品牌规划方案_21
品牌规划方案
精选品牌策划方案模板八篇文章合集
为了保证事情或工作的科学有序进行，往往需要提前准备计划，这是解决一个问题或一个项目或一个课题的详细过程。如何写计划才能更好地发挥它的作用？以下是边肖为大家整理的8个品牌策划方案，仅供参考。让我们来看看。
品牌规划方案第一章
一、xx店介绍
某孕婴店采用传统销售与电商相结合的方式，店内设有五个专柜：
0-3岁婴幼儿服装专柜；
婴儿奶粉柜台；
婴儿营养食品和护肤品柜台；
幼儿教育书籍和玩具柜台；
孕妇服装和育儿书柜台。
商店将设在妇幼医院附近，可以吸引准妈妈来购物。
第二，购物理念
在亲戚的一家童装店长大，对婴幼儿市场有一定的了解，对亲戚店的经营模式也比较熟悉，从中可以观察到优势与劣势，威胁与机遇。通过swot分析，我们可以得出自己的创业模式，并通过创造xx将电子商务模式运用到传统销售行业中。
2.店内整体以婴幼儿产品为主，准妈妈产品为辅。店铺装修不再是传统模式中的可选模式。你可以通过店铺网站了解商品和xx商品的信息，可以提前知道商品的存量是否足够解决消费者“去的很难”的问题。
3.店铺网站需要有会员信息查询窗口，帮助会员了解积分。并且通过分析会员购买商品的情况，可以找出适合会员购买的商品，可以知道会员所需商品的时间段。
三.营造xx店的开放氛围
店外：
一、开店前，使用店铺封面、店铺招牌、户外广告等。以喷“某婴童用品店
即将开业”来达到吸引路人眼球的效果。
二.在正式营业日举行简单隆重的开业典礼。利用花篮、彩虹门，在门头悬挂规格合适的促销横幅、条幅、竖条幅(条幅内容直接告诉消费者店内的促销活动和奖品)。
三.在店外设立商品体验区，重点展示婴幼儿护肤品、食品，以及准妈妈书籍，吸引路人。
2.店内：
一、以温暖清澈为主，以浅绿色为主色调，浅黄色为补充，主要是为了烘托出一种自然清澈的感觉，让进店购物的消费者能有一种心理安心的感觉。
二.背景音乐以轻音乐钢琴曲为主，给消费者一种放松愉悦的感觉。
三.在店铺的某个区域放置宣传架，宣传店铺促销活动、会员优惠内容、店铺网页、二维码。
3.晋升人员安排
店内外有十个人。
店外5人，其中2人负责宣传介绍店内特色，2人负责产品体验区，介绍产品特色和使用范围，其余1人负责xx和发放代金券。
店里每个人负责一个柜台，剩下的人负责在宣传区介绍会员和店铺网站。
四.xx店开业宣传
做xx店的网站，通过二维码扫描告诉消费者店铺页面的移动版。
2.在会员卡上打印网页和二维码，满足会员在线下单需求(每次消费500元以上即可在线下单，享受货到付款)。
3.在妇儿医院发放门店传单，发放婴幼儿护肤品体验服。
发布内容：
一、开业信息：时间、地点、名称、店铺电话、店铺网站、二维码。
二.优惠活动的内容。
三.企业相关信息，主要以文化内涵为主。
四.关于xx开幕式的参与方式和礼品分发的信息。
动词（verb的缩写）主题活动
Xx活动：消费满100元即可获得一次xx机会，并分别设置5个奖品。
一、一等奖：一辆婴儿车或婴儿游泳池。
二.二等奖：婴儿浴缸。
三.t
三.花光1000元就可以得到500元的代金券。
注意：
1)以上凭证只能在开业三个月内使用，奶粉不包含在凭证内。
2)每张凭证只有完全消费后才能使用：
A.消费超过100元时可以使用20元券。
B.花500元以上可以使用100元券。
C.花1000元以上可以使用500元券。
3)每张凭证只能使用一次，两张凭证不能同时使用。
3.会员积分系统：
花完全部200元就可以免费注册会员，每花一元可以积1分。
如果累计超过1000点，可以在店内兑换价值200元的商品。
注意：
除了交换商业奶粉，积分不能和代金券一起使用。
不及物动词预期效果
一个月内达到宣传效果，会员200人；
让500消费者熟悉店铺网站和二维码；
至少能有200个回头客；
销售额达到10万元，毛利达到5万元。
品牌规划方案第二章
保健食品具有特定的保健功能，人们会根据自己的情况选择适合自己的食物。节约资源、保护环境、保护我们的共享家园是21世纪的主题。因此，纯天然无污染的保健食品、防腐剂和色素也将成为人们的选择。随着亚健康人群的增加和人口老龄化，保健食品市场将呈现蓬勃发展的态势。汤臣边建在其中进行曲。市场怎么样，xx情境营销应该怎么走？
一.企业概况
公司简介
汤臣便签成立于1995年10月。20xx年，其将膳食补充剂系统引入中国非直销领域，迅速成为中国膳食补充剂xx品牌和标杆企业，也是中国保健品行业首家aaa信用评级企业。
(2)品牌介绍
汤臣汴京原名汴京。上市后，更名为汤臣变剑而诞生。
于美国，叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一，为xx保护商标，中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌，中国膳食营养产业优秀企业，中国x具潜力上市公司之一，是中国保健行业aaa信用等级企业。
（三）品牌内涵
“尊重每个人，享受每xx”是汤臣倍健的核心品牌内涵，汤臣倍健坚持“取自全球，健康全家”的品牌思想，相信大自然的力量，在遵循自然规则的前提下，探寻全球天然营养精华。
二、环境分析
（一）宏观环境分析
1.经济环境
随着人们生活水平的提高，养生保健成了人们追求的目标，近几年以来我国保健品行业销售收入年均增速超过40%，反映出行业良好的发展态势。行业经营效益方面，保健品市场销售利润从20xx年的51.92亿元增长至20xx年的285.94亿元，我国保健品行业发展速度较快，受益于保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，保健品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好
2.社会文化
目前，我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段，人们从追求吃饱转向吃好、营养。人们的健康观念也发生了较大的变化，从有病看病转向无病防病，防
病先强身，“三分治，七分养”；从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养，与调节人体机能相结合。
3.相关政策
保健食品常识列入《公民健康素养》，医疗体制改革后，病人要承担的医疗费用更为昂贵，随着医药卫生体制改革的深入，消费者个人负担的医药费用将越来越高，很多人很可能因为一场大病就倾家荡产。消费者将更注重自身保健。这也强化了人们早期预防、加强保健的意识，无疑为保健食品的发展提供了契机。
（二）微观环境分析
1.市场需求分析随着市场经济的不断发展，人民的生活水平的提高和改善，恩格尔系数也在不断降低，人们的经济基础得到保证以后，在满足基本饮食需求的同时，对自身的保健也日渐重视。这样对保健品市场的需求也在与日俱增。今后5年，x重要的功能食品将是降低心血管疾病和癌症并发的食品，这也是医药保健品工业的一个xx市场，将来的市场不仅是治疗有关疾病，而且是预防此类疾病的发生，而其目标市场是存在多种健康问题一一诸如高血脂、心血管疾病、癌症等疾病的人群。报告还显示，渴望长寿和对功能食品的认同是保健品市场增长的主要因素。
2.消费需求分析消费能力方面
沿海经济发达地区的保健品消费能力明显高于内地，一类城市的消费比例高于二类城市，城市的保健品总体消费比例高于农村，而无论是城市还是农村，消费比例与居民收入基本呈递增关系。
3.企业本身不同地区、不同时节的动植物存在巨大的差异。汤臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选x合适的各种原料，自身优势明显。
4.竞争对手目前在全球的保健品市场，种类繁多，竞争激烈，例如：安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等，这些品牌也占据了大部分市场，且有自身的销售渠道和方式，从自身而言，竞争对手的优势明显，以下是竞争对手基本情况：
安利，是全球x大的xx直销企业，品牌价值850亿，安利采用直销的经营模式，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可
以得到更好的服务，对于中国而言，特大城市并不是安利的xx，中小城市市场占有率很高，对于安利的产品在中国市场的种类繁多，面很广。麦克
森，所提供的产品和服务旨在为整个保健行业降低成本提高质量。公司的解决方案有助于保健专业人员xx率地提供服务和增加服务能力，但在中国的占有率很低，在中国的公司缺乏产业链，从而导致货物根本上，因此，麦克森并没有xx 将市场放在中国。
当然汤臣倍健公司也有其弱势。产品种类多，相对来说针对性不强。如太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性；脑白金针对老人，他的优势还有个就是广告力度强，销售效果显著。黄金搭档也是，他推出了青少年型，女士型和老年性，这样一来，目标客户的涵盖面范围就大大增加。巨能钙和海南牛初乳直接以补钙和促进生长发育的功效提供给消费者。在这方面产品，汤臣倍健也有蛋白。近年来，除了安利，宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等国际保健品巨头，其他的保健品跨国公司或在我国设厂、或在我国推出产品，这些洋品牌在我国市场上的销量额以每年12%以上的速度增长，给我国保健品行业带来了极大的威胁，同时给汤臣倍健公司的压力也逐渐增大。
5、供应商分析
目前汤臣倍健原料进口比例已经达到73.35%，处于行业领先水平。为了让公众更加清楚的了解汤臣倍健的全球原料，企业将全球20多个xx、100多个供应商的优质原料摆放在全球原料仓库中，并将国内外主要原辅料的供应商名录列表公布，供公众查验监督，在一点处于优势。此外据悉，汤臣倍健计划招募的万名透明工厂观察员将陆续在大众消费者、会员、媒体、药店等人员中产生，组成观察团分批次参观汤臣倍健透明工厂，这一点我们具有一定优势。
三、swot分析
（一）优势
1.产品优势，核心创造价值：首先，做膳食营养补充剂首先是做原料,用好原料生产的产品才有竞争力。汤臣倍健充分考虑原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内甄选高品质原料，提供更优质、更具特色的产品给消费者，截止20xx年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。随着全球原料战略的实施，汤臣倍健产品的市场口碑和占有率不断攀升，公司领先优势逐渐扩大。
2.内部优势，我们拥有积极上进的员工：汤臣倍健采取激励性薪酬制度，
并制定
了一套完善的绩效考核管理办法。半年即开展一次绩效考核，通过员工自评、直属上司测评双管齐下，加强上下级之间的沟通，使员工客观全面的了解自己过往的工作表现，发现工作中存在的问题，并通过合理的绩效改进计划、培训计划及时自我调整，达到促进绩效提升的目的，实现利益相关者价值x大化。
3.价格优势：营养保健食品美容化妆品个人及家用护理产品的市场化程度越来越高，竞争日益激烈然而在竞争如此激烈的市场环境下，涉足这三大产品领域的安利公司却已经在我国建立了300多家专卖店，产品从质量上讲是优质的，同时就整个市场而言，其产品价格和同类产品几乎差不多，即使有个别产品在个别时期超越所在产品大类的利润区间。符合国内外标准安利的这些工作是其保证高品质产品高定价策略的基础。
（二）劣势
1.产品劣势一是低水平重复生产现象，不利于竞争力的提升；二是针对性比较强，部分产品长期服用有副作用。据统计，公司产品来自于全球生产水平，各地区生产要求及产品规格不一，不能统一化，因此会出现业务员配方产品不科学，总是主张多多益善，不能站在消费者的立场上看问题。
2.宣传劣势
过分依赖广告促销，不利于提高质量水平。有些企业的广告费高达销售额的30%以上，从一开始就陷入研发低投入、广告高投入的怪圈。在广告宣传中，又较多地存在夸大宣传现象，惯于使用“概念炒作”，把它作为保健品“造市”法宝，实际上成为保健品“短命”的硬伤，这使得有些公司产品常常陷入了“概念—市场—概念”的经营误区。
3.是难以面对国外企业进入，不利于提高市场份额。目前有20多家国际知名保健品跨国公司通过收购、兼并、租赁等形式，在中国设立分厂，斥巨资进驻我国市场。
（三）机会
1.经济的发展，市场增长需求强劲，市场有明显扩大趋势，中国的健康品的增长率高达30%，出口遍及世界150多个xx和地区，尽管如此，人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一，也就是说，中国的健康品
市场存在无比广阔的发展空间。空间意味着市场机会，意味着利润，意味着强大
2.xxxx公布食品安全法，有利于整顿市场，规范竞争。
（四）威胁
1.渠道威胁：为顺应北美电子商务兴盛的大潮流，安利与微软、ibm合作，创建了quixtar(捷星)电子商务网站，目前，安利的北美业务完全由捷星公司通过电子商务运作，然而汤臣倍健的渠道尚未开通电子商务，实现真正意义上的主体运营。
2.在价格上：中国的保健品产品在价格上要比汤臣倍健的产品便宜很多。比如黄金搭档健骨片，在中国的销售价格180元人民币，而汤臣倍健的健骨片在中国售价340元人民币。两者之间的价格之大，对汤臣倍健的市场的冲击很大。
3.在整个市场上：其他品牌的产品也有一定的市场份额并且在不断扩大，并且都有自己的特色和消费渠道。
四、网络营销策略
(一) 网络品牌策略
1. 产品渠道营销方案
针对我们产品的性质和保健品客户对保健品的认知以及活动成本x低制定网络营销方案，此次制定的是关于网络营销中利用微信营销方案，简称微营销：
第一步：申请一个微信公众账号，进行实名认证
第二步：填写相应信息，完善后台操作，进行信息推送测试
第三步：将微信与url网址接口，此处可以用（shopbest网店商城系统）开启开发模式。
第四步：开启自定义菜单，安排好微营销人员进行每日美文及产品信息推动第五步：运营
微商城界面设计符合以下要求：
1.微站的整体色彩为绿色，突出体现我们绿色健康的宗旨
2.把我们产品的标志显示在网站上，（x好放在微信下拉菜单中）是访问者容易记住我们的产品，网站的广告图片都是以“绿色”、“健康”为主题设计的（二）网络优化策略
微商城功能优化：
1.搭建自定义公众号模版
现在微信已经开始低调内测自定义菜单功能。可以看到已经可以通过底部的tab，触发分类和目录，也就是说未来媒体微信就是一本图文并茂的电子杂志，随着自媒体作者的逐渐增多，价值的不断提升，电子杂志app必然会受到巨大冲击。通过选选
品牌策划方案篇3
**年进入到移动互联网高速发展期，云品牌才真正进入实践阶段，围绕着互联网及移动互联网的品牌塑造成为企业及个人的共同诉求。
一、什么是品牌?
熟悉品牌由来的人可能知道，品牌(brand)x早源自于古挪威词brandr，愿意是“烧灼”的意思。畜牧业的时代，家家养牲畜，为了区别自己的牛马羊，就会在动物身上烙下印记，明确归属。
可见，品牌的原意是“烙印”。
既然是烙印，品牌就是顾客对产品一系列综合印象的总和。作为咨询公司，我们也有自己的方法论，我们更多强调品牌是企业针对目标客户的一系列承诺。
无论何种定义，烙印或者印象是x核心的关键词。这也就是意味着品牌的发生地在顾客的心智当中。
二、移动互联网时代品牌建设的重要性
1、通过品牌建设和企业文化打造企业客户和员工满意的利益共同体。
21世纪是以智取胜的时代，21世纪商品物资丰富，而人们的精神世界空虚是普遍现象，企业用工具制度框着员工也是常见现象，为了产品的营销打仗无章法无规律，企业乱糟糟，人心散漫。那么，如何使得企业健康发展，使得企业家、员工、家人能够人生快乐、事业顺利、身体健康、家庭幸福、财富滚滚呢?对内抓源头——抓企业的人，人的灵魂、老板的灵魂、员工的灵魂、产品的灵魂、企业的灵魂，这些都摆正了，哪有不对的呢?员工满意的x大化就能赢得顾客满意的x大化，顾客满意的x大化就能赢得企业效益的x大化!这张太极图，组合在一起，就是一个利益共同体组织!
2、移动互联网时代，再小的个体，也有自己的品牌。
互联网思维，让我们更混沌，更迷茫!但是，只要有人的地方，必定有品牌意识!无论是你个人，还是产品，还是企业，只要你需要交际，需要营销，需要活动，必定有品牌烙印，任何时代不过期!在移动互联网时代，每个人x好都学点品牌，无论是为了个人社交还是为了商业利。
3、品牌是消费者心中的烙印
品牌不仅仅是商标、产品，它更是企业与消费者情感上的沟通。在我们脑海里，你心中x喜欢的品牌有哪些，为什么?
4、企业品牌建设的意义–赚更多的钱!
通过品牌建设，以少投入获得多回报，产生持续和长久的价值：增加企业员工的凝聚力，提升竞争力;提升企业美誉度与知名度;提高企业知名度和强化竞争力;推动企业发展和社会进步。
三、移动互联网时代的品牌策略
xx媒体时代的品牌传播策略：分享，互动，趣味，透明。四步走，四步紧紧相依，互联网思维应该是无处不在的，互联网时代，李老特意强调：先有粉丝，才有产品，才会有品牌。
当前互联网时代造就了傻瓜式的社会模式，人们的生活越来越精简化，人越来越傻瓜式，而未来的互联网时代，将是神仙干架，平民遭殃的格局，也就是老大、老二商场干架，出局的却是老三，想生存，就必须把握核心竞争力，做到行业前两位。
互联网的思维模式，跳不出六度空间思维，未来的互联网人与人沟通交流，不会超出六步，就可实现对接，那么当今如何用互联网思维去改造企业，实现创业，想要在21世界的中国当前经济模式里面分得一杯羹，一定要做好前期的分析，懂得插位思维，寻求市场行业缝隙，插x去，x后在扩大这个缝隙。
四、云品牌几大特点：
1、口碑式传播
在移动互联网时代，圈子化日趋严重，人们在信息爆炸的环境下每天接受着过量的信息，为了抵御狂暴、无情的营销信息，人们自发的结成联盟，用圈子化的形式形成相对稳定的信息壁垒，过滤掉过剩信息。对于企业来说，用户几
乎一夜之间消失在以SNS、IM、微博等为代表的社交化媒体中，出没于近乎封闭的群体中，品牌的传播与塑造变成了一种自发的形式，用户在使用产品后，如果满意会在自己社交媒体上传播，这种病毒式传播而带来的口碑成为目前企业品牌营销的主要策略。
2、品牌回归本质
“社群”关系在移动互联网的作用非常明显，他们有种相似的价值观，社会阶层、文化层次、生活背景也极其相似，因此他们更愿意相信来自同事、朋友、同学、信任网友的推荐，对于传统广告有种本能的排斥。在广告界流传着一种说法，广告50%是浪费的，可能在移动互联网时代这个比率要达到80%。用户一方面在排斥来自官方的的广告宣传，而另一方面自己却甘愿做自己喜爱品牌的免费宣传员，在使用一款好的产品时会在社交媒体上推荐给自己的小伙伴。因此，用户对产品的判断不相信广告怎样宣传，而相信实实在在的体验，这就回归到了对企业品牌本质的需求，容不得弄虚作假，移动互联网缩短了产品和用户的距离，让品牌的传播不再是企业—广告媒介—消费者的模式，而是产品—消费者的双向模式。
3、注重数据沉淀
在时下如火如荼的O2O时代，传统商家迫切需要与互联网结合，O2O 发展的过程也是品牌塑造的过程。垂直化、本地化O2O服务是目前发展的主流，微店、百度直达号的推出，让传统企业看到了曙光，在用户消费的过程中会产生大量的数据，对数据进行有效管理及分析有助于制定更加适合的营销模式及产品设计方案。数据沉淀是企业在移动互联网时代的重中之重，对精准目标群定位、节省营销运营成本、调整产品方向等都具有非常重要的意义。
4、品牌跟着用户走
移动浪潮和社会化媒体，把消费者紧紧的联系在一起，分享对事件的意见、分享各自体会、分享对产品的评价、甚至分享对某一个菜品的味道。他们分散在论坛、微博、微信等各种各样的圈子里，因此一个企业的用户也随之散落在网络的各个角落，品牌塑造、产品推广从原来的一枪一个子弹变成了大规模扫射，焦虑成了传统企业共同的感知。云品牌的“云”的意义正是在此，铁打的硬盘，流水的兵，用户在网络世界里看似居无定所，实则有规则可循。品牌营销第一步
在用户定位上显得尤为重要，只有目标用户群足够清晰，在选择合适的营销阵地时才能x大限度的节省时间及资源。品牌通过碎片化的形式塑造，通过一种看不见的形式在滚雪球，经过一段时间积累，一个品牌的优劣很快便得出结果。
品牌策划方案篇4
一、检讨与愿景
20xx年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索xx管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员招聘，培训没到位，职员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司xx高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。
二、长沙市场客户分析和市场潜力分析
1)地产客户：地产客户是我们x重要的客户群体，也是能产生x大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，xx跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦xx生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的xx。
2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。
3)汽车销售，汽车4S店，xx车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。
4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有一定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有一定条件的情况下可以做跟进。
5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为xx跟进客户。
三、同行业分析
长沙短信市场的竞争是非常激烈的，开展短信业务的公司超过100家，
比较活跃的有三十多家的样子，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边x早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。
四、业务职员开拓市场的计划
公司规模的扩大需要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：
1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过提供xx、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发xx客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。
2)区域营销策略。区域营销的xx仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。
3)深化服务营销战略公司将以x大限度满足客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。
4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段x重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严重不足，需要通过不断的培训和人才引进，提高销售职员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的积极性和创造性。
5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，未来几年将xx实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增强产品的市场竞争能力。
五、业务职员现在面临的问题
1)硬件方便公司办公室太少，不利于职员扩张，人才的引进，电脑配备
不足，需要引进xx的业务，但是电脑已无电脑可用。按计划2人一台，x少还扩招4名业务员来算也x少还要配置电脑一台。
2)软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。
3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。
六、业务职员管理方案
1) xx业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务知识培训、客户的交流，沟通，公关培训等。
2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪同外出拜访，彼此交流，互相学习进步。
3) 为了让xx业务员早日熟悉公司业务，公司对xx业务员采取无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励xx业务员大胆拓展业务范围。
4) xx业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现积极者视情况可再录用观察。
5)为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。
七、提高业务职员的销售业绩
1)肯定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动x重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己，却指望顾客会喜欢我们，那实在太难为顾客了。
2)养成良好的习惯。无特殊必须按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，安排至少1-2家客户拜访......每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。
3)有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深入了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。
4)多培训专业知识。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的
知识。
5)帮助业务建立顾客群。通过网络，拜访，同行媒体，老客户寻找xx 客户和潜在客户，多交流，要掌握20xx万人，是天方夜谭，但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人永远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。
6)培养业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住;被拒绝第二次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了x后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”
7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的'目标去奋斗，并帮助他们成功。
8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，积极的思考模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多交流沟通，一起勉励，帮助，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。
八、怎么提高老业务的积极性的问题
1)制定有效的激励机制。注重企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美好的前景，造就出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。帮助他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，帮助员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。
2)加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培养、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。
3)提供空间。可为老业务员业务能力的拓展提供更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或给予一定的帮助。
4)配备职员。将xx业务职员分配给老业务员带领，并给予一定的奖励报酬。
5)赋予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业务员的经验丰富，让其业务能力通过团队传承下去，实现效能x大化。
九、长沙市场准备做多少业绩
1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。
2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在职员齐备的情况下争取突破月销售过10万。
3)11，12xx是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清楚，打好关系。
4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。
十、面临的问题和建议解决方案
1)营销队伍：业务员严重不足，急需招聘，全年合格的营销职员不少于7人，今需招聘4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。
2)硬件方便公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、
3)电脑配备不足，需要引进xx的业务，但是已无电脑可用。按计划2人一台，x少还扩招4名业务员来算也x少还要配置电脑一台。
4)软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变能力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。
5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在附近租房。
品牌策划方案篇5
由世界品牌实验室推荐的品牌策划，将帮助奥尼森实施品牌经营战略，从而走向创世界xxxx之路。此项目所实施的品牌策划，遵循如下理念：·xx是一种象征，是高质量的寓意，消费者选购奥尼森休闲服饰，不仅是买衣服，而是在体验一种精神上的满足，享受一种休闲文化。
·xx服饰不单应有优质商品的质量保障，同时xx还是身份的象征，个性的展现，以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。
·当消费者认定一个品牌适合自己穿着时，便对其情有独钟，于是乎对这种认准了的xx有了感情上的依托，因此，xx的真正存在意义是一种情感的存在，至少是一种能激发人们情感的形式而存在。
·xx服饰除了外观和内在的质量以外，还拥有浓郁的文化意味，如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精工细作；自我的青春体验等，吸引人们对xx的向往和追求，而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。
·xx服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成，名厂保证优质的商品出笼，名店消除人们购物时的疑惑，名人的使用可提高其可信度，而这三者的存在也是使人们对xx误区的感性消除，在情感上增加可信度，在个性品味上以辅助确定。
奥尼森实施品牌形象战略要点
1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值，系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中x为独特、正面和清晰。
在现代商业社会，企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”，奥尼森品牌进入消费文化境界，文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供精神，引导消费者走进健康、美好的消费世界。
2、产品和服务永远是品牌的核心。
产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作，同时又是整个企业管理水平的侧面反映，因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作，而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。
处理消费者投诉和售后服务质量，在品牌企业的日常工作中占据较大比重。企业要建立完善的服务体系。
3、产品包装是品牌的外在形象和第一印象
包装是品牌终身的广告，包装是一种文化，代表着一个企业文明程度的体现。调查表明，有50%——60%的消费者受包装的影响而产生购买的兴趣，形成购买行为。可见，包装对于产品迈向品牌有着十分重要的意义。
奥尼森服饰以毛织和针织产品为主，包装特别重要。在设计包装时可专门设立模拟货架，将自己的产品与不同产品特别是竞争的产品放在一起，聘请一批目标消费者者来观看，然后调查这些消费者记住了什么，忘记了什么，据此进行调整和改进产品的外包装。
4、高附加值，创出品牌价值
产品与品牌之间的主要区别就在于高附加值，只有让产品本身具有一种价值感，才能给人们一个购买产品的理由，从而提高消费者对产品的忠诚度。
奥尼森服饰通过品牌战略，提高产品在市场上的零售价格，使之处于目前世界同类产品知名品牌的价格偏下一点水平，追求高附加值，保持产品的生命力。
5、情感营销，赢得消费者信任
随着消费的日益理性，“硬”销售已经失去了吸引力，而取代之的是“软”的销售，这种将情感色彩注入营销中的方式，让人感觉到营销生活化。
奥尼森生产的是物理属性的产品，而消费者购买的是有情感归依的品牌。开展情真意切的“情感服务”：如免费提供服装洗涤、保养知识，免费整烫和修补，免费提供针、线纽等等，在激烈的商战中博得顾客的信任，抢占市场份额。
6、广告宣传，是成功品牌建立所不可或缺的。
奥尼森服饰实施品牌战略，将广告xx放在塑造品牌形象上。演绎切中消费者价值欲求的独特卖点，强化个性，与消费者拉近距离，使之产生吸引力，令人心悦诚服。
7、终端建设，是展示品牌形象的窗口
终端是经营产品或品牌形象的紧要环节，是产品销售不可或缺的临门一脚。建设好终端，可以让商品成为注目焦点。所以终端的POP广告的非常重要。
实施品牌战略的整合营销传播要点
一、奥尼森品牌定位。
产品类别定位：时尚休闲服饰
市场细分定位：15——25岁的都市女性。这一细分市场的特点是：
·占总人口的比例虽然逐年下降，但每个人的消费能力却呈逐年上升的趋势；
·消费群体更重视自我，重视消费的感受，在乎别人对自己的评价，希望得到别人、社会的认同；
·生活、竞争的压力加大，在乎休闲，极力争取自由和心灵的解放；
·期望自己有丰富多彩、甚至疯狂的生活经历；
·关注时尚，关注流行与时髦；
·接触的媒体多，接收信息的渠道多；
·对媒体、资讯的敏感度高；
·拥有更多的自由支配的金钱和时间；
·重视外表，重视身份；
·喜欢运动，追求健康；
产品形象定位：青春、活泼、时尚、前卫
企业形象定位：xx休闲服饰文化xx潮；
创造顾客时尚美学价值。
产品价格定位：中高档价格，都市80%以上的目标消费群可以轻松消费
二、适应奥尼森品牌特点的整合营销传播策略（包括广告策略、品牌文化建设活动计划）
（一）广告宣传口号：我，就是我——Aonisen!
a涵义阐释：
1、个性化的特征
2、追求自我，具有时尚个性的少女形象
3、x集中表现今日青春少女的特征和心理特点
4、简洁、明快、易记
b使用范围：
1、拍摄电视广告
2、设计海报等售点POP
3、在时装杂志上刊登彩色广告
(二)品牌传播的广告组合设计
1、电视广告
选择在目标消费群体中x具吸引力的明星作形象代言人，拍摄电视广告：
30秒（套拍5秒、15秒）。
对形象代言人的要求是：不很漂亮，但美丽；五官柔和，但个性化；眼神是清纯的、齿是洁白的、唇是清xx的、内秀外强、给人轻松、清爽的感觉。
影视画面的基本特征是：在一个年轻朋友相聚的场合，一个圣洁、温柔、俏丽的少女在羞涩地撒娇、洁净地生气，非常个性化地说：“我，就是我！”
画外音：奥尼森服装。
字幕：AONISEN
中远景：美丽的环境、相伴的同龄男孩子等
电视广告选择播出：(1)CCTV——3套节目（建议选择）
(2)目标市场的省级电视台
2、杂志广告
建议选择在北京、上海、广州、深圳等大都市广受目标消费群体欢迎的如下杂志上长期刊登彩页广告（1个P）：
《风采》、《魅力》、《希望》、《潇洒》、《服饰与美容》、《女报》、《女友》、《时装》、《时尚》、《都市丽人》等
3、路牌广告
建议选择北京、上海、广州、深圳等大都市和省会城市主要商业xx区的街道，如北京的xx井大街、西单大街、上海的南京路、淮海路、广州的北京路、农林下路等。
有地铁的城市x宜在地铁车站做灯箱广告，一是灯箱广告牌x能体现美的效果；二是地铁人流多而且集中。（主要地铁站分别是：北京的复兴门站、前门站、北京站、长椿街站；上海的人民广场站、淮海路站；广州的体育西路站、公园前站等）
4、销售终端的卖场促销广告
在终端市场设置一些娱乐因素，比如声音、气味和招贴。背景音乐和节奏、香味和味道、材料和花色、促销员和体验者，所有的娱乐因素突出品牌，展示品牌的魅力，从而使消费者驻足停留，产生观赏或购买的冲动。例如在各个商场搭起表演舞台，用强劲的音乐，奔放的舞蹈来达到促销的目的，吸引了大量的消费者。
餐饮业品牌策划方案
一、餐饮连锁品牌的战略规划 （一）中式快餐的市场前景 随着我们步入21世纪，新世纪将是以知识经济为特征，中国也步入市场经济的成熟阶段。随着人们生活水平的不断提高，从“温饱型”向“小康型”的转变，餐饮服务消费也将不断增强，快餐业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住新世纪给我们带来的新机遇，全面推进中国快餐向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展。 2005年全国餐饮销售总额达到8886亿元，比去年同比增长17.7%，占社会商品零售总额的13.2%，其中广东、山东、江苏、四川、浙江、河南、辽宁、湖北、河北、上海等省市位居全国餐饮业销售排名前十名；上海、广州、北京、成都、西安、深圳、重庆、天津、武汉、沈阳等城市位居全国城市餐饮业销售排行前十名，以上区域的餐饮从业人员，充分发挥和挖掘中华几千年的饮食文化和烹饪技法，八大菜系，十大风味，中餐、西餐、快餐、火锅等餐饮类型，各领风骚，美食、营养、健康、时尚，成了餐饮企业倡导的饮食新概念。 由于跨入餐饮业的门槛较低，行业内大部分是个体户、私营业主，筹备前期，聘请一些前厅或后厨管理人员，在经营品种、装修风格等方面，走市场化、大众化，没有专业的市场定位、商圈调查，营业预测、投资与回报比例；加上开业后期的培训体系、新品研发、管理体系的粗糙，过多的依赖“经验化管理”，对行业动态和科学管理漠不关心，没有严谨的管理平台和优秀的管理团队，结果也就导致“有人欢喜、有人愁”的局面。 “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在发生变革，从麦当劳、肯德基、德克士等西式快餐在内地漫延后，也驱动、成就了如丽华快餐、嘉旺、面点王、真功夫、无名子、蓝与白、大家乐等中式快餐品牌。传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，铺租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利经营”或“微利经营”的市场局面。 未来餐饮市场会体现以下几个特征： 一、家庭消费比例继续攀升，经济型消费群体占主导 随着人民生活水平的提高，经济收入的增长，加上交通、科技的发展进步，家庭消费、个体消费群体会占居主要群体，这类型的顾客群体，非常经济、务实，“物美价廉、经济实惠、物有超值”，将会是他们的饮食选择导向。 二、个性化服务日趋明显，品牌优势提升竞争力 个性化服务是提升餐饮附加值、品牌美誉度的最佳途径，“想顾客之所想，及顾客之所急”，“顾客是我们的衣食父母”，是从事餐饮业的每一个必须认真思考、坚持不懈的工作目标。了解顾客的饮食需求、根据顾客的饮食需求，提供个性化的餐饮服务，狠抓卫生、出品、服务，让顾客在享受健康美食、温馨的就餐环境、亲情式服务等基础上，感受到我们的企业文化和饮食文化，通过品牌策划、营销策划等组织活动，缩短与顾客之间的距离，使顾客通过“口啤”来传播企业的品牌知名度。
品牌规划策划方案
品牌规划策划方案 一、引言 在当今竞争激烈的市场环境中，品牌规划策划对于企业的发展至关重要。一个 成功的品牌规划策划方案能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。本文将详细介绍品牌规划策划方案的内容，以帮助企业制定出切实可行的品牌规划策划方案。 二、品牌分析 1. 品牌定位 品牌定位是品牌规划策划的基础。企业需要明确自己的目标市场、目标消费者 以及品牌的核心竞争力。通过市场调研和竞争对手分析，确定品牌的定位，以便在市场中找到自己的位置。 2. 品牌识别 品牌识别是品牌规划策划的重要组成部分。企业需要设计一个独特的品牌标识，包括品牌名称、标志、标语等。这些元素应该能够准确传达企业的核心价值观和品牌形象。 3. 品牌形象 品牌形象是企业在消费者心中的形象。企业需要通过传播和营销活动来打造自 己的品牌形象。这包括广告、宣传、公关等手段，以及与消费者的互动和沟通。 三、品牌推广策略 1. 市场定位
根据品牌定位，企业需要确定目标市场，并了解目标市场的需求和偏好。通过市场细分和目标市场的选择，企业可以更好地制定推广策略，提高推广效果。 2. 媒体选择 企业需要选择适合自己品牌推广的媒体渠道。这包括传统媒体如电视、广播、报纸等，以及新媒体如互联网、社交媒体等。根据目标市场的特点和媒体受众的特点，选择合适的媒体渠道进行品牌推广。 3. 内容营销 内容营销是一种有效的品牌推广策略。通过提供有价值的内容，企业可以吸引潜在客户的注意力，并建立起与客户的信任关系。内容可以是文章、视频、图片等形式，可以在企业网站、社交媒体平台等渠道进行发布。 4. 口碑营销 口碑营销是通过消费者口口相传来推广品牌的一种策略。企业需要提供优质的产品和服务，以及良好的客户体验，从而获得消费者的好评和推荐。同时，企业可以通过激励消费者进行口碑传播，如提供优惠券、返利等。 四、品牌管理 1. 品牌保护 品牌保护是品牌管理的重要环节。企业需要注册自己的品牌，并保护自己的知识产权。此外，企业还需要监测市场，及时发现和应对侵权行为，保护自己的品牌形象和权益。 2. 品牌扩展 品牌扩展是企业发展的重要战略。企业可以通过品牌延伸、品牌联合等方式来扩大自己的品牌影响力和市场份额。但需要注意的是，品牌扩展应该与企业的核心业务相匹配，避免过度扩张导致品牌形象的模糊。
有关品牌策划方案集锦五篇
有关品牌策划方案集锦五篇 品牌策划方案篇1 品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈列策划方案目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。 制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖尝道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经?有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
企业品牌策划方案【8篇】
企业品牌策划方案【8篇】 为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？的精心为您带来了企业品牌策划方案【8篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。 企业品牌策划方案篇一 一、品牌定位要明确 对于品牌推广来说，品牌定位的准确与否，直接关系到推广的效果。品牌定位，就是为了结合自身的现状、优势、愿景等确定行业、市场。做品牌定位，一定要有格局，打算为哪些人提供服务，产品满足哪些人的需求，只有满足了目标消费者的需求，才能做好口碑。 二、准确寻找市场的切入点 一个企业，如果在激烈的市场中取胜，就必须拥有自己的品牌，并且为品牌寻找最有利的市场切入点，占据市场份额。寻找切入点的方法一般有两种：一是直接开辟一个新的市场，努力创造一个更大的市场份额；二是跟随先入市的企业，在他们已经占领了部分或全部市场的情况下，寻找其中的缝隙来达成目标，以己之长，攻他人之短，不断完善和提升自身企业的实力。 三、科学规划分销渠道 当我们将新产品投入市场的时候，对于其分销渠道也要科学规划
好，才能为品牌产品的成长打下良好的基础。分销渠道一般分为直接销售和间接销售。前者是指不通过中间商直接进行销售创立品牌的形式，间接销售则是指通过中间商的力量来打开市场，提高品牌的知名度。 四、灵活运用各种方式造势 新品牌创立之后，产品要进入市场，离不开各种精心设计的宣传造势的方式，目的是为了让大众逐步熟悉品牌，建立起良好深刻的印象。一般而言，可以通过以下方式。 公关。借助公关手段来制造新闻或者开展各种活动，将品牌形象与公众相关的热点紧密联系在一起，能够迅速让品牌进入大众的视野，留下印象。 网络。网络宣传成本低，见效大，是如今很多企业在进行品牌策划推广的一个重要的阵地，可以利用新闻、制造话题等方式来进行宣传，达到网络品牌的有效推广。 企业品牌策划书篇二 前言 定位致胜 国际营销理论界在20xx年举办的"20世纪最有影响力的营销理论'评选中，当选的不是菲里普科特勒影响深远的"营销管理'理论，也不是唐E舒尔兹的如日中天的"整合营销传播'理论，而是20多年前由杰克特劳特与艾里斯提出的"品牌定位'理论。 然而，我们对于"定位'的关注，不是为了抢热点，凑热闹。而是
2021企划部工作计划
2021企划部工作计划1 一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围 平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持) 渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等) 网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作) 2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部 对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌品牌部人员组织结构图： 二，20__年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。 三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一
品牌规划方案_21
品牌规划方案 精选品牌策划方案模板八篇文章合集 为了保证事情或工作的科学有序进行，往往需要提前准备计划，这是解决一个问题或一个项目或一个课题的详细过程。如何写计划才能更好地发挥它的作用？以下是边肖为大家整理的8个品牌策划方案，仅供参考。让我们来看看。 品牌规划方案第一章 一、xx店介绍 某孕婴店采用传统销售与电商相结合的方式，店内设有五个专柜： 0-3岁婴幼儿服装专柜； 婴儿奶粉柜台； 婴儿营养食品和护肤品柜台； 幼儿教育书籍和玩具柜台； 孕妇服装和育儿书柜台。 商店将设在妇幼医院附近，可以吸引准妈妈来购物。 第二，购物理念 在亲戚的一家童装店长大，对婴幼儿市场有一定的了解，对亲戚店的经营模式也比较熟悉，从中可以观察到优势与劣势，威胁与机遇。通过swot分析，我们可以得出自己的创业模式，并通过创造xx将电子商务模式运用到传统销售行业中。 2.店内整体以婴幼儿产品为主，准妈妈产品为辅。店铺装修不再是传统模式中的可选模式。你可以通过店铺网站了解商品和xx商品的信息，可以提前知道商品的存量是否足够解决消费者“去的很难”的问题。 3.店铺网站需要有会员信息查询窗口，帮助会员了解积分。并且通过分析会员购买商品的情况，可以找出适合会员购买的商品，可以知道会员所需商品的时间段。 三.营造xx店的开放氛围 店外： 一、开店前，使用店铺封面、店铺招牌、户外广告等。以喷“某婴童用品店
即将开业”来达到吸引路人眼球的效果。 二.在正式营业日举行简单隆重的开业典礼。利用花篮、彩虹门，在门头悬挂规格合适的促销横幅、条幅、竖条幅(条幅内容直接告诉消费者店内的促销活动和奖品)。 三.在店外设立商品体验区，重点展示婴幼儿护肤品、食品，以及准妈妈书籍，吸引路人。 2.店内： 一、以温暖清澈为主，以浅绿色为主色调，浅黄色为补充，主要是为了烘托出一种自然清澈的感觉，让进店购物的消费者能有一种心理安心的感觉。 二.背景音乐以轻音乐钢琴曲为主，给消费者一种放松愉悦的感觉。 三.在店铺的某个区域放置宣传架，宣传店铺促销活动、会员优惠内容、店铺网页、二维码。 3.晋升人员安排 店内外有十个人。 店外5人，其中2人负责宣传介绍店内特色，2人负责产品体验区，介绍产品特色和使用范围，其余1人负责xx和发放代金券。 店里每个人负责一个柜台，剩下的人负责在宣传区介绍会员和店铺网站。 四.xx店开业宣传 做xx店的网站，通过二维码扫描告诉消费者店铺页面的移动版。 2.在会员卡上打印网页和二维码，满足会员在线下单需求(每次消费500元以上即可在线下单，享受货到付款)。 3.在妇儿医院发放门店传单，发放婴幼儿护肤品体验服。 发布内容： 一、开业信息：时间、地点、名称、店铺电话、店铺网站、二维码。 二.优惠活动的内容。 三.企业相关信息，主要以文化内涵为主。 四.关于xx开幕式的参与方式和礼品分发的信息。 动词（verb的缩写）主题活动 Xx活动：消费满100元即可获得一次xx机会，并分别设置5个奖品。
品牌推广方案8篇
品牌推广方案8篇 品牌推广方案篇1 品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。 一、品牌中心职责 1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装； 2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营； 3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动； 4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施； 5、负责综合管理广告、新闻媒体； 6、负责公司年度广告费用管理； 7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 8、制定新闻宣传策略和统一导向；
9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动； 10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护； 12、负责中央媒体的公关与维护； 13、负责编制推进公司VI系统工作； 14、负责公司整体形象画册的设计制作； 15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行； 16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发； 17、负责互联络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施； 18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。 二、品牌中心组织构架及功能 策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。 推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。 工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。 品牌推广方案篇2 品牌营销就是利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。 最高级的营销不是建立庞大的营销络，而是利用品牌符号，把无形的营销络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。SEO营销同样需要做品牌营销，并把简单的SEO核心品牌营销推广方案先制作出来，详情如下：
党建品牌创建方案
党建品牌创建方案 为深化机关党建品牌创建工作，进一步提升党建品牌影响力，凝聚党员力量，激发干事创业热情，提升全市机关工作活力，更好地贯彻党的十九大精神，努力提升**局党建工作科学化水平，***局党组紧紧围绕“建设队伍，提升服务”的理念，充分发挥党建品牌的示范带动作用，在全体干部队伍建设中开展“惠企先锋”活动，全面提升服务质量，推动“三重”工作全面落地见效为重点，突出“服务”特色，尊重创新精神，促进企业发展为主题的党建品牌创建活动。具体实施方案如下： 一、品牌名称： “惠企先锋” 二、品牌内涵 紧紧围绕“为民、务实、清廉、高效”的要求，建立起能够充分为企业提供优质、“心贴心”服务的机关品牌文化，努力营造开拓创新的思想环境、优质高效的服务环境、宽松优越的政策环境、规范有序的法制环境、敬业诚信的人文环境。深入企业、服务企业，推动企业组织建设、队伍建设、生产经营、科技创新、和谐发展、安全稳定等方面的全面发展。 三、品牌创建 1.品牌规划阶段（5月底前）。5月31日前，按照市直机
关工委的要求，开展党建品牌创建大讨论，经***局党组会议研究，制定了《党建服务品牌创建工作方案》，总结去年我局党建工作的经验做法，围绕加强组织建设、助推企业发展、服务社会和谐等，确认以开展“惠企先锋”活动为机关党建品牌的创建目标，并向市真机关工委提出品牌认定申请。 2.推进品牌实施阶段。 （1）组织全体机关干部到***村慰问老党员，进行党性教育活动，加强党员信仰，提高党员党性觉悟。（6月底完成）（2）利用座谈会、宣传栏、新闻媒体等多种宣传方式，结合**局党组的实际情况，进行机关党建品牌的宣传、推介，让全系统的党员干部了解，全方位地塑造党建品牌的形象，扩大社会影响力和向心力。（7月底完成） （3）认真组织***局党组成员深入企业进行服务，通过座谈方式，与企业进行沟通交流，了解企业在发展中存在的困难和问题，积极送政策、送培训、送专家，彰显出“惠企先锋”的品牌理念。（8月底完成） （4）全面推动***局党组的中心工作、重点工作的贯彻落实，使党建品牌创建活动成为促进全市****工作发展的动力源泉，配合全市开展好安全生产、基层党建、安全稳定、护林防火等各项工作，全面落实党员的先锋模范作用。（9月底完成）（5）全面做好***局扶贫包村的各项工作。今年要重点做
2015服装品牌年度营销规划方案及工作执行计划
目录 一、执行纲要 (2) 二、营销环境分析 (2) （一）宏观环境分析 (2) （二）主要竞争企业分析 (3) 1、竞争对手分析的总体分析 (3) 2、零售经营分析 (3) （三）企业品牌形象分析 (6) （四）消费者行为分析 (7) 1、消费者获取服装信息渠道分析 (7) 2、消费者购衣的影响因素分析 (7) 3、消费者购物环境的要求与偏好分析 (9) 三、**公司营销现状分析（SWOT分析） (10) （一）优势 (10) （二）劣势 (10) （三）机会 (10) （四）障碍 (11) 四、营销策划方案 (11) （一）品牌建设 (11) 1、必要性 (11) 2、原因 (12) 3、建议 (12) 4、公共关系 (13) 5、附录 (14) （二）营销组合策略 (15) 1、产品策略 (15) 2、价格策略 (17) 3、渠道策略 (18) 4、促销策略 (20) （三）专卖店建设 (22) 1、目标消费群体对购物场所的选择 (22) 2、专卖店管理 (22) 3、**专卖店主要存在问题 (23) 4、对**专卖店的建议 (23) 五、附调研问卷 (24)
时装服饰品牌营销规划方案 一、执行纲要 **时装服饰有限公司创建于XXXX年，是一家集设计、生产、销售为一体的女性时装休闲企业。已经发展了十多年，具有相当的规模。现正处于快速发展的转型期,销售额不断扩大，迫切需要营销策划管理的引导。此次营销策划主要包括前期的市场调研和后期的品牌营销规划方案的撰写。市场调研时间长达三个月，横跨福州、厦门、泉州三个地级市以及惠安、晋江、石狮、安溪、德化五个二级城市，采取问卷和面访相结合，分别对以下几个方面：服装市场广告状况；消费者购物习惯、动机、需求特点、消费者构成；“**”服装消费者群体构成；“**”服装专卖店销售情况；“**”服装的市场状况等进行认真细致的分析，形成结论。调研共收回问卷883份，其中有效问卷737份，调查成功率为83.5％。以此调研结论为基础，最终撰写营销规划方案。 二、营销环境分析 （一）宏观环境分析 改革开放以来，我国服装产业发展迅速，90年代中期更是迎来了发展的黄金时代。从1996年开始，服装工业产值以年均14.5％的水平递增，远远高于GDP8%的增长水平。根据中国服装协会统计，国内现有服装企业4.8万家，从业人员已达401万，服装行业年生产能力高达138千万件，已经形成了比较完善的工业体系。中国十几个亿的人口带来了巨大的市场，同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型产业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。 服装行业经济运行状况良好，以2003年为例。2003年1-8月服装行业整体经济运行情况较好累计实现销售收入1767.40亿元，与2002年同期相比增加20.32%。利润总额达到66.58亿元，比去年同期增加19.75％。整个行业亏损面下降，利润率上升，产销率超过全行业平均总资产周转率、应收账款周转率、产(成)品周转率、固定资产周转率指标均比上月好转，说明行业在资产管理方面的效率有所提高。服装行业经济运行状况良好主要得益于内销市场的繁荣和国内消费能力大幅提高。 服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。 今天的女装，只有与顾客的个性产生共鸣，才能满足消费者体现自我价值的心理需求。时尚媒体推动了服装文化的普及，消费者追求服装品位的意识明显加强。 服装的价值标准同样发生根本改变：以前，顾客追求的是商品的质量，看重的是实物价值，今天，人们主要是追求自我感觉上的愉悦，对服装的品牌、设计、服
品牌宣传策划方案(通用6篇)
品牌宣传策划方案（通用6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
活动方案之品牌建设方案
活动方案之品牌建 设方案 1
品牌建设方案 【篇一：品牌建设方案】 xx建设股份有限公司 品牌建设方案 xxx管理咨询公司 二零零九年六月 目录 第一章总 则 .......................................................... .. (5) 第二章品牌定 位 .......................................................... (5) 第三章品牌管 理 .......................................................... (6)
则 .......................................................... (10) xx建设股份有限公司 品牌建设方案 xxx管理咨询公司 二零零九年六月 目录 第一章总 则 .......................................................... .. (5) 第二章品牌定 位 .......................................................... (5) 第三章品牌管 理 .......................................................... (6)
则 .......................................................... (10) 总则 第x条 (指的是第一条，第二条等)为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第x条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第x条本方案适用于股份公司市场部。 第x条本方案经过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。品牌定位 第x条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： 属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉能够转化为情感利益，是客户充分享受到xx建设这一品牌带来满足。
品牌建设规划方案
品牌建设规划方案 品牌建设规划方案 篇一：品牌建设实施方案 公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织领导 为切实抓好公司品牌建设工作，由(转自：小草范文网:品牌建设规划方案)公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。 三、目标与定位 （一）品牌目标： 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超
越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。 2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
企业品牌建设与管理方针
企业品牌建设与管理方针 2016企业品牌建设与管理方针 识日益增强，越来越多的企业加大了对品牌这笔无形资产的投入。可以说，品牌的建设和管理已经成为企业经营发展中的核心发展战略。 一、品牌与品牌特征 1、品牌的含义。品牌是用来识别一个(或一群)卖主的产品或服务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合。它是由品牌名称和品牌标志组成，其中品牌名称，即可用语言表达的部分;品牌标志，即可被识别但不能用语言表达的部分，包括符号、图案或专门设计的颜色、字体等。 2、品牌的特征：一是品牌具有延展性，在21世纪的今天，品牌作用已经突破商业领域，进入到社会生活的方方面面。它包括企业的CI系统、商标、广告宣传等等。人们在接受一个商品品牌时，同时还会 接纳它所传递给他(她)的情感、理念等等。二是品牌具有系统性，品牌不仅仅是一个商标或者是一件商品的LOGO，它还包括品牌名称、品牌定位、品牌质量、品牌延伸以及品牌营销等等，是一个复杂、科学的系统。 3、品牌对企业发展的重要意义 品牌是消费者识别商品的分辨器。品牌的图案、文字等与竞争对手的区别，代表本企业的特点。通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买。同时，互不相同的品牌各自代表着不同形式、不同质量、不同服务的产品，可为消费者或用户购买、使用提供借鉴。 品牌是企业的无形资产，企业也可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等进行企业的扩张。大卫.艾克在综合前任的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型，级品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。 二、企业品牌建设与品牌管理方面存在的问题
品牌营销策划方案(优秀5篇)
品牌营销策划方案（优秀5篇） 品牌营销策划方案篇一 一般工作思路： 1、完成《品牌调研诊断报告》相关工作。 2、完成品牌设计策划工程：新品牌则做《品牌设计策划工程》；老品牌则做《品牌优化工程》，完成品牌革新、优化； 或者，考虑重做《品牌手册》（如：品牌定位、品牌战略规划和品牌MI、BI、VI等等的设计策划）。 或者，考虑做单项工作，如：企业营销体系运营系统、品牌加盟连锁专卖系统、子公司运营系统等等。 3、完成HR优化管理（重点是聘才、用才，以及考核、激励、培训等等）。 4、完成《当季产品企划工程》。 5、完成《整合营销传播推广策划》。 6、经常做督导（定期或不定期）；每季度均有所重点突破工程；多做总结、多做激励，高调做品牌、诚实做人、实在做事。 注意：业绩不是“平平凡凡、随大流”就能做出来的，而是督导、检查、总结出来的，这也是最引人称道的日本丰田公司的精益管理。 第一部分项目简述 一、项目名称： 二、公司全称：_有限公司 三、品牌中英文名：_X
四、商标名称： 五、公司简称：公司 六、本总策划纲要说： 1、本策划纲要说明： 2、本策划纲要需要撰写时间_天。 3、本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。 4、本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用天，其中电脑管理系统天，VI系统天，质量管理程序系统天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在_天完成。 5、本策划的编制不希望影响正常业务开展，需名业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。 6、根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师_名，平面设计_名，业务助理_名（其中媒介师_名、市调师_名、文案师_名、人力师_X名、其他_名），电脑程序员_名。 第二部分市场概述及品牌短、中、长期经营概述 （企业发展目标及总体步骤和时间安排） 一、国内市场概况。 据市场分析显示，__所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。 __优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。 在我国__竞争很激烈，但仍有很大发展空间。 二、短、中、长期经营发展目标及步骤
亚马逊产品项目规划方案
亚马逊产品项目规划方案 项目背景 亚马逊是全球最大的在线零售商之一，平台上有数千种商品。同时，亚马逊也在开展自有品牌产品，如AmazonBasics、Amazon Essentials和Solimo等。这些自有品牌产品在亚马逊平台具有竞争优势和品牌保障，受到不少消费者的青睐。 为了实现更好的市场表现和拓展自有品牌产品线，亚马逊决定开展一项新的产品项目，旨在推出更多自有品牌产品，包括家电、家居、厨房和家庭用品等。 项目目标 该项目的目标是推出一系列高品质、价格合理、广受欢迎的自有品牌产品，以满足消费者的需求。项目目标如下： 1.推出约100个新品牌产品线。 2.建立可靠的生产供应链，保证产品质量与交付时间。 3.实现有竞争力的定价优势，提升销售量。 4.提供一流的客户服务，提高用户口碑和忠诚度。 项目范围 本项目的产品范围主要包含家电、家居、厨房、家庭用品等品类，占据亚马逊自有品牌产品的大部分份额。具体产品线如下： •家电类：扫地机器人、加湿器、空气净化器等。 •家居类：床上四件套、沙发垫、地毯、抱枕等。 •厨房类：平底锅、厨房刀、菜板等。 •家庭用品类：婴儿尿布、厕纸、洗衣液等。 项目计划 1.第一阶段（前3个月）：确定产品策略和定位。分析市场需求和竞 争情况，制定产品定位和定价策略，以及推广计划。 2.第二阶段（3-9个月）：建立生产供应链。选择供应商，确保质量和 交货时间，同时进行生产成本控制，以实现定价优势。 3.第三阶段（9-12个月）：推广自有品牌产品。通过广告宣传、促销 和营销策略来提高产品知名度和销售量。
4.第四阶段（12个月以后）：持续改进和创新。根据市场反馈和销售 数据，对现有产品线进行优化和改进，同时不断开展新品研发，以保持市场竞争力。 项目实施 1.确定项目经理和项目团队，明确各职责和任务分配。 2.制定项目计划和进度安排，包括每个阶段的具体工作和时间节点。 3.确定投资和预算，包括产品研发、生产成本、推广费用和人力资源等。 4.筹备生产供应链，建立与供应商的合作关系，确保产品质量和交付时 间。 5.设计和开发自有品牌产品，包括产品造型、材料、用途等。 6.提供可靠的客户服务和支持，在线客服、售后服务和退款政策等。 7.通过广告宣传、促销和营销策略来推广产品，并在亚马逊平台上进行 展示和推荐。 项目风险 1.市场需求不足或竞争激烈，导致销售不理想。 2.生产供应链出现问题，影响产品质量和交货时间。 3.产品定位、定价和推广策略不当，导致销售不畅。 4.投资和预算超出计划或计划外的费用影响项目进展。 5.意外事件和突发状况，如自然灾害、供应商突然变更等，对项目产生 不利影响。 项目收益 1.推出更多自有品牌产品，占据市场份额，增加收入和利润。 2.提高亚马逊品牌的知名度和品牌认知度。 3.改善消费者体验，提高用户满意度和口碑。 4.发展稳定的生产供应链，为未来产品推广和开发积累经验和机会。 总结 本文介绍了亚马逊自有品牌产品项目的规划方案，包括项目背景、目标、范围、计划、实施、风险和收益等内容。该项目的推出将为亚马逊带来新的增长性机会，同时也将提升消费者的购物体验和品牌认知度。
“品牌工程建设活动”实施方案
XXXXXXXXX有限公司 “品牌工程建设活动”实施方案 为贯彻落实XXX公司工作会精神，深入开展XXX公司“提能增效”主题年活动，持续提升项目管理品质，决定开展“品牌工程建设活动”，具体如下： 一、指导思想 品牌是企业的核心竞争力，是市场占有率的重要保障，是XXX公司高质量发展必然需求，要以五大体系为支撑，以“六大六小”产品为引领，践行公司“品牌至上、知行合一”的品牌理念，深化供给侧，践行品牌战略，丰富品牌内涵，强化品牌要素，大力推进品牌战略，探索XXX公司品牌创建的战略、方向、路径，明确品牌工程建设的目的、路径、意义，在不同的省份、不同的单位、不同的模式、不同的行业、不同的产品，打造在同行业、系统内顶尖的，代表XXXXXX 先进管理水平的“精、美、廉、细、实”品牌工程。明确技术、质量、管理、党建、文化等方方面面的品牌建设目标，倡导大家全面创新、全面标杆引领、全面加强管理、全方位技术支撑、全要素发力推进品牌战略，营造“市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质”的良好局面,推动
XXXXXX“强好优”战略升级，助力XXX公司高质量发展。 各单位要熟悉国内、国际标准，认清中央的要求、业主的需求和自身的实际，做好策划定位、推进体系建设、强化过程管理、严格成本管控、全面技术支撑，高点定位、感知市场，组织好、谋划好、管理好品牌工程，要树立正确导向，深刻理解XXX品牌的核心和基本内涵，积极创新结合自身实际，通过最低的成本、最优的质量、最美的外形，实现功能的完善，从而在品味、品性、品质打造品牌，不得以牺牲经营效益为代价，避免高成本、低效益的低水平品牌工程。各单位要不断的总结提高。各单位要大力推进基础管理工作，抓基层、打基础、练基本功，推进XXX工程，展示品牌的力量，明确品牌的内涵。 二、活动目标及实施范围 通过开展品牌工程建设活动，树立XXX公司品牌工程标准。一方面抓内业标准化，重点抓合同标准、制度标准、流程标准、技术标准、信息化配套标准，提升生产经营效率；另一方面抓外业标准化，规范“三厂四区一部”建设，打造6S 班组，提升项目形象品质。深化“六大、六小”品牌建设，以工业化、专业化、精益化为导向，在“不同行业、不同城市、不同区域、不同单位、不同模式、不同产品”上。 海外事业部应结合海外项目实际，制定“品牌工程建设活动”实施细则，在满足品牌建设基本要求的前提下，打造XXXXXX海外品牌。
品牌全案策划方案
品牌全案策划
2017 年 1 月
目录 策划机构服务项目及收费.................................................... 9b5E2RGbCAP 一、品牌推广......................................................... 9 p1EanqFDPw 1、对项目进行科学的市场调查研究.................................... 9DXDiTa9E3d 2、市场调查报告.................................................. 9RTCrpUDGiT 3、全程营销规划方案.............................................. 9 5PCzVD7HxA 4、广告投放计划.................................................... 9jLBHrnAILg 5、终端品牌推广.................................................. 9 xHAQX74J0X 6、收费标准：.................................. 错误！未定义书签。LDAYtRyKfE 、整合传播：..................................................................................................... 9Zzz6ZB2Ltk 1、市场调研问卷：.................................................. 9 dvzfvkwMI1 2、市场调研实施： .................................................. 9rqyn14ZNXI 3、企业形象（CI ）系统导入策划◎............................... lO EmxvxOtOco 4、据调研结果向客户提供策划大纲文本© ........................... 10SixE2yXPq5 5、整合终端方案◎ 4 .................................................................................. 106ewMyirQFL 6、企业视觉（VI ）形象导入© .................................... 11kavU42VRUs 7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入© ........................... 11y6v3ALoS89 &企业声感（SI）形象导入© ........................................ 11M2ub6vSTnP 9、应用要素设计◎.............................................. 12 OYujCfmUCw 10、员工手册© ................................................. 13 eUts8ZQVRd 三、...................................................................... ： 1 3 sQsAEJkW5T 四、...................................................................... 本资料文件可作为双方协议文件附件..................................................... 13GMsIasNXkA 年案服务项目............................................................. 13 TIrRGchYzg 一、品牌策划：..................................................... 147EqZcWLZNX 二、.................................................................. 公关、活动策划： 1 5 lzq7IGf02E 三、.................................................................. 平面设计类： 16zvpgeqJ1hk 基本要素：....................................................... 16NrpoJac3v1 应用系统：........................................................... 1 7 1nowfTG4KI •网页设计： .................................................... 21 fjnFLDa5Zo 财智伟业企业文化......................................................... 22 tfnNhnE6e5 [Services 服务内容] .................................................................................................... 24 HbmVN777sL 品牌策划................................................................. 27V7l4jRB8Hs 品牌策划作业菜单 ..................................................... 2883lcPA59W9战略策划................................................................. 28mZkklkzaaP 战略策划作用： ....................................................... 29AVktR43bpw 战略分析流程： ..................................................... 29 ORjBnOwcEd