通用公司组织结构的演变
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20 1 9
CREATIVE GEOMETRY TEMPLATE
通用公司组织结构的演变
汇报人：叶圣利 组员：孙鹏程、左清风
目 录
01 通用公司简介 02 通用公司变革历程 03 扁平化织结构相关概念 04 扁平化组织架构的优势 05 组织结构扁平化的制约因素 06 企业实行扁平化管理的建议
1
美国通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他 于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电 气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并。成立了通用电气 公司(GE)来自百度文库GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一 至今仍在榜上的公司。现在通用是美国也是世界上最大的 电气和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部 产值的1／4左右。GE在金融服务、基础设施建设和媒体市 场共拥有五大业务部门。公司业务，从飞机发动机、发电 设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金 融、媒体内容和工业产品。客户遍及全球100多个国家， 在全球雇佣了超过32．7万名员工。
4
5
01 高素质职业经理人匮乏 02 企业制度不健全 03 创新型企业文化缺失 04 信息沟通不畅 05 沟通信息超负荷 06 组织成员可控性低
6 加强学习型组织建设，提高决策层及员工的素质 维护好中层人员的利益 权力中心适当下移，减少决策在时间和空间上的延迟 加强信息化管理系统建设 推行团队管理 制定明确的沟通规范
20 1 9
CREATIVE GEOMETRY TEMPLATE
感谢您的欣赏
2.1
1.五十年代初，采用二 三三分部管理机构
2.六十年代到七十年 代,Boych 对通用公司
结构进行重大变革
3.七十年代后期实行 了“执行部制”——
“超事业部”
4.八十年代初趋于矮 胖型的扁平化结构延 续至今
2.2
以组织的扁 平化为重心
以业务重组 为重心
无边界化组 织阶段
3 企业扁平化管理模式概念:
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通用公司组织结构的演变
汇报人：叶圣利 组员：孙鹏程、左清风
目 录
01 通用公司简介 02 通用公司变革历程 03 扁平化织结构相关概念 04 扁平化组织架构的优势 05 组织结构扁平化的制约因素 06 企业实行扁平化管理的建议
1
美国通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他 于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电 气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并。成立了通用电气 公司(GE)来自百度文库GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一 至今仍在榜上的公司。现在通用是美国也是世界上最大的 电气和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部 产值的1／4左右。GE在金融服务、基础设施建设和媒体市 场共拥有五大业务部门。公司业务，从飞机发动机、发电 设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金 融、媒体内容和工业产品。客户遍及全球100多个国家， 在全球雇佣了超过32．7万名员工。
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01 高素质职业经理人匮乏 02 企业制度不健全 03 创新型企业文化缺失 04 信息沟通不畅 05 沟通信息超负荷 06 组织成员可控性低
6 加强学习型组织建设，提高决策层及员工的素质 维护好中层人员的利益 权力中心适当下移，减少决策在时间和空间上的延迟 加强信息化管理系统建设 推行团队管理 制定明确的沟通规范
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2.1
1.五十年代初，采用二 三三分部管理机构
2.六十年代到七十年 代,Boych 对通用公司
结构进行重大变革
3.七十年代后期实行 了“执行部制”——
“超事业部”
4.八十年代初趋于矮 胖型的扁平化结构延 续至今
2.2
以组织的扁 平化为重心
以业务重组 为重心
无边界化组 织阶段
3 企业扁平化管理模式概念: