品牌规划方案_21

品牌规划方案精选品牌策划方案模板八篇文章合集为了保证事情或工作的科学有序进行，往往需要提前准备计划，这是解决一个问题或一个项目或一个课题的详细过程。

如何写计划才能更好地发挥它的作用？以下是边肖为大家整理的8个品牌策划方案，仅供参考。

让我们来看看。

品牌规划方案第一章一、xx店介绍某孕婴店采用传统销售与电商相结合的方式，店内设有五个专柜：0-3岁婴幼儿服装专柜；婴儿奶粉柜台；婴儿营养食品和护肤品柜台；幼儿教育书籍和玩具柜台；孕妇服装和育儿书柜台。

商店将设在妇幼医院附近，可以吸引准妈妈来购物。

第二，购物理念在亲戚的一家童装店长大，对婴幼儿市场有一定的了解，对亲戚店的经营模式也比较熟悉，从中可以观察到优势与劣势，威胁与机遇。

通过swot分析，我们可以得出自己的创业模式，并通过创造xx将电子商务模式运用到传统销售行业中。

2.店内整体以婴幼儿产品为主，准妈妈产品为辅。

店铺装修不再是传统模式中的可选模式。

你可以通过店铺网站了解商品和xx商品的信息，可以提前知道商品的存量是否足够解决消费者“去的很难”的问题。

3.店铺网站需要有会员信息查询窗口，帮助会员了解积分。

并且通过分析会员购买商品的情况，可以找出适合会员购买的商品，可以知道会员所需商品的时间段。

三.营造xx店的开放氛围店外：一、开店前，使用店铺封面、店铺招牌、户外广告等。

以喷“某婴童用品店即将开业”来达到吸引路人眼球的效果。

二.在正式营业日举行简单隆重的开业典礼。

利用花篮、彩虹门，在门头悬挂规格合适的促销横幅、条幅、竖条幅(条幅内容直接告诉消费者店内的促销活动和奖品)。

三.在店外设立商品体验区，重点展示婴幼儿护肤品、食品，以及准妈妈书籍，吸引路人。

2.店内：一、以温暖清澈为主，以浅绿色为主色调，浅黄色为补充，主要是为了烘托出一种自然清澈的感觉，让进店购物的消费者能有一种心理安心的感觉。

二.背景音乐以轻音乐钢琴曲为主，给消费者一种放松愉悦的感觉。

三.在店铺的某个区域放置宣传架，宣传店铺促销活动、会员优惠内容、店铺网页、二维码。

3.晋升人员安排店内外有十个人。

店外5人，其中2人负责宣传介绍店内特色，2人负责产品体验区，介绍产品特色和使用范围，其余1人负责xx和发放代金券。

店里每个人负责一个柜台，剩下的人负责在宣传区介绍会员和店铺网站。

四.xx店开业宣传做xx店的网站，通过二维码扫描告诉消费者店铺页面的移动版。

2.在会员卡上打印网页和二维码，满足会员在线下单需求(每次消费500元以上即可在线下单，享受货到付款)。

3.在妇儿医院发放门店传单，发放婴幼儿护肤品体验服。

发布内容：一、开业信息：时间、地点、名称、店铺电话、店铺网站、二维码。

二.优惠活动的内容。

三.企业相关信息，主要以文化内涵为主。

四.关于xx开幕式的参与方式和礼品分发的信息。

动词（verb的缩写）主题活动Xx活动：消费满100元即可获得一次xx机会，并分别设置5个奖品。

一、一等奖：一辆婴儿车或婴儿游泳池。

二.二等奖：婴儿浴缸。

三.t三.花光1000元就可以得到500元的代金券。

注意：1)以上凭证只能在开业三个月内使用，奶粉不包含在凭证内。

2)每张凭证只有完全消费后才能使用：A.消费超过100元时可以使用20元券。

B.花500元以上可以使用100元券。

C.花1000元以上可以使用500元券。

3)每张凭证只能使用一次，两张凭证不能同时使用。

3.会员积分系统：花完全部200元就可以免费注册会员，每花一元可以积1分。

如果累计超过1000点，可以在店内兑换价值200元的商品。

注意：除了交换商业奶粉，积分不能和代金券一起使用。

不及物动词预期效果一个月内达到宣传效果，会员200人；让500消费者熟悉店铺网站和二维码；至少能有200个回头客；销售额达到10万元，毛利达到5万元。

品牌规划方案第二章保健食品具有特定的保健功能，人们会根据自己的情况选择适合自己的食物。

节约资源、保护环境、保护我们的共享家园是21世纪的主题。

因此，纯天然无污染的保健食品、防腐剂和色素也将成为人们的选择。

随着亚健康人群的增加和人口老龄化，保健食品市场将呈现蓬勃发展的态势。

汤臣边建在其中进行曲。

市场怎么样，xx情境营销应该怎么走？一.企业概况公司简介汤臣便签成立于1995年10月。

20xx年，其将膳食补充剂系统引入中国非直销领域，迅速成为中国膳食补充剂xx品牌和标杆企业，也是中国保健品行业首家aaa信用评级企业。

(2)品牌介绍汤臣汴京原名汴京。

上市后，更名为汤臣变剑而诞生。

于美国，叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一，为xx保护商标，中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌，中国膳食营养产业优秀企业，中国x具潜力上市公司之一，是中国保健行业aaa信用等级企业。

（三）品牌内涵“尊重每个人，享受每xx”是汤臣倍健的核心品牌内涵，汤臣倍健坚持“取自全球，健康全家”的品牌思想，相信大自然的力量，在遵循自然规则的前提下，探寻全球天然营养精华。

二、环境分析（一）宏观环境分析1.经济环境随着人们生活水平的提高，养生保健成了人们追求的目标，近几年以来我国保健品行业销售收入年均增速超过40%，反映出行业良好的发展态势。

行业经营效益方面，保健品市场销售利润从20xx年的51.92亿元增长至20xx年的285.94亿元，我国保健品行业发展速度较快，受益于保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，保健品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好2.社会文化目前，我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段，人们从追求吃饱转向吃好、营养。

人们的健康观念也发生了较大的变化，从有病看病转向无病防病，防病先强身，“三分治，七分养”；从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养，与调节人体机能相结合。

3.相关政策保健食品常识列入《公民健康素养》，医疗体制改革后，病人要承担的医疗费用更为昂贵，随着医药卫生体制改革的深入，消费者个人负担的医药费用将越来越高，很多人很可能因为一场大病就倾家荡产。

消费者将更注重自身保健。

这也强化了人们早期预防、加强保健的意识，无疑为保健食品的发展提供了契机。

（二）微观环境分析1.市场需求分析随着市场经济的不断发展，人民的生活水平的提高和改善，恩格尔系数也在不断降低，人们的经济基础得到保证以后，在满足基本饮食需求的同时，对自身的保健也日渐重视。

这样对保健品市场的需求也在与日俱增。

今后5年，x重要的功能食品将是降低心血管疾病和癌症并发的食品，这也是医药保健品工业的一个xx市场，将来的市场不仅是治疗有关疾病，而且是预防此类疾病的发生，而其目标市场是存在多种健康问题一一诸如高血脂、心血管疾病、癌症等疾病的人群。

报告还显示，渴望长寿和对功能食品的认同是保健品市场增长的主要因素。

2.消费需求分析消费能力方面沿海经济发达地区的保健品消费能力明显高于内地，一类城市的消费比例高于二类城市，城市的保健品总体消费比例高于农村，而无论是城市还是农村，消费比例与居民收入基本呈递增关系。

3.企业本身不同地区、不同时节的动植物存在巨大的差异。

汤臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选x合适的各种原料，自身优势明显。

4.竞争对手目前在全球的保健品市场，种类繁多，竞争激烈，例如：安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等，这些品牌也占据了大部分市场，且有自身的销售渠道和方式，从自身而言，竞争对手的优势明显，以下是竞争对手基本情况：安利，是全球x大的xx直销企业，品牌价值850亿，安利采用直销的经营模式，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务，对于中国而言，特大城市并不是安利的xx，中小城市市场占有率很高，对于安利的产品在中国市场的种类繁多，面很广。

麦克森，所提供的产品和服务旨在为整个保健行业降低成本提高质量。

公司的解决方案有助于保健专业人员xx率地提供服务和增加服务能力，但在中国的占有率很低，在中国的公司缺乏产业链，从而导致货物根本上，因此，麦克森并没有xx 将市场放在中国。

当然汤臣倍健公司也有其弱势。

产品种类多，相对来说针对性不强。

如太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性；脑白金针对老人，他的优势还有个就是广告力度强，销售效果显著。

黄金搭档也是，他推出了青少年型，女士型和老年性，这样一来，目标客户的涵盖面范围就大大增加。

巨能钙和海南牛初乳直接以补钙和促进生长发育的功效提供给消费者。

在这方面产品，汤臣倍健也有蛋白。

近年来，除了安利，宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等国际保健品巨头，其他的保健品跨国公司或在我国设厂、或在我国推出产品，这些洋品牌在我国市场上的销量额以每年12%以上的速度增长，给我国保健品行业带来了极大的威胁，同时给汤臣倍健公司的压力也逐渐增大。

5、供应商分析目前汤臣倍健原料进口比例已经达到73.35%，处于行业领先水平。

为了让公众更加清楚的了解汤臣倍健的全球原料，企业将全球20多个xx、100多个供应商的优质原料摆放在全球原料仓库中，并将国内外主要原辅料的供应商名录列表公布，供公众查验监督，在一点处于优势。

此外据悉，汤臣倍健计划招募的万名透明工厂观察员将陆续在大众消费者、会员、媒体、药店等人员中产生，组成观察团分批次参观汤臣倍健透明工厂，这一点我们具有一定优势。

三、swot分析（一）优势1.产品优势，核心创造价值：首先，做膳食营养补充剂首先是做原料,用好原料生产的产品才有竞争力。

汤臣倍健充分考虑原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内甄选高品质原料，提供更优质、更具特色的产品给消费者，截止20xx年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。

随着全球原料战略的实施，汤臣倍健产品的市场口碑和占有率不断攀升，公司领先优势逐渐扩大。

2.内部优势，我们拥有积极上进的员工：汤臣倍健采取激励性薪酬制度，并制定了一套完善的绩效考核管理办法。

半年即开展一次绩效考核，通过员工自评、直属上司测评双管齐下，加强上下级之间的沟通，使员工客观全面的了解自己过往的工作表现，发现工作中存在的问题，并通过合理的绩效改进计划、培训计划及时自我调整，达到促进绩效提升的目的，实现利益相关者价值x大化。

3.价格优势：营养保健食品美容化妆品个人及家用护理产品的市场化程度越来越高，竞争日益激烈然而在竞争如此激烈的市场环境下，涉足这三大产品领域的安利公司却已经在我国建立了300多家专卖店，产品从质量上讲是优质的，同时就整个市场而言，其产品价格和同类产品几乎差不多，即使有个别产品在个别时期超越所在产品大类的利润区间。

符合国内外标准安利的这些工作是其保证高品质产品高定价策略的基础。