项目管理实习报告总结
项目管理实习报告范文
项目管理实习报告范文项目管理实习报告裴俊篇一：项目管理实习报告一、实习目的总的来说实习的主要目的可以分为四块：(1)、了解了—般民用建筑施工土木建筑前的准备工作和整个施工过程;(2) 理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，积累并为后续课程的学习积累感性理论知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立组织工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身通过观察工作施工现场的工作和劳动，向老师和小区工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级五级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和学生宿舍。
宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城无锡二期东扩地带——江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为发展规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的纳夫县江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和于一体，通过完善的配套、便捷的交通、蒂耶德的生活理念打造一个集生活亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江住宅高品质生活高尚住宅区。
而症室也是我们学校最近在建的工程一个新工程，由嘉兴市浙江省省直建筑设计院负责设计，由管理有限公司浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
本次参与应聘的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各层面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向学习的机会。
在本次为期一个月的实习过程中其，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的除了内容，以及我们应该注意留神的知识的积累和加深，这才是同学们最大的收获。
项目管理案例实习报告
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑、制造、服务等各个行业都扮演着至关重要的角色。
为了提高自身的实践能力和综合素质，我选择了工程项目管理作为实习方向。
本次实习旨在通过参与实际项目管理，了解项目管理的基本流程、方法和技巧，提升自己的项目管理能力。
二、实习单位及项目概况实习单位：某建筑工程有限公司项目名称：XX市某住宅小区建设项目项目概况：本项目位于XX市某区，占地面积约5万平方米，总建筑面积约12万平方米。
项目包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目总投资约3亿元，建设周期为24个月。
三、实习内容1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：在项目经理的带领下，我参与了项目可行性研究报告的编写，对项目背景、市场需求、投资估算、风险评估等方面进行了深入研究。
（2）项目招标投标：协助项目经理进行项目招标投标工作，包括编制招标文件、组织招标会、评标等工作。
2. 项目实施阶段（1）施工组织设计：参与施工组织设计的编制，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）现场管理：负责施工现场的日常管理工作，包括协调施工进度、质量、安全、环保等方面。
（3）合同管理：参与合同签订、变更、索赔等工作，确保合同执行的合规性。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：协助项目经理进行项目验收工作，确保项目质量、进度、投资等符合要求。
（2）项目总结：参与项目总结报告的编写，总结项目实施过程中的经验教训。
1. 提升了项目管理理论知识：通过实习，我对项目管理的理论体系有了更深入的了解，掌握了项目管理的各项基本流程和方法。
2. 增强了实际操作能力：在实习过程中，我参与了项目实施的全过程，积累了丰富的实践经验，提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队合作精神：在实习过程中，我与团队成员共同面对困难，解决问题，培养了良好的团队合作精神。
4. 增进了对行业的了解：通过实习，我对建筑行业的现状、发展趋势有了更深刻的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
2024年建筑工程项目管理专业实习报告(三篇)
2024年建筑工程项目管理专业实习报告对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。
绘图所用程序为AUTO CAD--计算机辅助设计。
程序具有二维，三维绘图功能。
我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。
绘图的时候也有步骤:轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。
还要一边绘制一边修改。
刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。
在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。
在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在学习过程中，师傅和同事们都给了我莫大的帮助，教会我怎样用快捷键，作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果，让我在学习中少走弯路。
心得体会: 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。
实习几天后发现，与同事相处并不难。
当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。
在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。
俗语说:纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计公司去实习，对我来说是受益非浅的，我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。
实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
建筑工程项目管理专业实习报告2篇
建筑工程项目管理专业实习报告 (2)建筑工程项目管理专业实习报告 (2)精选2篇（一）实习报告一、实习单位概况实习单位名称：XXX建筑有限公司单位概况：XXX建筑有限公司成立于XXXX年，是一家综合性建筑公司，主要从事建筑施工和项目管理等业务。
公司拥有一支专业的项目管理团队，致力于提供优质的建筑工程项目管理服务。
实习期间，我被分配到了项目管理部门实习，主要负责协助项目经理进行日常工作。
二、实习内容1. 熟悉项目管理流程：通过实习，我了解了项目从立项到竣工的整个过程，包括招投标、合同签订、设计施工图纸的审核、施工过程管理、质量控制等。
深入了解了项目管理的具体要求和标准。
2. 参与项目计划编制：在项目经理的指导下，我参与了多个项目的计划编制工作。
通过对项目目标、资源需求、工期安排等因素的分析，我学会了如何编制合理的项目计划，以确保项目按时完成。
3. 协助监督施工现场：我跟随项目经理进行现场巡查，查看施工进度和质量。
学习了如何通过观察现场情况，判断工程质量是否合格，及时提出改进意见。
4. 参与项目成本控制：我协助项目经理进行成本控制工作，包括预算报表的编制、材料的采购、施工单位的结算等。
通过实践操作，我掌握了成本控制的方法和技巧。
5. 学习项目管理工具的应用：在实习期间，我学习了一些项目管理软件（如MS Project），并利用这些工具辅助项目经理进行项目计划的编制和跟踪，提高了工作效率。
三、收获与体会1. 熟悉了项目管理的基本流程和方法：通过实习，我对项目管理的整个过程有了更清晰的认识，从项目立项到竣工验收的各个环节都逐渐了解和掌握了。
2. 学会了团队合作与沟通：项目管理是一个团队合作的过程，在实习期间，我与项目经理和其他部门的同事进行了密切的合作，并通过与他们的沟通学会了如何与不同角色的人进行有效的沟通。
3. 增强了解决问题的能力：通过与项目经理一起处理各种问题和困难，我不断提高了解决问题的能力和应对突发事件的能力。
项目管理岗位实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为各行各业的重要环节。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提升自身实践能力，我于2023年x月x日至2023年x月x日在某建筑工程有限公司进行项目管理岗位实习。
二、实习目的1. 了解工程项目管理的具体流程和操作方法；2. 熟悉项目管理岗位的职责和要求；3. 培养团队协作和沟通能力；4. 提升自身综合素质，为将来从事项目管理岗位打下坚实基础。
三、实习内容1. 项目前期准备在实习期间，我参与了项目的前期准备工作，包括：（1）项目立项：了解项目背景、目标、规模、投资预算等信息，参与项目可行性研究报告的编写。
（2）招标投标：协助项目经理进行招标文件的制作、发布，组织投标单位进行投标，并对投标文件进行评审。
（3）合同签订：参与合同谈判，协助项目经理签订项目合同。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我主要参与了以下工作：（1）进度管理：协助项目经理制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。
（2）成本管理：参与项目成本预算编制，控制项目成本，提高项目效益。
（3）质量管理：协助项目经理制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目质量符合要求。
（4）安全管理：协助项目经理制定项目安全措施，监控项目现场安全，确保项目安全顺利进行。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我主要参与了以下工作：（1）项目验收：协助项目经理组织项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目结算：参与项目结算工作，确保项目结算准确无误。
（3）项目总结：协助项目经理总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实习收获1. 专业知识方面通过实习，我对工程项目管理的具体流程和操作方法有了更深入的了解，掌握了项目前期准备、实施和收尾阶段的工作要点，提高了自身专业素养。
2. 实践能力方面在实习过程中，我积极参与各项工作，锻炼了团队协作和沟通能力，提高了自己的动手操作能力。
3. 综合素质方面实习期间，我认真履行职责，严守职业道德，培养了良好的职业素养。
项目管理实习报告范文3000字
项目管理实习报告范文3000字项目管理实报告范文1. 引言在参与实项目管理工作期间，我深入了解了项目管理的基本原理和方法，并且通过实践运用，提升了自己的项目管理能力。
本报告旨在总结我在实期间的工作经验和所取得的成果。
2. 实项目概述在实期间，我参与了一个名为XYZ公司新产品开发项目的管理工作。
该项目旨在开发一款创新的智能家居产品，并将其推向市场。
3. 项目管理工作3.1 项目规划在项目开始阶段，我负责与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表。
我们分析了项目需求，并根据时间和资源的限制制定了合理的里程碑和目标。
3.2 项目执行在项目执行阶段，我负责协调团队成员的工作，并监督项目进度。
我与团队成员保持密切的沟通，确保每个人都明确自己的任务和责任。
我还积极解决项目中的问题和风险，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
3.3 项目控制我使用了项目管理工具来跟踪项目进度和资源消耗情况。
通过定期的项目评估和风险分析，我能够及时发现并解决潜在的问题。
我还与项目相关方保持良好的沟通，及时汇报项目进展和风险。
4. 成果与收获4.1 成果通过我的努力和团队的合作，我们成功地按时交付了新产品，并且获得了客户的好评。
产品在市场上取得了良好的销售业绩，为公司带来了可观的收益。
4.2 收获在实期间，我不仅学到了项目管理的理论知识，还提升了自己的组织能力、沟通能力和问题解决能力。
我学会了如何协调团队成员的工作，如何制定合理的项目计划以及如何有效地控制项目进度和风险。
5. 反思与展望在实期间，我遇到了一些挑战，例如团队成员之间的合作问题和项目进度的压力。
通过及时的沟通和解决问题，我成功地应对了这些挑战，并取得了好的结果。
未来，我将继续研究和提升自己的项目管理技能。
我希望能够参与更多复杂的项目，并在实践中不断成长。
我相信通过不断研究和实践，我将成为一名优秀的项目经理。
---以上是我在实期间的项目管理实报告范文。
通过这次实，我对项目管理有了更深入的了解，并获得了实践经验。
工程项目管理实习总结范文报告范文
工程项目管理实习总结范文报告范文篇一:《工程项目管理实习报告》工程管理实习报告随着大四第一学期的结束，我们开始了生产实习。
这是一次很好的理论与实践结合的机会，生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。
一、实习目的通过亲身参加施工实践，充实和扩大自己的知识面，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为以后做毕业设计及大学毕业后从事工程时间打下良好基础。
二、实习内容浇筑垫层，安装承台、地基梁模板，安装承台、地梁钢筋（包括插柱筋），浇筑承台砼，回填基础，焊接柱筋，安装柱、梁板模，浇筑柱砼，安装梁板筋，浇筑梁板砼。
施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况实习地点在南京西善桥附近，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。
对模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。
实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。
四、实习的情况和内容1）.基础工程由于基础是最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。
现场工地采用的是桩基础，这样可以减少土方量、节省降排水设施、改善施工条件，并且具有良好的经济效果。
施工方采用的是钢筋混凝土预制桩，通常的打桩顺序有由一侧向单一方向进行；自中间想两个方向对称进行；自中间向四周进行。
打桩施工工艺桩机就位-吊桩-打桩-接桩-送桩-截桩。
基础工程是隐蔽工程，一旦发生事故，难于补救和挽回。
影响基础工程的因素很多，稍有不慎，就可能给工程留下隐患，造成地基基础工程事故。
项目管理实习报告
项目管理实习报告(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理实习报告这是一篇由网络搜集整理的关于项目管理实习报告的文档，希望对你能有帮助。
项目管理实习报告第一篇上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。
实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。
我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。
建筑工程项目管理实习报告
建筑工程项目管理实习报告建筑工程项目管理实习报告（精选5篇）时间过得真快，一段时间的实习生活已经结束了，相信你积累了不少实习心得，为此就要认真思考实习报告如何写了。
但是实习报告有什么要求呢？下面是店铺整理的建筑工程项目管理实习报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目管理实习报告1一、实习目的通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。
二、实习内容参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。
对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。
1、钢筋工程钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则；钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。
2、模板工程模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模（变形）、跑模（位移）甚至坍塌的情况时有发生。
为避免事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。
3、混凝土工程结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。
用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。
取样与试件留置应符合下列规定：1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每xx年之久的木结构构架形式没有多大的改变。
工程管理实习报告范本（六篇）
工程管理实习报告范本一、实习单位介绍我在实习期间就职于某建筑工程公司的项目管理部门。
该公司是一家专业从事建筑工程施工的企业，拥有雄厚的技术实力和丰富的施工经验。
我所在的项目管理部门负责对公司各个项目进行整体管理和协调，确保项目能够按时、按质高效完成。
二、实习内容和工作任务1. 项目计划制定和监控在实习期间，我主要参与了两个项目的项目计划制定和监控工作。
首先，我需要和项目经理一起制定项目的详细计划，明确项目的目标、里程碑和工期，并将其转化为可执行的工作计划。
接着，我需要不断跟踪和监控项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够顺利进行。
2. 资源调配和供应管理在实习期间，我还参与了项目的资源调配和供应管理工作。
我负责与供应商进行沟通，确保项目所需材料的及时供应和交付。
同时，我也需要与其他部门进行协调，统筹安排项目所需人力资源和设备资源，以保证项目顺利进行。
3. 文档管理和会议组织实习期间，我负责了项目相关文档的整理和管理工作。
我需要及时收集项目相关资料，整理并归档，以备日后查阅。
此外，我还负责组织项目会议，包括会议的召集、议题的安排和会议记录的整理。
4. 风险管理和问题解决在项目实施过程中，我还参与了项目的风险管理和问题解决工作。
与项目组成员一起，我对项目可能面临的风险进行了详细的分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，我也负责及时解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、实习经验和收获1. 提高了工程管理能力通过实习，我熟悉了项目的整体管理流程和方法，掌握了项目计划制定、资源调配和问题解决的技巧。
我学会了如何制定详细的项目计划，如何进行项目的跟踪和监控，以及如何处理项目中可能出现的问题和风险。
这些都对我提升了工程管理能力有很大的帮助。
2. 加强了团队合作意识在实习期间，我与项目组成员密切合作，共同完成了各项任务。
我学会了如何与他人进行有效的沟通和协调，如何与团队成员共同解决问题。
工程管理实习报告优秀(精选5篇)
工程管理实习报告优秀（精选5篇）以下是五篇优秀的工程管理实习报告：1. 实习报告：项目管理经验总结本实习报告总结了我在一个工程项目中的实习经验。
我在项目中担任助理项目经理的角色，负责协助项目经理进行项目计划、资源分配和风险管理等工作。
通过这次实习，我收获了许多宝贵的项目管理经验，学会了如何协调团队成员、处理项目中遇到的问题，并在实践中提升了自己的沟通和领导能力。
2. 实习报告：施工现场管理经验总结在这份实习报告中，我分享了我在一个建筑工地的实习经验。
我在实习期间负责监督工地的各个施工部门，并制定了施工计划、监督资源的调配和解决施工过程中的问题。
在实习中，我学会了如何协调不同施工部门之间的工作，提高了自己的时间管理和组织能力。
3. 实习报告：质量管理经验总结这篇实习报告总结了我在一个质量管理团队的实习经验。
我参与了项目的质量检查和质量管理过程，并学会了如何制定质量标准、监督质量执行和处理质量问题。
通过这次实习，我提高了自己的责任心和细节把控能力，明确了质量管理在工程项目中的重要性。
4. 实习报告：供应链管理经验总结在这篇实习报告中，我分享了我在一个供应链管理团队的实习经验。
我负责协调供应商和客户之间的物流和供应链工作，并学会了如何优化供应链流程、管理供应商关系和降低成本。
通过这次实习，我提高了自己的谈判和决策能力，了解了供应链管理对于工程项目的重要性。
5. 实习报告：风险管理经验总结这份实习报告总结了我在一个工程项目中的风险管理经验。
作为风险管理团队的一员，我参与了项目的风险评估和制定风险应对策略，并学会了如何识别风险、分析风险和降低风险对项目的影响。
通过这次实习，我提高了自己的风险管理能力，掌握了有效应对风险的方法。
以上五篇实习报告展示了实习生在不同领域的工程管理实习经验和对工程管理的理解与应用能力。
每份报告都很具体地讲述了实习的过程、实习项目的任务与责任，以及实习期间的收获与体会。
这些报告不仅展现了实习生的能力与成长，也对其他从事或感兴趣于工程管理的人提供了实践参考和借鉴。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理的实习报告五篇
项目管理的实习报告五篇项目管理的实习报告篇1一、实习目的工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教学环节，是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施。
通过认识实习，使学生对所学的专业有一个基本的了解，培养学生对自己所学专业的学习兴趣;使学生了解社会，接触实际，增强群众观点，劳动观念和社会主义的事业心、责任感，提高政治思想觉悟;获得与本专业有关的实际知识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技能，使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料价格、建筑风格、房地产的发展等，培养学生的观察能力与创造能力，并促使学校教育与社会教育更好地结合起来，为学生后续专业课的学习奠定良好的基础。
二、实习内容(一)第一阶段：施工项目实习1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点;2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。
3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。
4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。
5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。
6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。
对土木工程采用的'施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。
(二) 第二阶段：房地产项目实习1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。
2、分组分片进行柳州市房地产项目市场调查实习，包括五星商圈商铺调查以及柳州市房地产项目调查。
了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态。
实习时间安排：20__年4月17日(星期x) 上午9：00出发，参观华展华园、或保利大江郡售楼部20__年4月18日(星期x) 上午9：30出发，参观静兰经济适用房片区施工项目部20__年4月19--21日(星期x) 房地产调查实习三、总结及心得体会通过此次实习，我了解到了做为一名工程管理专业的学生首先应该对管理这方面上的内容有着更多一些的了解与研究。
实习报告实习期间的项目管理
实习报告实习期间的项目管理实习报告：实习期间的项目管理在实习期间，我有幸参与了公司的一个重要项目，并担任了项目管理的角色。
通过这次实习经历，我学到了很多关于项目管理的知识和技巧，也获得了实践锻炼的机会。
本文将分享我的实习报告，详细介绍我在项目管理方面所做的工作和取得的成果。
一、项目背景和目标在入职后不久，我被分配到了公司的一个名为“新产品推广”的项目组。
该项目的目标是将公司研发的一款新产品推向市场，实现销售和用户数量的增长。
项目的时间限制为三个月，并且需要在预算范围内实现目标。
二、项目计划和资源调配为了确保项目的顺利进行，我与项目团队一起制定了详细的项目计划。
首先，我们明确了项目的里程碑和关键节点，然后根据时间和资源的可用性，制定了工作分解结构（WBS）和甘特图。
通过这些工具，我们能够清楚地了解项目的进展和各项任务的优先级，保证项目按时完成。
在资源调配方面，我根据各个团队成员的技能和经验，合理分配了任务。
我鼓励成员之间的合作与沟通，并进行了定期的项目会议和进展报告，以确保项目进展符合计划。
三、风险管理和问题解决在项目进行的过程中，我们也遇到了一些挑战和风险。
为了及时应对这些问题，我采取了积极的措施。
首先，我建立了一个风险登记册，详细记录了项目可能面临的各种风险以及相应的应对措施。
同时，我也组织了定期的风险评估会议，评估和更新现有的风险，以及制定新的风险应对策略。
其次，我鼓励团队成员主动报告和解决问题。
如果有任何问题出现，我会与相关人员进行沟通，并提供支持和帮助。
通过合作与协调，我们能够及时解决问题，并保证项目的顺利进行。
四、项目交付和成果评估在项目的最后阶段，我与团队一起进行了项目交付和成果评估。
我们按照项目计划中的要求，提交了相关的成果物，并进行了质量检查。
同时，我也组织了一次项目总结会议，回顾项目的整体表现和取得的成果。
在成果评估方面，我采用了几种方法来衡量项目的成功度。
首先，我与项目团队进行了讨论和反馈，了解各个方面的意见和建议。
实习报告项目经验总结
实习报告项目经验总结一、引言在过去的实习期间，我有幸参与了一项令人难忘的项目。
通过这次实践经历，我收获了许多宝贵的项目管理经验和团队合作技巧。
本文将以我在该项目中的角色和所掌握的经验为主线，总结我在这段实习期间的项目经验。
二、项目背景该项目是一个软件开发项目，目标是设计和开发一个在线购物平台。
我作为团队的一员参与了整个项目的开发过程。
项目包括了需求分析、技术选型、开发、测试以及上线等多个阶段。
三、需求分析与规划在项目初期，我们与客户一起进行了详细的需求分析。
通过与客户的充分沟通，我们明确了项目的核心功能和用户需求。
在规划阶段，我们将需求分解为多个模块，并制定了详细的开发计划和里程碑。
这个阶段的经验让我深刻体会到清晰明确的需求分析对于项目成功的重要性。
四、团队协作与沟通在整个项目的开发过程中，良好的团队协作和沟通是不可或缺的。
我们成立了一个跨职能的团队，每个人负责不同的模块，并定期召开项目会议进行进展汇报和讨论。
通过开展实时沟通和协作，我们解决了很多开发过程中的问题，保证了项目的顺利进行。
五、敏捷开发与迭代为了能够更好地应对需求变更和赶进度的需求，我们采用了敏捷开发的方法。
将开发周期划分为多个迭代，每个迭代周期短，团队可以快速跟进并及时应对需求变更。
通过这种敏捷的开发方式，我们能够更好地管理项目风险和保证项目进度。
六、质量保证与测试在整个开发过程中，我们高度重视质量保证和测试工作。
为了提高软件的稳定性和用户体验，我们采用了自动化测试工具进行功能和性能测试，并且定期进行代码评审和质量检查。
通过这些措施，我们有效减少了潜在问题的出现，提升了产品质量。
七、项目总结与反思在项目的最后阶段，我们对整个项目进行了总结与反思。
我们回顾了项目中的成功经验和不足之处，并从中汲取经验教训。
通过总结和反思，我认识到项目管理的重要性，包括合理的计划安排、团队协作与沟通、质量保证等方面。
八、结论通过这次实习项目经验，我不仅提高了自己的专业技能，还明白了团队协作、沟通和项目管理的重要性。
项目管理实习报告3000字以上范文(5篇)
项目管理实习报告3000字以上范文(5篇)项目管理实报告范文
文档一：项目管理实概述
本文档将对我的项目管理实进行概述。
我在实期间参与了多个项目，积累了丰富的项目管理经验。
本文将介绍我参与的项目、工作职责以及所取得的成就。
文档二：项目计划与执行
本文档将详细描述我在项目管理实中的项目计划与执行过程。
我负责制定项目计划，安排资源，并监督项目的执行进度。
同时，我还积极参与项目的执行，解决问题并确保项目顺利进行。
文档三：项目风险管理
本文档将重点介绍我在项目管理实中的风险管理经验。
在项目中，我不断分析和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减轻风险
对项目的影响。
我还学会了灵活应对各种风险，并提出相应的解决方案。
文档四：团队管理与沟通
本文档将探讨我在项目管理实中的团队管理与沟通能力。
在项目中，我需要与各个团队成员合作，并与他们保持良好的沟通。
我还需要管理团队的工作分配和进度，确保整个团队协作高效。
文档五：项目总结与反思
本文档将总结我在项目管理实中的收获与反思。
我将回顾整个实期间的工作经验，分析自己在项目管理方面的优点和不足，并提出进一步提升自己能力的计划。
以上是对五篇项目管理实习报告的简要概述。
详细的内容将在各个文档中进行展开。
项目管理经验总结汇报
项目管理经验总结汇报
在项目管理的工作中，我积累了丰富的经验和知识，通过不断的实践和总结，我认为项目管理的成功关键在于团队合作、沟通和计划执行。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的经验总结和汇报。
首先，团队合作是项目管理成功的基石。
在项目团队中，每个成员都扮演着重要的角色，他们的合作和协作能力直接影响项目的进展和成果。
因此，我始终强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间相互支持、共享信息和资源，以确保项目的顺利进行。
其次，良好的沟通是项目管理的关键。
在项目管理中，沟通是不可或缺的，它涉及到团队成员之间的信息交流、目标设定和决策制定等方面。
我在项目管理中，注重建立良好的沟通机制，包括定期开会、沟通渠道的建立和信息共享等，以确保团队成员之间的信息流畅和有效。
最后，计划执行是项目管理的核心。
在项目管理中，制定合理的计划并严格执行是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
我在项目管理中，注重制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和
执行，以确保项目按时完成并达到预期目标。
总的来说，通过团队合作、良好的沟通和计划执行，我在项目管理中取得了一定的成绩。
我相信这些经验和总结将对今后的项目管理工作有所帮助，并希望能够在未来的项目中继续发挥我的优势和经验。
工程项目管理实习报告
随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业迎来了前所未有的机遇。
为了更好地适应行业需求，提升自己的专业能力，我于2023年在某知名建筑企业进行了为期三个月的工程项目管理实习。
通过这次实习，我对工程项目管理有了更加深入的了解，以下是对实习过程的总结和反思。
二、实习单位及岗位实习单位：某知名建筑企业实习岗位：工程项目管理实习生三、实习内容1. 项目前期准备在实习初期，我参与了项目的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究、设计方案的评审等。
在这个过程中，我学习了如何从宏观角度考虑项目的可行性，如何分析项目的风险和收益，以及如何与各方利益相关者进行有效沟通。
2. 施工管理在施工阶段，我主要负责施工现场的管理工作。
具体内容包括：（1）施工进度控制：通过监控施工进度，确保项目按计划推进。
我学习了如何使用甘特图等工具进行进度管理，并对实际进度与计划进度进行对比分析。
（2）成本控制：参与成本预算的编制和执行，对项目成本进行实时监控。
我了解了成本控制的方法和技巧，如成本核算、成本分析和成本优化等。
（3）质量控制：参与施工质量检查，确保工程质量达到预期标准。
我学习了质量管理体系和质量控制流程，并对质量问题进行跟踪和解决。
（4）安全管理：协助项目经理进行施工现场的安全管理，确保施工安全。
我了解了施工现场的安全规章制度，并参与了安全培训和教育。
3. 项目后期收尾在项目后期，我参与了项目的收尾工作，包括竣工验收、结算和资料归档等。
在这个过程中，我学习了如何进行工程验收、如何处理工程结算问题，以及如何整理项目资料。
1. 专业知识提升通过实习，我对工程项目管理的各个环节有了更加深入的了解，掌握了项目管理的基本理论和方法。
同时，我也学习了相关的法律法规和行业标准，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 实践能力增强实习过程中，我参与了多个实际项目的管理工作，锻炼了自己的组织协调能力和沟通能力。
在处理问题时，我学会了如何从全局出发，综合考虑各种因素，制定合理的解决方案。
工程项目管理实习报告总结(三篇)
工程项目管理实习报告总结（三篇）篇一工程项目管理实习报告总结5150字工程项目管理实习报告对实习动员和实习感想做了详细的介绍，具体内容请看下文。
工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观以及技术人员，指导教师的讲解，了解工程的概况，施工平面布置，施工方案，主要施工过程.并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学习态度. 实习日记实习动员了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;了解主要工程中的施工方法，操作要点，主要机器设备及用途，质量要求了解建筑施工单位的组织管理系统，各部门职能和相互关系，了解技术人员的职能与业务范围了解新技术，新工艺，新材料及工地实行管理现代化的情况我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地，同时这也是我们实习的第一站.一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展_香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品，位于东部cbd核心位置，是济南国际会展中心二期工程，由济南天业实业有限公司投资开发，规划总建筑面积近23万平方米，全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米，享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果，更有工业南路，经十路，经一路延长线构建的立体交通优势，2023年，全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内，倍添世界前沿科技风尚.听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼，50㎡一间，属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段，但楼房的基本框架已经成行.楼顶上的吊车还在不停的运转，师傅们也在不停的忙碌着.当我们进入到二层，映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体，有的墙体上布满了用以安装管道的小孔，脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管.这是我们第一次到现场，大家很激动，围绕着老师和总工问了很多问题.总共为我们讲解了框架剪力墙的知识，使我们受益匪浅.10月30日上午8:00—10:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间，包烟流水线，包装厂房施工现场参观车间时，工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识，并介绍了新的设备生产使用情况.后来我们又进入了香烟的包装流水线，看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成，我们都惊呆了.这就是科学技术的力量！最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地.感受了一下不同于楼盘的建筑施工.10月31日上午8:00——10:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图，并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心，位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境.区外，三面环山，两面临水，南依泰山余脉，和蟠龙山，龙洞，浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河，与华山，卧牛山对峙.区内，面积达600亩的虎山傲然挺立，绿茵匝地;溪流交织，园林密布.天然形成了"大山为屏，小山为园"的空间形态，市区其它区域很难与之媲美.山环水抱，阳光灿烂，夏天温度比市内低3℃-5℃，冬天没有烟尘污染，高华气质卓尔不凡.随后我们在展厅观看了联排，双拼户型模型，高贵，典雅，舒适，大家不禁又想入非非了.接着我们到了建筑工地，因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间，尤其是桩基础和钢筋的应用，在总工的讲解下，我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识.山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站.而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点.山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业，具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信.总公司注册资金为3.6亿元，拥有各种机械设备1200余台套.总公司前身是山东省公路局所属地，市公路工程处.目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里.为了进一步提高技术水平，加强试验检测，技术服务，研究开发的能力，在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心，研发中心总共投资600多万元人民币，进口了美国先进的试验检测仪器，建成了技术研究中心.在工作人员的带领下，我们参观了沥青实验室，水泥混凝土实验室，养护室，灌缝料仪器试验室，微表处理试验室，集料试验室，沥青混合料试验室，路面检测试验室等，使我们了解了沥青路面材料检测，配合比设计，开发材料，结构，施工工艺，成品检测等系统技术方面得知识.在接待室，工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况，目前公路的发展前景，公路建设面临的实际困难，使我们在公路建设这一领域增加了很多知识.实习感想专业知识的收获大三的专业课学习还不到两个月，所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足.但感觉很高兴的是在实习过程中，对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识，以前只是凭空的想象，到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多.我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习.比如，参观卷烟厂车间时关于厂房的结构，通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架——剪力墙的知识，建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用，还有工程力学中承重荷载的受力分析.当然，我们掌握的还是不系统不扎实.我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西，在空闲时间我又上网查了些资料，将它们作了下整理.厂房结构特点和钢结构特点——参观卷烟厂梗丝车间卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成.梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶.并采用排架结构，排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛.排架结构的厂房跨度大，高度较高.这种结构受力合理，建筑设计灵活，施工方便.包括横向排架:由基础，柱，屋架组成;纵向连系构成:基础梁，连系梁，圈梁，吊顶梁等组成.而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范.框架—剪力墙结构——参观会展香格里拉框架-剪力墙结构也称框剪结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙.因为，在下部楼层，剪力墙的位移较小，它拉着框架按弯曲型曲线变形，剪力墙承受大部分水平力，上部楼层则相反，剪力墙位移越来越大，有外侧的趋势，而框架则有内收的趋势，框架拉剪力墙按剪切型曲线变形，框架除了负担外荷载产生的水平力外，还额外负担了把剪力拉回来的附加水平力，剪力墙不但不承受荷载产生的水平力，还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力，所以，上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小，框架中也出现相当大的剪力.桩基础和钢筋知识——参观彩石山庄施工地桩基础，一般由桩身和承台组成.桩基础包括:端承桩，结构力通过桩基直接传递到持力层(岩层)，适用于地面以下一定深度有坚硬岩层的地质条件.摩擦桩，结构力通过桩身与土层的摩擦作用传递给土体，适用于结构自重较轻，受力较小的建筑.扩大基础:比桩基与土体的接触面积更大，所以单位面积对土体的作用力较小，对土层强度要求低，埋深较浅.适用于岩层埋深非常深或则非常浅的地质条件.两者各有优缺点，没有很明确的适用条件，具体情况要根据方案经济和技术条件比选来确定.桩基础属于地下隐蔽工程，与建筑地区的工程地质及水文条件发生极其密切的关系，地基上的勘测资料是桩基设计与施工的重要依据，因此一定要牢牢掌握实际地质资料，否则再严密的公式也只是一纸空文，和实际情况相去甚远.灌注桩已得到广泛地采用主要是因为它具有设备简单，施工方便，经济效益较为明显，具有极强的适应性等优点.钢筋比重大，既能承受压力，又能承受张力;混凝土比重较小，但是能承受压力，不能承受张力.如果全用钢铁造大楼，不仅造价昂贵，保暖性能极差，而且地面承受不了如此巨大的压力;如果全用混凝土盖大楼，虽然价格比较便宜，却不坚固.但是在混凝土中加进钢筋，就把二者的优点都利用起来了.钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护;钢筋连接方法:我国目前建筑市场上使用的钢筋连接方法有:钢筋绑扎搭接，机械冷挤压连接，钢筋电阻电焊，钢筋闪光对焊，钢筋电弧焊，钢筋电渣压力焊，钢筋气压对焊，预埋件钢筋埋弧压力焊，螺纹套管连接等.现阶段最主要使用的方法有:搭接法，闪光焊，电渣焊，气压焊，以及螺纹连接等几种钢筋连接方法.绿色生产_和谐发展——观济南卷烟厂新厂区有感其实参观济南卷烟厂给我留下的最深印象便是新厂区的景观规划.或许提起卷烟厂，人们首先想到的是乌烟瘴气和嘈杂的环境，但是参观了济南卷烟厂新厂区后，全然没有以上的感觉.回来之后我从网上了解到了济南卷烟厂易地技术改造工程新厂区景观设计说明.我总结了八个字——绿色生产_和谐发展.这种"山水绿文"的总体构思，突出的表现了"绿色"和"和谐".而这种理念又正好吻合了21世纪卷烟企业的发展需求，以及卷烟企业的可持续发展趋势.遵循开放式，立体式，国际化，以员工为中心的设计理念，借鉴国内外优秀的卷烟企业厂区的规划风格，这样济南卷烟厂新厂区营造出来后将会成为环境优美，内涵丰富，国内领先的现代化厂区.方特征，创造出具有地域特色和时代感的空间和景观;4，和谐性原则，营造出"人，建筑，自然"和谐相处的厂区景观空间.5，个性化原则，体现济南卷烟厂的特质，体现山东地域文化的特质，体现烟草文化的特质.6，前瞻性原则，设计要满足可持续发展的需求，考虑国家政策调整，规划分期建设，企业多元化发展，科技发展等带来的不定因素对厂区空间的不确定影响，对未来不定因素部分留有余地，采用临时绿化，自然式苗圃设计，为以后绿化调整留有余地.7，复合性原则，厂区景观建设中要综合考虑生态性因素，经济性因素，景观性因素等综合要求.我们社会现在提倡"绿色生产"，提倡"和谐发展"，主要目的就是为了达到经济的发展与环境的统一.济南卷烟厂的新厂区规划无疑顺应了这一潮流和趋势.而与之带来的效果是令人可喜的:不仅对自身企业的发展有益，还将带来很好的社会效益.值得很多的同行赞扬和效仿.人居环境的可持续发展————彩石山庄发展规划有感十六大精神和"三个代表"提倡大家要坚持以人为本，落实科学的发展观，着力打造"生态宜居型园林城市"，加大城市人居环境建设，高起点规划，高标准设计，高质量建设，高水平管理，合理配置城市资源，不断完善城市功能，使城市居民生活环境质量日益提高，形成了经济，社会，环境协调，可持续发展的战略格局.城市人居环境的可持续发展是成为了建筑上的一个热点.人居环境的可持续发展现代城市建设和发展的最终目标，也是监控城市化进程的一个重要标志.由于工业时代的城市建设导致人与自然之间出现极为紧张的关系，因此，新的建设实践和规划项目，都主张"轻柔地抚摩地球"即主张通过绿地和建筑群的合理布置，达到所谓"绿色建筑"设计.在看了彩石山庄的规划之后，我觉得它的建筑理念正好实践了这一点.彩石山庄是依托于开发商三联集团的.三联集团是山东省政府重点培植和实行省级计划单列的特大型企业，是中国500强企业之一，引领中国城市化浪潮，先后开发了田横岛度假村，阳光舜城，凤凰城等综合性大盘项目，其骨干企业三联城市建设。
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项目管理实习报告总结
项目管理实习报告总结
摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能
（一）实习的目的﹑时间与地点
目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
时间：2015年12月25日到2015年1月1日
地点：广东省中山市东升尚华花园
（二）项目的工程概况
工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇
占地面积:80000平方米
建筑面积:250000平方米
建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司
设计单位：广东中山建筑设计院有限公司
监理单位：东升镇住房和城乡建设局
施工单位：广东五华二建工程有限公司
承包方式：包工包料
承包范围：全部土建及安装
工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交
通便利，现场的自然条件也很好。
工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。
建筑平面
布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计
图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。
工程质量目标：达到
国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%施工工期：工程自2015年10月28日开始至2015年12月28日结束
现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；
（三）实结
这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。
在去尚华花园
实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。
就这样满
脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理
的实习。
在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在
他们开会时在旁边听他们讨论。
无论是我在工地上看到的，还是我
在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。
或许会为我将来
出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。
就这一周我所
看到的和所听到的来一个总结吧！
从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。
1.控制
1.1工期控制
本建设项目的工期在合同中写明是自2015年10月28日开始至2015年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的
重大利益。
所以对工期的控制相当重要。
在这一周的实习中我发现
对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。
但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。
就例如天气问
题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。
因此必须
做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。
在该工程中施工单位
还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对
比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。
1.2质量控制
对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。
在这周实
习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控
制了材料进场这一道防线。
而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。
1.3成本控制
成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。
在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。
2.管理
2.1合同与信息的管理
合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。
无论是施工单位还是建设单位他们都
是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。
在实习期间我就
见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。
直到建设单位知道没有安装后才要求
施工单位安装。
施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双
方都是查看合同来解决安装问题的。
由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。
2.2施工过程的质量管理
对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。
在一个月的实习期间该工程的进
场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在
施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。
全过程都安
排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。
2.3设计过程的质量管理
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
在这一阶段,
一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图
中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案
和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。
另外,一定要杜绝
违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。
2.4风险的管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险
就越大。
无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们
也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施
予以规避或转移。
正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风
险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害。
3．协调
3.1协调与施工单位之间的关系
在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。
业主方的
项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。
当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。
3.2协调与监理单位之间的关系
监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
因此在该工
程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，
每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。
4．安全
4.1安全、健康与环境的管理
对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防护眼
镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。
至于施工方则是在
场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和
对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有
直接排放到市政污水管线。
5.心得
一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。
能有机会进行一次
项目管理的实习确实是很难得。
现在的社会竞争激烈没有进行过项
目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实
习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。