(正确答案)12. （）具有一定的预判性。

品管七大手法知识测试题

品管七大手法知识测试题
一.填空题(每空5分,共40分)
1.根据测量所得到的数值和资料等事实,即为所谓的数据 .
2.将繁杂的数据用最简单的图形表达,这图形就是一般所说的图表 .
3.因果图就是当一个问题的特性受到一些原因的影响时,我们将这些原因予以整理,成为
有相互关系的图形 .因果图又叫石川图或鱼骨图 .
4.为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术,即为柏拉图.
5.图表的种类有折线图, 柱形图 , 饼状图 ,带形图,雷达图.
6.油炸棕榈油质量不良可用因果图进行分析.
二.问答题(共3题,每题20分)
1.品管七大手法是什么?
答:1.检查表
2.柏拉图
3.因果图
4.层别法
5.散布图
6.直方图
7.管制图.
2.请说明检查表的制作方法?
答:1.决定所要收集的数据及希望把握的项目.
2.决定检查表的格式.
3.决定记录的形式.
4.决定收集数据的方式.
3.层别法中层别的对象和项目有哪些?
答:1.有关人的层别.
2.机械设备的层别.
3.作业方法、条件的层别.
4时间的层别.
5.原材料、零件的层别.
6.测量检查的层别.
7.环境气候的层别.
8.制品的层别.。

品管7大手法试卷

QC七大手法内部培训试题部门工号姓名得分一、填空题：（每空2分，共48分）1、QC七大手法分别为特性要因图、查检表、层别法、柏拉图、直方图、推移图、散布图。

2、特性要因图又称为为鱼骨图或石川图。

3、特性要因图可用4M方法来分类，4M指人MAN 、机械MACHINE 、材料MATERIAL 、方法METHOD 。

4、记录用查检表是把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分析问题及改善用的图表。

5、做层别法首先要决定层别的对象与层别的方式。

6、将数据划分成数个组间，计算各组间内该数据出现的次数，并制作成次数分配图即称之直方图。

7、直方图以横轴表示组界，纵轴表示次数，并将每组以长方形图示坐标上。

8、将成对的二组数据制成图表，以观察数据相互间的关系称为散布图。

9、QC七大手法最常用的两种图为柏拉图和推移图。

10、电测试与FQC日报所用的是推移图。

二、判断题：（每题2分，共10分）1、查检表的种类分为记录用查检表和点检用查检表两种。

（√）2、将人、事、地、物、环境等，分门别类使之层次分明的想法谓之层别法。

（√）3、直方图是指将一定期间所搜集的数据（不良数、缺点数、不良率…）依项目别、原因别、分类，而按其大小顺序排列的图形。

（×）4、推移图是指数据的变动依时间序列打点，点与点之间以折线连起来的图。

（√）5、推移图的最大用途就是看趋势立即看出数据变化的情形。

（√）三、选择题：（不定项选择，多选少选无分，每题5分，共20分）1、脑力激荡的原则包括：（ABCD）A、禁止批评B、欢迎自由联想C、构想愈多愈好（创意）D、欢迎搭便车2、柏拉图的用途有：（BCD）A、立即看出数据变化的情形可B、可作为决定改善目标之依据C、可作为改善效果的确认D、作为降低不良率之依据3、直方图至少要收集多少个数据：（ B ）A.25个B. 50个C. 100个D. 200个4、直方图分为哪几种类型：（ABCD）A、常态型B、锯齿型C、绝壁型D、离岛型四、画图题：（每题11分，共22分）2、请根据以下数据按报废率手工画出柏拉图。

品管的试题及答案

品管的试题及答案
一、选择题
1. 品管的定义是什么？
A. 产品质量管理
B. 产品数量管理
C. 产品成本管理
D. 产品安全管理
答案：A
2. 以下哪项不属于品管的常用工具？
A. 检查表
B. 控制图
C. 因果图
D. 甘特图
答案：D
3. 品管的七大手法包括以下哪些？
A. 检查表、控制图、因果图、直方图、散点图、流程图、帕累托图
B. 检查表、控制图、因果图、直方图、散点图、流程图、甘特图
C. 检查表、控制图、因果图、直方图、散点图、甘特图、帕累托图
D. 检查表、控制图、因果图、直方图、流程图、帕累托图、甘特图答案：A
二、填空题
1. 品管的目的是确保产品或服务的质量满足______。

答案：客户要求
2. 品管的基本原则是______。

答案：预防优于补救
三、简答题
1. 简述品管的五大核心步骤。

答案：品管的五大核心步骤包括：计划、执行、检查、行动和持续改进。

2. 描述品管中控制图的作用。

答案：控制图用于监控生产过程中的变异性，以确保产品质量的稳定性和一致性。

四、论述题
1. 论述如何通过品管提高企业的竞争力。

答案：通过品管可以提高产品质量，减少缺陷和返工，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。

品管七大手法试题

品管七大手法試題部门：姓名：工号：分数：一、填空题（每空2分，共40分）1.传统的QC七大手法包括了：_层别法__、特性要因图、检查表、直方图、散布图、柏拉图及管制图。

2.管制图系于1924年由美国品管大师修哈特（W.A.Shewhart)博士所发明，而主要定义即是“一种以实际产品品质特性与依过去经验所研判之制程能力的管制界限比较，而以时间顺序用图形表示者”。

3.柏拉图是用来做重点管理的工具，通常重点只占全体的百分之二十，但影响度却能占百分之八十，这就是一般所说的80—20原理_。

4.将一个问题的特性（结果），与造成该特性之重要原因（要因）归纳整理而成之图形，由于其外型类似鱼骨，因此一般俗称为鱼骨图。

5.鱼骨图是由日本品管大师石川馨先生在_1952年发明，故又名石川图。

6.特性要因图应从人、机、料、法、环、测六方面进行分析。

7._直方图将一组数据之分布情形绘制成柱状图，以调查其平均值(集中趋势)与分布(离散趋势)之范围。

8.管制图以统计方法计算中心值及管制界线，并据此区分_异常变异与正常变异之图形。

9.散布图将因果图关系所对应变化的数据分别描绘在XY座标图上，以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何。

10.层别法将群体资料(或称母集团)分层，将品质特性均一的资料放在一起成为一层，使层内的差异小，而各层间的差异大，以便进行分析。

11.过程能力指过程的加工质量满足技术要求的能力大小。

12.在所有数据中最大值和最小值的差，即为全距，组距= 全距/组数。

13.将数据由小到大依序排列，位居中央的数称为中位数。

14.5W2H是指why、where、who、how、when、what、how much。

15.QC新七大手法为：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图。

二、选择题（不定项，每题4分，共40分）1.下列哪个是常态型直方图（A ）A BC D2.下列散布图哪个是典型的正相关(X增大时，Y也随之增大):（B ）A BC D3. 有一组数据：1、2、5、9、12、16、18、21、30、37、41、56，其中位数是（C ）。