我眼中的好领导

我眼中的好领导

求职者向往的单位，不仅要在岗位、待遇和工作环境等方面令人满意，最好还能遇到一个如此理想的上司。

一、业务能力

好领导应该在业务上非常拔尖。这是最起码的一条，否则便难以服众。在业务型领导的传帮带之下，员工会感觉自己的业务能力突飞猛进。如果员工能够实打实地背着你说一句：我算是跟对人了！那说明确实领导的水平相当高。能及时带动组内员工的积极性，协调好同事之间的关系，发现每个员工的优缺点，鼓励员工并为其多提供锻炼和发展机会。

一个高明的领导者，其高明之处就在于善于授权。授权不是交权，也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后，授予下级相应权力。从而使每一个层次的人员各司其职，尽其责，使其智，成其事。领导者除了作出必要的示范外，一般对下属无需太多干预，不宜躬亲琐事。领导授权要注意责权统一的原则。授予下属一定的权力，必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责任地滥用权力。

你对组织的任务和所从事的事业了解得越多、越深刻，你讲话的内容就会越生动越透彻，你的意见也就越容易为下属所接受。如果每次都能按照你的意见顺利实施，那你的领导权威会自然而然地就树立起来了。

二、要求明确

卓越的领导者，就是能带领员工看见远景，并明确地说明细节，让员工产生共鸣。因为只有一个抽象的远景，并不能让员工知道达到成功的方法。只有提供更具体的建议，才会令他们更信服。好领导应该心思缜密，未雨绸缪，遇事冷静，当工作中遇到棘手的问题时，能在第一时间内迅速制定出解决方案，然后快刀斩乱麻般把问题肃清，而不是像没头苍蝇一般手忙脚乱，急得满头大汗，先跑到员工的工作间里诉苦，然后向员工讨要解决问题的办法。

三、赏罚分明

真正的领导者会不断地提醒员工目标在哪儿，近来的表现如何等，并且会公平地按员工的能力与表现，给予批评或奖赏。好领导应该胸怀广阔，不在小事上斤斤计较，偏听偏信。员工如果在工作中出现纰漏，好领导能明确地指出错误的症结所在和改正的方向，而不是劈头盖脸一顿臭骂让员工落荒而逃。

好领导应该有大局意识和超强的统筹能力协调下属之间的和谐关系，让员工们拧成一股绳，劲往一处使，而不是处心积虑挖空心思地搞小团体，只往自己身边拉人，却利用员工之间的矛盾制造分裂。

四、关怀下属

就算他说自己是多么的重视及爱惜员工，若他们感受不到的话，仍是于事无补。故此，真实的行动就最为重要。他可以采用自己的方式去表达，但最重要的是将员工看作“人”，而不是一部赚钱机器。好

领导应该对员工的私人生活，如恋爱、婚姻、生孩子、甚至生活作风

问题三缄其口，充当一名冷漠的看客，而不是漫山遍野地口无遮拦、指手画脚、评论是非，殊不知三人成虎，长此以往，反招员工记恨。

好领导应该主动反省自己。因为你权位重、辈分高，当与员工之间出现矛盾时，首先应自我检讨。当一个员工与你在某些方面产生分歧时，也许问题只出现在你们两人之间；当一群员工对你产生质疑而倒戈时，你就真该好好反省一下自己到底是哪出了问题。

五、洞悉时机

看准时机，是优秀领导者的必备特质。职场专家认为，领导者就是那些有能力说：“现在就去做”，并可令事情完成的人。好领导应该多看到员工身上的闪光点，这样才能最大限度地挖掘员工的内在潜质，而不是整日憋在自己的小屋里琢磨哪个员工“阴险的嘴脸”和“恶毒的用心”。

好领导应该具有明辨是非的能力，让员工打心眼里觉得你是“一心只为民作主”的好官，当员工遭到非议、诋毁、污蔑和不理解的时候，你能够划清界限并勇敢地站出来说句公道话，而不是仅凭意气用事，敌我不分，各打三十大板了事。

六、甘苦与共

在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意与员工一齐拼搏的领导人。此类领导人愿意承担工作的成败，与员工共同进退，以致成为员工学习的榜样。

好领导应该把员工看成自己的朋友抑或是兄弟姐妹，业务上指点，生活上关怀，学习上互进，而不是把员工当成自己的奴隶，气指颐使，吆三喝四，盛气凌人。

好领导应该是名出色的守门员，将任何歪风邪气和流言蜚语挡在大门外，让你的“球员”们因为有你这样一位放心的门神在赛场上飞奔驰骋，而不是做一个晕菜的“黑哨”最终激起民愤

七、优秀品质

还要有优秀的个人品质。在要求员工如何如何的同时，自己先要树立榜样，咱是以德服人。要以宽容的心去对待，该表扬一定要表扬，批评也要讲究方式方法。对待员工一视同仁，力争做到公平、公证、公开。对于组内员工，有错误的行为，即使是自己最偏坦的员工，也要及时批评，记得有一句话说，对于不好事物的纵容就是对于好事物的惩罚。当然，记得以前培训时，批评人时一般是采用“肯定—否定—肯定”的方式去谈心，比较好接受些，且员工也不会因受到批评而丧失信心。