仓库绩效考核方案3篇
仓管员绩效考核内容(精选14篇)
仓管员绩效考核内容（精选14篇）仓管员绩效考核内容11、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的'，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工；仓管员绩效考核内容2一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。
填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管（当日）。
二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
粮库绩效考核
粮库绩效考核粮库绩效考核篇一：仓库绩效考核办法仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案目录一、内容概括 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (4)二、绩效考核体系 (5)2.1 绩效考核指标 (6)2.1.1 关键绩效指标 (7)2.1.2 行为绩效指标 (9)2.2 绩效考核标准 (10)2.3 绩效考核周期 (11)三、绩效考核实施流程 (12)3.1 绩效计划制定 (13)3.2 绩效评估 (15)3.3 绩效反馈与沟通 (16)3.4 绩效结果应用 (17)四、绩效考核结果与奖惩措施 (18)4.1 绩效评定 (20)4.2 奖励措施 (21)4.3 惩罚措施 (21)五、绩效考核保障措施 (22)5.1 组织保障 (23)5.2 制度保障 (24)5.3 技术保障 (25)一、内容概括工作效率评估：对仓库员工在收发存货物、库存盘点、订单处理等方面的操作速度和质量进行考核，以评估其工作效率。
准确性评估：重点考核员工在货物识别、数量统计、信息录入等方面的准确性，确保仓库数据真实可靠。
团队协作与沟通能力评估：考核员工在团队协作中的表现，包括与同事、上下级之间的沟通是否顺畅、是否能够积极协助同事解决问题等。
安全生产和标准化操作评估：考核员工是否遵守仓库安全生产规定，操作是否标准化、规范化，以确保仓库安全、降低事故风险。
学习能力与创新能力评估：评估员工对于新技能、新知识的接受和掌握程度，以及在工作中能否提出创新性建议，提高仓库运营效率。
本方案将通过合理的考核标准和流程，对仓库员工的工作表现进行全面评价，并根据考核结果采取相应的奖惩措施，以激励员工不断提高工作水平，为仓库管理水平的提升贡献力量。
1.1 考核目的本绩效考核方案旨在全面、客观、公正地评估仓库工作人员的工作表现，通过明确的目标设定与实际工作成果的对比分析，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进而提高仓库的整体运营效率和服务质量。
该方案也为公司管理层提供了决策依据，有助于优化人力资源配置，提升企业竞争力。
仓库人员绩效考核方案范文
仓库人员绩效考核方案概述仓库人员的绩效考核是一个重要的管理工作，对于提升仓库的工作效率和保证货物安全有着重要意义。
有效的绩效考核方案能够评估每位仓库人员的工作表现，激励他们进一步提高工作质量和效率，不断为仓库的顺利运转做出贡献，同时也可以为管理层提供决策依据。
本文将介绍一种适用于仓库人员的绩效考核方案，包括考核指标、考核周期、权重分配等具体内容，帮助企业更高效地管理仓库人员。
考核指标考核指标是绩效考核的核心，直接关系到绩效考核的精准度和公正性。
为了保证考核结果的准确性，考核指标需要既能考察员工实际工作表现，又需要量化和可比较。
在仓库人员绩效考核中，常见的考核指标包括以下几个方面：出入库任务完成情况出入库任务的完成情况是评价仓库人员工作成效的核心指标，该指标主要包括以下方面：•出入库任务完成率•出入库任务平均时间•出入库任务错误率日常仓库管理日常仓库管理工作是保证仓库正常运转的基础，日常仓库管理指标主要包括以下几个方面：•仓库整洁度•货架摆放合理程度•货物保管安全•货物分类准确性团队合作精神良好的团队合作能够促进仓库工作的高效率进行，团队合作指标主要包括以下方面：•协作意愿•沟通技巧•共同目标意识学习能力和创新能力仓库人员需要不断学习和创新才能适应不断变化的工作环境，学习能力和创新能力指标主要包括以下方面：•解决问题的方法和速度•自我学习和提高的能力•渴望提高和进取的精神考核周期考核周期是绩效考核的重要组成部分，考核周期的设定需要考虑到仓库的业务模式和员工的工作特点。
通常情况下，仓库人员绩效考核周期可以分为半年、季度和月度三种。
半年考核周期半年考核周期适用于仓库规模较大、工作稳定的企业，主要优点在于考核周期较长，可以评估员工的总体工作表现，减小阶段性因素的影响，员工有更多的时间提高自身水平。
季度考核周期季度考核周期适用于仓库规模较小，业务较为单一的企业，主要优点在于考核周期较短，便于及时调整员工工作方式和方法，总体绩效涨跌比较明显。
库房绩效考核方案
库房绩效考核方案第一篇：库房绩效考核方案库管员和记账员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价库管员和记账员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、培训等提供准确、客观的依据，特制定库管员和记账员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评项目和考评内容及细则都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评项目和考评内容及细则和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，激励员工的上进心。
三、适用范围适用于本企业采购部库房的库管员和记账员。
四、绩效考核实施（一）库房绩效考核标准绩效考核标准（二）绩效考核周期以月度为周期进行考核。
（三）绩效考核方法及说明绩效考核采用业务工作的10项和其他的3项共计13项相结合来进行考核相应人员的绩效。
（四）绩效考核实施绩效考核由库房班长根据员工的实际工作情况展开评定，库管员和记账员在月初时均有100分，考核实行扣分制。
在绩效考核结果出来以后告知被考核者本人。
（五）考核结果应用根据库管员和记账员的得分情况，算出奖金系数，奖金系数=库房奖金总金额/库房所有人员的得分之和。
每个人的奖金=奖金系数*其分数根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
考核奖金可根据公司当月的产值确定。
金凯威采购部2012.3.1第二篇：库房清理方案库房清理方案1目的1.1为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低公司运营成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门工作提供有力保障。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
仓库绩效考核方案范文
仓库绩效考核方案1. 概述本文档旨在制定一套科学的仓库绩效考核方案，以提高仓库管理，优化流程，更好地为公司运营服务。
2. 考核指标2.1 准确率准确率是仓库管理中最为重要的指标之一，它反映了仓库在收货、存储、出货等方面的准确性。
准确率的计算公式为：准确率 = (实际出库量 - 实际入库量) / 实际出库量其中，实际出库量为仓库实际出库的数量，实际入库量为仓库实际入库的数量。
2.2 准时率准时率反映了发货及时性和订单处理效率。
准时率的计算公式为：准时率 = 完成订单数量 / 总订单数量其中，完成订单数量为按时完成的订单数量，总订单数量为仓库总接受的订单数量。
2.3 库存周转率库存周转率是衡量仓库利用率和资金占用率的标准。
库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 年销售额 / 平均库存数其中，年销售额为公司一年的销售额，平均库存数为公司一年的库存平均值。
2.4 货物损耗率货物损耗率反映了仓库货物管理和库存管理的质量。
货物损耗率的计算公式为：货物损耗率 = 损坏货物数量 / 总货物数量其中，损坏货物数量为仓库内损坏的货物数量，总货物数量为仓库所有货物的总数量。
3. 指标设置和评分标准3.1 指标设置•准确率指标：占比30%•准时率指标：占比30%•库存周转率指标：占比20%•货物损耗率指标：占比20%3.2 评分标准•准确率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•准时率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•库存周转率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•货物损耗率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
4. 考核周期和流程4.1 考核周期考核周期一般为半年或一年。
4.2 考核流程1.设定考核计划：制定考核计划，并公示。
仓库管理员绩效考核方案范文（通用3篇）
仓库管理员绩效考核方案范文（通用3篇）仓库管理员绩效考核方案范文篇1本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
二、出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库管理部门的绩效考核方案范文
仓库管理部门的绩效考核方案一、前言仓库管理部门是公司供应链管理的重要一环，其对于公司的物流成本、物流效率、服务水平等方面都有着重要影响。
为了激励仓库管理部门员工的工作积极性和创造力，建立科学的绩效考核机制迫在眉睫。
本文档将探讨仓库管理部门的绩效考核方案。
二、考核目标仓库管理部门的绩效考核应当以以下目标为基础：1.提高仓库吞吐效率2.降低物流成本3.改善客户服务水平4.提高工作质量和工作效率5.保证安全、保障环境三、考核指标考核指标应参照仓库管理业务流程，分类设计，包括以下几个方面：3.1 入库环节1.入库速度：平均每批次的入库速度（入库件数/时间）。
2.入库准确率：入库数据准确率（正确件数/总件数）。
3.入库安全、环保：入库操作是否符合安全、环保规定。
3.2 出库环节1.出库速度：平均每批次的出库速度（出库件数/时间）。
2.出库准确率：出库数据准确率（正确件数/总件数）。
3.出库安全、环保：出库操作是否符合安全、环保规定。
3.3 库存管理1.库存周转率：一个月内平均库存量与货值（或成本）之比。
2.库存准确率：库存数据准确率（正确件数/总件数）。
3.库存安全、环保：仓库环境是否符合安全、环保规定。
3.4 物流服务1.准确率：准确处理客户需求的能力。
2.及时性：及时向客户提供服务的能力。
3.满意度：满足客户需求的能力。
3.5 员工能力及工作态度1.技能水平：员工技能是否达到要求。
2.工作担当：员工是否热爱工作，争创佳绩。
3.服务态度：员工服务态度是否良好。
四、考核机制4.1 考核周期考核周期为一个季度。
4.2 考核方式1.定性考核：主管领导对员工的技能水平、工作担当、服务态度等方面进行评定。
2.定量考核：以考核指标为依据，纵向对比和横向对比。
4.3 薪酬绩效挂钩1.单项指标考核成绩在80分及以上者，月薪基本工资增加1%；2.除单项指标考核成绩外，员工需要同时保证其他指标达标，否则单项指标考核结果不予奖励；3.员工在考核中出现轻微违章违规行为（如迟到、早退、未按时完成工作等），扣除应得奖励的20%。
仓库管理员绩效考核方案范文
仓库管理员绩效考核方案范文一、考核目的为了提高仓库管理的效率和质量，明确仓库管理员的工作职责和工作标准，激励仓库管理员积极履行职责，提高工作绩效，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库管理员的工作绩效。
3、激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励仓库管理员积极工作，同时对工作表现不佳的进行约束和改进。
三、考核对象仓库管理员四、考核周期月度考核与年度考核相结合，月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）仓库管理工作指标（70 分）1、库存准确率（20 分）库存准确率＝（实际库存数量误差数量）／实际库存数量 × 100%目标值：98%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
2、发货及时率（20 分）发货及时率＝按时发货订单数／总发货订单数 × 100%目标值：95%以上得分计算：达到目标值得 20 分，每低于目标值 1%扣 5 分，扣完为止。
3、库存周转率（15 分）库存周转率＝出库成本／平均库存成本目标值：根据企业实际情况设定得分计算：达到目标值得 15 分，每低于目标值 10%扣 3 分，扣完为止。
4、仓库安全事故（15 分）考核期内无仓库安全事故得 15 分，发生一般安全事故扣 10 分，发生重大安全事故本项不得分。
（二）仓库管理工作质量（20 分）1、仓库布局与标识（5 分）仓库布局合理，货物分类清晰，标识准确、醒目，得 5 分；布局不合理或标识不准确，酌情扣分。
2、货物保管质量（5 分）货物保管得当，无损坏、变质、丢失等情况，得 5 分；出现货物保管问题，酌情扣分。
3、账物相符情况（5 分）账目清晰，账物相符，得 5 分；账目混乱或账物不符，酌情扣分。
4、工作流程执行情况（5 分）严格按照仓库管理工作流程操作，得 5 分；违反工作流程，酌情扣分。
仓库绩效考核方案3篇
仓库绩效考核方案3篇鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责**执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；9、仓库主管定期**仓库管理员核对段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库员工绩效考核方案（集锦5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。
仓库管理员绩效考核方案范文
仓库管理员绩效考核方案范文一、绩效考核的意义和目标绩效考核是一种对仓库管理员的工作表现进行评估和奖励的体系，旨在激发仓库管理员的工作积极性和创造力，提高仓库运作效率和质量。
通过绩效考核，可以帮助仓库管理员明确工作目标，发现问题并及时解决，达到公司整体目标。
绩效考核的目标包括以下几个方面：1.评估仓库管理员的工作表现，对其进行激励和奖励，提高工作积极性和干劲。
2.促进仓库管理员与其他部门和员工的协作和沟通，提高整个团队的合作水平。
3.发现和解决仓库运作中存在的问题，提高仓库的工作效率和质量。
4.提高仓库管理员的技能和能力，为其个人和职业发展提供机会。
二、绩效考核指标1.准确率：衡量仓库管理员完成工作任务的准确性和错误率。
2.生产效率：衡量仓库管理员完成工作任务的速度和效率，包括采购入库、销售出库、库存管理等。
3.安全性：衡量仓库管理员在仓库操作中是否遵守安全操作规程，防止事故和损失的发生。
4.满意度：通过对其他部门和员工对仓库管理员工作的评价，衡量其服务态度和合作程度。
5.问题处理能力：衡量仓库管理员处理问题的能力，包括解决库存短缺、货物损坏等问题的能力。
6.自我发展：衡量仓库管理员积极学习和提升自我能力的程度，包括培训参与、技能提升等。
三、考核方法和流程1.定期考核：每季度进行一次全面绩效考核，根据绩效指标对仓库管理员进行评估。
2.日常考核：通过实时监控仓库管理员的工作情况，包括工作记录、员工评价等，进行日常考核。
3.绩效考核流程：绩效考核流程包括设定目标、评估绩效、奖惩措施和反馈指导。
a.设定目标：仓库管理员和上级共同确定季度目标，并制定明确的指标和期望结果。
b.评估绩效：根据绩效指标和日常工作记录，对仓库管理员的工作进行评估和打分。
c.奖惩措施：根据绩效评估结果，对工作出色的仓库管理员进行奖励和激励，对工作不达标的进行惩罚或补救措施。
d.反馈指导：向仓库管理员提供绩效评估结果，并给予相关指导和建议，帮助其改进工作。
仓库人员绩效考核方案范本
仓库人员绩效考核方案介绍仓库作为物流中心，是企业物资的进出口中转点，管理好仓库对于企业的物流运营有着至关重要的作用。
而仓库人员作为仓库管理的核心人员，他们的绩效评估也极为重要。
本文将介绍一个关于仓库人员绩效考核方案的思路。
目标本方案的目标是对仓库人员具有普遍性，不论其操作类型和职级的不同，在整个绩效考核中，都能够在相对公平、科学的条件下进行，构建起仓库人员的绩效体系，推动企业物流运营的规范和高效。
方案考核细则权重说明准时率30%准时完成指定的操作或业务。
准确率30%准确地完成操作或业务，不允许纠错。
效率20%根据任务时间及附加条件，评估完成操作或业务的时间。
工作态度10%评估员工的工作状态、积极性和团队合作精神。
工作技巧10%示例员工在完成操作或业务的完成过程中展示的技巧。
1.准时率准时率是指员工按照规定的时间节点完成操作或业务所占的比例。
将月度的工作计划列上参考的时间节点，如每日出货、全库存盘点、年末结算等，对每个时间节点进行由执行人员自己、相关部门主管、制单者、物流部门按时执行。
每个时间节点周围允许的误差时间和期限依据时间和任务难度等各种因素而定。
其中，制单者应该提前发出任务并通知相关的执行人、审核人，以使执行人可以在规定的期限内完成操作。
每位员工的准时率由办公室工作人员和主管对其时间的记录、摆放和稽查评估完成。
根据完成情况的综合统计，给予评估结果。
2.准确率准确率是指员工在完成操作或业务时正确遵守程序，并且不允许出现错事和差错。
该工作内容的可靠性和准确性是企业的核心考虑因素。
为了保证操作或业务执行的稳定性和可复现性，仓库对业务指导书的编写和发布至关重要，以保证操作的规范性和稳定性。
当员工发现错误或发生差错时，应向上报告错误和差错的情况，寻找合理的解决方案。
每位员工的准确率，由其主管进行抽样测量结果评估。
3.效率效率是指员工按照规范程序完成程度上的时间功效，即根据任务时间及附加条件，评估完成操作或业务的时间。
仓库人员绩效考核方案
仓库人员绩效考核方案
1. 哎呀，仓库人员绩效考核方案第一条，那肯定得看货物摆放得整不整齐呀！就像你整理自己房间一样，乱糟糟的能行吗？比如说每次入库后，货物都叠放得歪七扭八，这怎么能行！得给摆放整齐的人加分呀，不是吗？
2. 第二条呢，要看发货的效率高不高！你想想，人家客户着急要货，半天发不出去，那多耽误事呀！如果有人能快速又准确地发货，那不得重重奖励呀！
3. 嘿，第三条就是看库存盘点准不准啦！这就好比考试，你得把东西都算清楚呀，不能错得一塌糊涂吧！要是盘点得又快又准，那当然得好好表扬一下。
4. 第四条，仓库的安全不能忽视呀！就好像家里的门锁，不牢固怎么行呢！所以对于特别注意安全、没有出过差错的人，必须得奖励呀！
5. 第五条，团队协作很重要哇！大家一起干活，互相帮忙，这多好呀！如果有人总是独来独往，不配合大家，那能行嘛！
6. 第六条，应对突发情况的能力得有吧！好比突然下大雨了，得赶紧保护好货物呀，不能傻站着吧！能冷静处理的人就该奖！
7. 第七条，对设备的爱护也不能少哇！那设备就像战士的武器，不好好爱护怎么打胜仗呢！哪个爱护得好就该给人家加分呀！
8. 第八条，工作态度得积极呀！每天都死气沉沉的，谁看着舒服呀！那些充满干劲的，就该多鼓励鼓励！
9. 第九条，学习提升也得算进去呀！这世界变化快，不学习怎么行呢！积极学习新知识新技能的人，就该得到认可呀！
我觉得这样的绩效考核方案能让仓库人员更有动力，把工作做得越来越好！。
仓库管理员工绩效考核方案及指标范本
仓库管理员工绩效考核方案及指标随着物流行业的不断发展，对于仓库管理员的要求也越来越高，同样的，对于仓库管理员的工绩效考核也变得越来越重要。
因此，本文将针对仓库管理员的工绩效考核方案及指标展开讨论，旨在提高仓库管理员的工作效率和工作质量。
工绩效考核的理念和目标要制定一套可行的工绩效考核方案，首先要明确理念和目标。
工绩效考核是客观、科学、全面、系统地评价员工工作绩效水平的一种方式，目的在于提高员工工作的效率和质量，激励员工不断提升自身能力和素质，同时也是激发员工工作热情的一个重要手段。
在制定仓库管理员的工绩效考核方案时，主要目标应该突出促进仓库内货物的安全和快速运输，以及优秀的客户服务和高质量的工作产出。
工绩效考核的指标接下来，就来具体讨论一下仓库管理员的工绩效考核指标。
1. 存储管理仓库管理员主要负责货物的存储，因此货物的存储管理是考核其工作绩效的主要指标。
其中包括存储货物的分类、摆放规范、分区布局等方面的要求。
2. 货物出入库管理货物的出入库是仓库工作的重中之重，因此仓库管理员必须掌握货物出入库的情况，包括货物的数量、品种、来源等。
记录清晰，及时更新是高效工作的一种必要手段。
3. 货物盘点管理货物盘点是仓库管理员的重要职责之一。
仓库管理员应按照规定周期进行盘点，并及时更新货物信息，完成货物差异处理和报废处理，确保货物清晰明确。
4. 安全管理仓库管理员应保证货物的安全，包括防火、防盗、防潮等各方面的工作。
同时，应加强货物的包装和标识管理，确保货物在运输过程中不受损坏或遗失。
5. 客户服务客户服务是企业的生命线之一，仓库管理员也应承担客户服务的工作。
及时回复客户的咨询和建议，为客户提供最好的服务和货物信息，让客户有更好的体验和感受。
6. 工作效率工作效率是评定仓库管理员工作绩效的重要指标，主要体现在处理问题的速度、准确度和工作量方面。
快速、准确和高效的处理问题能够提高工作效率，从而达到更高的绩效考核标准。
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仓库绩效考核方案3篇鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责**执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；9、仓库主管定期**仓库管理员核对段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；二、出库流程考核细则1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；4、仓库管理员要定期把相应物料段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；8、仓库主管定期**仓库管理员与仓库文员核对段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；三、换片流程考核细则1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。
因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；四、原材料退料流程考核细则1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。
五、其它考核细则1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分；4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；六、考核方案执行的有关细则1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；3、对仓库管理员、仓库文员、的.考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
七、绩效奖金计算的有关细则1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金；2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元；4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责**执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期**仓管员与统计员核对段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期**仓管员与统计员核对段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。