人才梯队建设与人才培养.共62页

人才梯队建设与人才培养课件(PPT 60张)

自我控制 / 自信 /弹性
组织承诺/ 个人特质 ……
第一团队交流主题
第二部分
摘要
人才梯队建设路径
梯队建设与梯队人才管理人员盘点——XXX公司人才盘点示例梯队人才领导力发展的几个阶段

第一团队梯队建设与梯队人才管理（示例）
人才盘点:
• 业绩、能力素质评估 • 发展潜力与方向 • 培养与培训措施参与人： • 企业经营班子成员 • 直属领导 • 人力资源部人员

关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

人才状况分析
第一团队人员盘点可参照信息点
第一团队现有人员盘点—离职的情况分析（示例）
不满足现有薪金水平或福利 6.70% 13.90% 3.10% 40.10% 不适应公司或部门内部环境工作量或工作压力大没有事业发展前景 15.35% 20.80% 不认同企业文化不满意公司现行政策或措施
凡出现 “不可进入条件”的，均“不得进入”
第一团队梯队人才的选拔—人才选拔流程

梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义
人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等
第一团队梯队人才培养路径（示例）
第一团队梯队人才领导力发展的六个阶段
首席执行官管理全集团
第6阶段
适应性 11
10
9 8
1
2 3
4 7 5
使命感
12 灵活性
信仰与假设
稳定性 6
1
5 3 4
2 1. 授权员工参与性/ 2. 团队导向相容性 3. 能力发展
一致性/ 连续性
4. 核心价值观 5. 配合 6. 协调与整合

人才梯队建设与人才培养

多元化与全球化对人才梯队建设与人才培养的要求
跨文化沟通能力
全球化背景下，企业需要具备跨文化沟通能力的人才，以适应不同国家和地区的市场需求和文化差异。
多语言能力
掌握多种语言的人才在国际化企业中具有更高的竞争力，有助于拓展国际市场和加强国际合作。
多元化团队建设
企业应注重构建多元化团队，包括不同性别、年龄、文化背景等，以提高团队的创造力和适应性。
优秀的人才培养可以为企业培养一批具备核心竞争力的人才，提升企业的整体竞争力，为梯队建设提供有力支持。
人才梯队建设与人才培养的互动关系
相互依存
人才梯队建设和人才培养是相互依存的两个环节，前者为后者提供目标和方向，后者为前者提供
动力和支撑。
相互促进
人才梯队建设可以激发人才培养的需求和动力，而人才培养又可以为梯队建设提供源源不断的人
创新激励机制
通过设立创新奖励、提供晋升机会等方式，激发员工的创新精神和积极性，为企业发展注
入活力。
THANKS
感谢观看
• 建立完善的人才培养体系：通过建立完善的人才培养体系，包括培训课程、实践项目、导师辅导等多个环节，确保员工能够在培训和学习中得到全面提升。
• 加强培训成果的考核与评估：通过对培训成果的考核和评估，可以及时了解员工的学习情况和培训效果，为后续的培训计划提供改进和优化建议。同时，也可以激发员工的学习动力和积极性。
01
02
03
战略导向
人才梯队建设应与企业战略紧密结合，确保培养的人才符合企业战略发展的需要。
公平公正
在选拔和培养过程中，应遵循公平公正的原则，确保每个员工都有平等的机会参与竞争。
绩效导向

人才梯队建设与人才培养ppt课件

06
成功案例分享与启示
Chapter
国内外知名企业成功实践介绍
谷歌的人才梯队建设
通过强化内部培训和晋升机制，构建多元化人才梯队，实现企业的持续创新和发展。
阿里巴巴的人才培养体系
建立全面的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职培训、领导力培训等，为企业培养了大批优秀人才。
通用电气的人才发展战略
职业发展激励措施
1 2
晋升激励
设立清晰的晋升通道和评价标准，让优秀员工能够在企业中获得更多的发展机会和挑战。
培训激励
提供全面的培训计划和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质，增强职业竞争力。
3
轮岗激励
实施轮岗制度，让员工有机会接触不同的工作岗位和业务流程，拓展视野、提升能力。
05
评估与持续改进策略
制定持续改进计划
根据评估结果和反馈，制定持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表。
监控和调整
定期对改进计划的执行情况进行监控和调整，确保计划的顺利进行和目标的达成。
01 02 03 04
执行持续改进计划
按照计划逐步推进改进措施，确保计划的有效实施。
持续改进文化培育
通过宣传和培训等方式，培育公司的持续改进文化，让员工充分认识到持续改进的重要性和必要性。
Chapter
评估方法选择及实施过程
关键绩效指标（KPI）评估法
360度反馈法
设定明确的绩效指标，定期评估员工绩效，了解员工在工作中的表现。
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面了解员工的优点和不足。
人才盘点法
实施过程
定期对公司内部人才进行全面梳理，了解人才结构、数量和质量。

人才梯队建设与人才培养课件

人才梯队建设与人才培养课件一、引言在当今社会，人才已成为企业、组织乃至国家发展的核心竞争力。

如何构建一支结构合理、素质优良的人才梯队，培养和储备一批批优秀人才，成为各领域关注的焦点。

本课件旨在探讨人才梯队建设与人才培养的理论与实践，为各类组织提供参考。

二、人才梯队建设的重要性1.保障组织可持续发展：人才梯队建设有助于确保组织在各个层级拥有足够的人才储备，降低人才流失带来的风险，为组织可持续发展提供人力支持。

2.提升组织竞争力：优秀的人才梯队能够提高组织整体素质，增强创新能力，使组织在市场竞争中处于有利地位。

3.促进员工个人成长：人才梯队建设为员工提供了职业发展的通道，激发员工积极性和创造力，促进员工与组织的共同成长。

三、人才梯队建设的关键环节1.制定人才战略：组织应根据发展战略，明确人才队伍建设的目标、策略和举措，确保人才梯队建设与组织发展相适应。

2.构建人才选拔体系：建立科学的人才选拔机制，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具有潜力和能力的优秀人才。

3.设立人才培养机制：根据组织发展和人才需求，制定人才培养计划，通过培训、实践、交流等多种途径，提升人才的综合素质。

4.完善人才激励机制：建立与人才贡献相匹配的薪酬福利体系，实施股权激励、荣誉激励等多元化激励措施，激发人才潜能。

5.建立人才评价体系：构建科学的人才评价标准，定期对人才进行评估，为人才选拔、培养、激励提供依据。

四、人才培养的策略与途径1.制定人才培养计划：结合组织发展战略，明确人才培养的目标、内容和方式，确保人才培养工作有序开展。

2.创新人才培养模式：探索多元化人才培养模式，如校企合作、产学研结合、国际交流等，提高人才培养质量。

3.加强培训体系建设：搭建系统化、专业化的培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

4.实施导师制度：选拔经验丰富、能力突出的员工作为导师，对新员工进行一对一指导，促进人才快速成长。

5.开展人才交流与合作：鼓励员工参与国内外学术交流、项目合作等活动，拓宽视野，提升能力。

人才梯队建设与人才培养员工培养培训课件

期望，分析岗位能力要求和员工能力差距。
培训计划制定
02
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标
、内容、时间、地点、方式等。
培训资源预算
03
评估培训所需资源，包括讲师、教材、场地、设备等，并进行
预算和筹备。
培训资源整合与利用
内部资源整合
充分利用公司内部资源，如优秀员工、业务骨干、内部讲师等，进行经验分享和技能传授。
战略需求的高素质人才。
内外结合
建立内部人才库和外部人才库，实现内外人才的互补和流动，优
化人才结构。
个性化培养方案设计
1 2
个性化需求分析
针对不同岗位、不同层级、不同发展阶段的员工，进行个性化需求分析，明确培养目标。
个性化培养方案制定
根据员工个性化需求，制定个性化的培养方案，包括培训课程、实践项目、导师指导等。
完善人才选拔机制
建立科学、公正、透明的人才选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出。
推行绩效考核制度
通过绩效考核，对员工的工作表现、能力和潜力进行评估，为人才梯队建设提供依据。
组织保障：成立专门工作小组
成立人才梯队建设工作小组
由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，共同推进人才梯队建设工作。
设立专职管理人员
设计个性化培养计划，针对不同层次和需求进行培养
建立人才选拔机制，选拔具有潜力的员工进入梯队
实施轮岗锻炼，提升员工综合能力和视野
成果展示及经验总结
01
人才梯队建设初见成效，一批优秀员工脱颖而
02
企业整体绩效得到提升，员工满意度和忠诚度提高
03
形成了良好的企业文化和氛围，促进了企业可持续发展

人才梯队建设与人才培养(PPT)

通过培训、轮岗等方式提高员工的业务能力和综合素质。
人才梯队建设的目标与原则
• 实现企业战略目标：确保人才梯队的建设与企业战略目标保持一致，为企业发展提供有力支持。
人才梯队建设的目标与原则
01
战略导向
人才梯队建设应以企业战略为导向，确保人才培养方向与企业发展需求相匹配。
02
系统性
人才梯队建设需要全面考虑企业各个层级和岗位的需求，形成系统性的培养方案。
对策
制定完善的人才留任计划，提高员工满意度和忠诚度；建立人才储备机制，确保关键岗位有合适的人选及时补位。
培养成本过高的挑战与对策
挑战
人才培养投入大，成本高，短期内难以看到明显效益。
对策
制定科学的人才培养计划，确保投入与产出的平衡；寻求多元化的培养方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，降低培养成本。
02
人才培养是提升企业整体素质和创新能力的重要途径，通过制定个性化的人才培养计划和提供多元化的学习资源，可以促进员工的全面发展。
03
企业需要重视人才梯队建设和人才培养工作，建立完善的管理制度和流程，确保各项工作得到有效实施和持续改进。
展望
随着经济全球化和技术创新的加速发展，企业将面临更加复杂多变的市场环境和竞争态势，对人才的需求也将更加多
B
C
提高企业核心竞争力
优秀的人才梯队能够提升企业的整体素质和创新能力，进而增强企业的核心竞争力。
降低人才流失风险
通过建立人才梯队，企业可以及时发现并培养潜在人才，降低因人才流失带来的风险。
D
人才梯队建设的目标与原则
建立完善的人才选拔机制
确保各级岗位上都有合适的人选，形成良性竞争氛围。

人才梯队建设与人才培养

详细描述
阿里巴巴的人才梯队建设注重内部培养和选拔，通过设立多个层级的人才梯队，如管理培训生、专业人才、技术专家等，为各级人才提供有针对性的培训和发展机会。此外，阿里巴巴还通过轮岗、导师制度等方式，加速人才的成长和流动，确保公司的人才需求得到及时满足。
案例二：华为的人才培养模式
总结词
华为通过建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供了源源不断的人才动力。
培养效果不佳问题
效果不佳原因
培训内容与实际需求脱节、培训方式单一、缺乏有效的评估机制等。
解决方案
加强培训需求分析，采用多种培训方式，建立有效的评估机制，及时反馈和调整培训计划，确保培训效果与实际需求相匹配。
05
人才梯队建设的成功案例
案例一：阿里巴巴的人才梯队建设
总结词
阿里巴巴通过建立多层次的人才梯队，实现了人才的快速培养和有效储备，为企业的发展提供了强有力的支持。
它旨在通过系统化的人才培养和选拔机制，为企业或组织提供稳定、高素质的人才供给，确保企业在不同发展阶段都能获得足够的人才支持。
人才梯队建设的重要性
01
应对业务发展需求
随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人才需求也随之增加。
通过人才梯队建设，企业可以提前规划和培养所需人才，确保业务发展
的稳定性和持续性。
提供反馈和改进建议
向员工提供具体的反馈和改进建议，帮助他们提升绩效。
人才晋升
制定晋升标准
明确晋升的标准和流程，确保晋升的公正性和透明度。
评估晋升资格
定期评估员工的晋升资格，确保他们具备晋升所需的技能和能力。
提供晋升机会
提供晋升机会并鼓励员工继续发展，同时为他们提供必要的支持和资源。

企业人才培养和梯队建设ppt课件

12
经营业绩=企业战略×企业组织能力组织能力=领导力+员工素质能力
13
您的企业中----人力资源管理对企业竞争力的贡献有多大？
14
四、人才的选拔、培养和梯队建设
引凤计划攀登计划接班人计划
15
如何寻觅、鉴别、吸引优秀人才？
（1）引凤计划
16
人才跳、跳、跳…..
17
书到用时方恨少，人到找时才知难
• 企业要懂得把“材”转化为“才”，再把“才”转化为 “财”，其中，“材”指的是材料，“才”指的是人才， “财”就是财富。在“材、才、财”这三者之间实现转化，才是真正有价值的工作。
21
莫让老板累死员工闲死
• 莫让个人英雄主义影响企业的发展； • 莫让小农意识成为企业管理的主角； • 莫让莫让老板累死员工闲死！
27
在岗辅导:培养人才的重要途径
当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源,做最多工作”的环境。管理层减轻工作压力最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”, 让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。
28
与部下认真沟通OJT需求
部属需要知道什么
部属已经知道什么我计划教什么
想要知道什么
人才培养三大体系
Off—JT
SELF DEVELOPEMENT
OJT
OJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
训练体系少了OJT会是什么样子
26
丰田 “前辈”制度
•
选出一位前辈，把他确定为新职工的“专职前辈”。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。公司方面把这个“前辈”的做法加以制度化。

【方案】人才梯队建设与人才培养（60页）.ppt

【⽅案】⼈才梯队建设与⼈才培养（60页）.ppt ?????????沟通影响⽰例：杰克韦尔奇时期领导⼒需求客户质量⾄上诚信愿景共同承担责任⼼/投⼊团队建设与授权主动速度知识技能智慧全球化思维清晰的战略思考⽰例：杰夫伊梅尔时期领导⼒需求市场和外部导向想象⼒和勇⽓专业能⼒吸引⽹罗⼈才培养企业管理者通常的途径外部商学院/培训机构——外派培训、培训课程引进内部培训中⼼、企业⼤学——内部课程、知识管理招聘管理培训⽣——严格选拔新⼈+长期培训+实习+导师+评估接班⼈计划——多位后备新⼈选拔+培养+实习+评估管理者的成长需要多种⽅法的结合管理者培训需求展望趋势1：组织需要的管理者主要由技术专家做起，项⽬、⼈员、资⾦统筹管理与实际操作，是管理的实际内涵。

趋势2：组织快速发展要求结构扁平化，权利下放的趋势导致专职“中层管理者”逐渐消失，被“兼职管理者”取代。

结果1：更多的⼈需要承担具有挑战性的⼯作职责；结果2：商业教育和管理教育需求普及化——查尔思·汉迪《经理⼈制造》优秀经理⼈的成长需要商业教育与管理培养的长期结合培训参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。

在职指导与导师制上级主管或指定导师在⼯作中经常指导下属和对其⼯作状况进⾏反馈。

见习与职责扩⼤增加⼯作范围，承担更多的责任和⼯作，提⾼其在⼯作中的重要性。

轮岗调换岗位，或是在部门内承担不同的⼯作，丰富知识和技能。

项⽬参与参与公司的重要项⽬，丰富员⼯知识和技能，锻炼员⼯技术和管理能⼒。

⾃我学习通过⾃我学习提⾼知识和技能等。

项⽬参与⾃我学习轮岗培训在职指导梯队⼈才选拔认定职责扩⼤梯队⼈才培养⽅法（⽰例）梯队建设与⼈才职业发展路径（⽰例）XXX公司⼈才梯队建设管理应涉及的任务（建议）核⼼能⼒要素研讨提炼能⼒词典与⾏为指针开发设计各岗位⼈员能⼒匹配表开发设计梯队⼈才胜任⼒模型（分类分级描述）培养内容匹配（任职资格与胜任⼒模型结合、系统具体分类分级系统）培训体系建设（课程体系、内部讲师、培训评估、实施管理、资源管理等）梯队⼈才培养⽅法与培养周期、相关培养责任单位等衔接⼈才晋升通道⼈才保留计划⼈才激励计划⼈才考核与淘汰机制等⾯向未来的⼈才队伍任职资格体系/梯队⼈才胜任⼒模型与领导⼒核⼼要素考核/选拔梯队⼈才培养⼲部任免⼲部提名360度考评、评价任免、推荐企业⽂化年综合考评制业绩评估素质评价沟通/反馈制度业绩评估任职资格/胜任⼒评价培养使⽤⽅向薪酬调整发展措施⼯作⽬标培养任免审批后备⼈才库⼈才标准⼈才盘点梯队⼈才培养模型（⽰例）本项⽬⼈才梯队建设⼯作后期安排⼈才梯队建设的具体操作办法针对⾼端岗位--⼈才盘点与选拔--培训与培养--跟进与评估针对中端岗位--蓄⽔池员⼯的选育⽤留针对⾼端岗位梯队⼈才的操作流程⼈才盘点⼈才选拔跟踪培养效果评估全程管理营造关注和培养⼈才的氛围搭建⼈才发展晋升通道贯彻⼈才遴选、培养机制配套的⼈才管理措施⼈才盘点的⼯具—综合素质评价表效果评估跟踪培养⼈才选拔⼈才盘点全程管理初步形成评价指标评价指标提炼的科学化评价过程的标准化引⼊胜任⼒模型的概念，提炼不同岗位的胜任能⼒，形成综合素质评价表初稿。

人才梯队建设与人才培养(61P PPT)

自我学习
培养发展
人才盘点
沟通反馈制：业绩回顾任职能力评价培养使用方向培养与培训措施薪酬调整工作目标参与人：直属领导员工
在职指导
职责扩大
项目参与
培训轮岗
全年持续
晋升与发展
每个考核期结束后的3个月内
梯队建设与梯队人才管理（示例）
人才选拔
沟通与反馈
人才选拔：根据人才盘点结果和任职资格评估结果，选拔优秀的骨干人员。参与人：直属领导人力资源部人员
项目参与
自我学习
轮岗
培训
在职指导
梯队人才选拔认定
职责扩大
梯队人才培养方法（示例）
梯队建设与人才职业发展路径（示例）
XXX公司人才梯队建设管理应涉及的任务（建议）
核心能力要素研讨提炼能力词典与行为指针开发设计各岗位人员能力匹配表开发设计梯队人才胜任力模型（分类分级描述）培养内容匹配（任职资格与胜任力模型结合、系统具体分类分级系统）培训体系建设（课程体系、内部讲师、培训评估、实施管理、资源管理等）梯队人才培养方法与培养周期、相关培养责任单位等衔接人才晋升通道人才保留计划人才激励计划人才考核与淘汰机制等
现有人员盘点——离职的情况分析（示例）
XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。
现有人员盘点——人员梯队结构分析（示例）
人员盘点——当前人才状况分析（示例）
高层管理岗位：后备人员稀缺、选拔面窄中层管理人员：经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏；培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。基层主管人员：数量偏少、结构不合理、缺少筛选余地；素质偏低、缺少提升潜力和空间。基层员工：企业认同度较高，稳定性较好；人员素质较低，难以选拔后备人才。

企业人才梯队建设与人才培养(PPT60页)

一线经理管理他人
领导技能：制定计划 ——项目计划、预算计划和人员计划工作设计——工作项、分工、基本流程等人员选拔授权绩效监督、绩效评估、激励沟通与营造组织氛围为部门发展建立上下左右良好关系
人才梯队建设与人才培养
交流主题
第一部分
人才梯队建设理念
第二部分人才梯队建设路径
第三部分梯队人才培养内容与方法
1
交流主题
第一部分摘要
人才梯队建设理念
✓ 人才梯队建设总览 ✓ 企业文化与人才理念 ✓ 胜任力要素构成
2
人才梯队建设总览
人才理念
关键技术
基于公司文化与人力资源发展战略……
任职资格体系胜任力模型任职能力评价人才成长路径培训发展体系梯队人才管理
梯队建设
人才规划/盘点人才标准人才评估甄选人才培养培养效果评估人才发展
3
企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
表象
表达的价值基本信念
行为 \ 组织结构和流程 \ 形象战略\目标\机制\制度\哲学（表述性解释）
视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式（心智模式）
4
企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
外部关注
10. 组织学习 11. 顾客至上 12. 创造变革
适应性 11
12 灵活性
1
10
9
信仰与假设
1
7. 愿景使命感 8. 目标
8
2
9. 战略方向与意图
3
4 75
稳定性
6

2024版人才梯队建设与人才培养ppt课件

• 跨界人才培养重要性凸显：随着行业融合和跨界发展的趋势日益明显，企业需要加强跨界人才的培养和引进以适应未来市场的变化和需求。
• 应对策略：企业需要密切关注未来发展趋势和市场变化，及时调整自身的人才梯队建设和人才培养策略以适应未来发展需求。同时加强行业交流和合作，借鉴先进经验和做法提高自身的竞争力和创新能力。
人才培养策略与技巧讲解了人才培养的策略和技巧，包括制定个性化培养计划、提供多元化培训资源、实施导师制等。
学员心得体会分享
学员A
通过本次课程，我深刻认识到了人才梯队建设对企业的重要性，也学到了很多实用的方法和技巧，对今后的工作有很大的帮助。
学员B
我觉得这次课程非常实用，特别是人才培养方面的策略和技巧，让我受益匪浅。同时，我也认识到了自己在人才梯队建设方面的不足之处，需要不断学习和提升。
在职培训与实践锻炼
在职培训计划
制定针对不同岗位和层级的在职培训计划，明确培训目标和内容。
实践锻炼机会
为员工提供实际工作中的挑战和机会，促进技能提升和经验积累。
工作轮换与交叉培训
实施工作轮换和交叉培训，拓宽员工视野，提高综合素质。
外部培训与学术交流
外部培训课程
01
选择优质的外部培训机构和课程，为员工提供专业知识和技能
加强团队建设与协作
企业需要注重团队建设与协作能力的培养，通过团队活动、项目合作等方式增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队整体绩效。
未来发展趋势预测及应对策略
• 数字化人才培养：随着数字化技术的快速发展，企业需要加强数字化人才的培养和引进，提高员工的数字化素养和技能水平以适应未来发展趋势。
• 个性化培训需求增加：随着员工个性化发展需求的增加，企业需要提供更加个性化、定制化的培训服务以满足员工的实际需求。

人才梯队建设与人才培养.62页PPT

53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
人才梯队ห้องสมุดไป่ตู้设与人才培养.
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭